线路专业工班长专项培训学习心得体会精选四篇

线路专业工班长专项培训学习心得体会（2020精选四篇）篇一2020年春节刚过，在春运和生产任务那么重的情况下，我段仍然开展了为期四天的全脱产式的工班长专项培训班，这充分说明段非常重视工班长的业务技能和管理水平。

这样的培训机会来之不易，我也很珍惜这次学习机会。

通过这次学习，我接触到了很多新的知识，主要有安全管理、工务安全生产管理系统、线路维修与管理制度、道岔结合部病害整治、工电供融合改革、标准化班组管理实务等，使我受益匪浅，感触颇多。

通过这次培训，我认识到，工班长是一个班组的核心，既是一个班组的指挥者，也是这个班组的带头人，更是职工联系领导的纽带，起着承上启下的作用。

所以要想把一个班组带好，使班组有较高的战斗力，工班长起着至关重要的作用，而要想成为一名合格的工班长，我认为要做到以下几点：一、工班长要心存“四心”所谓“四心”，第一要虚心，目前各个班组都较年轻化，老职工较少，我们要虚心向老职工请教现场作业经验、技巧，以更快的提高自身的业务素质；第二要耐心，面对班组新入路的职工，大都心浮气躁，所以我们要培养其吃苦耐劳、脚踏实地的、一步一个脚印的工作作风，从而制其心，增强其抵制各种不良诱惑的能力；第三要细心，对于新入路的职工，生活上要细心照顾，工作上要细心帮扶，思想上要细心引导，以使其尽快的融入到我们的大家庭中来；第四要真心，我们不仅要真心对待同事，更要真心对待工作，端正工作态度，严格按标作业，用心组建一个标准化班组的作业环境，养成班组一个好的作业习惯，使每个职工尽快的成长起来，从而大大提高班组的战斗力。

二、工班长的综合素质要不断提高工班长在现场工作的最前沿，肩负着指挥管理和控制安全生产的重任，既是技术骨干，又是管理能手。

工班长的综合素质直接影响着班组的生产能力和安全管理水平，这就要求工班长必须“一专多能”，既懂生产，又精技术，更擅管理，做到吃苦耐劳，并对辖区内的设备状态熟记于心，发现事故苗头时能够及时采取补救措施，遇到突发事故时能够临危不乱，迅速拿出处理意见和解决方案，只有这样，才能够确保安全生产，防患于未然。

三、工班长的责任心要强作为工班长，既要保生产安全，又要保职工的人身安全，而要做到这两点，都需要工班长有较强的责任心。

这就要求工班长更加要加强自己的业务技能、掌握各种规范标准、加强自己的安全意识和安全责任感，始终把安全生产放在第一位，做到不臆测行事，不违章指挥、更不违章作业，平时不仅要加强业务技能的学习，更要加强安全知识的学习，严格执行各种规章制度，按标作业，只有这样才能成为让领导放心、让职工敬佩的工班长。

四、工班长必须做到公平公正工班长对职工公平与否，直接影响到整个班组的工作氛围，影响到工班长与职工之间、职工与职工之间的情感关系，从而间接影响到生产任务。

因此，在分配生产任务时，工班长要根据每个人的能力大小和各自的特长来分配；在工资奖金等涉及到职工利益时，要依据每个职工对工作贡献、付出的多少来进行分配，做到能者多得、多劳多得，只有这样，才能使我们的班组处在一种和谐团结的氛围中，从而调动大家的积极性，使大家怀着愉悦的心情更加积极的投入到安全生产中。

五、工班长要与时俱进工电供融合改革不断深入，生产组织不断优化，各专业自身设备管控能力不断提高，而工班长在此改革的实施中起着至关重要的作用，所以工班长学习工电供融合改革新知识的行为势在必行，要认真学习工电供融合改革的相关文件，充分理解并掌握其要义，不断反思，不断总结，反思中改革，总结中前行，只有自己充分理解并掌握了工电供融合改革的具体内容和相关要求，才能将工电供融合改革的精神更好的传达给职工，从而使工电供融合改革更顺利、更高效的实施下去。

通过这次培训我学到了很多，也成长了许多，我一定努力将所学运用到日常生产中去，相信2020年，无论是安全生产还是班组管理上，都能取得更好的成绩。

篇二2020年2月13日，我来到高里培训基地进行培训，在本次培训中我收获颇多，通过课堂上的学习，使我再次深刻认识到自身责任重大，对班组管理也有了新的方面认识。

本次培训的内容丰富，涉及安全、职业道德、管理等方面，王科长强调了铁路的安全问题，使我对安全问题有了新的认识，安全是铁路的饭碗工程，安全不仅仅是各人行为，还是团队组织，社会效益，工作活动的基础。

管理方面平时注意学习，不断丰富和提高自己的意识和素质。

铁路工班长职位不高，但职责不小。

铁路工班长是线路基层的劳动者，要充分调动班组的劳动积极性，并能确保工作安全性提高生产质量和效益，防止出现危急行车安全因素和工伤事件。

在管理方面，还要辅助上级完成生产管理职责，工班长影响决策的实施，因为没有人员配合工作的开展和实施，决策再好也是没有用的。

作为一名合格的工班长应有过硬的技术才能，所有要不断提高自己的业务能力，要对自己的角色范围权力和义务准确把握，要适应不同类型的领导，并积极配合上级工作。

感谢本次培训，给了我这次学习机会，使我在前进的道路上多了一份信心，在日后的工作中定更加努力，承担起自己肩上的责任和义务。

篇三在2.13—2.16进行了为期四天的工班长培训，通过学习使我清楚的认识到只有不断加强业务素质能力的提升、不断强化全局意识才能更出色的完成工长所承担的工作。

在班组管理中要有超前意识，要有悟性和创新精神，要积极主动的做好本职工作。

在道岔大修、成段换轨、破底清筛等一系列现场工作中要不断的反思工作中存在的不足和问题，敢于担当和挑战，力争将班组打造成标准化班组。

在此期间学到的最主要的就是班组建设的重要性，营造比学赶超，团结一致的班组精神。

今后班组的学习目标：（1）重视学习：经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。

面对作业出现的问题能够及时发现并提出改进措施，经常性提合理化建议。

认真组织班组人员参加举办的各种业务技术学习和培训。

今后班组的安全意识：（1）班组高度重视安全管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。

（2）工长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班组成员能够互相提醒，互相监督，尤其对新职工的安全监护。

（3）班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和安全操作规程。

今后班组的三线生活：（1）工作生活场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、宿舍等，能按标准化规定布置，物品摆放有序。

注重保护生活场所卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味。

今后班组的团队建设：（1）班组成员能够始终围绕班组目标团结一致，协作奋进按时、按标、按量地完成各项工作任务。

班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，积极参加组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。

因此班组建设就是将班组成员培养成一支具有凝聚力、有活力、互帮互助互学的团队。

不得不说这是一场竞赛，一场超越自我的竞赛，将昨天的我与今天的我进行比较，才能更加清楚的看清自己的成长。

让自己在今后的工作中能很好的完成领导交付的任务，成为一位负责任、有担当、能力强的工长。

篇四新年伊始，在2月13日至2月16日，我有幸参加了单位组织的第二期工班长培训班。

通过四天的培训学习交流，了解到现阶段铁路改革的方向，对自身存在的不足有了重新的认识，作为检查工区工长肩负重任，要结合工电供融合改革，不断学习，提高技能，适应发展，把检查工区工作做好。

做事先做人。

通过职业道德培训，作为一名公民，要具备基本的素质涵养，要有道德，守法律，要有担当，知荣辱。

作为一名线路工，要热爱岗位，敬重职业。

中国高铁作为世界铁路的领跑者，自己能为高铁运行安全，旅客出行舒适贡献自己的一份力量，感觉十分荣幸。

要珍惜自己的岗位，干一行爱一行，要尽职尽责，忠于职守，实现自己的人生价值。

安全是基石。

通过再次学习法释22条和“6+1”条款，安全问题在任何时候，任何条件下都要保障。

日常作业的基本规章制度和作业指导书的学习要不折不扣的执行。

通过各种事故案例的学习了解到，所有的规章制度后面都是血的教训，都是各种事故的总结。

作为检查工区，要牢牢执行检查要求，规范标准，保证作业人员安全，安全做到万无一失。

时刻要学习。

王主任一个扣接头的怎么处理的问题引得我们深思。

自己平时的工作真的做好了吗？做的对不对？能不能改善？多问问自己，多反省自身，怎么把工作做的更好。

怎样能把工作做的更好呢，日常的工作经验积累很重要，通过不断地学习更为重要。

要学标，对标，执标，达标。

加强业务知识学习，加强规范标准学习，针对不同的问题能够提供最佳解决方案，就是我的努力方向。

创建标准化。

标准化的创建要算好经济账，要敬畏安全，作业达标，提升标准，提档升级。

工区作为一个最基础的生产组织，大家要齐心协力，心往一处想，劲往一处使，把标准化创建工作做到位。

作为工区工长，要把工区职工的利益放在第一位，带好队伍，干好工区工作，五大员要把作用发挥好，同时在现场也要明确职责，只有大家把规范标准认真执行，一步步的超越自己，提升收益。

工单供融合。

作为检查工区，在工电供融合中起着非常关键的作用，这就要我们在检查中要更加的详细，把病害全面，仔细的检查记录，通过将病害录入安全生产系统，结合单元保质修，指导工区日常计划的编制，维修工区日常作业的安排。

检查作为第一环节尤为重要。

检查工区作为车间的眼睛，要看得清，看的准，看得远。

通过本次学习培训，在今后的工作中要加强安全管理，加强规章制度的学习，做到遵章守纪，敬畏安全；在平时要加强岗位业务学习，提升业务技能，带好检查工区队伍，加强年轻职工的教育，执行好岗位练兵，做到多问为什么，多学多练，提升工区整体业务素质；在作业中要对标，执标，加强作业过程控制，提升作业质量，保障设备运行安全；加强工区的日常管理，发挥工区五大员的能力，发挥工长的龙头作用。