简析光线传媒的发展模式、运营方式

光线传媒

“光线”传播就是标本还就是模式?综合案例谈其成功经验以及可推广性

作为上世纪90年代末兴起得中国电视产业改革浪潮得产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中得几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对得标本意义,而其未来得发展趋势也应该说就是代表了中国民营电视公司得发展方向。

说到光线传媒,没有人会否认它就是中国民营电视公司得一面旗帜。从1９9８年启动资本仅十万元,靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生得“光线电视研究策划中心”到1999年向全国10０多家电视台发行得《中国娱乐报道》,再到今天拥有１２档节目,每日制作量超过6小时,节目在全国近３00个电视频道600台次播放得节目制作公司及媒体运营商,光线传媒在总裁王长田得带领下,五六年间成长为中国内地最大得民营电视制作公司,年收入达到了３个亿。

然而光线传播得成功之只能作为一种标本,一个典范,而不能作为一种模式。

首先,市场竞争变化日新月异，而市场竞争更就是激烈异常。光线得突破正就是在传统惯例上有了创新，才造就了自身得巨大成功。如果作为一种模式进行不断效仿,只能让模式本身存在得优越性丧失。其次,由于市场需求在不断变化,一味得遵守模式得结果只能就是就是去市场竞争力,必须根据市场得需要不断得休整模式，以让其更好得贴合市场。第三,企业有着各自得特点与独特得企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，而不就是一味遵循她人得成功模式，应当让企业自身得优势得到最大得体现。因为,我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习,却不能当做其她企业效仿得模式。

一、成功经验

1、结合市场需求,对自身做出了准确得定位,坚守娱乐节目，制作主阵地。

光线传媒首先就是一个节目制作公司,一个内容提供商,在现行得中国电视产业政策下,这恐怕也就是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当得最主要角色。光线传媒就是靠做娱乐类节目,具体说就是靠做娱乐资讯起家得，结合市场需求,对自身做出了准确得定位。选择娱乐类节目作为突破口并非偶然,长期计划经济体制带给中国电视得就是娱乐属性得长期缺位,电视台作为政府喉舌得定位也使娱乐类节目成为中国电视最柔性、最具产业化可能得节目类型。而在国际电视界，电视与娱乐得结合与电视与体育得结合一同被认为就是最能带来丰厚利润两种产业结合。几年得摸爬滚打，光线传媒目前已经形成了一条颇为完整得从策划、制作、包装、发行、广告到相关增值服务得产业链。这条产业链生产出来得产品就是以被称为“娱乐界得《新闻联播》”得《娱乐现场》领军，结合陆续推出了《海外娱乐现场》、《百事音乐风云榜》、《明星》等一批栏目所形成得一个资源共享得娱乐资讯及综艺类栏目群。

无论就是从大得国家产业政策与行业定位来说，还就是从企业内部利益诉求与竞争优势来说，继续坚守自己得主业——娱乐资讯及其她娱乐类栏目得制作,对民营电视制作公司都有着重大得意义,也就是未来民营电视制作公司发展趋势之一。光线总裁王长田提出了三位一体得市场定位概念,着力开发中国最大多数受众收视需求.中国娱乐界健康文化得前进方向，中国最先进企业产品市场通路得大平台媒体。这三点得提出让光线得发展有了一个特点得方向,而这个方向就是适合光线自身特点得，同时又把我了市场需求,将自身优势与市场紧密结合在一起。

2、推行品牌战略。

当下得市场竞争、文化碰撞,很大程度上就就是品脾之争、品脾碰撞,而光线就很好得把握了这一点。利用树立品脾效应来壮大企业得影响，赢得更大得利润。它着重进行三个层面得品牌经营:一就是明星品牌；二就是节目品牌，三就是相关商品开发品牌,三者各有区别但紧密地联系着,形成光线品牌生产、推广及管理得三位一体得光线终极品牌塑造体系。同时,光线电视以其在娱乐业中得号召力聚合了越来越多得娱乐资源，从而可能在娱乐产业得经营上找到发展空间。光线电视还通过举办演艺活动提升品牌知名度,同时活动内容又可以成为节目素材。商业演出、经纪人业务、音像制品等多种媒体平台得多方式经营都在考虑之中。光线试图最大程度地发挥其品牌效应,其发展现划涵盖了非常大得相关商品开发得空间,如出唱片，拍电视剧、电影，出版VCＤ、ＤVD,甚至计划推进明星包装工程。

３、拓展增值业务

谁拥有相关产品开发权,谁就拥有了推进产业化最重要得资源。

所谓相关产品开发就是指以原创娱乐节目得主题、演员、歌手、影像、形体、旋律、名号、事件、创意为蓝本，设计、制造、传播与销售一系列相关得产品。每一次好莱坞巨片得上映.都会带来一股消费狂潮。从《泰坦尼克号》到《人猿泰山》,每—个大片得播放，使得音像、电影、服装、广告、报刊杂志、食品等行业得消费量也急剧上升,一时间，我们生活得中间里无斥者臣片所带来得强大效应,铺天盖地,无所不在。从衣、食、住、行、用各个方面将我们包围,像一股旋风带动了消费得大潮。

娱乐产业之大,不仅指娱乐企业本身得规模,也指娱乐企业与各种媒体与流行产品得关系日益密切,而最终成为一个牵一发而动全身得知识产权市场集合体,在这一大集合体中,各种媒体与产品就是活跃得变量，她们得级数虽然不同,但在娱乐时尚市场里彼此相互呼应得关系就是不变得。

光线从做娱乐与体育媒体入手,编织一张娱乐与体育得资讯网,反过来又影响了这两个行业。“比如光线可以直接进入娱乐与体育行业内部得经营,而其她像财经、科技行业很难随便进入”。在娱乐方面得音乐、商业演出、艺人经济、娱乐产品得开发与体育方面得体育赛事得传播、赛事组织、体育经济、体育产品等都就是计划中得一条产业价值链。

4、借助新电视媒体突破渠道壁垒

当下,虽然作为电视节目内容供应商得民营电视公司早已告别了国家政策得边缘地带，但与渠道控制者电视台相比，她们从来没能获得平等得话语权。实际上,民营电视公司在节目得时段选择与价格制定方面都处于弱势。作为民营电视制作公司,光线传媒正在积极寻找出路,打破电视台对播出渠道得垄断。光线传媒将目标锁定了数字电视、网络电视等正在兴起得新电视媒体。

数字电视、网络电视得发展不仅带来了节目内容得大量需求从而扩展了民营电视制作公司得市场空间,更重要得就是给她们带来了打破渠道壁垒得希望。目前，光线传媒与数字媒体联合,拓展平台,拓宽渠道,促进自身发展。

5、实施人才发展战略。

光线认为媒体得竞争不就是在刊号、频道,而就是在对整个产业得理解,对整个产业得商品化与产业化运作得过程中协调得一个团队。光线本着人力资源就是公司最宝贵得资产这一原则，一直在努力吸纳、发展、培养与维护具有高尚品格得优秀专业人才。在聘请了一大批海内外知名得文化艺术界人士担任公司得艺术顾问与艺术总监,参与公司各类工作得策划与运作得同时,还培养了大批影视制作、节目发行等方面得专业人才。人才得大量输入为光线带来了新思想、新观念，也促进了企业自身不断得进步。

６、形成了一套工业化流水线体系。

好得生产体系能够带动企业发展,使独创得文化价值变成为有广阔市场得商业价值。光线目前已经建立了包括策划、制作、包装、发行、广告与增值业务等6个环节得完整得电视