工程项目合同管理(S)
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同是建设方（甲方）与施工方（乙方）之间就建设工程项目的实施达成的法律协议。
该合同应包含以下几个核心部分：一、合同双方信息合同首部应明确列出甲乙双方的全称、法定代表人、注册地址以及联系方式等基本信息。
这有助于确认合同的主体资格，并为后续可能的法律诉讼提供基础信息。
二、工程概述详细描述工程项目的名称、地点、规模、设计标准和主要技术参数。
这一部分内容是合同执行的基础，必须准确无误。
三、合同金额及支付方式明确规定工程的总造价，包括合同价款、变更调整的价格机制以及支付条件和时间节点。
支付条款应清晰，以避免财务纠纷。
四、工期与进度设定具体的开工日期、竣工日期以及阶段性进度要求。
同时，应约定因不可抗力或其他原因导致工期延误的责任承担和解决方案。
五、质量要求根据国家及行业标准，明确工程质量的要求和验收标准。
还应规定对于不合格工程的处理办法和返修责任。
六、变更与索赔在工程实施过程中，可能会出现设计变更、工程量增减等情况，合同应明确变更的程序、审批权限及相关的经济补偿或索赔处理办法。
七、安全生产与环保强调安全生产的重要性，并明确双方在安全生产和环保方面的责任与义务。
制定相应的安全措施和应急预案。
八、违约责任明确各种违约情形及其对应的责任，包括但不限于工期延误、质量问题、支付迟延等。
违约责任应公正合理，具有可执行性。
九、争议解决约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
同时，应指定争议解决的地点和适用的法律。
十、附则包括合同生效的条件、附件的效力、未尽事宜的处理等其他需要约定的内容。
在实际操作中，合同管理还包括合同的履行监督、变更控制、风险管理等方面。
因此，除了制定详细的合同文本外，甲乙双方还应建立健全的合同管理体系，确保合同的有效执行。
工程项目管理中的合同管理
样就将 风险转移给承包商 。 但这 类条款势必引起 承包商 在投 标时加 大风险费 ， 抬高报价 。 ５ ）对于价值 高及 工程量大 的项 目可 要求 承包商投 标时 提交 “ 单价分析 表” 以备评标 和处理索赔时使用 。 ， １３ 做好评标 。 订好合同 ＿ 签
履行 、工程索赔与反索赔以至工程质量缺陷处理等全过程。
因此 ， 一个好 的合 同是保证项 目顺利 实施 的前 提 ， 订立 也是 做好 工程投资控制 的保 证。
１评标 时要对“ ） 特低标” 重处理 ， 慎 特低标 似乎 可为业主 节约投资 ， 但也往 往是引起索赔 的一个原因。
１ 合同的前期管理
合同前期管理是指对项 目的勘测设计、 招投标、 合同谈 判与合同签订阶段的管理， 这一阶段 中要有防范风险、 减少 承包 商索赔机会 的明确思路 ， 到防患于未 然。主要 是做好 做 工程咨询、 设计和招标文件的准备等各项前期工作 ， 这对管
之 问的矛盾 ， 以减少索赔事 由。
２ 文件用语 要反 复推敲 ， 严谨 ， ） 表述 在发 生争端 时容 易 判断 。
合 同监督就 是要对合 同条 款经常进 行解 释 ， 以便根 据合
同来掌握工程的进展。 另一个内容是检查双方往来的信函和 文件， 以及会议记录、 业主指示等。
索赔管理是合 同管理工作 中的重要 部分 ， 它包括 索赔和 反索赔两个 内容。合 同管 理中前几 部分是索赔 管理的根据 。 只有通过 采取积极措施 ，尽 量预 防和减少索赔事件 的发生 ，
３要注意引用的资料可靠， ） 能详细、 客观地反映真实情况。
４要 注意 比较公正地处理业 主和承包 商的利益 ， ） 风险合 理分担 。 只有在 十分 必要时才限制索赔 条款 ， 如业 主对地质 资料 的准 确性 不负责任 ， 包商认为必要 时可 自行勘 察 ， 承 这
项目工程合同管理
项目工程合同管理一、合同的基本信息每份合同都应该包含以下几个基本元素：- 合同名称：应明确指出文档为“项目工程合同”。
- 合同编号：为了方便归档和检索，每份合同都应有独一无二的编号。
- 签约日期：记录合同签订的具体日期。
- 甲方（业主）信息：包括全称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
- 乙方（承包商）信息：同甲方信息类似，需要详细列出。
二、项目概述在合同中，应对项目进行简要的描述，包括但不限于：- 工程地点：具体施工地点。
- 工程规模：项目的规模大小及主要结构。
- 工程内容：详细描述工程所涉及的各个部分。
- 工期要求：明确项目的起止日期和重要里程碑日期。
三、合同金额与支付条款合同中必须清晰规定合同的总金额、计价方式、支付条件及支付时间。
对于可能出现的额外费用，如变更订单、索赔等，也应事先约定处理办法。
四、质量保证与验收标准质量是项目成功的关键，因此合同中要详细规定工程质量的标准和验收程序。
同时，对于不符合质量要求的处理措施也要有明确的说明。
五、进度管理为确保工程按时完成，合同中应包含进度计划，并明确各阶段的完成标准。
同时，对于进度延误的责任归属及相应的违约处罚措施也应当明确。
六、变更与调整在项目实施过程中，可能会出现需要对原有计划进行调整的情况。
合同中应包含变更管理的流程，以及由此产生的成本、时间调整的处理方式。
七、风险管理合同应预见到可能出现的风险，并制定相应的风险分担和管理机制。
这包括不可抗力条款、保险要求等。
八、争议解决针对可能出现的争议，合同中应提前约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
九、其他条款根据项目的具体情况，可能还需要包括保修条款、知识产权条款、保密协议等其他相关内容。
十、签字盖章合同应由双方的法定代表人或授权代表签字，并加盖公章或合同专用章，以证明其法律效力。
工程合同签订管理
工程合同签订管理引言工程合同是指建设单位与承包单位之间，就某项建设工程的实施而达成的协议。
它通常包括工程的范围、质量要求、工期、造价以及双方的责任等内容。
合同的签订管理是一个系统的过程，涉及到合同的准备、谈判、签署、履行以及变更和解除等多个环节。
合同准备在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估，包括工程量、技术难度、风险因素等。
同时，应当对参与工程的所有承包商进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和管理水平。
还需要准备好合同草案，明确各项条款，包括但不限于工程概况、工程质量、工程进度、合同价款、支付方式、违约责任等。
合同谈判合同谈判是签订合同的关键环节，需要双方充分沟通，就合同的各项内容达成共识。
在谈判过程中，应当注意以下几点：- 保持诚信原则，确保信息的真实性和透明度。
- 明确双方的权利和义务，避免模糊不清的表述。
- 关注法律法规的变化，确保合同内容的合法性。
- 考虑到可能出现的风险，合理设置风险分担机制。
合同签署在双方达成一致后，即可进行合同的签署。
签署合同时，应当注意以下事项：- 双方代表的身份应清晰，具有相应的签约权利。
- 检查合同文本，确保没有遗漏或错误。
- 签署的合同应当加盖公章或者法定代表人签字，确保其法律效力。
- 保留好合同副本，以备不时之需。
合同履行合同签署后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
在履行过程中，应当做好以下几点：- 定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
- 记录工程进度和质量情况，为后期结算提供依据。
- 遇到不可抗力或其他特殊情况，应及时沟通，必要时可协商修改合同。
合同变更与解除在合同履行过程中，可能会因为各种原因需要变更或解除合同。
此时，应当遵循以下原则：- 变更或解除合同应当有正当理由，且不得违反法律法规。
- 双方应协商一致，书面形式明确变更或解除的内容。
- 变更或解除合同可能产生的损失，应当由责任方承担。
结语。
工程部合同管理
工程部合同管理一、合同准备阶段在合同准备阶段，需要对项目的需求进行详细分析，明确项目的目标、范围、预算和时间表。
基于这些信息，工程部应制定招标文件，包括技术规格、性能要求和评标标准等。
同时，应确保所有潜在的承包商都有机会参与投标，以保证过程的公正性。
二、合同签订阶段在选择合适的承包商后，工程部应与承包商协商合同条款，包括但不限于工程进度、质量标准、付款条件、违约责任等。
双方应在充分理解合同内容的基础上签字盖章。
还应考虑到可能出现的风险，并在合同中明确风险分担机制。
三、合同执行阶段合同签订后，工程部需密切监督合同的执行情况。
这包括定期检查工程进度，确保工程质量符合标准，以及按时支付工程款项。
同时，应对合同变更进行严格管理，任何变更都应经过双方同意，并及时更新合同文本。
四、合同结束阶段项目完成后，工程部应组织验收工作，确认工程质量达到合同要求。
一旦验收合格，应根据合同约定进行最终结算。
如果在合同执行过程中出现争议，应通过协商或仲裁的方式解决。
五、合同档案管理所有合同文档应妥善保存，包括合同原件、变更记录、付款凭证、通信往来等。
这不仅有助于解决可能出现的争议，也是公司内部审计和合规性检查的重要依据。
六、风险管理与应对在整个合同管理过程中，工程部应识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
这包括财务风险、法律风险、市场风险等，并应定期审查和更新风险管理计划，以应对可能的变化。
七、持续改进工程部应定期回顾合同管理流程，总结经验教训，不断优化管理制度。
通过持续改进，可以提高合同管理的效率和效果，减少风险，提升项目成功率。
做工程合同管理
做工程合同管理一、合同准备阶段在合同签订之前，必须进行充分的准备工作。
这包括对项目的详细规划、预算编制、风险评估以及潜在承包商的资质审查。
在此基础上，双方应共同讨论并确定工程的具体要求、标准、时间节点和质量要求。
二、合同签订合同文本应详细列出工程项目的基本信息、合同金额、支付方式、工期、保修条款等关键内容。
还应包括违约责任、变更管理、争议解决机制等条款。
所有条款应当清晰明了，避免模糊不清导致的后续纠纷。
三、合同执行合同生效后，项目管理团队应严格按照合同约定执行。
这包括工程进度的控制、质量的监督、成本的管理以及与承包商的沟通协调。
任何变更都应及时记录并按照合同规定的程序进行处理。
四、合同监控与评估定期对工程进度和质量进行监控，确保项目按照合同要求推进。
同时，应对承包商的表现进行评估，及时给予反馈。
如发现问题，应迅速采取措施进行整改。
五、合同变更管理在项目实施过程中，可能会出现需要变更合同内容的情况。
此时，应根据合同中的变更管理条款，通过协商一致的方式处理。
所有变更应得到双方书面确认，并作为合同的一部分予以执行。
六、合同结算与验收项目完成后，应进行详细的结算工作。
这包括对工程量、材料使用、人工费用等进行核对，确保支付的准确性。
在满足所有合同规定的验收标准后，方可进行工程的最终验收。
七、合同档案管理所有合同文件及相关通信记录应妥善保存，以便日后查询或解决可能出现的争议。
良好的档案管理有助于提高项目管理的透明度和效率。
八、争议解决如出现争议，首先应通过友好协商解决。
若协商不成，可依据合同中约定的争议解决机制，通过仲裁或诉讼等方式解决。
结语。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
工程合同管理规范
工程合同管理规范一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估和规划。
这包括工程的规模、成本预算、时间表、质量要求、风险评估等。
同时，应当选择有能力履行合同义务的承包商，并对其进行资质审查。
二、合同签订阶段合同文本应当由双方共同商定，内容包括但不限于：1. 工程的详细描述和范围；2. 工程的进度计划和完成日期；3. 合同价格及支付方式；4. 质量保证和验收标准；5. 变更和调整的程序；6. 违约责任和解决争议的方式；7. 保险和担保的要求。
合同签订时，应当确保所有的条款都清晰明了，避免模糊不清的表述，以减少未来的争议。
三、合同执行阶段在工程实施过程中，应当严格按照合同约定执行。
任何变更都应当经过双方协商一致，并按照合同中规定的程序进行。
同时，应当定期对工程进度和质量进行检查，确保符合合同要求。
四、合同结算阶段工程完成后，应当及时进行结算。
结算应当根据实际完成的工作量和合同约定的价格进行。
如有争议，应当按照合同中的争议解决机制进行处理。
五、合同变更与调整在工程实施过程中，可能会出现需要变更或调整的情况。
此时，应当遵循以下原则：1. 变更或调整必须基于合理的原因；2. 变更或调整不得违反法律法规和行业标准；3. 变更或调整应当经过双方协商一致，并形成书面文件；4. 变更或调整可能影响合同价格、进度等其他条款的，应当相应调整。
六、争议解决合同执行过程中如出现争议，应当首先通过协商解决。
协商不成的，可以按照合同约定的仲裁或诉讼方式解决。
在任何情况下，都不应采取非法手段解决争议。
七、结束语工程合同管理规范是保障工程顺利进行的基础。
通过上述规范范本的实施，可以有效地规范双方的行为，确保工程顺利完成。
在实际操作中，还需要根据具体情况灵活运用，不断完善和优化合同管理流程，以达到最佳的管理效果。
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工程项目合同管理(S)工程项目合同管理【案例1】某工程项目分为A、B两个单项工程，分别以公开招标的形式确定了中标单位并签订施工合同。
这两个单项工程在签定合同及施工过程中发生如下情况。
1． A工程在签定合同时，施工图纸设计未完成，业主即通过招标选择了一家总承包单位位。
由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同，以减少双方的风险。
合同条款中规定：（l）乙方按业主代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，乙方不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
（2）甲方向乙方提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考用。
（3）乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
2．B工程合同额为9000万元，总工期为30个月，工程分两期进行验收，第一期为18个月，第二期为12个月。
在工程实际实施过程中，出现了下列情况：（1）工程进行到第10个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。
该综合娱乐城项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。
为此，承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任。
（2）复工后在工程后期，工地遭到当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。
为此，业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任。
问题：（1） A单项工程合同中业主与施工单位选择总价合同形式是否妥当，合同条款中有哪些不妥之处？（2）施工合同按承包工程计价方式不同分为哪几类？（3）B单项工程合同执行过程中出现的问题应如何处理？【案例2】某工程项目，经有关部门批准采取公开招标的形式确定了中标单位并签订合同。
1.该工程合同条款中有如下规定：由于本工程设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用可调价格合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。
2.在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为570d。
但在施工合同中，双方约定：开工日期为1997年12月 15日，竣工日期为1999年7月 30日，日历天数为591d。
问题：（1）工程合同中业主与施工单位选择可调价格合同形式是否妥当？（2）本工程合同的合同工期应为多少d？【案例3】北京某工程基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。
为此，业主以书面形式通知施工单位停10d，并同意合同工期顺延10d。
为确保继续施工，要求工人、施工机械等不要撤离施工现场，但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理。
施工单位认为对其损失过大，意欲索赔。
问题：（1）施工单位的索赔能否成立，索赔证据是什么？（2）由此引起的损失费用项目有哪些？（3）如果提出索赔要求，应向业主提供哪些索赔文件？【案例4】某建筑公司（乙方）于某年 4月 20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的施工合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量1立方米的反铲挖掘机施工。
甲、乙双方合同约定 5月11日开工， 5月 20日完工。
在实际施工中发生如下几项事件：①因租赁的挖掘机大修，晚开工造成人员窝工10个工日；②基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；③5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，5月20日～5月22日，因罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；④5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复正常挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。
问题：（1）简述工程施工索赔的程序。
（2）建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。
（3）每项事件工期索赔各是多少d？总计工期索赔是多少d？解答：(1）我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定的施工索赔程序如下：l）索赔事件发生后 28d内，向工程师发出索赔意向通知；2）发出索赔意向通知后的28d内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28d内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28d内未给予答复或末对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。
【案例5】某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（承包商）于2000年3月10日与建设单位（业主）签订了该工程项目的固定价格施工合同，合同期为8个月。
工程招标文件参考资料中提供的使用砂地点距工地4km，但是开工后，检查该砂的质量不符合要求，承包商只得从另一距离工地20km的供砂地点采购。
由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3d，向业主提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。
工程进行了一个月后，业主因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求承包商暂停施工一个月，承包商亦口头答应。
恢复施工后，在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：5月20日～5月24日承包商的施工设备出现了从未有过的故障；6月8日～6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成了6月13日～6月14日的该地区的供电全面中断。
针对上述两次停工，承包商向业主提出要求顺延工期共计42d。
问题：（1）该工程采用固定价格合同是否合适？（2）业主要求承包商暂停施工一个目的合同变更形式是否妥当？为什么？（3）上述事件中承包商提出的索赔要求是否合理？说明其原因。
[案例6]某省重点工程项目，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，建设单位自行决定采取邀请招标方式。
共有A、B、C、D、E、F、G、H八家施工单位通过了资格预审，并于规定的时间9月10～16日购买了招标文件。
招标文件中规定，10月18日下午4时是投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、C、D、E、F、G、H七家施工单位均提交了投标文件，并按招标文件的规定提供了投标保证金。
10月18日，G 施工单位于下午3时向招标人书面提出撤回已提交的投标文件，E施工单位于下午3时30分向招标人递交了一份投标价格下降5％的书面说明，B施工单位由于中途堵车于下午4时15分才将投标文件送达。
10月19日下午，由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封并宣读各投标单位的名称、投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。
评标时发现A施工单位投标报价大写金额小于小写金额；C施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价，且未能合理说明理由；D施工单位投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项。
建设单位最终确定C施工单位中标，并在中标通知书发出后第45天，与该施工单位签订了施工合同。
之后双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低10％的协议。
问题：1.建设单位自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
2.G施工单位提出的撤回投标文件的要求是否合理？其能否收回投标保证金？说明理由。
3.E施工单位向招标人递交的书面说明是否有效？说明理由。
4.A、B、C、D、F、H六家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。
5.请指出开标工作的不妥之处，并说明理由。
6.清指出评标委员会成员组成的不妥之处，并说明理由。
7.指出建设单位在施工合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。
[案例7]某施工单位（乙方）于2003年8月6日与业主（甲方）签订一项建筑工程合同。
在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场，工程开工日期为8月16日。
乙方按时提交了施工方案和施工网络计划（见下图），并在得到甲方代表的批准后，如期开工。
该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下几项事件：事件一：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A、B的正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了2天，并使这两项工作分别窝工6和8个工日，工作C 未受到影响。
事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于8月27目进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际工作时间增加1天，多用人I7个工日。
事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。
事件四：在工作F施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用I6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工24个工日。
问题：1.根据施工网络进度计划确定计划工期，关键线路是？。
2.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？简述其理由。
3.假设工程所在地人工费标准为30元／工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元／工日，施工管理费、利润等均不予补偿。
那么在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补偿额是多少？[案例8]某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验塔基地施工合同。
合同工期为38天。
由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）l天奖（罚）5000元。
乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（见下图），并得到甲方代表的同意。
实际施工过程中发生了如下几项事件：事件一：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。
甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。
地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝15个工日。
事件二：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。
由此造成工程费用增加15万元，发射塔基础施工延长2天。
事件三：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成窝8个工日，房屋主体施工延长2天。
事件四：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。