各部门制度
各部门规章制度范文(三篇)
各部门规章制度范文一、工作时间规定1. 办公时间所有部门的工作时间为每周五天，每天8小时，具体办公时间为上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
2. 弹性工作制为提高工作效率并满足员工的个人需求，本部门实行弹性工作制。
员工可以根据工作需要，在规定的办公时间内自由安排工作时间，但必须保证每周工作时间总计不少于40小时。
3. 加班要求加班需经过部门经理批准，并在加班工时进行登记。
正常情况下，每月不超过8小时的加班时间为合理范围，超过8小时的加班需提前申请并获得部门经理的特批。
二、请假制度1. 年假员工在本公司连续工作满1年后，享受带薪年假。
根据员工工龄不同，年假的天数逐年增长，具体如下：- 连续工作满1年不满3年，年假为5天；- 连续工作满3年不满5年，年假为10天；- 连续工作满5年以上，年假为15天。
员工需要提前向直属负责人提交年假申请，并得到批准后方可休假。
2. 病假员工在发生疾病需要请假时，需提前向直属负责人报备，并请医生出具病假证明。
病假按照员工实际病假天数扣除工资。
3. 事假员工在遇到私人事务需要请假时，需提前向直属负责人报备，并请提供相关证明材料。
事假按实际请假天数扣除工资。
4. 公假员工在遇到法定节假日或公司安排的公共假期时，可以享受带薪休假。
具体安排由公司发布公告通知。
三、考勤制度1. 打卡要求员工上班、下班需打卡，准时上班和按时下班。
上班打卡时间为早晨8:30至9:00，下班打卡时间为下午17:30至18:00。
未按时打卡的员工将被视为旷工处理。
2. 迟到与早退员工迟到超过30分钟或早退超过30分钟，将被视为半天缺勤处理。
迟到超过1小时或早退超过1小时，将被视为旷工处理。
连续三次迟到或早退，将会受到相应的惩罚。
四、保密制度1. 保密责任本部门所有员工有责任保护公司的商业机密和客户信息，禁止私自泄露或传播任何关于公司内部业务的机密信息。
任何违反保密规定的行为将受到严肃处理。
各部门管理制度(14篇)
各部门管理制度（14篇）各部门管理制度各部门管理制度（精选14篇）各部门管理制度篇1一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
各部门管理制度
各部门管理制度各部门管理制度（精选18篇）各部门管理制度篇1一.环境保护管理制度1、目的为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为了员工建造适宜和工作和劳动环境，保障群众健康，促进企业经济的发展，以适应社会发展的需要，确保生产过程中的污染物和噪声经处理后达标排放，使生产不致对周围环境造成有害的影响制定环境保护管理制度。
2、范围生产过程中产生的"三废"环节。
3、责任生产部、总务部及各生产车间。
4、内容4.1"三废"定义：生产过程中产生的对周围环境造成污染或有害影响的废水、废气、废渣。
4.2生产部具体负责日常的"三废"治理和环境保护工作，符合达标的排放源应竖立合格排放标志。
4.3设立"三废"处理人员岗位负责制，实行严格的奖、罚制度。
4.4生产部负责维护环保治理设施，在环保治理设施一旦出现故障时，有"三废"外排的生产工序必须停产，以杜绝污染物排放的出现。
4.5定期进行环保技术业务培训，以提高工作人员的技术素质水平。
4.6搞好工厂绿化，改善生产区及周围环境，接受市环保部门的监督、检查和指导。
4.7废水方面4.7.1锅炉房消烟除尘废水。
4.7.2车间生产产生的废水及生活污水。
4.7.3纯化水站、锅炉房及车间产生废水直接进入废水处理站，经处理达标后排放或再利用，生活污水经过滤池滤过达标后排放。
4.8废气方面：锅炉燃烧产生的含烟气、二氧化硫、氮氧化物等污染物经水幕除尘处理。
4.9生产车间产生的废包装材料及锅炉煤渣采取出售的方法，不另设堆放场。
4.10空调机、空压机及锅炉引风机等动力设备采用隔音、吸音及减振等治理措施。
4.11公司内危险品必须按照有关危险品的管理规定贮存、保管以及销毁等，不得对生产区及其周围环境造成污染二.各级环境保护任制1.1环境管理者代表由总经理任命的，代表其建立，实施，保持环境管理体系，并负责向总经理汇报运行经果和管理者1.2环境管理委员会由由主任委员(环境管理者代表)及各委员组成的一个环境方面的审议机构。
各部门规章制度
各部门规章制度第一部门：人力资源管理部1.1 出勤规定所有员工必须按照公司规定的工作时间表出勤。
迟到将被扣除相应的工资，并记录在个人档案中。
员工应提前向主管汇报请假或调休事宜，并获得批准。
1.2 工作时间安排员工的工作时间为每周40小时，每天8小时，包括午休时间。
员工应按照公司规定的工作安排完成工作任务，超时工作应经主管批准并加班补偿。
1.3 绩效考核公司将根据员工的工作表现和完成的任务对员工进行绩效考核。
绩效考核结果将作为晋升、加薪和奖励的依据。
第二部门：财务部2.1 预算管理财务部将按照公司的经营计划制定财务预算，并严格控制部门的预算执行情况。
部门在超支时必须向财务部解释原因，并在下一期预算中加以调整。
2.2 财务报告财务部将按照公司要求定期进行财务报告。
各部门需按时提供相关数据和资料，以确保报告的准确性和及时性。
2.3 成本控制财务部将合理控制各部门的成本支出。
各部门应合理使用公司提供的资源，并提前获得财务部门的批准，以确保成本控制在可接受的范围。
第三部门：市场营销部3.1 市场调研市场营销部将定期进行市场调研，收集相关市场信息，并制定市场营销策略。
各部门应配合市场营销部的工作，提供相关数据和资料。
3.2 产品定价市场营销部将根据市场需求和竞争情况制定产品的定价策略。
各部门在销售中必须依据定价策略，不得擅自修改和调整产品价格。
3.3 客户服务市场营销部将建立健全的客户服务体系，及时处理客户的投诉和问题，并及时反馈给相关部门。
各部门应积极配合客户服务工作，保证客户满意度。
第四部门：生产部4.1 生产计划生产部将根据销售计划和市场需求制定生产计划，并及时调整以适应市场变化。
各部门应严格按照生产计划进行生产，不得临时调整和变动。
4.2 质量控制生产部将建立质量控制体系，确保产品的质量符合公司的标准和客户的需求。
各部门应严格按照质量控制规定进行生产和操作，并及时反馈质量问题。
4.3 安全生产生产部将建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和生产设备的正常运行。
公司各部门管理规章制度范例(4篇)
公司各部门管理规章制度范例第一章总则第一条为了加强公司各部门的管理，明确各员工的工作职责，规范员工的行为规范，提高工作效率和整体营运质量，制定本规章制度。
第二条公司各部门包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部等，各部门的管理规章制度需根据各自部门特点和工作需求进行制定，并遵守公司的总体管理规定。
第三条公司各部门应当按照国家法律法规和公司的政策要求，维护公司的利益，保证各部门之间的协同工作，共同完成公司的发展目标。
第二章单位职责与权限第四条人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括员工招聘、福利待遇、绩效考核、培训发展等；财务部负责公司财务管理工作，包括资金管理、会计报表、税务处理等；市场部负责公司市场营销策划、品牌推广等；销售部负责产品销售、客户关系管理等；生产部负责产品生产、质量管控等。
第五条各部门负责人应当按照公司的发展战略和目标，制定和执行各自部门的工作计划和年度目标，并确保其部门的工作与其他部门协调一致。
第六条各部门在开展工作时，应严格按照自身职责与权限进行行使，不得超越职责范围，发生问题及时报告并及时解决。
第三章部门编制与人员管理第七条各部门应根据工作需要合理设置编制，确保人员配备到位和合理分工。
第八条各部门负责人应根据工作需要，制定人员管理制度，明确员工的工作职责和要求，并定期进行员工工作目标的评估和指导。
第九条各部门应加强员工培训和发展，提高员工的专业素养和综合能力，为公司发展提供人才支持。
第十条各部门应加强员工考勤管理，规范员工的工作时间、加班制度等，并建立健全考勤制度和奖惩机制。
第十一条各部门负责人应密切关注员工的工作动态和心理状态，及时发现并解决工作中的不适应和问题，确保员工的工作积极性和稳定性。
第四章部门工作流程与绩效考核第十二条各部门应制定工作流程和规范操作指南，明确各岗位职责和工作流程，确保工作的有序进行和质量把控。
第十三条各部门应建立绩效考核制度，进行定期和不定期的绩效评估，根据评估结果进行激励和优化。
各职能部门工作制度及岗位职责
各职能部门工作制度及岗位职责在一个组织或企业中，各职能部门都有自己的工作制度和岗位职责。
这些制度和职责的明确性对于组织的顺利运转至关重要。
本文将介绍几个常见的职能部门，包括人力资源部、市场营销部、财务部和研发部，并探讨它们的工作制度和岗位职责。
一、人力资源部人力资源部的主要职责是管理和开发组织的人力资源资产。
在大多数组织中，人力资源部负责招聘、培训、员工绩效管理和薪酬福利等方面的工作。
工作制度：1. 招聘制度：人力资源部需要按照组织的需求制定并执行招聘计划，包括发布职位需求、筛选简历、面试评估以及录用等。
2. 培训制度：人力资源部应制定员工培训计划，为新入职员工和现有员工提供必要的培训和发展机会。
3. 绩效管理制度：人力资源部负责制定和执行员工绩效管理制度，包括设定工作目标、制定绩效评估指标和评估员工绩效等。
岗位职责：1. 招聘专员：负责组织招聘活动、筛选简历、安排面试等工作。
2. 培训专员：负责制定培训计划、组织培训课程和评估培训效果。
3. 绩效管理专员：负责设定绩效指标、定期评估员工绩效并提供反馈。
二、市场营销部市场营销部的主要职责是推广产品或服务，增加销售额以及提高品牌知名度。
市场营销部门通常负责市场调研、品牌管理、广告宣传等工作。
工作制度：1. 市场调研制度：市场营销部需要定期进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的动态等。
2. 品牌管理制度：市场营销部负责制定品牌策略，保护和提升公司品牌形象。
3. 广告宣传制度：市场营销部需要策划和执行广告宣传活动，包括线上线下广告媒体的选择和投放。
岗位职责：1. 市场调研专员：负责进行市场调研，收集和分析市场数据。
2. 品牌经理：负责制定品牌策略，管理品牌形象和推广活动。
3. 广告执行专员：负责策划和执行广告宣传活动。
三、财务部财务部的主要职责是管理组织的财务资源，确保公司的财务稳定和合规运营。
财务部通常负责预算编制、财务报表编制、税务管理等工作。
公司各部门管理制度范文（4篇）
公司各部门管理制度范文第一、总则1.1 本制度制定的目的是为了规范公司各个部门的管理行为，提高运营效率，确保公司各项工作的顺利进行。
1.2 本制度适用于公司所有部门，各部门应按照本制度执行日常管理工作。
1.3 本制度的内容包括人员管理、绩效考核、任务分配、沟通协作、工作纪律、安全保障等方面。
1.4 公司各部门应根据具体情况制定和完善自己的管理制度，并与本制度保持一致。
第二、人员管理2.1 各部门应根据工作需要招聘合适的人员，确保人员的专业能力和岗位需求相匹配。
2.2 人事部门应对新员工进行入职培训，帮助其了解公司的组织架构、工作流程及各项规章制度。
2.3 各部门应定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果进行奖励或激励措施。
2.4 针对违纪或工作不合格的员工，应及时进行处理，包括警告、处罚或解雇等。
第三、绩效考核3.1 各部门应根据公司的工作目标和任务制定相应的绩效考核指标，并明确考核周期和权重。
3.2 绩效考核应包括个人绩效和团队绩效，以激励员工的个人成长和团队合作。
3.3 考核结果应公开透明，员工有权查询自己的考核成绩，并对不公正的考核进行申诉。
第四、任务分配4.1 各部门领导应根据员工的能力和工作负荷合理分配任务。
4.2 任务分配应明确具体的工作内容、完成时间和预期结果，并与员工进行沟通确认。
4.3 在任务执行过程中，各部门应及时跟踪进度，及时发现问题并协助解决。
第五、沟通协作5.1 各部门之间应加强沟通和协作，共同完成公司的工作目标。
5.2 各部门应保持及时的沟通和信息共享，确保工作的协同进行。
5.3 在沟通中，应尊重他人意见，听取不同声音，实现多方面的参与和决策效果。
第六、工作纪律6.1 各部门应遵守公司制定的工作时间和休假制度，确保工作的正常进行。
6.2 各部门应按照公司制定的工作流程进行工作，不得擅自修改或绕过流程。
6.3 各部门应保持工作场所的整洁和安全，确保员工的工作环境和身体健康。
各个部门的规章制度
各个部门的规章制度第一部分：人力资源部人力资源部是公司的重要部门，负责招聘、培训、绩效考核以及员工福利等工作。
为了保障公司的顺利运转，特制定如下规章制度：一、招聘规定1. 招聘条件：应聘者必须具备相关专业知识和工作经验，符合招聘岗位的要求。
2. 招聘程序：公司将通过网站发布招聘信息，对符合条件的应聘者进行面试及考察，择优录用。
3. 招聘公平：严禁利用任何关系、交换利益等非正常手段干涉招聘过程。
二、培训规定1. 培训计划：人力资源部应根据公司需求制定年度培训计划，包括员工技能培训、管理培训等。
2. 培训方式：可以通过内部培训、外部培训等方式进行，对员工进行系统性培训。
3. 培训考核：完成培训后，员工需要进行考核，考核合格方可获得相应证书。
三、绩效考核规定1. 考核标准：公司将根据员工所属岗位和工作内容制定相应的绩效考核标准。
2. 考核周期：每年进行一次绩效考核，对员工的工作表现进行评定。
3. 考核结果：根据考核结果，公司将给予员工相应的奖励或惩罚。
四、员工福利规定1. 薪酬福利：公司将根据员工工作表现和贡献，给予相应的薪酬调整和奖金发放。
2. 社会保险：公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
3. 假期福利：公司将为员工提供带薪年假、病假、婚丧假等假期福利。
第二部分：市场部市场部是公司的市场开拓及推广销售的重要部门，为了保障公司的市场竞争力，特制定如下规章制度：一、市场开拓规定1. 市场调研：市场部要定期开展市场调研，了解市场需求及竞争对手情况。
2. 客户开发：市场部应积极开发新客户，扩大公司业务范围。
3. 合作伙伴：市场部要建立合作伙伴关系，拓展渠道，提升市场影响力。
二、推广销售规定1. 销售计划：市场部应制定销售计划，明确销售目标及拓展渠道。
2. 推广方式：可以通过广告宣传、促销活动等方式进行产品推广。
3. 销售目标：市场部要及时跟进销售数据，确保实现销售目标。
三、客户服务规定1. 服务标准：市场部要制定客户服务标准，确保客户满意度。
公司各部门管理规章制度范本(4篇)
公司各部门管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司各部门的管理，规范工作行为，提高工作效率，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条公司各部门的管理原则是科学管理、依法管理、公开透明、公正公平、激励合理、约束有度。
第三条公司各部门的管理范围涵盖部门内员工的工作、行为、待遇、纪律等内容。
第四条本规章制度适用于公司各部门的所有员工。
第二章部门组织第五条公司各部门由部门负责人统一管理。
第六条部门负责人应具备相关的专业知识和管理经验，并履行以下职责：1.负责制定并执行部门的工作计划和目标；2.组织和协调部门内人员的工作，提高工作效率；3.进行员工管理，包括招聘、培训、考核等；4.维护部门的正常运行，保障员工的工作条件；5.负责处理部门内的纠纷和问题，并及时报告上级领导。
第七条部门负责人应与上级领导保持密切的沟通和协调，及时向上级领导汇报部门的工作进展和问题。
第八条部门可以根据工作需要设立若干个小组或小组，由部门负责人指定相关负责人进行管理。
第三章工作行为第九条公司各部门员工应按照公司的工作规范和要求，履行以下职责：1.严守国家法律法规和公司规章制度，遵守职业道德；2.遵守工作纪律，按时上下班，认真完成工作任务；3.保守公司的商业机密和员工的个人信息，不得泄露；4.遵守公司的保密和安全规定，确保工作环境的安全；5.积极参与团队合作，与同事和睦相处，共同完成工作目标；6.关心企业的利益，提出合理化建议，为公司的发展做出贡献。
第十条公司各部门员工禁止以下行为：1.违反国家法律法规和公司规章制度的行为；2.搞非法活动，涉及赌博、贩毒等违法行为；3.参与盗窃、诈骗、敲诈勒索等犯罪行为；4.散布谣言，诋毁公司形象和同事的行为；5.进行违反道德和职业规范的行为；6.损害公司商业利益的行为，如泄露商业机密等；7.对同事进行侮辱、恐吓和暴力等行为。
第四章工作待遇第十一条公司各部门对员工的工作待遇应依法合理，包括工资、福利、奖金、假期等。
公司规章制度各部门
公司规章制度各部门第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条公司各部门均应遵守公司规章制度，不得私自修改，确保公司内部秩序稳定。
第三条公司各部门应相互协调配合，共同完成公司各项工作任务，凝聚团队力量。
第四条公司规章制度适用于公司内部所有员工，所有员工应严格按照规章制度执行。
第五条公司规章制度由公司领导层负责解释和执行，员工应服从公司领导层管理。
第六条本规章制度自发布之日起生效。
第二章人力资源部门规定第七条人力资源部门是公司的重要部门，负责招聘、培训、绩效考核等工作。
第八条人力资源部门应根据公司需求，制定合理的招聘计划，确保公司人才队伍的健全。
第九条人力资源部门应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条人力资源部门应定期进行绩效考核，对员工表现进行评定，为员工晋升提供依据。
第十一条人力资源部门应建立员工档案管理制度，保护员工个人隐私信息。
第三章财务部门规定第十二条财务部门是公司财务管理的主要部门，负责公司的财务收支管理。
第十三条财务部门应制定合理的财务预算，做到财务预算与实际支出相符。
第十四条财务部门应定期审核公司各部门的财务报表，确保财务数据的准确性。
第十五条财务部门应建立严格的财务风险管理制度，规避财务风险。
第十六条财务部门应认真履行税收义务，如实向税务机关申报纳税。
第四章销售部门规定第十七条销售部门是公司的营销主力，负责产品销售、市场开发等工作。
第十八条销售部门应根据市场需求，制定销售计划，做好产品推广与销售工作。
第十九条销售部门应开展客户调研，及时了解客户需求，提高公司产品竞争力。
第二十条销售部门应遵守商业道德，严格执行公司销售政策，保护公司利益。
第二十一条销售部门应建立客户档案管理制度，保护客户资料的安全。
第五章生产部门规定第二十二条生产部门是公司的生产主力，负责产品生产、质量控制等工作。
第二十三条生产部门应根据市场需求，制定生产计划，确保产品生产进度。
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主机操作规程一、检查电器部分的接线是否正确牢靠，电气箱外壳是否牢靠接地。
二、在运行中随时检查各运转部分是否运转正常，输送皮皮带有无跑偏、皮带与从动辊之间有无异常情况即停机排除。
三、各活动部位应加注黄油，皮带辊每年拆下加油一次。
四、防止砂、石子中混入钢筋、大石块等杂物、保证石子质量，以免损坏输送带。
五、空压机及气路元件应按要求进行保养。
六、要经常检查称量斗是否活动自如，传感器、传感器、电缆线是否出现问题，称量斗杠杆是否有石子塞柱等影响称量精度情况。
七、配料控制仪必须专人操作，操作前要认真阅读说明书，要经常注意称量斗的准确性，应该在每隔一段时间用人或水泥来效对称的准确性。
八、在任何启动配料前，应该保证斗内为空。
若不空，可先将方式转向手动，用手动卸料按钮将斗内物料卸空。
九、当确定配料控制仪属于过量（落差）方面问题，可重新加载一次配方（F00）注：（加载配方完毕，应查看一下每种物料的设定值是否正确）。
在此操作首次配料过程中，每种配料中间将停下来，自动进行过冲量测定。
十、当发现配料不准，要及时停下进行检修（参照常见故障排除方法），电源电压波动必须小于±5℅。
在对机器进行检修时，必须停机并切断总电源。
十一、为了保障控制仪的安全，在大风、雨、雷等恶劣气候条件下请勿使用，并关闭总电源，拆下传感器与配料控制仪之间的连线。
十二、该控制仪是精密电子仪器，应安装在避免太阳直射、雨淋、并保持干燥的地方。
主机操作员岗位职责一、在生产经理的直接领导下开展工作，熟练掌握搅拌机组的工作性能，工艺流程及其它特殊性能。
二、头脑清醒，反应灵活，确实做到，心到，手到，准确操作。
三、及时发现设备故障，果断处理并及时回报设备维修部门。
四、加强安全意识，不冒险，不违章，确保人身及设备的绝对安全。
五、严格执行技术人员提供的砼配合比，严禁私自修改，并保存各种原始记录，随时目测出机的坍落度，如发现异常立即向质检人员反馈。
六、确定做到人走机停，机动人在，严禁设备在失控状态下工作。
七、爱护机械，及时对搅拌机及进料仓进行清理工作。
八、协助设备维修人员定期对搅拌机组进行维护保养，对各种原材料的计量精确性进行校验。
九、严格执行《安全操作规程和持操作证上岗的规定》严禁乱动，乱改搅拌和程序。
十、负责操作室，搅拌楼，搅拌机外壳的清理工作。
十一、加强学习，不断提高操作技能及设备维护保养能力。
十二、服从分配，及时完成领导交给的各项任务。
砼公司安全事项为确保安全，在机械设备使用过程中，应严格执行以下规定：一、每次启动搅拌机、皮带机前，应按三次电铃，每次间隔时间为10秒钟，第三次电铃响过5秒钟后，方可起动机械设备。
二、严禁无故进入搅拌机内部，若确需要，应断开电源，挂上“有人工作，严禁合闸”的标志牌，并设专人看护，以防误合闸，确定安全无误后，方可起动搅拌机，以防止发生伤亡事故。
三、严禁人员站在皮带上，以防上发生伤亡事故。
四、严禁人员将手伸进螺旋输送机内。
五、用电设备严格按规定接零地线，以防止发生触电伤亡事故。
设备维修岗位职责一、熟悉、掌握搅拌站设备的工作性能，工艺性能及特殊性能，掌握搅拌站《设备使用维护规程》和《设备润滑制备》并运用到工作中，熟悉设备型号、参数，能及时发现机械故障并做妥善处理。
二、配合操作室人员经常巡检设备，及时发现设备故障，保证设备的运转，（包括设备电、气、润滑部分等）。
三、能够熟练掌握商砼中心内的各种设备，使用维护规程，并应用到修理工作中去。
四、随时处理设备运行中出现的各种问题，做到出现问题及时处理，不消极怠工。
五、加强安全防护意识，确保设备和人身安全，努力学习有关设备维护技能，不断提高业务的综合水平。
原材料检验技术要求一、水泥：1、水泥进厂时必须有质量证明书，产品合格证、出厂检验报告、批量、厂家、型号、日期。
2、根据GB50204《混凝土结构工程施工质量、验收规范》规定，对同一厂家，同一品种，同一批号连续供应水泥，当天供应量超过500T为一批检验单位。
3、根据地14904标准GB/T17671《水泥胶砂强度检验方法》进行3天、28天强度检验，其结果应符合该产品的指标要求。
4、根据GB/T1346《水泥标准稠度用水量、凝结时间、安全性检验方法》中规定用雷氏夹法进行检验，其结果必须符合要求。
5、当使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐、水泥超过一6、个月）时，应进行复验，合格后才能使用。
7、严禁使用含氯化物的水泥。
二、集料：1、砂、石进厂应根据JGJ52、JGJ53规程按批进行检验。
2、预拌砼采用碎石、黄砂应具有产品质量合格证。
材料员应提前2-3天送样检验，收料应目测碎石粒径、针片状、泥块含量、石粉含量是否超量，否则拒收。
3、根据JGJ53-92《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》进行堆积密度、含泥量、泥块含量及颗粒级配、针片状含量、压碎指标值，表观密度等必测检验，经检验针片状颗粒含量不大于是10℅等合格后，才能用于混凝土生产。
4、根据JGJ52-92《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》进行堆积密度、含泥量、泥块含量及颗粒级配等必检项目检验，检验各项指标过筛0．315mm孔不小15℅的中砂合格后，才能用于混凝土生产。
5、不同规格、不同厂家已检及未检状态的砂、石应分别堆放，禁止混仓，避免污染，并写原始记录，留存备查，出具相应的检验报告。
三、拌合用水：1、天然清洁水、地下矿化水，总含盐量不大于5mg/ml,PH值＞4，符合规定标准。
2、工业污水不得用于拌制和养护混凝土。
3、含糖类：油脂大于1℅的水不得使用。
4、其它拌合水必须经过试验证明对混凝土及钢筋无害影响的水方可使用。
四、外加剂：1、外加剂进厂具有产品质量备案号，产品质量许可证和产品质量合格证。
2、外加剂进厂应按批（50T）进行复验，复验匀质性和抗压强度比等，必测项目，合格后方可使用。
3、外加剂的试验方法必须符合GB8076-1997“混凝土外加剂”性能指标和匀质性指标；JC473-2001“混凝土泵送剂”性能指标和匀质性指标；JC474-1999“混凝土防水剂”性能指标和匀质性指标等标准的规定。
4、外加剂的掺量及对水泥的适应性可参照外加剂使用说明书通过配合比试配、调整根据GBJ119的规定，通过试验而定。
5、外加剂必须置于明显标志的铁罐容器内（带盖），要明牌标示厂家、名称、型号、日期、检验状态等，不得混用。
6、严禁使用含尿素、高碱氯盐的外加剂。
五、掺合料：粉煤灰与外加剂复合使用，可改善砼拌合物和易性，提高砼的耐久性。
为正确、合理的应用，规定如下：1、II级粉煤灰主要用于普通钢筋砼。
2、在普通钢筋砼中粉煤灰掺量不宜超过水泥用量的士35℅，且粉煤灰取代水泥率不宜超过20℅。
3、干粉煤灰贮存在有顶盖的料仓中，防止污染环境，必须清楚标明“粉煤灰”厂名、等级、批号及日期。
4、粉煤灰进厂必须具有出厂合格证和产品检验合格证。
5、粉煤灰相同等级以理服人200T为一批，随机按批抽样检验，混合缩取平均试样。
6、粉煤灰必测项目：复验细度和烧失量，并加测需水比。
7、粉煤灰砼配合比为基础，按等稠度、等强度、等级原则，用超量取代法进行调整。
8、粉煤灰计量允许偏差为±2℅。
9、粉煤灰砼拌合物一定要搅拌均匀，其搅拌时间比基准砼拌合物延长辈30S。
10、泵送粉煤灰砼拌合物运到现场坍落度不得小于80mm，并严禁在装入泵车时加水。
11、粉煤灰检测试验方法必须符合GB1596、GB18046、JGJ/T112的规定。
粉煤灰掺量通过试验确定。
六、生产砼配合比设计计算规定：1、预拌砼配合比应根据JGJ55标准规定计算，按一个基准两个调整进行，并符合有关标准、规范的要求。
2、预拌砼配制强度>fuck+当无统计资料计算砼强度标准差时，参照GB50204即：C20O=4，C30O=5，C40O=6。
3、大流动性砼用水量以规程表4．0．1—2中坍落度90mm的用水量为基础，按坍落度每增大革命20mm用水量增加5Kg计算。
Mwa=Mwo（1—Ｂ）。
4、用水量：掺外加剂时应扣除外加剂的减水率。
5、泵送砼水灰比为：０．错误！未找到引用源。
－０．６。
6、泵送砼砂率为３８－４５℅。
7、泵送砼的水泥用量不小于３００ｋｇ／ｍ３。
8、不同泵送高度入泵时砼坍落度选用值：9、砼经时坍落度损失值：10℃—20℃，1小时损失值班室—25mm，20℃—30℃/小时损失值25—35mm。
（注：掺粉煤灰与其它外加剂时，坍落度经时损失值可根据施工经验确定，无施工经验时，应通过试验确定）。
10、当砼表观密度实测值与计算值之差的绝对值不超过计算值的2℅时，就确定设计配合比，当两者之差超过2℅时，应将配合比中每项材料回量均乘以§（拨正系数），即确定配合比。
11、采用的原料和生产过程中所用的原材料基本相符，在出现原材料产地、品种有显着变化时或合同有要求时或根据反馈信息、质量出现异常或配合比砼生产间断半年以上时应进行配合比重新确定。
12、配合比应根据生产实际数据的收集、分析、归类、形成并储备一定数量的相关资料。
配合比使用过程，应根据材料的变化混凝土质量的信息及时调整并作好记录和配合比的存档。
七、生产运行质量控制：1、材料储存：（1）原材料必须分仓储存，仓罐必须名牌标示厂家、品种、等级、日期、检验状态。
（2）集料储存地占必须在能排水的砼地面上并分隔，一能混杂或污染。
（3）外加剂（液态）应储存在封闭罐内、底部带搅拌。
不同品种要分开明示、不准混用。
（粉状）外加剂应存放在库内，不允许受潮、污染，必须在规定期内使用完。
（4）掺合料储存应按品种、等级分开，严禁与它粉状混杂。
2、设备要求（1）搅拌机必须符合GB9142规定的固定式搅拌机和GB10172《预拌商品砼专业企业资质等级标准》等的规定。
（2）用于检验的设备在使用前在法定计量部门进行检验，所有设备应装有鉴定标志，并有符合要求的工作环境，按周期检验，平时注意维护和保养。
（3）每个工作台班称量前应对计量设备进行零点校核，各项材料的误差必须控制在GBJ14902标准规定的要去之内。
（4）计量设备电脑应连续计量不同配比的各种材料，并具有实际计量结果逐盘记录和贮存功能。
（5）预拌砼生产过程中尽量减少对周围环境的污染，搅拌站机房下进行，料斗加筛选用。
（6）严格控制生产用水的排放，对生产排出的废水，经过沉淀，将泥浆及砂子分离，然后予以回收，重复使用。
3、运输车规定（1）在运送时应保持砼拌合物的均匀性，不停连续转动、不致产生分层离析现象。
（2）运输车保证运送器皿不漏浆，内壁光滑平整，冬天应有覆盖措施。
（3）砼搅拌运输车应符合JG/T5094标准的规定，每盘搅拌时间（从全部材料投完起算）不得低于是135S。
（4）设置运输车冲洗设施，出厂前将车外避及进料斗壁上的砼残浆冲洗干净，以免在运输工程中遗落，造成污染。