2010年品管部工作计划(1)
品管部的工作计划范文
品管部的工作计划范文
品管部的工作计划范文如下：
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**品管部工作计划**
**目标：** 提高产品质量，确保产品符合标准，满足客户需求。
**时间框架：** 一年
**1. 品质管理流程优化：**
- 梳理并完善产品质量管理流程，确保每一个环节都严格执行，减少质量问题的发生。
- 定期评估和调整质量管理流程，以适应市场和客户需求的变化。
**2. 产品质量监控：**
- 设立有效的产品质量监控系统，及时发现和解决质量问题，减少不良品率。
- 定期组织产品质量检验和抽查，确保产品符合标准。
**3. 品质改进措施：**
- 设立质量改进小组，定期分析质量问题的根本原因，并制定改进措施。
- 实施质量改进方案，持续提升产品质量和客户满意度。
**4. 品质培训计划：**
- 组织品质相关的培训活动，培养员工良好的品质意识和专业技能。
- 不定期组织质量知识的培训，提升员工的品质水平和执行力。
**5. 质量管理报告和追踪：**
- 编制月度和季度的质量管理报告，分析质量数据和趋势，及时发现问题。
- 定期跟踪和评估品质目标的实现情况，及时调整工作计划。
**6. 质量问题处理机制：**
- 建立健全的质量问题处理机制，及时响应客户投诉和质量问题，提供有效的解决方案。
- 根据质量问题的情况和性质，制定相应的处理措施和改进方案。
以上是品管部的工作计划范文，希望对您有所帮助。
如有需要，可根据具体情况进行
调整和完善。
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品管部工作计划范文3篇
品管部工作计划范文品管部是企业质量管理的核心，任何产品和服务的质量都是由该部门负责的。
为了保障企业质量的稳定性和可持续发展，品管部需要制定合理的工作计划，协助公司管理体系运行，全面提升企业品质水平。
本文将提供3个品管部门的工作计划范文，供参考。
工作计划范文1：以质量为中心，持续改进目标•建立和维护质量管理体系。
•提高产品和服务的质量水平。
•保证产品合规性与安全性。
计划内容1.了解现行标准–与公司相关的标准、法规及客户要求。
–对新的标准、法规及客户要求进行分析。
2.自我评价–定期进行内部审核，及时发现问题并进行纠正。
–考虑对公司自身的问题开展特别的评价和分析，形成改进措施。
3.对公司流程进行内部审查–对所有的业务流程进行评估，分析质量并寻找改进措施。
–修改和实施公司的过程和程序，以优化整个流程。
4.持续改进–定期对所有的工艺、设施和材料开展改进评价。
为改善关键的流程提供正确的措施。
–对公司的实施以及体系进行持续改进。
实施时间表•每月最后一周，对过去的工作进行总结和复盘，并推进相应的改进方案的执行。
•对重要流程开展年度内部审核，每年一次，并在执行过程中积极发现和处理问题。
工作计划范文2：加强过程控制，提高交付质量目标•提高交付质量，降低客户投诉率。
•降低制造和交付成本。
•提高操作过程的效率。
计划内容1.定义过程–按照标准化定义过程和步骤，并对员工进行详细的培训。
–将专家知识和经验与已有的过程相结合，确保过程的有效性。
2.设计控制计划–对关键过程进行控制和监控，确保过程的稳定性。
–设计和实施控制计划与监控程序，确保在任何时间，都可以获取所需的数据和信息，以及追踪所有的重要问题。
3.跟踪和记录数据–进行数据和信息的收集、记录和评估，以确定质量目标是否实现。
–向客户发出问卷，对其满意度进行评估。
4.对整个流程开展评价–开展现场和过程评价，了解应用过程和实施效果。
–根据评价情况，及时发现和推进改进方案。
实施时间表•每个季度，对制造和交付质量情况进行总结，并推进相应的改进方案执行。
品管的工作计划
品管的工作计划
《品管工作计划》
一、目标和任务
1. 确保产品质量符合公司标准和客户需求
2. 优化生产流程，降低废品率和成本
3. 提升员工品质意识和技能水平
二、工作内容和计划
1. 建立完善的品质管理体系，包括输入、过程和输出控制
2. 制定质量检测标准和程序，确保每个生产环节都符合标准
3. 设定质量目标和检测指标，对各项参数进行监控和分析
4. 加强原材料和生产设备的验收和维护工作
5. 建立员工培训和奖惩机制，提高员工素质和责任感
三、落实措施
1. 每周进行一次生产现场巡查，发现问题及时进行改进和整改
2. 每月召开一次品控会议，对上月的质量情况进行总结和分析
3. 每季度进行一次质量管理评估，对整个品质管理体系进行全面检查和改进
4. 定期邀请外部专家进行质量检测和指导，提升公司整体质量水平
5. 加强对供应商的监督和管理，确保原材料的稳定和可靠供应
四、绩效评估
1. 根据每月的产品质量情况和废品率来评估品质管理工作的有效性
2. 根据员工技能水平和责任心的提升情况来评估培训和奖惩机制的有效性
3. 根据客户投诉情况和产品退货率来评估品质管理的整体水平
通过以上工作计划的执行，公司将不断提升产品质量和生产效率，实现长期稳定的发展。
品管部工作规划
一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了适应市场变化，提升企业核心竞争力，确保产品质量满足客户需求，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。
2. 提高产品质量，降低不良品率，提升客户满意度。
3. 加强员工质量意识培训，提高员工质量技能。
4. 优化供应链，提高供应商管理水平。
5. 深入推进质量改进，提升企业整体质量管理水平。
三、具体措施1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件，确保体系文件符合ISO9001标准要求。
（2）加强内部审核，及时发现和纠正体系运行中的问题。
（3）定期组织内部审核员培训，提高审核员能力。
2. 产品质量控制（1）加强生产过程控制，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定。
（2）加强原材料、零部件进货检验，严把质量关。
（3）对生产过程中的不合格品进行严格评审和处理，确保不合格品不流入下道工序。
（4）定期对产品质量进行抽检，确保产品质量满足客户需求。
3. 员工质量意识培训（1）定期组织员工参加质量意识培训，提高员工质量意识。
（2）开展质量知识竞赛、质量故事分享等活动，激发员工参与质量管理的积极性。
（3）设立质量奖励机制，鼓励员工提出质量改进建议。
4. 供应链管理（1）优化供应商选择，确保供应商质量水平。
（2）建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和改进。
（3）加强与供应商的沟通与合作，共同提升产品质量。
5. 质量改进（1）设立质量改进小组，定期开展质量改进活动。
（2）对质量问题进行深入分析，找出原因并制定改进措施。
（3）对质量改进成果进行总结和推广，持续提升企业质量管理水平。
四、工作计划1. 第一季度：完成质量管理体系文件的修订和完善，开展内部审核。
2. 第二季度：开展员工质量意识培训，组织质量知识竞赛。
3. 第三季度：优化供应商选择，建立供应商评估体系。
4. 第四季度：开展质量改进活动，总结和推广质量改进成果。
品管部工作计划模板
品管部工作计划模板
《品管部工作计划模板》
一、目标和任务
1. 确定品管部的总体目标和任务，包括产品质量控制、过程改善、供应商管理等方面。
2. 制定品管部在下一季度/年度的具体工作目标和绩效指标。
二、质量控制
1. 设立质量控制计划，包括对产品样本的抽测及检验频率。
2. 定期组织质量会议，分析产品质量问题，制定改进措施。
3. 定期对生产线进行质量巡检，确保产品符合标准。
三、过程改善
1. 开展流程分析，发现生产过程中的瓶颈和问题，提出改善建议。
2. 推动改善方案的实施，监督改善效果，并根据情况调整方案。
四、供应商管理
1. 定期评估供应商的产品质量及交货准时性，建立供应商绩效考核体系。
2. 维护和加强与关键供应商的沟通与合作，建立长期合作关系。
五、绩效评估和总结
1. 定期进行品管部绩效评估，总结工作经验和教训，提出下一阶段的工作计划。
六、其他
1. 针对公司特殊项目，制定品管部的特别工作计划。
2. 展望未来，对品管部长期发展做出规划和预设。
品管部工作计划(精彩4篇)
品管部工作计划（精彩4篇）时间流逝得如此之快，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候开始写计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编辛苦为大家带来的品管部工作计划(精彩4篇)，假如能关心到您，小编的一切努力都是值得的。
篇一：品管部工作计划篇一我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持根本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。
我建议定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草；1；来料检验操纵；依据明年计划实施ERP系统，严格按照ERP流程，检验来料产品；逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准；逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化；参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行；发觉不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，依据质量处分制度，开出罚款单；限期完成；每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；每月统计供给商合格率，评审供给商；提交部门汇总，报采购部整改；2；首件检验操纵；明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改良及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产；3；制程检验操纵；品管工序根本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，品管依据首件确认样，进行检验，发觉问题及时沟通；品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况；品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6S等等；明年计划车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验；发觉不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成，超出时间未处理的，依据生产质量处分制度，开出罚款单；限期返工完成；返工造成本钱白费的，依据生产质量处分制度，开出罚款单；车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；品管发觉重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时反应给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产；4；样品检验操纵；样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点；样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量；发觉问题及时跟踪处理；半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产；成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货；5；大货成品检验操纵；成品检验《品管》依据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率；成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成本钱白费的，依据生产质量处分制度，开出罚款单；成品《品管》统计每天异常情况；6；外协检验操纵；外协《品管》依据技术部提供的图纸，依据公司质量检验标准，检验外协产品；外协《品管》跟进生产进度，发觉异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况，发觉重大质量问题，及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况；外协《品管》填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂；外协《品管》必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%；7；部门管理操纵；每周质量报表统计分析，上报总经办；每周质量及时通报责任部门；每周质量处分通报；每周质量异常通报每周质量异常跟踪处理进度；每周质量异常整改良度报告；每周质量KPI 考核统计；协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完善处分制度，监督相关责任部门工作进度；每周外协质量反应上报；外协产品操纵合格率100%每周《质量年》质量统计分析；每月对部门人员专业知识培训考试；外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及IS质量标准的培训；8；部门人员培训计划；每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方法，ISO体系的培训实践应用；每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训；每月对部门人员统计方法的培训，QC七大手法的培训；9；部门KPI考核实施计划；品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资；每月对品管工作能力考核；10分每月对品管工作态度考核；10分每月对品管检验产品合格率考核；10分每月对品管工作保质保量的考核；10分每月对品管工作责任心考核；10分每月对品管沟通能力考核；10分每月对品管执行力考核10分每月对品管学习能力考核10分每月对品管服从管理考核10分每月对品管忠诚考核10分品管第一个月考核低于60分的，进行培训，罚款处理，第二个月考核低于70分的，考核工资按照80%发放，第三月考核低于80分，考核工资按照50%分放，调离原来的岗位，参加生产技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产品知识培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管必须考核分数在90分以上，考核工资全部发放；10；制程定岗定位操纵；工序《品管》定岗定位，责任制度；工序《品管》对车间存在的问题应及时提出，及时纠正；工序《品管》生产进度了如指掌，质量异常分析原因；工序《品管》对生产主管工作监督权利，处分权利；工序《品管》有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行情况；工序《品管》必须保质保量完成各项检验目标；11；质量体系的维护；年终协助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行情况；外审协助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作；11；产品全年合格率到达98%目标，分4季度完成目标；1季度；来料合格率到达92%，制程合格率到达90%，成品合格率到达93%，出厂合格率到达94%；2季度；来料合格率到达95%，制程合格率到达92%，成品合格率到达94%，出厂合格率到达95%；3季度；来料合格率到达96%，制程合格率到达94%，成品合格率到达96%，出厂合格率到达97%；4季度；来料合格率到达98%，制程合格率到达96%，成品合格率到达97%，出厂合格率到达98%；篇二：品管部工作计划篇二一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程:今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人，操纵范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
品管部工作计划通用15篇
品管部工作计划通用15篇品管部工作计划通用15篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开始写计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的品管部工作计划，欢迎大家分享。
品管部工作计划1品质部工作在ｘｘ年质量管理当中，结合公司领导指令，不断的对车间生产中的产品质量状况进行巡检-发现-反馈-跟踪-确认。
将公司的批量质量事故降到了最低，以及通过质量统计分析及典型质量问题通报，使得整个公司人员的质量意识大大的提高。
但在检验过程实践执行中以及整体质量体系中所担当的角色还存许多的不足，明年必须有一个跨越性提升，针对不足必须在未来20ｘｘ年给予纠正，对品管部提出更高要求来满足公司整体水平的提高。
一、部门架构及人员1，计划QC10人，现有6人，需外/内聘4名2，QC定人定岗情况如下、来料QC兼外协QC计划1名，现暂缺，需外招1名。
木工车间、木一，木二各1名QC。
木三两名QC，现有3名，需外招1名。
油漆车间、计划执色检验1名QC，粗磨/面漆/门框组1名QC，恒大门片组1名QC，现有1名QC，需外招2名油漆QC。
钢质车间、非标/标准各1名QC，现有2名QC，有1名QC还属于兼职，建议专职。
3，品管部管理组建议3人，经理/主管/文员各一名，现在职一人，需外聘2人。
4，QC人员统一归属管理、现QC共6名，其中5名人事考勤管理归属所在职车间，为方便QC之间弹性调动，建议所有QC编制归属品管部管理，有利于公司检验工作的弹性调动及统一安排。
二、来料检验及外协产品管理1，为保证公司原材料合格，避免因原材料及配件辅料不合格影响公司产品质量，导致影响整个产品的交货期，将不良品杜绝在供应商的仓库及公司入仓之前。
保证流入车间生产的配件及原材料都是合格的。
2，故必须有一名专业的IQC对进厂之前的所有辅料配件及原材料进行入仓前检验，检验记录采用签名制及书写报告格式，另可附加财务结算货款时，如送货单上无QC签名确认合格的单据可以此为理由暂不结算。
品管部工作计划
品管部工作计划
《品管部工作计划》
品管部是一个企业中至关重要的部门，其工作计划对于产品质量的保证至关重要。
以下是品管部工作计划的一般内容：
1. 确定目标和目标：品管部的工作计划首先需要明确确定品质目标和目标，即确定产品质量标准和要达到的品质水平。
2. 制定质量控制计划：品管部需要制定详细的质量控制计划，包括生产过程中的质量监控、检验和测试等活动，确保产品在生产过程中达到质量标准。
3. 培训和考核员工：品管部负责培训生产员工，使他们能够按照质量控制计划进行生产活动，并对其进行考核，确保生产过程中达到质量标准。
4. 进行质量分析和改进：品管部需要对产品质量进行分析，找出质量问题的原因，然后进行改进，确保产品在不断提高质量。
5. 与其他部门合作：品管部需要与生产部、销售部等其他部门进行密切合作，确保整个企业的运作能够达到质量目标。
品管部工作计划的制定是企业质量管理工作的基础，只有制定一个科学合理的工作计划才能保证产品质量的稳定和提高。
品管部的工作计划需要不断进行调整和改进，以适应不断变化的市场和客户需求。
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序号 主计划 子计划 预计完成时间 责任部门 2月份 3月份 5月份 8月份 12月份 责任人
1.下发初稿经各模块充分讨论并征询意见
1
完善修订品管部 绩效考核规定并 2.汇总意见并对规定进行修订，标准化 充分讨论培训 品管部各模 块负责人
3.对员工进行培训宣导
1.在部门内部正式运行规定
四、进料品质
五、制程品质 六、成品品质
七、客诉成本
降低公司成本，满足客户要求。
八、客诉处理速度
48小时内结案
快速处理客诉，提升客户满意度 提升团队作战能力，为公司培养 人才。
九、员工培训时数
每人2小时/月
每人4小时/月
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宁波乔明家居用品发展有限公司源自2运行绩效管理规 定
2.每月持续进行评比并以看板张贴的形式对优 秀者进行公布
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人才建设及团队建设工作计划表如下：
序号 主计划 子计划 预计完成时间 责任部门 2月份 3月份 4月份 8月份 12月份 责任人
3
4
建立质量成本控 2.实施标准化流程 制机制
3.进行数据统计并呈报按月呈报总经办 1.质量改善流程化进行
5
完善并提升质量 2.实施数据收集并进行数据化 改善机制
3.形成月度及年度数据并上报总经办
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成品品质管理工作计划表如下：
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客诉品质管理工作计划表如下：
序号 主计划 子计划
1.客诉流程梳理并标准化
预计完成时间 责任部门 3月份 5月份 8月份 11月份 12月份 责任人
彭小林 陈才
1
客诉流程化建设 2.对相关人员进行培训 完善
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2010年品管部年度工作计划书
作成： 彭小林 日期：2010-2-28
（此文件为加密文件，谢绝传阅！）
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2010年品管部重要管理项目及目标
管理项目 2009年实绩 2010年目标
组织2次内审，1次管理评审。 2010年8 月中旬通过外审 精减品管团队人员10人，缩编率22%。 物料批次合格率：95% 电镀全检合格率：95% EME：99% 彩家：99% EME：99% 彩家：99% 目标：0.02%
彭小林 陈才
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质量成本管理工作计划表如下：
序号
主计划
子计划
1.确认外部质量成本统计方案
预计完成时间 责任部门 3月份 5月份 8月份 11月份 12月份 责任人
彭小林 陈才 周全才
1
确认质量成本管 2.确认内部质量成本统计方案 理方案
实验室管理工作计划表如下：
序号 主计划 子计划 预计完成时间 责任部门 3月份 5月份 8月份 11月份 12月份 责任人
1.统计检验设备的缺失和状态，跟踪维护或采购
1
针对客户要求和 企业发展需要完 善实验室设备建 2.对重大检验设备的采购参与评估 设及维护
3.对现有实验室设备的定置定放进行合理规化 1.确定外训人员并上报公司批准
彭小林 陈才
2
培养专职的计量 员，降低公司计 量费用 2.申请外训费用并送确定人员进行外训
彭小林 陈才
1.确认需完善检验设备的操作规程
3
完善检验设备的 2.编制、审批并标准化 操作规程
3.对责任人进行有效培训
彭小林 陈才
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1
样板/技术资料 2.彩家技术资料整理并完善 完善管理
3.EME技术资料整理并完善 1.包装类标准修订 2.五金类标准修订
2
检验标准修订完 3.钢线钢带类标准修订 善及培训
4.其它类标准修订 5.安排对所有修订后标准进行培训 1.组织采购/研发商议建立项目小组 供应商质量改善 2.监督采购部形成项目工作计划 提升项目（长期 3.按工作计划对我司长期合作的供方进行改善
1.提升IQC检验员程起浪为全检组长，调离代安静 协助陈主管对制程品质进行监控。
1
人才建设
2.建立岗位交叉互换机制，对管理岗位和基层品检 员岗位实行三个月一轮换的制度，培训多技能人 才，提升管理团队的作战能力。
1.每2个月组织一次部门聚餐活动或野营活动， 增强员工对企业的向心力和团队的凝聚力。
各模块负责 人
2
I S O 9 0 0 0 体系内 3.第二次内审实施（首次会议/现场审核/未次 审及管理评审
4.管理评审策划 5.管理评审实施（会议评审/改善跟踪/存档） 1.体系策划及导入培训 2.体系推行团队确认及分工
总经办 彭小林
3
I S O 1 4 0 0 0 体系 4.体系文件评审 在公司形成有效 5.体系文件批准并标准化 机制并获得外部 6.体系文件培训 审核资格
IQC
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进料品质管理工作计划表如下：
序号 主计划 子计划 3 月份 预计完成时间 5 月份 8 月份 1 1 月份 1 2 月份 责任部门 责任人
1.整理并分类管理样板并完善
俞金荷 俞金荷 俞金荷 俞金荷 俞金荷 俞金荷 俞金荷 俞金荷 俞金荷 俞金荷 俞金荷 俞金荷 俞金荷 俞金荷 俞金荷 俞金荷 俞金荷
实现目标意义简述
持续深化提升内部管理。 为公司战略发展搭建优势平台。 年节约成本约32万元。 提升供方品质和生产效率， 更好的实现客户满意。 降低返工成本。 降低客户投诉风险。
一、ISO9001：2008体系 已通过外审 二、ISO14001体系 三、人力成本 未推行 优化电镀全检团队，年 节约成本约10万元以上 物料批次合格率：92.61% 电镀全检全格率：88% EME：97.03% 彩家：98.00% EME：89.47% 彩家：91.32% 产生费用57399元，索赔率 0.05%。 无明确规定
IQC主管：俞金荷
彩家制程主管：陈才
EME制程主管：周全才
OQC主管：彭小林兼 OQC组长 朱培秋
原辅料组长
电镀全检组长
彩家制程A组组长
彩家制程B组组长
俞金荷兼
程起林（代）
石美珠
代安静
EME IQC
CO2 /
MDF
NTRf
OQC
OQC
OQC
冲 压 件 ： 谢 鹏 鹃
物 料 ： 马 春 燕
包 装 料 ： 赖 其 芬
3
战略工作事项） 4.汇总项目报告提报总经办
5.形成标准化流程对后续新供方按项目方案工作 1.确认数据收集方案
4
进料质量损失成 2.实施数据收集并进行数据化 本统计并形成数 3.数据进行共享分析并上报总经办 据
4.形成标准化流程并持续进行
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2
团队建设
2.组织优秀员工和管理团队跨省游。4月份组织黄 山二日游；8月份组织千岛湖二日游。
3
团队成员培训 平，为公司培养人才。（见附件一。
按培训计划对员工进行培训，提升全员综合素质水
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培训计划表如下：
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质量管理体系工作计划表如下：
序号 主计划 子计划 3 月份 预计完成时间 5 月份 8 月份 1 1 月份 1 2 月份 责任部门 责任人
1.培训机构的选择确认
1
ISO9000及 ISO14000内审 员培训
2.ISO9000及ISO14000内审员培训人员计划上 交 3.送外培训 4.证书归档 1.内审策划 2.第一次内审实施（首次会议/现场审核/未次 会议改善跟踪/资料存档） 会议改善跟踪/资料存档）
3.形成有效机制并进行持续数据统计 1.客诉成本损失统计 2.各部门工作质量产生的质量成本损失统计
2
质量成本控制分 3.物料质量成本损失 步骤进行管理
4.制程质量成本损失 5.成品质量成本损失
彭小林 陈才 周全才
宁波乔明家居用品发展有限公司
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钢 线 材 类 ： 暂 缺
电 镀 全 检 员 ： 陈 秋 生
电 镀 全 检 员 ： 潘 爱 梅
电 镀 全 检 员 ： 徐 林 林
电 镀 全 检 员 ： 孙 艳 飞
喷 塑 转 印 磷 化 注 塑 ： 刘 萍
张 力 杆 拉 轨 冲 压 ： 谢 杨 磊
置 物 架 包 装 ： 程 军
拉 管 切 割 磷 化 ： 李 雷 红
钢 制 前 道 ： 周 可 荣
洗 涤 包 装 ： 李 曦
桌 椅 前 道 ： 徐 欢 峰
桌 椅 等 喷 塑 ： 蒋 莹
宜 家 书 立 包 装 ： 李 偑
拉 丝 下 料 立 柱 前 道 ： 沈 冬 阳
焊 网 片 非 标 ： 刘 美
板 沙 发 木 轨 前 道 ： 李 艳
成 品 喷 油 木 轨 后 道 ： 袁 福 英
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制程品质管理工作计划表如下：