项目质量总监竞聘报告 ppt
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2020新质量总监竞聘【实用】PPT
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第三章
胜任能力
核心竞争力 执行力 协调能力
领导力 团队合作 创新能力
第一章
基本资料
竞聘宣言 个人履历 语言能力
基本资料 荣誉奖项 应聘岗位
竞聘宣言
竞聘宣言
MAKING A DECLARATION
我想我应该一个成为一个实干家，不需 要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了 我，生活造就了我。 戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只 要你自信，认为自己能行有才华，你就 应该认为自己能够胜任这份工作以及职 位，并承担相应的义务和压力。
PART 03
胜任能力
COMPETENCE
了一只可爱的波斯猫，名叫球球。它长着蓬松的白毛，没有一点杂色，远远看上去像好吃的棉花糖， 又像空中飘落凡尘的白云，漂亮极了。最特别的是它那一双眼睛，一只是蓝色的，像蔚蓝的大海， 一只是黄色的，像荒凉的沙漠，显得那样神秘。都说猫爱吃鱼，但球球不仅爱吃鱼，它什么都爱吃。 记得有一次，我到邻居家玩，手里正拿着牛肉干慢慢地品尝，不想被球球灵敏的鼻子给闻到香味了， 只见它突然向我扑了过来，我迅速地把手一抬，小猫没吃到，可是它仍眼巴巴地盯着。于是我拿着 牛肉干左晃晃，右晃晃，球球那玻璃珠似的眼睛也紧跟着左看右瞧，不断
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项目总监岗位竞聘述职PPT
求职意向
应聘职位：平面设计/淘宝美工/网页设计
工作年限： 8 年
职称：无职称
求职类型： 全职
到职：两个星期
月薪要求： 8000-12000
人才类型： 普通求职
希望工作地区：江苏省XX市XX市
网页
淘宝
设计
美工
平面 设计
工作经历
公司名称： 某某广告传媒公司-A 公司性质： 股份制企业 所属行业： 广告公司与设计 担任职务： 平面设计师
Office PowerPoint、Mac OS X苹果系统、WindosXP、
美术方面：
陶瓷、素描、油画、水彩、水粉、速写、工艺品制作。
04
获得证书及荣誉
计算机X级证书
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1 2
平面设计X级证书
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3
英语X级证书
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2
单击此处标题
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3
单击此处标题
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4
单击此处标题
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语言能力
国语: 良好
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CN
英语: 良好
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EN
日语: 一般
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竞聘上岗材质量主管PPT
星星， 一起看下蚂蚁搬家， 我一定不对她说： ;去去，我忙着呢！; 我要带她去游乐园， 去体验飞上天的感觉， 去体验开心欢笑的感觉， 我一定不老是骗她说： ;等等，下次再去吧！; 哎呀，我好想好想， 快点长大， 到了那个时候， 一定做个这样的妈妈。 【篇二：等我长大】 等我长大了， 我就会是一个妈妈， 我会有一个小小的女儿，
持之以恒的毅力
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05
良好的心态
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人力资源管理意识
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02
专业的知识技能
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全面的知识结构
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2
2008年
2008年 | XX市反腐
倡廉能手
4
2015年
2015年 | XX市政府
质量奖
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语言能力 | Language
工作锻炼了我的统筹规划能力与沟通能 力，优秀的语言和文字表达，良好的逻 辑思维
目录/Contents
个人简介 岗位认知
胜任能力
工作规划
个人简介
※ 基本信息 ※ 语言能力
※ 个人履历
※ 荣誉奖项
基本信息 | Information
姓名：代用名
性别：男
年龄：25岁
民族：汉族
体重：60kg
身高：178cm
籍贯：上海
广告公司项目部总监竞选演讲稿PPT
制定明确目标
根据公司战略和市场趋势，为团队制定明确、可衡量的短期和长期 目标。
决策与执行力
在关键时刻能够迅速做出决策，并带领团队高效执行，确保目标实 现。
沟通协调
加强与公司内外相关部门的沟通协调，为团队争取更多资源和支持， 促进业务顺利开展。
06
竞选结语
感谢支持，表达信心
感谢大家的聆听和支 持，让我有机会参加 这次竞选。
内部协调
在项目执行过程中，擅长跨部门沟通协调，确保 各方资源得到有效利用。
危机处理
面对项目中的突发状况，能够迅速作出判断，妥规划
提高项目执行效率措施
推行项目管理信息化
引入先进的项目管理软件，实现项目信息实时共享，提高协同办 公效率。
强化团队培训
决策能力
在复杂情况下能够迅速 做出合理决策，确保项
目稳健推进。
03
个人经历与优势展示
过往项目经验介绍
成功案例
跨领域合作
曾负责多个知名品牌广告项目，如XX 品牌电视广告、XX品牌数字营销等， 均取得良好效果。
成功促成与不同行业领域的合作伙伴 共同完成项目，拓宽了公司业务范围 。
创新实践
在项目执行中，带领团队尝试新颖的 广告形式和技术手段，如虚拟现实、 短视频等，有效提升了项目影响力。
团队协同者
带领项目团队与其他部门协同合 作，共同推进公司业务发展。
项目部总监应具备能力与素质
战略眼光
具备敏锐的市场洞察能 力，能够准确判断市场
趋势和客户需求。
领导力
善于组建、培训和管理 团队，激发团队成员潜 力，带领团队共同成长
。
沟通协调能力
擅长与客户、供应商、 合作伙伴沟通协调，解 决项目过程中的问题。
根据公司战略和市场趋势，为团队制定明确、可衡量的短期和长期 目标。
决策与执行力
在关键时刻能够迅速做出决策，并带领团队高效执行，确保目标实 现。
沟通协调
加强与公司内外相关部门的沟通协调，为团队争取更多资源和支持， 促进业务顺利开展。
06
竞选结语
感谢支持，表达信心
感谢大家的聆听和支 持，让我有机会参加 这次竞选。
内部协调
在项目执行过程中，擅长跨部门沟通协调，确保 各方资源得到有效利用。
危机处理
面对项目中的突发状况，能够迅速作出判断，妥规划
提高项目执行效率措施
推行项目管理信息化
引入先进的项目管理软件，实现项目信息实时共享，提高协同办 公效率。
强化团队培训
决策能力
在复杂情况下能够迅速 做出合理决策，确保项
目稳健推进。
03
个人经历与优势展示
过往项目经验介绍
成功案例
跨领域合作
曾负责多个知名品牌广告项目，如XX 品牌电视广告、XX品牌数字营销等， 均取得良好效果。
成功促成与不同行业领域的合作伙伴 共同完成项目，拓宽了公司业务范围 。
创新实践
在项目执行中，带领团队尝试新颖的 广告形式和技术手段，如虚拟现实、 短视频等，有效提升了项目影响力。
团队协同者
带领项目团队与其他部门协同合 作，共同推进公司业务发展。
项目部总监应具备能力与素质
战略眼光
具备敏锐的市场洞察能 力，能够准确判断市场
趋势和客户需求。
领导力
善于组建、培训和管理 团队，激发团队成员潜 力，带领团队共同成长
。
沟通协调能力
擅长与客户、供应商、 合作伙伴沟通协调，解 决项目过程中的问题。
动感PPT-竞聘总监ppt
自我介绍
姓名：某某某
① 电子网络工程师 ② 总公司采购经理
某某某 22岁 1.80CM 北京 未婚 您的联系方式 您的邮箱 北京市XX路XX区XX家园 女 汉族 80KG 本科学士 党员
创 造 能 力
管 理 能 力
行 动 能 力
协 调 能 力
Ability value
个人履历
2010-2012
就读于北京工商管理学院。 管理专业，学士学位。
战略执行力 Strategic execution.
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事 能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
爱青春爱生活校园歌手比 赛第一名。
2016年荣誉奖项
北京市十佳青年荣誉称号 同年获创业标兵小模范。
语言能力
CNINESE
1
ENGLISH
汉语：普通话水平测试1级甲等
2
英语：新TOEFL,开始130分
FRENCH
3
法语：TEL考试800分
Post cognition
岗位认知
知识技能
1 2
专业知识
框架及文字内容完整，实用、通用。稍微修改即可使用，0经验PPT新手也可以做的精美PPT！
RESUME
竞聘总监ppt
期望加入您的公司
姓名:某某某
A
关于我 About me
B C
D E
岗位认知 Post cognition
胜任能力 Competence
质量工程师竞聘述职课件.pptx
目录
一、个人简介
学习经历
请输入学历
2001-2005请输入大学名称请输入专业名称
请输入进修
2005-2007请输入进修机构名称请输入进修专业名称
工作经历
美乐辰
2008-2010Xx公司担任Xx职务
美乐辰
2010-2012Xx公司担任Xx职务
培训经历
2009 Xx培训主要学习内容请输入
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标题一
标题二
标题三
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A
B
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文本
岗位价值的高低
主要取决于三个大的要素
岗位需要的知识和技能（需要的越多，价值越高）解决问题的能力（岗位对此能力的要求越高，价值越高）岗位需要承担的职务责任（承担的责任越大，价值越高）
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单击此处添加文字
请输入相关内容请输入相关内容
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项目质量总监竞聘报告PPT
团队协作能力强
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
操作方式科学
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目标清晰明确
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02
解决问题的能力
SOLVING ISSUES
1
2
3 4
案例一
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用 多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
可能的原因导致这种缺失的出现。一是因为这一时期的神话资料没有得到系统的保存，造成了我们 解读的困难。第二个原因或许是这个时期的确没有产生全能造物主的意
关于我
ABOUT ME
01
基本资料
Tian jia biao ti neirong
姓名： 年龄： 体重： 籍贯： 婚姻状况： 联系方式： 电子邮箱： 现住地址：
案例二
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用 多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
案列三
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用 多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
案例四
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用 多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
02
岗位责任
RESPONSIBILITIES
02
岗位责任与义务
RESPONSIBILITIES
总体目标顺利完成
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
团队建设更加完善
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
质量主管竞聘演讲汇报报告PPT
PART 01
个人基本资料
在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明文字信息。
竞聘宣言
竞聘宣言
MAKING A DECLARATION
我想我应该一个成为一个实干家，不需 要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了 我，生活造就了我。 戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只 要你自信，认为自己能行有才华，你就 应该认为自己能够胜任这份工作以及职 位，并承担相应的义务和压力。
普通话等级 英语四六级 商务日语证书N1级
95 485
95
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的 意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合 图表的意义。在此输入章节详细文字介绍，表达主题的 含义合图表的意义在此输入章节详细。
应聘岗位
办公室行政人员
在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述 说明。在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。
被我无情地惩罚批评。因为老师就像每个孩子的母亲，母亲就要给自己的每个孩子一样多的爱。假 如我是老师，我会对学生们宽容理解。学生参加比赛没得第一，我也不会责怪他（她），反而我会 给予他（她）更多的鼓励。如果有学生没有做作业，我会问他（她）没做作业的原因，而不会乱发 脾气。我也会让作文:..他（她）在学校里挤出时间做作业。如果还不写，我会让他（她）在有空时 放松心情地玩。假如我是老师，我会让每个学生都有大量时间阅读，去体会每个人的不同经历，去 感受世界的美好。我还会常常带同学们去旅游，我会让他们感受书里世界和
基本信息
英文名
请在此输入简单的自 我介绍，表达出自己
的强项。
姓名:办图网 性别:男
年龄: 28岁
民族: 汉
体重: 70kg
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项目质量总监
竞聘报告
竞聘人：
1
目录 1 2 3 4
工作经历及经验介绍 竞聘优劣势 工作思路 竞聘的态度
2
个人信息
姓 名： 毕业院校： 入职时间： 岗 位： 竞聘岗位：
3
About Me
工作经历
2011.7-2012.7 三生产车间见习
…
2012/12
参与关、重件 铸造工艺设计
2014/4 兼职团委干事
2014/3 兼职铸造质管员
2013/9 MK铸件项目执行人
ACD
2011/7加入安柴
2012/7 铸造工艺员
2013/3 独立胜任复杂工艺设计
4
质量
工作经验
管理
About Me
篇学 习
2014年3月份开始兼职铸造质量管理员 2014年4月份参加厂内内审员培训,取得内审员资格 2014年10月-12月自学了质量工程师考试的相关课程 2014年12月份,参加了卡特PPAP培训,了解掌握PFC,PFEMA,CP三大文件 2015年4月份参加了沪东重机与综合院举办的精益质量管理培训
15
竞聘失败？！
• 阿基米德说过：“给我一个支点，我 会翘起整个地球”，这是对科学的自 信；而我现在要说：“给我一个机会， 我会干出我的风采”，这是我对生活 的热爱和对事业的无尽追求。
If It Fails…
• 如果本次竞争失败，说明我还有很多不足， 还有很多地方需要学习和提高，我会在将 来的工作中加倍努力，并将协助好领导做 好各项工作。一如既往的把自己全部的智 慧和精力奉献给我所至爱的事业！
➢根据体系要求，梳理质量管理工作的主要内容并落实：
1、根据质量管理体系要求，组织各部门（车间）梳理质量管理工作的主要项目，绘 制流程图； 2、依据体系要求，对这些质量管理工作的主要项目的工作内容进行细化、完善，并 落实执行。 3、质量部适时进行监控、帮助。
13
➢积极推进工作标准化：
1、结合各部门、车间，将作业流程进行标准化， 并进行可视化，指导员工按流程作业； 2、结合各部门、车间，通过设计和验证找出工 作中满足质量的最省力、最省时、最有效的作 业方法，形成科学合理的作业标准，实现工作 技能的共享，提高效率和质量；
5
质量
工作经验
管理
About Me
篇工 作
完成部门质量指标分解至班组，进行每月统计分析，逐步修订完善 从5M1E方面对铸造车间2014年管理现状进行了较全面的分析、评审及对策探讨 根据部门管理问题，制定完善部门质量管理文件，如《外协铸件质量检查标准》、 《冷铁使用管理规定》、《铸件新品试制过程管理办法》等 针对突出质量问题组织召开专题分析会，进行现场跟踪，落实各项整改措施，并督 促协助做好实时总结分析 坚持组织每周工艺纪律检查，对现场问题进行及时纠正、整改及相关考核建议 坚持每月对质量指标的完成进行统计分析，制定每月质量工作计划 从2015年1月份开始，协助完成技术质量周例会
8
➢有一定的柴油机制造知识及现场管理工作经验
工科（材料成型及控制工程）出身，从事 柴油机毛坯制造4年，积累了一定的柴油机 制造知识 铸造技术和质量工作练就了深入生产一线 现场的能力，对现场的质量问题的认识及管 理有一定的经验积累
9
➢年轻自信、学习能力优秀
因为年轻，主观能动性强，想做事、敢做事，渴望担当更重要的工作和责任 思想活跃，朝气蓬勃，敢于打破条条框框，善于学习和思考 有开拓进取、务实创新的能力，有多做少说的性格和行事果断的作风 对质量管理工作有较大的热情，和执着追求的韧性 工作中尽职尽责，任劳任怨，力求完美，不敷衍了事
16
• 正如鲁米所说，人生的平衡在于每一次的坚持和放手。
17
谢谢！
18
14
➢设立专项质量指标，通过统计分析对过程进行监视
1、针对不同的部门、车间，成立DE-18柴油机专项质量指标，每月进行统计分析； 2、通过分析对过程进行监视，及时发现存在的问题，进行及时纠正和质量改进。
➢制定厂内检验标准，严格控制检验
1、制定DE-18厂内检验手册，对检验项目、检验要求、检验标准等进行规范； 2、落实源头检验、过程检验、结果检验，严格控制不合格品。
6
Summary of Personal
个人优劣势综述
• 三个方面优势 • 自我问题剖析和改善
7
➢综合协调、团队合作能力优势
思维方式较全面，思考问题时不仅能做到系统 思维、细节思维、闭环思维、分类思维等，也能 注重到团队思维，引导团队内其他成员创新、主 动、辩证、换位思维，让团队成员能积极、有效、 开放的对待工作和处理人际关系 善于与周围的人建立良好的关系，进行积极的 交流和协调，能积极调动大家工作的热情，发挥 团队的力量和优势 对待工作能首当其冲、不退缩，不会一味的宣 导别人去做，能做到公平公正管理而不因人而异
10
工作时间短，工作经验、柴油机专业知识有所欠缺
加快学习的步骤，在平时工作中注重积累，主动学习柴油 机专业知识
服务意识、创新能力有待进一步提高
时刻以客户的要求来要求自己，服务创新，工作创新
管理类知识、经验缺乏
…
加强管理学知识学习，向上级多请教和学习等
个人优劣势综述
自我问题剖析和改善
11
工作思路
Planning
• 产品质量先期策划工作 • 梳理质量管理工作的主要内容 • 积极推进工作标准化 • 设立专项质量目标，通过统计分析对过程进行监视 • 制定厂内检验标准，严格控制检验
12
➢产品质量先期策划：
1、成立DE-18柴油机产品质量策划小组，从流程、潜在失效模式方面进行质量策划； 2、根据策划过程中的各风险点的RPN值，制定针对性的控制或整改计划； 3、落实控制计划的实施，实时监控。
竞聘报告
竞聘人：
1
目录 1 2 3 4
工作经历及经验介绍 竞聘优劣势 工作思路 竞聘的态度
2
个人信息
姓 名： 毕业院校： 入职时间： 岗 位： 竞聘岗位：
3
About Me
工作经历
2011.7-2012.7 三生产车间见习
…
2012/12
参与关、重件 铸造工艺设计
2014/4 兼职团委干事
2014/3 兼职铸造质管员
2013/9 MK铸件项目执行人
ACD
2011/7加入安柴
2012/7 铸造工艺员
2013/3 独立胜任复杂工艺设计
4
质量
工作经验
管理
About Me
篇学 习
2014年3月份开始兼职铸造质量管理员 2014年4月份参加厂内内审员培训,取得内审员资格 2014年10月-12月自学了质量工程师考试的相关课程 2014年12月份,参加了卡特PPAP培训,了解掌握PFC,PFEMA,CP三大文件 2015年4月份参加了沪东重机与综合院举办的精益质量管理培训
15
竞聘失败？！
• 阿基米德说过：“给我一个支点，我 会翘起整个地球”，这是对科学的自 信；而我现在要说：“给我一个机会， 我会干出我的风采”，这是我对生活 的热爱和对事业的无尽追求。
If It Fails…
• 如果本次竞争失败，说明我还有很多不足， 还有很多地方需要学习和提高，我会在将 来的工作中加倍努力，并将协助好领导做 好各项工作。一如既往的把自己全部的智 慧和精力奉献给我所至爱的事业！
➢根据体系要求，梳理质量管理工作的主要内容并落实：
1、根据质量管理体系要求，组织各部门（车间）梳理质量管理工作的主要项目，绘 制流程图； 2、依据体系要求，对这些质量管理工作的主要项目的工作内容进行细化、完善，并 落实执行。 3、质量部适时进行监控、帮助。
13
➢积极推进工作标准化：
1、结合各部门、车间，将作业流程进行标准化， 并进行可视化，指导员工按流程作业； 2、结合各部门、车间，通过设计和验证找出工 作中满足质量的最省力、最省时、最有效的作 业方法，形成科学合理的作业标准，实现工作 技能的共享，提高效率和质量；
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质量
工作经验
管理
About Me
篇工 作
完成部门质量指标分解至班组，进行每月统计分析，逐步修订完善 从5M1E方面对铸造车间2014年管理现状进行了较全面的分析、评审及对策探讨 根据部门管理问题，制定完善部门质量管理文件，如《外协铸件质量检查标准》、 《冷铁使用管理规定》、《铸件新品试制过程管理办法》等 针对突出质量问题组织召开专题分析会，进行现场跟踪，落实各项整改措施，并督 促协助做好实时总结分析 坚持组织每周工艺纪律检查，对现场问题进行及时纠正、整改及相关考核建议 坚持每月对质量指标的完成进行统计分析，制定每月质量工作计划 从2015年1月份开始，协助完成技术质量周例会
8
➢有一定的柴油机制造知识及现场管理工作经验
工科（材料成型及控制工程）出身，从事 柴油机毛坯制造4年，积累了一定的柴油机 制造知识 铸造技术和质量工作练就了深入生产一线 现场的能力，对现场的质量问题的认识及管 理有一定的经验积累
9
➢年轻自信、学习能力优秀
因为年轻，主观能动性强，想做事、敢做事，渴望担当更重要的工作和责任 思想活跃，朝气蓬勃，敢于打破条条框框，善于学习和思考 有开拓进取、务实创新的能力，有多做少说的性格和行事果断的作风 对质量管理工作有较大的热情，和执着追求的韧性 工作中尽职尽责，任劳任怨，力求完美，不敷衍了事
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• 正如鲁米所说，人生的平衡在于每一次的坚持和放手。
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谢谢！
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➢设立专项质量指标，通过统计分析对过程进行监视
1、针对不同的部门、车间，成立DE-18柴油机专项质量指标，每月进行统计分析； 2、通过分析对过程进行监视，及时发现存在的问题，进行及时纠正和质量改进。
➢制定厂内检验标准，严格控制检验
1、制定DE-18厂内检验手册，对检验项目、检验要求、检验标准等进行规范； 2、落实源头检验、过程检验、结果检验，严格控制不合格品。
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Summary of Personal
个人优劣势综述
• 三个方面优势 • 自我问题剖析和改善
7
➢综合协调、团队合作能力优势
思维方式较全面，思考问题时不仅能做到系统 思维、细节思维、闭环思维、分类思维等，也能 注重到团队思维，引导团队内其他成员创新、主 动、辩证、换位思维，让团队成员能积极、有效、 开放的对待工作和处理人际关系 善于与周围的人建立良好的关系，进行积极的 交流和协调，能积极调动大家工作的热情，发挥 团队的力量和优势 对待工作能首当其冲、不退缩，不会一味的宣 导别人去做，能做到公平公正管理而不因人而异
10
工作时间短，工作经验、柴油机专业知识有所欠缺
加快学习的步骤，在平时工作中注重积累，主动学习柴油 机专业知识
服务意识、创新能力有待进一步提高
时刻以客户的要求来要求自己，服务创新，工作创新
管理类知识、经验缺乏
…
加强管理学知识学习，向上级多请教和学习等
个人优劣势综述
自我问题剖析和改善
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工作思路
Planning
• 产品质量先期策划工作 • 梳理质量管理工作的主要内容 • 积极推进工作标准化 • 设立专项质量目标，通过统计分析对过程进行监视 • 制定厂内检验标准，严格控制检验
12
➢产品质量先期策划：
1、成立DE-18柴油机产品质量策划小组，从流程、潜在失效模式方面进行质量策划； 2、根据策划过程中的各风险点的RPN值，制定针对性的控制或整改计划； 3、落实控制计划的实施，实时监控。