[规章制度]岗位责任制度
岗位职责与规章制度
岗位职责与规章制度一、岗位职责1. 接受领导交办的任务，按时按质保质地完成任务；2. 组织协调部门内部工作，提高工作效率和工作质量；3. 负责制定部门工作计划和年度预算，确保工作目标的实现；4. 管理部门人员，进行员工招聘、培训和绩效考核；5. 维护公司形象，与外部单位进行良好沟通和合作；6. 及时上报工作进展情况，做好工作汇报和总结。
二、规章制度1. 出勤制度1.1 员工应按时到岗，不得迟到早退；1.2 请假需提前请假，并按规定流程进行申请；1.3 迟到、早退、旷工等行为将按规定进行处罚。
2. 绩效考核制度2.1 每年进行一次绩效考核，根据员工工作表现给出相应评价；2.2 绩效考核结果将影响员工的晋升和薪资调整。
3. 岗位职责明细3.1 每个员工都有明确的岗位职责，需按照职责完成工作；3.2 若有工作需要调整或变更，需经过部门主管同意。
4. 安全生产制度4.1 员工必须严格遵守安全生产规定，做好个人防护；4.2 遇到事故或危险情况，应及时报告，做好应急处理。
5. 保密制度5.1 员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息；5.2 离职员工需交出公司资料，并签署保密协议。
6. 惩罚制度6.1 对违反规章制度的员工将进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、记过、记大过等；6.2 严重违规行为将导致解雇处理。
7. 奖励制度7.1 公司将定期评选优秀员工，给予奖励；7.2 每月将给予绩效优秀员工奖金奖励。
以上是岗位职责与规章制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，做到岗位职责明确，规章制度得到贯彻执行，为公司的发展贡献力量。
岗位责任制度(四篇)
岗位责任制度为加强岗位值班管理，强化安全生产工作，使值班人员更好的履行工作职责，确保生产运行平稳，制定本制度。
第一条值班人员必须持证上岗，佩带本人胸牌，按规定穿戴劳保防护用品，严禁酒后上岗。
第二条及时学习贯彻上级指示、要求及有关精神。
记录齐全、准确、清楚，并及时反馈有关情况，做到项项有记录，事事有着落。
第三条严格执行交接班制度，不得迟到、早退。
第四条未经许可严禁带无关人员进入站场。
第五条值班期间要坚守岗位，严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
第六条根据生产情况的变化和需要，严格按照操作规程操作站内设备和仪表。
第七条认真执行调度令，现场进行工艺操作或进行危险作业时，必须有人监护，认真核对方案后方可实施，坚决杜绝误操作，同时做好相关记录。
第八条按照巡回检查路线和检查内容进行逐一检查，特殊情况下要加大巡检频次。
及时发现并处理站场设备、仪表和管道故障，重大故障要及时汇报、处理。
第九条保持本班内各类设备、设施及岗位资料齐全、完好、清洁、整齐。
第十条按要求录取设备运行参数，做到资料数据齐全、准确，并认真记录当班生产情况。
第十一条定期进行站场设备、仪表工机具的保养。
第十二条值班人员拨打和接听电话时应主动告知公司名称和本人姓名，并问清对方的姓名等信息，要求语言文明，态度和蔼、礼貌相待。
岗位责任制度（二）是指制定具体、明确的岗位职责和工作任务，明确员工在岗位上应承担的职责和权力，并建立相应的管理机制，以确保岗位职责得以落实和执行。
岗位责任制度的目的是促使员工充分理解自己的职责和工作任务，激发员工主动性和积极性，提高工作效率和质量。
同时，岗位责任制度也是组织管理的基础，有助于明确员工在组织中的位置和角色，提高组织的运作效率和协作水平。
岗位责任制度的要素包括以下几个方面：1. 岗位描述：明确岗位的名称、职责、工作任务和要求，包括岗位的主要职责和辅助职责，以及与其他岗位之间的协调关系。
2. 权责分配：明确员工在岗位上应承担的职责和权力，包括工作任务的分配和工作权限的划分。
岗位责任规章制度
岗位责任规章制度一、岗位责任的定义1.1岗位责任是指员工在担任公司一些具体岗位时所应当履行的职责、权利、义务以及所需具备的能力和技术技能。
1.2岗位责任是保证公司顺利运营的重要保障，对于任何员工来说都是不可或缺的。
二、岗位责任的内容2.1岗位职责2.1.1完成所属岗位的日常工作任务；2.1.2遵守公司规章制度，执行上级下达的工作任务；2.1.3维护公司形象，保护公司利益；2.1.4关注并及时反馈工作中的问题和难点；2.1.5参与工作业绩评估，努力提升工作质量和效率。
2.2工作权限和义务2.2.1按照岗位职责的范围拥有相应的工作权限；2.2.2遵守公司内部规章制度，履行相应的工作义务；2.2.3严守工作秩序，保证工作场所的安全、整洁和卫生；2.2.4协助上级完成工作任务和项目，保证工作的顺利进行。
2.3所需能力和技术技能2.3.1具备完成所在岗位工作任务所需要的专业知识；2.3.2熟悉和掌握相关技术和工具的使用方法；2.3.3具备团队合作和沟通协调能力；2.3.4能够主动学习新知识，不断提升自身的能力。
三、岗位责任的履行方式3.1严格执行公司领导层下达的工作任务，按时完成并上报工作进展和成果；3.2遵守公司内部规章制度，妥善保管并正确使用公司的办公设备和资产；3.3建立良好的沟通和合作关系，互相帮助和支持，共同完成工作任务；3.4定期参加公司组织的培训和学习，不断提升工作能力和技术技能；3.5参与工作评估，对自身的工作进行定期总结和改进，提高工作质量和效率。
四、岗位责任的违反和处罚4.1对于严重违反岗位责任规定的行为，公司将按照公司内部规章制度严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职、终止合同等；4.2对于轻微违反岗位责任规定的行为，公司将给予警告和指导，并要求改正；4.3对于多次违反岗位责任规定的行为，公司可视情况对员工进行处罚，包括但不限于暂停工作、岗位调整等。
五、岗位责任的改进和完善5.1公司将不断总结经验和教训，及时对岗位责任规章制度进行修订和完善；5.2公司鼓励员工积极提出关于岗位责任规章制度的建议和意见，以提高工作效率和员工满意度。
岗位责任制度
岗位责任制度岗位责任制度（精选3篇）岗位责任制度篇1第一条为提高管理效能，增加依法行政和服务的整体性，建立健全岗位责任制，标准工作行为和工作程序，充足发挥我局的根本职能和运行职能，制定本制度。
第二条施行岗位责任制要坚持因事设岗、职责相当，责任全都、责任分明，任务清晰、要求明确，便于考核的原则。
第三条施行岗位责任制的主要内容是对我局的总体职责，各科室和岗位担当的工作内容、数量、质量及完成的程序、标准和时限，应有的权力和应负的责任等作出明确规定。
（一）我局的总体职能；（二）内设科室的主要职责；（三）详细岗位的设置及其职责；（四）详细岗位B岗责任人。
第四条施行岗位责任制要与工作责任制相结合。
把岗位责任落实到详细的工作目标责任之中，保证岗位责任制的切实落实。
第五条岗位责任要按规定进行公示，自觉接受群众监督。
第六条岗位责任制履行情况要纳入效能考评内容，不断强化科室、岗位责任意识，提高依法行政的自觉性。
岗位责任制度篇2依据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作正常运转，经公司研讨确定。
公司内部机构及设置为董事长1.负责主持公司的生产，管理，经营工作2负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部掌握制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。
3.负责公司各种资产进行优化搭配和有效配置，使公司的有效资产投入得到充足的运用和最大的产出。
在详细的工作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金支付及费用报销。
搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。
4确定公司聘用人员，聘用期限及酬劳5代表企业参与与外界的重要谈判，签属有关协议，合同，和约和处理有关事宜。
总经理1帮助董事长抓好公司的全面管理工作。
参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理睬议，根据董事长的指示，向下级部门下达工作任务。
2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，考核。
3对公司发生的一切重大事项按时向董事长反映，并提出看法，对一般性质的问题按时做出处理解决。
岗位责任规章制度
岗位责任规章制度第一章总则第一条规章制度的目的是明确各岗位的职责和义务，规范员工的工作行为，提高工作效率和工作质量。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条领导层应当根据员工的能力和经验，合理分配岗位职责，确保每个岗位都有明确的责任。
第二章岗位责任第四条每个员工在任职期间，应当全面贯彻公司的工作方针，履行岗位职责，并对自己的工作结果负责。
第五条岗位职责应当明确包括以下方面：一、具体任务：规定员工每天需要完成的具体任务，并设立时间节点。
二、工作规范：明确员工工作的要求，包括工作态度、工作纪律和工作方法等。
三、工作目标：根据公司的发展目标，明确员工所需达到的工作目标，工作绩效应当与工作目标相匹配。
四、工作环境：规定员工在工作过程中需遵守的环境规定，包括工作场所的整洁、安全和卫生等。
第六条员工应当按照岗位职责，合理安排工作时间，并确保工作的质量和效率。
第三章岗位转移和调整第七条员工岗位转移和调整应当经过确认，确保员工具备胜任相应岗位所需的能力和资质。
第八条岗位调整应当根据员工的工作表现、能力和个人志愿进行，并且应当提前通知员工。
第九条岗位调整不得影响员工的正当权益，不得降低员工的工资和福利待遇。
第四章培训和发展第十条公司应当为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的岗位职能和专业技能。
第十一条培训计划应当根据公司的发展需求和员工的个人发展需求制定，并由员工和上级领导共同确定。
第十二条员工培训将会记录员工的学习历程和成果，并将其纳入绩效评估体系中。
第五章奖惩制度第十三条公司将根据员工的表现和绩效，进行奖励和惩罚。
第十四条奖励可以包括但不限于薪资调整、晋升、表彰等。
第十五条惩罚可以包括但不限于口头警告、书面警告、降级、解雇等。
第六章附则第十六条经理部门应当对本规章制度进行定期评估和修订，并由公司高层领导审核后生效。
第十七条员工在遵守本规章制度的同时，应当遵守国家法律法规和公司其他相关规章制度。
岗位责任规章制度10篇
岗位责任规章制度岗位责任规章制度10篇在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的岗位责任规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
岗位责任规章制度11、组织领导集团公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的.工作2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审议5、审核融资计划，报上级批准后组织实施6、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等7、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作8、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；9、负责上市主体在资本市场的重要活动及项目，如投融资、兼并、收购等；10、负责上市主体的市值管理，建立和维护好投资者关系。
岗位责任规章制度2岗位责任制一、局主要职责是（一）根据省、市发展和改革部门的要求和县委、县政府的指导思想，研究提出全县国民经济和社会发展的战略目标和意见，组织编制国民经济和社会发展中长期规划和年度计划，以及基础产业、支柱产业和区域发展等专项发展规划，综合平衡和协调社会总需求、总供给、协调、衔接和平衡各主要行业的发展规划和全社会资金（包括财政预算内外、银行信贷）等重要经济指标和经济总量的关系。
（二）指导、促进县内市场经济体系的建立，组织拟订资源节约和综合开发利用发展规划，确保资源的综合利用，行产布局的合理，生产力的进步和提高。
（三）研究提出全县重点建设项目计划，审批限额内投资建设项目和限额以上投资建设项目的转报工作，对有关部门上报国家、省、市投资建设项目以及技术改造项目的跟踪管理和稽察工作。
公司各种岗位责任制度（5篇）
公司各种岗位责任制度一行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案管理工作。
5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的、归档工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
二质管部1、全面负责质管部的日常工作，____协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。
9、积极____iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
三生产技术部1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
公司规章制度,岗位责任
公司规章制度及岗位责任公司规章制度及岗位责任一、规章制度1.工作制度（1）按时上班，不迟到、不早退，因故不能上班需请假。
（2）上班时间保持手机静音，禁止玩手机、看电影等与工作无关的事情。
（3）禁止在办公室吸烟、喝酒、喧哗，保持工作环境安静。
（4）认真履行工作职责，积极开展各项工作，按时完成工作任务。
（5）爱护公司财产，节约用水用电，不浪费公司资源。
2.休假制度（1）员工每年享有带薪年假、病假、探亲假等假期，具体请假条件和流程按照公司规定执行。
（2）员工请假需提前向直属上级汇报，并按照公司流程办理请假手续。
（3）员工在休假期间需保持手机畅通，以便于公司的工作安排。
3.培训制度（1）公司为员工提供各种培训机会，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
（2）员工需积极参加公司组织的培训活动，并按照培训计划完成各项培训任务。
（3）员工在培训过程中需遵守公司培训规定，认真学习、做好笔记、积极实践。
4.考核制度（1）公司实行定期考核制度，考核内容包括员工的工作表现、业绩成果、综合素质等方面。
（2）考核结果将作为员工晋升、加薪、奖励等的重要依据。
（3）员工需积极配合公司的考核工作，并按照考核结果进行自我评估和改进。
二、岗位责任5.总经理岗位责任6.（1）制定公司发展战略规划，引领公司向长远目标发展。
7.（2）负责公司日常运营管理，协调各部门之间的工作。
8.（3）主持公司重大业务决策，制定业务计划并组织实施。
9.（4）负责公司财务管理，合理规划资金使用。
10.（5）负责公司人力资源管理工作，招聘、培训、考核员工。
11.（6）负责制定和执行公司企业文化建设方案。
12.人事部门岗位责任13.（1）制定公司人力资源管理制度和流程，确保公司人力资源管理工作有序进行。
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岗位责任制度岗位责任制度行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案管理工作。
5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8．完成领导交办的其它工作。
第二条质管部岗位责任1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术总监交给的工作，及时有效的完成。
9、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
第三条生产技术部岗位责任1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求，搞好生产配方的保密工作。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。
7、负责部门内部成本管理计划。
规范物资入库出库等管理。
制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。
8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。
做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。
5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。
6、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。
7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。
8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容、颜色是否一致。
8、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。
10，完成上级领导交办的工作与任务。
第四条市场部岗位职责1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。
领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。
及时与营销人员进行沟通、协调。
2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。
3、根据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。
4、营销人员工资及提成的核算。
5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作计划与总结）。
6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。
7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。
8、根据公司制定的年度、季度、月度生产计划，制定相应的年度、季度、月度采购计划，并组织实施；9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上报新动向；10、保持与原料、物料市场的密切联系，选择最佳采购对象及方式；11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理，在保证生产顺利进行的情况下，合理控制库存成本。
第五条财务部岗位职责1、设计规划公司整体财务会计制度体系；2、审核公司各项财务管理制度，报主管领导审批；3、监控财务工作运行；4、审定公司财务分析报告以及各类财务报表；5、审定公司各项财务检查报告；6、组织公司预算、决算管理工作；7、审核年度财务预算和资本支出预算，提交公司领导审议；8、审定公司年度财务决算报告，报主管领导审阅；9、审定年度预算执行情况报告，并上报主要领导审阅；10、监督、指导财务部日常会计核算工作；11、授权范围内，审批各种现金支出和费用报销12监控预算的执行情况第六条行政部岗位职责1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用；4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信；6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；7、协助重大活动和会务安排；8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；9、负责后勤管理工作。
第二章生产管理制度为了加强安全生产、提高生产效率，特制定本制度：第一条生产计划汇编制度1、月度生产计划月度生产计划根据销售部门提供的销售计划，月度销售分析，月度库存状况及年生产计划表四个文件进行制定。
月度生产计划由生产部经理制定，会同销售部门、采购部门进行审核，经总经理审批后执行。
2、日生产计划为当天生产部生产作业计划，指导全天的生产作业活动。
日生产计划必须明确当天的生产任务，每批投料量、投多少批次等。
3、日生产计划由生产部整理存档保管；第二条生产岗位设置及职位分配1、车间主任不同职能的车间分别设置车间主任，根据情况车间主任可脱产或不脱产，直接对生产经理负责；2、班组长班组长为工段负责人，也可以为按时段划分班组的负责人，班组长直接对车间主任负责。
3、物料管理员物料管理员负责部门生产物资的接收、保管、发放工作，对生产经理负责。
生产部岗位设置由生产经理制定，总经理审批，人事部门监督。
4、生产部岗位说明为明确岗位分工，责任清晰，所有岗位必须制定岗位说明岗位说明由生产经理制定，人事部门及相关部门共同审核，总经理批准。
5、岗位职责描述：岗位主要工作，直接上级、岗位重要性等。
岗位责任人姓名、入厂时间、入岗情况及背景；岗位工作目标：岗位应达到的预期效果；岗位工作内容：应分为核心工作与辅助工作；岗位工作标准：应制定数字化标准；岗位任职标准：应附任职条件证明文件如：毕业证等。
6、岗位工作说明实行实名制，根据工作变动或岗位调整而调整，经生产经理审批后执行。
7、岗位说明由岗位责任人、生产部、人事部门分别备案。
第三条生产过程管理制度1、依据内勤所送的“生产计划周报表”及日生产计划安排生产，查看原料是否足用。
2、内勤人员每天早上从中控室拿取头天成品生产情况记录表并认真核对，如发现问题及时向主管报告，并把情况调查清楚，协助生产部妥善解决。
3、混合机每年作3-6次变异系数测定，以确定最佳混合时间，并每天检查中控室的混合情况。
4、产品出厂时应加盖篷布，如未加盖篷布的成品原则上不准出厂。
5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。
6、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。
7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。
8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容、颜色是否一致。
8、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。
第四条库存管理制度1、物质合理化管理面向通道进行保管：为便于物品上架存放和取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的朝向面向通道。
高层堆码：尽可能的向高处码放，以提高保管效率，有效利用库内容面积。
为防止破损，保证安全，使用棚架等保管设备。
先进先出原则：对于易变质已破损、易腐败的物品以及对于机能易退化的物品，应按先入先出的原则加快周转。
根据出库频率选定位置：出货和进货频率高的物品应放在靠近出口处，易于作业的地方，流动性差的放在距离出入口稍远的地方。
同一性：相同品种在同一地方存放。
为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品放在同一地方保管。
位置标识：货物存放的场所要有明确的标识，以便于货物的查找，提高上货和取货的速度，减少差错发生。
2、码垛的基本要求合理：垛型必须适合商品的性能特点，不同品种、型号、规格、牌号、等级、批次、产地、单价的商品，均应分开堆码，以便合理保管。
并要合理的确定货垛之间的距离和走道宽度，便于装卸搬运和检查。
牢固：货垛必须不偏不斜，不压坏底层的货物，与屋顶、梁柱、墙壁保持一定距离，确保货物牢固安全。
定量：每行每层的数量力求成整数，这样，便于清点货物。
整齐：垛型有一定的规格，各垛排列整齐有序，包装标志一律朝外。
节约：堆码时要考虑节省货位，提高仓容利用率。
3、物资的盘点检查管理物流主管在盘点前布置动员，盘点中督促检查，盘点结束后进行质量验收。
、盘点笔数统计：进行全面盘点，必须准确统计记录货物盘点总笔数，统一规定账面截止日期，在规定的截止日当天业务终了后，要全面清理出入库单证。
盘点程序：保管员进入仓库盘点时，应逐垛逐批点货对卡，以卡对账。
核对相符的，要在帐页和货卡上做好盘点标志，负责签章，不相符的逐笔做好记录，并查清原因。
第三章检验化验制度第一条样品的抽取、制备、保管1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。
2、化验员根据质管员提供的样品，进行四分法分样后，将需粉碎的样品进行粉碎，全通过40目筛，用于化验，不需粉碎的，直接用于化验。
4、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。
第二条样品的检验1、按仪器操作规程进程操作。
2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。
3、化验过程中，对产生有毒气体的操作应注意通风，使用腐蚀性试剂时，要带防护手套。
4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室主任选用符合产品质量检验要求的检验方法。
5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。
6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。
7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等排除故障或干扰后，重新检测。