网络管理工作标准
网管工作规范
网管工作规范第一篇：网管工作规范网络管理条例1、2、3、4、5、6、7、任何网管对服务器软硬件及网络的任何改动必须通知所有相关网管人员，保持信息及时共享。
对所有网络设备必须做到对应明显标示，包括服务器、交换机、网线、加密狗等。
禁止在服务器上安装与点播系统不相关软件，禁止在服务器上玩游戏。
每天营业前必须确认服务器及所有房间是否能正常运行。
每天须做设备运行情况记录，出现问题无法解决时要及时向经销商寻求技术支持。
定期每三个月对服务器进行清洁。
机房重地，无关人员不得入内。
注：只有在电脑设备都启动之后才去启动包厢设备电脑设备启动顺序：电源◊网络交换机◊UPS◊主服务器◊辅服务器◊收银服务器电脑设备关闭顺序：收银服务器◊辅服务器◊主服务器◊UPS◊网络交换机◊电源包厢设备启动顺序：显示器◊电视机◊点歌板◊机顶盒◊功放包厢设备关闭顺序：功放◊机顶盒◊点歌板◊电视机◊显示器1.服务器启动：首先保证UPS和交换机电源是打开的，然后先把主服务器打开（右边那台服务器）等到主服务器完全启动后（呼叫服务ktvcallcenter和包厢管理工具ktvmanager，这两个程序正常运行，以及服务管理器的两个“灯”都变成绿色为止），再打开视频服务器（左边那台服务器），同样等到视频服务器启动完毕后，这时VOD点歌系统的服务器端已经准备就绪；2.吧台启动：首先保证VOD点歌系统（数据服务器和视频服务器）已经运行了，然后打开吧台电脑，等到吧台机启动完毕（当看到右下角网卡图标显示），下一步打开桌面是的数据交换，这个程序运行时间较长一点，请耐心等待，等到数据备份完毕后再打开量贩式收银，吧台收银主机准备就绪；3.机顶盒启动：上述两者启动完毕后，可以逐个包厢打开机顶盒，等到出现了公播画面，机顶盒端准备就绪。
至此可以正常接待客人。
第二篇：网管岗位职责及工作规范网管岗位职责及工作规范岗位职责：1，负责为顾客提供一线服务，解决顾客提出的各种问题。
网络管理员工作流程及标准
网络管理员工作流程及标准
工作内容：
一、负责公司办公用固定资产管理，包括办公桌椅、柜子、打印机、电话、投影仪、DV、电脑及相关办公硬件设备等，对公司办公用固定资产进行统一编号登记，分类管理，及时跟踪；对入职、离职人员的相关办公设备进行分配、并进行合理调配。
二、保管公司硬件设备，并对其借用情况进行登记跟踪。
三、办公硬件设备的相关耗材跟踪，保证公司的硬件设备正常使用。
四、负责LAN局域网网络的维护，保障公司网络稳定及根据公司实际情况做网络调整确保公司办公电脑的正常有序运行。
五、负责及时处理解决公司办公电脑、服务器、网络及电话的突发状况，确保办公人员的正常工作。
六、公司外部活动所需设备安装与调试以及相关方面的沟通协调工作。
七、设备维修外部单位关系维护及管理协调。
八、负责公司光纤费、电费、宽带费、空调费、相关硬件设备的租赁费的缴纳及相关数据的整理，形成《月度费用缴费表》。
九、根据每月《故障报修表》对维修项目类别和故障原因进行分析统计，并提交分析报告至部门主管，提供改进方案。
十、公司外部活动所需设备安装与调试以及相关方面的沟通协调工作。
十一、上级安排的其它行政事项
工作流程：
一、办公用固定资产申购领用流程
二、故障处理流程。
网管中心工作基本制度和标准（精选5篇）
网管中心工作基本制度和标准（精选5篇）第一篇：网管中心工作基本制度和标准网管中心工作基本制度和标准一、岗位责任制1、网管中心运行维护的岗位设置 1）分析管理岗位---网络系统分析工程师实施网络分析，制定网络优化方案，协调人员工作，保证网络安全稳定运行，充分了解各客运站的网络结构流程图，熟悉网络各节点的功能和性能。
2）运行监视岗位---网络管理工程师充分了解各客运站的网络结构流程图，熟悉网络各节点的功能和性能，负责观察可见、可闻、告警信号，发现异常情况立即处理并按照规定汇报，同时详细准确的作好各项原始记录；2、网管中心各岗位人员主要职责如下：管理岗位职责：1）网络运行维护的管理工作。
2）部门发展计划与工作目标。
3）工作计划审批，工作总结。
4）开部门工作会议，协调各方面工作。
5）部门的分工、职责调整。
6）下属员工的绩效考评。
7）管理网络资源和各级网络管理口令。
3、网络分析岗位职责---网络分析工程师主要负责相关业务的技术方案的制定。
1）根据网络构成，对所有的配置执行结果进行汇总确认、提供分析报告。
2）在维护工程师的配合协作下，对所有收集的故障告警信息进行故障关联、故障定位分析，并制定故障处理的具体方案，必要时可同时制定备份方案。
3）根据网络性能管理员受理的网络性能优化申请的要求进行网络系统分析，并制定网络性能优化配置方案。
4）对优化后的网络测试结果进行认可。
5）与分管领导一起，对已经掌握的网管系统运行瓶颈以及新的网管功能需求进行全面分析，并针对运行瓶颈做出优化处理方案，对新的网管功能需求做出可行性建议。
4、运行监视及维护岗位（网络管理工程师）主要负责网络的性能监测、处理和整个客运站的网络终端安全稳定运行。
1)确定全网的性能监测点，并利用网络性能监测系统进行性能参数监测。
2）受理对网络性能优化管理的要求，并规则化后输出给后继流程。
网络性能优化申请可以来自于网络日常检测、客户服务中心和新业务要求。
3）将系统分析员提出的网络性能优化配置方案提交给网络配置管理系统的相关人员，以便其进行网络优化配置。
网络管理员考核标准
网络管理员考核标准网络管理员是负责维护和管理网络基础设施的关键职位。
他们需要能够保证网络系统的正常运行以及提供安全的网络环境。
为了评估网络管理员的综合素质和能力，以下是一些考核标准：一、技术能力：1. 掌握网络基础知识，了解网络结构和互联网协议；2. 熟悉网络设备的配置和管理，包括路由器、交换机等；3. 能够进行网络故障排除和维修，处理常见的网络问题；4. 具备网络安全知识，能够保护网络免受恶意攻击；5. 了解最新的网络技术发展趋势，能够及时更新和升级网络架构。
二、管理能力：1. 有良好的沟通能力，能够与其他部门和员工合作，理解并解决他们的网络需求；2. 具备组织能力，能够处理多个任务并确保按时完成；3. 能够制定网络维护计划和预算，并做出合理的决策；4. 有解决问题的能力，能够快速反应和应对突发情况；5. 具备团队合作精神，能够带领团队完成共同目标。
三、安全管理能力：1. 熟悉网络安全管理原则和方法，能够制定和执行安全策略；2. 能够监测和分析网络流量，及时发现和应对安全漏洞；3. 掌握安全审计和事件响应的方法，能够追踪和调查安全事件；4. 能够保护网络数据的完整性和机密性，建立有效的备份和恢复机制；5. 关注网络安全的最新动态，能够保持对新威胁的敏感性，并采取相应的措施。
四、持续学习能力：1. 具备自学能力，能够通过自主学习了解和熟悉新的网络技术和工具；2. 参加相关的培训和认证课程，不断提升自身的专业知识和技能；3. 关注专业领域的最新信息，参加学术会议和论坛，与同行交流经验和学习心得；4. 时刻保持学习的态度和习惯，持续提高自己的综合素质。
综上所述，网络管理员需要在技术能力、管理能力、安全管理能力以及持续学习能力方面表现出色。
通过对以上考核标准的评估，可以客观地评价一个网络管理员的能力水平，从而促进其个人的成长和组织的发展。
网络管理员职责要求
网络管理员职责要求网络管理员，作为IT信息技术部门的核心人员之一，承担着维护和管理网络系统的重要责任。
网络管理员需要具备一定的技术背景和专业知识，同时还需要具备一定的管理能力和沟通能力。
下面将详细介绍网络管理员的职责要求。
首先，网络管理员需要具备扎实的计算机网络知识和技术能力。
他们需要熟悉网络设备的配置和维护，了解网络协议和技术标准，能够解决网络故障和安全漏洞。
此外，网络管理员还需要了解服务器管理、虚拟化技术、云计算等相关领域的知识，以便更好地管理企业的信息系统。
其次，网络管理员需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在工作中，网络管理员需要经常与其他部门的员工协作，解决各种网络问题和需求。
他们需要清晰地表达自己的想法和观点，同时也需要倾听他人的意见和建议。
团队合作是完成各项工作任务的关键，网络管理员需要与同事们密切合作，共同推动企业的信息化建设。
此外，网络管理员需要具备优秀的问题解决能力和应变能力。
在网络运行中难免会出现各种故障和问题，网络管理员需要能够快速准确地定位问题所在，并采取有效的措施解决。
他们需要具备技术储备和丰富的实战经验，能够应对各种复杂情况，确保网络系统的稳定和安全运行。
另外，网络管理员还需要具备一定的管理能力和项目管理能力。
他们需要协调安排各项网络工作，并监督执行情况，确保工作按计划进行。
网络管理员还需要制定网络管理政策和流程，保障网络系统的安全和高效运行。
在项目管理方面，网络管理员需要制定项目计划、分配资源和监督进度，确保项目按时高质量完成。
最后，网络管理员需要具备学习和发展的意识，不断提升自身的技术水平和管理能力。
网络技术日新月异，网络管理员需要不断学习新知识、跟进新技术，以保持竞争力。
他们还可以通过参加培训课程、参与行业会议等方式，拓展视野、结交朋友，为自身的职业发展打下坚实的基础。
综上所述，网络管理员是企业信息化建设中不可或缺的关键角色，他们不仅需要具备扎实的技术知识和技能，还要具备卓越的管理能力和沟通能力。
网络管理工作标准
网络管理工作标准一、目的为了规范企业网络管理工作，让网络工作为企业发挥更有效作用，特制定本工作标准。
二、适应范围本标准界定了网络工作范围，指定了职能责任人，规范了企业网络栏目，效能与作用以及发展方向。
三、标准规定1.作用1.1.外网：展示企业产品，宣传企业形象，发展业务合作，招聘优秀员工，建设企业文化，交流企业管理，收发交往信息，发展员工业余爱好；1.2.内网：提升办公效率，严格工作流程，促进制度建设，提供信息共享，披露工作进度，监督目标达成，助力学习培训，通报管理事件；2.责任人2.1.总计划员：熊红；2.2.出纳员：3.外网栏目设置：3.1.天健概况：本栏目用于对外宣传企业基本情况，树立企业社会形象。
子栏目设置如下：3.1.1.老总致辞：由企业老总言简意骇地介绍企业，展望未来，祈祷平安。
要求内容一年更新一次；3.1.2.企业简介：对企业使命、愿景、规模、行业所属、发展目标等基本特色符号作简单介绍；3.1.3.资质荣誉：展示企业各种产品荣誉、供货资质、专利、商标以及政府、机关、银行和社会组织给予的认同和荣誉；3.1.4.组织机构：企业组织方法与机构设置介绍；3.2.新闻资讯：本栏目用于对外宣传企业内外部新闻传播、外事交往，子栏目设置如下：3.2.1.恢复重建：2008年5月12日后，天健机械厂依靠自己的企业精神，员工团结奋斗，在废墟上成功恢复重建，特设本子栏目；3.2.2.企业新闻：报导企业内部新闻资讯；3.2.3.行业动态：行业指绵竹市机械行业、德阳市机械行业、全国液压机械控制工程行业，栏目用于报导最新动态；3.3.产品展示：本栏目设置专注企业产品展示，其产品水准应在绵竹市机械行业具有先进性，产品包括设计、工艺、新材料、新设备、新工具及专利；3.4.招贤纳士：本栏目设置作用于介绍企业人力资源理念和政策，公布企业所需求的人力资源，达到利用网络为企业招贤纳士；3.5天健论坛：本栏目为外网最核心内容，最重点栏目，子项目设置如下:3.5.1.管理论坛：专注企业管理方面的各类资讯；3.5.2.核电论坛：专注核电管理方面的各类资讯；3.5.3.风电论坛：专注风电管理方面的各类资讯；3.5.4.绵竹风情：为丰富员工业余生活，报导绵竹历史文化和社会风情；3.5.5.摄影爱好：为丰富员工业余生活，报导与交流摄影作品、器材和经验；3.5.6.车友天地：为丰富员工业余生活，报导与交流汽车驾驶、维护保养、改装和自驾旅游；3.5.7.个人博客:为丰富员工业余生活，以实名制正面、高尚、守法方式，为博客爱好者提供流光溢彩的个人博客天地。
网络管理员岗位职责及标准
3、负责网络终端用户的管理。
1、建立健全网络用户信息资料，对入网用户要按规定严格审查，办理有关手续，方可接入网络。
2、严格按照各种管理制度，加强网络终端用户的管理。
4、建立健全网络管理的各类技术文档。
1、对网络拓扑图、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行等做好详细记录，并及时更新、妥善保管，做好保密工作。
6、保密工作。
做好对重要信息采取保密措施。
7、积极跟踪、研究和引进网络管理的先进理论和技术体系。
1、制定详细的学习计划，提高自身的业务处置能力。
2、及时掌握先进的网络技术，弥补本企业网络的技术漏洞，并制定详细的防范措施。
3、加强和外界的沟通，积极学习先进技术和网络管理方式。
8、完成领Leabharlann 交办任务。1、按照交办要求，保质、保量、保时完成交办任务。
2、每月进行一次归类，对新技术、新问题组织有关人员进行培训学习，达到熟练掌握的程度。
5、建立和完善网络管理的管理体系和技术规范。
1、加强对公司维护人员的管理力度，严格按照公司的管理规定进行管理。
2、加强对各交换站的管理，对特殊方位要加标签，制定管理办法，明确管理责任人，保证线路整洁、环境优雅。
3、建立对交换机、集线器、路由器、配线架、网线、收发器等详细的操作规范手册，严格按照手册对操作人员进行培训，一个季度对操作人员进行一次考试，保证能在最短的时间内解决故障问题。
网络管理员岗位职责及标准
工作职责
工作标准和要求
1、确保网络系统的正常运转。
1、每月要全方位检查一次网络，发现隐患及时解决，保证网络无故障，正常运行。
2、发生网络故障时间超过20分钟，尚不能确定原因时，要先想办法使网络正常运行。
网络管理员国家职业标准
网络管理员国家职业标准网络管理员是指负责组织、管理和维护网络系统的专业人员。
随着信息技术的飞速发展，网络管理员的职责也变得越来越重要。
为了规范网络管理员的职业标准，提高其专业水平，国家制定了网络管理员国家职业标准，以便统一规范网络管理员的职业行为和技能要求。
一、职业素养要求。
1. 具备扎实的计算机基础知识和网络技术知识，能够熟练操作网络管理工具和软件。
2. 具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效与其他部门进行沟通协调，解决网络问题。
3. 具备较强的学习能力和问题解决能力，能够及时应对网络故障和安全威胁。
二、工作职责要求。
1. 负责网络系统的日常运行和维护，确保网络的稳定性和安全性。
2. 负责网络设备的选型、采购、安装和调试工作，保证网络设备的正常运行。
3. 负责网络故障的排查和处理，及时恢复网络服务，减少故障对业务的影响。
4. 负责网络安全管理工作，加强网络安全防护，防范网络攻击和数据泄露。
三、技能要求。
1. 熟练掌握网络管理工具和软件，能够进行网络监控、故障诊断和性能优化。
2. 具备一定的编程能力，能够进行简单的脚本编写和程序开发，提高网络管理的自动化水平。
3. 熟悉网络安全技术，能够进行安全漏洞扫描和安全策略制定，提高网络安全防护能力。
4. 具备一定的项目管理能力，能够组织和管理网络建设、改造和升级项目。
四、培训要求。
1. 掌握网络管理相关的专业知识和技能，取得相关的学历证书或职业资格证书。
2. 参加相关的网络管理培训课程，不断提升自己的专业水平和技能能力。
3. 参与网络管理相关的技术交流和学术研讨活动，了解最新的网络技术发展动态。
五、发展要求。
1. 不断学习和积累工作经验，提升自己的专业水平和技能能力。
2. 关注网络技术的最新发展趋势，不断更新知识和技能，适应新的网络管理需求。
3. 积极参与网络管理行业的标准制定和技术推广工作，为行业发展做出贡献。
总结，网络管理员国家职业标准明确了网络管理员的职业素养、工作职责、技能要求、培训要求和发展要求，为网络管理员的职业发展提供了明确的指导和规范。
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网络管理工作标准一、目的为了规范企业网络管理工作，让网络工作为企业发挥更有效作用，特制定本工作标准。
二、适应范围本标准界定了网络工作范围，指定了职能责任人，规范了企业网络栏目，效能与作用以及发展方向。
三、标准规定1.作用1.1.外网：展示企业产品，宣传企业形象，发展业务合作，招聘优秀员工，建设企业文化，交流企业管理，收发交往信息，发展员工业余爱好；1.2.内网：提升办公效率，严格工作流程，促进制度建设，提供信息共享，披露工作进度，监督目标达成，助力学习培训，通报管理事件；2.责任人2.1.总计划员：熊红；2.2.出纳员：3.外网栏目设置：3.1.天健概况：本栏目用于对外宣传企业基本情况，树立企业社会形象。
子栏目设置如下：3.1.1.老总致辞：由企业老总言简意骇地介绍企业，展望未来，祈祷平安。
要求内容一年更新一次；3.1.2.企业简介：对企业使命、愿景、规模、行业所属、发展目标等基本特色符号作简单介绍；3.1.3.资质荣誉：展示企业各种产品荣誉、供货资质、专利、商标以及政府、机关、银行和社会组织给予的认同和荣誉；3.1.4.组织机构：企业组织方法与机构设置介绍；3.2.新闻资讯：本栏目用于对外宣传企业内外部新闻传播、外事交往，子栏目设置如下：3.2.1.恢复重建：2008年5月12日后，天健机械厂依靠自己的企业精神，员工团结奋斗，在废墟上成功恢复重建，特设本子栏目；3.2.2.企业新闻：报导企业内部新闻资讯；3.2.3.行业动态：行业指绵竹市机械行业、德阳市机械行业、全国液压机械控制工程行业，栏目用于报导最新动态；3.3.产品展示：本栏目设置专注企业产品展示，其产品水准应在绵竹市机械行业具有先进性，产品包括设计、工艺、新材料、新设备、新工具及专利；3.4.招贤纳士：本栏目设置作用于介绍企业人力资源理念和政策，公布企业所需求的人力资源，达到利用网络为企业招贤纳士；3.5天健论坛：本栏目为外网最核心内容，最重点栏目，子项目设置如下:3.5.1.管理论坛：专注企业管理方面的各类资讯；3.5.2.核电论坛：专注核电管理方面的各类资讯；3.5.3.风电论坛：专注风电管理方面的各类资讯；3.5.4.绵竹风情：为丰富员工业余生活，报导绵竹历史文化和社会风情；3.5.5.摄影爱好：为丰富员工业余生活，报导与交流摄影作品、器材和经验；3.5.6.车友天地：为丰富员工业余生活，报导与交流汽车驾驶、维护保养、改装和自驾旅游；3.5.7.个人博客:为丰富员工业余生活，以实名制正面、高尚、守法方式，为博客爱好者提供流光溢彩的个人博客天地。
3.6联系我、短信平台、邮箱登录：为外网内外沟通平台。
4.内网栏目设置:4.1.个人桌面：本栏目用于员工间交流，个人日常计划及安排等个人事务。
子栏目设置如下：4.1.1.电子邮件：收发文件，清晰跟踪邮件状态，在内部发送快速直达；4.1.2.内部短信：通过OA选择用户名，可直接发送内部短信，快速直达，实现事务提醒；4.1.3.手机短信：通过短信组件向手机直接发送消息，催促、指导办理事务；4.1.4. 网络传真：通过OA和互联网、网络传真软件实现收发传真，可批量发送传真，节省传真费用和时间。
4.1.5.公告通知：个人查询企业所发布的所有公告通知；4.1.6.新闻：暂未使用；4.1.7.投票：暂未使用；4.1.8.个人考勤：员工进行上下班、外出、出差、请假、加班登记与申请；4.1.9.日程安排：对个人的日常事务进行登记，并且管理中可以查询员工日程；4.1.10.工作日志：对个人工作的总结和记录，领导可以垫片查阅员工日志；4.1.11.通讯薄：个人业务联系名单，可公开；4.1.12.个人文件柜：发布和共享个人的文件，个人具备管理权限；4.1.13.我的视频会议：暂未使用；4.1.14.控制面板：自定义桌面和登录相关选项，个性化定义工作环境，个人安全日志等。
4.2.生产管理：提供各项目每月的生产计划及完工情况。
子栏目设置如下：4.2.1.月度计划：提供每月的生产计划，供各项目负责人查阅；4.2.2.月度完工产值：每月各项目完工情况及时披露；4.2.3.管理工作事件：暂未使用；4.2.4.调度会纪要：提供每周调度会内容；4.2.5.风机变浆组件：提供风机集成块的任务及入库情况；4.2.6.风机测速器组件：提供风机测速器的任务及入库情况；4.2.7.零星合同台账：提供零星任务及入库情况，但暂未使用；4.2.8.月度支架完工台账：提供月度支架入库情况，但暂未使用；4.2.9.供油装置台账：提供月度供油装置入库情况，但暂未使用；4.2.10.操纵座台账：提供月度操纵座入库情况，但暂未使用；4.2.11.金工台账：提供金工分厂任务及入库情况；4.2.12.实业台账：提供实业公司任务及入库情况；4.2.13.阿海珐台账：提供月度阿海珐入库情况，但暂未使用；4.2.14.二重生产台账：提供二重任务及入库情况，已未使用；4.3.计划进度：提供各项目每周、每月的生产进度及完工情况。
子栏目设置如下：4.3.1.汪英——自控项目周计划：提供自控项目每周应完工项目及在制项目，但暂未使用；4.3.2. 汪英——核电供油装置：提供核电供油装置的零件工序进度，及每周应完工零件及在制零件，但暂未使用；4.3.3. 汪英——30万供油装置：提供30万供油装置的零件工序进度，及每周应完工零件及在制零件，但暂未使用；4.3.4. 汪英——60万供油装置：提供60万供油装置的零件工序进度，及每周应完工零件及在制零件，但暂未使用；4.3.5. 汪英——B2320E操纵座：提供B2320E操纵座的零件工序进度，及每周应完工零件及在制零件，但暂未使用；4.3.6. 汪英——B2320D操纵座：提供B2320D操纵座的零件工序进度，及每周应完工零件及在制零件，但暂未使用；4.3.7. 汪英——自控零星：提供自控零星零件工序进度，但暂未使用；4.3.8. 任丽——阿海珐项目周计划：提供阿海珐项目每周应完工项目及在制项目，但暂未使用；4.3.9. 任丽——阿海珐产品：提供阿海珐产品的零件工序进度，及每周应完工零件及在制零件，但暂未使用；4.3.10. 任丽——东汽金工：提供金工产品的零件工序进度，及每周应完工零件及在制零件，但暂未使用；4.3.11. 任丽——东汽实业：提供实业产品的零件工序进度，及每周应完工零件及在制零件，但暂未使用；4.3.12. 任丽——市场任务：提供市场零星产品的零件工序进度，及每周应完工零件及在制零件，但暂未使用；4.3.13. 黄春——风电项目周计划：提供风电项目每周应完工项目及在制项目，但暂未使用；4.3.14. 黄春——变浆集成块：提供变浆集成块的零件工序进度，及每周应完工零件及在制零件，但暂未使用；4.3.15. 黄春——变浆测速器：提供变浆测速器的零件工序进度，及每周应完工零件及在制零件，但暂未使用；4.3.16. 黄春——风机调度会纪要：每周对风机组件进度和完成情况进行通报，但暂未使用；4.3.17.冯中华——自控支架周计划：提供支架每周应完工零件及在制零件进度，但暂未使用；4.3.18.冯中华——大机支架：对大机支架每周应完工零件及在制零件进度，进行公布，但暂未使用；4.3.19. 冯中华——小机支架：对小机支架每周应完工零件及在制零件进度，进行公布，但暂未使用；4.3.20. 熊红——月度计划进度：对所有项目零件进度进行公布，但暂未使用；4.4.企业文化：对企业文化及各种管理制度进行公布。
子项目设置如下：4.4.1.企业文化：暂未使用；4.4.2.管理之剑：暂未使用；4.5.财务管理：对财务各项指标进行公布，可选择查看人员名单。
子项目设置如下：4.5.1.梁世华共享：对税金、应收、应付账款、生产成本等进行公布，可选择查看人员名单；4.5.2.曾丽共享：暂未使用；4.5.3.魏广艳共享：对银行帐、现金账进行公布，可选择查看人员名单；4.5.4.财务一般共享：财务优惠政策；4.5.5.凌燕共享：对银行帐、现金账进行公布，可选择查看人员名单；4.5.6.段伟云共享：对税金、应收、应付账款、生产成本等进行公布，可选择查看人员名单；4.6.企业管理：对企业管理制度进行公布。
子项目设置如下：4.6.1.管理制度：对企业管理制度进行共享；4.6.2.制度名词：对生产上要求遵循的各种制度名词进行诠释；4.7.技术共享：提供图纸、工艺、标准。
子项目设置如下：4.7.1.陈立安共享：4.7.2.严霞共享：对自控提供的CAPP、明细表进行共享；4.7.3.标准共享：对各种标准进行共享；4.7.4.图纸共享：对各项目的图纸进行共享；4.7.5.工艺共享：对各项目的工艺进行共享；4.8.传真收发：对企业所有收发传真进行扫描存档并共享。
子项目设置如下：4.8.1.收传真：对各联系单位所发传真进行扫描存档并共享，但暂未使用；4.8.2.发传真：对所有发出的传真进行扫描存档并共享，但暂未使用；4.9.工作流：将各种表单用流程来表示，图形化工作流办理流程图，清晰掌握流程走向。
子项目设置如下：4.9.1.新建工作：对各种表单进行新建并用流程转交；4.9.2.我的工作：对未接受、办理中、已办理及全部工作进行查询并办理；4.9.3工作查询：对全厂所有表单进行查询；4.9.4.工作监控：对权限范围内的工作进行监控，暂未使用；4.9.5.数据报表：暂未使用；4.9.6.超时统计分析：工作流超时公示，并能产生提示与催办提醒，暂未使用；4.9.7.工作委托：允许自由委托的流程可以提前委托；4.9.8.工作销毁：可以查询到系统中所有已经删除的工作（不局限于自己经办的），然后进行彻底销毁或还原操作；4.9.9.流程日志查询：暂未使用；4.10.公司形象：4.10.1.安全生产宣传栏：暂未使用；4.11质量共享：各检查员将自己所做检查台账进行共享。
子栏目设置如下：4.11.1.汪英共享：暂未使用；4.11.2.黄春共享：暂未使用；4.11.3.刘明莉共享：暂未使用；4.11.4.段秀珍共享：暂未使用；4.11.5.郭春燕共享：暂未使用；4.11.6.不合格品报告单：暂未使用；4.11.7.质量通报：公布每月质量上出现的问题；4.11.8.质量管理文件：暂未使用。
4.12.生产简报：对生产上发生的事件进行公布。
子目录设置如下：4.12.1.生产简报：暂未使用。
4.13.工时统计：将每月生产工人的工时明细及总工时共享。
子目录设置如下：4.13.1.月工时明细统计：将每月生产工人的工时明细共享；4.13.2.月总工时统计：将每月生产工人总工时共享；4.14.库房管理：将库房的工具、量具、标件等信息进行共享。