最新施工进度计划纠偏措施
施工进度计划的纠偏措施
施工进度计划的纠偏措施咱先说这最直接的赶工措施。
我就站在那工地上，眼睛瞪得跟铜铃似的，瞅着那些工人师傅们，扯着嗓子喊：“兄弟们啊，加把劲儿啊，咱这进度得赶上去啊。
”我把那些个工人分成小组，就像排兵布阵似的。
让手脚麻利的带着稍微慢一点的，互相帮扶着。
这时候我就跟个监工似的，在那来回溜达，看到谁要是偷懒了，我就过去拍拍他的肩膀，半开玩笑半认真地说：“兄弟，这可不行啊，咱们得齐心协力啊，不然这工期延误了，大家都不好过啊。
”这工人师傅们呢，大多也是实在人，听我这么一说，就又加快了手上的动作。
再就是调整资源分配这事儿。
我得像个管家婆一样，把那些个材料啊、设备啊都算计得清清楚楚的。
我在那材料堆放的地方，拿着个小本子，一边看一边嘀咕：“这水泥怎么还剩这么多，那边咋又不够了呢？”然后就赶紧联系供应商，脸上陪着笑，声音却带着焦急：“老板啊，你可得赶紧给我再送些水泥来啊，我们这儿都快断货了，这工程耽搁不起啊。
”设备也是，哪个设备要是出故障了，我就心急火燎地去找维修师傅，那维修师傅还慢悠悠的，我就忍不住催他：“师傅啊，您可快点儿，这设备停一天，这工程就像断了条腿似的，走不动道儿啊。
”还有这改变施工顺序的事儿呢。
我站在那施工图纸前面，眼睛都看花了，想着怎么调整才能让这工程更顺溜。
我把那些个工程队的小头目都叫过来，大家围在一起，我就指着图纸说：“你们看啊，咱们能不能先把这个基础部分做完，然后再去弄那边的墙面呢？这样是不是能节省点时间呢？”那些个小头目就开始七嘴八舌地讨论起来，有的点头，有的摇头。
我就看着他们的表情，有的眉头紧锁，有的眼睛放光。
这时候我就得综合大家的意见，最后拍板决定。
有时候啊，外部环境也影响施工进度。
就像那老天爷突然下个雨下个雪的，这时候我就只能望天兴叹。
不过也不能干等着啊，我就赶紧安排人把那些怕水怕潮的材料都盖好，然后对着工人们说：“兄弟们，这天气不好，咱也不能闲着，先把能在室内干的活都干了。
”这时候大家就又忙乎起来了。
工程施工计划对比纠偏措施
工程施工计划对比纠偏措施一、引言工程施工计划是工程施工过程中非常重要的一环，它对工程的顺利进行和完工质量起着至关重要的作用。
然而，在实际的工程施工过程中，由于各种原因，施工计划可能会出现偏差，这就需要对施工计划进行对比，及时发现问题，采取有效的纠偏措施，以确保工程按时按质顺利完成。
本文将通过对工程施工计划的对比和纠偏措施的分析，来探讨在工程施工过程中如何对施工计划进行对比和纠偏。
二、施工计划对比分析1.施工计划对比的方法施工计划对比的方法主要有两种，一种是纸质对比，即将不同阶段的施工计划打印出来，通过目测和对照来进行对比。
另一种是利用施工管理软件进行对比，利用软件的功能来自动对比不同时间段的施工计划，从而快速准确地发现问题。
无论采用哪种方法，都需要有一套完整的施工计划，包括工程进度计划、质量计划、物资计划和资金计划等内容。
2.施工计划对比的内容对比施工计划主要是对工程进度计划进行对比，主要包括以下内容：（1）各阶段工程进度计划的对比：对比不同阶段的工程进度计划，发现不同阶段的工作内容、工期和资源分配等方面的差异。
（2）工程进度的对比：对比实际工程进度和计划工程进度，发现工程实际进度与计划进度的差异，并分析造成差异的原因。
（3）质量、物资和资金计划的对比：对比不同阶段的质量、物资和资金计划，发现不同阶段的工作量、物资需求和资金支出等方面的差异，及时纠正计划中的错误和不合理之处。
3.施工计划对比的意义（1）发现问题：通过对比不同阶段的施工计划，可以及时发现工程施工过程中存在的问题和偏差，有利于对问题进行及时处理和纠正。
（2）合理调整计划：通过对比施工计划，可以及时发现不合理之处，有利于及时调整计划，使计划更加符合实际情况，保证施工的顺利进行。
（3）提高工程管理水平：通过对比施工计划，可以发现管理不足之处，有利于不断提高工程管理水平，提高施工效率和质量。
4.施工计划对比的困难施工计划对比虽然具有重要的意义，但也面临一些困难，主要有以下几点：（1）施工计划的制定不完善：一些施工单位对施工计划的制定不够严谨和完善，计划内容不够详细和全面，影响对比的准确性。
施工进度计划纠偏措施
施工进度计划纠偏措施1、进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。
施工进度计划偏差分析及纠偏措施
施工进度计划偏差分析及纠偏措施一、进度偏差分析1、对照总控进度计划，对施工过程中进度偏差的工作进行分析，看其是否是关键线路上的工作。
若是关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若不是关键工作，可通过按照实际进度和总进度计划绘制新的网络图，两者对比，可清晰地了解此进度偏差对总工期的影响，便可采取对应调整措施。
2、采用进度管理软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续施工带来的影响，采取对应措施做好风险规避。
3、采用因果分析图对影响进度的原因进行分析。
在工程实践中，任何一种进度偏差的存在，往往是由多种原因造成的，这些原因有大、有小，把这些原因依照大小次序用图表示出来，便可以一目了然系统地观察出进度偏差问题的原因。
运用因果分析图可以帮助进度控制人员制定对策、解决进度控制中存在的问题，以达到进度控制纠偏的目的。
4、排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。
排列图使施工进度偏差的原因分析方法得到了发展，并使纠偏的对策更易于抓住关键，针对性强。
二、进度偏差调整1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。
通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。
2、根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。
4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。
通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。
5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
施工进度纠偏措施
施工进度纠偏措施1. 引言本文档旨在提供施工项目中的进度纠偏措施。
工程的按时进行是确保项目交付的关键因素。
然而，由于各种因素的干扰，施工进度可能会发生偏差。
为了及时纠正和调整进度，下面提供了一些有效的措施。
2. 核实进度计划施工项目在开始之前，应制定详细的进度计划。
核实施工进度与计划进度之间的偏差是确保项目按时进行的第一步。
这可以通过对每个施工阶段的实际完成情况进行记录和分析来实现。
同时，确保所有相关方都同意并了解计划的要求和目标，以便更好地掌握整个项目的进展情况。
3. 检测和识别偏差在施工过程中，及时发现和识别进度偏差非常重要。
为了实现这一目标，建议采取以下步骤：- 制定日常巡检计划，以确保对施工区域的实际进展进行监测。
- 定期检查施工进度，并与计划进度进行对比。
- 如果发现任何偏差，及时记录并识别其原因。
4. 分析和评估偏差原因一旦发现进度偏差，必须进行详细的分析和评估，以了解其原因。
这可以通过以下步骤完成：- 分析偏差的根本原因，如材料供应延迟、施工资源不足、设计变更等。
- 评估每个原因对进度延误的影响程度。
- 确定是否有可能进行补救措施来解决偏差。
5. 制定纠偏措施根据分析和评估的结果，制定相应的纠偏措施。
这些措施应针对具体的偏差原因，并具备可操作性和可实施性。
以下是一些常见的纠偏措施：- 优化资源分配，确保充分利用现有资源并减少等待时间。
- 加大施工力度，增加人力投入以加快施工进度。
- 调整进度计划，合理安排各个施工阶段的时间。
- 协调各方合作，加强沟通和协作以避免延误。
6. 监督和跟踪纠偏措施纠偏措施的实施后，需要进行监督和跟踪，以确保其有效性和成效。
在此过程中，建议采取以下步骤：- 确保纠偏措施按计划执行并达到预期效果。
- 定期检查施工进度，并与实施纠偏措施前的进度进行对比。
- 如果纠偏措施没有达到预期效果，及时对措施进行调整或重新评估。
7. 结论本文档提供了施工进度纠偏措施的详细步骤和建议。
工程进度纠偏措施
工程进度纠偏措施
工程进度纠偏措施
1.做好前期准备工作，仔细研究图纸，把图纸问题解决在施工进行
前，避免因设计问题导致并影响工程进度。
2.组织足够的材料及机械，劳动队伍来源，比正常施工投入多考虑
一定的富余量，满足工程出现特殊情况的需要。
3.编制总进度计划，月进度计划及周进度计划。
环环相扣，以周进
度保月进度，以月进度保总进度。
4.定期召开月例会及周例会，动态掌握工程进展状况，实时与计划
进行对比，及时采取措施进行纠偏。
5.当出现进度偏差时，要及时进行分析研究，查明偏差出现原因；
并制定出切实可行的纠偏计划。
6.当出现偏差时，首先考虑改进施工方案，采用更合理更先进的施
工技术方法进行纠偏。
7.加大工程投入，调集备用的机械，材料供应商及劳动力队伍，以
加大投入的方式加快进度。
8.合理安排交叉轮班施工，采取夜间加班等，延长工作时间的方式
进行纠偏。
9.当周产生的偏差力争下周赶上，当月产生的偏差下月赶上，不能
因忽视或其他原因造成偏差积累。
工程进度纠偏措施方案
工程进度纠偏措施方案一、背景与意义工程进度是项目管理的重要内容之一，它反映了项目各项工作的完成情况和项目整体进度的推进情况。
在项目管理中，工程进度的纠偏与控制是必不可少的环节。
工程进度纠偏措施方案的制定实质上是项目进度管控的重要步骤之一，它对于项目的顺利完成和达到预期目标有着重要的意义。
在实际项目管理中，由于种种原因，工程进度往往会出现偏差，这就需要根据具体情况制定相应的纠偏措施方案，来确保项目的进度得到有效的调整和管控。
二、工程进度纠偏措施方案步骤1. 审视与分析工程进度现状：在制定工程进度纠偏措施方案之前，首先需要对工程进度的现状进行全面审视和深入分析，包括对于各项工作的完成情况进行评估和分析，对于工程进度的偏差进行核实和归因。
2. 确定纠偏目标及调整方向：在审视与分析工程进度现状之后，需要根据实际情况明确纠偏目标和调整方向，即明确工程进度需要调整的具体方向和调整的具体目标，如适当延长工期、压缩工期或调整工作内容等。
3. 制定纠偏措施方案：根据纠偏目标和调整方向，制定具体的纠偏措施方案，包括落实责任主体、调整工时安排、优化资源配置等方面的具体措施。
4. 评估与调整纠偏措施方案：制定纠偏措施方案之后，需要对方案进行评估，包括评价方案的可行性和风险分析，适时对方案进行调整和修订。
5. 落实纠偏措施：经过评估和调整之后，将最终确定的纠偏措施落实到项目管理中，分解落实到各项具体工作中，确保每一项纠偏措施得到有效的贯彻和实施。
6. 监控与调整工程进度：在工程进度纠偏措施实施的过程中，需要对项目的进度情况进行全程监控和调整，包括及时收集和分析项目的进度数据，并根据数据结果及时调整和优化纠偏措施方案。
7. 总结与反馈：在工程进度纠偏措施方案实施结束之后，需要对纠偏措施的实际效果进行总结和反馈，包括对纠偏措施的实施成效进行评价和分析，并对项目管理的经验进行总结和归纳。
三、工程进度纠偏措施方案的具体内容1. 工作内容的调整：根据工程进度的实际情况，对工程的各项工作内容进行合理的调整，包括重新梳理工作计划、调整工作任务的优先级和工作顺序等方面。
建筑施工纠偏措施方案
建筑施工纠偏措施方案建筑施工过程中，常常会出现各种误差和偏差。
为了确保建筑的质量和安全，需要采取相应的纠偏措施。
下面是一套建筑施工纠偏措施方案。
1. 建立严格的质量管理体系：在施工过程中，建立质量管理体系，确保每个环节都符合质量标准。
包括制定详细的工艺规范和操作规程，加强对施工人员的培训和管理。
2. 实施精确的测量和监控：在施工过程中，进行频繁的测量和监控，以及时发现和纠正偏差。
采用先进的测量仪器和设备，进行准确的位移和角度测量，定期检查施工设备和工具的精度。
3. 严格控制施工过程：对施工过程中的每一个环节进行严格控制，确保各项施工工艺和程序的正确执行。
比如，在土地开挖阶段，严格控制挖掘深度和开挖面积，避免土方松动和坍塌。
4. 使用稳定且优质的材料和设备：选择稳定性好、质量可靠的建筑材料和设备，确保施工过程中的稳固性和可靠性。
特别是对于基础工程，使用高强度、耐久性强的材料，如混凝土和钢材等。
5. 建立质量监督体系：在施工过程中，建立质量监督体系，进行常规检测和验收。
设置专门的质量监督人员，对施工工程进行日常检查和抽查，在发现问题时及时协调和处理。
6. 加强施工人员培训和沟通：加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和责任意识。
定期组织技术交流和培训会议，让施工人员了解纠偏措施的重要性，并与他们保持良好的沟通，及时解决他们在施工中遇到的问题。
7. 持续改进和优化施工过程：建立一个有效的反馈机制，及时收集施工过程中出现的问题和改进建议，进行持续改进和优化。
比如，在施工过程中，发现某一道工序容易出现偏差，及时调整工艺和操作方法，以提高施工质量和效率。
8. 定期维护和检修建筑：在建筑竣工后，定期进行维护和检修工作，确保建筑物的稳定性和安全性。
特别是对于承重结构和重要设备，定期进行静态和动态的检测和监测，发现问题及时修复或更换。
通过以上的措施，可以有效地纠正建筑施工过程中出现的偏差，确保建筑的质量和安全。
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施工进度计划纠偏措施施工进度计划纠偏措施1.进度偏差的分析（1施工进度计划纠偏措施若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度.（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定.（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整.（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划.调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等.（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施.（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整.（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行.途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡.（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响.（9）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期.（10）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数.这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法.这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作.同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作.（11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小.（12）如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短.同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施.（13）当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期.2.影响工期进度因素的解决措施为了确保工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施.（1）施工配合a.工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期.项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接.b.成品交叉破坏返工①工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况.②成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期.项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守.c.交叉施工协调不力现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响.项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合.d.因扰民问题须停工施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活，造成工程停工，也是影响工期的因素.本工程周边有居民区，我司将加强施工工人的管理教育部影响周边人员的正常工作和生活.另外，我司将加强现场垃圾的管理，避免因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全，造成不必要的停工.e.停电、停水现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工.我司将密切与现场业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理，同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水；对于施工用电配备一台发电机以做应急之用.f.结构偏位大现场结构也会与实际施工情况有些不符，我司在工程开工前对现场进行细致勘探，在查出结构问题后，及时与业主联系协调，在我司施工前将结构问题处理完.g.施工垃圾外运难施工现场会产生大量的垃圾，如果不及时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在业主或总包来不及统一清运时，我司将自行单独清运每日的生产垃圾.(2）机具①安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的适用性，提高现场工作效率.②机具配备不足现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求.（3）材料①订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时.项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，设计方案确定后立即进行现场测量、翻样工作，公司物资部门严格按采购计划落实材料的采购，做到提前订货、提前采购、提前进场.②材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用，将严重影响工程进展.项目部将安排专业技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料在出厂前即为合格品，满足设计要求.③现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期.项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且安排专人二十四小时看守.④供货商选择不当工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度.我司将与那些和我们有多次合作的和规模较大的材料供应商合作.在本工程中，我司严禁使用合作少、规模小的材料供应商供货.⑤运输受阻材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其它突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成为影响工期的一项因素.项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整.（4）工人①缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了高档材料；先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要.如果施工班组缺少经验，素质低.施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期.我司在劳务队的选择上极为重视，将从中挑选具有多年施工经验的工人.②劳动力未按计划调配如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期.工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标.我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响.（5）工艺①施工工艺繁琐陈旧现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工.我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中.②装配化程度低现场施工中，有许多分项工程，如玻璃饰面、木门等在场外加工场内安装，材料进场时即为半成品，这样可以大大提高现场的施工速度.项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度.（6）管理①样板未通过批准工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施工.就会影响工程进展.因此，项目在做样板时，从材料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好.②无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行国家、地方和行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期.有了工艺标准再施工，使每一项工序都有标准.③质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象.④计划有缺口项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关.⑤进度考核不力项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容.⑥劳动纪律松懈项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作.（7）设计①设计修改频繁施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素，如果图纸设计方案迟迟不能定下来，后面的工作就无法开展.我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计.②设计不符合消防规定按照规定现场设计必须满足消防要求，如果不符合消防规定，图纸就不能审定，工程就不能开展.我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计.③各专业设计尺寸矛盾由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我司将配合业主与各单位进行协调，有问题及时发现解决.3.纠偏措施（1）加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量.通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快.所有赶工所需资源由项目经理统一调配.（2）根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，有特殊情况时采用加班或多班制工作.（3）优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率.（4）加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾.通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率.（5）合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法.（6）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与作业队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期.（7）在施工中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度.4.落后赶工计划流程图。