物流管理学复习要点
物流管理基础期末复习资料已整理
物流管理基础期末复习资料已整理物流管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，其目的是实现物资、信息和资金在供应链中的高效流动，从而提高企业的竞争力和运营效率。
随着经济全球化的发展和互联网技术的迅速普及，物流管理的重要性愈发凸显。
本文将对物流管理的基础知识进行复习梳理，以帮助读者更好地理解和应用相关概念。
一、物流管理的定义和作用物流管理是指在供应链中对物流资源和活动进行计划、实施和控制的过程。
其作用主要体现在以下几个方面：1.提高运输效率：合理规划运输路线和运输方式，优化仓储设施布局，降低运输成本和时间成本。
2.增加库存周转率：通过精细化的库存管理和物流信息系统的支持，实现库存的及时优化和及时补充，提高库存周转率。
3.提高客户满意度：通过准确的订单处理和灵活的配送服务，提高客户满意度，增强企业市场竞争力。
4.优化供应链协作：通过信息共享和协同合作，实现供应链中各环节的高效运作，降低整体成本。
5.降低运营风险：通过科学的风险评估和风险防范措施，降低物流运营中的各类风险，保障企业的可持续发展。
二、物流管理的要素和流程物流管理的要素包括物流基础设施、运输、仓储、包装、信息系统和人员等。
其中，物流基础设施是物流管理的基础条件，运输和仓储是物流活动的核心环节，包装和信息系统是物流活动的有效支撑，人员则是物流管理的重要保障。
物流管理的流程主要包括需求管理、供应管理、生产管理、配送管理和逆向物流管理。
其中，需求管理环节通过市场调研和需求预测，确定物流服务的内容和范围；供应管理环节通过供应商评估和谈判，确保物流资源的供应稳定；生产管理环节通过生产计划和生产调度，协调生产活动和物流活动；配送管理环节通过订单处理和配送调度，实现产品的及时配送；逆向物流管理环节通过售后服务和产品回收，实现资源的循环利用。
三、物流成本与性能评价物流成本是衡量物流管理效果的重要指标，主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本和库存成本等。
物流管理学基础知识点总结
物流管理学基础知识点总结一、物流管理概念1.1 物流管理的定义物流管理是指对物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到经济、快捷、安全、准确的物流目标的管理活动。
它涉及到货物的采购、生产、运输、仓储和配送等环节。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是通过对物流活动的有效管理，实现降低物流成本、提高物流速度、提高物流质量、减少库存和提高客户满意度等目标。
1.3 物流管理的重要性物流管理在企业经营中具有重要的地位和作用。
它可以帮助企业降低成本，提高效率，提高竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。
二、物流管理的主要内容2.1 采购物流管理采购物流管理是指对企业采购活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业获取所需的物资、设备和服务，并且以最低的成本和最快的速度满足生产和经营的需要。
2.2 生产物流管理生产物流管理是指对企业生产活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质生产产品，提高生产效率和产品质量。
2.3 库存物流管理库存物流管理是指对企业库存活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在需求和供给之间保持合理的库存水平，并且减少库存成本和风险。
2.4 仓储物流管理仓储物流管理是指对企业仓储活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在物流网络中有效地进行货物的存储、装卸、分拣和配送。
2.5 配送物流管理配送物流管理是指对企业配送活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质地将产品送达客户手中。
2.6 逆向物流管理逆向物流管理是指对企业逆向物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业能够有效地处理退货、废品和旧货等物流活动。
三、物流管理的重要环节3.1 物流网络规划物流网络规划是指对企业物流网络进行规划、设计和优化，以确保企业物流活动能够有效地支持企业的生产和销售活动。
3.2 运输管理运输管理是指对企业运输活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业采购、生产、仓储和配送活动之间的货物能够以最低的成本、最短的时间、最高的效率进行运输。
物流管理学复习资料
第一章概论第一节物流的概念和基本职能一、物流的概念物流，是物资有形或无形地从供应者向需求者进行的物资物质实体的流动。
具体的物流活动包括包装、装卸、运输、储存、流通加工和信息等诸项活动。
通过物流活动，可以创造物资的空间效用、时间效用，流通加工活动还可能创造物资的形质效用。
这个定义中，明显地包含了几个要点：①“有形”、“物资物质实体”，强调实体流动；②“从供应者向需求者”，强调是分销领域，亦即流通领域；③“有形或无形”，有形指物质实体，无形指信息；④“流动”，而不是“流通”；⑤“具体的物流活动”包括包装、装卸、运输、储存、流通加工和信息等诸项活动；⑥物流的功能包括“可以创造物资的空间效用、时间效用”，“形质效用”。
这个定义中，明显地包含了几个特点：第一，突出了流通，即把物流看成是流通的一部分。
因为，它强调了“从供应者到需求者”，强调了“流通加工”等；第二，突出了专业物流活动，强调了运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息等几项专业活动；第三，突出了物流的功能：“空间效用”、“时间效用”、“形质效用”。
二、流通的功能流通的功能，一是通过购销等商品交易活动创造物资的所有权效用；二是通过运输创造物资的空间效用；三是通过储存创造物资的时间效用，将商品转移到用户手中。
流通活动包括购、销、运、存、包装、装卸、加工和信息。
其中，购、销以及商流信息活动属于商流活动，而运输、储存、包装、装卸、加工和物流信息活动属于物流活动，商流信息和物流信息共同构成流通信息流活动。
三、商流的定义商流，是物资在由供应者向需求者转移时物资社会实体的流动，主要表现为物资与其等价物的交换运动和物资所有权的转移运动。
具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动。
商流活动可以创造物资的所有权效用。
这个定义中，也包含了几个要点：①“物资社会实体”，强调物资价值实体的流动；②“从供应者向需求者”，强调是流通领域；③“从供应者向需求者转移时物资社会实体的流动”，强调与物资物质实体流动，即物流的伴随关系；④“流动”，而不是“流通”；⑤商流主要表现为等价交换和所有权的转移，“具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动”；⑥商流的功能包括“可以创造物资的所有权效用”。
物流管理知识点内容
⑴合同签订后的日常治理工作包括：建立系统、为合同治理团队提供信息；预备好关键的文件P26
⑵对合同变化和变更的操纵工作包括：同意或拒绝变更要求的内部程序；修改合同以适应被批准的变化的机制P27
⑶进行合同交付与发票收取工作
⑷合同完成后的治理工作包括：合同的完成；合同的保证期P27
采购合同治理
采购合同执行的绩效考评
地面堆码的缺点：⑴不能兼顾先进先出；⑵堆叠边缘无法被爱护，容易被搬运设备损坏；⑶地面堆码不容易整齐，不适合小单位的拣取作业；⑷不适合储存某些专门货品。
利用货架储存货品的优点：⑴可充分利用仓储空间；⑵存取方便；⑶能够实现先进先出或自由存取；⑷货品之间可不能相互挤压P37
★
货位治理
储存策略
A、是决定货品在储存区域存放位置的方法或原则。P38
操作步骤
⑴分析市场竞争环境；⑵建立供应商选择的目标；⑶建立供应商评选标准；⑷供应商评选小组；⑸供应商参与；⑹评选供应商；⑺实施供应链合作关系；
★选择方法
直观判定法；评分法P13
★采购成本比较法
关于采购商品质量与交付时刻均满足要求的供应单位，通常是进行采购成本比较，即分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商的一种方法。P13
★仓储系统构成
仓储系统的要紧构成要素包括储备空间、货品、人员及设备等要素。
储存空间
即仓库内的保管空间
必须考虑空间大小、柱子排列、梁下高度、走道、设备回转半径等因素P33
货品
⑴特点：供应商；货品特性；数量；进货规定；品种；⑵阻碍因素包括：货位单位；货位策略的决定；货位指派原则的运用；货品特性；补货的方便性；单位在库时刻；订购频率
★模式
订货点采购：是由采购人员依照各个品种需求量和订货提早期的大小,确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。P2
物流管理考试知识点整理
物流管理考试知识点整理一、物流管理的定义与发展物流管理是一种协调、组织和控制物资流动和信息流动的活动，旨在实现产品从生产地到消费地的流通与运输，以及信息在各个环节的有效传递与管理。
物流管理的发展经历了从传统物流到现代物流、再到物流管理的过程，逐渐成为企业竞争力的重要组成部分。
二、物流管理的基本概念1. 物流指的是在实现企业生产和销售目标的过程中，按照一定的计划和组织，通过多种手段和方式，对物品、元件、信息等进行调度、具体操作、监控和控制的活动。
2. 物流系统由供应链管理、运输管理、仓储管理、物料管理、包装管理、信息管理等部分组成的一整套物流运作体系。
3. 供应链管理强调统筹考虑企业与供应商、分销商等外部合作伙伴之间的关系，通过信息的共享与协同，实现整个供应链的快速高效运作。
4. 运输管理包括运输计划的编制、运输工具的选择和调度、运输过程的监控和管理等，确保物资能够按时、按量、按质地完成运输。
5. 仓储管理负责存储、保管和货物配送的管理工作，包括仓库的选择、布局和管理、货物的入库、出库、盘点和存储等。
6. 物料管理是指对物资进行需求预测和计划、采购、入库、发放和库存管理等活动的系统化、科学化管理，以最低的成本满足生产和销售的需要。
7. 包装管理在物流过程中，通过适当的包装设计，保护商品的完整性，提高货物搬运和储存效率，降低运输成本和损耗率。
8. 信息管理通过信息技术手段，对物流数据进行收集、处理和分析，实现物流信息的实时共享和使用，提高物流运作的效率和灵活性。
三、物流管理的重要性物流管理对企业具有重要的战略意义和经济效益，主要体现在以下几个方面：1. 降低成本物流管理能够通过优化物流运作流程，减少运输、仓储等环节的成本，实现物流成本的最小化。
2. 提高服务水平物流管理能够通过信息的实时共享和利用，提高物流运作的效率，缩短交货周期，为客户提供更加准确、及时和满意的物流服务。
3. 增强竞争力物流管理能够通过优化供应链、加强与供应商和分销商的合作，提高企业整体运作能力，增强企业的市场竞争力。
大二物流管理重点知识点
大二物流管理重点知识点物流管理作为一门综合性的学科，涉及到众多的知识点和技能要求。
在大二的物流管理课程中，有一些重点知识点需要我们深入学习和理解。
本文将就大二物流管理的重点知识点进行详细介绍和分析。
一、物流管理基本概念物流管理是指在生产、销售和分销过程中，通过运输、仓储、包装、配送等环节的协调与管理，以实现高效、低成本、高质量的物流流程。
1. 物流管理的定义和作用物流管理是指对物流系统内各个环节进行有效管理和协调，以降低物流成本，提高物流服务质量，提高企业竞争力。
2. 物流管理的目标物流管理的主要目标包括降低物流成本、缩短物流周期、提高物流服务质量、提高物流效率、实现物流信息化和物流网络优化等。
二、物流体系与组织物流体系是指由供应链、仓储与配送、运输与运作、售后服务等环节组成的物流管理网络。
1. 供应链管理供应链管理是指协调物流系统内各个环节，并与供应商、制造商、分销商等相关单位建立紧密联系，以实现供应链的高效运作。
2. 仓储与配送管理仓储与配送管理是指对仓储设施与配送流程进行合理规划与管理，以确保物流过程的正常进行。
3. 运输与运作管理运输与运作管理是指选择适当的运输工具与运作方式，进行运输路线的规划与控制，以提高运输效率和降低运输成本。
4. 售后服务管理售后服务管理是指对产品的维修与退换货等售后服务环节进行合理安排和管理，以满足客户需求并提高客户满意度。
三、物流成本与效率控制物流成本与效率控制是物流管理中非常重要的方面，合理控制物流成本与提高物流效率可以帮助企业降低运营成本并提升竞争力。
1. 物流成本构成与控制物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等各个环节的成本。
合理控制物流成本需要从优化运输路线、合理规划仓储设施、适当减少库存等方面入手。
2. 物流效率与效能物流效率是指在规定时间内完成物流活动的能力，物流效能是指物流系统利用资源完成客户需求的能力。
提高物流效率和效能可以通过改进运输方式、优化仓储流程、加强供应链协同等方法来实现。
物流管理重点知识点归纳
物流管理一.判断10*2’二.名词解释4*5'三.问答 5*8’四.案例分析（A）论述（B）20’第一章物流概述1. 现代物流：泛指原材料、产成品从起点至终点伴随相关信息有效流动的全过程。
现代物流将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送与信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
2. 效益背反论：“效益背反”指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，某一个功能要素的优化和效益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也是如此。
如包装与运输、装卸搬运之间的关系问题。
要树立整体观念、系统观念，追求物流的总体效果。
3. 物流的种类（1）、按照作用分类①供应物流。
为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时的物流过程。
②销售管理。
生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程。
③生产物流。
从工厂的原材料购进入库起，知道工厂成品库的成品发送为止这一全过程的去留活动。
与生产流程同步，是否合理对工厂的生产秩序、生产成本有很大影响。
④回收物流。
不合格物品的返修、退货以及在生产及流通活动中产生的一些可以回收并加以利用的物资从需方返回到供方所形成的物流过程。
⑤废弃物流。
对生产和流通系统中所产生的无用的废弃物进行处理所产生的物流过程。
具有不可忽视的社会效益。
（2）、按照物流活动的空间范围分类①地区物流②国内物流③国际物流（3）、按照物流系统性质分类①社会物流。
一般指流通领域中所发生的物流，也称为大物流或宏观物流。
物流学主要研究社会物流。
②行业物流。
③企业物流。
在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的储存、包装、装卸等物流活动。
4. 物流的功能要素（1）、运输。
对物资进行较长距离的空间移动。
十五六的中心环节之一，也是物流最重要的一个功能。
（2）、仓储。
在物流系统中起缓冲、调节和平衡的作用，也是物流的一个重要职能，在物流中也处于中心地位，与运输洪洞构成了物流的两大支柱。
（3）、装卸搬运。
物流管理学概论知识点总结
物流管理学概论知识点总结一、物流管理学的概念物流管理学是管理学的一个分支，是指对物资从原材料采购、生产加工、成品储存、运输配送、销售以及售后服务等全过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
物流管理学的核心是通过合理组织和协调各种资源，最大限度地提高物流效率，以期最大程度地降低物流成本，并且确保物资能够按照客户需求和供应商的要求进行有效的流动。
二、物流管理学的发展历程1. 物流管理学起源于第一次世界大战时期，当时物资运输和储存等问题成为了国家和军队面临的重大困难。
这时候开始出现了一些有关物流管理的理论和经验总结。
2. 第二次世界大战之后，随着经济的快速发展和国际贸易的蓬勃发展，物流管理学在学术界和实践中逐渐得到了更多的重视和研究。
3. 20世纪60年代至80年代，随着信息技术和运输技术的飞速发展，物流管理学进入了一个新的发展阶段。
物流信息系统和供应链管理等理论开始逐渐成形。
4. 90年代以后，随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流管理学开始关注全球化物流和电子商务物流的理论和实践。
三、物流管理学的基本理论1. 物流管理理论物流管理理论是物流管理学研究的核心内容，主要包括：(1) 物流成本理论：指通过对物流活动的成本进行分析和优化，以降低物流成本，提高物流效率。
(2) 物流服务理论：指通过优化物流流程和提高物流服务质量，以提升客户满意度和市场竞争力。
(3) 物流运作管理理论：指为了提高物流运作效率和降低物流成本，制定合理的运作计划和实施方案。
(4) 物流信息化理论：指通过信息技术的应用，对物流活动进行全面的监控和管理，以提高物流管理水平。
2. 供应链管理理论供应链管理理论是物流管理学中的重要理论，主要包括：(1) 供应链协同理论：指优化供应链各个环节间的协同关系，以提高供应链的整体效率。
(2) 供应链集成理论：指通过信息技术的应用，将供应链各个环节的信息资源进行整合，以提高供应链的整体运作效率。
(3) 供应链风险管理理论：指全面分析和评估供应链中可能出现的各种风险，制定相应的风险管理方案。
物流管理复习知识点
物流管理一、概念供应链：就是为提高客户服务水平，通过对信息流、物流、资金流控制将供应商、制造商、仓库和分销商有效结合成一体，形成网链结构。
供应链管理：就是运用集成的管理思想和方法对供应链的信息流、物流、资金流进行合理计划、协调与控制，实现在正确的时间、地点，将正确的需求按照正确的数量交给正确客户的过程。
业务外包：依据服务协议，将某项服务的持续管理责任转嫁给第三者执行。
第三方物流：第三方物流是指将其物流活动，以合同方式委托给专业物流企业，并通过信息系统与物流企业保持密切联系，管理和控制物流过程的一种物流运作与管理方式。
剪裁式配送模式：指针对顾客和产品的特点，通过综合运用各种运输网络和运输工具，降低供应链成本，提高供应链的响应性。
组合式采购策略：组合采购策略主要通过灵活应对市场需求不确定性来推进供应链实施敏捷管理策略。
经济订货批量：经济订货批量(Economic Oder Quantity)是指使库存持有成本，订货成本和缺货成本之和达到最小的采购量。
安全库存(Safety Stock)：是指在给定期间内为满足需求而持有的超过预测数量的库存。
定量库存控制(Quantitative Inventory Control)是库存控制的主要策略。
在每次物资出库时，均盘点库存剩余物资检查库存量是否低于预定的订货点，如果低于，将发出采购命令。
每次订购量(Ordering Quantity)是固定的，相邻两次订货的时间间隔是不固定的。
因此，在定量库存控制策略下需要作出决策的是订购数量和订购时间即再订货点。
延迟边界：将整个生产流程分为通用化过程和定制化过程，两个阶段的结合面称之为延迟边界。
准时采购策略：(JIT)主要通过实现库存最小化和消除浪费来推进供应链实施精益管理策略。
牛鞭效应：牛鞭效应是指需求信息从最终用户开始沿供应链向零售商、分销商、制造商至供应商传递过程出现波动性逐级放大现象。
分销网络：基于组织：某种产品从生产者向消费者转移过程所经过的一切所得所有权或协助所有权转移的组织或个人。
物流管理考试知识点整理
物流管理考试知识点整理一、物流管理的基本概念物流管理是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
这一概念涵盖了从原材料采购到产品交付给最终用户的整个供应链流程。
物流管理的目标主要包括：提高客户满意度、降低物流成本、提高物流效率和质量、优化库存管理等。
为了实现这些目标，物流管理人员需要综合考虑运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和信息处理等多个环节。
二、运输管理（一）运输方式常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
1、公路运输具有灵活性强、门到门服务、短途运输成本低等优点，但也存在运输量小、长途运输成本高、环境污染等缺点。
2、铁路运输运量大、运输成本低、受自然条件影响小，但灵活性较差，建设成本高。
3、水路运输运量大、运输成本低，但运输速度慢，受港口和航道限制。
4、航空运输速度快、适合长途运输和紧急货物运输，但运输成本高、运量小。
5、管道运输主要用于运输液体、气体和粉末状货物，运输量大、成本低、连续性强，但建设成本高，运输货物种类受限。
（二）运输决策在进行运输决策时，需要考虑运输成本、运输时间、运输可靠性、运输能力、运输安全性等因素。
例如，对于时效性要求高的货物，可能会选择航空运输；对于大宗货物且对时间要求不高的，可能会选择水路运输。
（三）运输合理化运输合理化是指在一定的产销条件下，采取有效的运输组织措施，力求货物运输量、运输里程、运输环节、运输工具、运输时间等达到最优。
实现运输合理化的途径包括提高运输工具实载率、发展直达运输、配载运输、“四就”直拨运输等。
三、仓储管理（一）仓库类型仓库可以分为自有仓库、租赁仓库和公共仓库。
自有仓库可控性强，但建设和运营成本高；租赁仓库灵活性好，但租金成本可能较高；公共仓库服务范围广，但个性化服务可能不足。
（二）仓储作业流程仓储作业流程包括入库、在库管理和出库。
入库时要进行货物验收、分类、编码和存放；在库管理要做好货物的保管、盘点和养护；出库时要遵循先进先出原则，确保货物准确、及时出库。
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物流管理学复习要点一．填空题1.“物流”一词的英文翻译是（ Logistics ）。
2.企业物流管理的内容非常丰富，包括运输管理、仓储管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理等诸多（物流活动要素）的管理。
3.物流节点选址是否合理，对物流战略的成功与否起着非常大的作用，不属于选址时必须考虑的原则是（开放性原则. ）4.企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随（生产消费）过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。
5.销售物流服务与（物流成本）之间存在着一种二律背反（效益背反）的关系6.物流系统中，库存成本与客户服务水平之间呈现（效益背反）的关系。
7.通过将物流功能达到最佳的组合，企业物流管理可以创造多种价值，其中（流通加工）可以创造形式效用。
8.对于物流设施的规划、建设、维修、运用等方面的管理属于（物流技术管理）。
9.将大批量运到的货物分成批量较小货物的物流节点是（物流分货中心）。
10.时间、（可靠性）、通讯和（方便性）作为销售物流服务的四个要素，对买方成本和卖方成本的影响都很大。
11 .在产品的生产流通过程中，（配送环节）处于流通过程的最后环节。
12 .应对可预期的需求变化的进攻性工具是（企业物流战略规划），是企业具有长远竞争力和生命力的战略规划。
13.物流系统的网络化是将物流经营管理、物流业务、物流资源和（物流信息）等要素按照网络的方式在一定的市场区域进行规划、设计、实时，以实现物流系统快速反应和总成本最优等要求的过程14.拉动式模式物流管理在管理手段上，常把计算机管理和（看板管理）相结合。
15.企业物流管理的各项功能中，能够创造时间效用的是（仓储）。
16.企业选择自营仓储还是公共仓储属于物流战略规划的（选址战略）。
17.企业物流系统的转换是指（企业生产物流），它是企业物流的核心部分。
18．供应链管理的基本理念是在满足期望的服务水平的同时，使得系统在（成本最小）的目标下把供应商、制造商、分销商、仓库、零售商和顾客有效的结合成一体来生产商品，并将正确数量的商品在正确的时间送达到正确的地点。
19．在企业物流的多项功能要素中，（包装）既是企业生产物流的终点，也是销售物流系统的起点。
20 .企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑（周转总量）、需求的稳定性和市场密度。
21.（企业物流战略规划）是用以应对可预期的需求变化的进攻性工具，是企业具有长远竞争力和生命力的战略规划。
22 .当采用定量订货法采购时，首先要确定的两个因素是（订货点）和（订货批量）23 .有利于采购环节与存货、供货等环节的协调配合，使其工作富有弹性的采购方式是（分散采购）24.从客户发出订单到卖方收到订单的时间间隔属于（订单传送时间）25.如果采购单位认为供应商有很强的产品开发能力，而且供应商也认为采购单位的业务对他们也很重要，那么这样的供应商就是（伙伴型供应商）26.采购是根据企业生产计划所要求的供应计划制定采购计划并进行原材料外购的作业，它将供应物流与（社会物流）衔接起来。
27.定期订货法采购需要事先确定（订货周期和最高库存量）。
28.在市场中，供应少、采购难、价值高、重要性高的商品属于（紧缺重要品）。
29.在订货成本中，与订货次数无管的开支属于（固定成本）。
30.根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品适宜采用（定期库存控制法）进行库存控制。
31.（VMI采购）是在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。
32.VMI采购可以使用户从繁琐的采购事务中解脱出来，而且服务效率也非常高。
这里VMI指的是（供应商管理库存）。
33.用于处理客户订购单并准备装运的时间是（订单处理时间），这一功能涉及客户资信调查、销售记录的处理、订单移交到仓库以及装运文件的准备。
34.在供应物流中，采购是供应物流与社会物流的衔接点，是根据企业（生产计划）所要求的供应计划制定并组织实施的。
35.对于产品加工对象多样化，但加工工艺、方法相同的生产形势可以按照（工艺专业化形式）组织生产物流36.装卸搬运的灵活性可以用装卸搬运指数来衡量，它共分为5级，灵活性最高的是（4级）37.生产物流是指（制造系统）中物流结构化因素生产技术、设施、能力的有机组合，是一个完整的产品制造加工过程。
38．准时化的生产需要准时化的物流，准时制是指（JIT ）39．大批量定制化生产按照客户不同层次的需求，可以分为三种模式，其中不包括（面向订单采购）。
40．“现场一个流”的生产方式可以使物流始终处于不停滞、不堆积、不超越、按节拍地贯穿于生产全过程中，这种生产方式是（拉动式生产）。
41．能够对供应链上的所有环节进行有效的管理，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起的管理系统是（ ERP ）42．在基于TOC的生产物流运营模式中，可以通过（“绳子”）系统的控制，使瓶颈前的非瓶颈设备均衡生产。
43．生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量，生产所需要的零部件的特性是（准时性）。
44．车间设施布置设计要充分考虑（物流路线）的合理性，尽量减少迂回与倒流，并使物料搬运量最小以节省搬运费用。
45．MRP系统主要包括（主生产计划）、物料需求计划、能力需求计划、执行物料计划和执行能力计划等部分。
46．对于独立需求的产品进行管理时，主要依据准确的（需求预测）。
47．一个好的库存策略不应该是为准备应付某种情况，而应是为了准时供货，所以企业库存管理的目标是（零库存）。
48．当企业产品改型换代或品种结构发生变化时，生产物流应具有较强的（适应性）。
49．有资料表明，在产品的总生产时间中，加工时间仅占10%—20%，其余时间都消耗在无聊运输、等待时间上，因此在车间设施布置设计时，要考虑（路线合理性）。
50．JIT的基本思想是（适时、适量、适度生产）。
51．在“鼓—缓冲器—绳子”系统中，（“绳子”）的目标是使库存最小，（“鼓”）的目标是使产出率最大。
52．考虑了相邻工序上加工时间尽量重合，又保持了物料在工序上的顺序加工的移动方式是（平行顺序）。
53．在MRP中，开展物料需求计划与能力需求计划的主要依据是（ MPS ）。
54．对于生产废弃物进行处理时，适用于对地下水无毒害的固体垃圾处理的物流方式是（废弃物掩埋）。
55．要求设备与人力按工艺内容组织成一个生产单位，每一个生产单位只完成相同或相似工艺内容的加工任务，具备这种特点的流程是（工艺导向型流程）。
56．针对加工装配型企业，一批要加工的物料在各工序之间加工的过程难免会有批等待现象，所以其生产物流的组织适宜采用（平行顺序移动方式）。
57．接受原材料、零部件后的储存活动，加工过程中间的在制品储存活动，成品出厂前的储存活动等物流活动属于（工序间物流）。
58．R.缪瑟提出的（系统布置设计（SLP））法，提出了作业单位相互关系密集表示法，使布置设计由定型阶段发展到定量阶段。
59．精益生产下的拉动式物流在生产物流计划编制和控制上，以零件为中心，计算机编织物流生产计划，并运用看板系统执行和控制，以实施为中心，工作的重点在（制造现场）。
60．为了达到JIT的彻底消除无效劳动和浪费的目标，工厂应采用基于（对象专业化）的布局形式。
61．大型生产制造企业的均衡化生产要求生产物流在组织时要注意（节奏性）。
62．库存持有成本可以分为固定成本和变动成本，不属于变动成本的是（仓库折旧成本）63．在物流系统中，可以创造时间价值的物流活动是（仓储）64．盘点作业的主要内容包括（查数量、查质量、查保管条件、查安全）65．用于反应仓库生产作业质量的指标是（账实相符率）66．库存管理既要根据企业生产计划控制（库存数量）和（库存结构），又要完成生产资料的接货、验收、保管、保养等具体功能。
67．ABC分类法是常用的存货分类方法，其中A类库存的库存成本将占到总数的（70%--80% ）68．企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑（周转总量）、需求的稳定性和市场密度。
69．企业将物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务的仓储模式是（合同仓储）。
70．一个好的库存策略不应该是为准备应付某种情况，而应是为了准时供货，所以企业库存管理的目标是（零库存）。
71．在仓库管理中，可以用（物品损耗率）这一指标反映仓库物品保管和维护的质量和水平。
72．企业为整个供应链系统的稳定运行而持有的库存属于（战略库存）。
73．ABC分类法是常用的存货分类方法，其中C类库存的库存成本仅占到总数的（5% ）。
74．适合承担大数量、长距离、散装低价货运输任务的运输方式是（水路运输）75．货物运单可以作为（运输合同），用以约束托运人、收货人和承运人三方的权利、义务和责任。
76．（公路运输）的灵活性很强，可以实现便捷的“门到门”运输。
77．利用图上作业法优化运输问题时，首先要避免出现（对流运输）。
78．在组织运输时，80公里的一次装运的每公里运输成本要（低于）40公里的两次装运的每公里运输成本。
79．在五种运输方式中，灵活性最强的是（公路运输）。
80．通过将物流功能达到最佳的组合，企业物流管理可以创造多种价值，其中运输可以创造（空间效用）81．第三方物流是接受客户委托为其提供专项或全面的（物流系统设计）以及系统运营的物流服务模式。
82．第三方物流的服务商需要向客户提供定制化的物流服务，他们之间通常是（战略合作伙伴）的关系. 83．可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动是（第三方物流）。
84．企业物流业务外包时首先要确定企业核心竞争力，它不仅能为顾客带来长期性的关键性利益，还为企业创造长期性的竞争主动权，因此核心竞争力必须具备（价值性）的特殊性质。
85．以下选项中，不属于物流信息系统组成部分的是（SMS）86．企业物流绩效评价体系中，起到中枢作用的要素是（评价目标）。
87．物流运营成本、流动资金占用、物流系统利润、营业利润率等绩效指标主要用于评价物流系统的（经济性）。
88．用于反应仓库生产作业质量的指标是（账实相符率）。
二．名词解释：1．物流——是物资有形或无形的从供应者向需求者进行的物资物质实体的流动。
2．供应链管理——就是对供应链进行的管理。
具体包括对供应链的计划、组织、指挥、协调、控制。
3．供应链——是以物资产品为核心、以产品的制造支持、转配或筹集以及产品分销等运作为主要内容，由包括核心企业、供应商、供应商的供应商、分销商、用户、用户的用户等多个单元组成的，以更低的成本、更好的质量满足最终用户对最终产品难的需求为目的、多层次多功能的有机结合体。
4．废弃物流——将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。