北京市科学技术研究院创新团队计划管理办法
北京市科技计划项目管理办法(doc 12页)
北京市科技计划项目管理办法(doc 12页)北京市科技计划项目管理办法第一章总则第一条为规范北京市科技计划项目（以下简称“项目”）管理，提高项目管理的效率，保证管理的公开、公正和科学，制定本办法。
第二条由北京市科学技术委员会（以下简称“市科委”）立项、并由北京市财政拨款支持的项目适用本办法。
第三条项目一般实行“项目－课题”两级管理。
项目是指在北京市科技计划中安排实施，由单位或个人承担，并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。
课题是为实现项目总目标而安排的项目中的部分或阶段科学技术研究开发活动，是对项目的有机分解。
项目由项目依托单位负责组织实施；课题由课题承担单位负责科研工作。
不设课题的重大项目由市科委根据具体情况确定该项目是按“项目”管理还是按“课题”管理。
第四条项目管理实行依法管理，明确职责，管理公开的原则。
第二章组织管理第五条市科委是项目管理的决策机构。
在项目的立项、实施和验收等环节，市科委可以根据项目管理的需要，授权项目依托单位或委托有关机构处理项目管理的具体事务。
项目依托单位和有关受托机构向市科委负责，并提供有偿服务。
第六条市科委管理项目的主要职责：（一）向社会公开发布《北京市科技计划项目重点领域指南》（以下简称《领域指南》）和《北京市科技计划项目课题申报指南》（以下简称《课题申报指南》），并采取其他有效方式广泛征集候选项目（课题）；（二）负责项目（课题）的立项、调整和撤消；（三）按项目（课题）任务书规定的额度划拨科技经费；（四）协调解决项目（课题）执行中的重大问题，保障项目（课题）按进度正常进行；（五）监督检查项目（课题）任务书的执行情况；（六）审定项目（课题）的保密级别；（七）组织项目（课题）的论证、评估和验收；组织课题的招标。
第七条项目依托单位应当具备下列条件：（一）在北京地区注册，具有法人资格，有固定的场所和较充裕的资金，能独立承担法律责任；（二）有丰富的科技项目组织管理经验，有组织科技项目实施的专业技术人员。
北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技计划项目(课题)管理办
北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技计划项目(课题)管理办法(试行)》的通知【法规类别】科学研究与科技项目【发文字号】京科发[2010]52号【发布部门】北京市科学技术委员会【发布日期】2010.02.02【实施日期】2010.03.02【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技计划项目（课题）管理办法（试行）》的通知（京科发〔2010〕52号）各有关单位：为加强我市科技计划项目的管理，实现项目管理的科学化、规范化和制度化，我委组织制定了《北京市科技计划项目（课题）管理办法（试行）》，现予印发，请遵照执行。
2002年6月公布的《北京市科技计划项目管理办法》废止。
附件：北京市科技计划项目（课题）管理办法（试行）北京市科学技术委员会二〇一〇年二月二日附件：北京市科技计划项目（课题）管理办法（试行）第一章总则第一条为优化科技资源配置，规范北京市科技计划项目（以下简称“项目”）和北京市科技计划课题（以下简称“课题”）管理，提高项目（课题）质量和管理效率，根据北京市科技计划管理要求和北京市财政科技经费管理要求，参照国家科技计划项目管理有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于由北京市科学技术委员会（以下简称“市科委”）立项，并由北京市财政科技经费（以下简称“科技经费”）拨款支持的项目和课题。
其中，课题包括项目下设课题和其他工作任务确定的课题。
第三条项目（课题）指为落实国家政策方针，依据北京市经济社会发展的主要目标，由市科委研究确定并组织安排在北京地区注册的法人单位承担的科学技术研究开发、成果转化应用等任务。
第四条项目（课题）管理应遵循公开、公平、公正原则，体现服务型政府的科技管理职能，强化需求调研与项目凝练、行政决策与专家论证相结合，注重对项目（课题）的调度检查、总结验收和相关责任主体信用管理。
第二章管理组织第五条项目实行“项目－课题制”管理，即将项目的任务和目标分解落实到若干课题任务中组织实施。
北京市科学技术研究院创新团队计划管理办法
北京市科学技术研究院创新团队计划管理办法第一章总则第一条为提升北京市科学技术研究院自主创新能力，凝聚并稳定支持一批优秀的创新群体，根据《北京市科学技术研究院“十一五”发展规划纲要》和《北京市科学技术研究院关于提高自主创新能力建设创新型科研院的意见》，特制定本办法。
第二条创新团队计划实施的总体目标是：根据首都科技中长期发展需求和院长远发展重点，以重点实验室为依托，以培养一批学科带头人，解决首都经济社会发展重大关键技术问题为目标，以优势学科为载体，培养创新目标明确、团队结构合理、创新绩效明显、核心竞争力突出，具有国内领先水平的科技创新团队。
第二章培养方式第三条根据学科发展和重大技术需求，结合已实施的人才计划，依托重大项目培养创新人才团队。
第四条建立首席专家岗位责任制，明确遴选标准和绩效目标，可面向社会招聘首席专家。
鼓励首席专家组织前瞻性预研究。
第五条建立重点课题组联系制度，对学科优势明显、项目运作能力强的课题组和学术带头人，进行有计划、有重点、有目标地扶持，在培养提高的基础上创建创新团队。
第六条拓展团队建设方式，采取项目合作、团体引进、合作培养等方式推进创新团队建设。
第七条加强研究生培养，鼓励和支持创新团队依托本单位和协议合作单位的学位授予点，采用单独和联合招收方式培养研究生。
鼓励和支持创新团队依托北京市科学技术研究院博士后工作站，引进培养博士后。
第八条加强学术交流，鼓励和支持创新团队组织或参与各种专业技能培训，积极支持国内学术研讨、跨学科学术交流、国际学术交流等活动。
第九条鼓励和支持创新团队获得高水平的科研成果、争取高水平的科学技术奖励，对成绩优秀者给予奖励；鼓励专利、著作权等知识产权申报，对符合条件的给予资助。
第十条设立创新团队建设专项资金。
创新团队计划资助期一般为三年。
对于成绩突出的团队给予滚动支持。
第十一条创新团队计划经费主要用于人才引进和培养，包括：自主科研立项、专业培训、学术交流（包括国际交流）、专家咨询、人员津贴、科技成果发表和宣传、知识产权申报和维护等。
北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技计划科技报告管理办法（试行）》的通知
北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技计划科技报告管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】北京市科学技术委员会•【公布日期】2017.12.29•【字号】京科发〔2017〕235号•【施行日期】2017.12.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技计划正文北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技计划科技报告管理办法（试行）》的通知京科发〔2017〕235号各有关单位：依据《国务院办公厅转发科技部关于加快建立国家科技报告制度指导意见的通知》（国办发〔2014〕43号）《北京市深化市级财政科技计划(专项、基金等)管理改革实施方案》（京政办发〔2016〕55号），为推动北京市科技计划科技报告的统一呈交、规范管理和共享使用，北京市科学技术委员会研究制定了《北京市科技计划科技报告管理办法（试行）》。
2017年12月29日，经市科委第23次主任办公会审议通过，现印发你们，请遵照执行。
北京市科学技术委员会2017年12月29日北京市科技计划科技报告管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实《中华人民共和国促进科技成果转化法》和《国务院办公厅转发科技部关于加快建立国家科技报告制度指导意见的通知》（国办发〔2014〕43号），按照《中央财政科技计划(专项、基金等)科技报告管理暂行办法》（国科发创〔2016〕419号）、《北京市进一步完善财政科研项目和经费管理的若干政策措施》（京政办发〔2016〕36号）、《北京市深化市级财政科技计划(专项、基金等)管理改革实施方案》（京政办发〔2016〕55号）的相关要求，推动北京市科技计划科技报告的统一呈交、规范管理和共享使用，制定本办法。
第二条科技报告是描述科研活动的过程、进展和结果，并按照规定格式撰写的特种科技文献，目的是促进科技知识的积累、传播交流和转化应用。
第三条本办法适用于由北京市科学技术委员会（以下简称“市科委”）立项，并由北京市财政科技经费拨款支持的项目（课题）。
科学技术部工作人员的科技创新团队建设与管理
科学技术部工作人员的科技创新团队建设与管理科技创新是推动国家发展和进步的关键驱动力，因此科学技术部作为负责国家科技发展的部门，要高效地组建和管理科技创新团队，以应对当前和未来的科技挑战。
1. 确立团队的目标和职责在构建科技创新团队之前，科学技术部需要明确团队的目标和职责。
团队的目标应与国家的科技发展战略和科学技术部的职责相一致。
团队的职责应明确团队成员的工作职责、权责边界以及团队与其他部门的合作关系。
2. 确定团队成员的选拔标准构建科技创新团队的核心在于选取具备优秀科研能力和潜力的人才。
科学技术部在选拔团队成员时，应制定明确的选拔标准，包括学术背景、科研成果、团队合作精神等。
同时，还应注重跨学科和跨领域的人才组合，以促进创新的碰撞和知识的互补。
3. 建立良好的沟通和协作机制科学技术部的科技创新团队由不同背景和专业的人才组成，因此建立良好的沟通和协作机制至关重要。
科学技术部可以采用定期团队会议、交流研讨会、项目报告和进度更新等形式，促进团队成员之间的交流与合作，确保团队成员对团队目标的理解和共识。
4. 提供良好的工作环境和实施政策为了吸引和留住优秀的科技创新人才，科学技术部需要提供良好的工作环境和实施政策。
包括提供先进的实验设备和研究条件，提供充分的科研经费支持，激励团队成员积极参与科研活动并取得突破性的创新成果。
同时，科学技术部还可以为团队成员提供培训和职业发展机会，帮助他们不断提升专业水平和研究能力。
5. 鼓励创新思维和实践作为科技创新团队的核心素养，创新思维和实践应是科学技术部工作人员的重要能力。
科学技术部可以组织创新竞赛、论坛和讲座等活动，激发团队成员的创新潜能和灵感，并提供必要的支持和资源，以推动他们将创新成果转化为实际应用。
6. 建立科技创新团队的评估机制科学技术部应建立科技创新团队的评估机制，定期对团队成员的绩效和成果进行评估，包括学术论文发表、专利申请和科研项目成果等。
评估结果可作为团队成员绩效考核和激励的依据，同时也为科学技术部对团队的管理和支持提供参考。
北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技新星计划管理办法》的
北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技新星计划管理办法》的通知(2017修订)【法规类别】科技计划【发文字号】京科发[2017]65号【发布部门】北京市科学技术委员会【发布日期】2017.03.07【实施日期】2017.04.07【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技新星计划管理办法》的通知（京科发〔2017〕65号）各有关单位：为了规范北京市科技新星计划实施管理，深入实施人才优先发展战略，全面落实《北京加强全国科技创新中心建设总体方案》（国发〔2016〕52号）和《关于深化首都人才发展体制机制改革的实施意见》（京发〔2016〕15号），着力培育首都青年科技人才队伍，我们对《北京市科技新星计划管理办法》（京科人发〔2002〕595号）进行了修订，已经2017年第1次市科委主任办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。
北京市科学技术委员会2017年3月7日北京市科技新星计划管理办法第一章总则第一条为深入实施人才优先发展战略，全面落实《北京加强全国科技创新中心建设总体方案》（国发〔2016〕52号）和《关于深化首都人才发展体制机制改革的实施意见》（京发〔2016〕15号），着力培育首都青年科技人才队伍，制定本办法。
第二条北京市科技新星计划（以下简称新星计划）是由市财政经费支持、市科委组织实施的科技人才培养计划。
新星计划旨在选拔优秀的青年科技骨干，以项目为依托开展科技创新，促进科研水平和管理能力提升，培养造就一批政治素质高、创新能力强、富于创新精神的青年科技骨干。
第三条新星计划选拔工作每年开展一次，通过项目资助形式，为牵头承担科研项目的青年科技骨干提供支持。
第二章资格条件第四条申报新星计划的科技人员（以下简称申报人），年龄不超过35周岁，应拥护中国共产党领导，热爱社会主义事业，忠于祖国，有强烈的事业心，有良好的职业道德、社会公德和求实、创新、协作、奉献精神，并具备以下条件：1.取得学士学位，从事专业技术工作5年以上；或取得硕士学位，从事专业技术工作2年以上；或取得博士学。
科学技术部工作人员的科技创新团队组织与管理
科学技术部工作人员的科技创新团队组织与管理科技创新团队的组织与管理是科学技术部工作人员在推动科技创新，促进科技进步中的关键任务之一。
科技创新团队的有效组织与管理，能够提高科技研发的效率和质量，推动科技成果向实际应用转化。
本文将就科学技术部工作人员的科技创新团队组织与管理问题展开论述。
一、团队组织科技创新团队的组织是团队工作顺利进行的基础。
在科学技术部，科技创新团队的组织应遵循以下原则。
1. 团队目标明确：科技创新团队需要明确自身的研究方向和目标，以确保团队的努力朝着一个共同的目标推进。
同时，团队目标需要与科学技术部的整体目标相契合，为国家科技进步做出贡献。
2. 人才配置合理：科技创新团队需要根据研究方向和目标合理配置人员，包括专家学者、工程师和研究生等。
不同领域的专业人才组合可以提供多样化的思维和专业知识，有利于团队的创新能力提升。
3. 沟通与协作：科技创新团队的成员需要具备良好的沟通与协作能力，能够畅所欲言，分享自己的想法和经验，并能在团队中密切合作。
团队成员之间的良好的沟通协作关系可以促进创新思维的碰撞与融合。
4. 领导和管理：科技创新团队需要有一位合适的领导者来负责团队的决策和管理工作。
领导者需要具备扎实的专业知识和管理经验，能够有效地协调团队内部的工作，推动团队向着既定目标前进。
二、团队管理科技创新团队的管理是确保团队高效运作的重要环节。
以下是科学技术部工作人员在科技创新团队管理中应注意的方面。
1. 目标导向：科技创新团队的管理应以目标为导向，明确团队的研究方向和目标，并将其细化为具体的任务和计划。
通过制定明确的目标和考核机制，激励团队成员的创新热情和积极性。
2. 资源支持：科技创新团队需要得到充足的资源支持，包括研发经费、实验设备和实验场地等。
科学技术部工作人员应积极争取资源，并合理分配和利用资源，以提高团队的研发效率和质量。
3. 风险管理：科技创新涉及许多未知和风险，团队管理者需要对风险进行评估和管理，并制定相应的应对措施。
科学技术部工作人员的科技创新团队建设与管理
科学技术部工作人员的科技创新团队建设与管理科技创新团队是推动科学技术部工作人员在各个领域取得突破性进展的重要力量。
为了构建高效的科技创新团队，科学技术部工作人员需要进行科技创新团队建设与管理。
本文将从团队建设的重要性、科技创新团队的组成、团队建设的步骤以及团队管理方面进行探讨。
1. 团队建设的重要性科技创新领域的复杂性要求科学技术部工作人员能够紧密协作、高效沟通，以形成协同效应，实现创新突破。
团队建设可以帮助科技创新团队凝聚共识，提高工作效率，同时激发成员的创造力和潜力。
2. 科技创新团队的组成科技创新团队应该具备多样化的人才组成，包括但不限于研究人员、工程师、数据分析师、市场营销人员等。
每个人员在团队中都有其独特的贡献，通过协同工作可以实现更好的科技创新。
3. 团队建设的步骤（1）明确团队的愿景和目标：科技创新团队需要明确团队的长远愿景和具体目标，以激发成员的积极性和凝聚力。
（2）建立有效的沟通渠道：科技创新团队需要建立顺畅有效的沟通渠道，促进信息共享和团队成员之间的交流互动。
（3）制定科技创新计划：团队需要制定详细的科技创新计划，明确任务分工和时间节点，以保证工作的高效推进。
（4）建立激励机制：激励机制是团队建设的关键环节，科技创新团队可以通过奖励制度、晋升机会等方式激发成员的积极性和创造力。
（5）培养团队合作精神：科技创新团队需要培养团队合作精神，强调成员间的互助与协作，以推动团队整体水平的提升。
4. 团队管理（1）有效的领导与管理：科技创新团队需要有一位具有领导力的管理者，能够引领团队发展，并有效管理团队内的各个成员。
（2）定期评估和反馈：团队管理者应定期对团队进行评估和反馈，了解团队的工作进展和成果，及时调整团队的工作方向和策略。
（3）技能培训和发展：科技创新领域的技术更新迅速，团队管理者应积极推动成员的技能培训和发展，以满足科技创新的需求。
（4）营造积极的工作氛围：团队管理者应该营造积极的工作氛围，鼓励成员们勇于尝试和创新，为团队成员提供良好的发展平台。
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北京市科学技术研究院创新团队计划管理办法
第一章总则
第一条为提升北京市科学技术研究院自主创新能力，凝聚并稳固支持一批优秀的创新群体，依照《北京市科学技术研究院“十一五”进展规划纲要》和《北京市科学技术研究院关于提高自主创新能力建设创新型科研院的意见》，特制定本方法。
第二条创新团队打算实施的总体目标是：依照首都科技中长期进展需求和院长远进展重点，以重点实验室为依靠，以培养一批学科带头人，解决首都经济社会进展重大关键技术问题为目标，以优势学科为载体，培养创新目标明确、团队结构合理、创新绩效明显、核心竞争力突出，具有国内领先水平的科技创新团队。
第二章培养方式
第三条依照学科进展和重大技术需求，结合已实施的人才打算，依靠重大项目培养创新人才团队。
第四条建立首席专家岗位责任制，明确遴选标准和绩效目标，可面向社会聘请首席专家。
鼓舞首席专家组织前瞻性预研究。
第五条建立重点课题组联系制度，对学科优势明显、项目运作能力强的课题组和学术带头人，进行有打算、有重
点、有目标地扶持，在培养提高的基础上创建创新团队。
第六条拓展团队建设方式，采取项目合作、团体引进、合作培养等方式推进创新团队建设。
第七条加强研究生培养，鼓舞和支持创新团队依靠本单位和协议合作单位的学位授予点，采纳单独和联合招收方式培养研究生。
鼓舞和支持创新团队依靠北京市科学技术研究院博士后工作站，引进培养博士后。
第八条加强学术交流，鼓舞和支持创新团队组织或参与各种专业技能培训，积极支持国内学术研讨、跨学科学术交流、国际学术交流等活动。
第九条鼓舞和支持创新团队获得高水平的科研成果、争取高水平的科学技术奖励，对成绩优秀者给予奖励；鼓舞专利、著作权等知识产权申报，对符合条件的给予资助。
第十条设立创新团队建设专项资金。
创新团队打算资助期一样为三年。
关于成绩突出的团队给予滚动支持。
第十一条创新团队打算经费要紧用于人才引进和培养，包括：自主科研立项、专业培训、学术交流（包括国际交流）、专家咨询、人员津贴、科技成果发表和宣传、知识产权申报和爱护等。
第三章申报条件
第十二条创新团队打算面向北京市科学技术研究院及与北京市科学技术研究院有协议合作关系的研究机构、高
等院校的中青年科技人员开放。
第十三条申报团队要以重大项目为依靠，具有明确的创新目标和具体的实施方案，团队人员知识、年龄结构合理。
具备坚实的研究基础和科研成果，在特色领域和研究方向上有明显优势。
第十四条申报团队成员应具备以下条件：
（一）团队首席专家应具备副高级以上技术职称，主持过国家或市级科技打算项目；有高水平的科研成果，获得过省部级以上科技成果奖励。
（二）团队成员原则上不得超过45周岁，至少有两名人员具有博士学位、中级（含）以上技术职称。
（三）合作单位依照合作协议要求和任务进展需要可参与申报创新团队打算。
第四章项目评审
第十五条创新团队打算由科研开发处负责组织实施。
第十六条创新团队打算项目每年申报评选一次，采纳网上公布、集中受理方式执行。
第十七条申请团队在院网站下载并填报《北京市科学技术研究院创新团队培养打算团队信息简表》和《北京市科学技术研究院创新团队培养打算申报方案》，连同有关附件材料，由所在单位科研治理部门统一报送科研开发处。
第十八条科研开发处组织专家组对申报的团队分领
域进行同行评议。
院长办公会对评议结果进行审批，由科研开发处下达创新团队培养打算书。
第五章绩效治理
第十九条获资助的创新团队在接到批准资助通知后1个月内，由创新团队填写《北京市科学技术研究院创新团队研究打算》，经所在单位审查后报科研开发处备案。
第二十条合作单位人员在资助期内必须开展实质性合作，并在联合申报项目、联合研究攻关、联合招收研究生等方面有面向首都科技需求的实质性内容。
第二十一条创新团队打算项目实行年度考评制度，重点考评打算目标进展情形、团队人才培养情形、团队科研成果情形、项目预算执行情形。
对考评不合格的人才团队，下一年度不再给予经费资助。
第二十二条资助期限终止后，由科研开发处组织专家组成考核小组，就团队的创新竞争能力、科研成果水平、学术水平、人才培养和队伍建设、治理机制创新等方面进行全面评估，评估细则另行制定。
创新团队资助期考核要紧标准为，取得国家或北京市重大科技项目1项以上（含一项），并获得以下任一项成果：获得省部级二等奖1项以上（含一项）；
获得发明专利1项以上（含一项）；
发表SCI、EI论文5篇以上（含5篇）；
出版重要科技专著1部（含1部）；
获得北京市高新技术成果转化项目1项。
第二十三条创新团队成员发表、出版与本资助有关的论文、著作、学术报告，以及申报成果奖励等，均应标注“北京市科学技术研究院创新团队打算支持”字样。
第二十四条创新团队首席专家因专门缘故不能连续履行职责时，所在单位应及时向科研处提交变动的书面报告，经审查后决定是否连续实施或调整。
第六章经费治理
第二十五条获资助的创新团队所在单位应严格执行北京市财政局财务治理的有关规定，对资助经费单独建帐，专款专用，由获资助的创新团队统一支配，其他任何单位、个人不得克扣或挪用。
第二十六条入选团队的所在单位可按一定比例匹配研究经费，并给予其他必要的科研条件支持。
第二十七条因故终止打算的创新团队，按照市财政局有关规定处理结余经费。
第七章附则
第二十八条本方法由科研开发处负责说明。
第二十九条本方法自公布之日起执行。