集团公司人才规划及招聘管理办法
集团公司人才管理办法
集团公司人才管理办法【标题】集团公司人才管理办法【第一章】总则第一条：为了有效管理和培养人才，提高集团公司的核心竞争力和发展水平，制定本人才管理办法。
第二条：本办法适用于集团公司内部所有员工的人才管理事宜。
【第二章】人才引进第三条：集团公司应根据业务需求和发展规划，制定人才引进计划，并根据招聘岗位的具体要求进行招聘。
第四条：人才引进包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先考虑现有员工的晋升和岗位调动，外部招聘做到公平公正，并根据实际情况合理确定薪酬待遇。
第五条：集团公司可以通过校园招聘、社会招聘、中介机构等多种途径进行人才引进。
【第三章】人才培养第六条：集团公司应根据人才的专业技能和管理能力需求，制定个人培养计划，并加强培训和学习机会的提供。
第七条：人才培养应注重实践能力的培养，包括岗位轮岗、项目经验积累、跨部门合作等。
第八条：集团公司应建立健全培养有序的人才选拔和发展机制，通过考核评估、晋升制度等激励措施，鼓励员工积极参与培养计划。
【第四章】人才激励第九条：集团公司应根据员工的工作表现和贡献，设计一套合理的激励制度，包括薪酬福利、职务晋升、股权激励等。
第十条：激励措施应公平公正，遵循竞争原则和市场化原则。
第十一条：集团公司应建立健全员工评价机制，通过绩效考核、360度评估等方式，定期评估员工的工作表现，作为激励和晋升的参考依据。
【第五章】人才流动第十二条：集团公司鼓励人才流动，员工可根据自己的发展需求和集团公司的业务需要，申请岗位调动。
第十三条：岗位调动应尊重员工的意愿，但需根据实际情况和能力适配性进行评估。
第十四条：集团公司应建立健全员工流动机制，提供有竞争力的职业发展机会，避免人才流失和僵化。
【第六章】人才退出第十五条：员工离职的，应提前提交书面辞职申请，经集团公司同意后方可离职。
第十六条：员工离职应进行离职交接，保证工作的连续性和平稳过渡。
第十七条：集团公司应建立离职员工的档案管理和离职调查机制，了解员工的意见和建议，并加以改进。
中国大唐集团公司员工招聘管理办法
附件中国大唐集团公司员工招聘管理办法为进一步落实《中国大唐集团公司关于深化干部人事、劳动用工、收入分配制度改革若干意见》，规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）所属企业员工招聘工作程序，优化人力资源配置，提高招聘工作效率，在总结历年员工招聘工作经验基础上，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于面向集团公司系统外、系统内跨分子公司之间的在职员工招聘和各分子公司的毕业生招聘。
二、遵循原则（一）按需招聘，逢进必考适应“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”战略，根据发展需要，企业缺员、员工跨分子公司流动必须组织公开招聘，履行考试、考核等程序后，择优录用。
（二）依据计划，专业对口在确保不超定员编制的基础上，坚持以企业年度全员劳动计划为依据，以应聘岗位专业技术和技能要求为标准，严把人员入口关。
（三）公平公正，择优录用对所有应聘者一视同仁，根据考试考核合格者的成绩排序择－3 －优录用，确保招聘质量。
（四）先内后外，盘活资源在同等条件下优先录用集团公司所属企业员工，充分利用内部人才市场配置人力资源。
三、职责分工（一）集团公司人力资源部归口管理公开招聘工作；负责审核批复各分子公司上报的招聘方案，指导分子公司履行公开招聘程序；负责在集团公司网站及相关媒体发布招聘启事；负责协调、指导在京企业招聘工作；负责统一组织协调年度重点院校的校园毕业生供需见面会；负责审核批复公开招聘录用人员。
（二）各分子公司人力资源部归口管理所属企业公开招聘工作；负责制订上报分子公司本部及所属企业招聘方案并统一组织本部和协调、指导所属企业的招聘工作；根据工作需要，各分子公司也可以统一组织所属企业的招聘工作；负责统一组织协调所属企业在有关院校的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员相关手续。
（三）用人单位人力资源部负责拟订并上报招聘需求计划；按照公开招聘程序在分子公司的协调指导下具体主办招聘工作；参加集团公司及分子公司统一组织的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员入职手续。
集团公司高级人才招聘引进管理办法
集团公司高级人才招聘引进管理办法第一章总则第一条为推进人才强企战略的实施，引进急需的高级人才，充实企业高端和专业人才队伍，改善人才结构，推动集团公司跨越式发展，顺利实现“十三五”战略目标，结合公司实际，制定本办法。
第二条人才引进的工作原则1、坚持符合企业发展需要的原则；2、尊重人才、公开选拔；统筹规划、重点突出；能力为先、德才兼备；择优录用、规范管理3、以人才引得进、留得住、能发展为目标。
第三条引进人才要有利于促进公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。
第二章引进的重点、标准和方式第四条引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。
优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。
本人愿意来公司工作或服务，并具备以下条件之一者：1、取得硕士及以上学历的专业技术人才；2、拥有技术专利的专业技术人才；3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者；4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才；5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才；6、急需专业的全日制大学本科毕业生。
第五条引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身体健康。
第六条建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。
第七条按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。
第八条对可以转移人事档案关系的，采取调入方式，签订正式用工合同并备案。
集团招聘与配置管理规范
f)人事部门应对资料的真实性进行验证，并将上述登记表、证件及其他资料汇集制做员工档案保存。若资料不全者，应于1个月内补齐。
3.3.7到岗安排
3.3.7.1新员工上班第一天，人事部门安排对其进行岗前教育，办理入职手续。
3.3.7.2上述工作完成后，人事部门指引新员工持报到通知书到就职部门安排工作。一个月以内与其签订劳动合同、保密协议，高级管理人员须签订高级管理人员行为准则。
4.1.4违纪辞退：员工严重违反公司纪律、违反国家法律法规，予以辞退处理。
4.1.5自动离职：不办理离职申请及不按规定办理离职手续而自动离职者作违纪辞退处理。
4.1.6退休及其他：达到退休年龄者或其他特定情况离岗人员按照国家有关规定办理。
4.2与公司终止聘用关系的员工须于离职日进行工作、工具用品、资料等归还移交，确认财务
2.3每一岗位均应编制岗位说明书，说明其能力、职位、职责内容。岗位说明书由用人单位初拟，人事部门协助完善内容。
2.4集团岗位序列分四个序列设计：管理序列、营销序列、技术序列、工勤序列。详见附表。
3.0招聘与人员配置
3.1人员配置与任用
3.1.1各级员工按岗位说明书要求配置、任用，并遵循内部牵制原则（下述直系亲属含父母、兄弟姐妹、配偶及子女）：
3.2.3人员需求计划
3.2.3.1集团公司各单位应根据集团次年度经营目标、定岗定编、人员现状进行人员需求分析，于每年12月1日前拟订本单位年度招聘计划，报人事部(门)，各子公司以此作为年度计划的一个组成部分报集团行政管理中心，行政管理中心汇总分析，结合实际制定集团年度招聘计划，按年度计划审批程序经审批后作为全集团年度招聘的总体需求和指导并进行整体调配。
3.3.4各子公司中层管理人员录用后三个工作日内报集团人事部备案。
集团公司社会人才引进管理办法
集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。
第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。
第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。
领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。
第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。
平煤集团公司专业人才管理办法
平煤集团公司专业人才管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关政策，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条重视专业人才的管理。
以科学发展观为指导，坚持党管人才原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现集团公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。
第三条专业人才管理的总体要求。
以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。
第二章人才引进第四条人才引进原则。
（一）公开、公平、择优原则；（二）引人与引智相结合原则；（三）计划管理、重点引进原则。
第五条人才引进的条件。
（一）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需、主体专业全日制专科学历毕业生(集团公司偏远单位可放宽至中专)；（二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才；（三）获省(部)级科技进步二等奖(含)以上,具有中级及以上专业技术职务，且年龄在45周岁以下专业人才；（四）拥有集团公司相关产业所需的发明专利或专有技术且具国内先进水平；或以技术入股等形式与集团公司、控股子公司开展技术合作项目,创造较好经济效益的人员；（五）具有集团公司所需的特殊技能人才。
第六条人才引进的程序和方式。
（一）集团公司各单位根据“双定”工作方案和实际需求，向集团公司主管部门上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。
年度人才需求计划经集团公司主管部门审核确定后，下发至各单位，作为各单位引进人才的依据；（二）应届大中专毕业生的引进原则上由集团公司统一组织到相关院校进行招聘，部分单位需单独进行院校招聘的，须经集团公司主管部门批准；（三）对拟引进的集团公司外部各类专业人才,由用人单位根据年度人才需求计划报集团公司主管部门汇总，经集团公司总经理办公会议研究后，符合集团公司引进人才条件的，由集团公司人力资源市场招聘，考核(考试)合格后办理相关手续；（四）引进全日制本科(急需、主体专业)以上学历人才到集团公司工作的，可不受单位定员、编制和年度人才需求计划的限制，由用人单位报集团公司主管部门审批后办理相关手续；（五）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在集团公司选择任职单位，也可挂职或聘用，还可采取不离开原单位来集团公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。
第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。
第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。
总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。
第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。
人员需求申请表第七条突发的人员需求。
因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。
第八条储备人才。
为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。
第五章人员甄选第十条简历的筛选。
招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。
黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法
黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法Quality is the life of an enterprise. December 2, 2022黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法一、总则第一条为配合集团公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,特制定本办法;第二条本办法适用于集团公司一切招聘活动;二、招聘程序第三条审批;根据公司制定的人力资源规划,用人部门根据职位空缺情况,填写黑龙江辰能集团公司员工增补申请表,报组织人事部审核,再上报总经理办公会批准;具体事宜由组织人事部负责;第四条发布广告;组织人事部通过报纸或者网络、海报、人才招聘会、猎头公司等多种方式发布招聘广告;第五条初选;组织人事部对所收集的材料进行初步筛选,淘汰一批明显不符合条件的申请者;第六条第一轮测试;此测试由组织人事部主持,多种测试方式相结合,可以采取面谈法、角色扮演法、笔试等方式进行招聘;具体方式由组织人事部视职位要求进行安排; 第七条第二轮测试;根据第一轮测试的结果,组织人事部将符合空缺职位要求的申请者推荐给用人部门,并安排复试,复试由用人部门负责,从专业知识和专业技能等方面对候选人进行考察;第八条第三轮面试;组织人事部根据用人部门的意见,安排通过两轮测试的候选人与集团公司主管领导、总经理见面,确定拟聘人选;组织人事部对主管以上拟聘员工进行外调,并安排相关人员前往指定医院进行体检;第九条通知到职;组织人事部根据体检和外调结果,通知相关人员按时到职,并对其他申请者进行答谢;第十条出示文件;新员工录用后,需先到组织人事部办理试用手续;届时需出示以下文件,以备存档：1、简历一份；2、身份证复印件；3、学历、学位证明复印件；4、区级医院体检报告；5、前单位离职证明；6、一寸近期免冠照片2张；7、其他技能证书和文件；第十一条凡有下列情形之一者,取消试用资格：1、违反国家法律法规、政治权利尚未恢复者；2、吸食毒品者；3、在前单位有不良纪录者；4、精神病或传染病者；5、体检结果不合格者；6、应聘时隐瞒了自己的真实情况者；第十二条试用期限;新员工的试用期原则上为3个月,根据表现可提前转正,但不可少于1个月;试用期届满时,到组织人事部领取转正申请表,由组织人事部组织考核,考核合格者按期转正;考核结果欠佳者,可根据用人部门的意见延长试用期,试用期满后考核合格者,方可继续留用;对于因品质问题或表现特别不令人满意者或延长试用期后考核仍不合格者,用人部门出具书面意见,予以辞退;第十三条试用员工试用期间薪酬不作任何调整;第十四条签定合同;试用期满后转正者,到组织人事部办理相关手续,并与集团公司签署短期劳动合同,合同期限为一年,特殊情况者例外;第十五条公司员工有义务为申请者保密,所有未被录用的申请者的材料原则上不退回申请者本人,由组织人事部统一处理;第十六条本办法由集团公司组织人事部负责解释;第十七条本办法的修改与补充由集团公司总经理办公会决定;第十八条本办法自总经理办公会批准,总经理签发之日起公布、实施;。
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集团公司人才规划及招聘管理办法
第一章总则
第一条依据集团公司的发展战略，为有目的、有计划地招聘人才、用好人才，使人才资源实现价值最大化，特制定本管理办法。
第二章适用范围
第二条亿利资源集团各职能部门及五经营实体。
第三章招聘原则
第三条集团公司的主要职能部门和集团公司主导产业，新招聘的员工整体水平要略高于当前工作需要，并根据发展战略需要进行适当的人才储备，选人数量适度从宽，以适应集团业务扩张需求为准。
非主业的新招聘员工整体水平以满足当前工作需要为准，进人数量从紧，以控制人工成本。
第四条人才选拔标准：诚信正直、志同道合、适才适所、宁缺勿滥。
第四章人才规划流程
第五条集团公司的年度人才规划工作每年末由人力资源中心牵头组织制定，集团公司各职能部门经理及五大经营实体总经理根据集团公司的战略发展规划、经营目标结合人力资源现状，拟定人才需求战略框架，确定下一年度的人才需求计划，报经集团公司审定。
第六条用人单位要对每个缺口职位形成详细的任职资格及职位描述说明（岗位说明书）。
第五章招聘及甄选流程
第七条人才的选拔标准要严格按照岗位任职资格要求（岗位说明书）来确定；人才招聘的初选工作由用人单位与人力资源部门负责，经初选合格的人才由用人单位负责人与人力资源部门负责人共同进行复试，复试合格的人选提请招聘领导小组进行综合评议并确定是否录用。
第六章新员工试用期有关规定
第八条新录用员工的试用期为一至六个月。
有工作经验者可直接到岗工作；应届毕业生入职前统一进行一个月的军训及企业文化、制度流程等培训。
第七章新员工导入管理流程
第九条新入职员工在入职通知书下发之时，直线经理人要为其确定导师和伙伴，导师为新入职员工的直接上级，负责公司战略、愿景、企业文化、制度流程以及所在部门职责、工作内容和要求等方面的培训指导工作；伙伴由新入职员工的直接上级指定，主要负责新员工的日常生活帮助及沟通引擎工作（电子邮箱设置、办公用品领用、办公设备使用、用餐等）。
第八章考核与监督
第十条新员工转正评估工作由直线经理负责，人力资源部门跟踪评估，试用期不合格的人员及时纳入退出程序或给予适当的调整。