项目建议书、可行性研究报告、项目评价、项目后评估的作用及区别
项目建议书与可研报告的区别
项目建议书与可研报告的区别
项目建议书与可行性研究报告是项目立项前必不可少的两个文书，它们之间存在一些区别，具体如下：
1.目的不同：
项目建议书主要是为了介绍项目的基本情况，包括项目的目标、范围、预算、时间计划等，以便获得相关管理人员、投资者的支持和认可，从而决定是否继续进行项目；而可行性研究报告则是为了对项目进行全面的分析和评估，包括市场调研、技术可行性、经济可行性、社会可行性等各个方面的考虑，以便判断项目是否可行，决定是否进行进一步的实施。
2.内容重点不同：
项目建议书着重介绍项目的目标、范围、预算和时间计划等方面的内容，主要是为了让读者快速了解项目的概况，便于他们做决策；而可行性研究报告则需要对项目的各个方面进行详细的分析，包括市场分析、技术分析、经济分析和社会分析等，以便全面评估项目的可行性。
3.角度不同：
项目建议书主要从项目申请人的角度出发，以推动项目的立项为目的，更注重宣传和推销项目的优点和价值；而可行性研究报告则从客观全面的角度出发，尽量客观地评估项目的可行性和风险，以提供决策依据。
4.写作风格不同：
项目建议书一般采用较为简洁明了的语言，着重突出项目的亮
点和吸引力，便于读者快速了解和接受；而可行性研究报告则需要采用较为正式的学术语言，通过研究报告的严肃性和权威性来提升其可信度和实用性。
综上所述，项目建议书和可行性研究报告在目的、内容重点、角度和写作风格等方面存在一定的区别。
项目建议书主要是为了推动项目的立项，强调项目的重要性和优势；可行性研究报告则主要是对项目进行全面的分析和评估，判断项目可行性和风险。
项目建议书与可行性研究报告的区别是什么
项目建议书与可行性研究报告的区别是什么工程建议书与可行性研究报告的区别是什么一、两者的定义及目的。
工程建议书：由工程投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于工程的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述工程设立的必要性和可能性，把工程投资的设想变为概略的投资建议。
工程建议书的呈报可以供工程审批机关作出初步决策。
它可以减少工程选择的盲目性，为下一步可行性研究打下根底。
可研报告：是从事一种经济活动〔投资〕之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、工程是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
二、申报对象、用途。
工程建议书：拟增上工程单位向发改局工程管理部门申报的工程申请是工程建设筹建单位或工程法人，根据国民经济的开展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体工程的建议文件，是对拟建工程提出的框架性的总体设想。
可研报告：1.企业融资、对外招商合作2.国家开展和改革委(以前的计委)立项3.银行贷款4.申请进口设备免税5.境外投资工程核准。
是工程可行性，以及工程成功率的研究。
三、内容方面。
才可进行以可行性研究为中心的各项工作。
对于一些小的工程，有时直接用工程建议书代替了后期的可研报告，或者有的直接写可研报告，工程建议书省去了。
工程建议书(又称立项申请)是拟增上工程单位向发改局工程管理部门申报的工程申请是工程建设筹建单位或工程法人，根据国民经济的开展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体工程的建议文件，是对拟建工程提出的框架性的总体设想。
对于大中型工程，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的工程，还要编制可行性研究报告，作为工程建议书的主要附件之一。
工程建议书是工程开展周期的初始阶段，是国家选择工程的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的工程，在工程建议书批准后，方可开展对外工作。
项目建议书和可行性研究报告区别及基本建设项目审批程序
项目建议书和可行性研究报告区别及基本建设项目审批程序一、项目建议书和可行性研究报告的区别1.定义：-项目建议书：是对项目进行初步规划和思考后，提出方案建议的文档。
它包含对项目的背景、目标、可行性分析、方案建议等内容。
-可行性研究报告：是对项目进行具体研究和分析后，提出对项目可行性的评估报告。
它包含对项目的市场分析、技术可行性、经济可行性、风险评估等内容。
2.内容：-项目建议书：强调对项目的目标和建议方案的阐述，包括项目的市场分析、可行性研究摘要、项目计划、估算投资、预期效益等。
3.总结程度：-项目建议书：着重在项目的建议方案上，阐述项目的可行性和预期效益，对整个项目做出初步规划。
-可行性研究报告：通过具体的市场研究和分析，对项目的可行性进行评估，包括各个方面的详细信息和数据分析。
4.确定性：-项目建议书：着重在对项目的初步规划和方案建议，对项目的具体实施可能性进行初步研究，但缺乏具体的数据和详细的可行性研究。
-可行性研究报告：通过具体的调查和研究，提供了基于实际数据和分析的项目可行性评估，对项目的可行性作出了相对确切的结论。
基本建设项目审批程序是指在项目的前期、中期和后期，政府对基础建设项目进行审批和管理的流程。
一般而言，基本建设项目的审批程序包括以下几个阶段：1.规划阶段：-确定项目规划目标；-进行可行性研究和项目论证；-编制项目预可行性研究报告。
2.立项阶段：-提交项目建议书和可行性研究报告；-审查立项文件，包括项目建议书、可行性研究报告等；-组织专家评审。
3.设计阶段：-进行工程设计；-编制项目批准设计文件；-相关主管部门对设计文件进行审查。
4.招标阶段：-编制项目招标文件；-进行招标投标；-评标和中标。
5.施工阶段：-开展开工报告和施工准备工作；-进行实施和监理；-完成竣工验收。
6.运营阶段：-确定设施运营计划；-进行设施运行和维护；-监督和检查运营情况。
以上基本是基本建设项目审批程序的主要步骤，具体的流程和具体项目相关方规定有所不同，需要根据实际情况进行调整。
项目建议书可研区别
项目建议书可研区别项目建议书与可行性研究报告是企业或组织在决策过程中常用的两种工具。
它们有着不同的目的和重点，下面将对项目建议书和可行性研究报告的区别进行详细分析。
一、定义与目的的区别1. 项目建议书：项目建议书是一种为了提出、讨论和决策项目的文书。
它作为项目启动的第一步，对项目的目标、范围、时间、成本和关键问题进行了初步的描述和说明。
项目建议书主要用于对项目进行初步评估，并为项目决策提供依据。
2. 可行性研究报告：可行性研究报告是对特定项目进行全面分析和评估的文书。
它对项目的技术、经济、市场、法律、环境等方面进行了详细的调查和研究，以确定项目的可行性和可行性方案。
可行性研究报告主要用于评估项目的可行性和风险，并为决策者提供决策建议。
二、内容与重点的区别1. 项目建议书：项目建议书主要包括以下内容：（1）项目概述：对项目的背景、目标、范围等进行概要描述；（2）市场分析：对项目所在市场的竞争状况、需求情况等进行分析；（3）技术要求：对项目所需的技术方案、设备、人员等进行要求说明；（4）评估与风险：对项目的成本估计、风险评估等进行分析；（5）预期效益：对项目预期带来的经济、社会等效益进行估算。
2. 可行性研究报告：可行性研究报告主要包括以下内容：（1）项目背景：对项目的背景、发展机遇等进行介绍；（2）技术可行性：对项目技术方案的可行性进行评估和验证；（3）经济可行性：对项目的投资成本、收益情况进行详细分析；（4）市场可行性：对项目市场需求、竞争状况进行深入调研和分析；（5）法律与环境可行性：对项目的法律法规和环境影响进行评估；（6）风险评估与对策：对项目可能面临的风险进行分析和应对措施提出。
三、撰写方式的区别1. 项目建议书：项目建议书通常采用书面形式，结构清晰，重点突出，具有说服力。
它一般由项目发起人或主要责任人来撰写，需要全面搜集相关信息，包括市场、技术、经济等方面的数据支持。
2. 可行性研究报告：可行性研究报告一般较为详细和严谨，并需要借助专业的调研工具和方法进行数据的收集和分析。
项目建议书、可行性研究报告、项目评价、项目后评估的作用及区别
项目建议书、可行性研究报告、项目评价、项目后评估的
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项目建议书、可行性研究报告、项目评价、项目后评估是项目管理
中重要的文件，它们的作用和区别如下：
1. 项目建议书
项目建议书是在项目开始前，对一个可能的项目进行初步分析和评估，以确定是否可行和值得进行详细研究和规划的文件。
项目建议
书的作用是确定项目的目标、范围、时间成本等基本要素，减少错
误的投资和决策，避免浪费时间和资源。
2. 可行性研究报告
可行性研究报告是根据项目建议书的结果，对项目进行更为详细的
研究和评估，包括市场分析、技术可行性、经济收益等方面，以确
定项目的可行性和风险等因素。
可行性研究报告的作用是确定项目
的可行性，帮助项目方制定可靠的商业计划、决策和预算等。
3. 项目评价
项目评价是在项目执行期间，对项目的进展、风险和效果进行监督
和评估，以便及时发现问题并进行调整和改进。
项目评价的作用是
确定项目是否按计划执行，是否符合预期的目标和收益等，进一步
优化项目成功的机会和增加项目的经济效益。
4. 项目后评估
项目后评估是在项目结束后，对项目过程和结果进行综合性的评估，以确定项目的实际收益和教训。
项目后评估的作用是确定项目的成
功和失败的因素，并为将来的项目提供有价值的经验与教训。
总之，这四个文件的作用不同，但在项目管理中都具有重要的作用，需要在项目管理中进行合理的运用。
项目建议书与可行性方案研究报告的区别
项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段。
项目建议书又称立项报告，往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
常常，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。
此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。
对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。
此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书(代可行性研究报告)，两个阶段合为一阶段。
以上基本上在传统的项目审批制环境下项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。
随着我国投资体制的改革深入，特别是随着今年7月20日《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。
像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是毕经流程。
房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门(一般是当地发改委)进行项目备案即可。
浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别.ccicc.. 来源：咨询协会日期：2004-10-15市国际工程咨询公司均万笔者通过学习和实践，对建设项目部分前期工作有一定了解，现就“项目建议书”、“可行性研究”、“项目评估”及“项目后评价”的作用及其区别谈谈一点认识。
项目建议书和可行性研究报告的区别
项目建议书和可行性研究报告的区别
项目建议书和可行性研究报告是两种不同的文档，它们的主要区别如下：
1. 目的与内容：
- 项目建议书的主要目的是提供项目的初步概念和方向，并征
求相关利益相关方的支持和批准。
它通常包括项目的目标、范围、预算、时间计划和关键步骤等。
- 可行性研究报告的主要目的是评估项目的可行性，包括市场
可行性、技术可行性、财务可行性等方面的研究和分析。
它通常包括市场调研、竞争分析、技术评估、成本预算和收益预测等。
2. 内容重点：
- 项目建议书更侧重于项目的概念、目标和规划，强调项目的
意义和可行性，以及项目实施的关键步骤和成功因素等。
- 可行性研究报告更侧重于对项目的各种因素进行全面的研究
和分析，包括市场环境、技术条件、财务风险和可行性评估等。
3. 决策依据：
- 项目建议书的目的在于为相关利益相关方提供项目投资决策
的依据，以争取他们的支持和批准，是实施具体项目的起点。
- 可行性研究报告的目的在于评估项目的可行性，为决策者提
供项目实施方案的可行性和风险评估，是项目实施前细化和完善项目方案的基础。
综上所述，项目建议书和可行性研究报告是两种不同的文档，
项目建议书主要提供项目概念和初步规划，以争取支持和批准；而可行性研究报告主要评估项目的可行性和风险，为项目实施方案提供决策依据。
建议书(或规划)、可研、初步设计、实施方案的关系
建议书（或规划）、可研、初步设计、实施方案有何区别？项目建议书（或规划）、可研、初步设计、实施方案深度依次加深。
1、项目建议书（或规划）：主要论证的是项目的必要性。
主要对项目建设地点的选择、建设内容与规模、投资估算和资金筹措，以及经济效益、生态效益和社会效益等做出的初步研究。
2、项目可行性研究报告：主要论证的是项目的可行性。
在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济合理性的基础上，进行方案比选后编制的文本。
（一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究）3、初步设计：初步设计就是对项目进行详细的设计,初步设计应依据批复的可行性研究报告。
4、实施方案：实施方案就是技术施工设计,就是让施工的人员拿着你的实施方案就直接进行施工,指导实际施工的；一般实施方案是不需要做效益分析的，只要把如何实施尽可能写详细和可操作。
（初步设计属于工程前期工作一部分，而实施方案是工程施工过程中的指南；初步设计在前，施工方案在后。
施工方案深度深一点，图纸更详尽；初步设计是报审资料，不具有可执行性；实施方案具有可执行性）——我们做农业综合开发设计中,常说编制初步设计或实施方案,初步设计就是对项目进行详细的设计,在实施中就严格按照初步设计的方案进行施工,实施方案也是如此,所以应二者可以类同。
项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别。
从时间关系上来看，项目建议书是项目立项前的一项基础工作，是编制项目可行性研究报告的基础和依据。
项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级*发办备案。
可行性研究报告是项目立项的依据，项目建议书经省级*发办审查合格后，即可编制项目可行性研究报告。
可行性研究报告经评估论证后，方可纳入年度计划。
项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。
初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作，是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据。
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项目建议书、可行性研究报告、项目评价、
项目后评估的作用及区别
一、项目建议书
1、概念：项目建议书是建设项目前期工作的第一步，它是对拟建项目的轮廓性设想。
主要是从客观考察项目的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目条件是否具备，是否继续投入人力、物力作进一步研究。
从总体上看，项目建议书是属于定性性质的。
2、项目建议书的作用
项目建议书的作用概括为以下几个方面：
1）项目建议书是国家挑选项目的依据，国家对项目，尤其是对大中型项目的比选和初步确定是通过审批项目建议书来进行的。
项目建议书的审批过程实际上就是国家对众多新提议的项目进行比较筛选，综合平衡的过程。
项目建议书经审批后，项目才能列入国家长远规划。
2）经审批后的项目建议书是编制可行性研究报告和作为拟建项目立项的依据。
3）涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可对外开展工作。
因此编制项目建议书既要全面概括，又要重点突出，一般侧重于项目建议的必要性，建设条件的可能性，活力的可能性这三个方面，结论要明确客观。
做到重点突出，层次分明，切记繁杂。
二、可行性研究
1、概念：可行性研究室确定目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对所建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建设醒目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研分析比较及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
2、可行性研究报告的作用
可行性研究是投资前期工作的重要内容，它一方面充分研究建设条
件，提出建设的可能性。
另一方面进行经济分析评估，提出建设的合理性。
它几十项目建设的起点，也是以后一系列工作的基础，起作用概括起来有以下几个方面：
1）作为项目论证、审查、决策的依据。
2）作为编制设计任务书和初步设计的依据。
3）作为筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。
4）作为与项目有关部门签订合作，协作合同或协议的依据。
5）作为引进技术，进口设备和对外谈判的依据。
6）作为环境部门审查项目对环境影响的依据。
三、可行性研究和项目建议书的主要区别
1、研究任务不同。
项目建议书是初步选择项目，起决定是否需要进行下一步工作，主要考察建议的必要性和可行性；可行性研究则需要进行全面深入的技术经济分析论证，作多方案比较，推荐最佳方案，或者否定该项目并提出充分理由，为最终决策提供可靠依据。
2、基础资料依据不同。
项目建议书是依据国家长远规划和行业、地区规划以及产业政策，拟建项目的有关自然资源条件和生产布局状况，项目主管部门的有关批文。
可行性研究除把已批准的项目建议书作为研究以局外，还需把详细的设计资料和其他数据资料做编制依据。
3、内容繁简和深度不同。
两个阶段基本能容大致相似，但项目建议书不可能也不必要做的很细致，内容比较粗略简单，属于定性性质的，可行性研究报告则是在这个基础上进行充实补充，使其更完善，具有更多的定量论证。
4、投资估算的精度不同。
项目建议书的投资估算，一般根据国内外类似已建工程进行测算或者对比推算，误差准许控制在上20%，可行性研究必须对项目所需的各项费用进行比较详尽精确的计算，误差要求不应超过+10%。
四、项目评估
1、概念：建设项目咨询评估是通过对可行性研究报告的评价，从客观经济和微观经济相结合的角度，在不同的建设方案中筛选并提出更优化
的方案或措施，工主管部门决策、是项目投资效果最好，或者用最少的投资来取得最大的经济和社会效益。
2、项目评估的作用。
通过项目评估，促进建设项目前期工作，促进建设相的科学化、民主化，促进投资管理的加强和投资效益的提高。
项目的作用概括为以下几个方面：
1）优化建设方案，完善项目可行性研究。
2）实事求是的校核投资，落实资金筹措办法和渠道。
3）促进项目决策科学化，避免重复建设和盲目建设。
4）有利于宏观经济调控，落实科学发展规划。
5）有助于统一认识，协调行动，为项目实施创造条件。
五、项目评估和可行性研究的主要区别
1、立足点不同。
可行性研究一般是站在用资角度考虑问题，项目评估一般是站在银行、国家投资角度考虑问题。
2、侧重点不同。
可行性研究侧重于项目技术、经济方面的论证。
项目评估侧重于对可行性研究的质量和可靠性的审查和评估。
3、作用不同。
可行性研究主要是作为决策的依据，跟确切的说它是为项目评估提供依据和资料。
项目评估不仅是为项目决策服务，而且是银行参与决策和决定贷款与否的依据，同时，两者相互不能代替。
4、单位不同。
可行性研究报告由有资格的设计或咨询机构来编制，项目评估则由项目隶属的政府部门（计委、经委等）、项目主管部门、贷款银行等有权机构，或由上级部门委托有资格专门评估机构来做。
六、项目评估与可行性研究报告的内在联系
项目评估与可行性研究有着密切的内在联系，两者的理论基础，基本内容和要求都是一致的，同时两者具有因果关系，没有项目的可行性研究，就不会有项目的评估，不经项目评估，项目的可行性研究也就不能最后成立。
七、项目后评价
1、概念：项目后评价市指对已完成项目（或规划）的目的、执行过
程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析；通过项目实践活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目主要效益指标是否实现，通过分析评价达到肯定成绩、总结经验、吸取教训、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。
2、后评价的作用
后评价是在项目投资完成以后，通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响进行的全面系统的分析，总结正反两方面的经验和教训，使项目的决策者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策管理和建设水平。
后评价是增强投资活动工作者责任心的重要手段。
后评价主要是为哦兔子决策服务的，总之，后评价要从投资开发项目实践中吸取教训，在运用到未来的开发实践当中去。
八、项目后评价和项目前评估的主要区别
项目后评价与项目前期准备阶段的评估，在评价的原则和方法上没有太大的区别，都采用定量和定性相结合的方法。
但是，由于两者评价的时点不同，目的也不完全相同，因此存在一定的区别。
前评估的目的是确定项目是否可以立项，它站在项目的起点，主要饮用预测技术来分析评价项目未来效益，已确定项目投资是否值得及可行。
后评价则是在项目建成之后，总结项目的准备、实施、完工和运营，并通过预测对项目的未来进行新的分析评价，其目的是为了总结经验教训，为改进决策和管理服务。
所以后评价是站在项目完工的时点上，一方面检查总结项目实施过程，找出问题，分析原因；另一方面，要以评价时点为基点，预测项目未来的发展。
前评估的重要判别标准是投资者要求获得效益屡获基准收益率，而后评价的评价标准侧重点是前评估的结论，主要采用对比的方法，这就是前评价与后评估的区别。