企业内部审计整改工作的难点及对策
审计整改存在的问题和对策建议
审计整改存在的问题和对策建议审计是对组织、企业进行经济活动、使用资源情况的独立、客观的评价和鉴定。
通过审计，可以发现企业存在的问题，并提出相应的整改措施。
然而，在实际操作中，审计整改工作也面临着一些问题。
本文将分析并阐述这些问题，并针对性地提出一些建议对策。
一、问题分析1.整改存在片面性在进行审计整改时，很容易只关注被指出的问题，而忽视其他潜在的风险或隐患。
这种片面性导致整改措施缺乏全面性和系统性，从而无法真正解决根本问题。
2.整改缺乏追踪与监督有些企业仅仅是因为被发现存在问题才进行了一次性的整改行动，并且没有跟踪和监督其执行情况。
这种态度表明了对于审计整改工作的不重视，使得该企业难以对自身问题形成长期有效控制。
3.整改结果未及时反馈和总结在许多情况下，企业完成了整改工作后，并不能及时向有关方面汇报反馈，更无法总结经验和教训。
这导致了审计整改工作缺乏评价和归纳，类似问题可能会重复出现。
二、对策建议1.加强问题识别与分析在进行审计整改时，应充分了解被指出的问题所带来的风险影响范围，并主动寻找其根本原因。
只有从全面性和系统性层面考虑问题，才能提出合理有效的整改措施。
2.健全追踪与监督机制企业应建立完善的整改跟踪与监督机制，确保整改行动得到落实并取得持续效果。
通过定期复查、抽样核实等手段，对整改结果进行检验，并及时采取后续措施纠正未达标或失效情况。
3.推行信息共享与反馈机制为促进审计整改的透明化和规范化，需要建立一套信息共享与反馈机制。
企业应及时向相关部门报告整改结果，并将其公开分享给其他单位；同时也要关注其他单位或组织在同一领域内的问题总结和经验成果。
4.加强员工培训与意识提升宣传普及审计整改意义和目标，并加强员工培训，提升他们的整改意识。
只有充分调动员工积极性与主动性，才能确保整改工作得到有效执行并持续改进。
5.建立激励机制针对完成整改任务较好的企业，可以给予适当奖励或表彰；同时也应建立完善的问责制度，对未达到整改要求的单位给予必要的处罚措施。
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业内部审计是中国企业监管的重要手段之一，其重要性在于确保企业内部的财务和业务管理符合法律规定和企业内部规章制度，维护企业的财产安全和规范经营行为。
然而，当前国有企业内部审计工作还存在一些问题和不足，需加以整改和改进。
一、问题分析1. 审计组织不够完善在一些国有企业中，审计组织不够完善，人员素质不高，业务能力较弱。
此外，有些企业内部审计中心的组织架构相对混乱，而且负责审计的人员存在一些管理漏洞和知识缺陷。
2. 审计的深度和广度不足在审计的过程中，往往缺乏对企业的全面了解和深入的分析，审计的深度和广度不够，未能全面发现问题，而且审计人员的工作质量和精度也存在一定的问题。
3. 审计结果的实际作用未能充分发挥一些国有企业的审计报告常常缺乏实质性的内容，未能真正揭示企业存在的实际问题，而且大多数国有企业的审计报告只是简单的达成意见或建议，未能对审计结果和问题的解决提供足够的指导和引导。
二、对策建议1. 提高审计人员的素质和业务能力国有企业内部审计工作首先需要从提升审计人员素质和业务能力上下功夫，加强人员培训和学习，提高人员的综合素质和业务水平。
同时，完善人员选拔和考核制度，鼓励优秀人才，建立激励机制。
审计的深度和广度是问题发现的关键，在审计中需要不仅仅注重关键问题的把握，还应注意审计范围的扩大，这样才能全面发现存在的问题。
此外，审计前需要对企业情况进行全面了解，为审计的深入展开提供充足的条件。
审计报告应当完整全面地揭示企业存在的实际问题和不足，并提供解决方案和建议。
同时，需加强与企业相关管理机构的沟通，促进问题的解决，确保审计结果的真正实现。
综上所述，国有企业内部审计工作存在问题的原因主要是审计组织不够完善、审计的深度和广度不够、审计结果的实际作用未能充分发挥。
提高审计人员素质和业务能力，加强审计深度和广度以及增强审计结果的实际作用，可以有效解决这些问题，提高审计效率和更好地维护国有企业和社会的利益。
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业内部审计是指国有企业自身对其经营管理过程进行监督、评价和改进的一项重要工作。
它通过对企业内部各方面的经营活动进行检查、评估和监控，发现问题，提出整改意见，追踪整改效果，进一步完善企业的管理制度和工作程序，确保企业的经营活动符合法律法规和各项规章制度。
国有企业内部审计在实际工作中，往往存在一些问题，主要表现为以下几个方面：国有企业内部审计工作的独立性不够。
国有企业内部审计部门往往归属于企业的管理层，由管理层任命和管理，这就导致了审计工作难以独立开展。
在一些情况下，企业管理层可能会对审计部门施加压力，从而影响审计结果的真实性和客观性。
国有企业内部审计的时间安排不合理。
有些国有企业将审计工作安排在年末，这主要是为了满足年度报告的编制要求，而不是为了真正发现问题、提出整改意见。
这种时间安排往往导致审计工作草率，无法深入了解企业的真实情况。
国有企业内部审计的监督机制不健全。
在一些国有企业中，审计部门的监督和管理职责并不明确，审计结果的落实也不到位。
这就导致了一些审计问题被忽视或者被掩盖，无法及时解决。
针对上述问题，可以采取以下对策来完善国有企业内部审计：加强国有企业内部审计机构的独立性。
可以将审计部门设立为独立的机构，独立选聘审计人员，通过制定专门的审计规程和标准，确保审计工作的客观性和独立性。
合理安排国有企业内部审计的时间。
应当根据企业的实际情况，合理安排审计工作的时间，避免集中在年末进行，将审计工作贯穿于整个年度，提高审计的深度和广度。
建立健全国有企业内部审计的监督机制。
可以建立监督机构，对审计工作进行监督和评估，及时纠正审计中存在的问题，加强对审计结果的落实和整改情况的跟踪，确保审计工作的有效运行。
还可以加强对国有企业内部审计人员的培训和教育，提高他们的审计水平和专业素养，增强他们的独立性和责任感。
可以加强与外部审计机构的合作，共同完成国有企业的审计工作，提高审计结果的准确性和可信度。
国有企业内部审计整改的问题与应对措施
国有企业内部审计整改的问题与应对措施国有企业是国家所有的企业，其性质与私有企业有所不同，具有国家属性和公益性质。
国有企业内部审计整改是国有企业为进一步规范管理、提高经营效益而进行的重要工作。
在实际开展国有企业内部审计整改工作中，也存在一些问题，需要采取相应的应对措施进行解决。
问题一：审计整改不到位国有企业内部审计整改工作的一大问题就是整改不到位。
审计工作出现问题时，存在部门之间的推诿扯皮，审计整改责任不明确，导致审计整改不到位。
这就需要国有企业加强对审计整改工作的督导和监督，强化内部审计整改责任追究机制。
对于发现审计整改工作不到位的，要及时采取纠正措施，并对责任人进行相应的追责。
问题二：审计整改工作周期过长审计整改工作周期过长也是国有企业内部审计整改的常见问题。
审计整改的长周期会导致问题持续存在，影响企业的正常运营和发展。
因此,国有企业应当在审计整改过程中加强对时间节点的把控和管理。
应对措施：1.合理规划审计整改的工作流程和时间节点，确保审计整改工作高效有序进行。
2.加强内部协调沟通，提高审计整改工作的执行效率，明确有关时间节点。
3.合理分配审计整改工作的责任人，确保专人专责，提高审计整改工作的效率。
问题三：审计整改工作缺乏科学性在审计整改工作中，缺乏科学性和专业性也是一个普遍存在的问题。
审计整改工作没有贴合实际情况，缺乏科学依据，难以解决实际问题。
国有企业应该加强对审计整改工作的科学性和专业性的要求。
应对措施：1.建立健全的内部审计制度和规范，明确审计整改工作的科学性和专业性要求。
2.加强内部审计人员的培训和学习，提高审计整改工作者的专业素养和水平。
3.在审计整改工作中，要注重数据和实证分析，贴近实际情况，提高审计整改工作的科学性。
问题四：内部审计整改责任落实不到位审计整改工作中，内部审计整改责任落实不到位也是一个常见问题。
出现问题后，相关责任部门无法按照要求及时进行整改，导致问题长期存在。
国有企业应当加强对内部审计整改责任的落实，确保责任人承担起该项工作的责任。
审计整改工作存在的问题及对策分析（大全五篇）
审计整改工作存在的问题及对策分析（大全五篇）第一篇：审计整改工作存在的问题及对策分析审计整改工作存在的问题及对策分析摘要：审计整改是审计工作的关键环节，同时也是最容易被忽视的环节，如何做好审计整改工作，提高审计整改落实率，巩固整改成果，逐渐成为相关部门一项重要的工作任务。
本文首先描述了审计整改工作的定义与内涵，其次分析了审计整改过程中存在的问题，最后针对提高审计整改落实率提出了相关的对策与建议。
关键词：审计问题；审计整改；问题与对策中图分类号：F239.45 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2015）015-000-012014年审计署对于中石油、中国烟草等国有企业发布了2012年度财务收支审计结果公告，显示出国有企业在会计核算、工程项目、投资、内部管理方面都存在数项问题。
国有企业的内部问题仍然存在，屡审屡犯，审计整改也越来越受到相关部门的关注。
如何做好审计整改工作，提高审计整改落实率，巩固整改成果，逐渐成为相关部门一项重要的议题。
一、审计整改的定义和内涵审计整改是指单位在经过审计部门审计之后，根据审计报告提出的决定或意见，对于违法违规问题进行纠正和改进，对审计部门提出的审计意见予以贯彻落实，进而提高管理水平的行为。
审计整改状况是最终衡量审计工作的效果的根本，是审计工作最终的目标。
可见，审计整改对于审计工作的效果的实现、被审计单位自身的发展都起着关键性的作用。
二、审计整改过程中存在的问题多年以来，国有企业的审计整改一直是审计工作的薄弱环节，存在许多问题。
主要问题如下：（一）重审轻改，整改意识薄弱从我国国有企业的现状可以看出，被审计单位普遍存在重审轻改的态度问题，对于加强审计整改的意识非常薄弱，没有将审计整改看作审计的最终目的和重要环节。
许多被审计单位由于害怕审计过程中出现纰漏，在审计部门进行审计之前都非常慎重。
然而一旦审计结束后，被审计单位的各级工作人员就开始出现懈怠态度，对于审计暴露的问题，也没有想办法去进行整顿和改正，而是任其发展，或者仅是走一个形式，进行表面上的调整，使审计工作无法真正转化为成果[1]。
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施企业内部审计是企业经营管理的重要环节，通过对企业内部各项经营活动的检查和评价，可以帮助企业发现问题、弥补漏洞、提高效率，从而确保企业经营目标的实现。
在实际操作中，企业内部审计发现问题后的整改存在一些困难，如何解决这些困难，提高整改工作的效率，是企业内部审计工作中需要重点关注的问题。
一、困难之一：整改存在压力当企业内部审计发现问题时，不同部门之间可能会存在各种压力，如部门之间的责任推诿、领导的不予重视等，这些都会给整改工作带来很大的困难。
在这种情况下，很容易导致问题得不到有效解决，甚至可能会影响企业的正常经营。
解决措施：对于整改存在压力的情况，企业内部应该建立起一个相对独立的审计部门，这样可以有效减轻审计人员受到的外部压力。
企业领导也应该加强对审计工作的重视和支持，积极推动整改工作的进行，避免出现各种推诿现象。
在企业内部审计发现问题后，需要进行相应的整改工作，这就需要用到一定的人力、物力和财力资源。
然而在很多情况下，企业内部可能会存在资源投入不足的问题，这就会给整改工作带来一定的困难。
解决措施：为了解决整改存在资源不足的问题，企业内部首先需要进行合理规划，对整改所需的资源进行合理分配，确保足够的资源投入。
还可以采取外部资助的方式，如引进外部专业团队进行整改指导，以解决资源不足的问题。
在进行整改工作时，由于涉及的部门较多、程序复杂，导致整改工作进行缓慢，难以达到预期效果。
这种情况下，往往需要花费大量的时间和精力来协调各方关系，造成整改工作效率低下。
解决措施：对于整改存在流程复杂的问题，企业内部可以采取简化流程的方式，建立起一套简单、明确的整改流程，并进行相应的培训和指导，以提高整改工作的效率。
也可以采用信息化手段，通过建立整改跟踪系统，统一管理整改流程，提高整改工作的透明度和效率。
四、困难之四：整改存在团队合作不足解决措施：为了解决整改存在团队合作不足的问题，企业内部需要加强各部门之间的沟通和协调，建立起一个有效的沟通协调机制。
浅析企业内部审计存在的问题及解决对策
浅析企业内部审计存在的问题及解决对策1. 引言1.1 企业内部审计的重要性企业内部审计在现代企业管理中扮演着非常重要的角色。
审计的主要目的是通过对企业运营、财务、风险管理等方面的检查和评估，发现问题、弥补漏洞，并提供有效的改进措施，以保证企业的正常运转和持续发展。
企业内部审计可以有效监督企业管理层的行为，确保他们合法合规地运作企业，提高企业决策的科学性和准确性。
审计也能帮助企业管理层发现潜在的风险和问题，提前采取措施加以解决，避免损失和危机的发生；对企业的资产、负债、利润等重要财务数据进行审计，保证财务报表的真实性和完整性，提升企业的信誉和形象。
企业内部审计对于企业的经营管理和风险控制是至关重要的，它是企业内部控制的重要环节，有助于提高企业的管理效率和风险防范能力。
加强企业内部审计工作，提高审计质量和效益，对于企业的可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 企业内部审计存在的问题企业内部审计存在的问题主要包括审计流程不规范、审计人员素质不够和审计工具使用不当三个方面。
审计流程不规范是企业内部审计中常见的问题之一。
有些企业在进行内部审计时缺乏明确的流程和标准，导致审计结果的可靠性和准确性受到影响。
审计流程不规范还容易导致审计过程中出现盲点和遗漏，影响审计的全面性和深度。
审计人员素质不够也是企业内部审计存在的问题之一。
一些企业内部审计人员的专业能力和素质水平较低，无法胜任复杂的审计工作。
审计人员的素质不够容易造成审计结论的主观性和不客观性，影响审计结果的可信度和可靠性。
审计工具使用不当也是企业内部审计存在的问题之一。
一些企业在进行内部审计时没有充分利用现代审计工具，导致审计效率低下和审计结果不够准确。
审计工具使用不当还容易造成审计工作的繁琐和重复，影响审计的效益和效果。
企业内部审计存在的问题主要包括审计流程不规范、审计人员素质不够和审计工具使用不当三个方面。
解决这些问题需要企业加强内部审计制度建设、提升审计人员技能水平和建立科学的审计工具使用机制。
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施企业内部审计是企业内部控制的一部分，旨在通过评估和改进企业的监管系统和风险管理，提高企业的经营效率和运营质量。
企业内部审计发现问题后的整改存在诸多困难，包括资源匮乏、管理推进难度大、信息不对称等问题。
本文将深入探讨这些问题，并提出解决措施，以期为企业内部审计发现问题整改提供参考。
一、困难1.资源匮乏企业内部审计虽然重要，但在实际操作中，通常会面临资源匮乏的问题。
很多企业可能在审计部门的配置上没有充分重视，致使审计资源不足。
当出现问题需要整改时，往往会面临人手不足、技术不足等资源方面的压力。
2.管理推进难度大一旦内部审计发现问题，需求整改。
在实际操作中，企业往往面临着各种管理推进难度。
审计结果并非所有相关部门都愿意接受，导致审计整改难以推进。
3.信息不对称在审计结果整改的过程中，因为信息不对称，很可能会出现信息掌握不全、信息意外泄露等问题。
这些问题使得审计结果整改过程中的信息共享和交流面临着很大的难度。
二、解决措施对于资源匮乏的问题，企业可以通过资源整合来解决。
可以将现有审计和风险管理部门整合成一个审计风险管理部门，从而达到资源的合理配置和利用。
2.沟通协调对于管理推进难度大的问题，企业可以通过加强沟通协调来解决。
可以设立专门的审计整改推进小组，由相关部门的负责人组成，负责统筹协调审计整改的推进工作，从而保证整改工作的顺利进行。
对于信息不对称的问题，企业可以通过加强信息共享来解决。
可以建立内部审计整改的信息共享平台，将审计结果整改的情况及时共享给相关部门，从而保证整改工作的透明和有序进行。
解决企业内部审计发现问题整改存在的困难，需要企业通过资源整合、沟通协调和信息共享等方式，从根本上解决这些困难。
希望企业能够充分重视内部审计的重要性，加大审计整改工作的力度，提高企业内部审计整改的有效性和实效性。
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企业内部审计整改工作的难点及对策
企业内部审计整改工作的难点及对策
审计整改，指被审计部门根据审计意见或建议，对其存在的问题进行纠正和改进的过程。
在传统内部审计中，审计工作一般止于审计报告，较少涉及审计整改。
现阶段，特别是在中小企业中管理层通常会要求内审部门督办、报告审计发现问题的整改结果。
换言之，审计整改已经成为目前内部审计的一个重要工作环节。
笔者认为，审计整改效果的好坏直接关系到内部审计价值是否真正实现，是评价内部审计工作效果的一个重要标准。
目前，在内部审计实践中经常出现审计项目结束后审计整改未及时跟上，审计现场工作结束后审计项目也有随之结案的重审计轻整改现象。
同时，在审计整改工作中如何把握内审部门工作方式、审计责任与管理责任如何区分，这些都涉及审计独立性这一难点问题。
因此，如何行之有效的推进审计整改工作，提高审计整改效率，实现内部审计价值最大化，是当前摆在众多内部审计人员面前不容回避的一项挑战。
笔者试就企业审计整改工作谈一些看法：
一、审计整改的难点
（一）少数管理层在思想上对审计工作认识不到位，审计整改工作不积极
不少企业内审部门建立时间不长、人员较少，成立初期缺乏足够的权威。
被审计部门往往会对内部审计及其整改工作认识不足，认为审计就是挑毛病，没有认识到内部审计的最终目的是帮助企业及被审
计部门改善管理、防范风险、提高效益，对审计存在一定的抵触情绪，对整改工作不积极或者避重就轻，敷衍了事。
（二）部分审计整改工作涉及部门多、地域广，内审部门监管难度大
一般情况下，一个问题如果能引起管理层重视，整改工作就推进的快。
但有时一个问题的整改可能涉及到多个部门，需要多个部门的配合和积极行动才能促使问题解决，这时就容易产生相互推诿扯皮现象。
企业虽然赋予内审部门进行审计、跟踪和检查的工作职责。
但是内审部门单方面的协调推进整改效果并不明显，由于缺乏对被审计部门的直接管理权，对整改不作为、慢作为、扯皮的现象时常感到无奈。
企业可能会在各主要市场、原料主产区设立分子公司。
然而跨区域审计一直是内审工作的难点，跨区域对审计整改的跟踪检查就更加困难。
由于人工成本、差旅费用等方面原因，内审部门往往难以做到及时、有效的对阜外被审计部门整改工作情况进行跟踪检查。
（三）审计整改工作中内审部门对本文由收集整理审计责任与管理责任的区分把握难度大
内部审计的责任主要包括实施审计作业、查找重大风险和问题、发表审计意见以及督促整改等。
管理层的责任主要是对企业经营活动的执行负责。
目前很多企业没有成立或落实董事会领导下的审计委员会制度，内审部门普遍是在企业总经理的领导下开展工作。
企业总经理作为管
理层的最高负责人，既关心审计发现的问题，也对问题整改结果承担最终责任。
因此，总经理往往会要求内审部门更多的承担一些审计整改工作，这可能会对内审部门的独立性造成显著影响。
审计人员精力有限，不可能把主要精力投入到业务部门的整改工作中。
同时，审计人员具有专业性，并不擅长于所有业务领域。
审计人员越俎代庖，可能会使被审计部门产生依赖性，推托自己应承担的管理责任。
如有的部门，过分依赖于内审部门的检查作用，甚至希望审计对业务预先进行审计如开展事前审计，实际上是想减轻甚至摆脱自身管理责任的不正确行为。
二、对策
整改工作是否有效进行，直接关系到内部审计的最终目的和价值体现。
如果审计提出的问题不能得到有效整改，风险依旧存在，那么内部审计的目标就没有实现，审计也失去了意义。
笔者结合内审工作实践，对整改工作难的问题提出如下几点对策：
（一）进行审计宣传，提升管理层的审计意识
审计监督是企业内部控制的重要组成部分。
加强审计发现问题的整改工作，能够充分发挥审计监督职能、维护企业运营秩序、保障企业健康发展。
内审部门应多与企业管理层沟通，尽可能争取董事会、审计委员会、高级管理人员等部门和人员的支持，同时加大审计工作的宣传力度，做到文明审计，努力取得被审计部门的理解。
（二）建立审计整改考核等工作制度
审计整改工作的制度化是其长期有效开展的保障。
涉及到审计整改方面的制度例如《审计整改报告制度》、《审计整改检查制度》、《整改工作考核制度》等。
其中整改报告制度约束被审计部门按时、分阶段报告整改进程和结果，检查制度规定内审部门定期对整改完成情况进行检查。
考核制度是上述一系列制度的核心，约定整改过程及结果的考核办法。
《考核制度》要对整改承诺、整改进度、整改结果、整改工作的经济影响分别进行考核，明确被审计部门负责人是整改工作的第一责任人。
同时对各个阶段的完成时间节点、报告节点、报告内容、每次延期的处罚标准最好能明确天数或金额，以便落实。
各分子公司、各部门对审计整改的完成情况，要作为月度工作绩效考核的重要内容。
对未能按期完成整改工作的，在月度绩效工资中兑现考核结果，同时将考核结果运用到年度工资和人事调整中。
对故意拖延整改或弄虚作假的责任人，追究其责任；对由于整改不力造成损失的，要对责任人进行经济索赔。
（三）规范审计检查，建立整改跟踪台账。
有整改必有检查，有检查必有记录，有记录才能开展奖惩工作。
因此，规范对被审计部门整改情况的检查工作，对于落实整改考核制度至关重要。
首先要建立审计整改情况检查和回访工作机制，统一检查流程，制订《检查记录单》模板。
如企业已实行OA办公，则可以通过OA 流程发布检查记录。
其次要建立审计整改《跟踪台账》，跟踪整改全过程。
《跟踪台账》内容应包括审计发现问题具体内容、审计时间、项目名称、被审计部门在征求意见时反馈的意见、企业董事会或高级管理层审批意见以及审计部门的意见和建议，还包括被审计部门承诺的整改措施、历次审计检查情况、考核情况等内容。
如下表列示：
《跟踪台账》能够直观的体现被审计部门整改工作的进程，内审部门可以更好的从整体上掌控审计整改工作流程，同时为审计整改考核打下坚实的基础。
（四）实行整改联动和月度例会机制，确保审计责任与管理责任相分离
要结合审计检查制度，建立以企业管理层为主导、在内审部门监督下的多部门联动整改机制，对审计发现问题的整改工作，明确职责、分工协作、合力完成。
同时，定期如按月举行审计例会，将审计整改工作提升到公司管理层面。
如下图所示：
各部门将审计发现问题的整改工作列入本部门重要议事日程，采取有效措施，支持内审部门行使审计监督职能，促进审计发现问题的有效解决。
同时，内审部门应花大力气理清审计责任与管理责任的关系，将审计在整改工作的重点放到落实被审计部门管理责任与经营责任方面，明确审计责任与管理责任界限，强化被审计部门的工作责任心，做到不重犯问题。
（五）发布审计公告，通报整改情况
逐步推行审计公告制度，建立审计查出问题整改落实情况报告制度，进一步提高审计整改的效率。
审计公告制度可借鉴审计署审计公告的模式，通过纸质文件、企业网站、厂区公示栏等形式对被审计部门问题整改情况定期通报，重点曝光整改工作不力的问题和被审计部门，以达到发挥审计监督和全员监督的双重功效。
被审计部门受到企业董事会、高管以及全体员工的日常监督，才能不断提高整改工作的成效。
感谢您的阅读！。