FMEA培训资料最新版

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2024年度FMEA培训教材ppt完整版

2024年度FMEA培训教材ppt完整版

等级并制定应对措施,可提高系统或产品的可靠性和安全性。
2024/3/23
02 03
改进策略的制定
根据FMEA分析结果,针对高风险和中风险故障模式制定改进策略,包 括设计优化、工艺改进、材料替换等,以降低故障发生的可能性和影响 程度。
改进效果的跟踪
实施改进策略后,需对改进效果进行跟踪和评估,确保改进措施的有效 性。同时,将改进经验反馈到FMEA分析中,不断完善和优化分析过程 。
掌握了FMEA实施的基本技能
通过课程中的案例分析和实践操作,学员们表示已经掌握 了FMEA实施的基本技能,能够独立完成简单的FMEA分析 工作。
增强了团队协作和沟通能力
在课程中,学员们分组进行讨论和案例分析,不仅增强了 团队协作能力,还提高了沟通能力。
34
未来发展趋势预测
2024/3/23
01 02 03
23
05 FMEA在产品设 计阶段应用实践
2024/3/23
24
产品设计阶段FMEA实施流程
流程概述
01 明确FMEA在产品设计阶段的
目标和重要性,以及实施的基 本步骤。
团队组建与培训
02 组建专业的FMEA团队,并进
行必要的培训和技能提升。
功能分析与结构分解
03 对产品的功能进行详细分析,
并进行结构分解,以明确潜在 故障模式。
12
评估方法选择及实施流程
• 方法选择:根据失效模式的性质和影响程度选择合适的评 估方法,如风险矩阵、风险指数等。
2024/3/23
13
评估方法选择及实施流程
实施流程
1. 明确评估目标和范围
2. 收集相关数据和信息
2024/3/23
14

2024版FMEA培训教程(共10)

2024版FMEA培训教程(共10)

腐蚀失效
由于环境介质的作用,使 材料发生化学或电化学腐 蚀,导致性能下降或完全 失效。
变形失效
由于外力作用,使材料发 生塑性变形或蠕变,导致 尺寸变化、形状改变或性 能下降。
2024/1/29
10
失效原因分析
设计原因
设计不合理、选材不当、结构强度不足等。
使用原因
操作不当、维护不及时、超负荷运行等。
对识别出的故障模式进行风 险评估,确定其严重度、发 生概率和可检测性。
根据风险评估结果对故障模 式进行优先排序,确定改进 措施的优先级。
2024/1/29
8
02
失效模式与影响分析
2024/1/29
9
常见失效模式类型
磨损失效
由于摩擦、振动等引起的 材料表面损伤,导致性能 下降或完全失效。
疲劳失效
在交变应力作用下,材料 发生疲劳裂纹扩展,最终 导致断裂或性能下降。
意度。
02
案例二
某电子设备制造商利用FMEA对生产线进行全面分析,识别出关键工序
和潜在故障点,通过改进设备维护和操作规范等措施,有效提高了生产
效率和产品良率。
03
经验分享
在实施FMEA过程中,应注重数据的收集和分析,确保改进措施的科学
性和有效性;同时,要加强团队沟通和协作,形成全员参与的质量文化
氛围。
32
未来发展趋势预测
2024/1/29
智能化
随着人工智能和大数据技术的发展,FMEA将实现智能化 升级,通过数据挖掘和机器学习等技术手段,提高故障模 式识别的准确性和效率。
个性化
针对不同行业和产品的特点,FMEA将向个性化方向发展, 形成更加符合实际需求的改进方案和实施路径。

2024版FMEA培训资料最新版(ppt14)

2024版FMEA培训资料最新版(ppt14)
通过FMEA分析,识别产品或过程中 可能存在的潜在风险,包括设计缺陷、 制造问题、使用环境等。
验证预防措施有效性
在实施预防措施后,需要对措施的有 效性进行验证,确保措施能够真正降 低风险。
制定预防措施
根据潜在风险,制定相应的预防措施, 如改进设计、优化工艺、提高材料质 量等,以降低风险发生的概率。
纠正措施选择依据探讨
进行FMEA分析
对关键工序进行详细的故障模 式分析,找出潜在的故障模式、 原因及影响。
组建FMEA团队
包括生产、技术、质量等相关 部门人员,共同进行FMEA分 析。
收集数据
收集历史故障数据、生产数据、 设备维护数据等,为FMEA分 析提供基础。
制定预防措施
针对潜在的故障模式,制定相 应的预防措施,如设备维护计 划、操作规范等。
FMEA培训资料最 新版(ppt14)
contents
目录
• FMEA概述与基本原理 • FMEA实施流程与步骤 • 失效模式与影响分析(FM) • 风险控制措施制定与实施 • FMEA在产品设计阶段应用案例 • FMEA在生产过程监控中应用案例 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
FMEA概述与基本原 理
经济性影响
评估失效对经济方面的 影响程度,如可能导致 生产停顿、维修费用增
加等。
运行性影响
评估失效对设备运行的 影响程度,如可能导致 设备性能下降、运行不
稳定等。
环境性影响
评估失效对环境方面的 影响程度,如可能导致 环境污染、资源浪费等。
04
风险控制措施制定与 实施
预防措施设计思路分享
识别潜在风险
通过因果图的方式,将问题与其原因进行关联,有助于直观地发现问题的根本原因。

FMEA培训资料

FMEA培训资料

实施步骤介绍
01
步骤六:评估故障影响
02
评估故障模式对系统或产品性能、安全性、可靠性的影响程度

确定故障模式的严重度等级。
03
实施步骤介绍
步骤七:制定预防措施
1
2
针对每种故障模式和原因,制定相应的预防措施 。
3
评估预防措施的有效性和可行性。
实施步骤介绍
步骤八:确定风险优先数
综合故障模式的严重度、发生概率和检测难度 ,计算风险优先数。
医疗健康
FMEA可用于评估医疗设备的可 靠性和安全性,减少故障对患 者和医护人员的影响。
能源与环保
FMEA可用于评估能源设备和环 保设施的潜在故障和风险,确 保设备和设施的稳定运行和环 境保护。
02 FMEA核心原理
故障模式与影响分析
01
02
03
故障模式识别
识别产品或过程中可能出 现的故障模式,包括功能 失效、性能下降等。
制定措施 针对高风险故障模式,制定预防 措施和探测措施,以降低故障发 生的可能性和影响。
针对生产过程特点的FMEA策略
关注工艺流程
针对生产过程中的工艺流程进行详细 分析,识别关键工艺步骤和潜在故障 点。
考虑设备因素
分析生产过程中使用的设备,识别设 备故障对生产过程的影响,并制定相 应的预防措施。
重视人员操作
实施效果
通过实施FMEA分析,成功识别并解决了多个潜在的设计问题,提高了产品的可靠性和安 全性。同时,也为后续产品的设计和开发提供了宝贵的经验教训和改进方向。
05 FMEA在生产过程中的应 用
生产过程FMEA实施流程
定义范围
明确FMEA分析的对象和边界,包括产品、过程、系统或服务等 。

fmea培训资料最新版(141页)

fmea培训资料最新版(141页)

FMEA培训资料最新版(141页)FMEA(失效模式和影响分析)是一种系统的、结构化的方法,用于识别和评估产品或过程中的潜在失效模式,以及这些失效模式对最终用户的影响。

FMEA培训资料旨在帮助参与者了解FMEA的基本概念、方法和工具,以便在实际工作中应用FMEA来提高产品或过程的质量和可靠性。

一、FMEA概述FMEA是一种预防性的质量工具,它通过系统性地识别和分析潜在的失效模式,以及这些失效模式对产品或过程的影响,来降低失效风险。

FMEA通常分为两个阶段:设计FMEA(DFMEA)和过程FMEA (PFMEA)。

DFMEA关注于产品设计和开发阶段,而PFMEA关注于制造和装配过程。

二、FMEA的基本步骤1. 定义项目范围:确定要分析的系统和子系统的范围。

2. 建立团队:组建一个跨职能的团队,包括设计、工程、制造和质量等部门的代表。

3. 识别失效模式:团队成员共同识别潜在的失效模式,并记录下来。

4. 分析失效影响:评估每个失效模式对最终用户的影响,包括安全性、成本、性能和可维护性等方面。

5. 评估失效严重性:根据失效影响的严重程度,对每个失效模式进行评分。

6. 评估失效发生概率:根据失效模式的已知历史数据或专家经验,评估每个失效模式的发生概率。

7. 评估检测难度:评估检测每个失效模式的难度,包括检测方法的有效性和成本。

8. 计算风险优先级数(RPN):将严重性、发生概率和检测难度相乘,得到每个失效模式的风险优先级数。

9. 采取预防措施:根据RPN,制定和实施预防措施,以降低失效风险。

10. 跟踪和更新:定期跟踪和更新FMEA,以确保其持续有效。

三、FMEA工具和模板FMEA工具和模板可以帮助团队更有效地进行FMEA分析。

常用的FMEA工具包括:1. FMEA表格:用于记录失效模式、影响、严重性、发生概率、检测难度和RPN等信息。

2. FMEA软件:提供自动化的FMEA分析功能,包括数据输入、计算和分析报告。

FMEA培训教材(ppt)(2024)

FMEA培训教材(ppt)(2024)
2024/1/30
后果分析
针对每种失效模式,分析 其可能对产品功能、安全 性、可靠性等方面造成的 影响和后果。
风险评估
对每种失效模式及其后果 进行风险评估,确定其严 重度、发生度和检测度等 级。
14
评估风险等级并采取预防措施
风险等级评估
综合考虑严重度、发生度 和检测度等级,对每种失 效模式进行风险等级评估 。
2024/1/30
4
FMEA发展历程
起源
FMEA起源于20世纪40年代的军事领域,当 时主要用于评估武器系统的可靠性。
发展
随着工业技术的进步,FMEA逐渐应用于民 用领域,如汽车、航空航天、电子、医疗等 。
标准化
为了规范FMEA的实施,国际标准化组织( ISO)和美国汽车工程师学会(SAE)等制定 了相应的标准和指南。

2024/1/30
可靠性增长
在产品设计阶段,通过不断测试和 验证,提高产品的可靠性和稳定性 ,降低失效模式的发生概率。
持续改进
在产品设计和生产过程中,持续关 注失效模式的变化和趋势,及时采 取改进措施,确保产品质量的持续 改进和提升。
16
04
FMEA在生产过程控制中应用
2024/1/30
17
识别生产过程中潜在失效模式及后果
通过引入先进设备、优化工艺流程、提高员工技能等手段 ,提升生产过程的能力和效率,降低潜在失效模式的发生 概率。
风险管理机制完善
建立完善的风险管理机制,包括风险识别、评估、预防、 监控和应对等环节,形成闭环管理,确保生产过程风险的 有效控制和持续改进。
20
05
FMEA在设备维护保养中应用
2024/1/30
21

2024版FMEA培训教材全版

2024版FMEA培训教材全版

分配团队成员的任务和职责, 确保各项工作有序进行。
建立有效的沟通机制,促进团 队成员之间的信息交流和协作。
收集并分析相关数据资料
收集与FMEA分析对象相关的设计、 制造、测试、使用等过程中的数据资 料。
运用统计工具和方法,对数据进行分 析和处理,提高分析的准确性和效率。
对数据资料进行整理、筛选和分析, 识别潜在的故障模式、原因和影响。
FMEA培训教材全版
contents
目录
• FMEA基本概念与原理 • FMEA实施流程与步骤 • 故障模式识别与评估方法论述 • 故障原因分析及纠正措施制定 • FMEA报告编写与评审要求 • FMEA在企业实践中的应用案例
01
FMEA基本概念与原理
FMEA定义及作用
FMEA定义
FMEA(Failure Modes and Effects Analysis,失效模式与影 响分析)是一种预防性的质量工具,用于识别、评估和优先处 理潜在的产品或过程失效模式,以减少或消除其对产品质量、 安全性和可靠性的负面影响。
常见问题及解决方案
问题2
风险评估不准确
解决方案
提高评估人员的专业素质和经验水平,采用科学的评估方法和工具,确保风险评估的准确性。
常见问题及解决方案
问题3
建议措施不具体
解决方案
针对每种故障模式提出具体可行的预 防或改进措施,明确责任人和完成时 间,确保建议措施的有效实施。
常见问题及解决方案
问题4
案例二
某汽车零部件供应商在生产过程中,采用 FMEA方法对生产流程中的潜在问题进行识 别和改进,降低了产品缺陷率和生产成本。
电子产品行业FMEA应用案例剖析
案例一
某电子制造公司在产品研发阶段,运用FMEA 方法对电路板设计中的潜在故障进行分析和 预防,提高了产品的可靠性和稳定性。

FMEA培训教材4版new

FMEA培训教材4版new
10
FMEA手册的历程: 第一版:1993年2月 第二版:1995年2月 第三版:2001年7月 第四版:2008年6月 第四版的主要变动:
-强调FMEA的过程和结果需要管理者支持、关注和评审; -改进了严重度、发生频度、探测度的评级表; -不再强调“标准表格”; -建议不要把RPN作为风险评估的首要方法。使用RPN阀值是一种
SOP
………
批量爬 坡
2TP
100 初步设计
1000 A样件
仅有思维、图纸
10000
图纸释 放
100000
OTS样 件
有思维、图纸、 模具、检具、设 备、试制场所等
小批量 确认
有思维、图纸、模具、 检具、设备、人员、厂 房、仓储等
时间阶段
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1
23
FMEA 成 功 的 条 件
适时性:在“时间之窗”关闭之前

小组的努力:集体的智慧
24
适时性
成功实施FMEA项目的最重要因素之一
FMEA是预防性的 不是反应性的
应当尽量避免失效 而不是等着顾客提出申诉
25
成功实施FMEA项目的最重要因素之一是时间性。其含义 是指“事件发生前”的措施,而不是“事实出现后”的演练。为 实现最大价值,FMEA必须在产品或过程失效模式被纳入到产品 或过程之前进行。事先花时间很好地完成FMEA分析,能够最容 易、低成本地对产品或过程进行更改,从而最大程度地降低后期 更改的危机。FMEA能够减少或消除实施可能会带来更大隐患的 预防/纠正性更改的机会。
FMEA由多功能小组开发,小组规模会根据设计的复杂性和 公司的规模大小而有所不同。小组要有相关的技术知识、足够的 时间,以及管理者批准的权限。
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2.2.4 寿命特征参数
3) 平均修复时间(MTTR)
MTTR
=
—n1
n
t
i=1
i
其中: n:修复次数
t I: 第 i 次修复时间
产品维修性
可靠性
2.3 系统与可靠性模型
FMEA
系统:
广义概念: 由若干个单元有机组成的一个可完成某一 功能的综合体。
狭义概念: 为完成某项任务或实现某种功能的设备、 人员、技术及环境的集合。
第三讲 FMECA分析技术 FMEA
3.1 可靠性分析
为了保证产品/过程设计的可靠性,应对设计方
案做可靠性分析;
目 的:
1)评价系统及其组成单元的可靠性水平; 2)提高系统及其组成单元的可靠性 (更重要)
主要方法: 故障/失效分析技术。
——FMECA分析技术
FMEA
3.2 失效分析技术
对发生或可能发生失效的系统及其组成单元 R人员·R接口
——系统与系统结构图
一般系统的功能结构图
SE1.1
SE1 SE1.2
系统
System
SE2
SE3 (SE:系统单元)
SE2.1 SE2.2 SE2.3
...
SE3.5
SE2.2.1
SE2.2.2 交接点
——系统与系统结构图
串联系统可靠性模型
A1
A2
(2) 进行可靠性计算:指标分配、预计、评估 可靠性模型 ;
(3) 进行可靠性分析 FMECA / FTA; (4) 制定可靠性设计准则; (5) 进行可靠性验证与评估。 (6) 可靠性控制→生产制造。 (7) 可靠性维护→用户使用。
2.5 失效模式
FMEA
失效模式:元器件或产品失效的一种表现形式;
1993年2月发布第一版;1995年2月发布第二版; 2001年7月发布第三版;2008年6月发布第四版;
2001年11月发布《设备和工装潜在失效模式及后果分 析(MFMEA )》第一版;
手册提供了应用 FMEA 技术的总体指南,但并没有给出 如何完成每一 FMEA 项目的具体说明,也不是综合性的 参考资料或培训资料。
第三章:着重于DFMEA,包括,建立分析的范围、框图 使用、 DFMEA的各种类型,小组的组建、分析的基本程 序、措施计划、后续行动、RPN的可选方法、与PFMEA 以及确认计划的联系。
第四章:着重于PFMEA,包括,建立分析的范围、流程 图的使用、 小组的组建、分析的基本程序、措施计划、 与DFMEA以及控制计划的开发的联系。
对组织和管理者的影响
对组织和管理者的影响
1.4 FMEA 技术的应用:
设计---- 一开始就使缺陷降到最低 尽可能完善, 管理效益↑↑
制造---- 不是根据发生的问题采取措施, 而是事先对可能发生的问题进行 先期控制
事物---- 经验/认识的程度↑↑ 避免在过程阶段化费大量人力物力
1.4 FMEA 技术的应用:
潜在失效的后果
噪音 粗糙 费力 工作不正常 异味
渗漏 不能工作 报废 外观不良
对最终 使用者
对下道 工序
无法紧固 不能配合 不能连接 无法安装 损坏设备 危害操作者 工装过度磨损
典型的失效机理
物理的:磨损、屈服、疲劳… 化学的:腐蚀、老化、变质 … 原材料/元器件缺陷:
不稳定、不均匀、选择处理不当
分析,发展成危害度分析,即CA,与FMEA合 称FMECA; 以后在世界范围内得到广泛应用,并形成相 应标准。
—— 概述
1.3 现 状
FMEA
在航天工程研制中,己被规定为必须采用的 方法;
在汽车制造业中,已成为汽车OEM厂商及其 供应商质量体系要求之一; 如: QS9000与VDA6.1 → TS16949
A3
An
n
RS(t)= Ri(t) i=1
S(t)= 1 + 2 + 3 + … + n
并联系统可靠性模型
A1 A2
—— 系统与系统结构图
An
n
RS(t)= 1 - 〔 1 - Ri(t)〕 i=1
—— 系统与系统结构图
混联系统可靠性模型
B1
A1
A1
B2
B3
C1 A3
C2
2.4 可靠性工程
不可修复的产品: 由于产品用途的规定/经济上的考
虑不能或不需要修理的产品;
2.2.4 寿命特征参数
2) 平均故障间隔时间( MTBF )
1n
T
MTBF = —n
t I=
i=1
— n
其中 n: 故障发生次数; tI: 每次工作持续时间 T: 产品总工作时间
▪ 可修复的产品: 基本修复、完全修复
可靠性
际分析和使用更有意义; 介绍了行业内目前使用的可选方法,不再强调“标准表
格” 建议不要把RPN作为风险评估的首要方法。
FMEA参考手册第四版的变化
第一章:提供了FMEA通用指南,提出管理者支持的需求 和定义一个开发并维持FMEA的过程的需求,以及持续改 进需求;
第二章:描述了在DFMEA和PFMEA之间比较通用的应用 方法,其中包括:策划、策略、措施计划、管理者支持的 需求和FMEA中的职责;
100台计算机开始工作
t=0
有5台发生故障
仍有95台在工作 t
t=1000h
—— 有关术语
可靠性
2.1.3 累积故障概率
产品在规定的条件下和规定的时间内, 丧失规定功能的概率
亦称为不可靠度
F(t) = P ( T ≤ t )
—— 有关术语
累积故障概率的估计值:
F^(t)
=
r(t) ————
危害度分析 ( Criticality Analysis, 简称CA):
对可能造成特别严重后果的失效模式进行单独分 析的方法;
FMEA与CA合称 FMECA。
—— FMECA分析技术
—— 有关术语
FMEA
2.2.3 失效率
已工作到 t 时刻的产品,在 t时刻后单位时间 t内发生故障的概率。
λ(t)= r(t)
NS t
N r(t)
0
NS r(t)
0
t
t+ t
t
2.2.4 寿命特征参数
可靠性
1) 平均故障时间 ( MTTF )
MTTF
=
—N10
N0
t
i=1
i
其中:No : 参加试验数→最终失效数 tI : 开始工作到失效的时间
FMEA
1.1 FMECA包含两部分
失效模式及后果分析(FMEA); 危害度分析(CA); FMEA与CA合并为FMECA。
可靠性工程中最基本、最有效和最重要的 分析技术之一
——概述
FMEA
1.2 发展过程
FMEA60年代中期由美国军方研发和建立; 首先在航空航天及核技术中应用; 后对可能造成特别严重后果的失效进行单独
FMEA
失效的潜在起因/机理
起因机理
扭矩不当 焊接不当 测量不精确 热处理不当 浇口/通风不足
润滑不足或无润滑 零件漏装或错装 定位器有碎屑 损坏的工装 不正确的机器设置
失效发生的主要原因分布
失效发生的原因主要包括六个方面: 一、设计问题; 二、材料问题(含器件) 三、加工问题; 四、装配问题; 五、检测问题; 六、使用问题。
The philosophy behind it : FMEA背后的理念
DO IT RIGHT THE FIRST TIME —— 第一次就做好
Avoid TRIAL AND ERROR —— 避免尝试和失误
关注产品系统的可靠性安全性
——有关术语
FMEA
第二讲 有关术语与概念
2.1 可靠性与可靠度 2.2 失效与寿命特征参数 2.3 系统与可靠性模型 2.4 可靠性工程 2.5 失效模式
使用过程形成:使用规范
使用可靠性
—— 有关术语
FMEA
2.1.2 可靠度
产品在规定的条件下和规定的时间内完
成规定功能的概率。
可靠度是时间的递减函数。
R(t)= P( T > t )
—— 有关术语
可靠性
可靠度的估计值:
R^ (t) = —N—o—-r(—t)— No
其中:No : t=0时刻,在规定条件下工作的产品数 r(t): 在0→t时刻的工作时间内,发生故障的 产品数
产品特点: 大规模复杂系统
高科技产品
ISO/TS16949技术规范
体系要求的五大核心工具之一:
PPAP : 生产件批准程序 APQP : 产品质量先期策划 SPC : 统计过程控制 FMEA: 潜在失效模式及后果影响分析 MSA : 测量系统分析
FMEA 参考手册
由北美三大汽车公司(克莱斯勒、福特和通用)FMEA 工作组编写;是一本设计FMEA和过程FMEA的开发指 南;目的不在于定义要求,而是在于阐明FMEA技术开发 中的问题;
—— FMECA + FTA、 —— FTA + ETA。
3.3 FMECA 分析技术 FMEA
▪ 潜在失效模式影响及后果分析(FMEA) :
❖ Failure Mode and Effects Analysis
❖ 一种系统化的可靠性定性分析方法; ❖ 通过对系统各组成部分进行事前分析,发现、
评价产品或过程中潜在的失效模式,查明其对 系统的影响程度,以便采取措施进行预防。
例:继电器的触头失效模式。
失效后果:失效模式对产品功能、安全性所
造成的后果;
危害度 (严重度):某种失效后果的严重程度; 潜在失效模式:可能发生的失效模式。
典型的失效模式
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