科技型公司组织架构图
富士康企业组织架构图
21
精选2021版课件
谢谢！
22
精选2021版课件
事业部制事业部制是分级管理分级核算自负盈亏的一种形式即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部从产品的设计原料采购成本核算产品制造一直到产品销售均由事业部及所属工厂负责实行单独核算独立经营公司总部只保留人事决策预算控制和监督大权并通过利润等指标对事业部进行控制
制造型企业组织设计
制作人:王子兮 小组成员: 朱宝
15
精选2021版课件
财务部
通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核 算、财务分析等工作，为公司的各项决策提供有 效的财务支持，营造良好的外部环境。 制订、完 善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹 措资金，审核办理各项费用的资金支付，并负责 财务队伍建设。
16
精选2021版课件
质管部
保证产品结构的合理性，及时解决生产中的结 构问题，并不断完善。保证生产工艺的合理性， 及时解决生产中的工艺问题，不断提高产品的工 艺水平，并对质量管理水平进行监督。
19
精选2021版课件
营销总部
通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占 有率。 制定市场销售计划，组织现场促销和产品 推广，促进销售。建立销售档案，实施市场调研， 并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设和销 售队伍建设。
20
精选2021版课件
制造总部
合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量满 足销售需要，确保公司库存水平合理。 制定生产、 采购及其它相关计划，并负责组建制造队伍和相关 文件管理。
8
精选2021版课件
富士康集团简介
富士康科技集团是专业生产3C产品及半导体设备的 高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的 电子专业制造商。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭 台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南 到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美 洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有 120余万员工业组织架构类型
公司组织架构示意图
北京一拼方圆设计装饰工程有限公司
组织架构示意图
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。
金风科技发展历程-组织架构 PPT课件
魏红亮 执行董事兼副总裁
孙亮 首席财务官
曹志刚 执行副总裁
王海波 副总裁
王相明 副总裁
崔新维 总工程师
公司管理层大都具有数十年的行业经验，对风电事业怀有极大的热情和忠诚
马金儒 副总裁兼公司秘书
12
大力拓展海外市场
市场国际化
在全球主要市场建立示范项目，以更好的理解不同市场； 开发当地合作机会与利用当地资源
正在开发
6.0MW
开始生产
2.5MW / 3.0MW
主要产品
1.5MW
过渡产品
1.2MW 750kW
次要产品
2009
高
全国首家
温
2008
低
全国首创
温
2008 全国首创
高 海 拔
2008 全国首创
低 风 速
600kW
已停产
2000
2005
2010
2007
海
全国首台
上
7
强大的研发能力
超过500位优秀人才分布于全球3个研发中心
1.5兆瓦系列机组 成为主要产品
2.5兆瓦和3.0 兆瓦风电机组 开始批量生产
600kW 系列风 电机组开始销售
1.5兆瓦系列风 电机组开始销售
2.5兆瓦和 3.0 兆瓦风电机组样 机开始试运行
6.0兆瓦风电机 组正在开发中
1998
2000
2001
2002
2004
2005
2006
2007
2008
2009
拥有领先技术与强大研发实力 –拥有自主知识产权的直驱永磁技术前景广阔 –已开发7款满足不同应用需要的风电机组 –在北京、新疆和德国各自拥有1个研发中心 –德国子公司Vensys是全球直驱永磁技术的先驱
上海麦杰科技股份有限公司
上海麦杰科技股份有限公司上海麦杰科技股份有限公司2013年8月7日目录上海麦杰科技股份有限公司 (2)公司简介 (2)公司业绩 (3)业绩分布 (3)荣誉资质 (4)战略合作伙伴 (4)主要客户 (4)获奖情况 (5)成功案例 (5)组织架构图 (6)产品及解决方案架构图 (6)服务与承诺 (6)软件维护 (7)故障处理 (7)人员培训 (7)上海麦杰科技股份有限公司公司简介上海麦杰科技股份有限公司（Shanghai Magus Technology Co., Ltd.），成立于2000年10月，注册于上海市张江高科技园区浦东软件园，注册资本4415万元，是上海市高新技术企业和“双软”认定企业。
公司始终专注于实时数据库系统的研发及其在各领域的应用，是国内领先的实时数据库系统及技术服务供应商。
公司通过了ISO9001：2000质量体系、计算机信息系统集成资质（三级）、软件生产过程标准和软件企业成熟度3级(CMMI L3)等资质认证。
获得的荣誉包含：上海市科技进步奖（2008年）、国家工信部实时数据库产业发展基金（2009年）、国家科技部创新基金（2009年）、、上海市科技小巨人培育企业（2010年）、上海市“创新型企业”称号（2012年）、国家发改委“物联网技术研发及产业化专项”专项基金（2012年）等。
公司核心产品是openPlant® 实时数据库系统。
该系统是国内自主研发并商业化较早的实时数据库系统，关键性能指标处于国际领先水平，打破进口实时数据库产品垄断行业市场的局面，为国产基础软件在与国外产品的竞争中赢得了一席之地。
麦杰科技诞生于流程工业（发电、核电、石油、化工、造纸等），从中汲取营养并成长为国内实时数据库行业的领先企业，公司将继续利用技术优势、人才优势，洞察行业需求，不断推出基于openPlant®实时数据库系统的各行业一体化解决方案，同时也积极投身于云计算、智慧城市和物联网，探索实时数据库更广阔的应用前景。
卓驭科技组织架构 -回复
卓驭科技组织架构-回复卓驭科技组织架构：塑造卓越的团队协作导语：在当今快速发展的科技行业中，组织架构是一个关键的议题。
一个合理且高效的组织架构能够促进团队协作，提高工作效率和创新能力。
本文将以卓驭科技为例，介绍其组织架构，并深入分析该架构背后的原理和设计思想。
第一部分：背景介绍卓驭科技是一家新兴的科技公司，专注于人工智能和机器学习领域。
公司成立于2010年，起初只有几名创始人，如今已发展成为拥有200名员工的中型企业。
面对快速增长的团队规模，卓驭科技必须重新审视自己的组织架构，以确保团队成员之间的协作和沟通能够保持高效。
第二部分：组织架构设计原理卓驭科技的组织架构设计遵循以下原则。
1. 扁平化结构：卓驭科技采用扁平化的组织结构，尽量减少层级，缩短决策路径。
这有助于提高信息流通的速度，促进快速反应和决策制定。
2. 职能和项目团队结合：为了加强跨部门的协作，卓驭科技将员工分为职能团队和项目团队。
职能团队负责公司内一类任务（例如研发、市场、销售），而项目团队由不同职能团队的人员组成，专注于完成某个具体项目。
这种结构鼓励团队成员之间的合作和知识共享。
3. 打破地域限制：卓驭科技招聘并鼓励远程工作。
这个决策将公司的人才池扩大到全球范围，打破时空限制，使得最优秀的人才能够成为卓驭科技的一部分。
同时，远程工作也提供了更大的自由度和灵活性，有助于吸引有才华的员工。
第三部分：组织架构的具体实施卓驭科技的组织架构由以下几个部分组成。
1. 首席执行官（CEO）：作为公司的领导者，首席执行官负责制定战略目标，并确保公司的整体运营和发展方向。
2. 职能团队：卓驭科技的职能团队包括研发、市场、销售和运营等部门。
每个部门由一名经理领导，负责该部门的运营和协调工作。
3. 项目团队：卓驭科技的项目团队由来自不同职能团队的人员组成。
在某个项目开始时，人力资源部门会选择适合的人员组成一个项目团队，他们将合作完成该项目，并在项目结束后回到各自的职能团队。
组织架构图、部门职责及人员编制
东莞市元立电子科技有限公司一、组织架构图董事长：张元立总经理：阮绪红总助：徐大良副总经理：黄应文管理部资材部品质部工程部生产部经理：蒲建、副理：徐正铃财务课主管：暂不设人事课主管：王华东会计1名：张玉出纳1名：陈媛媛队员：孙冲冲、蒙天平、梁房清、覃永桂技术员3名：蒋永华、张凯、缺1人4名：黎新宇、廖福丽、颜丽娜、廖福朱宿舍保安：邓远初、清洁工：凌云芬生技课主管：暂不设模具课副理：陈国制造课主管：李琴光学课副理：刘鹏设计课副理：何英俊保安组队长：彭俊后勤组组长：暂不设A班IPQC组长：陈土梅磨床组组长：安宁修模组组长：陈永军抛光组组长：暂不设钳工一组组长：欧阳恒明钳工二组组长：陆光州量产组A班组长：谭正勇量产组B班组长：张兰军IQC/OQC组长：苏壮谋B班IPQC组长：胡芳文员1名：王蒙B班组长：张红艳A班组长：黄凯红主管：唐小平技师：黄国丛、学徒：刘玄广技师2名：刘波，暂缺1人作业员38名：暂缺12人（2人/台机）作业员38人：暂缺9人（2人/台机）技师：曹艳平、技工：欧阳植荣技师2名：暂缺OQC2名：暂缺、IQC1名：暂缺技术员3名：苏佑琪、吴少锋、贾垒加料员1名：暂缺技术员1名：暂缺加料员1名：黄培展生管/业助1名：唐奇志采购2名：罗贵学、潘燕跟单员1名：李美益物控员1名：罗玉敏工程师1名：黄廉福仓管2名：刘羽轩、梁敏昌主管：暂缺4名：卢展秋、朱桂婉、唐盛桂、缺1人文控1名：潘秀芳QE工程师1名：暂缺试模组组长：贾洪俊技师：巫根华、技工：胡海峰、模保：暂缺助理/人事1名：卢柔炽二、各部门职责：1、总/副总经办核心职责：对整个公司的运转进行负责,制定整个公司的战略与年度经营计划；1）让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转；并保证各项决策顺利实施；2）制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况；3）对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理；4）提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；5）拟订公司内部管理机构设置方案。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (47)
广告 设计
UI 设计
副总经理
业务部 研发部
NET 开发
安卓 开发
PHP 开发
财务部
C++ 开发
IOS 开发
组织架构图
总经理
姓名：毛某某 工号：0001
副总经理
姓名：周某某 工号：0002
销售经理
姓名：刘某某 工号：0011
展厅经理
姓名：杨某某 工号：0021
销售顾问
姓名：何某某 工号：0101
总经理助理
姓名：邓某某 工号：0012
经理助理
姓名：彭某某 工号：0022
技术总监
姓名：炎某某 工号：0023
服务经理
姓名：徐某某 工号：0111
车间主任
姓名：叶某某 工号：0121
财务经理
姓名：钱某某 工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某 工号：0024
配件经理
姓名：朱某某 工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某 工号：0102
组织架构图
审计部
Audit dept.
战略委员会
Strategy committee
提名委员会
Nominations committee
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
组织架构图
科技公司岗位组织架构与职责说明
科技公司岗位组织架构与职责说明一、科技公司职能定位全面负责集团公司及其分子公司的信息化工作和集团公司全部IT业务，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：(一)负责信息化团队队伍的组织建设。
(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。
(四)负责信息化目标和计划的制定。
(五)负责制定集团的信息化远景和发展规划。
(六)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。
(七)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
(八)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。
(九)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。
第二阶段工作目标是承接集团公司IT业务，主要职责如下：(一)负责完成公司下达的自主开发项目任务，具体包括需求调研与分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。
(二)负责完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施。
(三) 负责完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。
(四) 负责协助文控中心完成软件备案工作。
(五) 负责完成相关软件技术支持任务。
(六) 负责完成系统维护任务。
(七) 负责完成领导交办的其他工作。
(八) 负责软件研发部实行项目组承包责任制。
二、 科技公司组织结构(一) 科技公司组织矩阵结构图(二) 矩阵型组织结构的优势第一，从应对环境不确定性角度。
组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。
扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的市场中心 总经理研发中心研发调研部数据库设计 软件开发部 测试部 程序资料部 培训部 市场部 客服咨询部 客户部 质量监督部财务部 人力资源部 行政部采购部 项目部 A项目部 B项目部 C硬件设计部变化；由于其决策链缩短，我司可以及时对外界环境的变化做出反应，对管理中出现的问题及时进行调整，降低环境高度不确定性给我司造成的威胁。