2006年煤矿工作情况汇报
2006年矿辅助运输工作总结
2006年辅助运输工作总结寺河矿是一个新型的现代化矿井，同时也是高瓦斯矿井，辅助运输系统中采用了无轨胶轮车运输，使得生产衔接更加便利，这在晋煤集团属于先例，同时也深深的感受到辅助运输在矿井生产中所起着举足轻重的作用。
2006年在集团公司业务处室的正确领导下和矿领导系统的工作部署指导下，我们“夯实基础工作，全面加强管理，努力实现“安全发展、科学发展，坚持以人为本”的指导思想，积极开展辅助运输各项工作，充分发挥了业务分管科室的职能作用，最终出色的完成了上级领导交给的各项运输任务。
下面我将今年的辅助运输工作及明年的辅助运输工作存在的问题和工作打算作以下汇报：一、深刻吸取“2•1”瓦斯爆炸事故教训，抓好安全管理工作：为了深刻吸取“2•1”瓦斯爆炸事故教训，走出阴影、重整旗鼓、再铸辉煌，实现“安全发展、科学发展”。
一年来，在矿党政工的正确领导下，在兄弟单位的鼎立支持下，深剖辅助运输管理方面存在的问题和漏洞，以辅助运输安全质量标准化为基础，以系统改造为前提，以辅助运输事故管理为核心，以科技创新为动力，以运输设备的安全、经济运行，最大限度延长车辆无故障运行时间为切入点，构建规范、严谨、和谐、节约的辅助运输管理体系和人与设备的安全生产环境，为矿井的安全生产提供优质的服务，在我们的共同努力下，各项工作突飞猛进，实现了各项奋斗目标。
二、按时完成矿下达的各项工作任务：2006年，在按时完成人员、材料的运输以外，我矿完成了三次工作面搬家工作，运输总量达到19000多吨。
1月份运输安装综采3311工作面，4月份运输安装2307工作面，9月份运输安装了3311工作面。
1月份完成了3311工作面设备安装工作。
3月份开始2307工作面顺槽皮带、管路、电缆的运输安装工作。
在4月份中，安装3301垛式支架52架，同时运输安装了2307工作面的设备列车、转载机、工溜、采煤机、支架等大型设备。
5月份，在生产任务正常的情况下，积极组织人员对综采一队新工作面的试运转工作进行了部署和运输，安装调试完成了2307工作面的所有设备，至此，综采一队不停产搬家，顺利进入了新工作面，投入了生产运行中。
2006年述职报告(煤矿集团班子)-述职报告
2006年述职报告（煤矿集团班子）-述职报告某集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照一年做实，两年做强，三年做大的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量5506万吨，比2006年超产180万吨，同比增长486；煤炭销量5513万吨，同比增长498；企业经济总量达到13亿元，同比增长857；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长1808；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获信用级企业、纳税信誉级企业、中国守合同、重质量、讲诚信典范企业等荣誉称号，顺利实现第一步一年做实的奋斗目标，为2006年进一步做强奠定了坚实的基础。
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的形象工程。
一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。
我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。
二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。
新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。
到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。
一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。
三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。
2006年煤矿安全总结
今年以来，我矿在集团公司和煤业分公司的正确领导下及有关部门的大力支持、指导下，坚持“以人为本，安全第一”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，牢固树立“不要带血的煤炭”的安全理念，以文明生产为突破口，以“一通三防、顶板管理、机运整治”为安全工作重点，以制度建设作保障，全面落实安全生产责任，强化现场管理和监察，规范员工行为，确保了矿井安全质量标准化工作的持续稳定健康发展。
目前，矿井采掘关系正常，“三量”符合国家规定，上半年,累计生产原煤15万吨。
截止今天，矿井已实现连续安全生产2947天，经自检,矿井安全质量标准化保持了一级。
提高安全质标认识，建塑安全质标文化。
安全质量标准化工作是煤矿安全工作的基础，是贯穿各项工作的主线。
它既是建立安全生产长效机制的最基础工程，更是矿井发展的最紧迫任务。
为此，我们重点抓了安全质量标准化组织建设。
由于用工变化，我矿井下采掘一线职工50%以上都是外用工，他们的文化素质和安全意识都普遍较低，且受利益驱动流动性大，我们及时有针对性地调整方案，强化培训。
一是狠抓入矿三级安全教育培训。
凡新入矿人员都无一例外地参加规定时间、规定课程的学习，考试合格，指定师傅后，上岗实习，三个月后考核合格，单独操作，并计发带徒津贴。
二是采取派出去或请进来的方式，搞好管理和特种作业人员的培训。
今年共外派长学人员4人，培训管理人员3人，特种作业人员198人。
三是开展每周一题、每周一案例的办法，加强员工日常培训。
四是定期编发《安全简报》，及时分析职工思想动态，介绍安全和质量标准化基础知识、管理经验、班组建设等方面内容。
五是利用安全知识竞赛、安全专题讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，向员工灌输安全质量标准化知识，提高安全操作技能。
今年开展井口安全知识抽答赛3次，安全知识竞赛、全员安全知识考试，并从中抽出10名优秀选手参加煤业公司举办的安全知识竞赛，获得“优胜单位”称号，某某、某某、某某分获一、二、三等奖。
2006年煤矿安全工作报告【共15页】
2006年煤矿安全工作报告xx年煤矿安全工作报告【内容摘要】煤矿xx年安全工作报告，下面，我根据集团公司总经理办公会研究的意见，讲两个方面内容，一、xx年安全工作简要回顾，在过去的一年里，各单位、各部门按照集团公司总体部署，坚持以创建本质安全型企业为目标，以“三违”治理为主线，突出“一通三防”重点，深化质量标准化建设，强化基础管理，安全状况总体保持平稳，（一）毫不动摇地推进“三违”治理，促进了职工行为规范，去年安全状况之所以好于往年，一条很重要的原因就是毫不动摇地推进了“三违”治理，(二)突出抓好“一通三防”等重点工作，有效把握了安全生产的主动权，集团公司和各单位认真贯彻党中央、国务院等上级领导同志关于安全生产的重要指示精神，始终把防范重大事故作为安全工作的重中之重来抓，（三）不断深化质量标准化建设，巩固了安全工作基础。
煤矿xx年安全工作报告同志们：这次会议的主要任务是，贯彻落实集团公司党委xx年工作会议精神，回顾总结去年安全及质量标准化工作情况，安排部署今年重点任务，动员广大干部职工进一步认清形势，统一思想，扎实工作，乘势再创安全工作新局面，为推进企业在新的平台上又快又好发展，实现新的跨越营造良好环境。
下面，我根据集团公司总经理办公会研究的意见，讲两个方面内容。
一、xx年安全工作简要回顾在过去的一年里，各单位、各部门按照集团公司总体部署，坚持以创建本质安全型企业为目标，以“三违”治理为主线，突出“一通三防”重点，深化质量标准化建设，强化基础管理，安全状况总体保持平稳。
集团公司本部发生工亡事3起，死亡3人，比上年减少3起、6人，原煤百万吨死亡率下降到0、21。
重伤事故13起，重伤13人，比上年减少7起、7人。
有9个矿井实现了安全生产，7个地面厂处杜绝了重伤及以上人身事故。
生产事故明显减少，除顶板专业外，其他各专业、各生产场所均杜绝了二级及以上非伤亡事故，保证了煤炭生产的稳定发展。
回顾去年工作，主要有以下特点：（一）毫不动摇地推进“三违”治理，促进了职工行为规范。
煤矿单位情况汇报
煤矿单位情况汇报
尊敬的领导：
我是XX煤矿单位的负责人，现就我单位的情况向您做一份汇报。
首先，我单位在过去一年中取得了一定的成绩。
我们加强了安全生产管理，严格执行各项安全规章制度，加强了安全生产教育培训，有效提高了职工的安全意识和技能水平。
在生产方面，我们加大了技术改造力度，提高了生产效率，降低了成本，取得了一定的经济效益。
其次，我单位也存在一些问题和困难。
首先是煤矿安全生产形势依然严峻，矿井地质条件复杂，煤层易自燃，瓦斯等危险因素依然存在，安全隐患较大。
其次是市场竞争激烈，煤炭行业面临着产能过剩、价格下跌等问题，给企业的发展带来了一定的压力。
针对以上问题和困难，我们正在采取一系列措施加以解决。
首先，我们将继续加强安全生产工作，加大安全投入，完善安全设施，提高安全管理水平，确保矿井安全生产。
其次，我们将加强科技创新，提高生产技术水平，降低生产成本，增强市场竞争力。
同时，我们还将积极开拓市场，寻求新的发展机遇，推动企业持续健康发展。
最后，我单位将继续努力，不断提升自身的管理水平和生产能力，争取在未来取得更大的成绩。
同时，我们也期待领导的关心和支持，共同推动我单位的发展，谢谢！
此致。
敬礼。
煤矿工作情况汇报
煤矿工作情况汇报尊敬的领导：我司的煤矿已经开始安全开采，自开工以来，工作进展顺利，目前处于稳定生产状态。
现将目前的工作情况汇报如下：一、安全生产安全生产一直是我们工作的头等大事。
在煤矿开工前，我们根据安全规范和要求，进行了全面的安全技术培训，使每一位工作人员都具备了相关的安全知识和技能。
在工作中，我们按照规定的操作流程，严格进行各项安全措施，如建立安全制度，实行作业许可证制度，开展安全生产月活动等。
同时，我们对工作面进行了排水处理，安装了防雷设施，保证了设备、电器在使用中的安全技术状态。
目前，我们没有发生过任何安全事故。
二、生产情况目前，我们煤矿的生产进展顺利，采煤处于正常状态，日均产煤量达到400吨左右。
我们正在不断地加强工作力度，争取提升生产效率，将日均产量提高至500吨/日以上。
三、设备维护我们煤矿的生产设备是开采煤炭的重要工具。
我们将设备维护工作作为工作重点，制定了维护计划，落实了检修、保养、修缮等各项维修措施，保证了设备在使用中的稳定性和可靠性。
同时，我们还组织开展了设备周检、月检、季检等常规检查工作，发现问题及时处理，确保设备的良好运转状态。
四、职工管理我们始终把人才作为煤矿生产的关键因素，为了使职工对工作有更多、更深刻的认识，并培养职工的责任感、使命感，我们采取了许多措施，如定期进行知识技能培训、建立有效考核制度、优先考虑本地职工招聘等。
同时，我们还为职工提供了相应的福利待遇，保障了职工的工作积极性和生活品质。
总之，我们将一如既往地高度重视安全生产，不断强化安全意识，做好日常管理、设备维护和人员培训等工作，确保生产的顺利推进和顺利完成。
如有不足之处，还请领导提出宝贵意见和建议，我们一定会更加努力，以满足领导对煤矿工作的要求和期望。
谢谢！。
永贵五凤煤业五凤煤矿基本建设情况汇报
走创新之路奏和谐之乐——永贵五凤煤业五凤煤矿基本建设情况汇报斗转星移，时光飞逝，永贵五凤煤业自2006年8月16日开工建设，已经走过了近两年的历程。
两年来，公司从无到有、从小到大、从弱到强，全体员工在困境中坚守信念，在探索中总结经验，在创造中体现价值，在奋斗中成就事业，用坚毅的脚步踏出了一条极其艰难的开拓之路，用辛勤的汗水谱写了一曲极其壮丽的创业乐章。
同时，在和谐矿区的建设上，以“双赢”为基点，建立了高度和谐的民企关系，赢得了社会各界的广泛赞誉。
一、永贵五凤煤业有限责任公司基本情况永贵五凤煤业有限责任公司（简称永贵五凤煤业）于2006年11月正式注册成立，控股单位是永煤集团在贵州的全资子公司永贵能源开发有限责任公司、参股组建有贵州大方发电有限责任公司、贵州西能煤炭勘查开发有限公司及贵州新能实业发展公司。
永贵五凤煤计划建设三对矿井：五凤矿、五凤一矿和五凤二矿，目前在建两对矿井是贵州省“西电东送”重点项目大方电厂的配套工程。
永贵五凤煤业坐落于大方县六龙镇境内的五凤井田。
五凤井田南北长约11.06km，东西宽约12.40km，井田面积约90.04k㎡。
总资源量为53449万吨，可采及局部可采煤层7层，煤层煤类均为无烟煤三号。
项目总投资近8亿元，税后投资回收率11.10年；矿井服务年限69.1年。
五凤矿设计年产量180万吨，一期90万吨。
在建的五凤二矿设计年产量45万吨。
井下煤炭主运输均采用胶带输送机，辅助运输平硐和水平大巷采用蓄电池机车，副暗斜井采用绞车。
选煤厂对100-13mm的原煤选用浅槽重介工艺进行分选加工，产品为100-50mm的大块煤、50-25mm的中块煤以及25-13mm的小块煤（粒煤）。
煤炭外销主要运输方式为汽车运输，运煤道路为方沙专用运煤公路。
永贵五凤煤业的母公司是中国500强企业永城煤电集团，所以，自成立之日起就秉承永煤集团“用心做事”的企业作风，按照“抓住关键线路，确保重点工程，加强工程协调，重视外围关系”的工作思路，坚持改革创新，锐意进取，顽强拼搏，不到八个月的时间，就完成了所有前期准备工作，炸平了大小16座山峰，填埋了141万余立方土石，在沟壑间造出来一片500余亩面积的工广用地，于2006年8月16日正式开工建设。
煤矿综合办公室2006年工作总结,年终总结
煤矿综合办公室2006年工作总结,年终总结2006年以来，XXXX综合办公室在矿井领导班子的正确领导下，坚持以。
董事长提出的“做大做强、跨越发展”为指导思想，全面贯彻落实集团公司和XXXX各种文件精神，紧紧围绕实现XXXX2006年各项经济技术指标和2007年实现煤炭产量120万吨这两个中心工作，苦练内功，外树形象，积极为矿领导班子服务、为基层单位服务，充分发挥了办公室的枢纽、保障作用，各项具体工作按计划推进，各项临时交办工作出色完成，现就2006年以来的办公室工作简要总结如下：一、加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务今年，由于XXXX脱离了，，，，的管理，成为一个独立的矿井，这样就大大增加了综合办公室的工作量，为此，今年办公室把队伍建设作为一个重要任务，切实抓紧抓好。
新增加了3名办公室人员和一名兼管合同的管理干部来提高我们的队伍力量和整体素质，现仅有10人的综合办公室担负着同类型煤矿10多个部门的职能，每个人作到了一专多岗，可以说地面大部分管理工作都集中在了办公室。
工作繁杂，工作量大。
为了做好办公室工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
组织全体办公室工作人员认真学习“八荣八耻”、党风廉政建设以及公司、矿上下发的各种文件精神，及时了解、掌握社会和公司发展的新动向、新经验，积极参加矿上组织的形式多样的学习教育活动，经常性下基层开展调研，使办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。
每周一都坚持开一次办公室例会、每月底召开一次工作汇报会。
周一例会主要是总结一周的工作，并结合矿上整体工作安排布置下周的任务。
月底每一个工作人员对全月所作的工作进行认真总结分析，寻找优缺点，为下月工作打好基础。
今年年初，我们明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。
各项工作也都得到了各科室、职工的支持，落实顺利。
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2006年煤矿工作情况汇报第一部分二0（六年主要经营目标预计完成情况今年以来，在公司党政的正确领导和大力支持下，按照七六五四三二一，方方面面争第一的战略部署和要求，全矿干部职工凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力大的情况下，煤炭产量连创新高，安全生产平稳发展，经营质效大幅攀升，重点工程快速推进，改革改制稳步运行，矿容矿貌持续改善，各项工作取得了较好成绩。
一、1—10月份各项生产经营指标完成情况及全年预测一产量完成情况1、1—10月份原煤产量完成1766万吨，比公司计划167万吨多产96 万吨，完成计划的10575 0同比增产139万吨，增长1585 0预计后两月完成334万吨，全年可完成公司计划210万吨。
2、1—10月份洗煤产量实际完成1542592万吨，其中洗精煤实际完成1141447万吨，比公司计划110万吨，多洗41447万吨，完成计划的10377。
同比增洗139万吨，增长1585 0预计后两月完成208553万吨，全年可完成135万吨。
［本文属大=秘=书二网二站-原创文章，找文章还是到大☆秘☆书☆网,更多原创］二掘进进尺完成情况1—10月份实际完成10380米，比公司计划10003米多掘377米，完成公司下达计划的10377o同比多掘314 米，增长523。
预计后两月完成2005 米，全年可完成公司计划12008 米。
三成本完成情况1、原煤成本1—10 月份原煤单位成本完成26724 元吨，比公司计划26866 元吨，吨煤节支142 元。
预计后两月完成27619 元吨，全年可完成公司计划。
2、洗煤成本1—10月份洗煤单位成本完成28931 元吨，比公司计划28838 元吨，吨煤超支093 元。
预计后两月完成28371 元吨，全年可完成公司计划。
四产品销售完成情况1—10 月份我矿共销售煤炭产品3031 万吨，实现收入93565 万元。
其中11—10 月份原煤外销9 万吨，实现收入2358万元；内销入洗原料煤168 万吨，实现销售收入35533 万元，共实现收入37891 万元。
21—10月份洗精煤销售10932万吨，实现销售收入54332 万元，分别比公司计划少销售精煤235万吨、少实现收入1168 万元。
31—10月份洗混煤销售1678万吨，实现销售收入1342 万元。
五利润完成情况1、股份公司1—10月份实现利润4045 万元，比公司年平均计划4392 万元，比公司计划少盈347 万元。
其主要原因是10 月末我矿有精煤未打票61万吨，影响利润730万元。
若考虑这一因素，我矿利润将比公司计划增盈383 万元。
预计后两月利润完成1226 万元，全年可完成计划5271 万元。
2、集团公司1—10 月份实现利润-2441 万元，比公司年平均计划-2360 万元增亏81 万元。
其主要原因是 10月份公司增加支付离退休人员一次性生活补贴 84 万 元所致。
-475 万元，全年可完成公司计划 -2916 万元。
10 月末，我矿库存材料配件周转天数为 20 天， 与公司计划持平。
公司定额 457 万元减少 73 万元。
七其他应收款占用情况 10 月末我矿其他应收款占用 143 万元，比公 司定额 13 万元超占 130 万元，全年可完成在公司定额以内。
、重点工作完成情况及其特点一精心组织，合理配采，矿井单水平生产创历史最高纪录今年，我矿主要在五个工作面进行回采。
工作面储量和煤质差异较大，地质构造复杂，搬家倒面频繁，生产组 织非常困难。
一方面，我们超前进行煤质化验，合理调配队伍。
另一方面，优化采掘衔接和工作面设计，准确设定停产线位置，增加 有效回采长度，采用旋转及调斜采煤法，调整采高与缩短工作面端头端尾 不放煤距离，优化顺槽沿顶布置工作面综放回采工艺，实现了资源利用最 大化。
1—10 月份生产原煤 1766万吨，最高月产达 203 万吨，全年可达 210 万吨，创矿井单水平生产历史之最。
二加强沟通，挖掘潜能，精煤销售再创历史新高。
在煤质不稳、配采预计后两月利润完成 六储备资金完成情况 按公司统一口径计算， 10月末我矿的储备资金实际占用 384 万元，比困难、外运受阻、设备老化、产能低下、任务增加的特殊情况下，我们得到了公司领导的支持和帮助，一方面主动与用户沟通，积极与铁路协调，开辟地销渠道，创造良好的外部环境。
另一方面强化内部生产组织，狠抓煤质管理，加大检修改造力度，提高设备运转率，从而实现了产销平衡。
1-10月份生产精煤1141447万吨，外销10932 万吨，9月份生产精煤151825 万吨，创历史同期销售最高纪录。
三科学统筹，优化工艺，困难条件下超额完成了掘进任务全年掘进工作主要围绕7802工作面准备、南丰进风井与井底车场贯通及75、51 采区寻找工作面进行，瓦斯与淋头水大，断层与陷落柱多，风量供需紧张，煤墙顶板酥软，给掘进工作带来很大困难。
3 月份，作为掘进主力的综掘三队成建制调往屯留煤矿，使采掘关系更加紧张。
一方面，我们及时调整队伍，充实掘进力量，强化生产组织，提高工时利用率。
另一方面，优化掘进工艺，创新布置方式，采用反向掘进方式，变沿底板掘进为沿顶板掘进顺利通过断层，为快速掘进提供了有力保障。
1、四因地制宜，大胆创新，多项科技成果和先进技术运用取得突破高瓦斯区破碎围岩沿顶板布置顺槽工作面放顶煤开采技术大见成效。
在7601 高瓦斯工作面，月产达到10 万吨，回收率达到9415。
2、综采工作面收尾旋转采煤法获得成功。
5100 和7513 综放工作面通过旋转调斜，增加回采长度，多回收边角煤45200 吨。
3、锚网支护巷道实现计算机模拟设计。
与中煤科院合作开发《锚网支护设计软件》，并对7802、5110 综放工作面进行了模拟设计，实现了方便快捷，显现出良好效果，为提高锚网支护巷道的安全可靠性提供了科学依据。
4、强力锚杆与桁架锚索支护技术得到推广应用。
在7517 切眼采用桁架锚索支护，解决了大断面锚杆支护技术难题；在7802 回风巷推广应用强力锚杆支护技术，提高了巷道支护安全系数，为安全高效掘进提供了有力保障。
5、综采工作面联合布置实现资源利用最大化。
地质构造多生区域对综采工作面布置影响较大，为了合理开采煤炭资源，将5110 工作面和7301下分层工作面进行了联合布置，为持续稳产高效奠定了基础。
与此同时，我矿《破碎围岩大断面巷道桁架锚索联合控制技术》获长治市科技进步二等奖，《高强度开采条件下村庄房屋破坏规律与保护技术研究》获山西省科技进步二等奖，荣获2005 年度山西省科技金牛奖集体一等奖。
五严格标准，强化管理，矿井防灾抗灾能力显著增强重点强化九个特殊环节，全面升级33669 瓦斯高标准管理，构建了以六化为基础的实战型重大事故预防体系；采用多种科学手段预测预报矿井水文活动规律，构建以一个机制两个系统为主要内容的奥灰水预防体系，确保了矿井承压开采；加大周边小煤矿监管和巡河监察力度，加强汛情信息沟通，牢筑防洪基础工程，连续13 年实现了矿井安全度汛。
六快速推进，科学调整，矿井通风系统得到进一步优化南丰进风井工程于2005年5月30日开工建设，今年7月16日与井底车场顺利贯通，完成井筒进尺553 米，共穿经17个大于203 含水层，实际工期为226 天，比合同工期提前3个月，比南丰回风井工期减少2 年。
与此同时，我们对矿井通风系统先后两次进行了重大调整，形成了更加科学合理的分区对角式通风系统，总进风量由原来的144513 增加到178133，基本上满足了矿井用风需求。
七依托优势，挖掘潜能，瓦斯综合利用促进了瓦斯抽采技术的升级南丰低浓度瓦斯发电站于2月23日开工建设，5月28日竣工投运，仅用了95 天时间，破解了瓦斯浓度低于30 不能发电的技术难题，率先在国内实现了6-16 低浓度瓦斯发电。
目前，机组运行平稳，累计发电239 万度，实现利润67 万元，并完成了余热利用设计，将于近期施工，已成为潞安瓦斯综合利用的示范基地。
低浓度瓦斯发电站的建成投运，促进了矿井瓦斯抽采技术的升级、抽采规模的扩大，形成了全方位、多方式、立体化的瓦斯抽采体系。
截止目前，瓦斯抽采累计330 万3，预计全年可抽采3703，完成公司计划的185；瓦斯超限次数同比大幅下降瓦斯超限次数去年为522 次，今年为53 次。
八精益求精，整体推进，本质安全型矿井建设初见成效以建设精品矿井为目标，坚持质量就是人品的理念，开展了一通三防、机电、运输、顶板管理、监测监控、防治水等专业会战，突出了精品工作面和精品线路的建设，实行了业务副总包线，科长、副科长包面的责任制考核办法，强化了定期和不定期的检查，深化、细化了各管理环节，重点从质量标准化规划和外部环境整治入手，形成了122338 的精品工程1 是一条走廓井上连接走廓；2 是两个车场井底车场、74 车场；2 是两个卫生间井底、74；3是三个等候室井底、74、75；3是三条线路南大巷至集中猴车巷、73 轨道至78 轨道、75 皮带至78 皮带巷；8 是八个采掘工作面，促进了矿井质量标准化水平的持续提升，且被中煤协会授予行业级高产高效矿井。
九多业并举，加速发展，矿井综合经济实力显著提升1、弘峰焦化公司建设工程快速推进。
号焦炉于8月6日进行试生产，10月1日正式投产，目前已全面达产，创造了同类型焦化企业调试最短、达产最快的好水平。
截止11 月25 日共生产焦炭66876 万吨、焦油1337 吨，实现销售收入4800 万元，货款回收100 。
60 万吨焦化建设项目已完成整体工程的三分之二，化产区正在规划和设计之中。
2、善福联营煤矿生产经营运行良好。
充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，加强沟通协调，理顺各种关系，做到安全生产正规化，作业环境标准化，经营管理制度化，效率效益最优化。
对运输、提升、通风系统进行了改造，目前60 万吨矿井产能已通过省局验收，各种相关证件正在办理中。
1-10月份实现销售收入6347万元，归还股份公司借款4000 万元，预计全年实现利润245 万元。
3、多经产业发展空间不断拓展。
三个多经公司的各厂点在产品质量上求精，品种项目上求新，经营管理上求活，在选洗加工、电石生产、矿用产品、修造土建、运输服务等方面，不断拓宽外部市场，扩大经营规模。
1-10 月份实现销售收入1428588 万元，预计全年销售收入可达201亿元。
十转变观念，稳步实施，改革改制及矿井关闭破产工作有序进行为了贯彻任董事长6 月11 日现场办公指示精神，我们加大宣传、教育、引导力度，在全矿范围内形成了理解改革、支持改革、参与改革的良好氛围；开展摸底调查，界定主辅资产，拟定改制方案，完成了主辅分离、辅业改制的前期准备工作；先后两次赴西山焦煤集团马兰矿进行参观学习，借鉴先进经验，制定实施细则，完善计量设施，分步实施了后勤服务市场化管理；公开房价测算标准，深入社区释疑解惑，全面推行了公有住房的产权置换改革；通力协作攻关，完善相关资料，加强协调沟通，我矿已列入新增拟关闭破产中央下放煤炭企业名单，目前，矿井关闭破产的各项工作正进入实质性运作阶段。