财务管理案例分析——光线传媒
企业偿债能力分析-以光线传媒为例
财务分析课程论文论文题目:企业偿债能力分析-以光线传媒为例英文题目:Analysis of the solvency of enterprises in light of the media as an example目录中文摘要 (2)短期偿债能力分析 (3)长期偿债能力分析 (12)综合分析 (24)参考文献 (36)企业偿债能力分析—以光线传媒为例中文摘要：企业偿债能力的分析无论对企业还是与企业相关的团体而言意义都是十分重要的。
对于债权人而言：通过偿债能力分析，可以判断到期本息的收回情况，特别是银行，偿债能力分析是其评估企业的主要方面，并据此决定是否发放贷款及贷款的额度；对于投资者而言，通过偿债能力的分析，可以判断其资金的平安性和盈利性；对于企业的供给商、客户而言，企业的偿债能力的强弱反映其履约能力的强弱，如果企业偿债能力弱的话，经济业务可能无法完成，会直接影响其经济利益；对于企业而言，可以通过偿债能力的分析优化其资本结构，减少财务风险。
英文摘要:Analysis of enterprise's debt paying ability for the enterprise or associated with the enterprise groups is very important. As for the creditor: through the analysis of debt paying ability, We can judge the interest due to recover, especially banks, debt paying ability analysis is the main aspects of the enterprise's evaluation, and then decide whether or not to grant loans and loan amount; for investors, through the analysis of solvency, We can determine its funds for safety and profitability; suppliers, customers, debt-paying ability to reflect the performance ability, if the enterprise debt paying ability weak, businesses may not be able to complete, This will directly affect their economic interests; to the enterprise, through analysis to optimize the capital structure of solvency, We can reduce financial risk.关键词:短期偿债能力长期偿债能力行业分析企业偿债能力的分析无论对企业还是与企业相关的团体而言意义都是十分重要的。
企业经营管理优秀实践案例中国传媒旗舰企业光线传媒
◆光线是中国娱乐整合营销的先行者。光线专注于15到40岁这一最有商业价值的观众群 体，为了服务客户，光线经常集各种身份于一身：作为节目制作公司，为客户量身定做 高品质节目和活动；作为广告公司，为客户打造独特营销方案并提供自有投放平台；作 为公关公司，光线超越电视，为客户进行多媒体宣传推广。光线的整合营销模式吸引了 ：蒙牛、百事、王老吉、红牛、中国移动、摩托罗拉、诺基亚、真维斯、KAPPA，这些 响亮的品牌和光线著名的E标品牌交相辉映，共同分享市场的成长。
光线传媒的构成
构成——传媒与娱乐的完美结合 娱乐工厂：电视节目制作中心、大型活动部、光线影业、艺人经纪部、电视网事业部、电 视剧部。 媒体平台：电视节目联供网、新娱乐付费频道、e视网、新浪光线娱乐频道。
娱乐内容： 电视节目：《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《最佳现场》、《影视风云榜》、《我爱看 电影》、《麻辣看天下》、《生活魔法师》、《养生一点通》、《全球娱乐通》、《健康宝 典》。 娱乐盛典：《音乐风云榜颁奖盛典》、《娱乐大典》、《国剧盛典》、《时尚风云榜颁奖 盛典》、《模特大典》、《音乐风云榜新人盛典》。 承办活动：“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动；《十面 埋伏》、《集结号》、《功夫之王》等大片首映礼；大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节 目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府的节庆活动等等。
2010年，光线将自制近百场品牌晚会、颁奖典礼制造年度持续热点。其中包括“中国格 莱美”的音乐风云榜颁奖礼，娱乐圈顶级盛世《娱乐大典》、全面盘点影视界风云的《 国剧盛典》、模特界第一专业奖项《模特大典》等。同时包括华语大片的首映式都在光 线承制中。尤其值得一提的是，连续两年举行的的“真维斯?真的更精彩慈善歌会”， 今年举行的第二季巡回长沙、西安、合肥、郑州、杭州等全国八大城市。该慈善歌会第 一季于08年首度推出，3个月足迹遍布全国六大城市，累计参与观众多达十万人。光线 另一主题活动“成就音乐梦想”全国选秀活动，依托蒙牛酸酸乳音乐风云榜音乐学院这 个全国独一无二的音乐培训大本营，从今年四月中旬开始，经过600多个城市的地面选 拔，58省级晋级，以及10个中心城市的决赛；同时举办S.H.E，飞轮海等蒙牛巨星巡回 演唱会，活动吸引高达20万人参与其中。光线成为中国主承办活动数量最多，规模最大 ，范围最广的活动公司。
财务管理案例分析_光线传媒
财务管理案例分析——光线传媒一、公司背景光线传媒(ENLIGHT MEDIA)成立于 1998 年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。
光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。
光线 (控股)由光线传媒股分(简称光线传媒)、光线影业(简称光线影业)两个独立运营的公司组成。
光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频容提供商和运营商。
光线是国最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。
光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。
光线也是国重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。
公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。
光线的娱乐容已经实现了工业化流水线生产和经营，容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加之强势的品牌影响力和资源共享的容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。
而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目容价值实现最大化。
公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。
电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。
演艺活动普通在电视台播出，属于特殊类型的电视节目。
电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒容产品。
电视栏目和演艺活动是自主制作发行，通过节目销售或者广告营销的方式实现收入；影视剧主要是投资和发行，少量参预制作，其中，又以电影的投资发行为主，收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像等非影院渠道收入和衍生产品 (贴片广告等) 收入。
二、案例容公司是由光线传媒(原名光线广告) 依法整体变更设立的股分。
财务报告分析光线传媒(3篇)
第1篇一、引言光线传媒（股票代码：300174）作为中国领先的影视制作和发行公司，自成立以来，始终致力于影视文化产业的发展。
本文将通过分析光线传媒的财务报告，对其盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面进行深入剖析，以期为投资者提供有益的参考。
二、盈利能力分析1. 营业收入分析根据光线传媒近年来的财务报告，我们可以看到，公司营业收入呈现出逐年增长的趋势。
以下为光线传媒2018年至2020年的营业收入情况：年份营业收入（亿元）2018年 37.322019年 42.962020年 50.10从上述数据可以看出，光线传媒的营业收入在2018年至2020年期间实现了稳步增长，这主要得益于公司不断拓展业务范围，加大影视项目投入，以及积极布局线上线下产业链。
2. 净利润分析净利润是衡量企业盈利能力的重要指标。
以下为光线传媒2018年至2020年的净利润情况：年份净利润（亿元）2018年 3.522019年 4.192020年 5.28从上述数据可以看出，光线传媒的净利润在2018年至2020年期间也实现了稳步增长，这表明公司在主营业务方面具有较强的盈利能力。
3. 盈利能力指标分析为了更全面地了解光线传媒的盈利能力，我们可以从以下几个指标进行分析：（1）毛利率：毛利率是指企业销售收入与销售成本之间的差额，是衡量企业盈利能力的重要指标。
以下为光线传媒2018年至2020年的毛利率情况：年份毛利率（%）2018年 44.742019年 46.342020年 47.52从上述数据可以看出，光线传媒的毛利率在2018年至2020年期间呈现逐年上升趋势，说明公司盈利能力不断增强。
（2）净利率：净利率是指企业净利润与营业收入的比率，以下为光线传媒2018年至2020年的净利率情况：年份净利率（%）2018年 9.432019年 9.732020年 10.56从上述数据可以看出，光线传媒的净利率在2018年至2020年期间也呈现逐年上升趋势，说明公司盈利能力不断提升。
光线传媒案例分析
学号：17051226 姓名：臧梦雅专业：12级平面设计光线传媒有限公司案例分析一、案例背景光线传媒核心的商业模式是通过制作电视节目，换取电视媒介资源，再对媒介资源销售获得收入和利润。
2011年8月3日该公司在深圳证券交易所挂牌上市，注册资金由8220万元变更为10906万元。
巨额投资导致公司资产周转率低、财务风险加大。
但它的快速发展能力、快速运营效率、高效的资产和资本收益都是所值的称道的。
公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，并定时提交公司有关运营状况的财务报表。
下列表格是对2011年财务报表进行的简要分析，目的是考察该公司的经营情况是否良好，并通过对该公司各项表的综合分析，提高公司的流动能力和对经济形势的应变能力。
保持并增加各项主营业务持续快速增长的势头。
二、2011年公司财务报表分析1、资产结构及增减变动表从表中的数据可看出，公司的流动资产的比重略微高于非流动资产的比重，说明该公司资产的流动性和变现能力较强，对经济形势的应变能力较好，运营情况较好，资产结构较合理。
2、负债能力分析高，而非流动负债的比重都较低，这就使公司的资本结构不稳定，公司的财务风险加大。
3、偿债能力分析4、资产周转速度分析平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）÷2=477260356.215总资产周转率较低，企业利用其全部资产进行经营的成果差，效率低。
5、盈利能力分析6、市场分析表三、财务数据1、主营收入+营业利润11年前3季实现主营收入41,375.91万元，营业利润12,295.48万元。
2、净利润+每股收益11年前3季实现净利润10,073.72万元，每股收益0.92元。
3、股东权益+未分配利润截至11年前3季最新股东权益171,199.25万元，未分配利润19,255.67万元。
4、总资产+负债截至11年前3季最新总资产186,728.53万元，负债15,529.28万元。
四、财务对比五、结论分析通过对该公司的资产负债表和利润表的分析，公司经营情况良好，公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，各项主营业务均保持持续的速增长。
光线传媒公司财务报表分析
2012-2015 年度财务报表分析班级：14-2财管姓名：郭永芳学号：03目录、公司概况光线传媒（ENLIGHT MEDIA ）成立于1998 年，经过10 年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团，其日播娱乐资讯节目《娱乐现场》、《音乐风云榜》均已连续播出10 年以上。
通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样，光线引人注目的E 标已经成为电视界着名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证，同时光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。
二、横向分析一）研究对象由于本报告的主要研究对象为光线传媒，因此，我们在创业板选取了两只同为影视行业的股票：华谊兄弟（300027 ）和华策影视（300133），将这三只股票进行对比研究，借以观察光线传媒在同行之中做的出色和不足的地方。
所用数据均为各公司的2015 年度财务报告数据。
二）行业市场概况在各种发展文化产业，发展广播影视业的热潮下，广播影视业无可厚非是现在发展最热，大家投资热情最高的产业。
特别是加上政府在各种政策、资金上的扶持，现在的广播影视业可谓是浩浩荡荡。
但是，我国广播影视业改革发展较晚，技术不成熟等问题也是不容忽视的。
1、广播影视发展热潮持续，但存在发展不平衡的问题. 国家广播电影电视总局2011 年12 月31 日公布统计数据显示，数字电视用户数达到11455 万户，首次突破1 亿户，同比增长%。
但是这些数字电视用户大都是在城镇，农村特别是偏远山区，对于他们来说装上数字电视仍然是一种奢望。
2 、广播影视业不断发展，但仍满足不了人民群众的精神文化需求。
近几年，无论是电影、动漫还是电视都在不断的推陈出新。
单调乏味缺乏创新的广播影视已经不能满足人们的文化需求了，观众需要的是能满足他们内心需求的影视作品，像光线传媒的《人再囧途之泰囧》，几百万的小制作却取得了上亿的票房收入，还好评不断。
3、新兴媒体异军突起。
以网络视频播放平台为主导的新型媒体正在兴起，并已取得了一定规模，开创了自己的盈利模式。
光线传媒的财务报表分析
光线传媒——战略分析
行业环境分析（SWOT）
优势 定位明确，思路长远。市场需求，步步为营。
踏实实干，栏目过硬。品牌宣传，产业链接。 以活动带动营销，以节目制作为核心 劣势 ① 国有电视台的垄断体系，使得民营媒体企业在发展过程中 受到了很大的限制。 ② 缺少像其他媒体一样有自己的卫视所支撑，这使得光线在 民间基础观众上的宣传度和知名度受到障碍和节制。 ③ 开放式多合作体制使企业得到长足的发展，但是分兵作战 依然会导致内部运作的阻滞和不适，要在适度开拓领域的 基础上不断做到自我调整从而避免过度膨胀井喷后带来的 不利影响。
6 光线传媒的财务报表分析
光线传媒——战略分析
内部资源分析
网络资源 建立了基本覆盖全国范围的电视节目联供网，是国内为
数不多的通过建立节目联供网的方式实现节目整合运营的节目内 容运营商。 财务资源 公司经营情况良好，各经营部门按照年度经营计划积极 有序开展工作，各项主营业务均保持持续快速增长的势头。 人力资源 公司已通过业内知名的节目制作平台和电影发行平台， 吸引和培养了由优秀的创意策划人员、主持人、制作队伍、导演 等人才组成的、经验丰富的节目、影视剧发行业务团队 组织资源 光线电视从组织结构的设置上摈弃了传统电视台即便是 同一频道的不同栏目也各自为政、五脏俱全的制作体系，各生产 环节同时负责操作各档节目，变传统的节目、频道的事业部制为 直线职能制 品牌资源 公司的标志“e” 标成为传媒娱乐界知名的品牌标志， 建立了业内颇具影响力的娱乐信息传播平台，通过“音乐风云榜 颁奖盛典”等一系列演艺活动的举办，使得公司建立了娱乐节目 的的长久品牌
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光线传媒的财务报表分析
光线传媒——战略分析
外部环境分析（PEST）
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析研究——以光线传媒为例
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析探究——以光线传媒为例摘要：随着国内影视产业的快速进步，影视公司的财务状况成为了投资者普遍关注的焦点。
本文以光线传媒作为探究对象，运用哈佛分析框架对其财务状况进行深度探究。
通过分析光线传媒的财务报表、经营活动和市场环境等因素，揭示了该公司的财务状况、盈利能力、经营风险以及将来进步趋势，并提出了一些建议。
本探究旨在为投资者提供深度了解影视公司财务状况的参考。
一、引言随着国内影视市场的不息壮大，光线传媒作为一家著名影视公司，引起了宽广投资者的关注。
通过对公司的财务状况进行评估和分析，有助于投资者更好地了解该公司的经营状况和潜在风险。
本探究旨在运用哈佛分析框架，对光线传媒进行财务分析，以提供投资决策的参考依据。
二、哈佛分析框架概述哈佛分析框架是一种全面、系统地评估公司财务状况的方法。
它包含四个主要方面：财务状况、盈利能力、经营风险和将来进步趋势。
通过分析这四个方面的指标，可以全面评估公司的综合实力。
三、光线传媒财务状况分析1. 资产负债表分析资产负债表是评估一家公司财务状况的基础。
依据光线传媒最近一期的资产负债表数据，公司总资产为X亿元，其中固定资产约占总资产的X%。
公司总负债为X亿元，其中短期负债占总负债的X%。
净资产为X亿元，占总资产的X%。
2. 利润表分析利润表反映了一家公司的盈利能力。
依据光线传媒最近一期的利润表数据，公司业务收入为X亿元，净利润为X亿元。
业务收入和净利润分别同比增长了X%和X%。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了一家公司的经营活动状况。
依据光线传媒最近一期的现金流量表数据，公司经营活动产生的现金流量净额为X亿元，投资活动产生的现金流量净额为X亿元，筹资活动产生的现金流量净额为X亿元。
四、光线传媒盈利能力分析1. 盈利能力指标分析通过计算光线传媒的利润率、净资产收益率和总资产收益率等指标，可以评估公司的盈利能力。
依据计算结果，光线传媒的利润率为X%，净资产收益率为X%、总资产收益率为X%。
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财务管理案例分析——光线传媒
一、公司背景
光线传媒（ENLIGHT?MEDIA）成立于1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。
光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。
光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。
光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
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光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类
并在2008年实现了利润率200％的提升。
据了解，光线传媒的电视业务让其拥有明星资源、媒体资源和客户资源。
而就活动而言，全国每年将有50亿元的市场总额。
（一）光线传媒盈利情况分析
（二）光线传媒财务管理情况
（1）光线通过华友借壳上市
光线传媒一直谨慎的寻求上市机会，2007年11月19日，经过了多方权衡，选择了与华友世纪的合作，采用以股价为依托的新型合作模式。
2008年3月华
“公
股（
据，
（5）加强资本经营
资本经营是企业快速成长的重要手段。
资金的匮乏严重影响了民营公司的业务扩展和竞争实力的提升，与国外资本联合或者上市融资成为未来民营电视公司发展的一大趋势。
光线传媒采用保守稳健的财务制度并且进行经常性的外部审计，企业上市。
三、思路分析
（一）光线传媒进行资本运营的必要性
资本运营是市场经济发展到一定阶段的一种必然现象,是一种更高层次的经营,它对于企业追求利润最大化、扩大市场占有率、形成经济规模、降低风险、实现资源最优配置等具有重要的意义。
因此，光线传媒应该为公司将来长远发展考虑，进行资本运营。
1、光线传媒进行资本运营是做大做强,实现快速持续发展的有效途径
光线传媒资本运营是它生存和发展的强大动力。
光线要想迅速扩大经营规模,实现超常规发展,突破传统的内涵式经营圈子,进行外延式经营,以寻求更大的产品市场空间,提高自身的综合竞争力,就需要筹集大量的优质资本,进行
2
,
3
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优势企业通过并购一些劣势企业而得到发展,而劣势企业的闲置设备、厂房、土地等资源又能得到充分利用,使资源在全社会范围内得到合理优化与配置。
因此企业应减少资本在生产流通领域里各个环节的停顿时间与数量,提高资本的使用效率。
5、光线传媒进行资本运营会引起企业的管理创新,提高企业管理水平
光线内部的重组整合与外部的收购兼并必然产生新的企业管理层、管理理念及新的管理模式。
这种新的管理体系必须要与企业的运作相结合,才能进企
业向前发展。
不同的企业有着不同的管理理念与管理方法。
不同企业之间的整合,形成的新管理水平而不是原来管理水平的简单叠加。
新产生的管理水平更符合整合后企业的生产运转,促进企业的发展。
（二）光线传媒资本运作的特点
1、把握时机，先人一步
全国乃至世界大力发展文化产业之际，光线传媒应运而生，不仅凭借对电影市场敏锐的嗅觉，对借力资本市场的探索也是光线传媒成功的关键。
纵观光线传媒的融资之路，其采用的融资方法多数为股权融资，即以出让公司股份来
2
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资信誉品牌。
（三）光线传媒财务分析
1、企业营运能力分析
指标2013年2012年差异
存货周转率0.1859 0.6133 -0.427
4
固定资产周转 1.447 5.6909 -4.243
率9 流动资产周转
率
0.113 0.314 -0.201
总资产周转率0.0871 0.2419 -0.154
8
股东权益周转
率
0.1386 0.3066 -0.168
由表可知，光线传媒公司总资产周转率下降，主要原因是流动资产周转速
年的流
2012
相比较20132013
但未超过较2012年高0.4889。
总之，以上各种指标都说明企业的偿债能力下降，值得企业注意。
3、企业发展能力分析
指标（%）2013年2012年
营业收入增长率40.9167 -10.7374
营业利润增长率-19.4057 26.537
总资产增长率49.0581 6.6458
固定资产增长率156.2156 94.0922
股东权益增长率8.0123 6.6424
净利润增长率-29.4373 21.594 从表可以看出，光线公司股东权益增长率不断增加，说明公司近几年净资产规模不断增长，而且其增长幅度也不断加大。
公司营业利润增长率和净利润增长率都为负数，但是固定资产增长率明显偏高，可见，2013年公司主要加强基础设施建设，投资较大。
4、现金流量表分析
现金流量水平分析表
汇率变动对现
金影响
现金及现金等价物
净增加额22973
.78
-5190
9.65
7488
3.43
-1.4
4257
由上表可以看出：
(1)2013年一季度经营活动产生的现金流量净额为现金流出14,049.39万元,
比半年前下降64.25%，究其原因主要是本季度公司收到的电影片的分账款较半年前减少;根据公司2013年业务计划对影视剧投入增加;支付的各项税费,营业费用,管理费用增加;投入运营的影院数量增加。
(2)筹资活动产生的现金净流量净额：2013年一季度公司筹资活动产生的现金流量净额为44,101.47万元,比半年前下降756.27%，主要是因为公司报告期内新增贷款14,356万元;发行2013年第一期短期融资券30,000万元;支付贷款利息所致。
为挽救2013年现金流量严重下降的状况，光线传媒公司要加强影视剧及
跨地区
,拓
推此及彼，由于资本市场所蕴含的巨大能量，会有更多像光线传媒这样的传媒公司加入进来，这样行业的市场份额就会不断扩大，产业链也会更加完整，随着兼并重组的深入，肯定会形成若干个大型传媒集团，集中优势力量，使我国的文化创意产业更加具有国际竞争力，实现做大做强的目标。
公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的资本运营方式实现的，光线传媒通过私募资金来扩大企业的经济基础，又利用雄厚资金进行并购，使得其产业链条越发完善和坚实。
针对电影电视行业资金回笼周期较长弹性较大等特点，光线传媒建立了国内领先的“影视娱乐业工业化运作体系”，包括“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块，强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块以及强调“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理模块，也正是运用了这种比较先进的市场化管理方式，使得光线从2007年开始经营业绩大幅度提高。
它的成长路径和运营模式反映出了影视传媒企业从小到大,不断做强的发展轨迹。
多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得光线传
1
50% 2
"本金". 3
"，以1
50%以上，充分保证了对企业的主动权。
2、光线成功运作资本的另外一个策略，是将引入的资本额始终控制在企业发展的预期之中，既保持充足的来源，又不至于使企业最后被资本拖累，无退出的能力。
3、光线成功的第三个因素，在于其本身的业绩良好。
资本之于投资机构与企业，意义是不同的，对于企业来说，资本永远只是一个助推器，而非企业根本。
在光线的几次引入资本的过程中，都是企业迅猛发展，出现了资金需求，而不
是企业遭遇危机，需要资本救急。
将自身从单纯的制片商转型为资金管理和版权管理的平台，从而以5%的投资额撬动了净利润20%以上的电影制作“大雪球”，并通过加快资金周转撬动了“更大的雪球”。
通过不断的融资扩张，光线传媒占有了国内制片市场40%的份额、电影发行市场30%的份额。
（三）光线传媒成功的资本运作方式选择及结论
持续并购——从获取战略机会角度来看，光线传媒购买了未来的发展机会，持续并购不仅可以使光线传媒获得正在经营的公司，获得时间优势，避免了从零开始；而且又减少了一个竞争者，间接获得其在行业中的位置。
从光线
竞争程
统媒体目前只能处在“微利”水平。
传媒的低盈利额相对于动辄千万甚至上亿的发展资金需求，可以说是杯水车薪，想要依靠自身积累建立起能与新闻集团、时代华纳这样的国际传媒巨头抗衡的传媒企业，更是不可设想的。
传媒产业要想迅速地做强做大，必须借助于资本运营。
传媒资本运营的方式主要有债务性融资、子公司直接或间接上市、引入战略投资等多种方式。
现在许多传媒尤其是传统媒体习惯于银行贷款这种传统的融资方式，方法简单，便于操作，但贷款的“还本付息”压力很大，一旦出现经营滑坡不仅难以
“还本付息”，还会被限制继续贷款。
大多数媒体的固定资产、净资产的量不大，贷款过多，这会加大资产负债率，增加经营风险。
事实上银行对此也有限制条款，媒体完全依赖银行贷款来加快传媒企业发展的速度不现实。
我国媒体多年来实行“事业单位，企业化管理”的体制，如何根据传媒的属性和特点，打造出一套既能充分发挥传媒舆论引导作用又能适应市场经济规律，既经得起国家政策的检验和确保舆论阵地的稳固，又能顺利实施资本运营的模式，是中国传媒业面临的新课题。
因此，在具体实施传媒资本运营的过程中，应该以这一特殊性为前提，。