总体概述：施工组织设想等
总体概述施工组织总体设想
总体概述施工组织总体设想施工组织总体设想是指在施工项目实施过程中，将施工任务合理组织、任务分解、计划安排和资源管理等，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
施工组织总体设想是项目管理的重要环节，它对项目的执行效率、质量和安全保障有着重要影响。
在进行施工组织总体设想之前，首先需要进行项目整体计划和技术方案的编制。
项目整体计划包括项目的总体工期、里程碑节点、工程量清单、资源需求等的确定，该计划是施工组织总体设想的基础。
技术方案则包括工程施工的具体方法、技术要求、工艺流程、设备选型等。
施工组织总体设想的第一个步骤是任务的分解和划分。
在任务分解过程中，需要将整个施工过程分解为一系列具体的施工任务，形成施工作业的逻辑关系图。
任务划分的原则包括任务的分离、连续性、可操作性、可审计性、可追踪性等。
任务划分完成后，可以根据任务的紧密度和先后顺序进行任务的排序和集成。
接下来，需要进行任务的计划安排。
计划安排是指根据任务的紧急程度、先后关系、工期限制、资源约束等制定任务的具体开始时间和完成时间。
在计划安排过程中，要考虑到施工现场的实际情况，如天气、工地地形、交通状况等，以减少施工过程中可能出现的影响和延误。
资源管理是施工组织总体设想的另一个重要环节。
资源管理包括人力资源、物资资源、设备资源和财务资源等的合理配置和利用。
在资源管理过程中，需要考虑到资源的可用性、可行性和效率性，以提高施工过程的效益和效率。
施工组织总体设想还需要考虑到施工质量和工程安全。
施工质量要求高，施工组织应该合理安排质量控制措施，并制定适当的质量检查和验收程序。
工程安全也是施工组织总体设想中不可忽视的因素，施工组织应该制定安全保障措施，确保施工过程中不发生事故和安全事故。
总之，施工组织总体设想是保证施工项目能够按时、按质、按量完成的重要环节，需要考虑到任务的分解和划分、计划安排、资源管理、施工质量和工程安全等因素。
只有在施工组织总体设想中做好统筹规划和合理安排，才能确保项目的顺利进行。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的办公桌上，我开始构思这个施工组织的总体设想。
我要明确施工的目标、任务和规模，这样才能为后续的方案针对性及施工段划分提供依据。
一、施工组织总体设想1.项目背景及目标本项目位于我国某大城市核心区域，旨在提升城市基础设施，改善市民生活环境。
项目包括道路拓宽、桥梁建设、绿化景观等多个方面。
我们的目标是确保工程高质量、高效率地完成，为城市可持续发展贡献力量。
2.施工任务及规模本项目施工任务包括道路拓宽、桥梁建设、绿化景观等。
道路拓宽工程全长约5公里，桥梁建设包括3座大型桥梁，绿化景观面积达10万平方米。
施工规模较大，涉及多个专业领域。
3.施工总体设想（1）采用模块化施工，将工程划分为若干个模块，实现各个模块的平行施工，提高施工效率。
（2）优化资源配置，合理调配人力、物力、财力，确保工程顺利进行。
（3）强化项目管理，实行项目经理负责制，确保项目质量、安全、进度得到有效控制。
（4）加强环境保护，严格控制施工过程中的污染，减少对周边环境的影响。
二、方案针对性1.针对道路拓宽工程（1）采用明挖法施工，降低施工风险，提高施工安全性。
（2）合理设置施工围挡，确保施工区域与周边环境隔离，减少对市民出行的影响。
（3）优化交通组织，确保施工期间交通顺畅。
2.针对桥梁建设（1）采用悬索桥施工技术，提高桥梁建设质量。
（2）实施桥梁预制构件施工，缩短施工周期。
（3）加强桥梁施工监测，确保桥梁结构安全。
3.针对绿化景观（1）采用生态绿化技术，提高绿化效果。
（2）合理搭配植物种类，提高绿化景观的观赏性。
（3）实施绿化养护管理，确保绿化景观长期稳定。
三、施工段划分1.道路拓宽工程将道路拓宽工程划分为5个施工段，分别为：A段、B段、C段、D段、E段。
每个施工段长度约1公里，实行平行施工，确保工程进度。
2.桥梁建设将桥梁建设划分为3个施工段，分别为：1号桥、2号桥、3号桥。
1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述: 施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部, 指挥部组织机构按一级项目部设置。
选派有同类工程施工经验丰富的, 且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场, 指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组；安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。
施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。
主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后, 组织施工技术人员进行现场踏勘, 并进行充分的讨论和研究, 确保工程项目顺利有序开展。
一、工程概况二、工程内容（一）本工程为景观绿化工程, 具体项目内容如下:（二）土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3.种植土翻整4.地形塑造（二）绿化工程1.栽植乔木2.栽植灌木3.栽植色带4、铺种草皮: 满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序, 从拟投入的人力、物力、财力等要素入手, 制定合理的施工方案, 施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施, 确定施工顺序, 合理地安排拟定施工进度计划, 为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。
一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开, 按照“先乔木、后灌木；先景石, 后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则, 根据施工总平面图, 首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治, 同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。
在可以进行土建施工的地方进行施工, 与绿化施工进行交叉作业。
按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置, 分别对整个施工景观区进行划分。
施工组织设计-总体概述
施工组织设计-总体概述（一）总体概况一、施工程序总体设想1、我公司完全接受建设单位招标文件提出的有关本工程施工质量、工程造价、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，保证落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计共同完成好本项目工程的建设任务。
2、通过认真研究本项目工程的招标文件、有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内全部任务。
3、根据本工程的特点以及质量和进度目标要求，我们准备委派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本工程的施工。
同时为达到合格目标，选择工人技术操作水平高，施工经验丰富的施工队伍。
4、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。
采用新技术、新工艺、新材料、新设备进入工地。
5、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。
6、在组织本工程的施工过程中，我们将严厉按建筑工程文化施工规定，制订针对性的工地文化施工措施，创建文化工地。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，严厉执行建筑工地安全生产防护规定，成立工地安全生产领导小组，制订有针对性的安全防护措施和安全管理措施。
根绝重大恶性变乱发生，创安全达标工地。
7、我公司承建过类似工程项目，在本工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施，落实好各级人员生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，配备好各方面专业管理人员，设立专职质量检查员进行现场施工全过程监督管理，落实各项管理制度。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工流程划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对
性及施工流程划分
本文档旨在提供关于施工组织总体设想、方案针对性以及施工流程划分的概述。
以下是相关内容：
施工组织总体设想
施工组织总体设想是指针对具体工程项目的施工，提出的在整个施工期间对施工过程所作的整体安排和部署。
施工组织总体设想应根据项目的性质、规模和特点，合理确定项目的施工方法、施工周期、施工资源以及施工管理等方面的内容。
方案针对性
方案针对性是指施工方案的针对性，即根据工程项目的具体要求，灵活选择合适的施工方法和工艺，以满足工程项目的质量要求和进度安排。
方案针对性应考虑到施工资源的合理利用、工序的优化以及施工安全等因素。
施工流程划分
施工流程划分是指将整个施工过程按照一定的规则和顺序进行划分，形成清晰的施工流程图，以明确每个阶段的施工任务和工作内容。
施工流程划分应充分考虑施工各个环节之间的联系和前后关系，以确保施工过程的连贯性和高效性。
以上是总体概述中对施工组织总体设想、方案针对性以及施工流程划分的简要介绍。
详细的内容将在后续章节中进行详细阐述。
总字数：112。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况1、建设地点：2、建设规模及招标范围：3、工期要求：1000 日历天。
4、结构类型：框架结构，设计使用年限：50年，建筑层数：厂房地上3层、综合楼地上5层。
抗震设防烈度：厂房6度、综合楼7度，建筑耐火等级：二级，建筑防水等级：屋面一级。
6、墙体：±0.00以下采用混凝土实心砖或蒸压灰砂实心砖。
±0.00以上内隔墙框架采用100/200厚蒸压砂加气混凝土砌块。
二、施工准备情况1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的内容和实际情况制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划表2、施工技术准备1、熟悉、审查施工图纸和查找有关资料①熟悉设计图纸（含结构图纸、水电图纸等）。
②结合设计图纸，分析其设计特点，掌握设计意图、构造要点和技术要求。
③审图过程中发现疑问，并以书面形式提交招标方。
④审查图纸的主要内容：a.审查设计功能和使用要求是否符合卫生、防火等方面要求。
b.审查设计图纸与说明书在内容上是否一致。
c.审查设计图与结构图在几何尺寸、标高等方面是否一致。
d.审查工艺流程和技术要求，对比现有施工水平，有无矛盾之处。
⑤图纸会审阶段由招标方主持，邀请设计单位、施工单位、监理单位参加，四方进行会审。
将审图中发现的各项疑问逐一讨论解决，形成图纸“会审纪要”，正式行文，参加单位会签、盖章，作为指导施工和工程结算的依据。
2、自然原始资料调查分析①根据招标文件精神，考虑到以往气候状况，在本工程施工过程中应考虑低温、下雨、刮风等不利因素，并提出相应的补救措施，使正常情况下能遇到的不利因素能有效化解。
②本工程交通运输状况良好；3、编制施工组织设计①由项目技术负责人负责编写，项目经理审查，逐项研究、讨论，形成有针对性的正式文件，送公司技术主管部门审批。
②充分利用施工方现有的人力和物力资源,发挥优势，统筹安排，合理进行工序交叉配合施工。
2总体概述施工组织总体设想
2总体概述施工组织总体设想施工组织总体设想是指在施工项目的实施过程中，对整个项目进行综合规划和安排，确定施工组织的目标、原则、方式和要求，制定施工组织方案和计划，以确保工程施工顺利进行。
施工组织总体设想是施工管理的重要内容，其具体内容主要包括以下几个方面：一、项目目标和原则：明确施工组织的目标和原则，指导施工组织的进行。
项目目标包括工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等，原则包括科学性、经济性、合理性、可行性和安全性等。
二、施工组织方案：根据项目的特点和要求，制定施工组织方案，明确施工队伍组织管理、施工方法和工艺、施工序列和进度计划、施工现场布置和材料设备供应等方面的内容。
施工组织方案应考虑工程的施工难度、施工环境和施工条件等因素，保证施工的顺利进行。
三、施工资源配置：对施工所需的各类资源进行配置，包括人力资源、物资资源、技术资源和资金资源等。
合理配置施工资源能够提高资源利用率，降低成本，保证施工的质量和工期。
四、施工计划：制定详细的施工计划，明确施工活动的排列顺序、持续时间、关系和依赖等。
施工计划是施工组织的重要依据，能够帮助管理人员进行施工进度的掌控和协调，保证施工的顺利进行。
五、施工组织管理：制定施工组织管理的措施和要求，明确各个管理层级的职责和权限，建立施工组织管理的制度和流程。
施工组织管理能够提高施工效率，优化施工流程，确保施工的质量和安全。
六、风险分析和应对措施：对施工项目可能出现的风险进行全面分析，制定相应的应对措施和预案。
风险分析和应对措施可以帮助施工管理人员提前识别和解决问题，降低项目的风险。
综上所述，施工组织总体设想是施工管理的重要环节，其合理与否直接关系到工程项目的顺利进行和顺利的交付使用。
通过对施工组织总体设想的具体规划和安排，可以实现施工过程的优化，提高项目的整体效益。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
根据本次装修工程设计及施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司项目部在内部装修中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本工程设计及施工质量、安全生产、文明施工达到一个斩新的高度。
为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人材来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，按图纸施工、按装饰工程施工及验收规范施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。
同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。
执行 GB／T19001-2022 idt ISO 9001 ：2022 《质量管理体系》标准， GB／T24001-2004 idt ISO 14001：2004 《环境管理体系》标准， GB／T28001-2022 按照《职业健康安全管理体系》规范标准(覆盖 OHSAS l8001：2022 标准的所有技术内容)。
公司充分考虑到自身的实力及在南京市争创名牌的宗旨，立足于南京市、贡献于南京市，为了圆满完成装饰工程这项任务，经我公司办公会议研究决定，我公司装饰工程项目部郑重承诺：一、工程质量：该工程列入我公司 2022 年度的重中之重创优项目，确定该工程的质量标准：符合国家验收标准除符合“质量标准”外，本工程须同时符合中华人民共和国国家、江苏省及南京市及江宁区现行最新的施工及验收规范及图纸上的施工及验收说明。
若国家标准、技术要求及图纸上的说明互相之间有矛盾，须遵从较严格的规定。
执行国家规定的现行技术规范及标准，为本工程建设指挥部提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。
我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。
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一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性
及施工标段划分
第一章施工组织整体设想
一、工程概况：
1、建设单位：南京市浦口区人民政府江浦街道办事处。
2、项目名称：浦口区江浦街道东门新村等3个小区环境综合整治工程东门新村、鑫海新寓、城市花园综合整治工程。
3、工程地点：浦口区江浦街道东门新村、鑫海新寓和城市花园三个小区。
4、招标范围：东门新村片区雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道
路整治出新；城市花园片区雨污分流、道路整治出新及绿化出新。
5、计划工期：45日历天。
6、投标有效期及投标保证金有效期： 90天。
第二章工程目标
第一节施工总目标
1. 工程质量目标：符合国家质量验收标准。
2. 工程进度目标：响应招标文件要求，确保45日历天完成本工程
3. 安全生产、文明施工管理目标：达到南京市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。
4. 响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。
第二节施工前准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，做好各
项材料试验工作，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
7、确定倒土场、取土坑及灰土拌和场地
8、施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆放处、材料加工棚及值班房等，并选好位置作为机械停置处。
第三节施工组织指导思想
施工区域及专业划分
一、施工组织指导思想
1、本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。
2、本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等）。
3、本施工组织设计根据编制的施工进度计划合理的确定人材机的需要量计划，根据人材机的需要量计划做好人材机进场的充分准备。
4、根据本公司多年施工经验所形成的一套完善的施工工艺组织施工，是工程按期保质保量完工的保证。
5、紧跟世界潮流，根据工程实际情况，采用切实可行的新技术、新工艺。
6、切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理的全面管理思想，运用于质量、安全、环境等保证体系中。
二、现场施工组织与管理
1、根据工程规模、结构特点，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立具有丰富施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2、现场成立项目经理部，项目经理部设项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员、资料员、预算员、材料员等岗位。
项目经理部下雨污分流施工班组、道路整治施工班组、监控系统施工班组、路灯安装工程施工班组、绿化工程施工班组等。
三、施工现场组织管理体系图
项目部管理人员、技术人员计划表
四、施工标段划分
雨污分流施工班组、道路整治施工班组、监控系统施工班组、路灯安装工程施工班组、绿化工程施工班组等。
我公司把本工程按照施工不同专业特点来划分，将整个工程划分为5个标段（1）雨污分流工程（2）道路整治工程（3）监控系统工程（4）路灯安装工程（5）绿化工程等，五个标段穿插施工，在有限的工期内，科学充分发挥有限的劳动力，力争把工程质量做到最优。
第四节协调、协作能力与措施
根据本工程的内容和施工条件，我们配备足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。
为了使本工程按期完成，我单位在认真研究投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础上，通过一定的技术手段和管理手段合理地提高施工强度，本工程按招标文件规定竣工，总工期为45日历天。
一、施工总进度安排
1、根据招标文件，本工程暂未定开竣工时间，但由于工期较短，工程量多,我公司根据本工程的内容和施工条件，我们配备足够的施
工机械设备，派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。
2、为了使本工程按期完成，我单位在认真研究投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础上，通过一定的技术手段和管理手段合理地提高施工强度，本工程按规定竣工。
3、进度安排要点
东门新村片区雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道路整治出新；城市花园片区雨污分流、道路整治出新及绿化出新。
工期紧，施工强度高，为优质快速完成本工程的建设任务，施工总进度安排考虑如下：
3.1一旦中标，立即组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作及临建施工，为主体工程正式开工创造良好的基础。
3.2本工程重点放在雨污分流工程、道路整治出新及绿化出新工程上，为加快施工进度，该工程实行分段流水作业，平行施工，以提高效率。
3.3其他工程穿插进行，保证在45日历天内完成。
4、工期保证措施
本公司在施工中，在雨污分流工程、道路整治出新及绿化出新工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取以下保证措施：
4.1从施工计划编排上保证
，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目如管道铺设、检查井砌筑、道路拆除与铺设、监控系统的安装及维护、绿化工程等做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。
在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。
，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
4.2积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。
本工程重点解决管道安装、道路铺设、排水、土方开挖与填筑、绿化等工程施工。
4.3从机械配备和人员落实上保证
，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
4.4从材料供应上保证
，领导和协调材料供应。
对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题贻误工程进度。
4.5从安全生产上保证
，增强安全生产意识。
项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
（1）施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防汛工作，落实机构人员，配备抢险队伍，物资材料，做到有备无患。
在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。
对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。
业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
4.6从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。