研发投入核算财务管理制度
研发投入核算财务管理制度
研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度1. 引言研发投入是企业实现可持续发展的重要组成部分，通过合理的财务管理制度，可以对研发投入进行核算和监控，确保企业研发活动的有效性和效率。
本文档旨在介绍一种研发投入核算财务管理制度，并提供相应的指导和解释。
2. 背景研发投入的核算在企业中非常重要，可以帮助企业了解自身研发活动的成本和效益，为管理决策提供依据。
然而，由于研发活动的特殊性，研发投入的核算存在一定的困难。
因此，建立一套科学有效的研发投入核算财务管理制度具有重要意义。
3. 研发投入核算财务管理制度的目标研发投入核算财务管理制度的目标是实现对企业研发投入的准确核算，并通过财务管理手段对研发活动进行有效监控和控制，以实现研发活动的科学管理和优化配置。
4. 研发投入核算财务管理制度的内容4.1 研发费用的分类和核算研发费用的分类是研发投入核算的基础，主要包括直接费用和间接费用两大类。
直接费用包括人力资源、设备、材料等直接支出，间接费用包括管理费用、间接人工等间接支出。
研发费用的核算要求按照一定的原则和规范进行，确保研发费用的准确计量和记录。
4.2 研发投入的预算管理研发投入的预算管理是研发活动管理的重要环节。
通过制定研发投入的预算，可以对研发活动进行合理规划和控制，确保研发活动的目标和资源的有效利用。
预算管理要求制定科学合理的预算指标和标准，并进行动态管理和调整。
4.3 研发投入效益的评估和分析研发投入效益的评估和分析是研发活动管理的重要手段，可以帮助企业了解研发活动的成果和效益，为进一步的决策提供依据。
评估和分析要求制定相应的指标和方法，并进行定期的评估和分析工作。
4.4 研发投入核算财务报告的编制和分析研发投入核算财务报告的编制和分析是研发投入核算财务管理的重要环节，通过编制和分析财务报告，可以了解研发活动的财务状况和变化趋势，为决策提供有关信息。
财务报告的编制要求按照一定的格式和要求进行，并进行相应的财务分析和解释。
模板：企业研发投入核算财务管理制度
模板：企业研发投入核算财务管理制度一、前言企业是推动经济发展的主要力量之一，而研发投入是企业持续发展的关键。
为了追求更多的科技创新成果，不断提高自身的竞争力，各企业都在不断加大对研发投入的力度。
然而，研发投入涉及到大量的资金、人力、物力等资源，如何科学管理和优化这些资源，是每个企业都需要解决的问题。
本文将着重探讨企业研发投入核算的财务管理制度。
二、研发投入包括的内容企业的研发投入是指为了实现新技术、新产品和新服务等方面的创新和提升而付出的资金和资源，具体包括以下方面：1.研究员工的薪资和福利2.资产性支出如研发设备、实验室用品等的购置和租赁3.非资产性支出如开展研究所需的工具、维修、保养的费用4.知识产权的保护费用，比如专利申请费用等5.外包研究等外部服务费用三、研发投入核算的重要性企业的研发投入对于企业发展至关重要。
如果企业在研发投入上表现出较大的投入之后，其成果通常也会得到较大的回报。
因此，研发投入核算的重要性不容忽视。
1.提高研发投入效率通过研发投入核算分析，可以更好地了解资源的配置情况，从而根据实际情况调整投入，提高研发投入效率。
2.科学管理研发投入研发投入核算为企业提供了科学、合理的管理方法，可以更加精确地掌握研发经费的流向，从而为企业未来的研发计划提供有利的决策支持。
3.实现企业战略转型随着市场的不断变化，企业需要不断进行战略调整，从而保持竞争力。
通过对研发投入的核算，企业可以及时调整资源投入，实现战略转型，提高企业的核心竞争力。
四、研发投入核算的财务管理制度为了科学管理企业的研发投入，制定一套严谨的研发投入核算的财务管理制度十分必要。
1.制定研发投入预算制定研发投入预算是研发投入核算的开始，可以为企业后续的研发投入提供方向。
预算中应包括人员、设备、材料等相关支出，并根据企业的实际需求和财务状况进行精细化管理。
2.完善研发投入记录和分析制度企业应建立详细的研发投入记录和分析制度，并对每一项投入进行归档记录、核算分析，要确保投入记录的完整性和准确性。
研发投入核算财务管理制度
研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度一、引言二、研发投入核算的概念和原则2.1 概念研发投入核算是指对企业进行研发投入的计量和分析，以评估研发活动的成本和效益。
研发投入包括直接成本（人力资源费用、研发设备费用等）和间接成本（管理费用、设施费用等）两个方面。
2.2 原则全面性原则：包括研发投入的所有相关成本，不仅仅限于直接成本，还应考虑间接成本的影响。
准确性原则：研发投入的核算应准确反映实际情况，避免误导决策者。
一致性原则：研发投入的核算应统一标准和方法，以便进行比较和分析。
时效性原则：研发投入的核算应及时进行，以便及时调整和优化研发活动。
适用性原则：研发投入的核算应适应企业的具体情况和需求。
三、研发投入核算的管理制度3.1 管理目标提高研发投入的透明度和准确度，便于决策者评估研发活动的效益。
优化研发投入的配置和利用，提高研发活动的效率和效益。
3.2 管理流程研发计划制定：根据企业的战略目标和市场需求，制定研发计划，并确定相应的研发预算。
研发投入核算：及时收集、记录和分类研发投入的相关数据，包括直接成本和间接成本。
研发投入分析：根据研发投入的数据，进行成本分析和效益评估，了解研发活动的投入产出比。
研发投入控制：根据研发投入的分析结果，进行合理的投入控制，避免资源浪费和效益低下。
研发投入报告：定期向决策者和相关部门提交研发投入的报告，包括投入情况、效益评估和下一阶段计划。
3.3 管理工具研发投入预算：对研发活动进行预算控制，合理分配资源，避免资源过度集中或浪费。
研发投入管理系统：建立研发投入管理的信息系统，实现数据的自动收集、记录和分析，提高管理效率和准确性。
研发投入评估指标：建立科学的评估指标体系，包括成本效益比、研发投入占销售收入比等，帮助决策者进行综合评估和比较分析。
四、研发投入核算财务管理制度是企业有效管理和监控研发投入的基础。
通过建立完善的管理制度和工具，可以提高研发投入的透明度和准确度，优化研发资源的配置和利用，从而提高研发活动的效率和效益。
研发投入核算财务管理制度(改)
研发投入核算财务管理制度(改)研发投入核算财务管理制度(改)1. 引言研发投入核算是企业管理中的关键环节之一，对于确保研发活动的有效性和可持续发展具有重要意义。
因此，建立一套科学、合理的研发投入核算财务管理制度对企业具有重要意义。
本文档旨在对企业的研发投入核算财务管理制度进行改进，以提高研发投入核算的精确性和准确性，为企业决策提供科学依据。
2. 研发投入核算财务管理制度的目标研发投入核算财务管理制度的目标主要包括：确保研发投入的准确记录和无误统计；提高研发过程中的资源利用效率；准确评估研发成本和效益，为管理决策提供依据。
3. 研发投入核算财务管理制度的内容3.1 研发投入核算准则明确研发投入的范围和标准；确定研发投入的计量单位；制定研发投入的记账和报表要求。
3.2 研发投入核算流程3.2.1 研发投入预算开展研发计划编制工作，根据研发计划制定研发投入预算；确定研发投入预算的审批程序；对研发投入预算进行动态管理和控制。
3.2.2 研发投入执行根据研发计划，将预算分解为各项具体的研发项目；设立研发项目账户，记录各项研发投入的具体信息；对研发投入进行日常监控和控制。
3.2.3 研发投入核算按照研发投入准则，对研发投入进行核算；根据核算结果，相关的报表和分析。
3.3 研发投入核算的管理控制设立研发投入核算的管理控制岗位；确定研发投入核算的管理规程；建立研发投入核算的管理信息系统。
4. 研发投入核算财务管理制度的实施制定实施计划，明确责任人和时间节点；开展培训，提高相关人员的研发投入核算意识和能力；按照计划逐步推进制度的实施；定期评估和改进研发投入核算财务管理制度。
5. 研发投入核算财务管理制度的效益精确核算研发投入，为企业的管理决策提供科学依据；提高研发资源的利用效率，降低研发成本；提升研发项目的成功率和创新能力。
6. 总结研发投入核算财务管理制度的改进对于企业研发活动的有效性和可持续发展具有重要意义。
研发投入核算财务管理制度
研发投入核算财务管理制度为了更好地管理和掌握产品研发的投入和成本，公司制定了研发投入核算财务管理制度。
下面，将从制度制定的背景、制度目的、具体实施方案、制度所需资源和实施后的效果等方面来介绍这个制度。
一、制度制定的背景随着市场竞争的加剧，产品的研发成为企业发展过程中的关键环节。
公司积极投入高科技领域，大力加强研发工作。
但由于缺乏有效的投入核算管理，项目预算和成本控制难以跟上研发步伐，导致研发投入超支偏差较大。
因此，公司认真研究和制定这一管理制度，以便更好地掌握研发投入情况和合理操控研发成本。
二、制度目的1. 确保投入合理性制度的首要目的是确保研发投入的合理性。
各项目必须进行投资收益分析，制订预算，严格按照计划执行，避免无序、盲目、冲动式的研发行为，以降低研发过程中的成本风险。
2. 提升决策效率制度的第二个目的是提高研发决策效率。
通过明确研发的预算和成本计划，研发投入的过程可以更高效，更科学，并能够更快地进行决策，使研发实施更加精准和有效。
3. 实现研发成本可控化制度的第三个目的是实现研发成本可控化。
打破以往对研发成本的盲目扩张，制定实质性的研发投入及预算计划，通过对研发项目的过程、人员、用品等多方面进行精准的成本核算管理，实现研发成本的可控化，免除不必要的浪费。
三、制度具体实施方案1. 制定预算计划每个研发项目在启动时必须制定详细的预算计划，包括项目的人员、设备、用品、外包等，可根据每个项目的特点制定不同的预算方案。
2. 分摊投入成本按照每个项目的预算计划，精确分摊研发投入成本，确保所有的细项都被充分考虑。
研发投入的分析应该涵盖所有花费的部分，例如人员工资、材料、设备、管理、外包等。
3. 报销管理公司研发人员的差旅、实验及其他必要费用由研发部门先垫付，经过财务审批后，再报销给该研发部门核销，确保所有支出的安全性和准确性。
4. 成本核算根据不同项目的研发阶段，及时跟踪研发成本的发展情况，计算每个阶段的成本金额，并对比实际支出和预算金额，以引导下一阶段的研发管理，减少浪费和成本超支。
研发投入核算财务管理制度
研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度一、引言1.1 背景研发投入是企业发展过程中至关重要的一环。
为了更好地管理和核算研发投入，提高财务管理效率，制订研发投入核算财务管理制度是必要的。
1.2 目的本的目的是规范研发投入的核算和财务管理流程，确保研发投入的合理性、准确性和规范性。
同时，企业提高财务决策的科学性和精确性，促进企业研发投入的优化配置。
二、术语和定义2.1 研发投入指企业为开展科技研发活动而进行的资金、人力、时间等资源投入。
2.2 研发费用指企业用于科技研发活动并符合财务准则要求的支出。
三、研发投入核算流程3.1 预算编制3.1.1 制定年度研发投入预算根据企业发展战略和研发计划，制定年度研发投入预算，包括资金预算、人力预算等。
3.1.2 预算审核和批准由财务部门对研发投入预算进行审核，并报经企业决策层批准。
3.2 投入执行和监控3.2.1 投入执行按照研发投入预算的安排，执行研发活动，并进行费用支出录入和凭证编制。
3.2.2 监控与控制财务部门定期对研发投入进行监控，确保投入符合预算安排，及时发现和解决异常情况。
3.3 成本核算和财务报告3.3.1 成本核算对研发投入进行成本核算，包括直接研发费用、间接研发费用等。
3.3.2 财务报告编制研发投入财务报告，包括研发投入利用情况、研发成本核算结果等。
四、研发投入财务管理制度4.1 财务管理基本原则4.1.1 实事求是研发投入的财务管理要坚持实事求是的原则，确保财务信息的准确性和真实性。
4.1.2 合规合法财务管理应符合相关法律法规和会计准则的要求，确保合规合法。
4.1.3 高效及时财务管理要高效及时，及时提供准确的财务信息支持决策。
4.2 财务管理流程和职责4.2.1 研发投入预算流程详细描述研发投入预算编制、审核、批准的流程，并明确相关部门和人员的职责。
4.2.2 研发投入执行和监控流程详细描述研发投入执行和监控的流程，并明确相关部门和人员的职责。
研发投入核算管理制度三篇
研发投入核算管理制度三篇篇一：研发投入核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
第二章研究开发经费的来源第三条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。
第四条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。
第三章研究开发费用的范围第五条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
第六条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
第七条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
研发投入核算财务管理制度
研发投入核算财务管理制度一、引言1.1 目的本文档旨在规范和优化企业研发投入核算财务管理流程，确保研发投入的财务管理科学可行，提高研发投入的效率和透明度。
1.2 背景随着企业不断加大对研发投入的力度，研发投入核算财务管理变得日益重要。
然而，目前企业研发投入核算财务管理流程不够完善，存在一些问题和不足。
因此，有必要制定一套完善的研发投入核算财务管理制度，以保障企业的财务风险控制和资金利用效率。
二、术语和定义2.1 研发投入指企业为了研发新产品或改进现有产品而发生的直接和间接成本。
2.2 核算指将研发投入进行分类、计算和统计的过程。
2.3 财务管理指对企业的资金和财务活动进行规划、组织、监督和控制的管理活动。
三、研发投入核算财务管理制度概述3.1 目标确保研发投入核算财务管理的准确性、及时性和合规性，提高财务决策的科学性和有效性。
3.2 范围本制度适用于企业内所有涉及研发投入核算财务管理的部门和人员。
3.3 主要内容3.3.1 研发投入核算流程3.3.2 研发投入核算方法与原则3.3.3 研发投入核算的会计科目3.3.4 研发投入核算的报告与分析四、研发投入核算流程4.1 研发投入收集与归档4.2 研发投入分类与登记4.4 研发投入核算的报告与汇总五、研发投入核算方法与原则5.1 直接成本法5.2 直接与间接成本法5.3 加权平均法5.4 标准成本法六、研发投入核算的会计科目6.1 研发费用6.2 原材料成本6.3 劳动力成本6.4 设备采购成本6.5 其他直接成本6.6 间接费用七、研发投入核算的报告与分析7.1 研发投入核算报表7.2 研发投入分析报告八、附件本文档涉及的附件包括：附件一、研发投入收集表附件二、研发投入分类登记表附件三、研发投入核算报表九、法律名词及注释9.1 法律名词1：_________（解释）9.2 法律名词2：_________（解释）：：：【注】本文档仅供参考使用，具体实施时需根据企业实际情况进行调整和完善。
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研发投入核算财务管理制度
1、目的
为加强公司研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，提高研发创收效益，特制定本管理办法。
2、范围
适用于各种产品创新或优化的费用投入。
3、各部门职责：
3.1、研发中心职责
3.1.1、研发中心负责技术开发项目的立项、审批。
公司发生的所有技术开发经费都必须先申请立项审批。
3.1.2、研发中心应及时根据技术开发项目立项情况，作出费用预算,预算按项目名称归集，并同以下资料报财务部备案。
3.1.2.1 企业总经理办公室或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立
项的决议文件。
3.1.2.2、自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。
3.1.2.3、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人
员名单。
3.1.2.4、研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。
3.1.2.5、委托、合作研究开发项目的合同或协议。
3.1.3、研发中心在使用技术开发经费时，必须根据立项情况及费用预算情况，进行审批，审批时注明该费用所属项目。
费用按以下类别归集：
3.1.3.1、发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用
3.1.3.2、直接从事研发活动的本企业在职人员工资、薪金、津贴、补贴、奖金、五险一金
3.1.3.3、专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费用的仪器、设备除外）
3.1.3.4、专门用于研发活动的有关租赁费
3.1.3.5、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费
3.1.3.6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费
3.1.3.7、研发成果的论证、评审、验收费用
3.1.3.8、与研发活动直接相关的其他费用（新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费
3.2、财务部职责
3.2.1、财务部是技术开发经费的协管部门，负责技术开发经费的账务管理。
3.2.2、根据研发中心审批后的技术开发项目，设立项目核算明细账，并由财务部专人进行技术开发经费管理。
3.2.3、根据公司财务制度、研发费管理制度、项目费用预算情况对各报销进项合理审核。
3.2.4、财务部定期将技术开发经费使用情况向技术部门通报。
3.3、人力资源部职责
3.3.1、提供公司研发中心人员编制情况报财务备案；
3.3.2、每月将研发中心人员工资、奖金及当月各人员时间分摊表交给财务，以便于财务进行技术开发经费的准确核算。
4、技术开发项目管理
4.1、技术研究开发项目的管理包括技术研究开发项目的申请、项目计划编制、计划的实施、项目经费管理以及项目的总结与验收等。
4.2、技术研究开发项目的来源
4.2.1、技术研究开发项目的主要来源为国家、行业或科技攻关与科技成果推广项目、公司项目、自选项目、委托项目。
4.2.2、技术研究开发项目的重点是立足本企业以提高效益为中心，提高生产技术水平为目标，加速科技成果的转化、推进高新技术的产业化。
4.3技术研究开发项目立项应具备的条件
4.3.1、技术研究开发项目立项方向明确，属学科前沿，具有研究价值。
4.3.2、技术研究开发项目技术思想新颖，研究内容有独到之处。
4.3.3、技术研究开发项目应有较好的市场前景和潜在的经济效益。
4.3.4、技术研究开发项目应立足于企业实际，有利于促进企业技术进步。
4.4、技术研究开发项目的立项申请
技术研究开发项目应根据国家、行业及省科技攻关、科技成果推广要求，公司科技发展，生产经营规划要求，立足于推进本企业技术进步进行申请。
4.5、技术研究开发项目的审批与计划编制
4.5.1、研发中心根据各单位项目的申请情况不定期分批组织公司有关部门、有关专家审议，项目经审议后报公司批准后立项。
4.5.2、项目主要负责人根据所立项目填写项目《计划书和研究开发费预算》，主要内容包括项目名称、人员组成、资源配备、进度控制、技术指标、费用预算等。
4.6、技术研究开发计划的实施与检查
4.6.1、技术研究开发项目实行项目负责人责任制，项目负责人全面负责项目的计划实施及项目成员的选聘。
4.6.2、项目负责人和项目组成员应保持相对稳定，一般情况项目负责人不得代理更换，需更换负责人时报技术中心批准。
4.6.3、项目负责人应认真执行项目实施计划，如项目不能按时实施，项目负责人应编写《技术研究开发项目计划变更调整、中止报告》，报研发中心批准。
4.6.4、项目负责人应在项目开始实施后每月进行科研项目技术总结和计划进度进展情况总结，明确后期项目计划实施意见。
4.6.5、研发中心根据项目实施计划及项目负责人填报计划进度情况按时检查，检查内容：项目进展情况，存在问题及下一步工作安排，检查结果报公司。
4.7技术研究开发项目总结与验收
4.7.1、项目负责人对已完成科研项目进行全面总结，按项目验收及归档要求准备有关材料，填写研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。
及时办理结项手续，报请研发中心组织项目验收或鉴定。
4.7.2、各类技术研究开发项目在研究工作完成后三个月内必须进行验收或鉴定，验收或鉴定后，科研项目文件应按公司要求进行归档，项目奖励按该项目计划所确定的办法执行。
5、技术开发经费的管理
5.1、技术开发经费使用范围
技术开发经费必须用于与研究项目直接相关的研究工作，其主要开支范围包括：5.1.1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
5.1.2、研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
5.1.3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
5.1.4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5.1.5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段的购置费，试制产品的检验费等。
5.1.6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
5.1.7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费用。
5.1.8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
5.2、经费的管理与监督
5.2.1、项目负责人应根据立项预算、公司批准的金额、研究年限和研究内容编制经费开支计划。
5.2.2、技术开发经费要专款专用，原则上只用于项目研究的直接开支，研发中心和财务部负责监督管理，做到立项有预算，平时有核算，结束有决算。
5.2.3、技术开发经费的使用与管理，应方便科研，有利于发挥科研人员的积极性、主动性。
计划内的支出，按经费审批权限审签，根据研究工作的进展和器材供应情况，可调整用款计划；如改变经费用途，由项目负责人提出，报研发中心主任审批。
5.2.4、技术开发经费必须在预算以内开支使用，不得透支。
5.2.5、研发中心、财务部对技术开发经费的使用进行监督和检查，对弄虚作假、截留、挪用、挤占技术开发经费等违反财经纪律的行为，视情节轻重提出批评、行政处分直至依法追究有关人员的法律责任。
5.3、经费的审批与报销
5.3.1、项目实行经费包干，项目负责人审报5000元以下的仪器设备购置（非控购品），以及加工、外协等，由研发中心核定，主管副总审批，相关部门执行。
5000元以上的设备购置须由项目负责人报研发中心，经部门经理管、副总经理总经理审批。
5.3.2、项目负责人安排项目组人员出差或参加国内有关学术会议，须持正式会议通知，按公司有关文件办理相关手续。
5.3.3、技术开发经费开支的业务图书资料、工具书、会议论文集等，必须经资料室验收登记后，凭购书发票报销，资料由资料室管理。
5.3.4、科研项目实施过程中，因与外单位协作，需将科研经费转出时，项目负责人应提出申请报告，由研发中心按公司有关文件执行。
6、其它
本管理办法从下发之日起执行，原有相关文件同时作废。