中层干部公开竞聘实施方案

合集下载

学校中层干部竞聘上岗实施方案范文(三篇)

学校中层干部竞聘上岗实施方案范文(三篇)

学校中层干部竞聘上岗实施方案范文学校中层干部是学校管理层中至关重要的一环,对于学校的发展和教育教学质量的提升起着重要作用。

为了进一步提高学校中层干部的素质和能力,推动学校管理工作的创新与发展,我校决定采取竞聘上岗的方式选拔中层干部。

下面是学校中层干部竞聘上岗的实施方案。

一、总体目标学校中层干部竞聘上岗的总体目标是选派优秀的干部担任学校中层管理岗位,推动学校管理工作的改革与创新,提升学校的整体发展水平。

通过竞聘的方式,激发中层干部的创新活力,培养他们的管理能力和领导才能,为学校提供更好的教育服务。

二、竞聘资格要求1.坚持党的领导,拥护党的路线方针政策,无党纪政纪处分和违纪记录,热爱教育事业,具备良好的道德品质和社会形象;2.具备本岗位所需的专业背景和知识储备,具备较强的组织协调能力、决策和执行能力,具备较强的沟通协调能力和团队合作精神;3.工作经验丰富,有相关岗位的实际工作经验,具备较强的管理能力和领导才能;4.具备较强的学习能力和适应能力,能够不断提升自己的专业素养和管理水平。

三、竞聘程序和内容1.报名申请:中层干部竞聘活动在学校内部公开报名,符合竞聘资格要求的干部可以自愿申请参加竞聘,参加的干部需填写报名表格,并提供相关的个人材料,包括个人简历、个人事迹和个人能力证明材料等。

2.资格审查:学校组织专家对参与竞聘的中层干部进行资格审查,对申请者进行资格审查,核实其个人材料,并依据申请者符合的条件进行初步评审。

3.专家评审:学校聘请相关专家组成评审专家组,对符合资格的参选者进行专业技能和能力评估,评估内容主要包括专业背景、工作经验、领导才能、组织协调能力和教育管理理念等。

评审专家根据评估指标对参选者进行综合评定。

4.面试选拔:符合评审要求的中层干部将参加面试。

面试主要考察干部的教育思想、领导才能、沟通协调能力和解决问题的能力等。

面试由学校组织相关领导和专家进行,根据面试结果进行综合分析评估。

5.考核公示:竞聘过程中的资格审查、评审和面试等环节全部录音录像,并保存备案。

2024年中层干部竞聘上岗工作实施方案

2024年中层干部竞聘上岗工作实施方案

2024年中层干部竞聘上岗工作实施方案一、背景中层干部是一个组织中极为重要的力量,他们在组织中起着桥梁、纽带和推动作用。

因此,确保中层干部的选拔和任用工作公正、科学、合理,对于组织的发展和运营至关重要。

为了保证中层干部选拔和任用工作的顺利进行,制定本实施方案。

二、目标1. 制定一系列科学合理的选拔和任用标准,确保选拔和任用的公正性和客观性。

2. 通过竞聘上岗,激发中层干部的工作动力和积极性,提高组织的整体工作效益。

3. 提高中层干部的综合素质和能力素养,为组织的长远发展打下坚实基础。

三、实施步骤1. 制定选拔和任用标准:根据组织特点和岗位需求,制定中层干部竞聘上岗的标准和要求,包括岗位职责、能力素养、工作经验等。

确保标准科学准确、客观公正,并且充分考虑到中层干部的成长空间和潜力。

2. 开展选拔和任用工作宣传:通过组织内外媒体、内部网站和宣传资料等方式,广泛宣传中层干部竞聘上岗工作的重要性和意义,吸引更多的合适人选参与。

3. 全员培训和准备:为参与竞聘的中层干部提供培训和相关知识的学习机会,提高他们的竞争力和综合素质。

培训内容可以包括组织背景、岗位要求、工作技能和面试技巧等。

4. 竞聘材料准备和提交:参与竞聘的中层干部需要准备竞聘材料,包括个人简历、工作报告、竞聘动机和发展规划等。

确保材料的真实准确、详实完备,并按照规定时间和途径进行提交。

5. 竞聘面试和综合评定:组织面试委员会进行针对性的面试,评估各个中层干部的能力素质和综合素养。

同时,可以参考中层干部的工作表现、团队贡献和个人发展等方面进行综合评定,形成评分和排名。

6. 结果公示和正式任命:面试结束后,将竞聘结果进行公示,并通知竞聘者。

公示期间,允许有异议的中层干部提出质疑并进行复核。

公示期满后,根据评分和排名结果,确定中层干部的任命,并发布任命通知书。

四、保障措施1. 设立竞聘工作组:由竞聘工作组负责监督和组织竞聘工作的整体实施,包括制定竞聘标准、培训准备、面试和评定、结果公示等。

2024年学校公开竞聘中层干部实施方案(2篇)

2024年学校公开竞聘中层干部实施方案(2篇)

2024年学校公开竞聘中层干部实施方案一、背景和目标在学校管理中,选拔和培养一支高素质的中层干部队伍是推进学校管理现代化的必然要求。

为了进一步提高中层干部的素质和能力,建立公平公正的选拔机制,学校将在2024年推出中层干部的公开竞聘制度。

该实施方案的目标是通过公开竞聘,选拔出适任、专业、有活力的中层干部,实现学校管理水平的提升和发展。

二、实施步骤1. 确定竞聘岗位和条件学校根据岗位设置和工作需要,确定需要竞聘的中层干部岗位,并明确岗位的职责和条件。

2. 宣传和报名学校通过多种渠道,如学校网站、校园宣传栏、通知公告等,广泛宣传竞聘岗位的概况、条件和报名要求,并设立报名通道供有意竞聘者进行报名。

3. 资格初审学校设立资格初审小组,对报名人员的资格进行初审。

初审内容主要包括报名材料的真实性和完整性的审核,以及是否符合岗位设置和条件的审核。

初审结果将在指定时间内公示,并告知未通过初审的原因。

4. 笔试通过资格初审的人员将进行笔试。

笔试内容主要包括相关专业知识的考察和解决实际问题的能力测试。

笔试成绩将按一定比例纳入最终评审的考核依据。

5. 面试通过笔试的人员将进入面试环节。

面试采用专家评委评分的方式进行,主要考察应聘者的综合素质、专业能力、沟通表达能力、判断决策能力等。

面试成绩将按一定比例纳入最终评审的考核依据。

6. 综合评议针对所有通过面试的竞聘者,学校将组织开展综合评议。

评议主要包括综合素质考察和背景调查,评议结果将作为最终评审的重要参考。

7. 考察试用学校将对综合评议合格的竞聘者进行试用,试用期一般为半年至一年。

试用期内,学校将全面了解竞聘者在实际工作中的表现和能力,并结合考核结果确定中层干部人选。

8. 公示和任命学校将在确定中层干部人选后,进行公示和任命。

被选拔为中层干部的人员将在规定的时间内办理相关任职手续,并正式上岗。

三、保障措施1. 公平公正原则学校将遵循公平、公正、公开的原则,确保竞聘过程的公正性和透明度。

2024年中层干部竞聘实施方案范本(3篇)

2024年中层干部竞聘实施方案范本(3篇)

2024年中层干部竞聘实施方案范本实施方案:2024年中层干部竞聘实施方案一、背景和目标中层干部是组织中关键的桥梁和纽带,他们在中层管理中承担着重要的职责和使命。

为了提升中层干部队伍的整体素质,激发干部的工作热情和创造力,制定了以下的竞聘实施方案。

本实施方案的目标是通过竞聘机制,选拔优秀的中层干部,加强组织管理,提高工作效率和质量,推动组织的稳步发展。

二、竞聘流程1. 发布招聘公告根据组织的发展需要和人才需求,发布中层干部竞聘的招聘公告。

公告中应包括竞聘岗位要求、报名条件和流程、面试评审标准等相关信息,并明确竞聘的时间节点和具体要求。

2. 报名和初审符合报名条件的干部,按要求提交报名材料。

报名材料包括个人简历、工作业绩、培训经历、成果材料等。

组织通过初审,筛选出具备竞争潜力的干部,进入下一阶段。

3. 竞聘面试竞聘面试是选拔干部的重要环节。

面试分为个人陈述和专业能力测试两个环节。

个人陈述环节,干部需要结合岗位要求,突出自己的优势和能力,阐述个人的职业发展规划和目标。

专业能力测试环节,通过策划方案、解决问题、组织协调等环节,考察干部的综合素质和能力。

4. 综合评审综合评审环节主要采用打分制度,根据面试成绩、个人工作业绩、领导考察等多个因素综合评定干部的绩效。

评审中应注重客观、公正的原则,确保选拔出最符合岗位要求的干部。

5. 选拔结果公示选拔结果公示是保证选拔工作公开、公正、透明的重要环节。

通过组织内部通知、内部网站发布等方式,将竞聘结果进行公示,接受公众监督。

三、考核标准1. 岗位要求:根据拟竞聘岗位的职责和能力需求,明确岗位要求,包括专业知识、领导力、团队合作能力等方面。

2. 个人工作业绩:重点考察干部在现有岗位上的工作表现,包括工作成果、问题解决能力、团队管理等。

3. 领导考察:通过向下属、同事、上级领导等多方面了解干部的工作态度、能力表现、职业操守等方面的情况,作为考核的参考依据。

四、奖惩制度1. 竞聘优秀者奖励:对竞聘过程中表现突出、成绩优秀的干部,给予适当奖励,如晋升、加薪、奖金等。

2024年中层干部竞聘实施方案范文(2篇)

2024年中层干部竞聘实施方案范文(2篇)

2024年中层干部竞聘实施方案范文____年中层干部竞聘实施方案一、背景介绍中层干部是组织中的骨干力量,对于组织的发展和稳定具有重要意义。

为了选派并培养出优秀的中层干部,提高组织的绩效和竞争力,我公司决定实施中层干部竞聘制度。

这不仅可以促进中层干部队伍的梯队建设,还可以激发员工的工作积极性和创造力,增强组织的整体效能。

二、目标与原则1. 目标:通过中层干部竞聘,选拔出素质优良、能力突出、适应组织需要的中层干部,为组织提供强力的领导力和管理能力。

2. 原则:(1)公平公正:竞聘过程中,所有参与者都应受到平等对待,公平竞争。

(2)能力至上:选聘中层干部应以其素质、能力和绩效为依据,而非其他因素。

(3)科学科学:竞聘过程应符合科学的管理原则和方法,确保评价的客观性和准确性。

(4)激励激励:通过竞聘制度,激发干部队伍内部的竞争动力,提高其工作积极性和创造力。

三、程序与流程1. 宣传与报名:(1)通过公司内部通知、公告等形式,宣传竞聘制度的内容和要求,明确竞聘的岗位和资格条件。

(2)员工按照要求自愿报名参与竞聘,提交个人简历和相关证明材料。

2. 笔试:(1)制定考试科目和试题,包括专业知识和技能的测试,以及综合能力和素质评价的测试。

(2)组织员工参加笔试,按照成绩进行排名。

3. 面试:(1)根据笔试成绩确定面试名单,并通过公告方式告知参与面试的员工。

(2)面试由评委会组织,评委会成员包括公司高层领导和相关专家。

(3)面试内容包括个人工作经验、管理能力、团队合作能力等方面的评价。

(4)面试结束后,评委会对面试表现进行评分,并综合考虑笔试成绩和面试成绩确定最终的评价结果。

4. 综合评定:(1)根据笔试和面试成绩综合评定每位竞聘者的综合能力和素质。

(2)评定结果由评委会进行公示,公示期为7天,接受员工的监督和建议。

5. 确定名单与任命:(1)根据综合评定结果,确定中层干部竞聘的名单,并将结果通过公司内部通知公告的方式进行公示。

学校中层干部竞聘上岗实施方案范本(二篇)

学校中层干部竞聘上岗实施方案范本(二篇)

学校中层干部竞聘上岗实施方案范本一、背景与目标随着学校发展的需要和教育改革的推进,学校中层干部队伍建设变得日益重要。

为了充分发挥学校中层干部的作用,激发其活力和创造力,提高学校管理水平,特制定本实施方案,通过竞聘的方式选拔合适的人员上岗担任中层干部职务。

本方案的目标是:1. 确保中层干部担负的职责与学校目标、发展规划相一致;2. 选拔具备专业素养和管理经验的人员,提高学校管理水平;3. 激发中层干部的工作激情和积极性,推动学校各项工作的顺利开展。

二、竞聘条件与程序1. 竞聘条件(1)具备相应的专业背景和岗位需要的知识和技能;(2)具有良好的职业道德和敬业精神;(3)具备较强的组织协调能力和与人沟通的能力;(4)具备一定的管理经验和创新能力;(5)符合学校相关规定的其他条件。

2. 竞聘程序(1)公示与报名:学校将公示中层干部职位的空缺和竞聘条件,符合条件的干部可报名参加竞聘。

(2)材料评审:根据报名的人员材料,由学校人事部门进行评审。

(3)笔试:参与竞聘的人员进行相应的岗位知识和能力测试。

(4)面试:笔试合格的人员参加面试环节,由学校相关领导和专业人员组成面试组,面试考察人员的综合素质和岗位适应能力。

(5)综合评估:根据笔试和面试的成绩,结合申报人员的绩效考核、工作表现等,进行综合评估。

(6)公示与上岗:学校将评估结果进行公示,公示期结束后,确定竞聘成功人员,并进行上岗任命。

三、竞聘方式与内容1. 竞聘方式本次竞聘将采用综合评估的方式,包括材料评审、笔试、面试以及其他综合评估方式。

竞聘过程中,将注重对人员的综合素质和岗位适应能力的考察。

2. 竞聘内容(1)材料评审:对参与竞聘人员的报名材料进行评审,包括相关证书、学历、工作经历、绩效考核等。

(2)笔试:根据岗位职责和要求,对参与竞聘的人员进行相应的笔试,考查其专业知识和能力。

(3)面试:面试环节将突出考察人员的综合素质和能力,包括专业背景、管理经验、沟通能力、创新意识等。

学校中层干部竞聘上岗实施方案(三篇)

学校中层干部竞聘上岗实施方案(三篇)

学校中层干部竞聘上岗实施方案第一章:总则为深化学校干部队伍建设,提升学校中层干部的专业素质和能力水平,我校决定对中层干部进行竞聘上岗。

本方案的制定,旨在规范竞聘程序,确保竞聘公平、公正、公开,同时激励中层干部积极上进,展现个人才华和潜能。

第二章:竞聘范围与条件1.竞聘范围本竞聘方案适用于学校中层干部的职务岗位。

2.竞聘条件(1)具有中共党员身份,遵守党章党纪,认同和拥护党的路线、方针、政策;(2)熟悉学科教学或行政管理工作,具备相应的专业知识和技能,具备一定的岗位实践经验;(3)具有良好的职业道德及团队合作精神,有较强的组织能力和沟通协调能力;(4)具备较好的带队能力和管理能力,有一定的岗位胜任力;(5)无违法犯罪记录,品行端正,思想政治稳定。

第三章:竞聘程序1.发布竞聘通知学校人事处在校内各主要渠道广泛发布竞聘通知,详细说明竞聘岗位的职责、条件、要求和竞聘程序,并公布竞聘时间安排。

2.报名与初审(1)符合竞聘条件的中层干部需在规定的时间内报名,并提交个人简历和竞聘申请书。

(2)学校人事处组成初审小组,对报名材料进行初步评审。

初审内容包括个人简历的真实性、是否符合岗位要求等。

初审合格者进入下一阶段。

3.笔试(1)学校人事处组织笔试,考察中层干部的综合素质和专业能力。

笔试内容包括综合素质评价、岗位知识与技能评价等。

(2)笔试成绩达到合格线的人员进入下一阶段。

4.面试(1)学校人事处组织面试,由笔试成绩排名前列的中层干部参加。

面试形式可采取个人陈述、答题或小组讨论等方式。

(2)面试采用综合评分的方式,对中层干部的能力、业绩、潜力等进行评估。

(3)面试结束后,按照面试成绩进行排名。

5.综合评定与选拔(1)根据竞聘阶段的各项成绩,进行综合评定。

(2)学校人事处组织专家进行评审,形成综合评定意见。

(3)根据综合评定意见确定竞聘的中层干部名单。

6.公示与任命(1)公示:学校人事处将竞聘结果在学校内公示五个工作日。

2024年中学中层干部竞聘上岗实施方案

2024年中学中层干部竞聘上岗实施方案
2、有较强的组织管理能力、协调能力,具有所聘职位要求的业务知识,有较强的文字和口头表达能力,有良好的心理素质。富有进取和创新精神。
3、新任的中层干部应具有大学本科以上文化程度,从事教育教学工作5年以上(表现突出的青年教师除外)。
4、身体健康,能适应工作需要。
5、新任的'中层干部年龄一般不超过45周岁,距退休年限不满聘期的原则上不再参与竞聘。
1. 本次竞争上岗的处室正职职数共5名。
任职意向分别是办公室、教务处、政教处、教科室、总务处。
2. 本次竞争上岗的处室副职职数共8名。
任职意向分别是办公室1名、教务处2名、政教处1名、教科室2名、总务处2名。
六、竞聘条件
1、基本条件:
(1)坚持党的基本路线,具有履行职责所需要的政治理论水平、政策法律水平、教育教学水平、教育科研水平和行政管理水平。
(6)其他原因需要解聘的。
四、实施步骤
1、召开校长室、支委联席会议,成立由校长室、支委、工会组成的江苏省前黄高级中学中层干部竞聘上岗领导小组。
2、制订《江苏省前黄高级中学中层干部竞聘上岗实施方案(草案)》。
3、召开省前中三届十次教代会,审议《江苏省前黄高级中学中层干部竞聘上岗实施方案(草案)》。
4、召开全校教职工大会,深入宣传发动,公开报名,填写《中层干部竞聘意向表》。
②具有现代教育思想和较高的教育教学理论水平。
③具有较丰富的教学管理经验和指导教学工作的能力。
④具有较强的组织协调能力。
⑤至少一门学科的教学在本校处于领先水平。
⑥具有一定的教学研究能力。
(3)政教处主任或副主任的聘任条件
①具有较高的教育法规政策水平。
②具有现代教育思想和较高的教育理论水平。
③具有多年优秀班主任工作经验等,有较丰富的教育管理经验和指导班主任工作的能力。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

中层干部公开竞聘实施方

Newly compiled on November 23, 2020
附件一:河南省沙颍河涡河近期治理工程建设管理局
公开招聘中层管理干部报名表
附件二:
河南省沙颍河涡河近期治理工程建设管理局公开竞聘
中层管理干部实施细则
(草案)
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以保持共产党员先进性教育活动为契机,以组建一支精干高效、求真务实、开拓创新的中层干部队伍为标准,工作岗位引入竞争机制,广揽人才,真正把德才兼备、年富力强、勇于创新、大胆管理、与时俱进的同志选入我局的专业技术和行政管理队伍中来,为高质量、高标准的按期完成沙颍河涡河治理工程奠定基础。

二、竞聘要求
1、拥护党的路线、方针、政策,认真实践“三个代表”重要思想,能正确掌握、执行国家的法律、法规和政策。

2、热爱水利事业,热爱本职工作,有较强的政治责任感和事业心,有团结协作意识和沟通协调能力,有强烈的进取心和求实奉献精神。

3、能坚持原则,秉公办事、严于律已、为政清廉。

4、顾全大局、作风正派、以身作则,认真贯彻执行局里的各项规章制度。

5、深入实际,实事求是、大胆负责、注重实效,具有竞聘职位所需要的政策理论水平和组织领导能力。

三、方法步骤及时间要求
为了积极稳妥推进中层干部招聘竞争上岗工作,结合我局实际,分步骤进行。

(一)成立组织机构
经与厅人事处协调,局成立竞聘领导小组,专门负责组织和策划这次招聘工作。

组长:江京会
副组长:魏洪、苏嵌森、田以亮、戚世森
工作人员:邱清德、许建设、王德民、李健
(二)组织考试
1、笔试。

时间为7月18日。

通过资格审查的人员均可参加笔试。

笔试占40分,笔试地点另行通知。

按得分高低选定1:5人员通知参加下轮面试。

2、面试。

包括演讲及答辩,时间为7月22日。

对进入面试者,按个人抽签排序进行面试(地点另行通知),其中,演讲占30分,答辩占30分。

(1)演讲。

演讲的题目按所竞争的岗位自己定题。

演讲时间控制在15分钟内。

(2)答辩。

演讲后相继转入,面试者按照评委要求,按照现场给出的试题要求审题后开始答辩,总体时间控制在25分钟内。

评委根据演讲者的现场表现、演讲内容及答辩情况现场打分。

按以上累计得分选定1:3进入下步组织考察。

(三)组织考察:
从7月25日开始,对入选人员以原工作单位为重点,在广泛听取和征求各方面的意见和建议的基础上,形成考察意见并附有关证明材料。

(四)公示和报批
1、公示:根据各项测评成绩及组织考核情况,择优确定拟任人选,并按有关规定进行为期7天的公示,广泛接受各方面的监督。

监督电话:0371-
2、报批:对公示无异议者,按有关要求组织相关材料,提出具体任职意见,并报厅人事处审查备案。

(五)签订聘用协议
经厅人事处备案批准后,建管局与入选人员签订试用协议,试用期为3个月。

试用合格后再签订正式聘用合同,聘期为一年,期满通过考评合格者可续聘。

建管局应当按国家有关规定和合同约定向受聘人员提供相应的工作、生活条件和应有待遇。

受聘人员应当遵守职业道德和局各项规章制度,认真负责地履行岗位职责,完成岗位目标任务。

对在工作中玩忽职守,不能严格履行本岗位职责,导致出现重大技术、安全事故或有严重违法违纪等行为者,局将按有关规定予以解聘,并按国家有关规定追究相应责任。

附件三-1:
办公室主任职责
1、主持办公室全面工作;
2、协助处理建管局内部事务,保证建管局工作的正常运转;
3、主持拟定局重大事项决策方案及年度工作计划;
4、负责审核主要文件和重要文稿;
5、负责组织建管局政务活动安排,协调好局内外关系;
6、组织分析工作动态,包括各建管处情况,搞好调查研究,提出自己的见解和建议,联合有关部室拟定局内各项规章制度,并组织落实;
7、负责组织职工政治理论学习及建管局内外的有关宣传报道,并按相关制度适时发布有关信息;
8、协助领导抓好党务、人事、安全、群团组织等工作;
9、负责建管局文明单位创建工作;
10、完成领导交办的其它工作。

附件三-2:
工程管理部长职责
1、主持工程管理部全面工作;
2、负责组织、设计文件和施工图纸的审核,重大设计变更的处理及有关技术方案的审查或论证。

协调处理有关技术问题;
3、负责按国家及部颁有关建议程序规定,办理开工报告;
4、组织审查施工总进度计划和年底工程计划,并负责工程施工方面的技术报告编写,收集、编制工程进度报表、计划统计报表等事项;
5、组织编报工程建设期间年度防汛方案以及超标准洪水预案,并组织落实;
6、负责建管局在建工程项目的工程管理和参与隐蔽工程、分部工程阶段工程完工验收及竣工验收工作;
7、负责组织与建设有关的各项会议并对会议形成的纪要进行跟踪落实;
8、负责对监理单位、设计单位、质量监督单位、施工单位的管理和协调工作;
9、与计划合同部配合做好工程索赔与反索赔的工作,并做好工程建设的环境协调工作;
10、负责完善工程施工中各种资料,工程技术档案、资料的收集整编工作;
11、完成领导交办的其它工作。

附件三-3:
质量安全部长职责
1、主持质量安全部的全面工作;
2、负责监督检查前期工作的质量审查施工图纸、施工组织设计、施工技术方案及监理单位的质量检查体系,施工单位的质量保证体系、安全保证体系;
3、负责办理质量监督手续,配合质量监督站做好工程建设标准,强制性条文的执行及监督检查工作,审查质量评定项目的划分;
4、负责工程建设的质量检查,制定工程质量检查制度;
5、参加隐蔽工程、分部工程的验收,组织阶段完工及竣工验收工作;
6、处理工程质量缺陷及工程质量事故;
7、编制工程质量报表;
8、检查施工安全措施、制度并监督落实,及时报告工程安全问题;
9、做好安全生产及文明工地创建活动的监督检查和管理工作;
10、协助工程部合同部做好技术管理、进度管理及合同管理,审查工程结算项目的质量状况;
11、组织收集、整理、保管好有关工程质量的技术档案;
12、完成领导交办的其它工作。

附件三-4:
计划合同部长职责
1、主持计划合同部的全面工作;
2、组织工程各标段的招投标事宜,办理有关招标投标手续,参与开标评标等工作;
3、负责编制工程投资的计划和管理工作;
4、承办工程建设有关建设协议书,合同文件及合同变更补充等文件的起草、编制,参与合同商谈,对合同进行统一管理;
5、负责对工程建设合同履行情况进行跟踪监督和检查,协调处理合同各单位间的关系,及时记录和处理合同事件;做好索赔与反索赔工作;做好合同档案的建立整编和管理工作;
6、根据工程进度网络图和总体形象进度要求,监督检查各阶段进度目标的执行情况及完成与否的原因分析,为局领导提出适时调整进度计划的参考意见,编写合同管理方面的总结报告;
7、负责制定工程建设投资控制目标下达投资计划,管理工程项目概算执行等工作。

8、负责对结算工程量进行审查,承办资金拨付计划,参与工程价款的结算,参与复核合同外项目的工程单价,提出工程结算意见;
9、配合并参与工程各阶段验收和竣工验收,配合有关部门进行工程竣工决算和竣工审计;
10、完成领导交办的其它工作。

相关文档
最新文档