京东企业文化建设
京东企业文化
京东企业文化一、概述京东企业文化是京东集团在经营过程中形成的一套核心价值观、行为准则和管理理念，旨在引导员工的思维方式和行为规范，推动企业的可持续发展和创新。
京东企业文化以“诚信、务实、创新、担当”为核心价值观，以客户为中心，以员工为基础，以社会责任为使命，构建了独特的企业文化体系。
二、核心价值观1. 诚信：诚实守信是京东企业文化的基石。
我们要始终坚守诚信原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系，做到言行一致，信守承诺。
2. 务实：务实是京东企业文化的基本态度。
我们要注重实际行动，追求实效和结果，勇于面对挑战和困难，努力解决问题，不断提升工作质量和效率。
3. 创新：创新是京东企业文化的源泉。
我们鼓励员工勇于尝试新思路、新方法，提倡开放、包容的创新氛围，推动科技创新和业务创新，持续提升竞争力。
4. 担当：担当是京东企业文化的责任担当。
我们要勇于承担责任和义务，积极主动解决问题，为客户提供优质服务，为社会做出贡献，为企业发展负责任。
三、行为准则1. 客户至上：客户是我们的衣食父母，我们要始终把客户的需求放在第一位，为客户提供满意的产品和服务，持续提升客户体验。
2. 团队合作：团队合作是我们取得成功的关键。
我们要倡导团队精神，积极参与团队活动，相互支持、协作，共同实现团队目标。
3. 学习成长：学习是我们不断进步的动力。
我们要鼓励员工学习新知识、掌握新技能，提供学习机会和平台，持续提升个人和团队的能力。
4. 诚实守信：诚信是我们的基本准则。
我们要言行一致，恪守道德规范，坚守承诺，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
5. 创新进取：创新是我们的生命线。
我们要鼓励员工勇于创新、敢于突破，提供创新的工作环境和机会，不断推动企业的发展和进步。
四、管理理念1. 以人为本：我们视员工为企业最宝贵的财富，注重员工的发展和福利，提供公平、公正的机会和环境，激励员工的创造力和潜力。
2. 精细管理：我们强调细节管理，注重细致入微的工作，追求卓越的品质和效率，通过精细管理提升企业的竞争力和市场份额。
浅谈京东企业文化
浅谈京东企业文化京东企业文化京东（）是中国最大的自营式电商企业之一，成立于2004年。
作为一家以技术驱动的公司，京东一直注重企业文化的建设和传承，以实现公司的长期发展和员工的个人成长为目标。
本文将从以下几个方面浅谈京东企业文化。
一、使命和愿景京东的使命是“用科技创造幸福”，愿景是“成为全球最受尊敬的科技驱动的零售平台”。
这一使命和愿景体现了京东对科技的重视和对顾客幸福感的关注。
京东通过不断创新和提升用户体验，致力于为顾客提供更便捷、高效、安全的购物体验，以实现顾客的幸福感。
二、核心价值观京东的核心价值观是“客户第一、诚信负责、团队合作、追求卓越”。
这四个价值观贯穿于京东的日常运营和决策中，对于员工的行为和工作方式有着明确的规范和要求。
1. 客户第一：京东始终将顾客的需求和利益放在首位，通过不断改进和创新来满足顾客的期望。
2. 诚信负责：京东注重诚信和责任，始终遵守法律法规，保护消费者权益，与供应商、合作伙伴建立诚信的合作关系。
3. 团队合作：京东鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神和分享经验，以实现共同的目标。
4. 追求卓越：京东追求卓越的工作标准和业绩，鼓励员工不断学习和创新，提升工作效率和质量。
三、文化建设京东注重企业文化的建设和传承，通过举办各种活动和培训来加强员工之间的沟通和交流。
京东每年都会举办“京东文化节”，在节日期间组织各种文化活动，如演出、比赛、展览等，营造积极向上的工作氛围。
此外，京东还注重员工的培训和发展，提供各种培训课程和机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
四、员工关怀京东非常重视员工的福利和关怀，致力于为员工创造良好的工作环境和发展机会。
京东提供具有竞争力的薪酬福利体系，为员工提供全面的医疗保险、养老保险和其他福利待遇。
此外，京东还注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和员工福利活动，以提高员工的工作满意度和生活质量。
五、社会责任京东积极履行企业社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
浅谈京东企业文化
浅谈京东企业文化京东企业文化是京东公司在经营过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观体系。
它是京东公司发展壮大的重要保障，也是京东员工共同遵循和传承的精神纽带。
下面将从京东企业文化的核心价值观、文化建设和文化传承等方面进行浅谈。
一、京东企业文化的核心价值观京东企业文化的核心价值观包括：客户第一、团队合作、诚信朴重、敢为人先、快速执行。
这些价值观贯通于京东公司的各个方面，成为京东员工行为准则和工作方式的重要指引。
1. 客户第一：京东始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，满足客户的购物需求。
京东以客户为中心，不断改进和创新，为客户创造更大的价值。
2. 团队合作：京东强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作和共享，实现共同的目标。
京东倡导开放的沟通和合作文化，鼓励员工发挥个人优势，共同创造更大的价值。
3. 诚信朴重：诚信是京东企业文化的基石，京东要求员工始终保持诚信和朴重的行为准则。
京东坚持诚实守信、言行一致，树立良好的企业形象和信誉。
4. 敢为人先：京东鼓励员工勇于创新和突破，敢于尝试新的工作方法和业务模式。
京东鼓励员工不断学习和进取，积极追求卓越，勇于挑战和超越自我。
5. 快速执行：京东注重执行力，强调快速行动和决策的重要性。
京东要求员工高效执行工作，快速响应市场需求，迅速适应变化，保持敏捷的竞争力。
二、京东企业文化的建设京东企业文化的建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和参预。
京东通过以下几个方面来推动企业文化的建设：1. 创建积极向上的工作环境：京东致力于打造积极向上、充满活力的工作环境，为员工提供良好的工作条件和发展机会。
京东鼓励员工创新思量，提供广阔的发展空间和培训机会。
2. 建立奖惩机制：京东建立了一套完善的奖惩机制，对员工的优秀表现赋予奖励和认可，对违反企业价值观的行为进行纠正和惩罚。
这样可以激励员工积极向上，同时也维护了企业文化的稳定性。
3. 培养企业文化的传承者：京东注重培养和选拔具有良好企业文化素质的管理者和领导者。
京东企业文化
京东企业文化引言概述：京东作为中国最大的电商平台之一，其企业文化向来备受关注。
京东企业文化融合了中国传统文化和现代商业理念，注重员工发展和社会责任，深受员工和消费者的认可。
一、价值观1.1 以客户为中心：京东始终坚持以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，实现客户满意度最大化。
1.2 诚信和透明：京东注重诚信和透明度，坚持诚实守信的原则，建立起良好的企业信誉。
1.3 创新驱动：京东倡导创新精神，鼓励员工不断学习和进步，推动企业持续发展。
二、团队精神2.1 合作共赢：京东倡导团队合作，鼓励员工协作共赢，共同实现个人和企业的目标。
2.2 开放包容：京东提倡开放包容的工作环境，鼓励员工分享想法和经验，促进团队创新。
2.3 激励激励：京东重视员工激励，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工发挥潜力。
三、员工发展3.1 人材培养：京东注重员工培训和发展，提供各种培训机会和职业发展通道，激发员工学习动力。
3.2 人性关心：京东关注员工的身心健康，提供员工福利和关爱措施，营造和谐的工作氛围。
3.3 人材梯队：京东建立了完善的人材梯队体系，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
四、社会责任4.1 环保倡导：京东积极倡导环保理念，致力于推动绿色发展，减少对环境的影响。
4.2 公益慈悲：京东积极参预公益慈悲活动，回馈社会，关爱弱势群体，践行社会责任。
4.3 公平公正：京东倡导公平公正的经营理念，遵守法律法规，维护市场秩序，促进行业健康发展。
五、企业发展5.1 战略规划：京东制定了长期发展战略，不断优化业务结构，提高企业竞争力。
5.2 国际化布局：京东积极拓展国际市场，实现全球化战略布局，推动企业跨国发展。
5.3 创新科技：京东不断引入创新科技，提升产品和服务质量，推动企业数字化转型。
结语：京东企业文化以客户为中心，倡导诚信和透明，注重团队合作和员工发展，积极践行社会责任，推动企业持续发展。
京东的企业文化不仅塑造了企业形象，也影响了员工和社会的认知和认同。
京东商城企业文化
京东商城企业文化京东商城是中国领先的综合电商平台，致力于为消费者提供高品质、高信任的购物体验。
作为一家拥有庞大用户群体和广泛业务覆盖的企业，京东商城注重企业文化的塑造和传承，以提升员工凝聚力、激发创新力和推动企业发展。
一、核心价值观1. 客户第一：京东商城始终将客户需求置于首位，通过提供优质产品和服务，满足客户的购物需求，并不断超越客户的期望。
2. 诚信正直：京东商城坚持诚实守信的原则，秉持诚信为本的经营理念，与客户、供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 团队合作：京东商城鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量，通过共同努力实现个人目标和企业目标的协同发展。
4. 追求卓越：京东商城追求卓越的企业文化，不断挑战自我，追求卓越的业绩和服务质量，不断提升用户体验和满意度。
二、企业文化建设1. 员工培训与发展：京东商城注重员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训和岗位轮换等方式，提升员工的专业能力和综合素质，为员工的个人成长和职业发展提供支持。
2. 创新与创业精神：京东商城鼓励员工勇于创新和创业，提供创新平台和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断创新和发展。
3. 公平公正的激励机制：京东商城建立公平公正的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作动力和创造力，实现员工与企业共同成长。
4. 社会责任与公益事业：京东商城积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和慈善事业，通过捐款、志愿者活动等方式，回馈社会，推动社会的可持续发展。
三、企业文化影响力1. 品牌形象塑造：京东商城通过积极的品牌宣传和推广活动，塑造了良好的品牌形象和声誉，赢得了消费者的信赖和认可。
2. 员工认同感提升：京东商城的企业文化激励了员工的归属感和认同感，增强了员工对企业的忠诚度和工作积极性。
3. 合作伙伴关系加强：京东商城秉持诚信合作的原则，与供应商和合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动业务发展。
京东企业文化
京东企业文化一、概述京东是中国领先的综合性电商平台，致力于为消费者提供优质的商品和服务。
京东的企业文化是公司发展的重要支撑，旨在塑造积极向上、创新进取的工作氛围，促进员工的个人成长和团队合作，提升企业的核心竞争力。
二、核心价值观1. 客户至上：以客户需求为导向，不断提升服务质量，满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：坚守道德底线，言行一致，始终保持诚实、正直的态度。
3. 团队合作：鼓励员工之间的合作与协作，共同实现个人目标和公司目标。
4. 追求卓越：追求卓越是京东的核心追求，不断创新和改进，超越自我，成为行业的领导者。
三、企业精神1. 创新：鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动公司持续发展。
2. 责任：秉持责任心，对公司、对客户、对社会负责，勇于承担责任。
3. 敬业：对工作充满热情和敬业精神，不断学习和提升自己的专业能力。
4. 乐观向上：面对挑战和困难时保持积极的态度，勇于面对和解决问题。
四、人才培养1. 员工培训：京东重视员工的培训和发展，提供丰富的培训课程和学习资源，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
2. 职业发展：京东鼓励员工在公司内部进行职业发展，提供广阔的晋升空间和发展机会，通过内部选拔和培养，激励员工实现个人职业目标。
3. 激励机制：京东建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、员工关怀等，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
五、企业公民责任1. 环境保护：京东积极参与环境保护活动，推行绿色物流和节能减排措施，致力于建设可持续发展的社会。
2. 公益事业：京东致力于回馈社会，积极参与公益事业，捐赠资金和物资，关爱弱势群体，推动社会公平和进步。
3. 供应链责任：京东倡导供应链的可持续发展，积极与供应商合作，推动供应链的合规和社会责任。
六、企业活动1. 员工活动：京东定期组织各类员工活动，如团建、运动会、文化艺术展示等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
2. 社区活动：京东积极参与社区活动，与当地居民共同建设美好社区，推动社会和谐发展。
京东商城企业文化
京东商城企业文化一、概述京东商城是中国最大的综合电商平台之一，致力于为消费者提供优质的商品和服务。
京东商城的企业文化是其成功的重要因素之一，它包括价值观、使命和愿景等方面的内容。
本文将详细介绍京东商城的企业文化。
二、价值观1. 以客户为中心：京东商城始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的商品和服务。
2. 诚信朴重：京东商城秉持诚信为本的原则，坚持诚实守信的商业道德，与客户、合作火伴和员工建立互信关系。
3. 追求卓越：京东商城追求卓越，不断提升自身的专业能力和服务水平，为客户创造更大的价值。
4. 创新进取：京东商城鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，以应对市场的挑战和变化。
5. 团队合作：京东商城强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作与协作，共同实现个人和公司的目标。
三、使命京东商城的使命是通过电商平台的建设和运营，为消费者提供方便、快捷、安全的购物体验，同时为商家提供良好的销售渠道和服务支持，为社会创造价值。
四、愿景京东商城的愿景是成为全球率先的综合电商平台，为全球消费者提供一站式购物体验，推动电商行业的发展和创新。
五、文化建设1. 员工培训：京东商城重视员工的专业能力和素质提升，定期组织各类培训活动，提供全面的培训课程和资源。
2. 创新氛围：京东商城鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，营造积极向上的创新氛围。
3. 激励机制：京东商城设立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升和奖励等方式激励员工的积极性和创造力。
4. 公益活动：京东商城积极参预各类公益活动，关注环保、教育、扶贫等社会问题，履行企业社会责任。
六、企业文化影响京东商城的企业文化对其业务发展和员工行为产生了积极的影响：1. 提升客户满意度：以客户为中心的价值观使得京东商城能够不断改进产品和服务，提高客户满意度。
2. 增强员工凝结力：共同的价值观和团队合作的文化氛围使得员工更加团结一致，共同面对挑战和取得成功。
3. 塑造企业形象：诚信朴重的价值观和积极参预公益活动的行为塑造了京东商城的良好企业形象，提高了公众对其的认可度。
京东企业文化
京东企业文化一、引言京东作为中国最大的综合电商平台之一，其企业文化是京东发展壮大的重要支撑。
本文将详细介绍京东企业文化的内涵、特点以及对企业发展的影响。
二、京东企业文化的内涵1. 价值观：京东的核心价值观是“以用户为中心”，致力于满足用户的需求，提供优质的产品和服务。
此外，京东还强调“诚信、务实、创新、担当”的价值观，以此塑造企业形象和文化氛围。
2. 使命和愿景：京东的使命是“让全球人们享受优质生活”，通过电商平台为用户提供便捷、安全、高品质的购物体验。
其愿景是成为全球率先的综合电商平台，为用户创造更多价值。
3. 人材理念：京东注重人材培养和发展，秉持“以德为先、以能为本”的人材理念。
公司鼓励员工不断学习和进步，提供良好的职业发展机会和培训体系，以激发员工的潜力和创造力。
4. 创新精神：京东鼓励员工勇于创新，推动企业不断发展和进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，倡导开放的沟通和合作，营造积极向上的创新文化。
三、京东企业文化的特点1. 用户至上：京东将用户的需求置于首位，不断提升用户体验，为用户提供个性化的购物服务。
京东通过大数据分析和技术创新，为用户推荐最适合的商品和服务，赢得了泛博用户的信赖和支持。
2. 团队合作：京东鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量。
公司推崇“一人一岗，人人有责”的工作理念，倡导团队精神和共同进步。
通过团队合作，京东实现了高效的工作和业务拓展。
3. 开放包容：京东倡导开放的沟通和合作，鼓励员工发表自己的意见和建议。
公司提供平等、公正的工作环境，尊重员工的多样性和个人差异。
开放包容的文化氛围促进了创新和进步。
4. 社会责任：京东积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司通过各种方式参预慈悲活动和社会公益项目，回馈社会，传递正能量。
四、京东企业文化对企业发展的影响1. 增强品牌形象：京东坚持以用户为中心的价值观，不断提升用户体验和满意度。
通过优质的产品和服务，京东赢得了用户的信任和忠诚，树立了良好的品牌形象，为企业的持续发展奠定了基础。
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京东企业文化建设第1篇：京东企业文化京东企业文化京东企业文化核心企业文化：诚信：内部坦白、诚实、守信客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事激情：积极、主动、勤快、向上学习：谦虚、好学、进步、用脑团队精神：合作、诚信、步伐一致追求超越：创新、竞争京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。
京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。
同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。
经营理念合作：国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，360buy京东商城作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。
面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。
企业文化如何做1.确立使命和愿景我们可以这样简单地理解：使命就是回答企业存在的理由和价值，即回答企业是什么;愿景就是企业渴求的状态，即回答企业将成为什么样的企业。
也许有的企业家认为，现在的员工很现实，不要弄这些虚的东西，但越现实的人越需要梦想去牵引。
现在很多企业说80后员工很难管理，一般的激励和约束手段好像都不起作用了。
大家都知道阿里巴巴的80后员工很多，但阿里巴巴的年轻人工资也不是特别高，为什么他们就很投入工作呢?我们看看马云怎么说：我考了两三次重点大学也没考上，考大学考了三年，找工作八九次没有一个单位录取我。
从各方面来看，我不像是一个有才华的人，无论长相、能力、读书都不见得是这个社会最好的，为什么我有运气走到今天?我觉得我们可能看懂了人性。
人都有善良和邪恶的一面，希望灵魂不断追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起来，你不会成功的。
我这几年所做的工作就是通过价值观、使命感，把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来，正因如此，像我这样的ceo每天仍乐此不疲地在做事情。
没有梦想的企业是绝对走不远的!在提炼使命和愿景时，我们建议：愿景必须宏大，给企业未来50年甚至100年确定标杆和方向;使命必须明确企业的业务和目标，并且这个目标是动态发展的，具有激励性的。
2.核心价值观提炼社会要正常运行，需要法律和道德来规范人们的行为，就像天平的两头来保持社会的平衡;企业要正常运作，天平的两头就是价值观和制度，制度就是企业中的法律，而价值观就是企业中的道德，是员工行为的基本准则。
社会中的人做一件事时，绝大多数情况下是根据自己的道德标准去决定这事能不能做，很少会去看看法律条文后再行动。
企业中的员工也是一样，制度只是一个硬约束，但不可能管得了员工所有的行为，员工的行为绝大部分是靠价值观来约束。
如果一个公司不提炼自己的价值观，让员工去猜，或者成为一种潜规则，员工的行为肯定会出现混乱，与公司的期望会不知不觉出现很大的偏差，这个公司堪忧!所以，公司一定要提炼和明确自己的价值观，而且价值观的提炼必须简单、明确，要把企业最核心的行为准则表达出来。
有些企业已经走入一个误区，认为企业文化阐述越详细越好，企业核心价值观往往分为几种理念几个结构几个层次，基本原理都没有问题，但是最后绕来绕去，却把最核心的理念掩盖了。
3.企业文化的传播企业文化的传播有许多方法，最普遍的如宣贯法，企业老板亲自上台讲文化，传递企业的核心价值观;最有效的如事件法，当年“海尔砸冰箱”，场面触目惊心，却“砸”出了中国一个响当当的国际品牌;最有趣的如活动法，号召员工举行漫画大赛、故事会等等。
方法有很多，原理就一个：讲故事。
海尔在文化传播方面是中国企业的先驱，张瑞敏在回答中央电视台记者提问的时候说海尔的文化传播受了《圣经》的启发，因为价值观的东西很抽象，传播本来就不易，宗教作为最典型的价值观为什么能被大多数目不识丁的民众所理解和接受，因为《圣经》就是一本故事书，基督教的理念就是通过故事传播的。
我们看《圣经》、《古兰经》、《论语》这些超越千年的人类“宝典”，实际上都是“人类童话”，是在讲一个个故事，通过讲故事阐明道理。
企业家思想的传承，也应该从说故事开始。
由于人们习惯于以“询问”及“聆听”的方式，而非文字和理论灌输，来向他人获取知识和行动准则。
因此，用说故事来诉说事件、诠释相关思想的确是比较容易引发人们的兴趣、产生较深远影响、很快见诸行动的方式。
其实，说故事也是每个人与生俱来的天赋。
将说故事手法巧妙地运用到企业，的确可以促使员工愿意敞开心扉，进而达到企业家思想传承、教育引导员工的绩效。
为使自己的管理人员更有效地进行故事叙述，1965年，美国有蓝色巨人之称的ibm专门在纽约的管理发展部聘请了在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的彼得奥拓作为他们的咨询人员，在有效叙事的训练上教给ibm的经理整理故事和讲故事的经验。
第2篇：京东商城企业文化京东商城的企业文化（一）目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司（二）使命：让购物变得简单、快乐！（三）价值观：诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越核心企业文化：诚信：内部坦白、诚实、守信客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事激情：积极、主动、勤快、向上学习：谦虚、好学、进步、用脑团队精神：合作、诚信、步伐一致追求超越：创新、竞争1号店的企业文化1号店企业文化很简单，称之为“八字箴言”：诚信INTEGRATY, 顾客CUSTOMER,执行EXECUTION和创新INNOVATION。
其中，把“诚信”放在第一位，因为诚信是万事之基。
简单地说，诚信，就是DO WHAT YOU SAY, SAY WHAT YOU DO， 1号店对顾客诚信，对供应商诚信，员工之间要诚信。
1号店的使命：用先进的系统平台和创新的商务模式为顾客和商家创造最大价值1号店的理念：诚信：人品为重，诚信为基，光明磊落，一诺千金掷地有声！顾客：顾客如母，用心服务，换位思考，客户体验万事之先！执行：数据说话，结果导向，注重细节，有效沟通追求效率！创新：打破约束，发挥潜能，敢于尝试，不断追求创造价值！“诚信、顾客、创新、执行”为1号店的核心理念，深深影响并支配着每一位1号店人的行为。
我们始终将诚信放在第一位，致力于让“诚信”成为1号店的第二张名片。
每一位新的员工加入1号店，都将参加一系列的企业文化培训。
让这八字箴言成为每一位1号店人的行动准则。
第3篇：京东商城企业文化京东商城的企业文化（一）目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司（二）使命：让购物变得简单、快乐！（三）价值观：诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越核心企业文化：诚信：内部坦白、诚实、守信客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事激情：积极、主动、勤快、向上学习：谦虚、好学、进步、用脑团队精神：合作、诚信、步伐一致追求超越：创新、竞争1号店的企业文化1号店企业文化很简单，称之为“八字箴言”：诚信INTEGRATY, 顾客CUSTOMER,执行EXECUTION和创新INNOVATION。
其中，把“诚信”放在第一位，因为诚信是万事之基。
简单地说，诚信，就是DO WHAT YOU SAY, SAY WHAT YOU DO， 1号店对顾客诚信，对供应商诚信，员工之间要诚信。
1号店的使命：用先进的系统平台和创新的商务模式为顾客和商家创造最大价值1号店的理念：诚信：人品为重，诚信为基，光明磊落，一诺千金掷地有声！顾客：顾客如母，用心服务，换位思考，客户体验万事之先！执行：数据说话，结果导向，注重细节，有效沟通追求效率！创新：打破约束，发挥潜能，敢于尝试，不断追求创造价值！第4篇：京东商城企业战略与企业文化课程：《企业战略管理》题名：浅析京东商城企业文化之变班级：姓名：学号：浅析京东商城企业文化之变京东经过十几年的发展已经逐渐定下了自己的企业文化：使命：让生活变得简单快乐远景：成为全球最值得信赖的企业价值观：顾客为先,诚信，团队，激情，创新企业文化的开始在成立之初，京东的企业文化并没有完全形成时。
京东的企业文化更加集中在刘强东身。
“杀头的生意有人做，赔本的买卖没人做，但京东当时就能做到进货价2000元/台的冰箱，1980元/台卖出去。
”好乐买总裁李树斌，时任京东竞争对手搜易得的技术总监，对刘强东当年的扩张手段记忆犹新。
当时中关村有很多家小快递公司，既给京东也给我们送货。
连他们都说，刘强东是个疯子，京东那家公司早晚完蛋。
但出乎所有人预料的是，京东一天天发展壮大起来，反倒是类似搜易得这样强调运营利润的公司垮下去了。
而且，“几年后，那些小快递公司，也全部完蛋了”。
他让我懂得了衡量企业家最重要的两个标准：一个是战略，一个是魄力。
刘强东的战略很简单，就是正品、低价、规模第一、渠道为王，同时他有魄力坚持到底，既不封闭试听，也不受任何外界因素干扰，只做自己认为对的事情。
”“京东当时的流动资金非常紧张，工资都发不出来了。
当时他已经谈好了另外一个基金，合同都签了，对方承诺给他500万美元，但由于京东是亏损的，最终拿到手的只有100万美元。
我们谈了两天，在香格里拉聊到凌晨2点，他要200万美元，结果我给了他1000万美元，而且他说什么价就是多少。
刚签了框架协议，就给了他200万美元的贷款，一部分用来从上一家基金手中赎回股权，一部分用作流动资金。
”徐新回忆说。
两个因素打动了徐新。
一是数据，月增长高达10%；二是诚信，京东当时非常小，做账请的临时工，企业的ERP系统是刘强东自己设计的，财务也并不规范。
但抽查京东的存货和现金，发现每一笔都对得上。
此外，她发现京东团队从心底里相信、尊重刘强东，既忠诚又有执行力。
“老刘很有本事，平时不爱说话，关键时刻很有煽动力。
”徐新回忆说，比起缺钱，刘强东更缺的是人才。
京东当时老员工的工资是5000-10000元，这个价格很难招到很好的人，但刘强东坚持认为新员工的工资不能超过老员工，即便能力出众也不成。
“比如陈胜强，我们给小陈画了张大饼，他去跟老刘谈。
老刘谈了很长时间，把工资砍了一半还多，现在小陈是京东的财务总监。
我先后给他引荐了几个人，他都有本事把工资降低50%—70%，但大家真的愿意相信他，也相信他承诺的期权。
”刘强东的诚实，执行力成为了这段时间京东最好的企业文化。
也正是这份诚实使得京东有了以后的发展。
京东企业文化之变2013年，京东改变了自己的企业文化，首先让我们来看一下2012和2013年京东企业文化的对比：让生活变得简单快乐2013年是京东“修养生息”的一年，可以预见京东会加强企业文化的建设，但是从使命到价值观的全面梳理还是在意料之外。
京东的使命由“让购物变得简单、快乐！”改为“让生活变得简单快乐！”从“购物”到“生活”，影响范围更广了。