it项目经理述职报告
it项目经理述职报告
it项目经理述职报告篇一：一个项目经理工作总结项目经理工作总结1、概述-----，个人主要工作为完成好**项目，实际的项目管理工作与理论的工作有诸多差别，但回头来看，项目管理中一些原理和思想在实际工作中非常重要。
2、假设目前公司的项目都是在走项目运作方式。
项目经理职责、权利定义清楚。
先假设现在项目经理都已经是项目经理。
3、经验关于项目目标泛谈目标项目目标的定义对项目的开展非常重要，在**项目过程中，包括公司也提出很多目标及要求，但在实际工作中，负责项目的人必须得清楚两件事：1、如何对公司负责。
2、如何对和你一起干这件事的人负责。
在实际工作中，看到国内一个软件行业的项目经理根据中国国情提出的一句话：如何让项目早些验收让领导放心，让下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。
这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目标要求，在有限的时间及资源范围内，也考虑项目经理实际工作中所拥有的权限，应该以此为基础。
最低目标是什么？在现在的情况下，个人认为就是在相应的项目节点把项目款拿到。
当然，实际很多项目拿款项的事，实际销售层面就可以搞定，但项目中的技术工作，对于项目是好、是坏的整体定位非常重要。
关于让同僚们开心的事，项目是一个短期的工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长远发展不是好事。
公司能发点项目提成、奖金都是好事，相信前面领导放心了，项目款收到，大家都好过；要是活干完，公司由于发展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干项目你就得让大家精神层面还高兴吧，在实际项目开展过程中，大家积极参与很重要，众人拾柴火焰高，想办法让大家都高兴。
这里面成就感可能比较重要，多互相鼓励、赞美一下。
这儿提到在项目目标方面思想层面的东西。
关于项目技术目标现在的一些项目，心有多大，项目就有多大。
这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事，在项目开展前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下项目，拿下项目后，要做的第一件事，对于整个项目成败而言，就是砍需求。
计算机软件开发项目经理述职报告
计算机软件开发项目经理述职报告引言：计算机软件开发项目经理是一个关键的角色，他负责领导和管理整个软件开发项目的方方面面。
在这个技术日新月异的领域，一个优秀的项目经理需要具备扎实的技术背景、卓越的管理能力和良好的沟通技巧。
本述职报告将详细介绍我在过去一年中担任计算机软件开发项目经理的工作内容和所取得的成绩。
主体：1. 项目概述本小节将对我负责的软件开发项目进行概述。
我所负责的项目是一个基于云平台的企业级应用软件开发项目，该项目旨在为企业提供一套全面的解决方案，涵盖了人力资源、销售、供应链等多个业务领域。
项目的目标是提高企业的效率和竞争力。
2. 团队管理在我担任项目经理的过程中，我负责管理一个由开发工程师、测试人员和产品设计师组成的团队。
我通过确立清晰的目标和角色分工，建立高效的沟通渠道，以及激励团队成员的方法来促进团队合作和提高工作效率。
3. 进度管理项目进度管理对于项目的成功至关重要。
我制定了详细的项目计划，建立了里程碑并监控项目的进展。
我积极与各团队成员沟通，解决问题和障碍，确保项目按时交付。
4. 质量控制作为项目经理，质量控制是我十分重视的方面。
我领导团队制定了严格的代码审查和测试流程，并确保项目符合质量标准。
我还致力于改进质量管理过程，提高软件的稳定性和可靠性。
5. 风险管理每个项目都会面临各种风险，如技术风险、进度风险和资源风险等。
我通过评估和监控风险，制定相应的应对措施，降低项目风险的概率和影响。
结语：在担任计算机软件开发项目经理的过去一年中，我积极领导团队，保证了项目的顺利进行。
通过有效的团队管理、进度管理、质量控制和风险管理，我们成功交付了一个高质量的软件解决方案。
我相信，我的经验和能力使我胜任任何类型的软件开发项目经理的职位，并为团队的成功作出贡献。
通过这份述职报告，我希望能够展示出我在过去一年中在软件开发项目中的管理能力和成就，以及对团队和项目的承诺和热情。
我相信，我将继续不断学习和成长，成为更优秀的计算机软件开发项目经理。
it项目经理述职报告范文模板15篇范文模板 项目经理工作述职
it项目经理述职报告范文模板15篇范文模板项目经理工作述职下面是分享的it项目经理述职报告15篇项目经理工作述职，供大家品鉴。
it项目经理述职报告1项目部各位领导、各位同行：我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。
衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
太钢项目部承担的工程项目是总包的，工程。
工程实际开工日期是8月22日。
在工程上我们的做法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：1)、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3)、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、管理的方法1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。
要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持三检制，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。
it项目经理年终个人述职报告
it项目经理年终个人述职报告尊敬的领导：大家好！我是XXX公司的IT项目经理XXX，在这个特殊的时期，我非常感谢和荣幸能够向领导们汇报一年来的工作情况和成果。
一、工作概述作为IT项目经理，我的主要责任是总体规划、组织和管理公司的IT项目，并确保项目按计划顺利推进，以实现公司的战略目标。
今年，我负责了多个重要的IT项目，涉及IT系统升级、网络安全改善、数字化转型等方面。
通过有效的项目管理和团队协作，我成功地完成了所有项目，并取得了一系列可观的成果。
二、项目管理1. 项目计划制定：我结合公司战略部署，制定了详细的项目计划，并确保计划合理阶段性，能够按时按质量完成。
2. 风险管理：我与团队一起识别并评估项目风险，采取相应的风险应对措施，最大限度地减少了项目风险对工作进度和质量的影响。
3. 质量控制：我对每个项目进行了详细的质量控制，确保项目交付的产品符合公司的质量标准，并满足客户的需求。
4. 项目沟通：我与相关利益相关者保持了良好的沟通，并及时进行了项目进展汇报，确保大家对项目的认知一致，并能够及时解决问题。
三、团队管理1. 团队建设：我持续关注团队成员的能力和发展需求，制定了培训计划，并提供相关培训和指导，帮助他们提高专业能力。
2. 项目人员安排：我根据项目需求和团队成员的能力，合理安排项目工作，确保资源的合理分配，同时也避免了人员过度负荷的问题。
3. 团队协作：我鼓励团队成员之间的合作和信息共享，提高团队的整体协作能力，确保项目工作高效完成。
四、成果展示1. IT系统升级项目：我成功完成了公司核心IT系统的升级工作，使其在安全性、稳定性和性能上获得了显著的提升，并能够更好地支持业务需求。
2. 网络安全改善项目：我组织了一系列网络安全改善措施，包括漏洞扫描、安全培训、应急响应等，有效提高了公司的网络安全防护能力，降低了潜在的安全风险。
3. 数字化转型项目：我主导了公司的数字化转型项目，包括建立电子合同平台、实施客户关系管理系统等，提升了公司的业务效率和客户满意度。
2023年it项目经理述职报告13篇
2023年it项目经理述职报告13篇it项目经理述职报告篇1负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。
5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
（1）项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
it项目经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是负责IT项目管理的项目经理，今天我非常高兴向大家汇报我在工作中所做的一些事情及取得的成绩。
一、岗位职责作为IT项目经理，我的岗位职责主要是：1、确定项目目标：明确项目的目标，制定项目计划、预算和时间表等，并将其与相关人员共享。
2、项目计划管理：制定项目计划，安排工作分配和优先顺序，并监督项目的实施、控制进度、质量和成本。
3、风险管理：识别项目风险并制定解决方案，确保项目成功完成。
4、团队管理：管理项目团队，确保各成员分工明确、沟通顺畅，维护良好的工作氛围。
5、客户、合作伙伴和利益相关者管理：与客户、合作伙伴和利益相关者保持良好的合作关系，在项目的全过程中不断与其沟通，及时反馈并解决问题。
二、工作成绩自我担任IT项目经理以来，我认真履行自己的职责，努力推进项目的进展，取得了以下成绩：1、成功推进了多个IT项目的实施，包括三个系统开发和一个云服务迁移项目。
其中，我在一个系统开发项目中担任了主要负责人，保障项目开发、测试、交付等各个环节的质量，并顺利按时完成了任务。
2、制定并执行了项目计划，明确了各成员的工作职责，提高了项目团队的整体效率。
在一个系统开发项目中，我成功缩短了项目时间，提前完成了任务。
3、对项目风险进行了全面的预测和把握，制定了应对风险的方案，并成功避免了潜在的项目风险。
在云服务迁移项目中，我成功解决了数据迁移与数据备份的风险问题。
4、始终以客户利益为核心，与客户、合作伙伴和利益相关者保持了良好的沟通，在项目的全过程中核心合作伙伴满意度为90%。
三、存在的问题在工作和推进项目的过程中，我也遇到了一些问题：1、工作到位不够：虽然我每天都繁忙于工作，但在过程中还没有尽到最大的努力，需要不断提高自己的执行力。
2、沟通不畅：虽然我与团队成员、客户及合作伙伴都保持了良好的沟通，但是在与领导沟通时因缺乏详细地分析和说明导致存在一些问题，需要进一步改进。
3、沟通目的不明确：有时在沟通过程中，我没有明确自己的沟通目的，导致沟通效果不佳，需要进一步加强自己的沟通技巧。
it项目经理个人述职报告
it项目经理个人述职报告尊敬的领导：感谢您一直以来对我工作的支持和关心。
本次个人述职报告，我将结合自己在项目经理岗位上的工作情况，对过去一段时间的工作进行总结和分析，并进行自我评价和展望，希望能够得到您的指导和意见。
一、工作总结：在过去的一段时间里，我作为项目经理，全面负责多个IT项目的运行和管理，我深刻认识到项目管理的重要性，并充分发挥了个人的职业素养和技能。
在整个工作过程中，我始终以高度负责、积极主动的态度，不断提升自己的专业知识和技能水平，力求将项目推向成功。
1. 项目策划与组织：作为项目经理，我在项目开展前进行了详细的项目策划，明确了项目的目标、范围、时间和资源等方面的要求。
在项目团队组建中，我充分发挥团队成员的优势，合理分配各项任务，确保了项目进展的顺利推进。
同时，我还建立了有效的沟通机制，提高了团队成员之间的协作效率。
2. 项目执行和控制：在项目的执行过程中，我严格按照项目计划和要求，组织团队成员开展工作，确保任务的按时完成。
我积极推动项目进程，及时发现和解决项目中的问题与风险，保证了项目的质量和进度的控制。
同时，我也及时地向领导和相关部门提供项目运行的各类数据和报告，以便他们能够及时了解项目的进展情况。
3. 团队管理与沟通：作为团队的领导者，我注重团队成员的能力培养与激励，为他们提供了良好的发展机会和环境。
我善于倾听团队成员的意见和建议，并及时反馈和解决问题，促进了团队协作的良好氛围。
同时，我也与项目相关部门和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作，提高了项目的执行效率和质量。
二、自我评价：通过对过去一段时间的工作总结，我认为自己在项目经理岗位上取得了一些成绩，但仍有不足之处需要加强与改进：1. 学习能力：在工作中，我不断学习新的知识和技术，努力提升自己的专业水平。
但对于一些尖端技术和管理理念，我还需要进一步学习和掌握，不断提升自己的能力。
2. 沟通与协调能力：在项目管理过程中，我注重与团队成员和相关部门的沟通和协调，但在一些困难和冲突的处理上，我还需要更加灵活和果断，以便更好地应对复杂的工作情况。
IT项目经理的述职报告
IT项目经理的述职报告IT项目经理的述职报告（通用15篇）IT项目经理的述职报告篇1自xxx年4月进入公司，至今已有九个月的时间。
这九个月的时间里在公司领导以及同事的帮助以及支持下迅速的融入到因博这个大家庭中，非常感谢因博提供给我这样一个成长的平台，让我能在工作中不断的学习、进步，不断的修正自己的不足。
在xxx年即将来到之际回首我的xx年平升无数感慨。
作为项目经理，个人对总的工作情况还是比较满意的，项目过程中能做到快速响应项目中的变化，能很好的理解客户描述，起到客户以及开发人员之间搭建需求桥梁，同时个人也在不断的思考去进一步完善项目内容以及项目管理过程的方法；作为程序员，xx年对我而言是比较失意的一年，一来学习上自己放松了对自己的要求，二来从客观上而言由于投入了大量的精力放在与客户的沟通以及项目管理上也导致自己在很多时候没有办法静下心来进行新技术的学习与研究。
也许算是个人转型期间的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成项目管理以及开发组管理的工作，一方面又希望自己能学习更多的软件开发方面的内容。
这种复杂的心态一直困扰着我，xx年这种情况也许肯定还会继续，所以在吸取今年的教训的同时，个人也会在即将到来的一年中更好的去安排自己的工作，不要求两方面同步前进，但也至少能让自己能在两方面相对xxx年而言能取得一定的进步。
xxx年在因工作的九个月中，个人主要的工作如下：危险化学品信息管理系统：这是本年度所有项目中最为重要的项目，也是耗费精力最多的项目。
自5月份正式进入本项目的开发工作后，带着java组经历过系统完全推翻的阵痛；经历过需求不断变化的郁闷；经历过系统开发后期功能不断改变的沉闷，目前危险化学品信息管理系统基本完成了预期要求。
在等待系统试运行期间开发组还在不断的对系统进行改造，在原有需求上新增了企业安全生产标准化管理、企业资质在线申报、MSDS以及安全标签规范化和数据采集、改善原有统计报表功能等方面的工作。
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it项目经理述职报告
it项目经理述职报告
一年来， GOA系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。
201x年上半年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!下面言归正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些什么。
一、做了什么
20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理(纯管理型)。
我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。
20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目A(用Java开发的MIS系统)，让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。
有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。
之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。
领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。
该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来
负责，另外一个由我的一个同事负责。
说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。
所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。
其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。
再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。
但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。
二、收获
1.完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。
2.参加了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。
(复习真的很辛苦)
3.学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。
三、存在的问题：
第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。
一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。
由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。
我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一
起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。
第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。
对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。
更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。
第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。
接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。
现在我们已经使用了Redmine 对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。
我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。
有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。
目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。
我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍
it项目经理述职报告
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。
因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。
办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。
工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。