公司管理岗位类别分类表
集团公司管理岗位设置及聘任管理规定
集团公司管理岗位设置及聘任管理规定集团公司设置管理、技术工人、工人三类岗位。
为加强管理人员队伍建设，建立管理人员能进能出、职务能上能下、薪酬能升能降的管理机制和以岗位职责为主要内容的契约式管理体系，结合公司实际情况，就管理岗位设置及聘任管理制定本规定。
一、岗位设置（一）管理岗位级别分类本公司管理岗位分为以下四级：1.公司级领导岗位。
2.高级管理岗位：总监、高级正、高级副。
3.中级管理岗位：高级项目经理（店经理助理）、项目经理、项目副经理。
4.一般管理岗位：主管、一般管理人员。
（二）集团公司管理人员定义管理人员是指符合聘任条件，且经过公司或企业聘任并签订了集团公司统一制定的《管理人员聘任协议书》，在行政管理岗位工作的人员。
（三）管理岗位明细明细表见附件。
（四）管理岗位编制按照精简高效的原则设定总部和各企业管理机构，减少管理层次，控制管理幅度，合理确定管理人员职数。
1.集团公司管理人员总数控制在全集团员工总人数的12% 以内。
2.根据总部部室职能下达编制职数；根据企业规模、业态下达经营班子职数和管理人员职数。
各企业管理人员总数占本企业员工总人数的8% 以内。
连锁管理公司管理人员总数占本公司人数的70% 。
二、聘任条件一）高级管理人员1.总监、高级正、高级副（1）热爱和忠诚于全聚德事业，爱岗敬业，有较强的事业心、责任感和良好的职业道德，廉洁自律，遵纪守法，带头遵守企业规章制度。
（2）具有与所任职务相应的政策理论水平、专业能力、现代管理能力、创新能力、组织协调能力、合作共事能力和驾驭能力。
能够严格依照法律规定和程序、市场规则和公司规章制度办事。
（3 ）高级副须在中级正管理岗位任职2 年或在中级副管理岗位任职3 年以上。
总监、高级正应在高级副岗位任职2 年以上。
胜任本岗位工作。
（4 ）大专以上学历。
2006 年以后聘任的高级管理人员，应具有本科以上学历和中级以上外语水平。
（5 ）高级正年龄男57 周岁以下，女53 周岁以下；高级副年龄男55 周岁以下，女52 周岁以下。
工作岗位分类
工作岗位分类
1.行政类岗位：包括行政助理、行政主管、行政经理等，主要负责公
司的日常行政管理工作，如文件管理、会议安排、人事招聘等。
2.财务类
岗位：包括会计、出纳、财务经理等，主要负责公司的财务管理工作，如
账务处理、财务报表编制、预算管理等。
3.销售类岗位：包括销售代表、
销售经理、市场营销经理等，主要负责公司的销售业务，如客户拓展、销
售策略制定、市场调研等。
4.技术类岗位：包括软件工程师、硬件工程师、网络工程师等，主要负责公司的技术开发和维护工作，如软件开发、系统
维护、网络安全等。
5.生产类岗位：包括生产主管、生产经理、生产工人等，主要负责公司的生产制造工作，如生产计划制定、生产流程管理、质
量控制等。
6.人力资源类岗位：包括人力资源专员、人力资源经理、招聘
经理等，主要负责公司的人力资源管理工作，如员工招聘、培训发展、绩
效管理等。
7.客户服务类岗位：包括客户服务代表、客户服务经理、客户
关系经理等，主要负责公司的客户服务工作，如客户投诉处理、客户满意
度调查、客户关系维护等。
8.市场营销类岗位：包括市场营销专员、市场
营销经理、品牌经理等，主要负责公司的市场营销工作，如市场调研、品
牌推广、广告宣传等。
职级表
职位、职级、职系的确定
1.在职级方面分五个类别体系：
1.1管理
1.2技术
1.3事务
1.4开发、销售
1.5其他（勤务等）
2.各职类的职位、职级划分
2.1 职类的划分
2.1.1管理类范围：
职位：执行总经理、集团中心总监/副总监、分公司总经理/副总经理（如未设置总监）、职能部门助理总监
部门：财务管理部、人事行政部、发展部、商业管理部、市场部、工程部、研发部等
2.1.2技术类范围：
职位：对技术职称有要求的一切职位
部门：工程部、研发部、财务管理部、商业管理部（物业）等
2.1.3开发类、销售类范围：
职位：发展部/商业管理部/市场部经理、主管、专员；
部门：发展部、商业管理部、市场部经理
2.1.4事务类范围：
职位：部门经理、部门主管、部门主管
部门：全部部门
2.1.5其他类（勤务等）
二、级别定义
决策\管理类
技术类（建筑、IT、会计、经济等）
业务类（开发、传媒、销售、物业等事务）
行政-财务及其他事务类
事务类
其他（勤务类）。
企业岗位分类表
********（企业岗位序列表）根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、生产操作、后勤等四大岗位类别，即：岗位序列。
岗位类别（岗位序列）管理序列具有行政管理职责的各级岗位，包括公司子公司层面：党支部书记、经理、副经理公司领导班子成员（含同等待遇）、各部门部长或经理、车间主任及其副职、助理等专业序列从事专业工作的技术辅助人员岗位，包括办公室、人力资源、安全保卫、宣传、共青团、财务审计、品控研发等提供后勤服务的岗位，包括保安、保洁工、办公用车司机、厨师、门卫等后勤序列生产操作序列在职能部门从事生产操作的岗位，包括司机、仓库管理员、设备维修工等在生产车间从事生产加工的岗位，包括一线生产工人等其中：管理序列又分为三个子序列管理序列指分公司领导班子成员，包括党支部书记、经理、副经理、助理（含同等待遇）等中级管理子序列在分公司某专项领域工作中承担管理职能的各级岗位，包括分公司各部部长或经理、车间主任及相应副职、各部门一般管理人员、各班班长等初级管理子序列专业序列又分为五个子序列从事人力资源、行政管理等工作的非管理类岗位，包括 劳资、安全保卫、后勤管理（非物业管理企业）等 人事行政子序列 从事党务、干部、宣传、纪检、工会、共青团等工作的非管理类岗位，包括 党务干事、干部人才、宣传干事、工会干事等 党干工团子序列 从事财务、审计等工作的非管理类岗位，包括 审计、会计、出纳、结算员等 财务管理子序列 从事经营计划、采购、物流管理、品牌营销、项目管理等工作的非管理类岗位，包括采购员、调度员等 经营管理子序列 从事信息化管理等工作的非管理类岗位，包括信息化管理员等 信息子序列 专 业 序 列主要从事课题研究、质量管理、产品研发、工艺技术等工作的非管理类岗位，包括 工程师、技术员、质检员、化验员、品控员等 技术研发子序列。
优秀民营企业公司职等职级表(职位管理)
10%
立解决
班、活品暂养领班、护
海领班、加工领班
技术员
对专业领域的科学理论和原则基本理 解，能够按照指令在业务工作或研究任 务中完成一个或几个环节的工作； 大学本科毕业，在公司工作1年以上； 经公司职称评定委员会确认。
员工级
按照指令完成流程 上的一项或多项工 84.90% 作 ，并对结果负责
劳资员、体系员、安全
分类职级
工勤技能系列 分类描述
岗位举例
分类比例
专家级高 级工程师
高级工程 师
精通理论，原则和综合技术，在综合技 术领域成为公认的专家； 担任高级工程师5年以上；获得国家级 以上技术创新成果奖励； 经公司职称评定委员会确认。 对专业领域的科学理论和原则全面理 解，能承担全面的工作协调和业务指导 能力； 担任中级工程师3年以上；获得市级以 上有关技术创新成果奖励； 经公司职称评定委员会确认。
长助理、捕捞船长、护
5%
海船长
助理工程 师
对专业领域的科学理论和原则基本理 解，能够协助主管对工作进行一定的协 调和业务指导； 担任高级技术员2年以上；经公司职称 评定委员会确认。
20%
中级技师
通过对某一领域的深入实践而掌握了相关 知识和全面的技术应用，对该领域的工作 能够提供全面、及时、准确的指导； 在公司工作10年以上或经公司职称评定委 员会确认。
客运及国际货运大 副、大管轮、轮机 长；护海船、捕捞 船等船长；潜水船 轮机长；尾挂机生 产船船长
3%
初级
负责协助经理开展某一业务领域 的管理，或负责一个城市业务的 开拓与市场管理。须对业绩负责
城市经理 、助 理经理
高级
能够运用较复杂的系统和技术处理问 题，并能在工作中持续性改进
岗位级别分类表
文员 计划员 统计员 物流员
高级技师
文员 统计员
司机
文员
基层 人员
E2 E3
文员
宿舍管理员 餐厅供伙员
保洁员 杂工
E4
E5
试用期员工
文员 试用期员工
文员
文员
统计员
技术员
检验员
工艺员
试用期员工 试用期员工
文员 计划员 统计员 物流员
技师 高级工 中级工
文员 统计员
普工、建教生、试用期员工
主任 副主任
高级科员
总工程师 专业总师
科长 副科长
主管 副主管
主管 副主管
中级科员 主管工程师
工程师
工程师
专员
专员
生管员 工程师
专员
工段长、副工段长 工程师 专员
助理工程师 助理工程师 班长
助理工程师 班长 副班长
仓管员、科员 调度员
助理工程师 班长
副班长 安全员
文员
文员
统计员
技术员
检验员
工艺员
试用期员工 试用期员工
部门主 管
M2
部长 副部长
M3
主任 副主任
D1
科室 主管
D2
D3
高级科员
T1
一级 主管
T2
T3
中级科员 专员
P1
基层 主管
Hale Waihona Puke P2科员P3科员 班长
E1
司机
文员
基层 人员
文员
宿舍管理员 餐厅供伙员
保洁员 杂工
部长 副部长
高级科员
中级科员 工程师 专员
助理工程师 科员
文员 试用期员工
职位分类表
部门
管理职系（岗位绩效工资制）
技术职系（技能工资制）
工人职系
一、高管
总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师
二、办公室
办公室主任、办公室副主任、保密兼机要秘书、综合秘书、信访接待员、法律事务、文印、驻京办事处主任、档案管理
司机、晒图பைடு நூலகம்印
设计师
十、技术质量部
技术质量部部长、技术质量部副部长、体系管理、兵总驻公司代表室管理、情报专利、标准化管理
产品试制管理、质量管理、工艺管理
十一、运行保障部
运行保障部部长、运行保障部副部长、设备管理、能源动力管理、库房主管、库房管理员、下料车间管理员
下料工
十二、检验计量部
检验计量部部长、检验计量部副部长、产品检验科科长、理化分析科科长、计量鉴定科科长、计划统计、检验统计员
七、生产管理部
生产管理部部长
生产管理部副部长
生产计划统计
生产调度
八、市场经营部
市场经营部部长
市场经营部副部长
军品销售
民品销售
金属材料采购
非金属材料采购
工具／设备／备件采购
外协配套采购
计划统计
九、科研所
科研所所长
科研所副所长
室主任
综合管理
十、技术质量部
技术质量部部长
技术质量部副部长
体系管理
质量管理
兵总驻公司代表室管理
十四、审计监察部
审计监察部部长
财务审
竣工预决算审计
十五、党群工作部
党群工作部部长、
党群工作部副部长兼团委书记
组织干事
宣传干事
有限公司职位序列层级划分与职位管理办法
第一章总则第一条目的：职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同，将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。
通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。
第二条适用范围温州瑞明工业股份有限公司（以下简“公司”）各类岗（职）位。
第三条职位层级划分温州瑞明工业股份有限公司专业职位设置层级分为：1.规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。
制订、实施、监控专业领域内的发展规划。
2.组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并制订团队规划。
3.操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。
第四条术语与概念4.1职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群”；4.2职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次；4.3职级：将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别，它是薪酬体系中加（减）薪的基本单位；第五条职位序列设计职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质，分配方式等不同而划分为不同的几个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行。
5.1职位系列及职等的划分（职位系列划分见附表）5.2五大职位系列的特性：5.3 各序列职等说明5.3.1管理序列：指科级和科级以上的管理层级职位，从事管理工作并拥有一定职位，主要职责是决策，对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。
一般以所谓的“中层和高层”为区分概念。
4.2技术序列：主要指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应高于普及水平，通常要经过专业培训获得。
企业付薪的主要依据是该岗位所具备的专业技能。