产品设计与需求分析ppt课件
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毕业答辩产品设计PPT课件(2024)
跨学科知识学习
建议学习跨学科知识， 如市场营销、用户体验 设计等，以提升综合设 计能力。
实践能力锻炼
强调通过实践锻炼提升 能力的重要性，如参加 设计比赛、实习等。
感谢您的观看
THANKS
分析当前行业发展趋势，预测未来可能出现的新技术 、新产品或新服务。
产品升级方向
根据用户反馈和市场调研结果，提出产品升级的方向 和建议。
技术创新展望
展望未来可能出现的技术创新点，以及这些创新点对 产品设计的影响。
个人能力提升方向
专业技能提升
提出在专业技能方面需 要进一步提升的方向， 如设计软件操作、编程 能力等。
品牌塑造和宣传推广计划部署
1 2 、品牌故事等元 素，塑造独特且易于识别的品牌形象。
宣传推广计划
制定全面的宣传推广计划，包括广告投放、公关 活动、内容营销等多种手段，提高产品的知名度 和美誉度。
社交媒体运营
充分利用社交媒体平台，发布有价值的内容，吸 引和留住目标用户，提高用户对产品的关注度和 参与度。
毕业答辩产品设计PPT课件
目录
• 产品设计背景与意义 • 产品设计创意与构思 • 产品实现过程与技术难点攻克 • 产品应用前景与市场推广策略 • 总结回顾与未来展望
01
产品设计背景与意义
市场调研及需求分析
调研目的
了解目标市场的现状、竞争态势 及消费者需求，为产品设计提供
决策依据。
调研方法
采用问卷调查、访谈、观察等多种 方法收集数据。
技术创新研究
关注行业发展趋势和新技术应用，探 索将新技术应用于产品中的可能性。
产品优化计划
根据用户反馈和市场变化，制定产品 优化计划，包括功能增强、性能提升 等。
产品ppt课件
市场机会预测
未满足的需求
分析市场上的空白和未被满足的需求，寻找产品进入市场 的机会。
新市场机会
考虑产品可能拓展的新市场和用户群体，预测未来可能的 市场机会。
政策与法规机会
关注政策法规的变化，寻找可能对产品产生积极影响的机 会。
06 产品营销策略建议
CHAPTER
定价策略建议
总结词：合理定价
详细描述：定价是影响产品市场接受度的重要因素，合理的定价策略需要考虑产品的成本、竞争对手的定价、市场需求和消 费者心理价位等因素。
可持续性
我们的产品在设计上考虑了环保和可持续性因素 ，与其他产品相比，我们的产品更加环保和可持 续。
05 产品市场前景预测
CHAPTER
市场规模预测
直接市场规模
根据当前市场情况和销售数据进行估算，预测未来一段时间内产 品在目标市场的直接销售收入。
潜在市场规模
考虑产品可能拓展到的其他市场和潜在用户，预测未来一段时间 内产品在更广泛市场范围内的销售收入。
增长趋势
分析市场增长趋势，包括过去几年的增长率、驱动因素和未来可 能的发展趋势。
市场趋势预测
技术趋势
了解当前行业的技术发展趋势，以及新技术对产品的机遇和挑战 。
消费趋势
分析目标消费群体的需求和购买行为变化，了解市场消费趋势和未 来可能的变化。
竞争趋势
关注竞争对手的战略和市场布局，分析竞争格局的变化和未来可能 的市场竞争态势。
美观大方
产品的外观设计简洁、大方、美观，符合现代审美趋势，同时具有 个性化特点，能够吸引用户的目光。
设计流程
需求分析
通过对市场、用户、竞品等 进行分析，明确产品的设计
需求和目标。
《产品设计》课件
《产品设计》PPT课件
# 产品设计 PPT课件 ## 一、产品设计简介 - 产品设计的定义和重要性 - 产品设计师的角色和能力
产品设计的过程
1
研究需求
用户需求和市场需求
2
设计方向
定位和目标用户
3
创意产生
创意方法和工具
4
产品原型
原型类型和制作工具5产 Nhomakorabea上线产品测试和修改
产品设计案例分析
Apple iPhone
分析其产品设计过程和成功因素。
Tesla Model S
分析其产品设计过程和成功因素。
产品设计的未来趋势
人机交互
探索更智能、更自然的交互方式。
智能化和自动化
融入人工智能和自动化技术。
可持续发展
注重环保和社会责任的产品设计。
跨界创新
从其他领域借鉴思想和技术进行创新。
QA 问答时间
答疑解惑，分享心得。
产品系统设计案例ppt课件
需求调研与收集
问卷调查
深度访谈
设计问卷，通过线上或线下方式收集用户 对产品或服务的看法和需求。
邀请具有代表性的用户进行深度访谈，了 解他们的真实需求和期望。
观察法
竞品分析
通过观察用户在使用产品或服务过程中的 行为、表情和反应，了解他们的需求和痛 点。
2024/1/28
研究竞争对手的产品或服务，分析他们的优 缺点和用户反馈，以便更好地满足用户需求 。
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用户群体划分
年龄分布
确定产品主要面向的年龄层次 ，如儿童、青少年、成年人或
老年人。
2024/1/28
性别比例
分析产品对不同性别的吸引力 ，确定主要面向的性别群体。
职业特点
了解用户职业背景，以便针对 特定职业群体设计产品功能。
地域分布
研究用户地域分布特点，以便 针对不同地区用户设计本地化
功能。
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12
需求整理与优先级排序
需求分类
将收集到的需求按照功能、性能、界面、交互等方面进行分类整理。
2024/1/28
需求评估
对每个需求进行评估，包括实现难度、用户需求迫切度、商业价值等 方面。
优先级排序
根据需求评估结果，将需求按照优先级进行排序，优先实现用户需求 迫切度高、商业价值大的需求。
需求文档编写
可持续性
产品系统设计是一种综 合性的设计思维和方法 ，旨在通过整合不同领 域的知识和技术，创造 出满足用户需求、具有 市场竞争力的产品系统 。
2024/1/28
涉及多个学科领域，如 工业设计、机械设计、 电子工程等。
以用户需求为出发点， 注重用户体验和满意度 。
鼓励创新思维和方法， 追求独特的设计方案。
需求分析报告ppt课件
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16
4、初学摄影
只是会简单的单反操作，对于高级的摄影技巧 了解不能，通过练习也只是无根据的摸索。没有指 引性的学习使提高摄影技巧变得很困难。
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17
竞品分析
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18
竞品分析的目的
当下市场中的相机APP，为了加强趣味 性，吸引用户，都利用APP交互的优势极大 的丰富了相机APP的功能的操作，通过对相 机APP的交互方式和功能的分析，找出其对 相机APP用户的影响，为我们的产品积累经 验，寻找核心竞争力，设计更好的APP。
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7
软件操作
1、主人公点击icon打开app，进入引导界面，大致了解了app的闯关结 构，学习、拍摄 、评价分享功能。 2、进入地图界面，主人公看到了一张被划分成学校、关卡两部分的地图， 主人公进入“学校”学习了摄影的基本知识，并前往第一关“风光”关 卡进行拍摄实践。
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用户特征
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用户特征
经济能力 有限
空余时间 少
学习摄影 有困难
摄影初学 者
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13
1、经济能力有限
对于经济能力有限的群体，没有钱去培训班学 习单反，没有钱买单反相机实践。要学习单反相机 和提高单反相机技能只能通过自学单反教程和借用 单反相机实践。
实践功能：只学习不实践是学不彻底的，所以 需要有虚拟的场景可供拍摄练习。
分享功能：无线联网，分享作品，与朋友一起 讨论。
操作简单、便捷
操作过程中有人性化提示
使用软件零成本，让没有单反的人也可以学习 与练习摄影。
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浅析产品需求分析课件
2 | 1 产品需求都有哪些类型
产品需求优先级排序
第2-2部分
产品需求优先级排序是产品管理中最重要的工作之一。它的利害关系很高，产品业务可能会因为未正确制定优先级顺序而受到影响。
在实践中，优先级划分经常会比较随意，甚至用户经常会阻碍优先级的划分，说所有的需求都是重要的，这就使得优先级划分无的放矢。
2 | 1 产品需求都有哪些类型
二、根据马斯洛模型划分马斯洛人类需求五层次理论，有效地对个人需求进行了金字塔式分类；马斯洛认为:人的需求按照需求强度可以自下而上分为五个层级：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求。在这五类需求中，越是底层的需求越属于刚性需求，越需要被优先满足，当解决了底层需求之后，人往往会产生更高级别的需求，需求产生动力进而督促个人行动。
“
”
2 | 2 产品需求优先级排序
需求优先级是什么？在产品管理中，优先级是指确定和安排产品中各项功能或任务的重要性或紧急程度的过程。优先级的设置是产品管理中非常重要的一项工作，可以帮助产品团队合理分配资源、提高工作效率、确保项目按时完成。需求优先级的划分经常是“拍脑袋”的产物，没有理由也没有原因，它就是最高优先级。这样的方法显然是不正确的。你不必在脑海里空想这件事，有很多维度可以把需求优先级排列出来，下面分享几个影响较大的思考方法。
2 | 1 产品需求都有哪些类型
必备型用户觉得理所应当的功能，未实现用户会不爽，实现了用户觉得应该。 在产品生命周期建设阶段，必备型需求是主流需求，项目团队实现的重点，它关系着产品的正常使用。
期望型用户带有期待的功能，未实现用户会失落，实现了用户会满意。在产品生命周期成长阶段，基本功能基本落实，必备型需求库存减少，慢慢会有更多期望型的需求加入，开始用户体验建设。
《产品系统设计》ppt课件
模块更新与替换
对过时或性能不佳的模块进行更新或 替换，实现系统升级和改进。
案例分析：优秀产品系统结构设计案例
案例一
苹果手机系统结构设计。以简洁 、高效著称，通过优化软硬件协 同设计，实现高性能与低功耗的 平衡。
案例二
特斯拉电动汽车系统结构设计。 创新性地采用模块化电池组、自 动驾驶技术等，打造出高性能、 智能化的电动汽车。
案例三
空客A380飞机系统结构设计。采 用先进的复合材料、高效的发动 机及先进的航电系统，实现大型 客机的高安全性、舒适性和经济 性。
04
产品系统界面设计与 交互体验优化
界面设计原则及技巧
简洁明了
一致性
去除冗余信息，突出核心功能，降低用户 认知负担。
保持设计风格、色彩、字体等元素的一致 性，提高用户对产品系统的整体认知。
案例分析：成功界面和交互体验设计案例
Apple iOS系统
以简洁、直观、自然的界面设计和交互体验著称，引领了移动操作系 统设计的潮流。
Microsoft Office套件
通过一致性的界面设计和丰富的交互功能，提高了办公效率，赢得了 广泛的市场认可。
腾讯微信
注重用户体验和细节设计，提供了便捷的社交功能和丰富的应用场景 ，成为了人们生活中不可或缺的一部分。
将系统划分为独立功能模块，便于维护、升 级和重用。
强化关键部分
对影响系统性能的关键部分进行加强和优化 ，提高系统整体性能。
模块化设计思想应用
模块划分
根据功能、结构或流程将系统划分为 若干模块，每个模块具有相对独立性 。
模块接口设计
定义模块间输入输出接口及通信协议 ，确保模块间协同工作。
模块重用
在不同系统中重用相同或相似模块， 缩短开发周期，降低成本。
第三章：需求分析PPT课件
-
3.2 获取需求的方法
1、访谈
访谈有两种基本形式，分别是正式的和非正式的访谈。
当需要调查大量人员的意见时，向被调查人分发调查表 是一个十分有效的做法。
在访问用户的过程中使用情景分析技术往往非常有效。
情景分析技术的用处主要体现在下述两个方面：
(1) 它能在某种程度上演示目标系统的行为，从而便于用户 理解，而且还可能进一步揭示出一些分析员目前还不知道 的需求。
一般使用第三范式。
17
-
3.6 状态转换图
在需求分析过程中应该建立起软件系统的行为模型。状态转换图(简 称为状态图)通过描绘系统的状态及引起系统状态转换的事件，来表示系统 的行为。此外，状态图还指明了作为特定事件的结果系统将做哪些动作(例 如，处理数据)。
1、状态
状态是任何可以被观察到的系统行为模式，一个状态代表系统的一种 行为模式。状态规定了系统对事件的响应方式。系统对事件的响应，既可 以是做一个(或一系列)动作，也可以是仅仅改变系统本身的状态，还可以是 既改变状态又做动作。
7．其它需求
-
3.4概念模型
最常用的表示概念性数据模型的方法：实体—联 系方法(Entity-Relationship Approach)，简称ER模型。
E-R模型包含三个基本成分：“实体”、“联 系”、“属性”
(1)实体：是客观世界中存在的且可相互区分的事物。 它可以是人或物，也可以是具体事物或抽象事物。 – 例如：教师、学生、课程是实体。 实体用矩形框表示，如： 教师
在状态图中定义的状态主要有：初态(即初始状态)、终态(即最终状态) 和中间状态。在一张状态图中只能有一个初态，而终态则可以有0至多个。
状态图既可以表示系统循环运行过程，也可以表示系统单程生命期。
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业绩差距(问题) 机会差距(机会)
Stakeholder列表 Stakeholder关注点
效率 质量
16
Stakeholder分析
高
尽力满足
关键玩家
影响度
低
最小努力
低
兴趣度
17
保持沟通
高
目录
需求
产品设计中与需求相关的部分
产品设计是端到端的过程，端即用户，也就是从用户中来 到用户中去，最最开始的源头就是“为用户解决问题，满 足其需求”。产品需求过程三步骤：
27
需求问题就是沟通问题
28
沟通哲学
29
从功能到卖点
产品做出来，还要卖出去。前者是“需求到功能”， 可以对应到“产品设计”的职能，后者是“功能到卖 点”，对应产品运营。
30
成败案例分析(1)
帐户管理 基本交易 网上支付
……
网上银行
孰优孰劣？
31
借记卡 信用卡 基金
……
产品卖点需求全景
关
右脑需求：感觉、情感、外观、设计……
14
除了最终用户外，还有……
购买者
评价者
运营者
Stakeholder分析
1
Stakeholder列表： 筹码量分析—优先级
2
Stakeholder档案： 筹码付出—关注点
3
需求平衡与跟踪： 冲突识别、实现跟踪
15
不同层次的用户，其需求的价值 不同
业务价值
项目目标 Stakeholder 操作层要求
吸引
键
需
求
左脑需求：实用、痛点、逻辑、功能…… （高层：解决问题/创造机会；中层：管理/控制）
购买
业务子系统/
再次
详
功能域
购买
细
需
求
行为
数据
质量
32
目录
1 由一个产品UI说开去 2 由产品到需求 3 沟通 4 业务分析与表达 5 需求收集与管理 6 业务规划
业务流程八要素
规模 风险 专业
分工
异 常
产品的主要功能有哪些？
需求和功能的区别在于，前者是从用户角度说的，是一种希 望，利益点，这时候还没有产品，后者是从产品属性上说的。
10
方便面产品
解决了什么用户的什么需求？ 产生需求的场合是什么？ 产品的主要功能有哪些？ 技术基础是什么？ 没有这个产品的时候，用户是怎
么解决问题的？ 竞争对手是什么？ 顺应了什么趋势？
业务术语+变化/约束/扩展……） 3、建议并确认解决方案（问题有效解决+成本合适）
24
目录
1 由一个产品UI说开去 2 由产品到需求 3 沟通 4 业务分析与表达 5 需求收集与管理 6 业务规划
用户为什么说不清需求
易于放大需求
不讲需求背后 的原因
需求零散，思 考不足
26
问Why 结构化提问
马斯洛需求层级
需求采集
需求1分9 析
需求管理
产品创意源于三新
技术创新 带来的机会
人群特点变化 带来的机会
新业务模式 带来的机会
新技术
手段
新人群
特点
20
新业务
模式
产品灵感源于需求洞察
现状
产品
预期
现状
预期 问题
预期
现状
现状
现状
21
预期 预期 机会
需求的三层次
Want Need Win
小张问店老板：你 这里有卖冲击钻吗？
分支
协 作
产物 关系
并行
规 则
审核
串行 异步
活动
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业务流程分析
从服务请求到服 务满足，整个过 程涉及哪些角色
参与其中
在各个环节中会 出现例外吗？针 对这些例外如何
处理？
选择合适的流 程图描述方式
标识流程中各 参与角色
梳理主流程
梳理分支
没有最好的图， 只有最合适的的 图，应根据流程
逻辑特点选择
一切正常的处理 流程是什么样的？ 需要相关的审核
11
3+1思考法：测量产品/项目“靠谱程
需求是从哪 里来的？目 标客户是谁？
度”
解决之后在软 件数据上会有 二次挖掘价值 吗？
有多少人有 这样的需求？ 这个需求紧 迫吗？
他们的痛是什
么？场景是什
么？（用产品
之前/之后）
12
目录
用户
找到种子用户
受要解决的问题困扰最深的人！
愿意配合 可以提供很多有价值的信息 可以忍受缺陷 乐意成为义务推销员
点吗？
分析异常情况
有没有完全不能 够按流程处理的 情况？有没有出
错的情况？
35
业务流程 vs. 业务功能
最终用户 管理者
36
跨职能流程图——视频侦缉
37
描述流程：选择正确的工具
▪ UML建模标准 ▪ 语义最丰富 ▪ 强调行为流 ▪ 强调活动内容
▪ IDEF建模标准 ▪ 强调数据流 ▪ 未表示出谁执行 ▪ 计费类系统最适用
产品与需求
1
目录
1 由一个产品UI说开去 2 由产品到需求 3 沟通 4 业务分析与表达 5 需求收集与管理 6 业务规划
UI演进举例——产品需求确定后的 表现差异
任务的目的是展示美国的几个城市在不同月份的平 均降水量。
3
体验设计要点
贴心功能
辅助指引
功能呈现
交互感受
信息展现
4
用户体验
场景下行为分析
业务价值抽象
场景是核心 重视情感需求
5
目录
1 由一个产品UI说开去 2 由产品到需求 3 沟通 4 业务分析与表达 5 需求收集与管理 6 业务规划
目录
产品
产品与项目的区别
项目是定制的，个性化的，为了满足一个或一批特定的客户 需求；而产品是服务一个用户群的，通用的。这就意味着， 项目要服务好那个特定的客户；而产品不能为了个别用户的 需求去定制，必须考虑用有限的资源去满足更多的、能有更 多回报的用户。
8
产品团队
，
UE
PM
UI
PD
9
产品定位—规划练习
最基本的句式：解决了什么用户的什么需求？
练习的时候，切忌求多，说一点即可，找到你感觉最贴切的 那一种用户，和他最迫切的那一个需求。
主要扩展有如下几种： 产生需求的场合是什么？
需求的应用场景，时间地点等，要有“故事感”，尽量找一 个能让人会心一笑的。
跨职能 流程图
活动图
时序图
数据 流图
▪ 商业建模标准 ▪ 复用性强 ▪ 用户最容易接受 ▪ 并行、异步支持差
意识：需求三要素
板多大、多宽、 多厚？
木桩什么形状， 钉在什么位置？
要几枚铁钉，多 长多大？
问题：放花盆 业务背景：花盆 种类、摆放位置 解决方案：木制 的小板凳
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意识：需求三要素
问题 Why
业务背景 Context
解决方案 What
1、澄清问题（问题表象+原因+范围与限定） 2、了解业务背景（业务场景[谁、什么时候、怎么做]+
店主问：你想用冲 店击主钻问来：解您决为什什么么问 想店在主墙答上题：打呢对个？不孔起呢，？ 我们这没有冲击钻 卖小小，张张你答答到：：别我想处想在看在墙看墙上。
上挂打幅个画孔。
店主问：您为什么 想在墙上挂幅画呢？
小张答：我下班回 家，单身一人太冷 清，挂幅画热闹点。
暴食、贪婪、懒惰、嫉2妒2 、骄傲、淫欲、愤怒