第一次监理例会会议纪要
中外建天利（北京）监理有限责任公司监理用表（B表系列）
会议签到表
内容：
第一次会议由总监代表主持：
本次会议的主要议题是，1、由施工单位介绍项目部组织机构人员及分工、工程
前期施工准备情况
2、监理单位介绍监理部人员及分工、监理程序
3、建设单位介绍工程情况及要求
一、施工单位：
1、施工准备情况：临时设施正在建设，人员未进场，施工组织设计及安全
文明方案正在审批。
2、项目部人员安排：
项目经理；常驻负责；现场技术负责；资料员；安全负责人。
监理单位
3、介绍监理机构组成。
4、监理程序及要求
（1）、开工前项目部做好以下工作：
①提交项目部组织机构主要管理人员名单并提供相应资质证书并说明
指挥长与项目经理之间的相互协调及领导关系。
②各楼号负责人及各专业岗位证书及特殊工种作业人员（如电焊工、电
工、架子工、机械操作员等）资质证书；
③履行进场机械设备的报验手续、测量仪器及检测设备的校定证书、机
械设备的验收合格证及检测报告；
④提交施工组织设计、安全文明组织设计及专项方案，如：脚手架方案、
临时用电方案、模板及支架方案、冬雨季施工方案，垂直运输设备安
拆方案等；
⑤根据合同工期要求上报切实可行的总进度计划（网络图和横道图）、
本月以及本周的进度计划；
⑥提交复核控制桩的校核结果，控制桩的保护措施及平面控制网、高程
控制网和临时水准点的测量结果；
⑦做好施工前期的各项试验工作，由业主委托、监理见证；
⑧做好分部分项工作的划分，上报监理部审批；
⑨做好以上工作的基础上，提交开工报告。
（2）、施工期间注意事项：
①所有进场材料和设备要履行报验手续，由业主委托试验，并按规定
进行见证取样送检，合格后方可使用；
②每道工序施工单位专职质检员自检合格后，资料齐全报监理验收；
③隐蔽工程先验收，认可后方可隐蔽；
④工程中需协调解决的变更及经济签证，项目部应提出相应的施工方
案并以工程联系单的形式提交监理部，经业主、监理签字认可，设
计变更必须由设计单位认可，交由施工单位实施；
⑤施工期间对于发出的质量安全监理通知单，项目部应及时整改经监
理验收合格后，以书面回复；
⑥项目部管理人员必须常驻现场，相应人员应按投标文件配备，若有
变动应书面报业主、监理认可；
⑦认真做好资料收集整理工作，资料格式要遵照合肥市城建档案馆和
质检站的规定，并保证资料的真实性，做到与工程进度同步；
⑧现场的生产及生活区要按总平面分区布置，施工现场材料应堆放整
齐；
⑨加强安全文明施工，进入工地必须戴安全帽，每周、每月监理将组
织进行安全检查；
⑩每月16日上报付款申请，同时以书面形式上报本月的实际进度与计划进度对比情况、影响进度的原因分析、下月进度计划。
监理例会
每周进行一次，周一下午2：30分准时开始，要求施工单位必须书
面提交本周质量、安全、进度及投资情况，工程存在需业主、监理
协调的问题及下周计划。
(3)、其他方面：最近合肥市建管局出台了一系列的有关安全、质量方面的文件，要求各方面遵照执行。
①合建管安监[2006]07号“关于启用《合肥市建筑工程安全生
产监督巡查手册》（06年修改版）的通知”，规定了安全监督
巡查的频率并按要求填写手册。
②合建管[2006]45号“关于完善我市深基坑工程质量安全监督
（前期）工作程序的通知”，主要针对5米以上或地质、周
围情况复杂基坑工程开工前办理报建、质量、安全、监督手
续，并单独领取深基坑工程施工许可证的，不得擅自开工。
③合质监[2006]03号“关于印发《合肥市住宅工程质量通病防
治实施细则》（试行）实施的通知”
④省厅的建管[2005]334号“关于贯彻落实《建筑工程质量检测
管理办法》的通知”。
要求：2006年1月1日起新开工的建
设工程由建设单位委托《办法》规定的检测业务。
二、建设单位：
1、施工单位尽快建立完善的质量、安全体系，现场必须是正规的施工队伍。
2、施工单位抓紧时间建好临时设施，上报相关资料，如：施工组织设计、安全文明施工方案及各专项施工方案等；
3、建设方将很快办理好相关手续，施工单位月底前做好开工前一切准备，凡是具备开工条件的楼栋在6月30日必须开工。
4、对投标文件中材料未注明厂家的，施工单位必须报送监理部确认后方可使用，商品砼厂家要选2～3家。
5、工程款要及时上报监理，经监理审核后再报审计和业主审批。
（2）、郑总：
1、施工单位做好一切准备，确保30日开工。
2、施工单位上报详细的项目管理、技术人员名单。
3、明确监理例会时间，建议每周一下午14：30召开。
4、监理单位要把监理程序向施工单位交底，便于施工单位今后工作。
5、施工单位在施工过程中遇到困难可向业主方提出，业主方将尽可能帮助施工单位解决。
（3）、：
1、监理例会的召开很必要、很重要，监理单位正式按监理程序进行工作。
2、施工单位前期工作进度缓慢，一直针对一些小问题在扯皮。
3、根据电厂领导要求，施工单位要确保6月30日动土开挖。
影响开工的不利因素业主将尽快解决，如：下午进行定位放线，施工许可证明天将与建管局联系。
合肥工大建设监理有限责任公司
森林湖畔监理部
二○○六年六月二十八日
注：与会各方在收到监理部所发会议纪要三日内（包括收到当日）应提出有疑义之处，否则视为默认该会议纪要。
第一次监理例会会议纪要(标准模板)
第一次监理例会会议纪要(标准模板) 大家好，今天我们召开了第一次监理例会，主要是为了总结过去的工作，明确未来的任务，提高我们的工作效率和质量。
下面我将按照会议大纲，给大家详细介绍一下本次会议的内容。
我们回顾了过去一段时间的工作情况。
在这段时间里，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕着全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，认真履行监理职责，努力提高工程质量和安全水平。
具体表现在以下几个方面：1. 我们加强了与施工单位的沟通协调，及时解决了一些施工过程中出现的问题，确保了工程进度的顺利推进。
我们也关注到了一些不良现象，如偷工减料、降低材料标准等，对此我们坚决予以纠正，确保了工程质量。
2. 在安全生产方面，我们严格执行国家有关法律法规和标准规范，加强对施工现场的安全检查，督促施工单位落实安全生产责任制，切实保障了工人的生命安全和身体健康。
3. 我们还积极参与了一些项目的前期准备工作，如协助业主编制项目规划、招标文件等，为项目的顺利实施奠定了基础。
我们在工作中也存在一些不足之处，需要进一步改进。
我将针对这些问题提出一些建议和要求。
第一，我们要加强学习，提高自身素质。
监理工作是一项专业性很强的工作，需要我们具备一定的专业知识和技能。
因此，我们要利用业余时间学习相关法律法规、技术标准和行业动态，不断提高自己的业务水平。
第二，我们要加强团队建设，形成良好的工作氛围。
一个团结协作、互相支持的团队是完成好监理工作的关键。
我们要加强内部沟通，增进彼此了解，共同解决工作中遇到的问题。
第三，我们要严格遵守职业道德，树立良好的职业形象。
作为监理人员，我们要严于律己，公正无私地履行职责，为业主提供优质、高效的服务。
第四，我们要加强与其他部门的协作配合，形成工作合力。
监理工作涉及多个领域，我们需要与设计、施工、质检等部门保持密切联系，共同推进工程建设。
我们要始终保持昂扬的工作热情和奋发有为的精神状态，为推动工程建设事业不断发展做出更大的贡献。
第一次监理例会会议纪要(5篇)
第一次监理例会会议纪要（5篇）第一次监理例会会议纪要1时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持：张xx会议内容：施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。
二标段：18#楼与打算同步，17#楼滞后两天。
三标段：打算23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。
监理单位：1.平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。
2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。
3.目前的进度很不乐观，没有到达合同中商定的工程施工进度节点工期，现场人员缺乏、材料短缺是最大的问题，对此项目部要准时解决问题，并制定切实可行的进度打算。
4.平安用电方面昨天消失的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由准时处理。
5.塔吊平安检测工作做的不到位，没有准时检测，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。
6.特别人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有准时清理。
建设单位：1、依据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。
2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到语言和行动全都，和标语上一样好。
3、平安用电方面要严格根据规范进行，用电设备的`配备要符合规范要求，还要有足够的平安员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时实行罚款措施。
4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，发觉问题准时解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。
5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。
6、施工组织设计方案要准时上报，重新编制本项目的总的施工进度打算，回填土按设计施工。
7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻缺乏，对此，项目部要实行措施，加快进度。
[监理资料]工地第一次监理例会会议纪要
![[监理资料]工地第一次监理例会会议纪要](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/1fdcb3a5f71fb7360b4c2e3f5727a5e9856a273d.webp)
第一次工地会议纪要时间：2008年5月12日下午地点：工地现场会议室参加单位及人员：（详见会议鉴到单）主持：会议内容：会议由工程部副经理海强主持。
就目前工程开工情况及日后工程例会制度、各项资料联系单的签发及传递提出了要求，并对有关问题进行了解答，形成纪要如下：1、例会的形式及制度：①本工程例会召开时间为每月15日、30日下午2：00时，如遇星期六则提前至星期五召开，遇星期日则延后至星期一召开，遇法定节假日则顺延，再遇特殊情况可另行通知和临时召开。
②例会召开地点为工地现场会议室。
③例会由建设单位工程部（副）经理或监理单位（总）监理工程师主持。
④例会参加单位及人员为：施工单位项目经理（土建和安装）、施工员、资料员、安全员；监理单位总监、监理工程师、监理员；建设单位工程部经理、相关业主代表及工程师。
⑤例会在会后形成会议纪要，由监理公司整理，经各单位盖章后进行发放。
工程例会会议纪要作为本工程的有效文件形式和依据。
2、例会的程序及内容：施工方：①汇报上阶段的施工现场工程质量、进度、安全等方面执行情况，提出存在的问题，将采取的措施及对下阶段工作的安排落实。
②施工过程中存在需要其它几方主体（建设、监理单位）配合、协调的问题。
监理方：①指出前阶段施工过程中存在的问题，并提出监理意见。
②评估施工方提出的工程质量、进度等方面采取的措施的可行性、合理性，和有关规范规程要求的允许程度。
提出补充修改建议、意见。
③评估施工方下阶段施工进度计划，说明现场关于工程质量、进度等内容的合同执行情况。
业主方：①听取各方主体的汇报，总结前阶段现场工程质量、进度等方面存在的问题，提出下阶段本工程需要解决或改进的一些意见。
②协调建设主体在现场施工过程中各方关系。
③听取与会各方主体提出需要业主和其它几方主体配合、协调的内容，解释回答各方提出的问题。
3、各项资料、联系单分发过程、程序及有效性①由业主分发的资料或联系单，首先交监理，由监理统一发至各有关单位（发至各标段项目部），收件方应核实收到资料的内容、数量，并签具收件人姓名，收到的日期等。
市政监理例会会议纪要6篇
市政监理例会会议纪要6篇市政监理例会会议纪要 (1) x年1月15日下午，省苏源建设监理中心南水北调江都站改造工程监理处召开了江都东西闸之间河道疏浚工程第一次监理例会，会议在江都管理处迎宾馆小会议室召开，由朱炳喜总监主持，参加会议的单位有江都站改造工程建设处、省苏源监理中心江都站改造工程监理处、省水利建设工程有限公司江都东西闸之间河道疏浚工程项目经理部。
会议学习东西闸之间河道疏浚工程招标文件主要内容、南水北调江苏水源有限责任公司有关通知、项目部汇报近阶段工作完成情况和下一阶段工作安排情况，监理处和建设处就施工组织设计、当前工作安排等提出建议和要求，现将有关事项纪要如下：一、强调工程招标文件中部分内容1、承包人应按部级文明工地标准进行施工，并承担所需的一切费用。
要求项目部在1月20日前将各类标志牌、警示牌等做到位，营造一个良好的施工氛围。
2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具备相应资质要求，必须经发包人现场管理机构同意，并办理相关手续。
3、项目经理、副经理、技术负责人短期离开工地，应事先征得批准，3天内报监理人批准，报发包人现场管理机构核备，3天以上报监理人转报发包人现场管理机构批准。
一般情况下，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求，离开工地，按每人每天1000元违约金进行处罚。
项目质检、安全负责人短期离开工地，应事先报监理人批准，一般情况，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求离开工地，按每人每天500元违约金进行处罚。
4、承包人现场机构和人员应服从当地政府有关职能部门对安全、暂住人口等的管理，承担与此相关的责任和费用。
5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以满足工程运用要求;x年9月30日前完成全部工程。
6、浚河道疏浚工程合同规定的月付款最小金额为20万元，经监理人审核后的月进度款小于20万元的本月不予支付，累计至下月。
7、要求项目部抓紧按照招标文件的要求办理第三者责任险、业主和监理人的人身保险(20人)。
第一次监理例会范本
第一次监理例会会议纪要(示范文)*****工程第一次监理例会纪要总监：**********公司*****项目监理部时间：年月日地点：现场办公室参加单位：*****(建设单位)*****监理有限公司*****建筑工程有公司限参加人员：详见会议签到表本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表*****主持，会议主要内容如下：一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工1、建设单位：*****2、监理单位：*****3、施工单位：*****二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托*****监理有限公司监理，总监理工程师*****全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；3、施工单位进场机械设备尽快报验；4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验；6、进场施工材料、构配件尽快报验；7、桩基分包单位资质尽快报监理审核；8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；9、开工前其它相关资料尽快报验；10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划2007年*月*日开工，争取春节前地下室施工完成；11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。
四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员1、建设方：现场代表；2、现场全体监理人员；3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
五、总监理工程师进行监理交底详见监理交底记录。
六、研究确定召开例会周期、地点1、例会召开周期：二周一次2、时间为：星期一3、地点为：现场会议室七、研究确定召开例会的主要议题1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
第一次监理例会会议纪要(标准模板).docx
第一次监理例会会议纪要(标准模板).docx （第一篇）会议主题：第一次监理例会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持：XXX会议记录：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：一：项目概况1. 项目名称：XXX项目2. 项目地点：XXX地区3. 项目面积：XXX平方米4. 项目类型：XXX二：项目进展情况1. 建设单位- 建设单位名称：XXX公司- 建设单位联系人：XXX- 建设单位联系方式：XXX2. 监理单位- 监理单位名称：XXX公司- 监理单位联系人：XXX- 监理单位联系方式：XXX3. 施工单位- 施工单位名称：XXX公司- 施工单位联系人：XXX- 施工单位联系方式：XXX三：项目进度安排1. 工期计划- 开工日期：XXXX年XX月XX日- 完工日期：XXXX年XX月XX日2. 进度计划- 编制时间：XXXX年XX月XX日- 完成情况：XXX%完成3. 下阶段工作安排- 时间安排：XXX月份开始施工XXX工作- 分配：XXX负责XXX工作四：质量安全检查情况1. 监理单位对施工单位的质量安全检查情况报告- 检查时间：XXXX年XX月XX日- 检查内容：XXX- 检查结果：XXX五：工程变更事项1. 工程变更事项- 变更内容：XXX- 变更原因：XXX- 变更时间：XXXX年XX月XX日2. 变更后的工期计划- 调整后的开工日期：XXXX年XX月XX日- 调整后的完工日期：XXXX年XX月XX日六：其他事项1. 下次例会时间、地点、主题：XXX年XX月XX日，XXX会议室，XXX事项附件：1. XXX附件法律名词及注释：- 建设单位：指承担工程设计、施工、监理的企业或组织。
- 监理单位：指对工程设计、施工、投资控制、质量检验等进行监督管理的机构。
- 施工单位：指承担工程施工的企业或组织。
（第二篇）会议主题：第一次监理例会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持：XXX会议记录：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：一：项目概况1. 项目名称：XXX项目2. 项目地点：XXX地区3. 项目面积：XXX平方米4. 项目类型：XXX二：项目进展情况1. 建设单位- 建设单位名称：XXX公司- 建设单位联系人：XXX- 建设单位联系方式：XXX 2. 监理单位- 监理单位名称：XXX公司- 监理单位联系人：XXX- 监理单位联系方式：XXX 3. 施工单位- 施工单位名称：XXX公司- 施工单位联系人：XXX- 施工单位联系方式：XXX三：项目进度安排1. 工期计划- 开工日期：XXXX年XX月XX日- 完工日期：XXXX年XX月XX日2. 进度计划- 编制时间：XXXX年XX月XX日- 完成情况：XXX%完成3. 下阶段工作安排- 时间安排：XXX月份开始施工XXX工作- 分配：XXX负责XXX工作四：质量安全检查情况1. 监理单位对施工单位的质量安全检查情况报告- 检查时间：XXXX年XX月XX日- 检查内容：XXX- 检查结果：XXX五：工程变更事项1. 工程变更事项- 变更内容：XXX- 变更原因：XXX- 变更时间：XXXX年XX月XX日2. 变更后的工期计划- 调整后的开工日期：XXXX年XX月XX日- 调整后的完工日期：XXXX年XX月XX日六：其他事项1. 下次例会时间、地点、主题：XXX年XX月XX日，XXX会议室，XXX事项附件：1. XXX附件法律名词及注释：- 建设单位：指承担工程设计、施工、监理的企业或组织。
第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇)
第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇) xx年xx月xx日，我们公司召开了第四届工程监理会议，会议的主要内容是总经理室召开会讨会，通过学习会议的形式，总结经验、查找不足。
会上，总经理室主要负责人介绍了工程的整体工程形况和工程的实践经验，指出工程的建设规模、规模和工期、进度和质量等方面存在的问题。
会上，室作了工程施工的方针和规划部分，指出工程质量的重中之重，指出工程成本的重要地位。
会议强调了工程的总体规划和工程的主体结构、分包和承包方式。
会上，总经理室也强调了工程的主体结构、分包、承包方式的重要性。
会议强调了工程质量的监督管理，强调了工程进度及进度控制。
会议还强调了工程的监控管理，强调了工程的监督管理。
大家一定要牢固树立质量就是效益和质量，质量是企业生命、质量是企业发展的根本保证。
通过会议的形式和会议的讨论，总经理室对施工过程中所遇到的问题，进行了分析，总结出工程的基本原理和工艺流程，对工程进度控制中存在的问题提出了明确的解决办法。
会议强调了工程的质量的重要性，强调了工程的安全性。
会后，总经理室主要做了以下几点建议和整改工作：一、要认真学习贯彻落实党的三中、四中全会精神，加强领导和管理，加强工程质量管理。
要认真学习贯彻《工程施工安全法》，增强职工安全意识，增强事故预防能力，增强安全生产的保障能力，确保工程质量。
二、建议总结工程的实际情况，提出一些改进意见。
三、要加强现场监管、施工质量监管、工程质量监督和监理工作。
四、要认真履行监理职责，加强监理人员的技能培训，提高现场监理的能力和管理水平。
五、要严格工程监理的管理，加强工程质量监控的作用，加快工程质量监控的速度，减少工程的失控，加大工程质量检查的力度，加强工程质量的监督检查力度。
施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：文明施工管理：1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。
工程第一次监理例会会议纪要
工程第一次监理例会会议纪要
日期：2021年6月10日
地点：xx工地监理室
会议主题：第一次监理例会
主持人：xx监理
参会人员
序号姓名职务
1 xx 总监理
2 xx 监理
3 xx 建设单位代表
4 xx 承包商代表
会议内容
1. 会议目的
主持人向参会人员介绍了本次会议的目的：加强合作交流，协调解决工程实际问题，保障工程质量和安全。
2. 工程进展情况汇报
建设单位代表对工程进展情况进行了汇报。
目前工程进度符合预期，但存在部分工作的进展较慢，需要承包商加强协调管理。
3. 工程质量及安全问题
监理代表从施工过程中出现的质量和安全问题进行了汇报。
主要涉及混凝土浇注不均匀、缺乏防护措施等问题。
与会人员对这些问题进行了讨论，并商定了相应的整改措施。
4. 工程进度安排
承包商代表介绍了下一步工程安排，以及材料、设备到货时间等相关事宜。
并就调整进度等问题进行了讨论和确认。
5. 工程支付情况
监理代表对工程支付情况进行了报告，指出存在部分工作的结算款项未按时付款的问题。
建设单位代表作出了承诺，并表明会尽快解决。
6. 后续工作安排
最后，与会人员确定了下一次监理例会的时间和地点，并就接下来工作的重点和注意事项进行了讨论和确认。
会议总结
本次会议达到了预期目的，各方对工程进展情况和质量安全问题达成了一致意见，并制定了相应的整改措施。
建设单位和承包商为加快工程进度做出了承诺。
下一次监理例会将进一步协调解决工程实际问题，保障工程质量和安全。
工地第一次监理例会纪要（精选6篇）
工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地第一次监理例会纪要-会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
第一次监理例会会议纪要(标准模板)
第一次监理例会会议纪要(标准模板)第一次监理例会会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：xx大楼会议室主持人：监理师xxx出席人员：监理师：xxx、xxx、xxx、xxx建设单位：xxx、xxx、xxx、xxx总承包单位：xxx、xxx、xxx、xxx分包单位：xxx、xxx、xxx、xxx设计单位：xxx、xxx、xxx、xxx主要议程：一、会议开场会议开始前，监理师向大家简单介绍了会议的目的和议程，并宣布会议正式开始。
二、检查工期进度和施工质量情况监理师在会议期间检查了工地的进度和质量情况。
监理师发现了一些问题，与大家进行了讨论，提出了相应的解决方案，并通知了建设单位和总承包单位的负责人跟进实施。
三、商讨工程变更在会议期间，建设单位提出了某一工程变更的请求。
监理师提出了疑虑和建议，与建设单位和设计单位一起商讨，得出了决定。
监理师指导建设单位和设计单位按照约定的内容作出相应的调整。
四、协助抓好安全生产监理师强调了安全生产的重要性和必要性，指出了当前工程中存在的安全隐患，并督促建设单位和总承包单位加强安全管理。
监理师建议，建设单位和总承包单位应该定期组织安全演练，提高员工安全意识。
五、总结会议会议结束前，监理师对本次会议进行总结，强调了需要注意的事项和明确下一步的工作计划。
会议最后，监理师提醒大家相互配合，共同推进工程进度和施工质量。
会议总结：通过本次会议，各方对整个工程的进度和质量进行了深入讨论，提出了解决方案，取得了很好的效果。
监理师对本次会议肯定，希望各方能够继续保持联系，定期举行会议，密切配合，共同推进工程的进展。
会议在紧张而有序的气氛下圆满结束。