关于领导测试的练习题
2020年智慧树知道网课《品三国,论领导艺术》课后习题章节测试满分答案
第一章测试
1
【单选题】(3分)
以下哪项不是领导环境的基本特征（）
A.
强制性
B.
复杂性
C.
前提性
D.
动态性
2
【单选题】(3分)
以下哪个说法是对的（）
A.
领导者的素质具有综合性的特点
B.
领导环境对于领导活动的成功与否并没有什么影响
C.
领导只是一门科学，没有艺术性可言
D.
领导者、被领导者和领导环境三个要素相互独立
3
【多选题】(5分)
领导的基本要素包括（）
A.
领导者
B.
被领导者
C.
领导环境
D.
领导活动
4
【多选题】(5分)
现代最新的领导理论包括（）
A.
领导权变理论
B.
交易型领导
C.
变革型领导
D.
魅力型领导
5
【判断题】(2分)
一个领导者要想成为卓越领导者只需要不断提高自己的知识与能力素质就可以了，其它方面的素养不必强求。
A.
对
B.
错
第二章测试
1
【单选题】(3分)
马斯洛需求层次理论中最低层次的需求是什么（）
A.
尊重和自我实现需求
B.
生理需求
C.
爱和归属需求
D.
安全需求
2
【单选题】(3分)
领导者要想进行自我情绪管理，不应该（）
A.
博闻强识，丰富自己
B.
自我肯定，善于协调
C.
关注员工个体差异
D.
信念坚定，个性领导。
领导班子和领导干部监督管理办法廉政知识测试温习题
领导班子廉政知识测试温习题一、填空题（10道题，每空1分，计20分）1．《全国税务系统领导班子和领导干部监督管理办法》于2010年11 月发布并实施，本办法适用于税务系统各级领导班子和领导干部。
2．党组对党风廉政建设负全面领导责任，每一年召开一次系统党风廉政建设工作会议，下一级领导班子主要负责人应参加会议。
党组每半年至少专题研究一次党风廉政建设工作。
3．党风廉政建设领导小组应由党组主要负责人任组长，纪检组组长和其他有关成员任副组长，相关部门负责人为成员。
监察部门作为领导小组的办事机构，负责组织协调日常工作。
4．领导班子成员要依照分权制衡的原则进行分工，主要负责人不直接分管人事、财务和基建工作，领导班子成员分管税务稽察工作的，不得同时分管重大案件审理工作，分管财务工作的，不得同时分管审计工作。
5．党组会应有三分之二以上成员到会，在研究重大事项难以形成统一意见时，应暂缓作出决议，经沟通酝酿仍达不成一致意见的，必需实行无记名票决，投票同意率达到应参会党组成员过半数以上方可形成决定或决议，纪检监察部门负责人对情况进行监督，表决进程和结果应如实记录存档。
6．在党组会和局长办公会上，集体讨论决定重大事项时，实行主要负责人末位发言制。
7．监察部门主要负责人列席局长办公会。
8．党组会和局长办公会作出的重大决策，应在5 个工作日内，以适当方式在必然范围内公开。
党和国家规定不得公开的除外。
9．领导干部述职述廉报告和廉政测评结果应在述职述廉工作结束后30 日内向上级报告。
10．任职廉政谈话是对提拔、转任或易地交流任职的领导干部在任职前进行的谈话。
11．任期廉政谈话是上级党组每三年要对下一级领导班子主要负责人至少进行一次的谈话。
12．领导班子成员分工，应在党组会研究决定后7 个工作日内以文件形式明确并向群众发布，书面向上一级党组报告，同时抄报上一级人事、纪检监察部门。
13．行使税收执法权和行政管理权时，涉及本人或本人配偶、子女及其配偶利害关系的，应严格执行回避制度。
【同步测试】《4.4 坚持和完善人民代表大会制度》同步练习1
《4.4 坚持和完善人民代表大会制度》同步练习一、单项选择题1.党的领导主要是政治领导、思想领导和组织领导。
下列属于政治领导的是()①制定大政方针②提出立法建议③推荐重要干部④进行思想宣传A.①②B.②④C.②③D.①④答案：A解析：本题考查的是党的领导方式。
①②属于政治领导。
③属于组织领导。
④属于思想领导。
2.我们一再强调坚持党的领导，改善党的领导，而我们党内也特别重视党的建设。
要坚持和改善党的领导，是因为()①这有利于更好地把党的主张与人民的意志统一起来②在国家机关中，党的地位高于人大③中国共产党以“三个代表”重要思想为指导思想④这有利于国家机关贯彻对人民负责的原则A.①②B.②④C.②③D.①④答案：D解析：本题考查的是坚持和改善党的领导的原因。
只有坚持和改善党的领导，才能把人民的意志和利益上升为国家意志和利益，才能更好地统一人民的意志，才能更好地监督国家机关贯彻对人民负责的原则。
②说法错误，党不是国家机关。
③不符合题意。
3.下面这幅漫画警示我们()①依法治国就要加强执法监督工作②司法机关必须公正司法，严格执法③依法治国必须崇尚法律在政治、经济和社会生活中的权威④立法机关必须加强立法工作A.①②③B.①②③④C.②③D.①②④答案：A解析：本题通过漫画的形式考查依法治国的有关知识。
漫画讽刺了在现实生活中某些领导干部以言代法、目无法律的错误做法。
对此，我们需要加强执法监督工作，这也要求执法机关严格执法，司法机关公正司法，要求我们应该维护宪法和法律的权威。
出现这一现象，并不是因为立法机关没有立法。
故选A项。
4.党的十七届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》。
国务院根据中共中央的《建议》，制定方案，提交十一届全国人大四次会议审议。
这一过程说明()①全国人大是我国唯一的国家权力机关②中国共产党通过国务院行使行政权③“十二五”规划纲要是党的主张和人民意志的统一④党的主张经过法定程序变为国家意志A.①②B.③④C.①③D.②④答案：B解析：本题考查的是国家大政方针的制定过程：中国共产党提出建议，国务院起草草案，人大正式通过，这体现了党的领导，有利于把党的主张和人民的意志统一起来，然后经全国人大通过，上升为国家意志，故选B项。
4领导(理论)
管理小故事：刘邦为何能取天下？
“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇 国家，抚百姓，给饷馈，吾不如萧何；连百万之众，战必 胜，攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，此吾 所以取天下者也。”。——刘邦
点评：
领导的本质不在于领导者自己有多能干，而在于他是 否能通过自己的影响力影响下属义无反顾地追随他朝着组 织的目标前进。《三国演义》中的刘备、《水浒》中的宋 江，还有《西游记》中的唐僧等等。文才武略都不如别人， 但却能成就一番事业。他们的本事就是领导才能。
传奇之三：成功挽救没落之舟
果断地解聘了克莱斯勒35名副总裁中的33名 大规模招募“福特人”，首先招募的是福特公司三 位已退休的经理，亚科卡又通过私人关系掌握了福 特大批高级和初级管理人员的档案资料，并陆续游 说他们相继离开福特公司。 吸收了工会领导弗雷泽成为董事会成员 。 采取了最大胆的决策——向政府求援，请求政府提 供15亿美元的贷款保证，并且成功获得。 到1982年，其股票价格上涨425%,11种新车投入市 场；1983年，公司销售额增加了132亿美元，比 1982年增长了近30%，盈利7.009亿美元，并提前7 年偿还了联邦政府15亿美元的贷款。克莱斯勒公司 终于战胜了死神。
（二）领导影响力的种类（综合使用效果好）
1、权力性影响力——强制性的，对下属有想迫性
（1）传统因素 （2）职位因素 （3）资历因素
2、非权力性影响力——自然影响力
（1）品格因素 （2）才能因素 （3）知识因素 （4）感情因素
2．领导的素质
思想（品德）素质：事业心、纪律性、理想抱负、言行抱负 知识素质： 能力素质：统驭能力 、创新能力、应变能力、社交能力 身体素质：生理素质、心理素质
2020年智慧树知道网课《领导力与高效能组织》课后习题章节测试满分答案
第一章测试1【单选题】(2分)课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是A.有领导带领、指导B.有品牌和产品C.有办公场所和员工D.能感受到来自组织的压力2【多选题】(2分)以下对组织的概念诠释正确的是A.组织是一个实体B.组织管理最主要的方法是分工C.组织角色承担责任、权力和目标D.组织为目标存在3【多选题】(2分)在选人用人上的正确理解是A.选人需要以德为先B.绩效是检验才干的标准C.产生绩效，组织才接受D.提拔人时需要以德为先4【多选题】(2分)正式组织的构成元素是A.权利B.绩效C.情感D.目标5【判断题】(2分)组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
A.对B.错6【判断题】(2分)管理很重要的核心内涵，就是把资源分配给承担目标的人A.对B.错7【判断题】(2分)管理本质的浪费，是职位越高的人，离顾客越远，却拥有最多的资源A.对B.错8【多选题】(2分)课程中提倡的“有效管理”是A.能力比态度重要B.重功劳轻苦劳C.经验比行动重要D.管理对绩效负责9【判断题】(2分)一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值A.错B.对10。
公务员领导力测试题及答案
公务员领导力测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 领导力的核心要素是什么？A. 权力B. 影响力C. 知识D. 技能答案：B2. 以下哪项不是有效沟通的关键要素？A. 清晰B. 简洁C. 复杂D. 准确答案：C3. 团队建设中，领导者应该避免的是什么？A. 鼓励团队合作B. 建立信任C. 过度控制D. 明确目标答案：C4. 在领导过程中，以下哪项不是激励团队成员的方法？A. 公平的奖励B. 定期的反馈C. 忽视个人差异D. 认可成就答案：C5. 以下哪个不是领导者应具备的特质？A. 决策能力B. 情绪智力C. 个人主义D. 战略思维答案：C6. 领导力中的“变革型领导”指的是什么？A. 遵循既定规则B. 激励他人超越自身利益C. 专注于短期目标D. 维持现状答案：B7. 以下哪项不是领导者在面对冲突时应该采取的策略？A. 避免冲突B. 寻求共识C. 公平调解D. 促进沟通答案：A8. 领导者在制定决策时，以下哪项不是必要的？A. 收集信息B. 评估风险C. 个人直觉D. 忽略他人意见答案：D9. 以下哪项不是领导者在团队管理中应采取的策略？A. 明确分工B. 鼓励创新C. 限制自由D. 定期评估答案：C10. 领导者在面对挑战时，以下哪项不是应有的态度？A. 积极应对B. 保持冷静C. 逃避责任D. 寻求帮助答案：C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述领导者在团队中的作用。
答案：领导者在团队中的作用包括设定目标、激励团队成员、协调团队工作、解决冲突、做出决策以及代表团队与外界沟通。
2. 描述变革型领导与交易型领导的区别。
答案：变革型领导注重激励团队成员追求超越个人利益的目标，鼓励创新和变革；而交易型领导则侧重于通过奖励和惩罚来管理团队，更关注短期目标和任务的完成。
3. 解释情绪智力在领导力中的重要性。
答案：情绪智力在领导力中的重要性体现在能够理解和管理自己的情绪，以及识别和影响他人的情绪，这有助于建立团队的信任和凝聚力，促进有效沟通。
组织行为学综合测试题
组织行为学综合练习一、简述题1，简要说明非正式组织的积极作用和消极作用。
2，领导者与管理者的主要区别是什么？3，持有X理论和Y理论的领导者，在领导方式上有哪些不同？4，简述影响管理层次的主要因素。
5，领导者的权力可分为哪几类？6，简述直线职能制的优缺点。
7，简述信息沟通的基本过程。
8，简述需求层次理论的主要内容9，影响分权的因素主要有哪些？10，不同层次管理人员的技能要求有什么不同？11，过度集权有哪些弊端？12，简述链式沟通和轮式沟通在信息沟通方面的不同。
13，影响组织设计的因素有哪些？14，领导者在运用权力的过程中，应注意哪些问题？二、选择题（激励理论）1，马克思虽然生活十分贫困，但仍然坚持完成《资本论》的创作，这主要是出于其：A，生理需要B，自尊需要C，情感需要D，自我实现需要2，下列因素中属于保健因素的有：A，领导的赏识B，个人的发展和前途C，工作上的责任感D，工作条件3，关于激励与鼓舞，下述说法中不正确的是：A，激励主要以下属和组织成员的需要和满足为中心B，鼓舞的力量来自领导者C，鼓舞是下属和组织成员对他们所中意的领导者的利他主义的支持D，激励是领导者诱导下属和组织成员的利他心4，关于人性假设的X理论，下列说法不正确的是：A，X理论是消极的、静止的和僵化的B，它认为控制主要来自外部，由上级强加给下级C，它代表了传统的管理哲学D，认为人们的智慧和能力只是部分地得到了发挥5，双因素理论指出，在工作中存在一种与工作本身的特点和工作内容有关，能够促进人们积极进取的因素是：A，外在因素B，内在因素C，激励因素D，保健因素6，在强化理论中，通过奖励那些组织上需要的行为从而使之加强属于：A，连续强化B，间隙强化C，正强化D，负强化7，关于需要层次理论，下列说法不正确的是：A，人类的需要分为五个层次B，这五种需要并不是并列的，而是由低到高依次排成一个阶梯C，不论何时，人们的任何一种需要都会对其行为产生影响D，人的行为是由主导需要决定的8，日本企业界普遍采用的终身雇佣制有助于满足雇员的：A，生理需要B，安全需要C，尊重需要D，社交需要9，下列因素中属于激励因素的有：A，工作安全性B，同事关系C，工作本身的乐趣D，职工福利10，依据需要层次理论，人类的需要可分为五个层次，依次是：A，生理需要安全需要尊重需要社交需要自我实现的需要B, 生理需要尊重需要安全需要社交需要自我实现的需要C，生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现的需要D，生理需要社交需要安全需要尊重需要自我实现的需要二、选择题（沟通）1，从管理学的角度看，“吃喝宴请”不属于下述哪类沟通：A，正式沟通B，非正式沟通C，口头沟通D，感情式沟通2，组织成员的满足程度最低的信息沟通方式是：A，链式沟通B，环式沟通C，轮式沟通D，全通道式沟通3，管理者通过下属汇报工作来掌握工作进度、产品质量及实际成果，以获得必要的信息。
行政能力测试练习试题及答案
行政能力测试练习试题及答案行政能力测试(附答案)一、常识练习题1.我国现存最早的纪传体史书是()A.《史记》B.《春秋》C.《论语》D.《汉书》2.第一部诗歌总集是()A.《诗经》B.《汉书》C.《诗歌总集》D.《尔雅》3.以下不是医学著作的是()A.《神农本草经》C.《本草纲目》4.下列哪一样茶不是半发酵的茶？()A.包种茶B.铁观音C.冻顶茶D.龙井茶B.《齐民要术》D.《黄帝内经》5.依照我国宪法规定，下列哪项领导人由全国人民代表大会选举产生？()A.国家副主席C.国务院副总理B.副主席D.最高人民检察院副检察长6.在一行政诉讼案中，被告方某行政机关委托刘律师担任诉讼代理人。
刘律师为使案件胜诉，诉讼期间调查收集了充分的证据材料。
下列关于刘律师做法的选项哪个是正确的？()A.合适，因为刘律师有自行调查收集证据的权利b.合适，因为刘律师需要代为承担举证责任。
c.不合适，因为刘律师无权自行调查取证。
D.不合适，因为刘律师的调查未经人民法院同意7.下列哪一种菜描述的口味与实际不同？()A.四川菜、湖南菜重辛辣B.江苏菜、浙江菜重鲜嫩c.粤菜的甜味和变化d.******菜的酸味8．目前人类已知的最软的石头是()a.软玉b寿山石c钟乳石d滑石9.一个社会上层建筑的核心是()A.军队B.政党C.政权D.思想10．哈雷彗星绕太阳运行的周期约为()A. 75年B.76年C.77年D.78年1.世界银行集团的机构组成不包括()a.国际货币基金组织C.B.国际复兴开发银行国际开发协会国际金融公司12.从，是的()a.萌芽和酝酿阶段b.最初形成阶段C .逐步展开并形成轮廓阶段D.走向成熟并形成理论体系阶段13.的精髓是()a.实实事求是4.1980年5月，*********说，社会主义是一个好名词，但如果我们不能正确理解它并采取正确的政策，它就不会表现出社会主义()A.本质B.优越性C.目标D.基本特征改革开放b.展才是硬道理c.什么是社会主义，怎样建设d.解放思想，15。
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一、单项选择题1．根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。
以下哪—个因素对领导方式的有效性没有影响？（ B ）A．职位权力 B．情景因素 C．任务结构 D．领导者与被领导者的关系2．在菲德勒的领导理论中，LPC是指（ D ）A．管理模式 B．激励的方法 C．高素质的人员 D．最不受欢迎的合作者3．根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。
其中民主式领导方式的主要优点是（ D ）。
A．纪律严格，管理规范，赏罚分明 B．组织成员具有高度的独立自由性C．按规章管理，领导者不运用权力 D．员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性4．根据领导权变理论，领导的有效性取决于（ C ）。
A．领导者的个人品质 B．固定不变的领导行为C．领导者是否适应所处的具体环境 D．领导者是民主型还是放任型领导5．菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（ A ）。
A．职位权力、任务结构、领导与下属的关系B．职位权力、领导者性格、领导者素质C．职位权力、下属素质、领导者素质D．下属素质、管理跨度、任务结构6．你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。
任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。
而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。
现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。
此时，你应当如何做？（ A ）A．明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作B．同他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持C．强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持D．认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组7．某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。
根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（ C）A．1-1型 B．1-9型 C．9-1型 D．9-9型8．处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。
大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的证兆。
大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多：老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。
根据领导生命周期理论，你认为老王应采取下述哪种领导方式较为合适？（ A ）A．高工作、高关系 B．高工作、低关系 C．低工作、高关系 D．低工作、低关系9．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ A ）A．上下级之间的友情 B．为下属设定崇高的目标C．为了下属的利益不惜牺牲自己 D．了解下属的欲望和需要10．在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。
战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。
对这件事的最合理解释是（ C ）A．该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B．炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C．炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D．炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手11．你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。
她一直没精打彩的，只有在你不断推动之下才勉强完成任务。
然而，最近你感到发生了变化。
她的工作表现改善了，你也越来越少提醒她按时完成任务。
她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。
此时，你应当如何做？（ C）A．继续指导和严密监督她的工作B．继续监督她的工作，但听取她的建议并采纳那些合理的建议C．采纳她的建议，并支持她的想法D．让她对自己的工作承担起责任12．你的部门因预算的限制，有必要进行整编。
你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。
她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。
你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。
此时，你应当如何做？（ A ）A．自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议B．将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务C．同她讨论部门的情势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务D．自己担起整编的担子，明确指示她要作什么并严密地监督她的工作13．不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。
其实，领导是指（ B ）A．对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。
B．对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程。
C．通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。
D．通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程。
14．某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。
由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（ A）A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。
D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。
15．根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。
其中民主式领导方式的主要优点是（ D ）A．纪律严格，管理规范，赏罚分明。
B．组织成员具有高度的独立自由性。
C．按规章管理，领导者不运用权力。
D．员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性。
16．权变理论又称情境理论，下列理论属于权变理论的有（ D ）。
A．保罗·赫塞和肯尼思、布兰查德的“情境领导理论”B．罗伯特·豪斯的“路径一目标理论”C．布莱克和莫顿的“管理方格理论”D．A和B18．根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（ D）A．从参与型向说服型转变 B．从参与型向命令型转变C．从说服型向授权型转变 D．从命令型向说服型转变19．刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。
张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。
于是张总就说：“对不起，我先出去一下。
”10分钟后张总回来继续介绍情况。
不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。
整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。
这说明（ C ）A．张总不重视管理咨询 B．张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况C．张总可能过于集权 D．张总重视民主管理20．在甲乙两个部门，甲部门的领导处在非常有利的领导环境中：不仅领导者与下属的关系非常融洽，下属工作任务的常规化、明确化程度很高，而且领导者的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。
而乙部门的领导则与此相反，他处在极为不利的领导环境中。
根据权变领导理论，为取得较高的领导效率，甲乙两个部门宜采用的领导方式应是（ B）A．甲部门采用以任务为中心的领导方式，乙部门采用以人际关系为中心的领导方式B．甲部门采用以人际关系为中心的领导方式，乙部门采用以任务为中心的领导方式C．甲乙两部门都采用以人际关系为中心的领导方式D．甲乙两部门都采用以任务为中心的领导方式21．在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（ C ）A．随机处置权B．制度权C．奖惩权 D．任免权23．领导性格理论认为，识别有效领导者的主要因素是（ C ）A．领导者个人的作风 B．领导者个人的素质C．领导者个人的领导艺术D．领导者个人的性格特征24．提出随机制宜理论的管理学家是（ B ）A．赫茨伯格 B．菲德勒 C．利克特 D．马斯洛25．强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾、抵触，更不能“朝令夕改”指的是下列哪一项原理？（ C ）A．直接管理原理 B．统一领导原理 C．命令一致原理 D．直接控制原理26．使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（ A ）A．领导工作 B.组织工作 C．控制工作 D.计划工作27．在管理的方格理论中，关心生产却极少关心人的9-1型管理叫（ A ）管理。
A．专权型 B．中庸型 C．俱乐部型 D．贫乏型28．领导的本质就是（ B ）A．被领导者的追随与服从。
B．指挥他人开展工作。
C．鼓励下属开展活动。
D．协调他人的工作。
29．菲特勒的领导的权变理论认为，如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，它很可能采用（ B）领导方式。
A．放任型B．专制型 C．事务型 D．民主型30．在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境？（ A ）A．人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱B．人际关系差，工作结构复杂，职位权力强C．人际关系好，工作结构复杂，职位权力强D．人际关系差，工作结构简单，职位权力弱31．管理方格中，5-5型对应的领导方式是（ B ）A．任务型 B．中庸之道型 C．团队型D．乡村俱乐部型32．布莱克的管理方格图理论，把9.9型领导方式称为（B ）A．乡村俱乐部型 B．团队型 C．贫乏型D．任务型33．组织中，领导者的权力高度集中会（ A ）A．降低决策质量 B．提高组织适应能力C．提高员工士气 D．增加员工收益34．布莱克的管理方格图理论，把1.9型领导方式称为（ A ）A．乡村俱乐部型 B．中庸型 C．贫乏型 D．团队型35．管理方格中，9-1型对应的领导方式是（ A ）A．任务型 B．贫乏型 C．团队型 D．乡村俱乐部型36．对一个追求生产效率而较少关心下属及员工的管理者，在解决与下级的矛盾中，经常采取的方式可能是（ B ）A．屈服 B．固执己见，高压手段 C．以理服人 D．暧昧37．按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。
按权力控制程度，可分为（ C）A．专断型领导、民主型领导 B．体谅型领导、严厉型领导C．集权型领导、分权型领导D．以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导38．俄亥俄大学企业研究局提出的（ C ）A．领导激励理论B．二维领导模式C．领导模式连续统一体论 D．团体动力学理论39．美国的坦南鲍姆和施密特提出选择领导模式的理论，即（ D ）A．二维领导模式 B．领导者品质理论C．连续统一体理论 D．领导行为理论40．美国行为科学家布莱克和莫顿提出的管理方格理论，横轴表示对_________的关心度，纵轴表示对_________的关心度。
（ A）A．人、事 B．环境、任务 C．任务、环境D．事、人41．美国行为科学家布莱克和莫顿提出了。