公司五小成果管理办法
有限公司团委五小成果评比岗位工作流程
煤矿团委“五小成果”评比岗位工作流程
矿团委“五小成果”评比岗位工作职责、工作标准
1. 岗位１
1.1工作职责
1.1.1负责“五小成果”的收集工作。
1.1.2审核“五小成果”的实际效益.
1.1.3负责“五小成果”的报送、评审工作.
1.1.4负责对“五小成果”评比进行表彰.
1.1.5负责“五小成果”资料的归档,上报公司团委.
1.2.工作标准
1.2.1每年做好“五小成果”收集整理工作。
1.2.2“五小成果”的报送要及时，准确，不得影响评审。
1.2.3“五小成果”评审要本着公平、公正、公开的原则，不得弄虚作假。
1.2.4对“五小成果”的表彰情况要及时张贴。
1.2.5及时将整理好的“五小成果”的相关资料报公司团委。
1.2.6 以上文字资料要求用A4纸打印，数据准确，内容完整，字迹清楚，签字工整，标注日期并加盖公章。
1575。
公司“五小”创新管理实施办法
“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。
第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
华电煤业集团有限公司“五小”成果管理办法(试行)
华电煤业集团有限公司“五小”成果管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司“五小”成果的管理工作，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，推进企业技术进步，制定本办法。
第二条本办法所称“五小”成果，是鼓励广大员工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品。
小革新：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果。
小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的设计等，其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议，其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第三条本办法适用于公司本部，各分支机构（区域分公司）、全资（控股）企业、托管企业（以下简称“各单位”）。
第二章组织与职责第四条公司成立“五小”成果评奖及推广领导小组（以下简称“领导小组”）。
组长：总经理副组长：主管安全、生产和机电的副总经理，分管业务副总经理。
成员：本部各部门主要负责人。
领导小组下设“五小”成果评奖及推广办公室（以下简称“‘五小’办公室”），设在公司生产技术部（科技中心），部门负责人任“五小”办公室主任。
第五条领导小组是公司“五小”成果管理工作的领导和决策机构，其职责是：（一）协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等；（二）负责“五小”成果的推广应用工作；（三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核；（四）确定“五小”成果的推广项目及范围。
第六条生产技术部（科技中心）是公司“五小”成果工作的归口管理部门，具体职责是：（一）负责公司的“五小”成果综合管理工作；（二）负责煤矿领域“五小”成果管理工作的组织协调；（三）负责编制修订年度“五小”成果工作计划和配套管理办法；（四）负责年度“五小”成果的收集、筛选、上报；（五）负责组织对“五小”成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（六）负责公司“五小”成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；物流管理部、煤化工管理部和电力管理部分别负责物流领域、煤化工领域和电力领域的“五小”成果管理工作的组织协调。
合理化及五小成果奖励机制
合理化及五小成果奖励机制什么是合理化建议合理化建议是指员工日常工作中对公司运营过程中的问题、建议或改进点的发现和提出，以提高工作效率和协作精神的一种建议。
合理化建议可以是任何方面，如改善产品、流程、服务、安全等。
合理化建议的意义合理化建议是一种价值观，将员工的观点和经验与公司的运营结合起来，可以有效地提升工作效率和产品质量，同时也能促进员工之间的协作意识。
通过合理化建议，员工能够为公司提供有益的意见和建议，帮助公司更好地实现目标。
五小成果奖励机制五小成果奖励指的是五小制度（即文明办公、勤俭节约、保护环境、安全生产和服务态度），公司为员工设立的一种奖励机制。
五小成果是指员工在日常工作中践行五小制度时所获得的成果。
五小成果奖励机制的实施可以有效地激励员工，提高员工的工作热情和积极性。
同时，这也有助于公司建立良好的企业文化和品牌形象。
具体的奖励方式包括：提升薪资、授予荣誉称号、发放奖金等。
合理化建议与五小成果奖励的结合合理化建议和五小成果奖励机制可以相互结合，构成一种综合的激励机制。
通过合理化建议，员工能够发现和解决工作中存在的问题，不断提高工作效率和协作意识。
而通过五小制度，员工能够时刻保持良好的工作风貌和令人满意的服务态度。
当员工的工作成果符合五小制度要求时，公司可以为员工提供相应的奖励。
合理化及五小成果奖励机制的建设为了更好地发挥合理化建议和五小成果奖励机制的作用，公司需要建立完善的制度和流程。
具体的建设措施包括：1. 建立完善的合理化建议体系公司可以建立合理化建议平台，供员工提供相关建议，同时建立相应的奖励机制，鼓励员工提出有效的建议。
2. 设立明确的五小成果奖励规则公司应明确五小成果奖励的标准和奖励方式，以便员工明确知道自己的目标和奖励。
3. 建立奖励评定机制公司可以建立奖励评定团队，对员工的合理化建议和五小成果进行评估和奖励。
4. 加强培训和宣传公司可通过内部培训和宣传，让员工更深入地了解合理化建议和五小成果奖励机制，提高他们的积极性和意识。
“五小创新”活动管理办法
“五小”创新活动管理办法1 目的和范围1.1 为规范中国xx集团有限公司的“五小”创新活动，动员和引导广大员工紧密围绕企业生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进公司降本增效，制定本办法。
1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《工会工作管理程序》。
此文件不需二级单位编制相应管理办法。
1.3 本办法适用于公司机关各职能部门、二级单位及项目经理部。
2 相关术语“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
3 本办法主要应对的风险点工作效率低、强度高、工作条件差。
4 管理原则4.1 “五小”创新活动由工会和技术质量部负责组织与实施。
4.2 工会和技术质量部作为“五小”创新工作的主管部门，其职责分别是：4.2.1 工会负责“五小”创新成果的宣传发动、成果收集、组织评审和推广宣传工作。
4.2.2 技术质量部负责“五小”创新成果的评审和推广工作。
负责涉及“五小”创新成果的专利申报工作。
5 管理职责5.1 管理者代表5.1.1 领导公司职工“五小”创新管理工作。
5.1.2 审批《“五小”创新活动管理办法》。
5.2 工会、技术质量部5.2.1 本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订及实施过程中的监督、检查指导。
5.2.2 编写《“五小”创新活动管理办法》，并组织实施。
5.3 二级单位依据本单位管理的实际情况，组织本单位职工开展“五小”创新活动。
5.4 项目部依据本项目管理的实际情况，组织本项目职工开展“五小”创新活动。
6 管理内容、程序6.1 工作内容6.1.1 申报的成果应符合集团公司主题和领域。
6.1.2 工会按照当年确定的“五小”创新活动主题或者领域范围进行组织宣传发动工作。
6.1.3 工会和技术质量部对“五小”创新活动进行日常管理。
6.1.4 在每两年工会对集团公司内产生的五小创新成果进行收集整理，并会同技术质量部进行评审。
安全五小工程实施方案
安全五小工程实施方案一、前言安全五小工程是指对企业单位内部进行安全生产工作的五个方面的管理制度，包括安全责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖惩制度和安全管理制度。
全面实施安全五小工程是促进企业安全生产管理的有效途径，对提高企业安全生产管理水平、减少事故和职业病等风险具有非常重要的意义。
本方案旨在全面规范企业安全生产工作，加强各项安全管理制度的落实和执行。
通过细化安全五小工程的实施要求，明确责任人和具体操作事项，确保企业安全生产管理的全面有序进行。
二、安全责任制度1. 安全生产总监负责制定公司的安全生产管理制度，并组织实施。
2. 相关部门负责人贯彻执行公司的安全生产政策和目标，保障相关措施的有效实施。
3. 各部门负责人要落实安全生产工作，对部门内安全工作进行监督和检查。
确保每位员工都充分了解和遵守安全生产制度。
三、安全教育制度1. 公司每年定期组织一次安全教育培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故应急处理等方面的知识。
2. 涉及新技术、新设备等需要对相关人员进行专项安全教育培训，确保他们全面了解新设备的安全操作规程。
3. 严格执行入职教育制度，确保每位员工在入职后及时接受相关安全教育培训。
四、安全检查制度1. 每周进行一次安全生产检查，由安全生产总监牵头，相关部门负责人配合检查。
对发现的安全隐患及时整改、消除。
2. 每月进行一次安全生产整改会议，总结上个月的安全检查情况，逐项整改落实不到位的安全隐患。
3. 建立安全巡查注册表，由专人按时进行巡查，对隐患及时整改和记录。
五、安全奖惩制度1. 对于安全负有严重责任的人员，公司将严格追究其责任，并按照公司规定给予相应的处罚。
2. 对于在安全生产和事故预防方面有突出表现的个人和集体，公司将给予相应的奖励和表彰。
3. 倡导员工自觉遵守安全生产规章制度，提高员工安全意识。
六、安全管理制度1. 建立健全安全生产档案，及时整理和归档事故隐患排查、事故预防等资料，以备将来查找和总结。
江苏分公司青年员工创新创效五小成果”手册
“U〞型表的防护改造【成果名称】：“U〞型表的防护改造【创立单元】：宝应公司客服中心【创立者】：安装维修班【内容撮要】：针对“U〞型表易磕碎的现象进行防护改造【设计设想】：“U〞型表重要由两局部构成，即弯成字母“U〞型的玻璃管和固定支撑其的木质板。
由于其体积较大且不易收缩放置，因此常常会与其他设备一起有磕磕碰碰的现象发生，一旦玻璃管被硬物碰碎，那么整个〞U〞型表舅彻底报废，就只能再出钱购置新的〞U〞型表，这样的成果往往令人十分痛惜，却又无可奈何。
针对此种现象，客服中心安装维修班全体组员开动脑筋，凝聚大师的集体智慧，对〞U〞型表进行了一次小改造，最大限度防止〞U〞型表的磕碰损坏。
【工作道理】：采用两块厚度大于玻璃管的木条固定在“U〞型表两侧，防止玻璃管与外界的正面接触，从而起到对〞U〞型表的庇护作用。
【成果应用】：收效显著，在实际操作中不影响〞U〞型表的正常使用，却能给〞U〞型表带来行之有效的庇护办法。
通过这种简约的改造，极大地提高了〞U〞型表的使用寿命周期，节约了更换成本。
低压管网带气抽水【成果名称】：低压管网带气抽水【创立单元】：东海中石油昆仑燃气【创立者】：高巍巍【内容撮要】：对低压PE埋地管网水堵情况进行带气抽水工作，去除低压管线内积水。
【设计设想】：东海公司针对低压管网积水且用户较多的小区。
停气吹扫难度大、效果不佳、恢复供气安然系数低等因素，自行对技术进行革新，采纳带气抽水工作。
不单节约了人力资源，也防止了用户因停气吹扫而无法正常用气的难题。
1、找出地下管线末端最低处。
2、勘察附件地形，通知附近用户关闭电源、禁止火源，对施工地址拉设警戒线。
筹办一台防爆风机。
3、筹办一台手摇式抽水泵和配套的橡胶管。
4、使用防爆扳手拆卸法兰盲板，将预制好的法兰及抽水管放到地下管线底部，尔后将预制法兰进行固定，防止抽水时泄漏燃气。
5、在抽水泵无法抽出水后，对立管进行恢复。
至此低压立管抽水工作完成，但此处还需进行跟踪回访是否还存在积水情况。
公司“五小”成果管理办法
公司“五小"成果管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司(以下简称公司）“五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法.第二条本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议.第三条本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。
第二章组织机构及职责第四条公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。
组长：总经理副组长：总工程师成员：各单位、各部门负责人领导小组下设办公室，办公室主任由技术管理部副经理兼任.第五条领导小组职责：（一）全面协调组织“五小"成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。
（二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。
（三)负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。
(四)确定“五小“成果的推广项目及范围。
第六条“五小"成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。
第七条技术管理部职责：(一）负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划.(二）负责“五小”项目的收集、汇总、上报。
（三)负责组织“五小”项目的立项审查。
（四）负责组织“五小”项目验收、鉴定,参与项目的推广应用。
（五）负责组织公司“五小”项目的评审.（六）负责参与推广项目总结评价的收集整理.第八条各业务部门职责：（一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用.（二)负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。
（三）参加“五小”项目立项审查与验收。
(四）参加“五小"项目的奖励评审。
（五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。
第九条基层单位职责：（一)负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报.(二）负责本单位“五小"成果计划的实施。
（三）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实施。
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公司五小成果管理
办法
公司“五小”成果管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范公司（以下简称公司）“五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小创造、小创造、小革新、小设计、小建议。
第三条本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。
第二章组织机构及职责
第四条公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。
组长：总经理
副组长：总工程师
成员：各单位、各部门负责人
领导小组下设办公室，办公室主任由技术管理部副经理兼任。
第五条领导小组职责：
（一）全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。
（二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。
（三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。
（四）确定“五小“成果的推广项目及范围。
第六条“五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。
第七条技术管理部职责：
（一）负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划。
（二）负责“五小”项目的收集、汇总、上报。
（三）负责组织“五小”项目的立项审查。
（四）负责组织“五小”项目验收、鉴定，参与项目的推广应用。
（五）负责组织公司“五小”项目的评审。
（六）负责参与推广项目总结评价的收集整理。
第八条各业务部门职责：
（一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。
（二）负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。
（三）参加“五小”项目立项审查与验收。
（四）参加“五小”项目的奖励评审。
（五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。
第九条基层单位职责：
（一）负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。
（二）负责本单位“五小”成果计划的实施。
（三）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实
施。
（四）负责本单位推广项目的总结评价。
第三章申报评审标准与奖励考核办法
第十条“五小”成果的申报范围：
（一）围绕安全、机电、设备维修、环境保护、信息技术和企业管理等方面开展的小创造、小改进、小建议等活动，在提高工作效率、提高安全系数、提高经济效益、降低劳动成本或节能减排等方面取得一定成效，并具有推广应用价值的。
（二）对新产品、新技术、新工艺、新材料的开发、推广和应用以及引进消化国内外先进技术，并具有可行性，能做出技术改进的。
（三）其它具有进步性、可行性和效益性的合理化建议或技术改进。
（四）获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目。
第十一条申报“五小”成果，必须由项目完成人填写项目申报表，说明其项目立项背景、实施方案、措施、预期（年）经济价值、推广应用情况，并附有必要的计算数据和图纸等资料。
每一项“五小”成果完成人数不得多于5人，第一完成人必须为项目主要负责人，所有完成人均应为项目直接参与者。
第十二条技术管理部对申报的项目进行登记、初步论证、评价后进行筛选、整理，经公司分管领导签字确认后，报技术研究院。
第十三条公司“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组对“五小”成果及已获奖的亮点工程和管理提升项目进行评审，经公司总经理办公会审议确定获奖名单。
第十四条“五小”成果的评审奖励每半年进行一次，各单位上报的项目要在每年的5月10日和12月10日前完成，并将完整的申报材料按要求报送技术管理部。
第十五条“五小”成果的奖励等级根据成果的技术水平、经济效益、应用范围及解决问题的重要性，采取百分制进行综合评定，满分100分，分为技术类和管理类两种评分标准（详见附件1、2）。
第十六条原则上“五小”成果一、二、三等奖评定按打分高低排序，其中一等奖占参评总量的3%-5%；二等奖占参评总量的5%-8%；三等奖占参评总量的8%-12%。
第十七条获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目同时在“五小”成果评审中也获奖的项目在最终结果中进行统一加分：获亮点工程与管理提升项目特等奖项目加2分，获亮点工程与管理提升项目一等奖项目加 1.5分，获亮点工程与管理提升项目二等奖项目加1分，获亮点工程与管理提升项目三等奖项目加0.5分（满分为100分，超出不加分）。
第十八条每次评审分别评出一、二、三等奖，一等奖奖励5000元人民币；二等奖3000元人民币；三等奖1000元人民币，奖金由项目第一完成人分配。