人力资源管理流程范本样本
人力资源管理流程范本样本
人力资源管理流程范本•人力资源管理流程范本相关说明1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化 ，实现流程化管理，是实现规范化、 现代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施 动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时 ，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
另外，流程图还是一种沟通工具 ，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。
2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素 ：2. 1流程名称。
一般是某一管理行为的简称。
2. 2编码。
便于文件检索、计算机管理等。
2. 3受控状态。
在实施工作中，一般需要加盖公司统一的”受控专用章” 。
2. 4执行核心部门。
本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
2. 5控制部门。
本套流程范本控制部门为人力资源总监。
2. 6行为实施环节。
即在管理流程中涉及到的部门或个人。
该范本是根据本书第一章”组织 设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。
2. 7管理行为。
即流程范本的核心部分一一流程图。
在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程 ，箭头代表动作桥。
为了便于 使用，我们用粗线框表示动作起点。
2. 8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、 审核日期和批准日期。
3、人力资源管理流程范本使用方法握。
人力资源部能够按如下步骤使用范本：3. 1将本范本复制出来； 3. 2以文件形式下发各相关部门；3. 3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。
相关说明 编制人员名称,能够使相关职能部门自人力资源管理流程不但仅需要人力资源部熟悉和掌握 ,更需要涉及到的所有部门和个人掌审核人员批准人员人力资源管理流 程范本相关说明编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期3、增加编制申请流程编制日期 I审核日期批准日期 编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期5、公司内部招聘流程编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程来口说眦门厂G"番存樱手屈7、新员工入职流程来自沁诃372201资料搜索网9、新员工试用期满转正流程来自wrnv.3722m遥料搜索网10、岗位轮换流程11、员工工作调动流程12、职务任命流程13、考勤管理流程14、员工加班申请流程15、员工请假管理流程16、员工出差管理流程17、绩效管理工作流程18、员工绩效考核流程流程 薪酬方案审批编 码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监19、薪酬方案审批流程来自www 3722 cn^料捜索刚20、工资发放流程流程 工资发放流程 编 码受控状态行为实施 环节相关部门人力资源部财务部总经理管理 行为相关说明 编制人员 编制日期根据预算 编制薪酬 草案信息支持―►修正方案执行方案存档审核人员 审核日期批准人员 批准日期测 算否是审 批21、员工奖励流程22、员工申诉流程流程 员工申诉 编 码受控状态行为实施 环节各职能部门人力资源部分管总监总经理财务部管理 行为相关说明 编制人员 编制日期呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案实施 奖励同意不同意 或调整同意发放 奖金档案 * 记录审核人员 审核日期批准人员 批准日期不同意或调整不同意或调整23、培训管理总体流程24、培训计划流程25、培训方案制定流程来口 2典厂C 5「究料蹲李凋26、培训教材准备流程流程培训教材准备编码受控状态27、培训用具准备流程流程培训用具准备编码受控状态28、培训实施流程流程培训实施编码受控状态29、培训效果评估流程流程培训效果评估编码受控状态30、岗前培训流程流程岗前培训编码受控状态名称行为实施环节流程受训部门提出新员工岗前培训需求执行核心部门受训员工人力资源部控制部门人力资源部—培训主管人力资源总监人力资源部经理是核是否否审管理行为提岀意见培训考试相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期31、单个部门专项培训流程培训教材教具师资场所落实实施培训修正方案再*培训批准人员批准日期流程单个部门专项编码受控状态32、外派培训管理流程流程外派培训管理编码受控状态33、培训资料管理流程流程培训资料管理编码受控状态来自www 3722 cn^料捜索刚34、员工辞职审批流程流程名称行为实施环节员工辞职审批流程辞职员工提前30天提出申请再申请或申诉或仲裁管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监部门负责人人力资源部分管总监总经理不同意同意审批是办理离职手续员工离职交接流程结束I是否接受审核人员审核日期35、员工辞退审批流程辞职原因调查超越权限审批正常判断审批做思想工作消除问题批准人员批准日期36、员工离职交接流程。
人力资源控制程序范本
人力资源控制程序范本1. 简介人力资源控制程序是指根据企业的战略目标和需求，通过规范化和系统化的方式，对人力资源进行全面管理和控制的一项重要工作。
该程序的目的是确保企业能够拥有符合要求的人才，有效地利用和管理人力资源，以推动企业的长期发展和竞争力提升。
本文将介绍一套完整的人力资源控制程序范本，以供参考和借鉴。
2. 人力资源需求规划人力资源需求规划是指根据企业的发展战略和业务需求，对人力资源的数量、质量和结构进行合理的预测和规划。
该过程需要与各部门密切合作，了解各部门的业务需求和人力资源需求，从而制定相应的人力资源规划方案。
具体步骤包括：(1) 收集和分析企业的战略目标和业务需求。
(2) 与各部门沟通，了解各部门的业务需求和人力资源需求。
(3) 根据企业发展战略和业务需求，预测未来的人力资源需求。
(4) 确定人力资源规划方案，包括招聘计划、培训计划和绩效评估等。
(5) 定期评估和调整人力资源需求规划，确保与企业发展的一致性。
3. 招聘和选拔招聘和选拔是指根据人力资源需求规划，通过各种途径吸引并选拔符合企业要求的人才。
具体步骤包括：(1) 根据岗位要求和人力资源需求规划，编制招聘计划。
(2) 使用多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体等。
(3) 面试候选人，评估其符合岗位要求和企业文化的能力和潜力。
(4) 进行背景调查和参考人检查，确保候选人的真实性和可靠性。
(5) 根据面试评估和背景调查结果，选择合适的人才，并与其签订劳动合同。
(6) 定期进行招聘效果评估，优化招聘策略和渠道，提高招聘的效率和质量。
4. 培训和发展培训和发展是指为员工提供相应的培训和发展机会，以提高其工作技能和综合素质，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
具体步骤包括：(1) 根据岗位要求和员工的发展需求，制定相应的培训计划。
(2) 选择适当的培训方式和形式，如内部培训、外部培训、职业导师等。
(3) 组织培训课程和活动，提供系统化和有针对性的培训内容。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 参考文献2.人力规划2.1 人力需求分析2.2 编制人力预算2.3 招聘计划3.招聘与录用3.1 职位发布与宣传3.2 简历筛选3.3 面试与评估3.4 录用决策与发放录用通知书4.培训与开发4.1 培训需求评估4.2 制定培训计划4.3 实施培训活动4.4 评估培训效果5.绩效管理5.1 目标设定5.2 绩效评估5.3 绩效反馈与奖惩5.4 绩效总结与归档6.薪酬管理6.1 薪酬制度设计6.2 工资核算与发放6.3 绩效工资调整6.4 奖金与福利管理7.职业发展与晋升7.1 职业生涯规划7.2 岗位晋升和职业发展通道7.3 内部调岗和转岗8.离职管理8.1 辞职申请审批8.2 离职手续办理8.3 离职面谈与离职调查9.劳动关系管理9.1 劳动合同签订与管理9.2 劳动争议解决9.3 劳动法规遵守与宣导10.员工关系与福利10.1 员工关系维护10.2 内部活动与社团组织10.3 福利政策制定与发放附件：________(在此列出本文档涉及的附件)法律名词及注释：________1.劳动合同：________劳动合同是指用人单位与劳动者之间建立的约定劳动关系的法律文书，明确了双方权利和义务。
2.招聘计划：________招聘计划是根据企业发展战略和人力资源需求，编制的招聘人员数量、岗位需求和时间安排的计划。
3.绩效评估：________绩效评估是通过对员工工作业绩进行定量或定性评价，以确定其贡献度和工作表现的过程。
4.薪酬制度设计：________薪酬制度设计是制定员工薪资结构、考核评级制度和薪酬福利政策的过程。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程
目录
1、岗位设置管理流程 (3)
2、人员编制管理流程 (4)
3、增加编制申请流程 (5)
4、用人申请程 (6)
5、公司内部招聘流程 (7)
6、公司外部招聘流程 (8)
7、新员工入职流程 (9)
8、劳动合同管理程 (10)
9、新员工试用期满转正流程 (11)
10、岗位轮换流程 (12)
11、员工工作调动程 (13)
12、职务任命程 (14)
13、考勤管理程 (15)
14、员工加班申请程 (16)
15、员工请假管理流程 (17)
16、员工出差管理流程 (18)
17、绩效管理工作流程 (19)
18、员工绩效考核流程 (20)
19、薪酬方案审批流程 (21)
20、工资发放流程 (22)
21、员工奖励流程 (23)
22、员工申诉流程 (24)
23、培训管理总体流程 (25)
24、培训计划流程 (26)
25、培训教材准备流程 (27)
26、培训用具准备流程 (28)
27、培训实施流程 (29)
28、岗前培训流程 (30)
29、外派培训管理流程 (31)
30、员工辞职审批流程 (32)
31、员工辞退审批流程 (33)
32、员工离职交接及结算工资流程 (34)
33、员工增减工资流程 (35)
·用人申请流程
·新员工试用期满转正流程
·岗位轮换流程
·员工工作调动流程
·薪酬方案审批流程
·培训管理总体流程
·培训计划流程
·员工离职交接及结算工资流程
员工增减工资流程。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本1. 人力资源需求预测和规划在人力资源管理流程中，人力资源需求预测和规划是非常重要的一环。
在这个阶段，我们需要对组织当前和的人力资源需求进行预测和规划，以确保组织能够有效地满足业务发展的需要。
具体的工作内容包括：收集和分析组织的业务需求，了解组织目标和战略方向。
进行人力资源需求分析，确定不同岗位和部门的人员数量和能力要求。
预测人力资源的供给和需求的差距，提出相应的改进措施。
2. 招聘与选拔在招聘与选拔环节，我们需要根据组织的人力资源需求，制定并执行招聘计划，确保招聘到适合的人才加入组织。
具体的工作内容包括：编写职位招聘广告，并发布到合适的招聘渠道。
筛选简历，与应聘者进行方式或面试。
进行综合评估，选择适合的候选人。
发送录用通知并与候选人签订劳动合同。
3. 员工入职与培训员工入职与培训环节是确保新员工能够顺利融入组织，并具备所需能力的重要环节。
具体的工作内容包括：准备新员工入职手续，包括劳动合同签订, 社保及福利办理等。
安排新员工入职培训，包括公司政策、业务流程以及工作规范等。
完成新员工的岗位培训计划，确保其具备所需的技能和知识。
4. 绩效管理绩效管理是对员工绩效进行评估和管理的过程，目的是提高员工的工作表现和组织绩效。
具体的工作内容包括：设定明确的工作目标，并与员工进行目标沟通和确认。
定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行评分和反馈。
根据绩效评估结果，制定个别或团队的奖励激励措施。
协助员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会。
5. 薪酬管理薪酬管理是对员工薪资和福利进行管理的过程，目的是保障员工的合理薪酬水平，并根据绩效进行激励。
具体的工作内容包括：制定薪资和福利政策，并与员工进行沟通和解释。
定期进行薪资调查，了解市场薪酬水平，确保薪资体系的公平性和合理性。
根据员工的绩效评估结果，进行薪资激励和奖励调整。
6. 员工离职管理员工离职管理是确保员工离职过程顺利进行的环节。
人力资源管理流程范本四
受控状态 人力资源部
人力资源部 经理
人力资源总监 人力资源总监
提供 支持
对受训者表 现、业绩进 行调查分析
管理 行为
形成初步 评估报告
否
提出 意见
是
效果评估
反馈给培训师 并提出意见
否
审核
是
否
审核
是
存挡
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编制人员
编制日期
30、岗前培训流程
流程
岗前培训
名称
流程
行为实施 环节
受训部门
人力资源部 培训主管
培训方 法分析 研究
培训教 具甄选
是
审核
否
管理 行为
教具购买
否
审核
是 培训实施流程
相关说明
编制人员
编制日期28、培训实施流程来自流程培训实施名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
各受训部门
人力资源部培训师 （或外聘培训师）
否
否
否
提出 意见
是
确定方案并 征求意见
培训实 施流程
相关说明 编制人员
审核人员
是 批准人员
编制日期
审核日期
26、培训教材准备流程
流程
培训教材准备
编码
名称
流程
执行核心部门 人力资源部
行为实施 环节
行政部
人力资源部培训师 （或外聘培训师）
批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部 培训主管
培训需求分 析研究
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本人力资源管理是一个组织内部的重要职能，通过各种策略和流程帮助公司吸引、培养和保留人才。
本文将介绍一个典型的人力资源管理流程范本，包括招聘、培训、绩效评估和员工离职等环节。
一、招聘流程招聘是人力资源管理的第一步，通过有效的招聘流程，公司能够吸引到具有相关技能和经验的候选人，以满足组织的需求。
1. 确定需求：人力资源部与相关部门合作，确定要招聘的职位、数量以及具体岗位要求。
2. 编制招聘计划：根据需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和时间表等。
3. 发布招聘信息：将招聘需求发布到合适的渠道，如公司官网、招聘网站和社交媒体等。
4. 筛选简历：根据招聘要求，筛选合格的简历，并联系候选人进行面试安排。
5. 面试和评估：与候选人进行面试，并评估他们的技能、经验和适应能力等。
6. 确定最终候选人：根据面试结果和其他背景调查，确定最适合的候选人。
二、培训流程培训是人力资源管理的关键环节，通过培训可以提高员工的技能和能力，以使他们更好地适应工作要求。
1. 制定培训计划：根据公司的发展需要和员工的需求，制定培训计划，包括培训内容、方式和时间表等。
2. 培训需求调研：通过员工问卷调查、个人面谈等方式，了解员工的培训需求和意愿。
3. 策划培训活动：确定培训的具体内容和讲师，并制定详细计划。
4. 实施培训：组织培训活动，并提供必要的培训材料和设备。
5. 评估培训效果：通过员工反馈和绩效评估等方式，评估培训的效果和可持续性。
三、绩效评估流程绩效评估是衡量员工工作表现和激励的重要方式，通过科学的评估流程，可以帮助公司发现并激励优秀员工，同时提出改进意见。
1. 设定绩效目标：与员工一起设定明确的绩效目标，并与岗位职责和公司目标相对应。
2. 收集绩效数据：通过定期的工作记录、质量检查和同事评价等方式，收集员工的绩效数据。
3. 绩效评估：根据设定的绩效目标和收集到的数据，评估员工的绩效，包括工作表现、团队合作和个人能力等方面。
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部门负责人
分管总监
人力资源部
维持现状
不
影
因调动、 流
响
失等原因出
工
现职位空缺
作
管理 行为
报告部门 负责人
判断
面 影 响 工 作
填写用人申 请表
是
审核
否
否
核实
是
实施 招聘流程
相关说明 编制人员
审核人员
批准人员
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编制日期
审核日期
批准日期
5、 公司内部招聘流程
与员工沟通, 必要时请人 力资源部协
调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员, 并办理调
动手续
判定
非 关 键 人 员
相关说明 编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
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审核日期
批准日期
6、 公司外部招聘流程
流程 名称 行为实施 环节
公司外部招聘 流程
管理 行为
是
审核
否
否 是
审议
否
审批
是
内部招聘 流程
内 聘
决策
外 聘
外部招聘 流程
相关说明 编制人员
审核人员
批准人员
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编制日期
4、 用人申请流程
流程 名称 行为实施 环节
用人申请 流程
用人部门
审核日期
批准日期
编码 执行核心部门
用人部门
受控状态 控制部门 分管总监
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●人力资源管理流程范本相关说明
名称
人力资源管理流 编 码 程范本相关说明 页 次
版本 修改状态
1、 流程范本的作用
管理流程是管理制度、 管理方法和管理思想的图象化, 实现流程化管理, 是实现规范化、 现 代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下, 所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施, 能够使相关职能部门自 动、 高效、 精确地运转。
否
审核
是
编制人员 编制日期
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审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
7、 新员工入职流程
流程 名称 行为实施 环节
新员工入职 流程
编码 执行核心部门
人力资源部
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
用人部门
管理 行为
新员工建档
工作证办理
发放员工手册
3、 人力资源管理流程范本使用方法
人力资源管理流程不但仅需要人力资源部熟悉和掌握, 更需要涉及到的所有部门和个人掌 握。
人力资源部能够按如下步骤使用范本: 3．1 将本范本复制出来; 3．2 以文件形式下发各相关部门; 3．3 必要时进行流程培训, 使所有实施环节都理解流程的思想内涵, 实现管理行为的畅通无 阻。
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编制日期
审核日期
3、 增加编制申请流程
流程 名称 行为实施 环节
增加编制申请 流程
编码 执行核心部门
各用人部门
人力资源部
批准日期
各用人部门
受控状态 控制部门 人力资源总监
总经理办公会议
总经理
提出增加编 制的申请
提出增编岗 位人员素质
要求
编码 执行核心部门
受控状态 人力资源部 控制部门
用人部门
人力资源部
应聘人员
人力资源总监 分管总监
人力资源总监
用工申请 流程
公司内部招聘 程序
决定 内聘
判断
管理 行为
决定 外聘
对外发布招 聘启事
用人部门面试, 人力资源部提供
相关支持 面试
报名, 填写 应聘登记表
相关说明
人员筛选 通知报到 入职流程
报到
流程 名称 行为实施 环节
公司内部招聘 流程
编码 执行核心部门
受控状态 人力资源部 控制部门
用人部门
人力资源部
公司员工
人力资源总监 员工原就任 部门
用工申请 流程
公司外部招 聘程序
决定 外聘
管理 行为
判断
决定 内聘
对内发布招 聘启事
用人部门面试, 人力资源部提供
相关支持 面试
报名, 填写 应聘登记表
相关说明 编制人员
审核人员
批准人员
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编制日期
审核日期
1、 岗位设置管理流程
流程 名称 行为实施 环节
岗位设置管理 流程
各职能部门
编码 执行核心部门
人力资源部
批准日期
受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源总监
人力资源总监
总经理
根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 构设置
配合行政部办理 后勤工作
制度培训
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
签订试用合同
工作关系介绍
存档
试用员工转正 流程
工作交接 试用
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工作 分析
管理 行为
否
意见
是
否
意见
是
根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
是 职责划 分与岗 位设置
制作职 务说明
书
薪酬设计
薪酬预算
实施
否
审核
是
否
审批
是
相关说明 编制人员
审核人员
批准人员
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编制日期
审核日期
2、 人员编制管理流程
流程 名称 行为实施 环节
流程图更是实现标准化管理的重要工具, 有了管理流程图, 不同人实施同一管理行为时, 过 程结果都是标准化的, 管理效果自然也不会发生较大的差异。
另外, 流程图还是一种沟通工具, 即使是一位新员工, 有了流程图, 也知道管理行为如何实 施。
2、 人力资源管理流程范本要素
本管理流程范本包括如下要素: 2．1 流程名称。一般是某一管理行为的简称。 2．2 编码。便于文件检索、 计算机管理等。 2．3 受控状态。在实施工作中, 一般需要加盖公司统一的”受控专用章”。 2．4 执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。 2．5 控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。 2．6 行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章”组织 设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。 2．7 管理行为。即流程范本的核心部分——流程图。在流程中, 方框代表管理动作, 框中的 文字代表动作内容, 菱形框代表决策, 椭圆形框代表又一个管理流程, 箭头代表动作桥。为了便于 使用, 我们用粗线框表示动作起点。 2．8 流程编制人员、 审核人员和批准人员, 编制日期、 审核日期和批准日期。
人员编制管理 流程
各用人部门
编Байду номын сангаас 执行核心部门
人力资源部
批准日期
受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监
总经理办公会议
总经理
对本部门 编制提出
意见
管理 行为
进行各部 门工作量
分析
提出编制 草案
制定具体 的人员编 制, 并编 制职位说
明
执行编制
否
审议
是
是
审核
否
否
签批
是
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