通信施工组织设计
通信线路施工组织设计方案
通信线路施工组织设计方案早晨的阳光透过窗帘，斜斜地洒在桌面上，我泡了杯咖啡，打开电脑，开始构思这个通信线路施工组织设计方案。
这个方案已经在我脑海里盘旋好几天了，现在终于要把它写出来了。
一、项目背景及目标这个项目是建设一座新的通信基站，以满足日益增长的通信需求。
目标是在保证质量的前提下，按时完成施工任务，确保通信线路的稳定性和可靠性。
二、施工组织设计1.施工前期准备（1）了解施工现场的地理环境、交通状况、气候特点等，为施工提供基础数据。
（2）与相关部门沟通，办理施工许可、占用道路等手续。
（3）对施工人员进行技术培训，确保他们具备施工所需的技能。
2.施工现场布置（1）设立施工指挥部，负责协调施工现场各项工作。
（2）设立材料堆放区，确保材料供应及时。
（3）设立施工区域，明确施工范围，确保施工安全。
3.施工流程（1）基础施工：进行基站基础施工，包括挖坑、浇筑混凝土、安装预埋件等。
（2）设备安装：待基础施工完成后，进行通信设备安装，包括天线、馈线、电源等。
（3）线路敷设：设备安装完成后，进行通信线路敷设，包括光缆、电缆等。
（4）调试与验收：线路敷设完成后，进行设备调试，确保通信质量达标。
4.施工进度安排（1）施工前期准备：1个月（2）基础施工：2个月（3）设备安装：1个月（4）线路敷设：1个月（5）调试与验收：1个月三、质量保障措施1.严格筛选施工队伍，确保施工人员具备相应的技能和经验。
2.对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
3.加强材料管理，确保材料质量合格。
4.建立健全质量管理体系，对施工质量进行定期检查。
四、安全防护措施1.设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2.为施工人员配备安全帽、安全鞋、防尘口罩等防护用品。
3.对施工现场进行安全巡查，发现问题及时整改。
4.建立应急预案，确保突发事件得到及时处理。
想到这里，我喝了一口咖啡，看着电脑屏幕上逐渐成型的方案，心中充满了成就感。
这个通信线路施工组织设计方案，是我十年来写作经验的结晶，我相信它能为这个项目带来顺利的施工过程和优质的通信效果。
通信施工组织方案工程(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为XX通信工程，主要包括通信线路铺设、通信设备安装、通信塔架建设等。
工程位于我国XX地区，项目总投资XX万元，工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织方案。
二、施工组织原则1. 安全第一：严格执行国家安全生产法律法规，确保施工过程中人员、设备、环境的安全。
2. 质量优先：确保工程质量达到国家及行业标准，为用户提供优质服务。
3. 效率至上：合理组织施工，提高施工效率，缩短工期。
4. 环保节能：遵守国家环保政策，减少施工对环境的影响。
三、施工组织设计1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个项目的组织、协调、管理。
（2）施工项目部：负责具体施工任务的实施。
（3）技术质量部：负责工程质量、技术标准的监督与检查。
（4）安全环保部：负责施工现场安全、环保工作。
2. 施工进度安排（1）施工准备阶段：XX个月。
（2）施工实施阶段：XX个月。
（3）验收交付阶段：XX个月。
3. 施工方法及工艺（1）通信线路铺设：采用架空线路铺设，选用符合国家标准的通信电缆。
（2）通信设备安装：按照设备厂家提供的安装手册进行安装，确保设备安装牢固、运行稳定。
（3）通信塔架建设：选用符合国家标准的通信塔架，确保塔架结构安全、稳定。
4. 资源配置（1）人力资源：根据工程需求，招聘具有丰富经验的施工人员，确保施工质量。
（2）物资资源：根据施工进度，合理采购原材料、设备等，确保施工顺利进行。
（3）资金投入：按照工程进度，合理安排资金投入，确保工程顺利完成。
四、施工管理措施1. 施工计划管理：制定详细的施工计划，明确各阶段任务、时间节点，确保施工进度。
2. 质量管理：严格执行国家及行业标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法律法规，确保施工安全。
4. 环保管理：遵守国家环保政策，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
5. 沟通协调：加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
通信设备安装工程施工组织设计范本
通信设备安装工程施工组织设计范本1. 背景本工程旨在安装通信设备，确保通信系统正常运行。
以下是施工组织设计范本。
2. 工程组织2.1 项目经理项目经理负责整个通信设备安装工程的组织和管理，包括但不限于以下职责：- 制定项目计划和施工进度；- 负责人员配备和安排；- 确保施工过程遵守相关法规和标准；- 协调各方合作，解决施工中的问题。
2.2 施工队伍施工队伍由各类专业人员组成，包括但不限于以下成员：- 项目工程师：负责施工图纸的审查和解释，监督施工进度；- 技术员：协助项目工程师，负责材料和设备的采购等；- 施工人员：负责现场施工和设备安装。
2.3 施工设备和材料本工程需要以下设备和材料：- 通信设备：根据项目需求，采购满足通信要求的设备；- 施工设备：包括起重机械、焊接设备等；- 材料：根据工程需求，采购各类电缆、配件等。
3. 施工流程本工程的施工流程如下：1. 现场勘察：了解施工现场情况，确定设备安装位置和线路走向；2. 设备准备：采购和调试通信设备，准备好施工所需设备和材料；3. 施工准备：搭建施工临时场所，安排人员和设备，编制详细的工程施工方案；4. 施工实施：按照施工方案进行设备安装和线路敷设；5. 施工验收：检查设备安装质量，测试通信系统运行情况；6. 工程总结：总结施工过程，查找问题和不足，并提出改进建议。
4. 安全措施在施工过程中，应采取以下安全措施：- 建立安全生产责任制和安全管理体系；- 提供必要的安全防护器材和设备；- 培训施工人员，确保他们具备必要的安全知识和技能；- 定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
5. 质量控制为确保通信设备安装工程质量，应采取以下措施：- 严格按照相关标准和规范进行施工；- 进行设备安装和线路敷设的质量检查；- 监督设备调试和通信系统运行情况；- 定期开展工程质量评估和改进。
6. 环境保护在施工过程中，应注意环境保护，遵守相关环境保护法律法规，采取以下措施：- 合理利用资源，减少材料浪费；- 做好施工现场清理和垃圾处理工作；- 防止施工过程中产生噪音和污染。
通信工程施工组织设计
通信工程施工组织设计通信工程施工组织设计1. 项目背景及目标1.1 项目背景在这一部分，介绍项目的起源、目的和背景信息。
包括项目的业主、项目的位置和规模等。
1.2 项目目标在这一部分，明确项目的目标和要求。
包括项目的计划完成时间、质量标准、成本限制等。
2. 组织架构及人员配置2.1 项目组织架构在这一部分，介绍项目的组织结构。
包括项目经理、项目团队成员以及他们的职责和角色。
2.2 人员配置在这一部分，详细说明项目所需的各种人员，并列出每个岗位的职责和要求。
3. 施工组织设计3.1 施工方案在这一部分，列出项目的施工方案。
包括施工工艺、工作流程、施工顺序等。
3.2 施工进度计划在这一部分，制定项目的施工进度计划。
包括整体施工时间表、里程碑节点、关键路径等。
3.3 施工资源计划在这一部分，列出项目所需的各种资源。
包括劳动力、设备、材料等，并制定相应的采购计划。
3.4 施工安全计划在这一部分，制定项目的施工安全计划。
包括施工现场的安全规范、安全培训计划、应急预案等。
4. 质量管理计划4.1 质量目标与要求在这一部分，明确项目的质量目标和要求。
包括施工质量的各项指标、验收标准等。
4.2 质量控制措施在这一部分，列出项目的质量控制措施。
包括施工过程中的检查、测试方法、质量验收流程等。
4.3 质量及记录在这一部分，说明项目涉及的质量和记录。
包括施工记录、检测报告、验收证书等。
5. 成本管理计划5.1 成本估算在这一部分，制定项目的成本估算方案。
包括施工工程量计算、单位工程造价估算等。
5.2 成本控制措施在这一部分，列出项目的成本控制措施。
包括采购成本控制、施工过程中的成本控制等。
5.3 成本报告及分析在这一部分，说明项目的成本报告和分析方法。
包括定期成本报告、成本变更分析等。
6. 附件本所涉及的附件如下：- 附件1：项目组织结构图- 附件2：施工进度计划表- 附件3：施工资源计划表- 附件4：施工安全计划文件示例- 附件5：质量控制记录表7. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及其注释如下：- 法律名词1：注释1- 法律名词2：注释2。
通信工程施工组织设方案
通信工程施工组织设方案一、施工单位情况分析我公司是一家专业的通信工程施工单位，拥有丰富的施工经验和技术团队。
在过去的多年中，我们已经完成了多个通信工程项目，并受到了客户的一致好评。
我们拥有一支经验丰富、技术过硬的施工团队，具备一流的施工能力和管理水平。
同时，我们还具备一定的物资和设备预算，以确保施工过程中的所需资源充足。
二、项目概况项目名称：XXX通信工程项目项目地址：XXX市XXX区建设内容：本项目是为了满足该地区通信需求，新建一套通信网络设施，包括通信塔、通信线路、室内分布系统等，总长度约XXX公里。
建设规模：本项目总投资XXX万元，占地XXX平方公里。
施工周期：计划施工周期为XXX个月。
三、施工方案及技术措施1. 施工方案（1）施工组织安排根据项目实际情况和施工任务，确定施工组织结构，明确施工单位的责任和任务分工。
建立施工领导小组，负责项目的具体实施工作。
同时，明确施工监理单位的监督责任和检查标准，确保施工过程中按照合同和相关规定进行。
（2）施工进度安排根据项目的施工周期和任务量，合理制定施工进度计划，确保项目能够按时完成。
同时，对施工过程中的重要节点和难点进行详细排查和分析，并制定相应的应对措施，以保证施工进度的顺利推进。
（3）施工方案优化在施工过程中，根据实际情况对施工方案进行适时的优化。
包括技术方案、作业方法、材料选用等方面的调整，以提高施工效率和质量。
2. 技术措施（1）工法技术选择根据工程施工的实际情况和要求，选用适合的工法技术进行施工。
保证施工质量和安全。
（2）施工设备选择按照工程施工要求，合理选择施工所需的设备和工具，确保施工过程中的设备齐全、性能稳定。
（3）施工作业安全严格遵守国家有关的施工安全规定，制定施工安全检查制度，加强对施工现场的安全管理。
（4）材料选用对施工所需的材料进行严格筛选和把关，确保施工材料的质量可靠和合格，从源头上杜绝施工质量问题。
四、物资和设备预算根据项目的实际情况和施工需求，我们已经对物资和设备进行了详细的预算。
通信工程施工组织设计主要内容及编制方法简介
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目录
●1 施工组织设计概述 ●2 通信工程的工作分解 ●3 施工组织设计的编制方法 ●4 施工进度计划的编制 ●5 通信工程的资源配置 ●6 施工管理计划的编制 ●7 总结
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3.施工组织设计的编制方法
● 施工方案
包括施工顺序、施工标准、施工方法及操作要求 （1）确定施工的起点和顺序 （2）编写施工标准 （3）确定施工方法，描述操作步骤
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目录
●1 施工组织设计概述 ●2 通信工程的工作分解 ●3 施工组织设计的编制方法 ●4 施工进度计划的编制 ●5 通信工程的资源配置 ●6 施工管理计划的编制 ●7 总结
谢谢
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7
2.通信工程的工作分解
n 工作分解结构的表示方法
列表-----------直观地描述各项任务 项目结构图----各种关系更清晰
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目录
●1 施工组织设计概述 ●2 通信工程的工作分解 ●3 施工组织设计的编制方法 ●4 施工进度计划的编制 ●5 通信工程的资源配置 ●6 施工管理计划的编制 ●7 总结
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5 通信工程的资源配置
● 资源的种类
有形的施工资源：人员、机械设备、仪表仪器、车辆、 材料、资金等 无形的施工资源：施工时间、管理方法、施工技术等
● 配置的原则
应依据进度计划编制、调整
二维计划原则
均衡性原则
连续性原则
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5 通信工程的资源配置
● 资源配置方法
（1）通常可采取专家判断的方法 人员、材料、机具、设备、仪表、车辆、资金
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3.施工组织设计的编制方法
n 工程概况
通信工程施工组织
通信工程施工组织设计一、工程概述本通信工程为某城市新一代通信网络建设项目，主要包括基站建设、光纤通信网络铺设、核心节点设备安装及调试等。
工程覆盖范围为市区及郊区，预计建设基站50个，铺设光纤约1000公里。
工程旨在提高通信网络的覆盖率、容量和质量，满足不断增长的通信需求。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照国家通信工程建设标准和相关规范进行施工，确保工程质量达到优良水平。
2. 保障施工安全：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保施工人员的人身安全。
3. 控制工程进度：合理制定施工计划，确保工程按期完成，避免延期交付。
4. 降低工程成本：通过科学组织、优化资源配置，有效控制工程成本，提高投资效益。
5. 文明施工：遵守施工现场文明施工规定，营造良好的施工环境，保护周边生态环境。
三、施工组织结构1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调和管理，对工程的进度、质量、安全、成本等方面进行全面控制。
2. 技术部：负责施工方案的制定、技术交底、施工图纸的解读和设计变更的处理。
3. 质量安全部：负责工程质量的检查和控制，施工现场的安全管理。
4. 材料设备部：负责施工材料的采购、供应和管理，施工设备的配置和维护。
5. 施工队伍：负责基站的建设和光纤网络的铺设等具体施工任务。
四、施工流程及方法1. 施工准备：包括施工现场的勘察、施工方案的制定、施工人员的培训和施工设备的调试。
2. 基站建设：按照设计图纸进行基站征地、基站主体结构施工、基站设备安装和调试。
3. 光纤通信网络铺设：按照设计图纸进行光纤路由规划、光纤铺设、光纤连接和测试。
4. 核心节点设备安装及调试：按照设计要求进行核心节点设备的安装、接线和调试，确保设备正常运行。
5. 工程验收：工程完成后，组织相关单位进行验收，确保工程质量达到预期目标。
五、施工进度计划根据工程量和施工周期，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的开始和结束时间，确保工程按期完成。
通信工程施工组织设计方案
通信工程施工组织设计方案范本一：1.项目背景1.1 项目概况1.2 施工目标1.3 施工范围2.组织机构2.1 施工组织结构2.2 人员配备2.3 职责分工3.施工方案3.1 施工步骤3.2 施工工艺流程3.3 施工方法及工具3.4 施工进度安排4.安全措施4.1 安全管理体系4.2 安全培训与教育4.3 安全设施与防护措施5.质量控制5.1 质量管理计划5.2 工程质量验收标准5.3 质量检测与监控5.4 风险预防与应对措施6.材料与设备6.1 材料选用与采购6.2 设备配置与检测6.3 物资管理与保管7.环境保护7.1 环境影响评估7.2 环境保护措施7.3 废弃物处理与处置8.工期与费用8.1 工期计划8.2 人力资源投入8.3 费用预算与控制附件：施工图纸、施工合同、技术规范等。
法律名词及注释：1.施工组织设计：指在建设工程施工过程中，为了安全、经济、合理以及提高施工效益而制定的施工方案。
2.质量管理计划：指为了保证工程质量目标的实现，按照一定的组织安排、规划要求、方法和措施，制定的质量控制工作计划。
3.环境影响评估：指对建设项目可能引起的环境影响进行系统的、全面的评价，为出台相应的环境保护方案提供科学依据。
4.工期计划：指按照工程施工的分解，确定工作内容、工期、工作量和资源配置的计划。
范本二：1.工程概况1.1 项目背景1.2 工程目标和内容1.3 工程规模和施工地点2.施工组织架构2.1 施工组织机构2.2 人员配置和职责分工2.3 沟通与协调机制3.施工方案3.1 施工步骤和工艺流程3.2 施工方法和工具选用3.3 施工进度安排和控制3.4 施工质量监督措施4.安全管理4.1 安全组织与管理体系4.2 安全培训与教育4.3 安全设施和防护措施5.质量控制5.1 质量管理体系5.2 质量控制措施5.3 质量检查与验收标准5.4 风险预防与应对措施6.材料和设备管理6.1 材料选用和采购计划6.2 设备配置和使用管理6.3 物资管理和保管措施7.环境保护7.1 环境影响评估7.2 环境保护措施7.3 废弃物管理与处理8.工期和费用管理8.1 工期计划与控制8.2 人力资源投入8.3 费用预算与控制附件：施工图纸、施工合同、技术规范等。
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单位工程开工申请批复单承包单位：江苏铁电交通科技集团有限公司合同号：16监理单位：J2湖南省交通建设工程监理有限公司编号：01单位工程开工申请批复单承包单位：江苏铁电交通科技集团有限公司合同号：16监理单位：J2湖南省交通建设工程监理有限公司编号：01湖南省南岳高速公路第16标段施工组织设计江苏铁电交通科技集团有限公司二O一一年十一月1、总体施工组织布置及规划为保证本项目的顺利实施，本承包人在项目所在地附近设立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表本承包人履行合同中规定的义务。
项目经理部设立不同的职能部门，规定相应的职权范围，保证管理机构组织结构清晰、功能健全、运作良好有效以使项目管理有序、高效地运转。
项目部组织机构如下：1.2、施工准备1.2.1、编制技术管理文件根据设计方案和施工图设计，编制施工组织设计。
优先采用成型的施工工艺标准，针对本工程特点，编制施工工艺和技术标准、各项保证措施。
1.2.2、岗前培训、安全教育及技术交底对全体参建人员进行必需的岗前再培训，进行安全教育，经考试合格后发给上岗证，同时对全体人员进行系统技术交底。
在每道工序开工前，进行工序施工技术、安全交底。
1.3、设备采购、生产为确保工程质量，在质量保证体系的指导下，我们将广泛调查各设备的制造商和生产厂家，了解各设备的详细情况，并征得业主同意。
1.4、工厂监造和测试根据工程进度安排，将邀请业主或其代表赴设备制造工厂进行测试和监造（本工程主要设备为HDPE硅芯管及玻璃钢管箱）。
所有设备在出厂前将根据招标文件的要求进行常规检测、工厂验收试验以及为完成本项目必须进行的测试。
工厂验收测试内容至少包括如下方面：（1）环境测试：包括高低温、振动、湿度、耐久性等例行试验；（2）技术测试：包括单项设备的功能测试等；（3）系统测试：包括分系统、系统的功能和运行测试等。
1.5、设备运输及检验在设备采购谈判中，所有的设备应有良好的包装和防护措施，要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，分批将设备运抵施工现场，并按设备到货检验程序，指派专人确认设备型号、数量及完好状况后，妥善仓储或进入安装，如发现有缺损，立即采取补救措施，以减少损失。
设备购置后，由质检员、设备管理员对设备进行验收。
验收内容包括设备的生产厂家、设备的型号、设备的合格证以及设备的外形是否完好无损等。
必要时组织技术人员对设备进行调试，看是否达到规定的要求。
若设备验收合格，设备管理员在“设备管理卡”中登录。
若验收不合格，采购人员负责退货。
1.6、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司派遣主要由大、中专学历的专业人员组成的素质高、作风过硬、施工力量强、技术精湛、并能在各种复杂环境下施工的队伍承担本工程施工。
施工队伍的配备能保证施工计划的实施，并按时竣工。
如果建设单位对工期进行调整提前竣工，我们可加强施工力量，保证按调整工期如期竣工。
技术力量配备主要保证工程施工的技术管理及设备试验和系统调试的需要。
在施工高峰期时适当吸收地方劳动力，在熟练技工的带领下参与简单劳动施工。
1.6.1、人员动员周期签订合同后立即开始人员动员，项目经理部管理人员及主要技术管理人员于3天内完成动员，抵达现场，同业主和监理工程师共同确定施工方案；1周内完成项目部驻地建设工作，一方面组织人员修建（或搭建）物资仓储库房；先期施工人员5天内完成动员；其他施工、试验人员7天内完成动员。
1.6.2、施工队伍调迁接到监理工程师签发的进场通知后，项目经理部其他管理及施工人员和各作业队人员3天内到位，5日内完成全部安装工程的开工前各项准备工作。
1.6.3、设备动员周期施工方案批准后，安排物资管理人员编制采购计划，按施工方案确定的物资供应方案定货，按施工进度计划通知供货商发运进场。
接到监理工程师签发的进场通知后，所有车辆、施工机械及测试设备于1周内到达现场；各类机电测试设备于2周内到达现场。
其他用于检测、验收设备2周内到达现场。
1.6.4、设备、人员、材料运到施工现场的方法所有施工人员从湖南乘公司自备客车到达现场。
各类安装设备及施工材料由厂家汽车直发现场仓储库，地方材料汽车直接运施工机械及仪器仪表按计划进行配置。
其中车辆及各类机械、仪器仪表从公司总部由汽车调运现场。
1.6.5、管理职责1.6.5.1.项目经理部职责在业主相关部门的统一指挥下，负责本标段项目管理工作，履行施工合同中规定的责任和义务；负责施工现场全面管理工作，对本项目的工期、质量、安全等负全面责任；严格执行《质量保证手册》和相关的程序文件。
对工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9001质量体系在本工程中有效运行，确保质量目标的实现；按施工程序，合理组织劳力，协调上下、内外关系，及时解决施工中存在的问题，确保工程质量、安全生产和施工进度始终处于受控状态，项目安全、优质、按期地建成；科学组织，精心管理，严格控制不合理开支，确保项目成本目标实现。
1.6.5.2.项目经理职责项目经理代表本承包人按照合同要求行使合同约定的权利，履行合同约定的职责；全面负责本项目现场施工管理工作。
定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作；组织编制实施性施工组织方案，并保证实施；科学组织经理部资源，降低工程成本，保证工期、质量、安全等各项目标的实现；及时参加业主及监理组组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好验收、开通和交付工作。
1.6.5.4.项目副经理职责协助项目经理工作，负责施工组织管理工作，参与施工协调工作。
协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督负责组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。
负责组织召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。
负责合理组织施工力量，保证工程质量和工期，配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。
1.6.5.6.总工程师职责贯彻实施本工程质量方针和质量目标，检查落实《质量保证手册》和程序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；负责施工设计文件的会审工作，主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底工作；组织施工质量、施工安全和过程质量检查；定期组织召开安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产和工程质量；参加工程试验、验收、交付工作。
1.6.5.7.计划财务部部长职责在项目经理的领导下，负责本项目的成本管理工作；负责本项目财务、计划、统计、验工计价等项工作；负责本项目资金调动、后勤保障等项工作；处理设计变更涉及的经济核算。
1.6.5.8.工程技术部部长职责在项目经理、总工程师的领导下，负责本项目的施工技术管理工作；组织施工调查、现场定测，方案拟定；负责编制特殊工序和关键工程的施工技术方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作；负责与业主相关部门的沟通与协调，并编制各施工技术工作的实施方案，指导实施；负责本工程的试验和测试；参加业主和项目经理部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施；负责提报《施工组织安排》意见和工程用料计划，编制限额用料计划；对因施工管理不当造成的不合格品负责，对有可能造成不合格品的作业，有权下令暂停施工；处理施工中的技术问题，办理设计变更手续；对施工质量和过程质量进行检查指导，特别是特殊过程(如隐蔽工程)进行检查监控，发现违章有权制止和纠正；参加工程验收、交付工作。
1.6.5.9.安质环保部部长职责在项目经理、总工程师的领导下，负责本项目的安全质量监督检查等管理工作，对工程质量和施工安全负全面监督责任；参加业主、项目经理部组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况；对施工质量和过程控制进行检查监控，对发现的违章操作和忽视工程质量的现象，有权制止和纠正；参加工程试验、验收、交付工作；贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护及文物保护的法规、方针和法令；科学组织项目经理部资源，以最低的成本，确保环境保护、文物保护工作目标的实现；参加业主、当地政府环保、文物部门组织的环境保护、文物保护工作会议，配合业主做好环境保护、文物保护工作。
1.6.5.10.综合管理部部长职责在项目经理、总工程师的领导下，负责后勤保障工作及工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全面责任；严格执行《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作程序》，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保用于工程的产品为合格产品；选购符合相关国标和部标的产品，并严格执行检验制度，从根本上杜绝不合格材料、设备进入施工现场；做好工程物资的产品质量证明的验证、收集工作；参加有关部门召开的安全生产及物资会议，掌握施工进度和物资供情况，满足施工需要。
1.6.6、工程实现目标1.6.6.1.系统目标以招、投标文件为基础，对通信管道的技术方案、设备配置及相关工程实施界面等进行优化、补充与完善。
本着创新的精神，遵循技术先进、可靠和经济的原则，在通信管道设施的选取上充分保证整个系统的安全、可靠、优质运行。
对系统技术方案、设备技术指标进行优化，在特殊情况发生时，能保证相关的应急设施安全地运行。
通信管道的最终目的是在保证整个通信系统的安全运行情况下做到最佳经济运转。
1.6.6.2.工期目标本工程工期目标为2011年11月1日至2012年6月30日，并在业主要求的情况下可实现工期提前。
1.6.6.3.安全目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全管理制度及措施的落实，杜绝死亡、消灭交通、火灾、机械及其他重大事故，千人负伤率为零。
1.6.6.4.质量目标以建设“精品工程”的思想为指导，以“用户至上”为宗旨，以提供优质满意的服务为基本方针，与业主、设计、监理及各相关单位一起共建优质工程。
标段工程交工验收的质量标准为合格。
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点和难点工程的施工方案、方法及其措施）2.1、施工方案2.1.1、施工准备2.1.1.1.编制技术管理文件根据批准的施工方案和施工图设计，编制施工组织设计。
优先采用成型的施工工艺标准，针对本工程特点，编制施工工艺和技术标准、各项保证措施，制定技术管理办法和实施细则等文件资料。
在项目总工程师主持下，组织设计、工程技术人员首先熟悉施工图纸、技术资料、规范标准，研讨技术难点和优化施工方案，进行施工图纸会审，按ISO9001要求下发会审施工图纸。
2.1.1.2.施工测量在监理的主持组织下，对前期工程预埋位置进行交桩测量，完成复测复算工作，对本工程项目进行施工测量，建立测量控制台帐。
2.1.1.3.建立ISO9001质量管理体系在二周内建立ISO9001质量管理体系，完成自购料的合格性测试，确定料源，确保质量管理体系在工程开工之时能有效运转。