家族企业的生命周期
社会责任与家族企业生命周期
一
、
理论 回顾
获得 巨大 权力 的 同时也就 意味着 他们要 承担相应
（ ） 一 企业伦理与社会责任的演变 企 业伦 理 ， 指 任何 企 业 组 织从 事 经 营管 理 是
几个阶段 。每个阶段都包含了众多的有价值的理
论思 想 ， 是 也显 示 出 了明显 的时 代局 限 性 。从 但 企业 应 不应该 履行社 会责 任 的论 战到世 纪之交 的
业的社会责任一般包括经济责任 、 文化责任 、 教育 责任 、 环境责任等几个方面 ， 并且随着企业理论的 发展 而不 断发展 ， 随着 时代 的 变迁 而 不 断 被修 正 和 丰富 的… 。最早 的企 业 社会 责任 开 始 于美 国 ，
因为美 国社会 是 与私 有 经 济 密不 可 分 的 ， 国的 美
企 业从 一开始 就在 国家 的生 活 中扮 演着重 要 的角
企业公民思想争论 ， 这期 间经历了近半个世纪 的 时间。企业履行社会责任所反映出来的文化价值
观和传 统在 不 同的 社会 有 不 同 的表 现 形 式 ， 相应 的关 于社会 责任 的 定 义也 是 众说 纷 纭 ， 以有一 难
活动 时除 了必须 遵 守 法 律外 ， 还应 该 遵 守 的伦 理
的社会责任 ， 国早期的企业 （ 美 主要是家族企业 ）
也 就成 了最早 履 行 社 会 责任 的企业 。例如 ： 克 洛 菲 勒家 族历来 是 慈 善事 业 搞 得最 出色 的家 族 ， 创
准则 。企业 伦理 从 微 观 、 中观 和宏 观 三 个层 面强
中国家族企业生命周期与治理结构演进
［ 文章编号】１ ６ ７ ３ — ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ － ０ ０ ６ ２ － ０ ３
中 国 家 族企 业生 命 周 期
业 一 旦 资 金链 断裂 ． 也 会 陷 入 衰 退期 ． 正 如 阶段 ② 所 示 ， 在 成 长过
如果企业能够顺利的挺过成长期 ． 将会 进入漫长的成熟期 ．
陈 茜 ． 温 权
（ 中国人 民大 学 商 学 院 ， 北京 １ ０ ０ ８ ７ ２ ）
［ 摘 要］ 以 家族 企 业 的 生命 周期 为基 础 ， 分 析 了两 种 不 同周 期 模 式 下 企业 的发 展路 径 ， 并 对 处 于 不 同发展 阶段 的 家族 企 业
的 治 理 结构 进 行 了详 细 的探 讨 首先 在 对 企 业 资 源 、 市 场及 人 力 需求 进行 各 方 面的 分析 后 ． 总 结 出符 合 一般 特 性 的 中 国 家
活力 。 ‘
［ 关键 词］家 族 企 业 ：生命 周 期 ；治理 结 构
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３ —０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ３ ． １ ８ ． ０ ３ ５ ［ 中图分类号］Ｆ ２ ７ ２
１
［ 文献标识码］Ａ
衰退期 ： 又 由 于这 类 企 业 在 前 期 的顺 利 发 展 ， 个 别 管 理 者会 肓 目
自大 ． 进 行 不切 实 际 的盲 目扩 张 以 及 不恰 当 的 多 元 化 战 略 ． 一日 ． 逐 渐 被 湮 没 在 历 史 的河 流 中 不见 踪 影 １ ． ２ 再 生 模 式 下 的企 业 生命 周期 如前所述 ． 当企业无法解决技术关时 ． 产 品饱 和 以 及 进 入 衰
家族企业在企业生命周期中成长模式探析
许多企业在成 长期会 面临由于规模 的迅速 膨胀 导致 管理滞后 的问题 ， 也会 面 临企业 内部 开始 会 出现派 系 和权 力 斗争 的现 象。
家族企 业 由于 自身所具有 的特 殊性质 ， 会在成 长期实现 自身快速
成 长 。 由 于家 族 企 业 中 的五 缘 文 化 以及 家 族成 员 的 忠诚 心 和 利 他 主义 ， 企业 内部的派系和权力斗争 出现 的几率将会大大降低 ； 家族
２ ． ３处 于 成 熟 期 企 业 特 点
处 于 成 熟 期 的企 业 管 理 规 范 ， 要求 所 有 权 与 管 理 权 相 分 离 处于成熟期的企业应注 重创新精 神 的培 育和巩 固 ， 它可 能通 过内部新项 目的培育或是通过收购处于孕育期 的企业来实现
２ ． ４处 于 衰 退期 企 业特 点
相 对于非家族企业来说 ， 居 于管理 职位 上的家族 成员 对于企 业具有 的忠诚心是家族企业最大 的比较优 势之一。家族成员对 于 家族企 业的忠诚是 由家 族成 员对 于 家族 的忠 诚心 延 伸发展 而来 的。家族成 员不 会相互计算 贡献 与 回报 的对称性 ， 在 整个家 族利 益 的名 义下 ， 家族成员 可为企业“ 无 私奉献 ” ， 甚至是 自我牺 牲 ， 表 现 出利 他 主 义 。 １ ２家族 企业 中所有权与控制权的统一 从业 主制到上市公司 ， 家族企 业虽然 在所有 权和 控制权 的掌 握 。即使成 为公 众公司 ， 也通过 绝对控 股 、 相对控 股 、 特殊股 权等 方式实 现对 企业 经营决策的控制 。所有权 与经 营权 统一 的有利之 处主要体现 在以下两方面 ： （ １ ） 家族成员 由于血缘关 系 ， 具 有生活在 起 的愿望 和动力 ， 在决策 时也较 多地考虑长远利益 ， 避 免了机会 主义和搭便 车行 为。（ ２ ） 家族 企业的发展直接体现为家族财产 的积 累， 因此 ， 家族成 员作为管理 者 ， 具有进行 经 营创 新和 技术创 新 的 动力 。
家族企业存在理论基础与状况
家族企业存在理论基础与状况前言家族企业作为一种最普遍的企业类型，早已遍及世界各个国家和地区。
据估计，以家族所有或控制的企业在全世界企业中占65%～80%之间，世界500强中有40%由家族所有或经营，家族企业创造了美国生产总值的一半，雇佣的劳动力也占一半。
在欧洲，家庭公司支配着小的和中等规模的公司，并且在一些国家里占较大公司的大多数；在亚洲所有经济发达的国家中，家庭公司大都居主导地位。
阿里·德赫斯经过调查研究发现，现代企业平均寿命为12.5年，长一点的达40年，而超过百岁的公司寥若晨星，但与此相反，在欧洲大陆及英国，超过300岁的公司还大有“人”在，但它们多属家族企业。
这充分显示了家族企业的作用和旺盛的生命力！1家族企业存在的理论依据1.1产权理论以科斯为代表的产权学派，通过生产的制度结构分析，得出一个核心论点：产权明晰是企业绩效的关键或决定性因素。
这里的产权明晰主要包括两层含义：产权法律归属上的明确界定与产权结构上的优化配置。
由此可将产权决定论划分为产权归属决定论与产权结构决定论。
产权归属决定论以科斯创立的交易成本为基本分析工具，以企业是降低交易费用并带有权威特征的契约结构为分析的逻辑起点，着力探讨产权归属、激励机制与企业绩效之间的关系。
主要论点是：①资产拥有论。
认为企业资产只有私人拥有，才能满足实现产权的排他性，构建企业拥有者对资产关切的有效激励机制。
②剩余利润占有论。
认为企业拥有者追求企业绩效的基本激励动机来自于对剩余利润的占有，企业拥有者追求企业绩效动机的程度与剩余利润占有份额的大小成正比。
③私有化论。
认为国有企业相对于私有企业来说，存在企业目的多元化、对经理激励不足、财产软约束等弊端。
产权结构决定论以契约关系为基本分析工具，以企业是一系列“契约关系的连结”为分析的逻辑起点，着力分析企业产权结构、激励机制与企业绩效之间的关系。
主要有3种理论表现：①代理经济学中的企业所有权理论。
这种企业所有权理论的中心论点是：企业效率问题的根源，在于所有权与控制权分离下所有者与经营者目标函数的背离，在于经营者努力程度的不可观察性与不可证实性而引发的代理成本，因此，所有权与控制权的合而为一，使企业的代理成本降低到最低水平。
中小家族企业内部控制研究——基于企业生命周期角度
制应 注意处理好 内部 关系 ， 以防范“ 内
２从 外 部 角 度 来 看 ， 于 家族 企 业 ． 由 的高 速 发展 ， 家族 成 员 的出 资 资 金 已经 成 员 的股 东 加 入 。 家族 企 业 的所 有权 开 始 稀 释 。 业 的 内部 控 制应 关注 “ 人 ” 企 外 的 加 入 ， 分 尊 重 外 部 所 有 者 ， 予 监 充 委 督 权 、 议 权 和 适 度 的 管 理 权 。 重 企 建 注
命 只 有 ２９岁 。生 命周 期 短 暂 的原 因 主 ． 要 是 家族 企 业 难 以 突破 “ 族 治 理 ” 家 的 限 制 ，无 法 建 立 真正 意 义 的 现 代 企 业 。 中小 家 族 企 业 需 要 有 效 的 内部 控 制 体 系 帮 助其 抑 制 家族 治理 的弊 端 ， 延长 生 控 制 ，不 仅是 其 自身 发 展 的 现 实 需要 ， 也是 我 国经 济 发展 的迫 切 要 求。
业 内部 治理 结 构 的 规 范 化 ， 企 业 又 快 为
于 创 业 成 员 间 的 亲情 关 系 ， 中 小 家 族 又 好 发展 提 供 良好 的内部 环 境 。中小 家 点 主 要有 三 个 。
（ Ｊ 系控 制 ～ 关
企业 。改 革 开放 三 十 多年 来 。 中小 家 族 企 业在 此 阶 段 普 遍 存 在 资 金 使 用 不 规 族 企 业 进入 成 长 期 后 ， 部 控 制 的 关键 内
于创 业 期 、 长期 、 熟期 和 危 机 期 的 中小 家 族 企 业 如何 实施 内部 控 制 。 成 成
【 关键词 】 生命周期 ； 中小家族企业 ； 内部控制
我 国 ９ ％ 以上 的 私 营 企 业 是 家 族 来 源 ， ０ 目标 是成 功 创立 自 己的 企 业 。由 企 业 。 家族 企 业 中 多数 是 中小 规 模 的 而
家族企业的利与弊
家族式企业的三大弊端综述当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。
从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族企业也是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。
但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。
当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。
弊端之一：组织机制障碍随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。
当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
弊端之二：人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。
尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。
另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。
正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。
几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。
大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。
”弊端之三：不科学的决策程序导致失误决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。
基于企业生命周期的家族企业治理模式理论分析
基于企业生命周期的家族企业治理模式理论分析摘要：吉利从创立以来，就一直以飞快的速度发展，并于2010年收购国际知名汽车制造商福特旗下的沃尔沃，这一举动引起了很多人对吉利的关注，也预示着吉利走出国门，走向全球化的第一步。
回顾吉利汽车十几年的发展路径，难免让人觉得是在拷贝日本的丰田公司，所以，公众都在想一个问题：吉利能否能成为中国的丰田？本文通过对处于不同生命周期的家族企业治理模式理论的回顾，分析和比较吉利汽车和丰田汽车的治理模式，并对吉利汽车的未来发展前景进行评价以及对吉利公司提出一些客观的建议。
关键词：家族企业；企业生命周期；治理模式；吉利汽车；丰田汽车一、背景介绍（一）吉利公司和丰田公司简介丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。
丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等。
目前，丰田是世界第一大汽车公司，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。
目前，丰田汽车依然是日本军用汽车与装甲车的最大生产商，并且每年负责大量日本装甲车与军用汽车维护。
纵观丰田发展史，“模仿生产——低价入市——自主研发——技术领先”是丰田从弱到强、从一个日本的民族品牌成长为世界品牌的发展之路。
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。
2010年3月28日，浙江吉利集团与福特汽车在瑞典正式签署最终股权收购协议，成功收购后者旗下沃尔沃轿车公司100%的股权。
这次国内民营企业“蛇吞象”的海外收购事件震惊了整个汽车行业，也开启了吉利集团跻身豪华车阵营的第一步。
对照丰田的发展史和吉利的发展史，会有一种似曾相识的感觉，两个公司都是由家族企业开始的，吉利也是从学习开始发展汽车，通过低价入市，提前圆了60万国内外普通消费者的轿车梦，自主研发的“世界先进、中国领先”的发动机更是让吉利实现了一步跨越，从成本优势向技术优势转型。
吉利汽车公司的飞速发展让国人看到了中国民营企业的发展希望，因此，很多人预言吉利会成为中国的丰田。
家族企业的生存期
家族企业的生存期家族企业是一种具有家族成员参与管理和控股的企业形式。
在全球范围内，家族企业一直占据着经济活动的重要位置。
然而，家族企业并非永恒存在，它们也有生存期的限制。
本文将探讨家族企业的生存期，包括其定义、特点、生命周期、延续策略等内容。
定义家族企业是指由一家或几家家族共同经营和控制的企业。
家族企业通常由家族成员创立并发展，家族成员在企业中担任重要的决策职务。
家族企业的所有权和管理权通常在家族中传承或分享。
特点家族企业具有许多独特的特点，包括：•家族参与：家族成员在企业管理和控制中发挥重要作用。
•长期性：家族企业通常具有较长的经营历史，家族有意愿延续企业的传统。
•稳定性：家族企业在经营决策上可能更倾向于保持稳定，避免过度风险。
•家族文化：家族企业的经营理念和文化常常受家族价值观念影响。
生命周期家族企业的生命周期通常经历以下阶段：1.创立阶段：家族企业由创始人或创始家族创建，并开始进行业务活动。
2.成长阶段：家族企业经历快速发展，扩大业务规模并积累资源。
3.稳定阶段：家族企业进入相对稳定的经营阶段，形成一定的管理机制。
4.继承阶段：家族企业开始进行传承准备，确定下一代家族成员的接班人选。
5.衰退阶段：家族企业在管理、市场竞争等方面出现问题，陷入衰退状态。
6.终结阶段：家族企业或因管理问题、市场挑战等原因宣布破产或被收购，企业生命周期终结。
延续策略为延长家族企业的生存期，家族需要制定相应的延续策略，包括：•家族治理结构：建立健全的家族议事规则和家族理事会，统一家族成员之间的利益关系。
•专业化管理：引入外部专业管理人才，提升企业的管理水平和竞争力。
•家族成员培训：培训家族成员，提升其商业素养和管理技能，为接班做好准备。
•多元化经营：通过多元化经营，降低企业的经营风险，增加盈利来源。
•与外部合作伙伴合作：与其他企业建立合作伙伴关系，分享资源和经验，共同发展。
结语家族企业作为一种特殊形式的企业组织，在经济活动中发挥着重要作用。
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家族企业的生命周期
家族企业作为一种社会组织与企业组织相互渗透的特殊组织形式，在不断的“试错”中谋求自身利益的最大化。
无论在发达国家还是在发展中国家，家族企业都普遍的生存和发展着，家族企业的生命周期也因此而备受关注。
创业者和经营者期冀企业能“长寿百年”，久盛不衰；学习者和研究者也努力去探求规律和方法，以期为家族企业成长开出“灵丹妙药”，但无论在理论上还是实践上，至今对家族企业生命周期进行系统分析的文献并不多见。
克林·盖尔西(1998)《家族企业的繁衍》堪称是家族企业生命周期研究的“开山之作”，为家族企业生命周期的研究提供了基本的分析框架和典型的案例，兰德尔．s．卡洛克与约翰·L．沃德(2004)的《家族企业战略计划》又为其研究作了很好的补充，但仍不能完全解读家族企业长寿或者短命的原因，更难预测中国这一特殊儒家文化背景和经济转轨时期诞生的家族企业的命运。
中国学者陈佳贵(1995)的《关于企业生命周期与企业蜕变的探讨》、苏琦、李新春(2004)的《内部治理、外部环境与中国家族企业生命周期》和陈朝龙、陈蛇(2005)《家族企业复合型生命周期及转型的调查研究》3篇文章，对中国家族企业生命周期的研究颇具启发意义。
本文在借鉴上述研究成果基础上，侧重从企业理论角度，采用调查研究、案例研究和比较研究等方法，围绕家族企业的生命周期这一主题，对欧美、日本、东南亚华人和中国本土家族企业的生命周期，进行了较为系统的思考。
本文探讨的核心问题是围绕家族企业与非家族企业之间的本质性区别以及影响家族企业生命周期的各因素的作用机理，探讨家族企业生命周期不同阶段演变特征和规律，以解释中国本土家族企业发展短命的根源，力求为中国家族企业的发展提供理论支持。
本文在第1章导论首先界定了家族、家族企业的基本内涵和国内外研究概述。
第2章是本文的核心，在分析家族企业的类型和特征基础上，运用爱迪思的企业生命周期的理论，分析了生命周期不同阶段，企业应具有的一般特征。
在区分家族企业与非家族企业本质区别的基础上，借鉴西方家族企业生命周期研究的模型，结合自己的研究所得，构建了家族企业生命周期阶段轮回和多维波动模型，从而为本篇论文写作确定了核心的研究主题和分析路径。
第3～7章，将家族企业生命周期多维模型中的各因素分解为独立章节，以阐明各因素作用机理，探讨
家族生命周期各阶段演变的特征和规律。
在第3章主要是运用企业理论，从企业组织演变的典型案例中解读家族企业的生命周期不同阶段的企业定位；第4章是运用治理理论解读家族企业三环治理模式，并构建了家族企业关系治理与契约治理的模型；第5章是运用企业家理论和总裁生命周期理论，分析企业家素质和能力与企业绩效之间的关系，改进了企业家能力与绩效关系模型，归纳出了家族企业生命周期的不同阶段，家族企业家应具有的行为选择；第6章是引入外部环境变量，在前人研究的基础上，扩展了家族企业可持续模型，并针对中国家族企业的可持续进行了专门的研究。
第7章探讨了家族企业生命周期多维模型以外的行业选择和规模边界对家族企业生命周期的影响。
第8章简要归纳了本文的基本结论和尚未解决的问题。