电子厂班组长述职报告
电子厂晋升组长述职报告
电子厂晋升组长述职报告尊敬的领导：您好！我是某电子厂生产车间的一名晋升为组长的员工，我承担了这个职位已经一段时间了。
在这个过程中，我深刻认识到了作为组长的责任和角色。
在此，我向您汇报我在过去一段时间内的工作情况和取得的成绩。
首先，我努力推动团队的整体工作效率和生产质量提升。
通过制定合理的工作计划和分配工作任务，我能够更好地协调和监督团队成员的工作进展。
我经常与团队成员进行密切的沟通和协作，及时解决他们遇到的问题和困难。
同时，我也注重培养团队成员的能力和技能，通过培训和指导，他们的工作能力和质量意识得到了提升。
这样一来，我们整个团队的工作效率和产品质量得到了大幅提高。
其次，我重视员工的工作积极性和团队凝聚力的建设。
我经常组织开展团队建设活动，包括团队建设培训、员工自我激励活动等。
通过这些活动，我鼓励员工们相互学习和交流经验，增强他们的归属感和认同感。
同时，我注重与团队成员之间的沟通和协作，尊重他们的意见和建议。
通过这种方式，我成功提高了员工的工作积极性和团队的凝聚力，从而有效提高了整个团队的工作效能。
第三，我注重工作绩效的稳定和可持续发展。
作为组长，我时刻关注整个生产车间的绩效和工作质量。
我定期与员工进行绩效评估和反馈，根据他们的表现制订个性化的培训计划，帮助他们提高自己的工作能力和水平。
同时，我也注重自我反思和学习成长，通过学习新知识和研究最新的行业发展趋势，不断完善自己的管理和领导能力。
这样一来，我能够更好地应对工作中的挑战和问题，提升整个团队的绩效和质量。
最后，我还积极参与了公司的改善项目和创新活动。
我提出了一些改进工作流程和提升生产效率的建议，并得到了公司领导的肯定和支持。
我还组织了团队一起参与了一些创新活动，提出了一些改进产品质量和降低成本的创新方案。
这些活动不仅使团队成员的创造力得到了发挥，同时也为整个公司的发展带来了新的机遇和竞争优势。
通过以上工作的努力，我相信我得到了团队成员和公司领导的认可和肯定。
班组长个人工作总结述职报告(通用范文10篇)
班组长个人工作总结述职报告（通用范文10篇）1.班组长个人述职报告尊敬的领导：您好！今年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事, 坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。
以下是本人的述职报告：一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。
在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作；同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。
通过集体的努力，车间的产量稳步提升。
自从专项管理xx以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高xx产量和进度。
面对XX这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。
二、以人为本，狠抓落实安全生产管理建立安全管理考核长效机制。
为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性；划分区域，明确责任范围。
我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角；推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。
为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。
这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。
有针对性的开展专项整治行动。
我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。
在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作；推进车间安全文化建设。
通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识；参与安全责任状的签署。
作为车分批分期的培训，并同时让一部分的老员工去培训一部分的新员工，这样也让新员工被老员工带着工作，也让他们尽快的适应车间的生活及工作。
电子厂班长年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我作为电子厂班长，现将本年度的工作进行总结和汇报，以便更好地回顾过去，展望未来。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，我厂共完成生产任务X万件，同比增长Y%。
其中，主要产品A完成X万件，同比增长Z%；产品B完成X万件，同比增长W%。
在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了生产任务，为公司的整体发展做出了贡献。
2. 产品质量提升为了提高产品质量，我制定了严格的质量管理制度，加强员工的质量意识培训，从源头上把控产品质量。
本年度，产品合格率达到99.8%，较去年同期提高了0.5个百分点。
在质量检测方面，产品不良品率降低至0.2%，较去年同期降低了0.1个百分点。
3. 安全生产我始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产制度，定期组织安全检查，消除安全隐患。
本年度，我厂未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 员工培训与团队建设为了提高员工综合素质，我组织开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、技能提升培训、安全培训等。
同时，注重团队建设，增强团队凝聚力。
本年度，员工满意度调查结果显示，员工对团队氛围的满意度达到90%。
5. 节能减排我厂积极响应国家节能减排政策，通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，实现了节能减排目标。
本年度，单位产品能耗较去年同期降低了X%，污染物排放量降低Y%。
二、存在的问题1. 生产效率仍有待提高尽管本年度生产任务完成情况较好，但与同行业先进水平相比，我厂的生产效率仍有待提高。
今后，我将加大设备投入，优化生产流程，提高生产效率。
2. 员工技能水平参差不齐由于员工入职时间不同，技能水平参差不齐。
为提高整体素质，我将继续加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 市场竞争加剧随着行业竞争的加剧，我厂面临的市场压力越来越大。
为应对市场竞争，我将加大产品研发力度，提高产品竞争力。
三、工作计划1. 提高生产效率为提高生产效率，我计划在以下方面进行改进：（1）优化生产流程，减少不必要的环节；（2）加强设备维护，提高设备利用率；（3）开展生产技能培训，提高员工操作水平。
班组长个人述职报告范文(经典3篇)
班组长个人述职报告范文(经典3篇)班组长个人述职报告范文1一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。
我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。
作为一名班组长，我真正关心本班职工的'根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。
在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。
本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。
二、存在的缺点与不足作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在很多的不足。
首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。
专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中经常出现疏漏。
其次是自身素质有待进一步提高，没能充分发挥一名班组长的作用，传达精神多，反映职工意见少;学习文件多，对车间发展献言献策少。
三、今后努力方向1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。
2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。
3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。
牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。
班组长个人述职报告范文2尊敬的领导：您好！首先，我在此感谢公司领导一直以来对我工作的关心指导，感谢兄弟在即将过去的年里，我紧密团结在公司周围，动员和带领车间员20__工团结一心、积极进取，保质保量圆满完成了各项工作。
结合一年来的工作，我从以下几个方面向各位领导及职工同志们述职如下:一、加强学习，提高思想认识一年来，我始终把公司的利益及文件精神作为贯穿全年工作的行动指南，对工作积极热情，不断提高自身的思想觉悟。
电子厂生产班组长述职报告
尊敬的领导，各位同事：大家好！我是某电子厂生产班组长，很荣幸能在这里向大家述职。
在过去的一年中，我和我的班组成员共同努力，取得了一些成绩，并且也遇到了一些困难和挑战。
下面，我将就我们的工作进行详细的说明。
一、工作成果在过去的一年中，我们的班组完成了公司下达的生产任务，并且取得了如下成果：1、生产效率高：我们的班组生产线稳定，员工勤勉工作，利用班组管理好的流水线打破了生产记录。
生产效率比同期同机型的其他班组平均水平提高了20%。
2、质量稳定：我们的班组在根据公司标准进行产品检测时没有任何质量问题。
公司内部对产品销售的客户反馈也表明产品质量稳定。
3、管理全面：我们管理班组变革传统管理模式，发挥工人的主人翁精神，引入了精益生产管理。
进口设备设施落地班组，我们的员工现场维修，成功解决生产中遇到设备障碍的问题。
我们也借鉴了其他班组和同行业的最佳实践，不断改进和完善我们的工作流程和制度，让整个班组管理更加全面。
二、工作困难在工作中，我们也遇到了一些困难，主要表现在以下几个方面：1、员工素质不高：由于行业特殊性，我们的工作需要员工有较高的专业素质，但是由于年轻员工流失较多，目前工作中的一些技术流程还不能完善。
我们这一年也聘请了几个经验丰富的技术工人，但是依旧满足不了生产需求。
2、物流配送：由于物流配送的原因，我们的原材料经常会出现短缺的情况。
为了保证生产计划不受影响，我们需要及时与供货商沟通和协调。
3、环境和安全：电子厂内部环境保护要求非常严格，我们需要时刻关注环保方面的问题，并且全员参与安全生产教育，未发生安全事故。
三、下一步计划针对我们在工作中面对的困难和问题，我和我的同事们制定了以下下一步计划：1、提高员工素质：我们将通过培训和技术交流，提高所有员工的专业技能，同时大力引进有经验的技术工人。
2、物流配送：我们将与供货商进一步沟通和协调，并采取灵活的生产计划管理，避免出现材料短缺情况。
3、环境和安全：我们将继续加强环保管理，减少所有可能引起污染的行为，并且全员参与安全生产教育，确保生产期间的安全。
电子厂组长总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在这一年中，我在公司领导的正确指导下，在同事们的鼎力支持下，紧紧围绕公司的各项方针政策，以高度的责任感和使命感，认真履行岗位职责，努力做好电子厂组长的本职工作。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 目标明确，责任落实本年度，我带领团队紧紧围绕公司年度目标，对各项工作进行了详细的分解和落实。
通过制定详细的工作计划，确保每个成员都明确自己的工作任务和目标。
同时，加强对工作的监督和考核，确保各项工作按计划推进。
2. 强化管理，提升效率在管理方面，我注重团队建设，强化内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
通过加强团队协作，提高员工的工作积极性和主动性，确保各项工作任务按时完成。
3. 安全生产，警钟长鸣安全生产是电子厂工作的重中之重。
本年度，我带领团队严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
通过定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保了安全生产无事故。
4. 技术创新，提高质量在技术创新方面，我鼓励员工积极参与技术攻关，提高产品质量。
通过引进新技术、新设备，优化生产工艺，降低了生产成本，提高了产品竞争力。
5. 人才培养，储备力量人才培养是企业发展的基石。
本年度，我注重对团队成员的培养，通过开展技能培训、经验交流等活动，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，关注后备人才的选拔和培养，为公司未来发展储备力量。
三、工作亮点1. 团队凝聚力显著增强通过加强团队建设，我带领的团队凝聚力显著增强，员工之间的沟通协作更加默契，工作效率大幅提升。
2. 产品质量稳步提升在技术创新和工艺改进的推动下，本年度产品合格率显著提高，客户满意度不断提升。
3. 安全生产实现零事故通过严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，本年度安全生产实现零事故，为公司创造了良好的生产环境。
四、不足与改进1. 管理经验不足在工作中，我发现自己对某些管理方面的经验不足，需要进一步学习和提升。
2024年班组长述职报告（五篇）
2024年班组长述职报告各位领导：您好！我担任____班班长一职，随着一年工作的临近尾声，现将本年度的主要工作成果及未来工作规划进行简要汇报。
一、忠实履行岗位职责，努力成为一名合格的职工作为班组长，我深知自己肩负着连接车间领导与班组职工的重要职责，是职工意见的传达者和问题解决的纽带。
我始终将班组的整体利益放在首位，真诚关心每一位职工，全心全意服务于班组。
在日常工作过程中，我认真执行上级指示，细致理解文件精神，并积极反映职工的意见和建议，确保了信息畅通无阻，问题得到及时解决。
二、反思自身不足与缺陷作为一位年轻的职工，我在工作经验上尚显不足。
在执行岗位职责的过程中，我意识到自身存在诸多不足。
首先是业务能力有待提高，由于平时工作繁忙，我未能充分利用时间学习，导致专业知识和管理知识掌握不够牢固，实践经验不足，工作中不时出现疏漏。
个人综合素质亟待提升，我在传达上级精神方面做得较多，但在反映职工意见、为车间发展献言献策方面做得不够。
三、未来工作努力方向1. 加强专业知识学习，提升工作能力，不断总结经验教训，增强问题处理和解决能力。
2. 拓宽知识面，学习专业以外的知识，提高自身综合素质。
3. 深入学习方针政策，紧密团结在车间周围，准确领会文件精神，为车间的发展贡献力量。
2024年班组长述职报告（二）各位领导及同仁：您们好！自____年____月，本人加入公司，在____教育学院接受选煤专业培训并合格后，便加入____选煤厂。
彼时，选煤厂正处于试车阶段，我担任重介工段岗位司机，亲身参与了授煤坑给煤机筛分改造项目。
____年____月，我有幸前往金山选煤厂，参与厂部安全培训，并接受了主要设备厂家的专业培训。
培训归来，我参与了选煤厂的设备调试工作，并最终加入寨崖底选煤厂。
在寨崖底选煤厂工作期间，我坚守岗位，勤于学习，努力工作，在各位领导和同事的悉心帮助下，圆满完成了上级交付的各项工作。
在此，我提出申请，希望能担任班组长一职，我愿意承担相应的职责与义务。
班组长个人述职报告(8篇)
班组长个人述职报告 1在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开辟创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与匡助下圆满的完成为了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。
作为一位班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。
带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。
班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。
使班组管理形成良好的运行机制。
在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。
使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。
同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。
班前会应至少包含以下四方面内容：1、当天的生产计划、作业任务。
2、昨天发生的异常状况。
3、对班组成员个人或者班组进行口头表扬。
4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每一个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人子细认真，有的x 大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝结力和战斗力。
电子厂组长年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我担任电子厂组长一职，深感责任重大。
现将我在本年度的工作情况进行总结，以便对今后的工作有所借鉴和改进。
一、工作概述在过去的一年里，我带领团队严格按照公司各项规章制度，紧紧围绕生产目标，努力提高产品质量，优化生产流程，确保了生产任务的顺利完成。
现将本年度工作总结如下：1. 完成生产任务本年度，我厂共完成各类电子产品生产任务X万台，同比增长Y%。
在保证产量的同时，我们注重提高产品质量，产品合格率达到Z%，较去年同期提高5个百分点。
2. 优化生产流程针对生产过程中存在的问题，我带领团队对生产流程进行了优化，提高了生产效率。
具体措施如下：（1）对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。
（2）优化生产节拍，减少无效劳动，提高生产效率。
（3）加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 节约成本本年度，我厂在保证产品质量的前提下，通过以下措施降低了生产成本：（1）加强原材料采购管理，降低采购成本。
（2）优化生产计划，减少库存积压。
（3）提高设备利用率，降低折旧成本。
4. 质量管理为提高产品质量，我带领团队采取以下措施：（1）严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量。
（2）加强生产过程中的质量监控，及时发现和解决问题。
（3）对不合格品进行严格追溯，确保问题得到彻底解决。
5. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）关心员工生活，营造和谐团队氛围。
（3）开展团队活动，增强团队凝聚力。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）生产过程中，部分员工对产品质量的重视程度不够。
（2）生产设备老化，影响生产效率。
（3）原材料采购渠道单一，价格波动较大。
2. 改进措施（1）加强对员工的质量意识教育，提高员工对产品质量的重视程度。
（2）积极申请设备更新改造项目，提高生产效率。
（3）拓宽原材料采购渠道，降低采购成本。
三、明年工作计划1. 提高产品质量（1）加强员工培训，提高员工质量意识。
电子厂班组长述职报告(4篇)
电子厂班组长述职报告(4篇)电子厂班组长述职报告(4篇)120xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx 年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一）安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
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效率 类
调试线体的标识做了以后，转产效率就提高了
效率 类
改善后 芯片放置改善了后，员工在操作时减少了动作浪费
现场类
文件的放置改善使我们的现场显得更加美观
现场类
椅子统一规范了，使生产线更加整齐美观。
成本
让原本毫无利用价值的芯片架成了我们现场的一大亮点
第二部分：工作中存在的不足
工作中存在的不足
电子厂班组长述职报告
2020年4月20日星期一
第一部分：前期工作总结
班组长是干什么的？
1.保质保量完成当天计划。 2.作业技术与品质沟通解决，班组生产信 息的反馈、跟进。 3.定时盘点生产损耗物料，减少班组人为 造成的不良。 4.生产异常物料问题的解决。
工作绩效情况与取得的成绩
（一）品质保证
，及时发现自己的不足
敬业、责任、合作、学习、创新
天生我才必有用
我深信通过公司及各位领导给我 的机会，我有信心一定会成为美 的电子及武汉工厂新时代的优秀 班组长！
把自己的眼光放高点，以班 长的思路要求自己去管理自 己的团队，让主板3线成为电 子班的“标杆”线！
向做得好的班组长学习，利用 空余时间去别的生产线学习， 相互学习，共同进步
的给予绩效正激励。
其后段不存在堆板现象发生。
率
·效率人均小时10
彭薪豫 张凯
的基础上提升10%.
现 ·干净整洁 场 统一化
标准化的生产现场
·对员工的日常行为规范一定要 严抓（如：扎头发、厂卡的佩带等 ）让其养成一种良好的习惯。
严格执行现场5S标准.
彭薪豫
刘珊荣 罗娇
08 年工作重点
项目 目标
措施
成本
受能力不够强、处理异常情 多锻炼多提升
合格的班组长
况不够沉着冷静
彭薪豫
第三部分：后期工作规划
08 年工作思路
08年产量在不断的增加，对组 长的要求也越来越高，公司对品 质控制、效率提升、降低成本、 人员管理也会有更高的要求，作 为新时代的组长，我将从5个方面 来确定08年的工作目标！
08 年工作重点
个人发展方向
项 目
目标
措施
责任人 协助人
品 质
批量质量事故为0，成品抽 检为0，在电装的下线控制 在1000PPM以内。品质下 线每月要低于上月10%。
请巡检协助给员工培训品质案例， 让员工有一种较强的品质意识。
彭薪豫
刘维
调动员工积极性，对员工 ·请工艺巡检协助培训员工做机插
效 在效率提升改善方面突破 方案和柜机的方法，找出不足，使
• 2、经验分享： A、每天对所有的不良品进行跟踪及确认。 B、做好预防工作，提前准备。 C、不断地改善，不断地创新. D、对于新员工认真把关并监督工作． E、不定时的对关键岗位进行培训．
工作绩效情况与取得的成绩
产量上量曲线图
07年06月份和07年11月份新开线：主板2线和主板三线。此 图是两条新线产量上量的曲线图。
项目 效率方面
现状
整改措施
预期目标 责任人
产品比较单一化，适应能力 不强，操作上手比较慢。转 产时间比较长。训练. 转产物料提前备好。 用更少的人做更多的 事，尽最大可能挖掘 员工的最大潜能。
不管做什么产品 都比较熟悉。在 现有的基础上（ 10.5）上升20% 。转产时间要在 可控范围内
• 3、尽量多培养多功能人才，让员工感到不会只局限于现状，会有 良好的发展空间，鼓励员工参加分厂举行的各项活动，提高员工的 综合素质，以减少员工的流失率。
一、品质类 改善后
补焊工位调整了，减少对元器件的损伤
一、品质类
改善前
第一次改善
第二次改善
芯片工装改善了，减少了对芯片的损伤，折脚的现象 也没有了。
彭薪豫 、张凯
品质方面 自主改善
虽然不良在下降，但离目标 值还有一定距离
对员工进行品质案例 培训和分析
不良率下降20%
彭薪豫
、刘唯
每个月交自主改善象完成任 务一样，没有多大作用
让员工参与改善，体 会切身利益
人人都知道改善
人人都做改善每 月不低于3份改 善
主板三 线全体 成员
自身的不足
专业知识不够全面、心理承 多学习多了解多沟通 3个月成为一个
• 11 、12月份人员流失1人，人员流失率为2.14%，低于分厂考核 指标3%；
• 1、分厂在11月下旬安排员工座谈会，我们自己平时也搞一些有意 义的交流会，增进员工之间的交流和团队凝聚力。在与员工沟通的 过程中了解了员工的一些想法及自身的不足。
• 2 、让员工参与管理，积极采纳合理的建议，培养员工主人翁的意 识。
工作绩效情况与取得的成绩
（二）生产效率:
• 目前主板3线效率较07年11月份提高33%，11月份人均小时为：6.18，12 月份为：8.23，目前最高水平已达到：11.23。主要是：
11月开线初在工艺、巡检的协助，对生产线进行工时测定 将工位进行平衡，调整了补焊（压浮高）、检电容、炉前检 的工位。
1.主板3线的下线情况： 07年12月份在电控的下线为：744PPM（目标值：1500PPM）
2.12月份自错率：3.27％（目标值：3.00%）
３.成品抽检合格率12月份为：1334PPM(目标值：1800PPM)
工作绩效情况与取得的成绩
• 主板3线每月品质不良下降主要是做了如下工作：
• 1、首先是主板3线全体人员努力的结果，包括工艺、巡 检、配送等。
每月成本消耗控制在指 标内（0.03％），不允 许有浪费成本等现象发 生。
人人参与成本管理从根本上 形成节约成本的意识
责任 人
彭薪豫
协助 人
罗娇 刘珊荣
至少有3个多功能，人员 ①给员工提供机会，多培训 彭薪豫
田英
流失率低于分厂考核指 ，多学习；
人员 标，争取无人员流失
②多组织跟员工的交流会；
③多反省多总结自己的工作
员工的操作规范（比如：把装芯片的篓子从侧面放置改到直接放置 在员工面前的线体上，让其可以直接拿取物料不需要转身从而减少 动作浪费。调试线体的明确标识，使我们的转产时间缩到了最短。
通过以上等等一系列的改善和措施，使我们的效率急速上升。 在07年12月11日，我们日产量达到3000套贴片 ，其中新员工占总人数 的７３％．目前产能可以达到３7００套．