办公室环境管理 (1)ppt课件

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办公环境管理—布置办公室(秘书工作课件)

办公环境管理—布置办公室(秘书工作课件)

设定各部门员工工作空间 3 选配办公家具及设施 4 绘制办公室座位位置图 5 合理安放设备
缺点
1、难保机密 2、很难集中注意力,员工容易受电话、 人们走动等干扰 3、房间易有噪声,影响他人 4、员工难于找到属于自己的私人空间
1 封闭室办公室
封闭式办公室是按照办公职能设置分隔式的若干个相对
独立办公室的做法。
优点
1、比较安全,可以锁门 2、易于保证工作的机密性 3、易于员工集中注意力,从事细致或 专业工作 4、易于保护隐私,明确办公空间由自 己使用
布置办公室
1 布局类型
C
O
2 布置原则
N
T
E
3 考虑因素
N
T
S
4 布置程序
布局类型
开放式办公室
封闭式办公室
1 开放式办公室
开放式办公室是大的空间,包含单个工作位置的组合。
优点
1、灵活应变,工作位置能随需要而移 动、改变 2、节约面积,节省费用,能容纳更多 的员工 3、易于沟通,便于交流 4、易受监督,员工的行为容易得到上 司的督察 5、容易集中化服务和共享办公设备
缺点
1、费用高 2、难于监督工作人员的活动 3、难于交流,员工被分隔开,易感觉 孤独
1 方便 2 舒适整洁 3 和谐统一 4 安全
考虑因素
考虑因素和具体要求
• 职工的人数:人数多,需要的空间就要大,费用也要增加面积越大 • 机构的建制和办公空间的分类:需要多少个部室,各部室的工作性质和职能 • 组织经营的性质或内容:需要多少个部室,各部室的工作性质和职能 • ……

办公室5s标准ppt课件(2024)

办公室5s标准ppt课件(2024)
将5S标准执行情况纳入员工绩效考核体系,激励 员工积极参与5S标准的实施与改进。
开展经验交流活动
3
定期组织内部或外部的经验交流活动,分享5S标 准实施过程中的优秀经验和做法,促进相互学习 和共同进步。
2024/1/30
25
强化员工参与意识,形成全员共建良好氛围
加强员工宣传教育
通过宣传栏、内部网站等多种渠道,向员工宣传5S标准的重要性和意义,提高员工参与 意识。
2024/1/30
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20
办公环境优化成果展示
2024/1/30
办公室整体布局合理
根据5S标准的要求,对办公室进行整体布局规划,使得办公室空 间得到合理利用。
绿化植物点缀办公环境
在办公室内摆放适量的绿化植物,不仅美化了办公环境,还能净化 空气,提高员工的工作舒适度。
清洁卫生保持良好
定期对办公室进行清洁和卫生维护,确保办公室环境整洁、卫生, 为员工提供一个良好的工作环境。
提升企业形象
整洁有序的办公环境可以 给人留下良好的印象,提 升企业的形象和品牌价值 。
5
5S标准与企业文化建设的关联
5S标准是企业文化建设的重要 组成部分,可以推动企业文化的
落地和深化。
通过5S标准的实施,可以培养 员工的自律性和团队协作精神,
增强员工的归属感和责任感。
5S标准与企业文化的相互融合 ,可以形成具有企业特色的管理 文化,提升企业的核心竞争力。
及监督。
2024/1/30
11
素养(Shitsuke)
2024/1/30
定义
人人依规定行事,从心态上养成好习惯,培养积极进取的 精神。
目的
培养具有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

办公室环境的布置与管理课件

办公室环境的布置与管理课件

办公室环境的布置与管理
13
五、办公室的听觉环境管理
• 听觉环境:指办公 室所处的有益声音 或有害声音。
办公室环境的布置与管理
14
六、办公室的空气环境管理
1) 温度:
22 ~26℃
2)湿度:
40%~60%
3)新鲜度 : 25米/秒
4)清洁度:
打扫、拖洗、擦净、
上腊与打光等。 办公室环境的布置与管理
8
②布置的原则2
全体职员的座位,应面对同一方向布置。
常用的文件与档案,应置于使用者附近。
公共空间和私人空间,应保持一定的独立性。
桌与桌之间,应留有一米左右的距离。
桌位的排列,宜使光线由工作人员的左侧射 入。
最常用的办公物品,应放在伸手可及的地方。
办公自动化设备,应有其独立的空间,既要 方便使用又不影响别人工作。

3、识别办公室安全隐患;

4、技能训练。 办公室环境的布置与管理
2
一、 办公室环境的含义(重点)
• 是指一定的组织机构的秘书部门工作所处的自 然环境。包括空间环境、视觉环境、听觉环境、 空气环境、健康与安全环境。
• 上司及文秘人员的 办公室、问讯处、 接待室或会议室等。
办公室环境的布置与管理
3
二、办公环境的管理原则 (重点)
2、光线杀手; 4、空间杀手; 6、文件杀手;
办公室环境的布置与管理
5
三、办公室的布局与布置
• (1)布局 • ①封闭式布局。 • ②开放式布局
办公室环境的布置与管理
6
(2)办公环境布置(难点)
① 布置要点 ◇ 营造一个安静的工作环境; ◇ 保证良好的采光、照明条件; ◇ 合理安排座位; ◇ 力求整齐、清洁。

《环境管理模式》课件

《环境管理模式》课件

3 环境管理面临的挑战
环境管理面临着人类活动对环境的影响、全 球性和复杂性环境问题、资源稀缺和污染治 理成本高等挑战。
4 环境管理的未来发展方向
环境管理未来发展方向是突出生态优先,营 造绿色生态环境,推动环境与经济协同发展, 持续改善环境质量,提高可持续发展能力。
持续改善环境质量,提高 可持续发展能力
促进污染治理和环境质量改善, 推进资源节约和循环利用,促进 经济社会可持续发展和人民幸福 生活。
总结
1 环境管理模式的意义
环境管理模式是现代化社会发展不可或缺的 重要部分,是实现全面建设社会主义现代化 强国的必然要求。
2 环境管理的主要内容和模式
环境管理的主要内容和模式是全面贯彻“三重 一大”方针,严格执行环境法律法规和标准, 开展环境监管和环境保护工作。
全面贯彻“三重一大”方针
把经济建设、社会发展、生态保护、资源节约紧密结合起来,引导经济快速发展和优化产业 结构,提高资源利用效率,保护生态环境。
严格执行环境法律法规和标准
加强环境监管和执法力度,加强环境污染防治和治理力度,落实“谁污染,谁治理”的责任, 提高环保技术水平。
开展环境监管和环境保护工作
加强环境监测和评估,加强环保知识宣传和环境教育,推进生态文明建设。
5
绿色发展
实现绿色发展,需要树立生态文明意识,调整经济和社会结构,提高资源利用效率。
环境管理中的其他问题
固体废弃物管理
固体废弃物管理是环保重要组成部分,如何有效治理,提高资源循环利用,是环保的一个难 点。
民用核能安全管理
民用核能的安全问题是人民生命财产安全的大问题,提高安全水平、加强监管是解决问题的 基本要求。
环境管理模式
1Байду номын сангаас

环境管理体系培训ppt课件精品模板分享(带动画)

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03
立与实施
建立环境管理体系的必要性
提升企业形象和竞争力 实现可持续发展和绿色发展 遵守法律法风险和成本 促进企业可持续发展和提高经济效益
环境管理体系的建立过程
确定组织结构和职责:明确各部门和人员的职 责和权限,为建立环境管理体系提供组织保障。
识别环境因素:对组织活动、产品和服务过程中产生的环 境因素进行识别和评价,为制定环境目标、指标和方案提 供依据。
环境管理体系的未
06
来发展与挑战
环境管理体系的发展趋势
全球化趋势:随着全球化的加速,环境管理体系将 更加注重跨国合作和国际标准
单击此处输入你的正文,请阐述观点
创新化趋势:鼓励企业采用新技术、新方法,推动 绿色发展,降低环境影响
单击此处输入你的正文,请阐述观点
应对气候变化:减少温室气体排放,采取低碳、零 碳发展模式
审核与评审:定期对环境管理体系进行内部审核和外部评 审,确保体系的有效性和符合性,并根据审核和评审结果 进行改进和完善。
环境管理体系的实施与运行
实施环境管理 体系的步骤: 包括策划、组 织、资源配置、 培训、体系文 件编制等。
环境管理体系 的运行:包括 体系文件的发 布、实施、监 督和改进等环 节。
以上内容仅供参考,具体内容可以根据您的需求进行调整优化。
未来环境管理体系的发展方向
可持续发展与环境保护成为全球共识 绿色低碳循环发展成为主流趋势 数字化、智能化技术在环境管理中的应用日益广泛 跨界合作与协同治理成为未来环境管理体系的重要特征
07
总结与展望
环境管理体系的重要性和意义
提升企业管理水平:通过建立环境管理体系,企业能够提高管理水平,实现可持续发展。
环境管理体系的持续改进措施

环境管理培训PPT课件

环境管理培训PPT课件
环境指标应考虑组织的关键环境因素和风险,以确保指标的针对性和有效性。
定期监测和报告
应对环境指标进行定期监测和报告,以评估环境目标的实现情况和改进方向。
环境管理方案
制定实施环境管理方案的计划和时间表
01
环境管理方案是实施环境方针、目标和指标的具体计划和时间
表,应包括具体的实施措施、责任人和时间表。
确保资源的合理配置和使用
02
环境管理方案应确保资源的合理配置和使用,包括人力、物力
、财力等方面的投入。
持续改进和优化
03
环境管理方案应持续改进和优化,以适应外部环境和内部条件
的变化,不断提高组织的环保水平和竞争力。
03
环境管理的实践与工具
环境审计
1 2 3
ห้องสมุดไป่ตู้
定义
环境审计是一种对组织的环境绩效进行评估和监 督的过程,以确保其活动符合环境法规和最佳实 践。
加强环境监测
加强环境监测和预警体系建设,及时发现和解决 环境问题。
持续发展与环境保护的关系
经济发展与环境保护相协调
在经济发展过程中注重环境保护和可持续发展,实现经济和环境 的双赢。
推动绿色发展
加强绿色技术和产品的研发和应用,推动绿色产业和循环经济发展 。
加强国际合作
加强国际合作和交流,共同应对全球环境问题。
目的
环境审计旨在提高组织的环境意识,降低环境风 险,提高环境绩效,并确保组织遵守相关法规和 标准。
方法
环境审计通常采用现场调查、文件审查、数据收 集和分析等方法,以评估组织的环境影响和合规 性。
环境影响评估
定义
环境影响评估(EIA)是对特定项目或计划可能对环境造成的影响 进行预测、评估和管理的过程。

环境管理培训课件(ppt版)

环境管理培训课件(ppt版)
第十八页,共三十七页。
环境 管理 (huánjìng)
▪ 4.5.1 监视和测量
▪ 1 对体系进行例行的监视和测量,受实施有效运行控制的重要环节
▪ 2 建立程序对可能具有重大环境影响的运行和活动(huódòng) 关键特性作监视和测量,保证监视和测量按规定进行;
▪ 3 检测内容: 包括 □ 组织的环境表现 ;□ 检测程序执行和运 行结果是否偏离目标指标
第七页,共三十七页。
环境 管理 (huánjìng)
▪ 4.3.2法律与其它要求 ▪ 1 组织应建立形成文件的程序,用于确定
适用的法律和其它要求 ▪ 2 组织应明确获取和跟踪适用的法律法规
要求的渠道 ▪ 3 法律法规 包括国家、地方和部门公布的
法律法规、条例、规章和制度 ▪ 4 “其它要求〞包括产业(chǎnyè)标准,官方协
第二十八页,共三十七页。
重要(zhòngyào)环境因素及其控制清单
▪ 评价 结果 (píngjià) ▪ 重要 ▪ 一般
第二十九页,共三十七页。
重要环境因素及其控制(kòngzhì)清单
▪ 汽车运输 ▪ 汽车运输 ▪ 汽车运输 ▪ 汽车运输
噪声 泄漏 扬尘 油料(yóu liào)机具耗损
第十三页,共三十七页。
环境 管理 (huánjìng)
▪ 4.4.3 信息交流 ▪ 1 建立内外双向信息交流的程序 ▪ 2 程序的功能是 □组织各职能和层次环境
因素和体系的信息交流 □相关方信息的接 收和答复 □应急方案和其它问题和官方的 联络 ▪ 特别注重(zhùzhòng)重要环境因素信息的处理并 记录其决定.(信息应包括:法规的变化,顾客 的环境要求,废弃物处置,市场环境需求的
▪ 4 方案应随情况变化(如 新增活动、产品开发、工艺更改 的设计、方案、施工、运行)相应地进行修改.

《环境规划与管理》课件1PPT

《环境规划与管理》课件1PPT
城市水环境改善
杭州市通过建立污水处理厂和实施水环境规划,有效改善了城市水 环境,提高了水质。
城市噪声污染控制
上海市通过制定和实施噪声控制规划,减少了城市噪声污染,提高了 居民生活品质。
工业污染控制案例
钢铁企业减排
宝钢集团通过采用环保 技术和实施污染控制措 施,大幅降低了污染物 排放,为全国钢铁行业 树立了减排榜样。
02
跨国环境问题的区域协同治理
针对跨国环境问题,需要加强区域间的合作,共同制定和实施环境规划
生态补偿机制的推广与应用
通过生态补偿机制,将环境保护与经济发展相结合,鼓励 企业采取环保措施,实现经济效益与环境效益的双赢。
绿色发展理念的普及
推广绿色发展理念,促进循环经济和低碳经济的发展,实 现经济与环境的相互促进。
全球环境问题的合作解决
01
国际环保合作的加强
面对全球环境问题,各国需要加强环保合作,共同应对挑战。
化工企业废水处理
某化工企业通过建立废 水处理设施和优化生产 工艺,实现了废水零排 放,保护了周边水资源 。
矿山生态恢复
某矿山企业通过对废弃 地进行生态恢复和植被 重建,有效改善了周边 环境质量,提高了生态 服务功能。
生态保护与管理案例
自然保护区建设
中国建立了多个自然保护区,对珍稀濒危物种和生态系统进行了 有效保护和管理。
自然环境
生态环境
包括大气、水、土壤、生物等自然元 素,以及由这些元素组成的自然生态 系统。
包括生物多样性、生态平衡、自然保 护区等,是自然环境和人类活动共同 作用的结果。
人工环境
由人类活动影响和改造的自然环境, 包括城市环境、工业环境、农业环境 等。
环境管理的目的与意义
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想想看
办公室的七大效率杀手有哪些?
1、空气杀手; 2、光线杀手; 3、声音杀手; 4、空间杀手; 5、设备杀手; 6、文件杀手; 7、职能杀手。
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办公环境管理
3 办公室的布局与布置
(1)布局 ①封闭式布局。 封闭式布局是一种较为传统的办公室布局, 是把组织内部各职能部门独立安排在一个个小 房间内,组成一个个小办公室。
◇ 合理安排座位; ◇ 力求整齐、清洁。
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办公环境管理
②布置的原则
– 采用一个大间办公室。 – 使用同一大小的桌子。 – 档案柜应与其他柜子的高度一致,以增进美观。 – 采用直线对称的布置。 – 主管的办公区域需保留适当的访客空间。 – 将通常有许多客户来访的部门,置于入口处。 – 主管的工作区域位于部属座位之后方,以便于
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5
办公室文化标志
4.团队协作精神。
5.营造相互教育、共同提高、浓厚的学习 气氛,每个人都乐于把自己学到的东西与 他人共享。
办公室文化.doc
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6
办公室伦理
• 办公室伦理就是在对与错、正当的行为与 不当行为的意义上对办公室工作人员的道 德约束,体现为价值观原则或道德准则
• 办公室伦理.doc
第一章 办公室实务概述
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1
办公室的含义
(1)广义的:泛指一切办公场所.
(2)狭义的:是指某一类职业人员或某一级职务人 员的办公场所。
(3)特指的:党和政府机关,企事业单位内的综合 办事机构。级别高的又称办公厅。
(4)专指的:某种专门的独立的工作机构。
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2
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两位领导在同一事情上有不同的意见,秘书 最终遵照第一把手的意见执行,是比较妥当的。 按照领导班子民主集中制的建设原则,秘书执行 主要决策人的意见,这是按组织原则办事。
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办公室的职能与特征
职能:政务(或业务)服务和事务管理 特征:服务性,分散性,专业性,主 动性,繁杂性。
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办公室实务的范围和内容
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精品课件
18
办公环境管理
②开放式布局。 就是将一个大工作间“切分”成多个相
对独立的工作单元,把组织内部各职能 部门的所有工作人员按照工作程序安排 在各工作单元中开展工作。
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精品课件
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精品课件
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办公环境管理
(2)办公环境布置
① 布置要点
◇ 营造一个安静的工作环境; ◇ 保证良好的采光、照明条件;
后定为按贾的意见执行。由方秘书向黄副
主任作自我批评,说明拟按贾主任的意见
办,请黄谅解。当时黄对方秘书多头请示
很不高兴,但还是同意了按贾的意见执行。
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方秘书向分管办会的领导请求,领导有了决 定的意见,就应按该领导的意见办。因为一个单 位的领导同志往往不止一个,各项工作需要在集 体领导下分工负责。秘书应遵照领导职权分工与 单向请求的原则,向分管的领导请求即可。不应 多头请求。再说,既然请求副职领导已决定了的 事情,你又再去请求第一把手。这样做弄不好容 易造成烦恼误会,使副职领导以为你心目中不尊 重副职领导职权。有厚此薄彼之嫌,不利于今后 工作,也不利于自己与领导的关系。
办公室文化
• 办公室文化: 组织文化在办公室环境、工作模式、人际 关系、精神面貌等各方面的表现。
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3
露宝:比尔·盖茨的秘书兼“母亲”
• “邂逅”大龄女秘书 • 在“娃娃公司”的日子 • “垃圾”事件
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4
办公室文化标志
1.办公室的事情不管大小都是自己的份内 事。 2.每个人都十分关心公司的发展,把自己 的喜怒哀乐与集体的起伏紧密地联系在一 起。 3.办公室里有一种乐观向上的精神,不是 把上班作为一种挣钱的负担,而是作为一 种乐事。
要方便使用又不影响别人工作。
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考考你
1、 怎样优化办公设备?
–配备合适光源 –选择理想的办公桌椅 –安装隔音设备 –选择合适的屏风、窗帘、档案柜 –调节合适的空调温度 –合理放置办公设备
2、怎样美化办公环境?
办公室装饰 办公室绿化
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办公环境管理
4. 办公室的视觉环境管理 A.办公室内的覆盖物 (1)有效地使用颜色。(2)颜色应协调一
• 办公室实务 就是指办公室的工作事务和操作实务
特征 服务性,分散性,专业性,主动
性,繁杂性。
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11
办公室环境
• 包括自然环境和人文环境两部分。
自然环境包括办公室所处的位置、建筑设计的 特点、室内的光线、色彩、空气、设备和布局 等要素。
人文环境包括办公室的整体形象标志、人际 关系、办公室文化等要素。
致。 B.照明 (1)光线的量。(2)光线的质。(3)光
的设计。 光亮设计的原则: 避免用一个发光体,宜多用几盏灯,降低
光源的强度;窗上宜装半透明玻璃,以免直 接或光左而侧用射间入接 。光;光精品源课件宜置高处,并从后方 28
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7

一个大型会议的晚会内容怎么定,方
秘书先请示分管办会的黄副主任,定为
“举办电影晚会”。黄没有说要再往上请
示,而方秘书自认为再请示第一把手贾主
任也许会更好办事。在请示贾时又没有把
已请示黄所定的意见告诉贾,贾的批复定
为“观看戏剧演出”。这样,一个晚会出
现两种不同安排的领导意见,该怎么办?
方秘书左右为难。几个办会秘书研究,最
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12
办公室环境布置的目的
1) 创造舒适而又工作效率高的环境; 2) 塑造组织形象; 3) 建立挡驾制度; 4)方便 • 整洁 • 和谐 • 安全
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办公环境管理
1 办公环境的含义 是指一定的组织机构的秘书部门工作所 处的自然环境。包括空间环境、视觉环 境、听觉环境、空气环境、健康与安全 环境。 2 办公环境的管理原则 方便→舒适整洁 →和谐统一→安全
控制和监督。
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办公环境管理
②布置的原则
全体职员的座位应面对同一方向布置。 常用的文件与档案,应置于使用者附近。 应保持公共空间和私人空间的独立。 桌与桌之间应留有一米左右的距离。 桌位的排列,宜使光线由工作人员的左侧射入。 最常用的办公物品应放在伸手可及的地方。 计算机等办公自动化设备,应有其独立的空间,既
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