人力资源部-员工绩效自我评价表
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表
尊敬的员工：
为了更好地了解您在工作中的表现和需求，我们诚挚地邀请您填写以下自评表。
您的意见和反馈对我们了解您的工作状况和需求非常重要，也将有助于我们为您提供更好的支持和发展机会。
请您如实填写，谢谢！
姓名：
部门：
岗位：
工作年限：
1. 对自己在过去一年的工作表现进行评价（包括工作态度、责任心、团队合作
等方面）：
2. 您认为自己在过去一年中取得了哪些工作成就？请列举具体的事例：
3. 您认为自己在过去一年中存在哪些需要改进的地方？请列举具体的事例：
4. 您对公司对您的工作表现和发展提供的支持和机会是否满意？请说明原因：
5. 您对公司的工作环境和氛围是否满意？请说明原因：
6. 您对自己未来的工作发展和职业规划有何期望？请说明原因：
请您认真填写以上内容，并在规定时间内提交给人力资源部。
我们将认真对待
您的意见和反馈，并根据您的需求提供相应的支持和帮助。
谢谢您的配合！
人力资源部敬上。
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表
姓名，______________________ 日期，______________________。
部门，______________________ 职位，______________________。
请根据以下指标对自己的工作绩效进行自我评价，并在相应的空格中打“√”：1. 工作态度。
□积极主动，乐于助人。
□对工作充满热情，愿意承担责任。
□对待工作认真负责，不推诿责任。
2. 工作能力。
□熟练掌握岗位所需的专业知识和技能。
□能够独立完成工作任务，不需要频繁请教。
□具备解决问题和应对挑战的能力。
3. 工作效率。
□能够按时高质量完成工作任务。
□能够有效地安排和利用工作时间。
□能够应对工作压力，保持高效率工作状态。
4. 团队合作。
□能够积极与同事合作，共同完成工作任务。
□能够有效沟通，解决团队内部问题。
□能够为团队的发展和进步做出贡献。
5. 自我提升。
□愿意接受反馈和建议，不断改进自己的工作。
□积极学习新知识和技能，提高自身综合素质。
□能够主动寻求发展机会，提升个人职业能力。
总体评价，______________________。
评价人，______________________ 日期，______________________。
请在自评表填写完毕后交给主管进行评价，谢谢！。
人事工作自我评价参考五篇
人事工作自我评价参考五篇自信来自实力，但同时也认识到自身还存在缺点和不足，要不断适应社会的发展，提高开拓进取，能在不断变化发展的社会洪流中乘风破浪。
下面是小编为大家带来的人事工作自我评价五篇，希望大家喜欢!人事工作自我评价1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2011年。
回望2010年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断提高着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和评价过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今日的成熟。
自2010年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
经过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一向在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作评价如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供给更准确的信息。
因档案资料涉及公司有关机密，期间我坚持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是异常的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
人力专员绩效考核表
人力专员绩效考核表
一、工作完成情况（40分）
1.招聘工作：按时完成招聘计划，保证部门人力需求。
（10分）
2.培训工作：组织并实施员工培训，提高员工素质。
（10分）
3.薪酬福利：准确核算员工薪酬，及时发放福利。
（10分）
4.绩效管理：制定绩效考核标准，定期进行考核。
（10分）
二、工作质量（30分）
1.招聘质量：招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（8分）
2.培训质量：培训效果显著，员工素质明显提升。
（7分）
3.薪酬福利质量：薪酬福利合理，员工满意度高。
（7分）
4.绩效管理质量：绩效考核公正公平，员工认可度高。
（8分）
三、工作态度（20分）
1.工作态度：积极主动，认真负责。
（6分）
2.沟通协作：与同事、上级沟通顺畅，协作良好。
（6分）
3.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。
（4分）
4.服务精神：积极主动地为客户提供优质服务。
（4分）
四、创新能力（10分）
1.工作创新：提出并实施新的工作方法或流程，提高工作效率。
（4分）
2.培训创新：创新培训方式，提高培训效果。
（3分）
3.绩效管理创新：创新绩效考核方式，提高员工积极性。
（3分）
五、加分项（根据实际情况而定）
1.突出贡献：为公司做出重大贡献，如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。
（最高加5分）
2.团队协作：在团队中起到关键作用，促进团队协作。
（最高加3分）
1。
人力资源部-中层管理人员绩效自我评价表
姓名
部门
学会工作时间
考核项目
优秀
称职
基本称职
不称职
基本素质
工作业绩
工作态度
注：本表为员工自我评价表，评分依据详见员工绩效考核标准说明。
自评时，请在相应表格处划“√”。
中层管理人员绩效考核评定标准说明（表二）
考 核项 目
考核标准
优秀
称职
基本称职
不称职
一、工作能力
偶尔会违反学会的规章制度，但没有造成很大的负面影响，一般情况下可以做到以身作则，无严重违纪违规行为，全年出勤率在85%以上。
组 织规 划能 力
能够对部门的发展进行近、中、远期规划，能够为学会的发展规划提出许多建设性意见，始终能够按照工作的轻重缓急安排工作次序。能根据学会的战略目标制定部门切实可行的工作目标，并能够科学合理地分配指标，指导部属的行动计划。
多数情况对上级指示、决议、计划正确理解、按时部署，并能够及时检查部属工作，发现问题及时处理。
一般情况对上级指示、决议、计划正确理解、按时部署，并能够及时检查部属工作，发现问题及时处理。
基本可以理解上级指示、决议和计划，部署工作拖沓、思路欠清晰，偶尔检查部属工作，发现问题不能够及时处理。
指 导控 制能 力
工 作指 标完 成度
及时、高效、完全实现计划的工作目标
完全实现计划的工作目标。
基本实现计划的工作目标。
未完成计划的工作目标。
三、工作态度
工 作责 任感
总能够明确自身的工作职责，工作细致、严谨、信守职责，以身作则，具有良好的表率作用，勇于承担责任。积极改进工作，提高部门绩效
多数情况明确自身的工作职责，工作细致、信守职责，以身作则，具有一定的表率作用，勇于承担责任。改进工作，提高部门绩效。
人力资源自我评价5篇
人力资源自我评价5篇自我评价是自我意识的一种形式，也是人力资源应聘简历必不可少的重要部分。
下面是准备的人力资源自我评价，欢迎阅读。
人力资源自我评价篇11、精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。
2、7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力，创造力，自律能力挖掘和培养。
3、熟悉现代企业人力资源的开发与管理，能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。
4、实干型的职员。
工作认真负责。
善于创新。
敢于迎接挑战。
敢于承担责任。
有较强的精力投入工作。
富有工作激情。
乐业敬业。
强调团队合作精神。
5、国际项目管理协会（ipma）会员、美国管理协会（ama）会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。
人力资源自我评价篇21、能熟练操作人事行政各模块的运用，多次成功组织大型文康活动。
2、熟悉劳动法规，能妥善处理劳动纠纷。
有企业总体战略规划经验人力资源总监的自我评价。
并有协助CEO处理公司总体运营的实操经验。
3、具有成熟的现代人力资源管理理念，能够创造性地为不同行业、不同规模的公司设计人力资源管理的理念、模式和流程。
4、对企业人力资源管理有很强的把握能力，能够配合公司总体战略目标，制定相应的人力资源管理策略，建设并领导团队，有步骤有计划地执行人力资源的管理。
5、能够根据企业需求情况，独立设计、讲授涉及人力资源管理方面课程并组织培训。
6、掌握各种人才获取渠道，并拥有广泛的行业人才储备与良好的合作关系。
7、能够诊断并为公司专业化设计组织结构，薪酬结构，绩效考核体系，福利体系，培训体系等。
8、熟悉会所营销、连锁发展等领域。
人力资源自我评价篇3本人性格成熟稳重、适应能力强，工作态度严谨、心态良好，具有良好的文字组织能力跟语言表达能力，比较务实创新。
员工绩效考核自我评价5篇
员工绩效考核自我评价5篇我在近两年的保安领班工作中，基本上是称职的，能做好主管的助手，夜间能处理消防、治安等各类应急事宜，还配合保洁车垃圾以及大门岗查证件时的解释工作。
在与主管相处的1年里，我也学会了很多东西，尤其是处理事情的技巧，处理问题时既要果断，又要不失体面，还要把事情处理的漂亮，在工作中难免会遇到一些比较棘手的问题，就要看自己如何妥善处理。
有些事看似简单，其实要考虑的不仅仅是眼前的效果。
经验在积累，但学无止境。
在与同事和班里人员交流的时候，相处的方式就有了提高，以前在布置工作时，只强调效率，但是缺乏一种耐心和手段，现在看来光有好的愿望是不够的，仅仅靠带头做好本职也不够，平时要深入了解员工的思想，发现问题做思想工作要对症下药，因人而异发挥他们的长处，在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬，使他们产生自豪感、荣誉感。
对于缺点要批评，但尽可能避免直接冲突。
在平时工作中我也存在一些不足，比如有时候上班时与同事开个玩笑，虽然是一些小节，但也会带来一些不好的影响，要吸取教训，我对自己字写得不太好大伤脑筋，只能说尽量仔细。
我也会发挥自己的长处，尤其是动手能力和消防技能方面用自己掌握的知识配合各部门做好工作。
争取在今后把保安领班工作做得更加出色。
我决心努力学习，与时俱进，紧密团结在公司的周围，自觉接受领导交给的任务，不遗余力地奉献自己青春和智慧。
绩效工作关键：自我评估与确立目标。
绩效工作是企业HR工作的一项重要内容。
其关键有以下两点：一是给予员工机会进行自我评估；二是使员工的目标与公司的目标相一致。
给予员工机会进行自我评估第一、将员工的自我评估作为公司绩效考核过程的一部分，是非常重要的。
要鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，可以在公司定期的绩效考核过程中也使用同样的形式，或创建一个稍微修改后的版本。
第二、员工自我评估的目的，在于获得员工对他们的表现的自我观点。
这是一个在整个绩效考核的过程中给予员工发言机会的强有力的方式。
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。
1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。
日期：。
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勤于动脑，虚心学习，具有 强烈的进取精神 能努力学习，要求上进 良好的表达能力，良好的沟 有较好的表达能力和沟通 通能力 能力
工作绩效 提前或超额完成全部机会 能按时完成工作任务，工作 能够完成主要计划任务，工 不能完成工作任务 任务，工作高效率、高水准 效率尚可 作不够细致，经常出错 工作任务重，经常需要加 班，主动做分外工作 工作量大，绝大部分时间都 有一定的工作量，偶尔会有 工作量小 在认真工作 闲暇
愿与他人分享经验和成绩， 能与他人沟通，合作互助精 与他人合作不够融洽，经常 与他人合作困难，同事关系 具有团队合作精神 神较好 有情绪化表现 紧张 纪律性强，模范遵守学会的 纪律性较好，能遵守学会的 纪律性一般，基本遵守学会 纪律性差，不能遵守学会的 规章制度 规章制度，偶有迟到、早退 的规章制度，迟到较多 规章制度 敬业爱岗，乐于奉献，工作 比较热爱本职工作，有一定 对本职工作认识一般，敬业 对本职工作认识较差，缺乏 热情高 奉献精神 精神较差 敬业精神
度 工 作效 率 工 作创 新 工作 责任 感 团 队合 作 遵 守纪 律 爱 岗敬 业 工作效率高，能够多、快、 工作效率较高，能较好的保 办事比较拖拉，工作效率不 质量差，给学会或他人造成 好省的完成工作 质保量地完成工作 高，工作质量一般 负面影响 有独特的新思维，对现有的 思维比较活跃，有一定的改 思想比较保守，对新事物接 工作方法灵活运用并创造 革创新能力，能够结合实际 没有创新意识 受较慢，习惯于现状 性的提出新方法、新措施 改进工作 工作态度 工作责任心非常强，积极主 工作责任心较强，工作比较 被动应付工作，责任心一 动，勤勤恳恳，任劳任怨 认真负责 般，工作态度一般 对工作不负责任，工作态度 差
二○○
年度员工绩效自我评价表（表一）
姓名 考核项目 基本素质 工作业绩 工作态度 优秀
部门 称职
学会工作时间 基本称职 不称职
注：本表为员工自我评价，评分依据详见员工绩效考核标准说明。 自评时，请在相应表格处划“√”。
员工绩效考核评定标准说明（表二）
考 核项 目 实 践技 能 专 业知 识 学 习进 取 沟 通能 力 工作 完成 情况 工 作强 考核标准 优秀 称职 基本素质 精通业务，能运用专业知识 对专业知识较熟悉，经过努 对专业知识了解不深，勉强 知识量少，不能胜任工作。 解决问题，完成工作。 力可以完成任务。 应付工作。 熟练掌握本专业知识和技 能 比较了解本专业知识 有一定的专业知识 没有专业知识 安于现状，被动学习，缺乏 上进心 不学习，不思进取 表达能力一般，尚未掌握沟 书面及口头表达能力、沟通 通技巧 能力差 基本称职 不称职