创新奖激励管理规定

创新奖激励管理规定

一、目的：

为传承和发扬某某“敬人、敬业、勤奋、创新”的企业精神，充分调动全体员工参与创新的积极性，汇聚全体员工智慧，实现公司降本、增效、创收的经营目标，提升集团创新水平和竞争力，特制定本激励规定。

二、适用范围：

深圳某某科技集团

三、相关部门：

集团所有部门

四、职责与权限：

4.1人力资源部负责创新奖申报的收集，并组织复核小组和评审专家进行创新奖评估。

4.2复核小组负责对申报人提报的创新月收益进行复核。

4.3评审专家负责对创新效果的审核及创新系数和难度系数的评估，并给出建议奖金。

4.4集团各部门按规定进行申报，如实、详细的填写申报材料，对申报材料的真实性负责。

五、内容：

1.创新奖奖项设立：技术创新奖、业务创新奖、管理创新奖。

1.1技术创新奖：指在产品研发、方案优化、工艺改进、设备改良、安全环保等方面运用新材料、新工艺、新知识、新技术等进行研究与开发所产生的成果；小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。

1.2业务创新奖：主要面向市场营销、业务人员，指运用新方法、新思想、新渠道，为公司开拓新市场，提升老客户满意度，扩大推广公司良好品牌形象，对公司增值创收产生创新成果，主要体现在为公司创造经济收益上。

1.3管理创新奖：运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法等方面产生实际效用的管理创新成果；员工提出管理流程和组织结构优化建议经实践产生效果。

2.评选标准

2.1创新性：创新应符合现代管理、科学技术原理，具有原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、功能、技术等。

2.2收益性：创新应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，并为公司产生经济收益。

3.申报条件

3.1技术创新奖、业务创新奖、管理创新奖，必须由负责人具体付诸实施完成。

3.2各种创新确认为公司节约成本、提升效率、增值创收有一定成果。

4.申报流程

4.1申报流程图

4.2申报流程说明

4.2.1申报人每月5日前申报上个月的创新奖，详实填写《某某创新奖申报表》，尽可能量化收益，《某某创新奖申报表》经部门经理审核后提交到人力资源部；逾期提交的，将会自动参加下一个月的创新奖评审。

4.2.2人力资源部汇总《某某创新奖申报表》，并在10个工作日内，组织复核小组对月创新收益进行复核，输出《某某创新奖评估表》。

4.2.3复核小组复核月创新收益后，人力资源部会在5个工作日内，组织完成评审专家对创新奖的创新系数和难度系数进行评估，并由评审专家给出创新奖金建议。

4.2.4人力资源部综合评审专家的意见，给出建议奖金，并将《某某创新奖申报表》和《某某创新奖评估表》，呈报集团总裁签批。

5.评审成员

5.1复核小组成员由人力资源部、研发处、生产管理部等相关人员组成。

5.2评审专家成员

序号评审奖项评审专家备注

1技术创新奖研发处总经理、商用研发处总经理、研发处软件副总经理、惠南技术副总经理

2业务创新奖业务处总经理、商用科技总经理

3管理创新奖企管处总经理、企发处总经理、资材副总经理

6.创新奖奖金

6.1月创新收益可量化的，奖金的核算参考为：创新奖奖金=月创新收益×提取系数10%×（创新系数+难度系数）。

6.2月创新收益不可量化的，由评审专家参考创新成果，直接评定。

6.3最终创新奖奖金以总裁签批为准。

7.结果应用

7.1创新奖评审结果，将会在《某某月报》进行公示表扬。

7.2创新奖评审结果，将会记录在员工的人事档案中，并直接应用在员工工分调整、职称晋升、年终奖核算。

8.违规处罚

8.1剽窃、侵夺他人创新成果者，或者以其他不正当手段骗取创新奖者，一经发现，撤销奖励，追回奖金，予以通报批评，并按奖金金额的50%进行罚款。

8.2申报部门或个人提供虚假数据、材料，或协助他人骗取创新奖的，给予通报批评；情节严重的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，给予记大过处理。

六、相关文件：

无

七、相关表格：

《某某创新奖申报表》

《某某创新奖评估表》