设计技术标
设计投标技术标文件简洁范本
设计投标技术标文件设计投标技术标文件1. 项目背景本次招投标的项目为设计投标项目，旨在寻找一家有经验、高素质的设计公司或个人合作，完成指定的设计任务。
2. 项目需求本项目需要设计一份技术标文件，具体要求如下：文件内容：技术标文件应包含以下内容：1. 项目概况：对项目的基本背景、目标和需求进行简要介绍。
2. 技术要求：对设计作品的技术要求进行详细说明，包括但不限于设计软件要求、设计规范、格式要求等。
3. 设计方案：提供设计方案的详细描述，包括设计思路、创意源泉、设计理念等。
4. 工作计划：说明设计工作的计划安排，包括时间进度、人员分工等。
5. 资质要求：列出设计公司或个人的相关资质要求，如专业资质、工作经验等。
6. 成本估算：对设计项目的成本进行合理估算，包括费用概述、费用明细等。
7. 质量控制：说明设计过程中的质量控制措施和标准，以确保最终成果符合要求。
8. 成功案例：设计公司或个人的成功案例，以展示其设计能力和经验。
9. 交付要求：说明设计交付物的格式、交付时间等要求。
10. 法律条款：包括设计合同、责任分担等法律条款，确保各方权益得到保护。
3. 投标要求资格要求：只接受有设计相关资质及经验的公司或个人投标。
投标截止时间：投标文件必须在指定截止时间前提交，逾期的投标将不予受理。
评标方法：本项目将采用综合评标方法，综合考虑技术方案、经验、成本等因素进行评估。
中标通知：中标结果将通过邮件或方式通知中标单位。
4. 评标标准技术方案：评估设计方案的创新性、实用性和可行性。
经验与资质：考察设计公司或个人的相关经验和资质背景。
成本估算：评估设计项目的成本估算是否合理和准确。
质量控制：考察设计过程中的质量控制措施和标准。
成功案例：评估设计公司或个人的成功案例，以展示其设计能力和经验。
5. 合同与付款方式合同签订：中标单位与招标方将签订正式合同，明确合作内容、时间、费用等。
付款方式：付款方式根据合同约定进行，一般为分阶段付款或按项目完工支付。
完整版)设计投标技术标文件
完整版)设计投标技术标文件1.设计质量保证措施针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点。
公司负责人将担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人，总工程师担任工程项目结构专业总负责人。
各专业负责人均配备高级工程师进行精心设计，以确保项目的设计质量、工程进度、投资效益和后续服务等各方面均能得到有效控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。
1.1 设计控制目标我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理。
具体陈述如下：管理等级：院级管理工程设计项目；质量目标：确保质量为优秀设计；质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计，设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求；质量控制：整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理；保证措施：加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。
我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。
1.2 设计质量承诺及保证措施为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计方案到施工图设计文件交付，严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI（质量保证手册）实施运行管理。
严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。
所设计的项目优良品率确保100%。
按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。
实施项目质量责任制，项目负责人为各专业负责人和各专业设计人。
如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的5%，10%，15%。
通过有计划地开展设计输入和输出的评审、设计过程中阶段性输出的评审和验证、以及设计确认、设计更改等活动，实施全过程的设计控制，确保设计输出，满足规定的要求，保证设计质量得到控制。
技术标设计思路
技术标设计思路一、引言技术标设计是指在科技领域中，根据特定的要求和规范，对产品或系统进行设计的过程。
在设计思路中，既要考虑到功能需求，也要注重技术实现的可行性和效果。
本文将从需求分析、技术选择、方案设计和评估四个方面，探讨技术标设计的思路和方法。
二、需求分析在进行技术标设计之前，首先需要明确需求。
需求分析是技术标设计的基础，只有充分了解用户的需求，才能更好地进行设计。
在需求分析中，可以采用面对面访谈、问卷调查等方法，收集用户的需求和期望。
同时，还需要对市场进行调研，了解竞争对手的产品特点和用户反馈。
通过需求分析，可以明确产品的功能、性能、可靠性等方面的要求，为后续的技术选择提供依据。
三、技术选择在技术标设计中，技术选择是关键步骤之一。
技术选择要考虑到产品的特点、用户需求以及市场竞争情况。
在选择技术时，可以参考已有的技术方案和解决方案，也可以借鉴其他领域的技术经验。
同时，还需要综合考虑技术成本、技术可行性、技术发展趋势等因素。
在技术选择中，可以采用多种技术的组合，以满足产品的需求。
四、方案设计在技术标设计中，方案设计是具体的实施过程。
方案设计要根据需求和技术选择，确定产品的功能模块、技术架构、数据结构等方面的设计。
在方案设计中，可以采用面向对象的设计方法，将复杂的系统分解为多个模块，每个模块负责不同的功能，通过接口和数据交换实现模块之间的协作。
同时，在方案设计中，还需要考虑到系统的性能、扩展性、安全性等方面的要求。
五、评估在技术标设计的最后阶段，需要对设计方案进行评估和测试。
评估可以通过模拟、仿真等方法进行，以验证设计方案的可行性和效果。
评估的指标包括系统的性能、可靠性、稳定性等方面的指标。
通过评估，可以发现设计中的问题和不足之处，并进行相应的改进和优化。
评估的结果可以为后续的产品开发、生产和销售提供参考。
六、结语技术标设计是一项复杂而又重要的工作。
在设计思路中，需求分析、技术选择、方案设计和评估是相互关联、相互影响的环节。
(完整版)设计技术标
一、工程设计组织方案1、设计管理基本构架：我公司在多年的工程设计服务过程中一直按照项目经理的模式运作。
项目经理对项目的全过程负责、全面负责内外协调和控制，以组织管理、技术协调为主，并监督控制工程主持和各专业负责人的工作。
工程主持负责技术管理，协调各专业技术配合问题。
各专业负责人管理本专业的技术工作，并协助工程主持进行专业配合。
2、设计人员组织：为了保证项目的设计成功，设计队伍将由我公司的酒店建筑设计专家团队和设计组共同构成。
目的在于充分发挥专家的设计技术经验、充分利用中、青年设计师的创造活力和充沛的设计精力，使整个设计团队彼此相得益彰。
2.1专家顾问团队：由我公司具有多个酒店建筑设计经历的专家。
2.2设计组：选择有丰富酒店建筑设计经验的中、青年业务骨干组成设计团队参与本项目，以保证紧张的设计周期或不可预期的变更或业主安排的其它任务，充分保障业主的利益。
3.各设计阶段的控制：在各设计阶段均保持与业主、有关审批部门、业主聘请的其他设计公司及时沟通。
开始前组织各专业设计人员和相关专家进行技术研讨，确定各专业设计思路，并根据需要建立相关课题或科研小组进行专项研究。
各设计中期阶段组织专家进行工作成果的检查与技术方案的论证，对完成的设计成果文件进行控制。
各设计阶段：3.1方案深化阶段：根据项目设计进度需要，根据提供的初步方案与业主负责人进行沟通、交流，做到设计人员对方案总体布局的充分理解，对初步方案要解决的主要矛盾的清晰把握，利用我公司的技术实力，从业主的角度，市场的角度，技术的角度，经济的角度对方案进行多可能性，多专业性讨论、评选，分析各种方案的可能性及优缺点。
如有必要，可就部分较有争议的问题，召开专题的专家论证会，使方案更趋优化，让业主达到最高性价比，并完成方案报批工作。
3.2初步设计阶段：项目组将根据有关审批部门的审批意见，会同业主进行技术交流、讨论修改，保证方案构思的延续性与审批意见的完成性。
配合业主与有关审批部门沟通，以便得到可靠的设计依据和信息。
设计投标技术标文件
设计投标技术标文件设计投标技术标文件1. 文件概述是设计投标技术标文件，旨在提供一个详细的设计方案，以满足投标要求。
包含了设计方案的各个方面，包括设计思路、设计计划、设计流程、设计方法、设计工具、设计成果等。
2. 设计思路2.1 项目背景详细说明项目的背景信息，包括项目的目的、范围、要求等。
2.2 设计目标明确设计的目标和要求，包括技术指标、效果要求、安全要求、可行性要求等。
2.3 设计原则设计过程中需要遵循的原则，例如可持续发展原则、客户需求优先原则等。
2.4 授权说明说明设计团队的授权情况，包括设计师的资质、经验等。
3. 设计计划3.1 时间计划详细规划设计工作的时间表，包括每个阶段的开始时间、结束时间、里程碑等。
3.2 人力资源计划确定设计团队的人员配置，包括设计师、工程师、技术支持人员等。
3.3 项目资源计划列出项目所需的资源，包括设备、软件、场地等。
4. 设计流程4.1 调研与分析详细说明设计团队对项目进行的调研和分析工作，包括市场调研、竞争分析、用户调研等。
4.2 概念设计介绍设计团队进行的概念设计工作，包括设计概念的产生、设计理念的阐述等。
4.3 详细设计说明设计团队制定的详细设计方案，包括设计原理、设计方法、设计依据等。
4.4 样品制作描述设计团队制作样品的工作流程、材料选取、加工工艺等。
4.5 测试与验证介绍设计团队对样品进行的测试和验证工作，包括性能测试、可靠性测试、效果验证等。
5. 设计工具设计过程中使用的工具和软件，包括绘图软件、仿真软件、CAD 等。
6. 设计成果详细说明本设计方案所能提供的设计成果，包括技术报告、设计文件、样品等。
7. 附件所涉及的附件，包括设计方案示意图、技术报告、样品照片等。
8. 法律名词及注释所涉及的法律名词，并提供相应的注释，以确保理解准确性。
9. 可能遇到的困难及解决办法本设计在实际执行过程中可能遇到的困难，并提供相应的解决办法，包括技术难点、资源限制等。
设计技术标范文
设计技术标范文1. 引言设计技术标是设计实践中的一种重要工具，它提供了对设计项目进行规范化和标准化的方法。
设计技术标的编写对于确保设计项目的质量、可维护性和可扩展性至关重要。
本文档旨在提供一个设计技术标的范文，以帮助设计师和开发人员编写准确、全面和清晰的设计技术标。
2. 设计目的设计技术标的主要目的是为设计项目提供明确的技术要求和指导，确保设计师和开发人员之间的沟通和理解准确无误。
通过制定技术标准，可以促进设计项目的一致性和协调性，提高设计效率和质量。
3. 设计技术标的内容设计技术标应包括以下内容：3.1 设计规范设计规范是设计技术标的核心内容，它定义了设计项目所需的设计原则、风格指南和约定。
设计规范应该包括以下方面的内容：•视觉设计要求：包括颜色、字体、图标等方面的规范要求；•布局设计要求：包括页面布局、网格系统和导航设计等方面的规范要求；•交互设计要求：包括用户界面行为、交互模式和用户反馈等方面的规范要求；•响应式设计要求：包括在不同设备上的页面布局、图片优化和字体适配等方面的规范要求。
3.2 技术要求技术要求是设计技术标的另一个重要组成部分，它定义了设计项目所需的技术标准和要求。
技术要求应该包括以下方面的内容：•开发语言和框架要求：包括所需开发语言的版本和支持的框架；•数据库要求：包括所需数据库的类型、版本和数据结构等方面的要求；•安全要求：包括身份认证、权限管理和数据加密等方面的要求；•性能要求：包括页面加载速度、服务器响应时间和并发性能等方面的要求；•兼容性要求：包括不同浏览器和操作系统的兼容性要求；•可维护性要求：包括代码注释、命名规范和文档要求等方面的要求。
3.3 交付物要求交付物要求定义了设计项目交付的具体内容和格式要求。
交付物要求应该包括以下方面的内容：•设计文档要求：包括设计思路、界面设计和交互流程等方面的要求；•图片和素材要求：包括图片格式、分辨率和版权要求等方面的要求；•样式和样板代码要求：包括CSS样式表和HTML模板的要求；•测试报告要求：包括功能测试和性能测试的结果和分析；•上线要求：包括部署流程、域名配置和服务器要求等方面的要求。
设计投标技术标文件
设计投标技术标文件设计投标技术标文件一、引言是设计投标技术标文件，旨在为投标者提供详细的指导和要求。
涵盖了设计投标过程中的各个环节，并尽可能地提供了详细的说明和要求，以确保投标者能够准确理解和满足招标单位的需求。
二、投标准备1. 招标公告概述详细介绍了本次设计投标的背景、目标、要求和时间安排等信息。
2. 投标准则和要求对投标者的基本要求和规范进行了说明，包括资质要求、技术能力要求等。
3. 投标文件组成了投标文件的组成部分，包括技术方案、实施计划、人员组织、质量保证等。
4. 招标范围和条件详细描述了项目的范围和条件，包括场地条件、资源要求、安全要求等。
5. 技术标评审办法说明了技术标评审的具体办法和流程，包括评审标准、评审人员组成等。
三、技术方案1. 项目背景和目标详细描述了项目的背景、目标和需求，包括技术要求、功能要求等。
2. 技术方案概述概述了设计方案的整体思路和主要内容，以便招标单位能够快速了解技术方案。
3. 技术方案详细说明对技术方案中的各个模块进行了详细的说明，包括设计思路、实施方法、技术指标等。
四、实施计划1. 项目组织结构描述了项目组织的结构和职责分工，包括项目经理、技术负责人等。
2. 项目进度计划列出了项目的时间安排和里程碑节点，以方便招标单位了解项目的进展情况。
3. 项目资源需求列出了项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
五、人员组织1. 团队组成描述了项目团队成员的基本情况和主要职责，以及各个团队成员之间的合作关系。
2. 人员培训和素质要求说明了各个岗位人员的培训要求和素质要求，以保证项目团队的整体素质和能力。
六、质量保证1. 质量控制措施了项目实施过程中所采取的各种质量控制措施，以确保项目的质量和准确性。
2. 质量检查和验收方法说明了项目实施过程中所采取的质量检查和验收方法，以确保项目的可交付性。
七、文档附件所涉及的附件如下：1. 技术方案附件：详细描述了技术方案中各个模块的具体内容。
技术标设计方案
技术标设计方案
技术标设计方案，是指在进行技术标准制定工作时，关于技术标内容、结构、格式等方面的详细设计方案。
设计方案的内容主要包括以下几个方面：
1. 技术标的主体内容：技术标的主体内容应围绕特定的技术领域展开，明确标准的目的、范围、术语和定义、规范性引用文件等。
设计方案中应明确技术标的具体要求和规则，确保技术标的内容全面、准确、具体。
2. 技术标的结构：设计方案中应明确技术标的结构框架，包括分章节、分条款等。
设计方案中应考虑标准体系的逻辑性和完整性，确保技术标的结构合理清晰。
3. 技术标的格式：设计方案中应明确技术标的格式要求，包括标准的标题、前言、正文、附录等部分的格式和编排要求。
设计方案中应考虑标准的可读性和可操作性，确保技术标的格式规范一致。
4. 技术标的文字表达：设计方案中应明确技术标的文字表达要求，包括使用的术语、语言风格、表达方式等。
设计方案中应考虑标准的语义准确性和易读性，确保技术标的文字表达简明清晰。
5. 技术标的审定程序：设计方案中应明确技术标的审定程序，包括技术标的起草、审查、讨论、批准等步骤和流程。
设计方
案中应考虑标准的公正性和权威性，确保技术标的审定程序规范有效。
总之，技术标设计方案是对技术标的具体内容、结构、格式等方面进行详细设计的方案。
设计方案应考虑标准的准确性、完整性、规范性、可读性、可操作性等要求，确保技术标的质量和实用性。
设计方案的制定应遵循科学、系统、规范的原则，充分发挥专家的智慧和经验，确保技术标设计方案的科学性和可行性。
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一、工程设计组织方案1、设计管理基本构架:我公司在多年的工程设计服务过程中一直按照项目经理的模式运作。
项目经理对项目的全过程负责、全面负责内外协调与控制,以组织管理、技术协调为主,并监督控制工程主持与各专业负责人的工作。
工程主持负责技术管理,协调各专业技术配合问题。
各专业负责人管理本专业的技术工作,并协助工程主持进行专业配合。
2、设计人员组织:为了保证项目的设计成功,设计队伍将由我公司的酒店建筑设计专家团队与设计组共同构成。
目的在于充分发挥专家的设计技术经验、充分利用中、青年设计师的创造活力与充沛的设计精力,使整个设计团队彼此相得益彰。
2、1专家顾问团队:由我公司具有多个酒店建筑设计经历的专家。
2、2设计组:选择有丰富酒店建筑设计经验的中、青年业务骨干组成设计团队参与本项目,以保证紧张的设计周期或不可预期的变更或业主安排的其它任务,充分保障业主的利益。
3、各设计阶段的控制:在各设计阶段均保持与业主、有关审批部门、业主聘请的其她设计公司及时沟通。
开始前组织各专业设计人员与相关专家进行技术研讨,确定各专业设计思路,并根据需要建立相关课题或科研小组进行专项研究。
各设计中期阶段组织专家进行工作成果的检查与技术方案的论证,对完成的设计成果文件进行控制。
各设计阶段:3、1方案深化阶段:根据项目设计进度需要,根据提供的初步方案与业主负责人进行沟通、交流,做到设计人员对方案总体布局的充分理解,对初步方案要解决的主要矛盾的清晰把握,利用我公司的技术实力,从业主的角度,市场的角度,技术的角度,经济的角度对方案进行多可能性,多专业性讨论、评选,分析各种方案的可能性及优缺点。
如有必要,可就部分较有争议的问题,召开专题的专家论证会,使方案更趋优化,让业主达到最高性价比,并完成方案报批工作。
3、2初步设计阶段:项目组将根据有关审批部门的审批意见,会同业主进行技术交流、讨论修改,保证方案构思的延续性与审批意见的完成性。
配合业主与有关审批部门沟通,以便得到可靠的设计依据与信息。
3、3施工图阶段:协调及配合业主与有关审批部门、有关业主其她设计公司的沟通,明确最终交接条件等要求,编制及完成工程设计合同工作范围内有关建筑、结构、给排水、电气、暖通、空调、智能化、消防等施工图、大样图、技术说明及材料选用说明等。
文件交付后同施工图审查机构、施工单位与重要产品设备的供应商进行沟通,参加设计审查工作,根据审查意见及时调改设计图纸,确保施工图通过政府有关部门的审查。
协助业主完成招标工作,保证施工图设计深度,节点详图完整。
可按业主要求提交结构设计计算资料及电脑结构分析等资料,满足施工过程中优化设计的需求,在符合国家规范条件下,力求设计以节省成本为原则。
3、4在施工全过程中,完成技术交底工作,交底工作的结果均要记录并形成文件,各方进行签署。
根据业主要求参加各项技术对接会议或工程例会。
向各专业顾问及各承包商提供图纸及资料使工程能顺利进行。
对业主与施工、监理单位提出的有关问题,认真分析、认真答复,需变更的尽快完成更改设计,所有更改设计均先向业主提出申请,待业主批准后才可进行更改设计。
更改均形成文件并做到及时、完整、满足施工与工期需要。
所有更改设计均执行更改控制程序,严格校对、审核与批准。
配合本工程施工期间的验线、验基槽、验基础、主体验收、外墙装修、设备安装调试、竣工验收等环节。
二、工程造价控制措施1科学地处理设计内容与成本核算的关系1、1 在方案优化完成阶段完成工程成本的估算。
在初步设计阶段完成成本的核算,并根据核算的成本情况同设计对接,针对成本控制在下一步设计过程中进一步优化设计。
1、2 借鉴其它项目的成本分析,对容易超出预算成本的部分深入研究。
1、3 与当地有关审批部门深入沟通,对于与成本相关较大的设计子项进行研究,把握好规范、规定的执行标准。
2各专业设计的具体措施2、1 建筑专业工程造价控制措施:2、1、1方案设计的综合优化,提高项目的经济性与合理性2、1、1、1在方案配合阶段,为方案方做好技术落地的配合,避免产生方案落地困难与造价过高的情况。
2、1、1、2方案优化阶段,注意平面紧凑、合理、尽量利用自然采光与排烟,选择合理的结构形式与柱网排布;要考虑到防火分区面积的合理划分,设备用房位置、管井设置及走廊的长度等很多因素均影响到建筑设备的造价。
2、2结构专业工程造价控制措施:2、2、1本工程主要包括四栋85m~99m左右的酒店塔楼,以及塔楼周边一层~四层的酒店裙房。
对本工程的所有结构方案,在实施之前都要经过公司总工、结构专家团队对结构方案进行评审,集思广益,集中公司技术力量,使最终的结构方案在满足规范要求、保证足够安全度与施工便利的基础上尽可能节省造价,使建筑物的综合效益最佳。
针对本项目可能出现的30m左右跨度的酒店宴会厅,可采用的结构形式有普通混凝土梁结构、钢结构、预应力混凝土梁结构等,结合我院以前多个类似项目的工程经验,通过对建筑净空、工程造价、结构承载力、施工难度及工期要求等多个方面综合对比,采用预应力混凝土梁结构的综合效益最高,在降低梁高的前提下可以做到造价最低。
针对本项目可能出现的10m左右跨度酒店客房,可采用混凝土变截面切口梁,降低梁端公共区域的梁高,提供设备管线的布设空间,从而增大了建筑净空。
为尽量降低地下室楼盖结构高度,减小地下室层高,减少岩石开挖量节省造价,地下室楼盖结构体系的选取至关重要;对于楼盖的结构型式选择,我公司有成熟的经验及造价测算结果,会提供给贵方详细的经济分析比较供选择,从而做到综合效益最高。
关于钢筋及混凝土的限额设计指标,我院综合比较以往工程项目,在贵方提供的限额指标表基础上,对各业态及部位的控制指标做了适当优化,两层地下室及地上裙房的钢筋、混凝土含量较贵方提供的参考值可减小10%左右;其她业态及部位钢筋指标均可减小5%左右,具体指标详见附件一。
2、2、2在初步设计阶段,对经甲方认可的最佳结构方案,进行进一步优化修改,用不少于两种计算程序,对结构进行计算、分析、比较。
重点控制建筑物的周期、位移、位移比、剪重比、刚重比、刚度比、周期比、层剪力比;柱、墙轴压比等参数。
使各参数即能满足规范要求,又尽量做到经济合理,降低造价。
在此阶段还应对各楼层的结构布置进行优化比较,对可能采用的大跨钢结构,主次梁板结构、井字梁板结构、现浇空心板无梁结构、预应力梁板结构等从中选出最佳的楼面结构布置,并在此阶段,把框架柱,结构布置图、梁板模板图反提给建筑与机电专业,保证结构构件尺寸满足建筑与机电的功能要求。
2、2、3在施工图设计过程中,在批准的初步设计的基础上进行优化、细化、注重细节,始终做到一切为甲方着想,控制造价。
我公司非常重视设计工程的经济合理性,有专门的造价师对工程造价把关,及时掌握市场上各种建材的行情,在保证安全及施工进度的前提下,尽量减小截面尺寸与配筋,节约造价,满足甲方要求,避免肥梁胖柱构件出现。
请甲方全程监督,并在确定主要结构方案、主要材料前征求甲方意见。
2、2、4针对本项目制定详细统一的技术措施。
严格按现行规范进行设计,不得加大安全系数。
结构专业负责人负责全过程的结构限额设计,认真仔细阅读地质勘察报告,确定最经济合理的基础形式,合理确定地下室水浮土托力,确定经济的抗浮方案;框架柱其轴压比宜接近规范规定的限值、纵向配筋率宜按规范规定的最小配筋率,对高层框架柱其砼强度等级可比梁板砼等级高;结构弹性层间位移角限宜接近规范规定的限值;梁要对断面尺寸优化,在满足建筑功能要求的前提下做到节省。
2、2、5在设计图纸校审过程中层层把关,各司其责,确保在保证结构方案无误的前提下,尽可能将一些错漏碰缺,在出图前予以解决。
另外,结构专业还将与各相关专业进行图纸会签,将轴线尺寸、构件定位、预留洞、集水坑等仔细核对,避免事后变更及剔凿等。
2、2、6施工阶段严格控制设计变更,任何设计变更都要做成本与效益评估,并报业主方批准同意。
2、2、7与业主方设计部与工程部以及施工单位加强沟通配合,特别就是边定方案边设计边施工的特殊阶段,结构专业设计人员要清楚工程施工进度,材料下料等情况,建筑业态一旦确定,结构变更及时到位,避免出现延误工期、返工与结构加固等增加成本的情况发生。
3、机电专业工程造价控制措施:3、3、1制定合理的机电专业系统,通过方案评审(包括与甲方进行充分沟通),确定实施方案,确保实现对整个工程的投资与运行费用的控制,使机电方案经济实用合理、维护管理方便、运行安全可靠。
3、3、2暖通空调专业着重从热源的选择进行多轮次、多方案的经济技术比较,从一次投资、运行费用、维护管理、技术成熟性等多角度进行论证。
3、3、3电气专业着重从供电方案设计方面加以评审,使变配电室位于负荷中心,按供电半径合理的位置,缩短低压配电线路长度。
3、3、4给排水专业着重从给水系统确定、设备用房布置方面加以评审,对于酒店项目的组成,评审时从一次投资、运行费用、维护管理、水价差异性等多角度进行论证,便于维护管理及水费计量;消防水池、水泵房、消防水箱及消防给水系统各功能分区合用,可节省大量投资。
3、3、5各专业经过详细计算确定设备选型,使设备选型符合实际工程需求,并采用高效节能的设备与系统,保证设备选型与配套的合理性、可靠性与经济性,不造成设备配置的浪费。
3、3、6合理布置设备用房及管井,设备用房及管井布置在满足使用及检修功能的基础上,尽量减小占用有效使用空间。
我公司就是ISO9001:2008质量体系认证单位,经过多年来的运行,各设计过程控制已落实在设计工作中。
项目经理与工程主持组织各专业负责人安排各专业间的内部接口与协调工作,包括编制各阶段设计计划,明确专业配合与分工协调关系,确定各专业互提资料时间节点,组织设计人员技术交底,施工现场配合,工程验收与工程回访服务,并有技术中心对过程的执行情况定期检查。
对本项目施工图设计工作,将严格按照公司质量保证体系文件要求执行,设计成果按三级审核制度进行,确保施工图纸质量。
三、设计质量管理与质量保证为保证项目顺利开展,提高设计质量,我公司郑重承诺:为本项目安排的设计组成员在项目设计服务期内,不再承接其她项目,投入全部精力为本项目服务。
为提高本项目设计质量,我公司重视设计过程控制工作,对每个过程工作方法与要求都做了详细规定,在实际工作中有质检部检查执行情况,确保各专业间配合按计划进行。
◆质量管理体系流程简图1、1项目经理负责组织确定顾客对设计产品有关的要求与期望。
1、1、1确定顾客规定的要求,如标书、设计任务书、委托书、协议草案、图纸及电子文件、口头要求以及包括要求的更改,包括设计产品的交付与交付后的要求等。
1、1、2确定顾客隐含的要求,顾客虽然未明示,但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求。