9.投资公司组织架构和项目管理思考

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七、投资公司新管理构架
（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责
• 公司核心管理机构
（1）总经理办公会由投资公司总经理、副总经理、融科 置地总经理、滨海置地总经理、静海置地总经理、总 经理助理组成，作为投资公司最高核心管理机构，融 科置地副总经理、滨海置地副总经理、静海置地副总 经理为总经理办公会扩大会议成员。
9.投资公司组织架构和项目 管理思考
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天津顺驰投资集团有限公司 组织架构和项目管理思考
一、我们的行动纲领 二、用聚焦战略的管理体系来执行战略 三、投资公司战略思考 四、投资公司考核指标体系 五、投资公司当前组织架构存在的问题 六、投资公司新管理架构设计原则 七、投资公司新管理架构 八、投资公司项目考核指标体系
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七、投资公司新管理架构
（一）顺驰投资公司组织架构图
顺驰投资公司
滨海 置地
融科 置地
市内项目 负责人
工开 财行 工
财
行
梅世
程发 务政 程
务
政
江纪
部部 部部 部
部
部
项城
目项
滨海
部目
房地产
工
开
行
程
发
政
部
部
部
静海 研 开 销 运 财 行 置地 发 发 售 营 务 政
工财 开 行 程务 发 政 部部 部 部
2、顺驰投资公司的战略途径 • 多区域、多档次、多类型产品的开发 • 提高操作水平，为目标客户提供较好价值价格比的产品
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四、投资公司考核指标体系
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五、投资公司当前组织架构存在的问题
（一）面临挑战 1、多个项目同期操作 2、市区、滨海、静海、北辰等多区域发展 3、融科置地、滨海置地、滨海房地产、静海置地等新公司成立
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一、我们的行动纲领
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二、用聚焦战略的管理体系来执行战略
1. 战略的执行比战略的制定更重要 2. 战略的执行比战略的制定更困难 3. 我们必须用聚焦战略的管理体系来执行战略
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三、投资公司战略思考
1、顺驰投资公司的战略目标 • 全国第一的房地产开发企业 • 争取在未来3年内，公司销售额、利润额成为全国最大房地产企业 • 2003年实现销售收入23亿元，净利润1.8亿元 • 2004年实现销售收入35亿元，净利润3亿元 • 2005年实现销售收入50亿元，净利润5亿元
融科置地 （西横堤）
项目负责人 （市内项目）
静海置地 （静海项目）
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八、投资公司项目考核指标体系
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谢谢大家 ！
（2）各下属公司、项目部根据项目操作需要，在 保持完整价值链原则下，根据具体情况设立 相应业务、职能部门或与投资公司相应部门 实施项目操作。
（3）对公司所属项目操作拥有相应的权力与责任 （4）支持投资公司整体发展战略实施
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（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责
3、各职能部门 （1）公司技术服务与业务支持部门，研发方案、开发、企
（二）目前组织体系的一些问题 1、不满足公司多项目、多区域、多产品类型发展要求 2、组织体系的权力配置不规范，管理层、业务职能不清 3、各专业能力、专业水平重点不突出
（三）解决方案 1、新的发展战略要求建立相应新的组织结构、多项目管理模式 及考核指标体系 2、充分共享职能部门，创造合力提高操作水平
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五、投资公司当前组织架构存在的问题
（四）公司目前项目管理体系
蓝水假期 世纪城 莱茵春天 西 横堤
顺驰投资公司
财 销 工行 研 开 务 售 程政 发 发
滨海 置地
融科 置地
工
开
工 销财 行
程
发
程 售务 政
部
部
部 部部 部
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六、投资公司新管理架构设计原则
（一）支持公司多项目、多区域、多产品类型发展要求 （二）保证每个项目（子公司）完整价值链基础上的权责对等 （三）有利于某些环节、职能的共享，创造公司合力 （四）兼顾公司长远发展需要与公司现状要求
（2）总经理办公会行使集团董事会赋予投资公司的日常 业务管理、重大经营管理决策职能。
（3）推动集团、公司战略执行，公司企业文化、公司团 队建设。
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（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责
2、各下属公司、项目部
（1）由投资公司根据项目操作设立下属公司、项 目部。包括融科置地、滨海置地、滨海房地 产及静海置地等公司及市内项目部组成。
划、销售作为项目操作业务流程中重要环节，通过整 合资源，保持高水平，创造合力，推动实践共享，促 进项目实施。 （2）运营、财务、销售管理等公司核算、计划执行监督与 考核部门。 （3）公司行政等日常服务部门
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（三）顺驰投资公司多项目管理组织模式
顺驰 投资
研开 发发
销运财行 售营务政
滨海置地 （莱茵、新河、汉沽）