合同管理要点.(精选)
合同管理工作要点(带多应用)
合同管理工作要点(带多应用)合同管理工作要点一、引言合同是市场经济中不可或缺的法律文件，它既是市场主体间权利义务的载体，也是市场经济秩序的基石。
随着我国社会主义市场经济的深入发展，合同管理的重要性日益凸显。
为了规范合同管理，防范合同风险，提高合同履行质量，本文将详细阐述合同管理工作要点。
二、合同管理的基本原则1.合法性原则：合同的内容和形式必须符合国家法律法规的规定，合同各方应当依法享有权利和承担义务。
2.公平原则：合同各方在签订合同时应当平等自愿，合同内容应当公平合理，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
3.诚信原则：合同各方应当遵循诚实信用原则，按照合同约定履行义务，维护合同关系的稳定。
4.效益原则：合同管理应当以提高企业经济效益为目标，合理配置资源，降低合同风险。
三、合同管理的组织架构1.合同管理机构：企业应当设立专门的合同管理机构，负责合同管理的日常工作，包括合同起草、审核、签订、履行、变更、解除、终止等。
2.合同管理人员：企业应当配备专业的合同管理人员，负责合同管理的具体事务。
合同管理人员应当具备一定的法律知识和业务能力，熟悉合同法律法规和业务流程。
3.合同管理流程：企业应当建立健全合同管理流程，明确合同管理的各个环节和责任主体，确保合同管理的规范性和有效性。
四、合同管理的具体要点1.合同起草：合同起草是合同管理的起点，应当明确合同的目的、内容、履行方式、违约责任等条款。
合同起草人应当充分了解合同各方的需求，确保合同内容的完整性和准确性。
2.合同审核：合同审核是合同管理的关键环节，应当对合同的合法性、合规性、合理性进行全面审查。
合同审核人应当具备一定的法律知识和业务能力，及时发现合同中的风险和问题，并提出修改意见。
3.合同签订：合同签订是合同管理的核心环节，应当严格按照合同审核后的版本进行签订。
合同签订人应当具备相应的权限和资质，确保合同的合法性和有效性。
4.合同履行：合同履行是合同管理的重点环节，各方应当按照合同约定履行义务，确保合同的顺利实施。
合同管控要点
合同管控要点
以下是 8 条关于合同管控要点：
1. 一定要清楚合同的目的啊！就像你出门要知道目的地在哪儿一样。
比如你和朋友打算一起创业开公司，合同就是你们合作的路线图呀，要是不搞清楚目的，那不就像没头苍蝇乱撞嘛！
2. 条款要看仔细咯！每一条都可能是个“小陷阱”或者“宝藏”呢！你想想，买东西看说明书还得一字一句呢，何况是合同。
比如说租房合同，水电怎么算都要认真看清楚，不然最后多掏钱可就亏大啦！
3. 对方的信誉可不能忽视呀！这就好比交朋友，得找靠谱的。
要是和一个名声不好的人签合同，那不就跟抱了个定时炸弹似的嘛。
就像你找合作伙伴，总不能找个老是耍赖的吧！
4. 变更合同要谨慎又谨慎啊！可不是说变就变的，这就像盖房子，改来改去容易垮呀！比如工作合同里的薪资待遇要变更，那可得好好掂量掂量，别稀里糊涂就答应了。
5. 争议解决办法得想好呀！这就像提前准备好雨伞，以防下雨。
万一有矛盾了，知道该往哪儿去解决。
比如说和供应商有纠纷了，合同里规定好的仲裁方式就能派上用场啦！
6. 合同的保管可重要啦！别随手一扔就不管啦，那可不行！这就好像你珍贵的照片，得好好保存。
比如把重要合同弄丢了，到时候要用找不到，那不抓狂嘛！
7. 履行合同要严格呀！答应了就得做到，不然多没诚信呀。
就好像你答应了给朋友帮忙，总不能食言吧！要是签了合同却不执行，那后果可严重咯！
8. 审核合同别嫌麻烦呀！多找几双眼睛看看总是好的呀。
这就像检查作业，自己检查可能会漏看一些错误呢。
比如说大项目的合同，让专业人士帮忙审核审核，能避免很多问题呢！
总之，合同管控可不是小事，每一个要点都得重视，不然到时候吃亏的可是自己呀！。
合同管理 要点
合同管理要点
1. 合同管理就像是掌控一艘大船，方向可不能偏！比如说，你和合作伙伴签了合同，要是没看清里面的条款，那不就像开船没看指南针，容易迷失方向啊！所以说，仔细阅读每一条条款那是超级重要的呀！
2. 合同的变更就如同换赛道，可得谨慎呀！举个例子，本来你们说好的事，突然要改，这要是不经过深思熟虑，岂不是乱了套！就像跑步比赛中途换赛道，不做好准备能行吗？
3. 合同的存档就好比给宝贝找个安全的家！你想想，合同这么重要的东西，不妥善保存怎么行？就像你珍贵的首饰，肯定要找个安全地方放呀！比如专门弄个柜子分类存放合同，多靠谱！
4. 对合同的跟进简直就像是给植物浇水，要持续不断呀！比如说签了合同后就不管了，那可不行！就像种了花不浇水，能长得好吗？要及时检查合同执行情况哦！
5. 合同管理中的沟通那可是至关重要的桥梁啊！像你和对方有不同意见，就得好好沟通，不然怎么解决问题呢？就跟朋友闹别扭了要谈心一样呀！
6. 对合同风险的把控就如同走钢丝要保持平衡！你说要是没意识到风险，那不就容易掉下去啦！比如发现合作方有财务问题，这就是个大风险呀，得赶紧想办法应对！
7. 合同管理的流程就像是一套完美的舞步，一步都不能错！想想看，要是乱了步骤，那不就全乱套了？比如先签订再执行，顺序可不能颠倒呀！
我的观点结论：合同管理真的太重要啦，每一个要点都不能马虎，大家一定要认真对待呀！。
合同管理要点
合同管理要点合同管理是企业运营中极其重要的一个环节，贯彻合同管理有助于实现企业的价值创造。
合同管理要点基本可以分成三个方面:1、合同及交易信息的完善。
完善合同、交易以及核心业务内容，要求企业合同、协议内容及交易信息完整、准确，要考虑到供应、担保、保险及融资、关税、外汇等各方面的影响，确保合理、充分的交易及贸易管理。
2、合同实施的监督管理。
要求企业根据合同内容和合同要求，对合同执行情况进行必要的监督管理，明确合同签订双方的权责，以确保合同顺利执行，有效制约合同的不良行为。
3、充分的风险控制。
充分利用合同风险控制手段，如设置销售保护细则、吸入最高风险限额、采取管理控制措施，在合同执行过程中受益方的资金状况及客户信息等及时进行监督检查，以确保企业在节俭、减少投资风险的同时达到最佳的经济效益。
4、立法、法规和合规性。
要求企业及时关注当地立法及政策动态，遵守国家法律法规及企业内部制度，为确保企业运营形式合规，不断研究完善经营制度、合同制度等，以针对各种合同风险进行有效控制。
5、财务成本控制。
合理使用企业财务资金，确保实现企业目标。
做好合同管理的核心就是要及时完成财务账务报表，对合同支出作出实际反映，减少企业虚拟合同和不正当金融支出，进而拓展企业的合同市场。
6、及时的数据信息收集。
要求企业建立及时的合同信息数据库，定时地搜集和分析合同中的数据信息，并作出相应调整，在及时反应调整后，做到及时响应合同及贸易管理上存在的安全性问题。
7、关注双赢的合同条款和约定。
整个合同执行过程要求充分地考虑企业的经济损益，确定可以纳入合同及贸易方面的双赢条款，让双方都能够从中获得最大的利益，保证futureofthebusiness。
总之，合同管理要点需要考虑到企业经营风险多元化，在实施合同管理的过程中，要求企业注意财务成本控制、强化风险管控能力和实现双赢，合理规划贸易流程，确保企业国内外贸易活动有效执行，以及及时收集、监督及应对合同事宜。
合同管理要点
合同管理要点1、项目部应做好合同交底工作，使项目部每一成员均了解合同的主要条款，并指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作。
2、在开工伊始，就和业主明确在施工过程中的任何往来函件双方必须签收（合同中也已经约定，在实际履行时再次和甲方明确），并要求双方在实际施工中严格执行该条款。
3、在施工过程中，若业主或监理单位拒绝签收项目部提交的函件或资料，项目部应及时报告公司，对该项目纳入风险管理。
同时，通过公证发函给对方，要求对方按照合同约定对双方往来的文件进行签收。
4、工程项目具备开工条件时，及时要求业主或监理单位及时下达开工令，我方并以此日期作为工程的正式开工日期。
5、遇有合同约定的工期顺延情形，项目经理部应及时向监理单位书面通告并明确提出顺延的天数，并要求对方签收。
6、遇有设计变更，应要求业主或监理单位下达书面的设计变更通知单原件，没有原件，应拒绝进行设计变更施工。
7、遇有合同约定的设计变更、材料价格上涨等合同价款调整情形，项目部应及时根据合同的约定在十四天内及时向业主或监理单位提交变更合同价款的报告，并要求对方签收。
应做到先签证后干活，杜绝先干活后补签证，甚至在工程竣工后再统一补办签证的情况发生。
8、施工过程中，如因业主或监理单位要求进行停工的，应要求业主或监理单位下达书面的停工通知单。
9、在施工过程中，业主或监理单位对于合同价款、结算方式、质量标准、违约责任等条款提出更改要求或要求项目部做出超出合同约定范围的书面保证、承诺时，项目部无权擅自决定，应立即报告公司，由公司按照内部合同评审程序对合同条款进行变更。
10、项目部应按照公司的管理规定签订劳务分包合同和专业分包合同。
并告知分包方或甲方指定的分包方不得以项目部的名义对外签订材料采购或劳务分包合同。
11、在工程施工过程中，应及时做好进度结算，并要求业主按照合同约定支付工程进度款，如业主未按照合同约定支付工程进度款，项目部、分公司应及时采取必要的催款措施，如有必要，公司介入协助解决。
合同管理要点
合同管理要点
合同管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到合同的签订、执行和终止等
各个环节。
为了确保合同的合法性和有效性，以下是一些合同管理的要点：
1.合同签订，在签订合同之前，双方应当对合同条款进行充分的协商和沟通，
确保各项条款清晰明确，并符合双方的意愿和利益。
合同签订时，应当注意双方当事人的资质和代表权限，以及合同的签订形式和程序。
2.合同执行，合同一旦签订生效，双方应当严格按照合同条款履行各自的义务，并确保合同的及时执行。
在执行过程中，双方应当保持良好的沟通和合作，及时解决可能出现的问题和纠纷。
3.合同变更，如果合同的内容需要进行变更，双方应当通过协商达成一致意见，并按照合同约定的程序和方式进行变更。
任何变更都应当经过双方的书面确认，并及时通知相关部门和人员。
4.合同终止，合同的终止可能涉及到提前解除、履行完毕、协商解除等多种情况，双方应当根据合同约定和相关法律法规进行处理，并履行相应的程序和程序。
以上是合同管理的一些要点，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步的咨询或
者合同范本定制服务，请随时与我联系。
合同管理要点
合同管理要点第一条合同的目的与背景a. 合同的签订背景① 双方经友好协商，基于共同的业务需求和利益，决定就_____________达成合作协议。
② 本合同旨在明确双方在项目实施过程中的权利、义务及责任，确保合同履行过程中的合作顺利进行。
③ 甲乙双方均承认此合同条款的有效性和法律效力，愿意履行相应的义务。
④ 任何一方不得擅自修改或解除本合同，除非双方一致同意并履行相应程序。
b. 合同的主要目标① 确定双方在项目中的职责和义务。
② 明确项目的工作内容、实施进度、交付标准等。
③ 保障双方在合作过程中拥有公平合理的利益分配。
④ 促进双方长期、稳定的合作关系，推动项目顺利完成。
c. 合同的约束力① 本合同自双方签字盖章之日起生效，并具有法律约束力。
② 任何一方未履行本合同条款的行为，应承担相应的法律责任。
③ 如有任何争议，双方应本着友好协商的原则解决。
④ 本合同一旦签订，即对双方具有法律约束力，未经双方同意，任何一方不得单方面解除合同。
第二条双方的权利与义务a. 甲方的权利与义务① 甲方应按约定的时间向乙方支付合同款项。
② 甲方有权对乙方工作进展进行监督，并提供必要的支持和协助。
③ 甲方应按合同要求向乙方提供必要的资料和信息。
④ 甲方有义务保守乙方的商业机密，未经乙方同意，不得泄露或使用乙方的商业秘密。
b. 乙方的权利与义务① 乙方应按合同要求完成工作任务，并确保质量符合双方约定的标准。
② 乙方应按时向甲方报告项目进度，及时解决项目中出现的问题。
③ 乙方有权要求甲方提供所需的支持与资源，确保项目顺利推进。
④ 乙方需严格保密甲方的商业信息和任何与合同相关的机密资料。
c. 双方的共同义务① 双方应本着诚信原则合作，遵循公正、平等的合作模式。
② 双方应确保在合同履行过程中，充分沟通与协调，解决任何可能出现的问题。
③ 双方需遵守法律法规，确保项目操作的合规性。
④ 双方应在项目过程中共同遵守约定的时间节点，确保项目的顺利实施。
合同管理工作要点总结
合同管理工作要点总结合同管理是指对公司或组织与外部合作伙伴签订的合同进行有效的管理和执行。
合同管理的目标是确保合同履行的合法性、合规性和有效性，以达到保障公司权益、降低风险和提高绩效的目的。
下面是合同管理工作的要点总结。
一、合同管理的重要性1.保障公司权益：合同是公司与外部合作伙伴之间的法律约束力，通过对合同的管理可以保护公司的合法权益。
2.降低风险：合同管理可以帮助公司预防和控制合同纠纷的风险，避免经济损失和声誉损害。
3.提高绩效：合同管理可以提高合作伙伴之间的协作效率和沟通效果，提高合同履行的质量和效果。
二、合同管理的流程1.合同的起草和审批：根据公司需求和合作伙伴约定，制定合同草案，并经过相关部门的审批。
2.合同的签订和归档：签订合同时要确保合同的真实、完整和合法性，并将合同归档妥善保存。
3.合同履行的跟踪和监督：对合同履行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。
4.合同的变更和终止：根据合同条款和相关法律法规，对合同进行变更和终止的管理。
5.合同纠纷的处理：处理合同纠纷时要依据相关法律法规和合同约定进行，保护公司的权益。
三、合同管理的要点1.规范合同管理制度：建立健全的合同管理制度和流程，明确合同管理的责任和权限，确保合同管理的规范性和一致性。
2.确保合同的合法性和合规性：对合同的起草和签订进行审核和审查，确保合同的合法性和合规性。
3.做好合同的归档和保存：对签订的合同进行归档和保存，以备合同履行过程中的参考和证明。
4.加强合同履行的监督和跟踪：及时了解合同履行情况，发现问题并及时解决，减少合同纠纷的发生。
5.建立合同履行的绩效评估机制：通过对合同履行结果进行评估，对履行良好的合作伙伴进行奖励，对履行不佳的进行督促和处理。
6.定期进行合同管理的检查和评估：定期对合同管理的流程和制度进行检查和评估，及时发现问题并进行改进和优化。
7.做好合同纠纷的处理和解决：对合同纠纷进行妥善处理，依法解决争议，保护公司的合法权益。
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合同管理要点第一章合同管理概述合同管理是工程项目管理的一个组成部分。
合同管理与计划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理共同构成工程项目管理系统。
建筑工程施工合同，是业主（发包人）和承包商（承包人）为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。
遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务。
业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。
承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求，特别是吃透招标文件中的合同条件，按照9000 族标准，进行周密的合同评审，在此基础上制定投标方案。
对施工合同的实施过程进行有效的管理，加强和提高施工合同管理，是社会主义市场经济发展的必然要求。
有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）实现的重要手段。
合同管理贯穿于工程实施全过程的各个方面，其目的就是保证建筑企业全面地完成合同规定的责任和义务，它是工程项目管理的核心和灵魂。
因此，必须十分重视合同和合同管理，加强合同管理工作对于建筑企业以及业主都具有重要的意义。
第二章建筑企业施工合同的管理要求建筑工程施工合同是发包人和承包人为完成双方商定的建筑工程，明确相互权利关系的协议。
施工合同的标的物是各类建筑产品，它具有与工业、农业产品一般的商品属性，但它也有其他产品不可替代的属性，形成建筑产品的特殊性。
施工合同的特点决定了施工合同无论是在文本结构，还是在内容方面都有别于其他合同，同时也决定了施工合同管理有别于其他合同管理的特点，主要体现在以下方面：2.1 施工合同是全过程的管理建筑产品的一次性投资数额大，施工合同履行周期长、内容多、涉及面广等特点，也决定了合同管理工作，必须贯穿于施工全过程的特点，包括签约前的调查，签约中合同条款的评审和签约的管理。
2.1.1 签约前的调查(1).调查发包人的主体资格是否合法，发包人的资信等级和履约能力，这些调查可以有效防范合同欺诈，规避企业风险。
(2).对发包工程的地点、作用、规模、消耗材料价格、道路交通状况和社会环境状况进行调查，如果是生产产品的工程，还要对生产工艺、主要设备及安装等进行调查。
2.1.2 签约中合同条款的评审(1).评审合同文件本身和全部条款是否合法,其主要依据是《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》及政府法规和行业规定。
(2).从技术角度、经济角度和索赔角度评审合同的完备性和可行性，有无疏漏和含混不清的地方对每一条款都要谨慎评审，对合同文字详细斟酌，不得产生歧义。
2.1.3 履约过程的管理(1).对合同文件的管理。
收到合同文件后，对文件的名称、内容、编号、收件时间、逐一进行登记，并妥善保存。
如需借阅，也要进行登记，并及时催收，以防丢失。
(2)合同交底，公司总部应把签约的全过程及所有文件向项目部或分公司详尽交待，以利分公司或项目部做好开工准备。
(3)分解合同。
因为合同需要全体员工共同遵守、执行，所以必须把合同层层分解，落实到部门、班组、责任人，使他们明白自己在履行合同过程中的责、权、利。
(4)加强动态管理：由于建设工程施工合同实施阶段时间长，变动因素多，如：①人员变动：不管是业主方，还是承包方，都可能有人员变动。
②价格变动：包括能源，原材料价格调整，运输价格调整，人员工资政策性提高，法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价格等。
③业主设计文件的变更。
④基础工程、隐蔽工程等现场签证材料。
⑤不可抗拒的因素：如战争、动乱、恶劣的气象条件等。
⑥其他变动。
所有这些变动都将对工程的工期、成本产生直接影响，合同管理者的责任就是把这些变动的资料或依据尽可能多的收集起来，分门别类保管好，积极索赔，按合同约定调整造价。
(5)培育员工履行合同的意识，按合同规定完成每一项任务，同时鼓励员工要敢于制止揭露违背合同的事件，发现承、发包双方违背合同的事件应立即反映。
2.2 施工合同需要全体人员参与管理(1)合同管理员直接管理合同，参与合同的起草、洽谈、评审、索赔等工作，及时向合同决策人汇报影响合同的事件，使合同顺利履行。
(2)公司总部各相关部门负责人应分别就各自负责的事项提出该项合同是否具有风险，是否有实施的可能性，安排、督促实施合同的进度、质量及其他施工事项。
(3)合同决策人在综合分析各部门意见的基础上，决定是否签订该合同，并部署检查合同实施过程中的各项情况。
(4)所有参与合同的施工人员都是合同的具体实施者，包括现场的项目经理、管理人员、各作业班组。
工程的质量、进度、现场配合等情况直接关系到合同能否顺利履行；在合同履约方面，他们承担着比合同管理员、公司高层等更加重要的履约责任。
2.3 施工合同需要专业性的管理人员合同管理是一项专业性较强的工作，需要管理人员有较高的理论素质和业务能力，其能力主要体现在以下几方面：(1)理解和熟悉国家有关法律，如前述《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》，并要熟悉当地地方法规和相关行业规定。
(2)熟悉和理解合同文件的内容和条款，对于重要的条款还要烂熟于胸。
(3)要单独参与或陪同参与合同文件的调查、评审和签约工作。
(4)参与或陪同执行索赔和反索赔工作。
(5)为了搞好合同管理工作,要经常与政府有关部门、法律界人士和业主等联系。
从以上几方面大致可以看出，没有较高的理论素质和业务能力，是不能搞好合同管理的。
当然，这里的合同管理人员不单是专业管理员，还包括建筑企业高层管理人员。
2.4 施工合同管理是一项细致的工作(1)施工合同金额大，建设周期长，发生变动的可能性大，为避免办理结算时的扯皮现象，现场管理人员应认真做好施工日志，详细记录施工过程中发生的事件。
如工程施工中的设计变更，就必须办理相关的手续，出具书面材料，说明改变的理由，对工程进度、质量、成本有无影响等，如有，有多大，都要载明，并由业主或监理工程师签证认可。
(2)工程施工中，时常会出现材料代用或替换，或供货不及时影响工期，或供货地点改变运输距离延长，或价格上调增加工程造价等情况。
合同管理人员都应把这些事文详尽记录在案，把以上情况发生的理由、时间、地点、经办人员、数量多少等具体情况记录清楚，由业主或监理工程师出具相关手续。
(3)工程施工中，常见的是业主迟付工程款，影响工程正常进行；或停止停电频繁影响工期，偶尔还有人力不可抗拒的因素，如大雨、洪水、障碍物等会对工程产生负面影响。
上述这些情况，都要形成相应的书面材料，并把对施工各方面的影响通过科学计算，确定准确的数据，请现场代表或监理工程师签证。
没有这些书面材料，有些事件业主方是不会认可的。
2.5 施工合同管理是时效性很强的工作所有的施工合同都有时间限制，有的还很严格，合同管理人员在反映、记录、解决这些问题时，要有很强的时间观念，不能拖延。
例如索赔事件要在28日内向发包方书面提出，超过规定时限，可能就会“过期作废”；又如，在施工中发现了古墓、古建筑等文物，应立即保护好现场并在48小时内以书面形式通知发包方，否则，文物遭到损坏要负法律责任，施工时间和费用的损失也可能得不到补偿。
要按照合同约定的付款期限，及时催促工程款到位，催促原材料到位，催促解决一切影响施工的问题。
总之，建设工程施工合同管理是围绕建设工程施工合同展开的全过程、全方位的管理，是一项非常细致和时效性很强的工作，需要全体人员的积极参与，只有这样，才能做到承、发包双赢，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。
第三章招投标的合同管理工作本章结合虎丘C地块定销房建设项目工程管理的实际，拟通过剖析建筑工程招投标过程的合同前期管理工作中存在的问题，提出解决方法，从而使合同管理人员对工程招投标文件及其落实情况有一个准确、真实、全面的认识。
设计文件及图纸是工程招投标的必备条件，理想化状态是做到面面俱到、无一纰漏，但在实际操作过程中，工程招投标不可避免会出现一些问题：如工程设计图纸文件出现遗漏和错误；设计方案受市场需求变化的冲击而作必要的调整，导致设计的局部变更；解决问题的关键应是如何妥善处理设计变更问题，因此应对工程招标文件、合同条款可能出现的变更，作出一定的前瞻。
一旦问题来后，就能应对从容，明确变更的处理方法，尽快采取补救措施。
如因违约造成的后果，也可使索赔工作趋于简单化和并在较短的时间内得到解决。
合同条款问题大致有：合同违约问题、结算问题、工程风险问题等。
首先关于合同违约问题。
一份条款清晰具有前瞻性的合同可以减少甚至避免违约。
严重失衡的合同，从合同签约开始便蕴含着违约的纠葛。
对发包人来讲，发包的目的在于按质按期的得到工程产品，即便再有利的合同条款，一般无法从违约人身上得到完全的补偿。
因此发包人应有对承包人可能违约的预测，以免因合同条款一边倒等原因造成承包人违约，给发包人造成不可弥补的损失。
解决可能出现的违约问题的办法是增设合同的应变条款，既可防患于未来，又能激励承包人认真地履行合同。
其次关于结算问题。
工程前期工作主要是招投标工作和合同签约谈判工作，这些前期工作做得好，结算就是简单的计算。
前期工作做不好，遗留下的大量工作会降低结算工作的效率，甚至可能出现一笔糊涂帐。
不论是发包人还是承包人，均不宜以拖沓的方式对待结算，旷日持久的结算不可取。
结算讲究快速、简洁、准确、不留尾巴。
最后关于工程风险问题。
风险预测、风险处理应是合同管理工作中不可忽视的一个重要部分，由于我国工程风险管理水平的滞后和人们风险意识的淡薄，风险管理是工程管理极其薄弱的部分，亟待引起高度重视。
目前在工程保险还不健全的情况下，应该通过投标保函、预付款保函和履约保函等方式规范承包人的行为，同时可以大大降低发包人的风险。
此外，工程合同管理工作应对工程风险进行辩识、评价，确认风险度，并确定风险对策，从而对工程进行有效风险管理。
第四章建筑工程造价控制合同管理建筑工程造价第一种含义是指完成一个工程项目所需的综合费用，包括建筑工程费、安装工程费、设备费，以及其他的相关费用，实质上就是工程项目的建设成本。
第二种含义是指发包工程的承包价格，即工程承包合同上的合同价。
通过招投标，由投资方和施工单位共同认可的因市场而形成的市场价格。
工程造价管理是指运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。
第一节加强建筑工程合同管理在我国工程建设中，招标、投标是个关键，招标、投标的最终目的是签定工程承发包合同，招标投标是目前国际通用的比较成熟的科学合理的工程承发包方式。
在工程承发包合同中，合同价是关键，对合同价的执行与监督管理是承发包价管理的重要环节，工程结算是合同履行中的重要环节，它直接关系到工程款拨付和承发包双方的经济利益。
由于政府职能的转变，政府不再直接管理企业后，在工程建设中主要靠工程合同来约束承、包双方行为，协调双方关系。