扁平化组织管理
组织结构优化：扁平化管理模式探究
组织结构优化：扁平化管理模式探究在当今竞争激烈的商业环境中，组织结构的优化已经成为企业成功的关键因素之一。
传统的层级繁多的组织结构难以适应快速变化的市场需求和技术发展，因此越来越多的企业开始转向扁平化管理模式。
本文将探讨扁平化管理模式的特点、优势以及实施策略，并分析其对企业发展的影响。
扁平化管理模式的特点扁平化管理模式是指在组织中减少中间管理层级，加强底层员工与高层管理者之间的沟通和联系。
相比传统的层级制组织结构，扁平化管理模式具有以下几个显著特点：1.减少层级：扁平化管理模式减少了组织中的管理层级，简化了决策流程，提高了反应速度。
2.强调团队协作：扁平化管理模式鼓励团队协作和自主性，员工间的沟通更加直接和有效。
3.职责分工明确：每个员工在扁平化管理模式下对自己的工作职责更加清晰，能更快地做出决策并承担责任。
4.灵活性强：扁平化管理模式有助于组织更快地适应外部环境的变化，更好地抓住市场机遇。
扁平化管理模式的优势采用扁平化管理模式有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，带来诸多优势：1.提高决策效率：减少管理层级可以缩短决策路径，使决策更加迅速和敏捷。
2.激发员工潜力：扁平化管理模式赋予员工更多自主权和责任感，激发员工的创造力和积极性。
3.降低成本：由于减少管理层次和提高效率，扁平化管理模式可以降低企业的运营成本。
4.改善工作氛围：直接的沟通和快速的决策带来更加开放和轻松的工作氛围。
扁平化管理模式的实施策略要成功实施扁平化管理模式，企业需要注意以下几个关键策略：1.明确目标和价值观：企业需要明确扁平化管理模式的目标和核心价值观，以便员工理解并积极支持。
2.建立良好的沟通机制：推行扁平化管理模式必须建立畅通的沟通机制，让员工之间及时分享信息和意见。
3.培养领导者意识：在扁平化管理模式下，每个员工都应具备一定的领导力和决策能力，企业需要培养员工的领导者意识。
4.持续学习和改进：扁平化管理模式是一个不断进化的过程，企业需要不断学习和改进，适时调整管理策略。
扁平化管理制度
扁平化管理制度在当前竞争激烈的商业环境中，许多企业面临着组织结构不合理、决策缓慢、沟通繁琐等问题。
为了提高企业的灵活性、效率和创新力，越来越多的企业采用了扁平化管理制度。
本文将探讨扁平化管理制度的定义、优势以及实施的关键因素。
一、扁平化管理制度的定义扁平化管理制度是一种组织结构的设计思路，其核心理念是减少层级，降低管理决策的层层推进过程，使得员工更加自主、协作，同时提高组织的敏捷性、适应性和市场竞争力。
扁平化管理制度强调管理者与下属之间的互动和沟通，鼓励创新和学习，弱化传统的层级关系，为企业带来许多好处。
二、扁平化管理制度的优势1. 提高决策效率：扁平化管理制度减少了层级，使得决策更加迅速和灵活。
员工可以更快速地接收到信息，作出相应的决策，以应对市场的变化。
2. 激发员工创造力：在扁平化的组织结构下，员工可以更自由地表达自己的意见和建议，得到更充分的发展和发挥空间。
这有助于激发员工的创造力和创新思维。
3. 加强沟通和协作：扁平化管理制度打破了层级壁垒，使得员工之间和管理层之间的沟通更加直接和高效。
这有助于加强团队的协作和合作，提高工作效率和质量。
4. 增强员工满意度：扁平化管理制度使得员工更加有参与感和归属感，能够参与到决策过程中，感受到自己的价值和成就。
这有利于提高员工的满意度和忠诚度。
三、实施扁平化管理制度的关键因素1. 领导者的角色转变：实施扁平化管理制度需要领导者转变传统的指挥与控制模式，成为协调者和激励者。
领导者应该鼓励员工的自主性、创造力和团队合作，为员工提供支持和资源。
2. 激励制度的设计：为了激励员工的积极性和创造力，企业需要设计合理的激励机制，例如奖励制度、晋升机制和培训支持等。
这可以鼓励员工更好地发挥自己的才能和潜力。
3. 开放的沟通渠道：为了加强员工之间和管理层之间的沟通与协作，企业需要建立开放的沟通渠道，例如团队会议、工作坊和在线协作平台等。
这有助于信息的传递和共享。
4. 绩效评估的重视：扁平化管理制度需要建立有效的绩效评估体系，能够准确地评估员工的工作业绩和贡献。
扁平化管理模式在组织管理中的应用研究
扁平化管理模式在组织管理中的应用研究随着企业发展的不断壮大，很多企业体系变得越来越庞大。
在这些企业组织中，领导者的角色变得越来越复杂，很难有效的作出管理决策。
为了解决这个问题，越来越多的企业开始采用扁平化管理模式。
本文将对扁平化管理模式在组织管理中的应用进行详细的研究。
一、扁平化管理模式的概念扁平化管理模式是指企业在管理层次上的一种改革思想，其目的是为了简化管理层次、降低管理的层次和成本，提高企业的效率。
扁平化管理模式倡导让企业迅速匹配后变化的市场需求，从而使企业更加灵活和高效。
二、扁平化管理模式的基本特征扁平化管理模式具有以下的基本特征：1.简化管理层次：采用扁平化管理模式后，企业的管理层次会变得更加简单纯粹。
2.降低管理成本：采用扁平化管理模式后，企业的管理成本会因层级的减少而降低。
3.提高企业效率：采用扁平化管理模式后，企业的效率会因管理层次的简化而提高。
4.增强企业的创造力：扁平化管理模式可以让企业更加灵活和高效。
三、扁平化管理模式在组织管理中的应用1.简化管理层次在具体实施扁平化管理模式时，企业需要砍掉中间多余的岗位和部门，将上下级之间的层级减少。
通过这种方式，可以让企业的管理层次变得更加简单纯粹，上下级之间的关系也会变得更加直接与顺畅。
这样做可以有效地缩短企业中的决策流程，减少决策出现的错误几率。
同时，可以从源头上有效地避免信息的滞后和失真，提高决策效率。
2.提高企业效率采取扁平化管理模式后，企业的工作效率会因管理层次的简化而提高。
这是因为简化管理层次后，企业可以更加便捷地沟通，更好地解决工作中的问题。
同时，扁平化管理模式可以促进企业内部良性竞争，提高员工工作的动力与积极性，推进企业各项工作的顺利开展。
3.增强企业的创造力采用扁平化管理模式可以让企业更加灵活和高效。
在企业发展的过程中，往往会遇到许多不可预知的变化。
在这个时候，企业采用过去的管理方式将变得不再合适，这时候需要一种可以应对变化的管理模式。
扁平化组织与管理
扁平化组织与管理当今商业环境，扁平化组织已成为一种非常流行的概念。
由于一些公司采用了这种管理方式而取得很好的效果，因而这种组织结构也开始在其他领域得到应用。
那么，什么是扁平化组织，以及它带来的优势和不足呢？1. 什么是扁平化组织和管理扁平化组织是指去掉中间层，将员工和经理之间的层次关系降到最少。
这种组织结构是与传统的等级制度相反的，传统等级制度有许多管理层次，在这个等级制度中，每一级别都有自己的职责和授权范围，只有在上级经理授权的情况下才能做出决策。
而在扁平化管理中，则是将员工和经理之间的层次关系降到最少，使每个人都有更多的自由去做出决策。
2. 扁平化组织结构的优劣性2.1 优势（1）快速决策：在扁平化组织中，由于经理和员工之间的距离较近，因此员工可以自由表达自己的想法，而不必担心因为决策层次众多而被屏蔽。
这样，公司可以通过更快的信息流动来做出更快的决策。
（2）减少成本：扁平化组织的经理数量相对较少，因此公司可以减少管理层次，节约了管理成本，这样公司可以将这些资金用于其他领域，例如产品开发或增加员工福利。
（3）扁平化管理渲染员工认同感：在扁平化管理中，员工和经理之间的距离较近，员工的想法、意见和建议更容易得到认可与采纳，这有利于增加员工对公司的认同感和工作积极性。
（4）提高工作效率：由于扁平化管理是去掉了多级管理层次，因此可以减少对员工的监督和指导，员工们会更加自主和自发地完成各项任务。
2.2. 不足（1）缺乏明确的职能与责任分工：在扁平化组织中，由于去掉了中间管理层，员工和经理之间的层级关系很少，这导致部门之间的分工和职能不够明确，可能会出现工作重复或工作交叉等问题。
（2）无法掌握全局：扁平化组织中，没有很多经理可以提供公司的大局信息和发展动态，这样公司就可能变得难以预测和适应未来的变革。
（3）管理能力的要求高：扁平化管理方式对管理者的能力要求很高，他们需要更加高效地处理出现的问题和决策，他们也需要耐心地听取员工的建议和想法，并且不断拓展新的思路。
扁平化组织管理的优势与实施策略
扁平化组织管理的优势与实施策略引言在当今高速发展的商业环境中，组织管理成为企业成功的关键因素之一。
传统的垂直管理结构已经无法适应快节奏和多变的市场需求，因此越来越多的企业开始采取扁平化组织管理模式。
本文将探讨扁平化组织管理的优势，并提出一些实施策略，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
一、扁平化组织管理的优势1.1 提升沟通效率传统的垂直管理结构通常存在信息传递滞后和层级瓶颈的问题，导致决策难以迅速实施。
而扁平化组织管理可以消除这些问题，使信息能够更加顺畅地流通。
通过减少中间层级，员工可以直接与管理层沟通，并获得及时的反馈。
这种高效的沟通可以提高企业的执行速度和反应能力，使企业更具竞争力。
1.2 激发员工的创新力传统的垂直管理结构往往将权力集中在高层管理人员手中，导致员工参与决策和创新的机会有限。
而扁平化组织管理可以赋予员工更多的自主权和责任，激发其创新力。
由于员工更有动力参与企业的决策制定和执行过程，他们更愿意提出新的想法和解决问题的方法，从而推动企业不断创新，保持竞争优势。
1.3 促进团队合作扁平化组织管理鼓励更多的团队合作和跨部门协作。
传统的垂直管理结构常常以部门为中心，导致信息孤岛和部门之间的壁垒。
而扁平化组织管理将人员组织成更灵活和自适应的小团队，打破了垂直结构的束缚。
团队成员可以更加直接地交流、协作和共享知识，从而提高团队绩效和企业效率。
二、实施策略2.1 建立明确的组织目标和价值观在扁平化组织中，所有人都需要对企业的目标和价值观有清晰的认识。
因此，领导层应该明确地传达组织的使命、愿景和价值观，以确保全体员工的行动与组织的整体目标保持一致。
这有助于提高团队的凝聚力和协作效率。
2.2 建立开放的沟通渠道为了打破信息壁垒，企业应该建立开放的沟通渠道，确保员工与管理层之间的畅通无阻的信息交流。
可通过定期的团队会议、在线协作工具和开放式办公空间等方式来促进有效沟通和信息共享。
2.3 赋予员工更多自主权和责任在扁平化组织中，员工应该被赋予更多的自主权和责任。
什么是扁平化管理
什么是扁平化管理扁平化管理的概念是在企业管理中常被提及的一种管理模式。
它强调将组织结构进行扁平化调整，简化层级，加强沟通和协作，以提高企业的效率和灵活性。
本文将从扁平化管理的定义、起源、优点和挑战等角度进行阐述，帮助读者全面了解这一管理模式。
首先，我们来谈谈扁平化管理的定义。
扁平化管理是指企业管理中取消或减少层级，强调信息和决策的快速传递与执行的一种管理模式。
与传统的垂直管理相比，扁平化管理将组织结构简化，降低决策层次，提高员工的参与度，使信息能够更加快速地流通和传递。
扁平化管理的概念起源于20世纪70年代的美国。
当时，美国的一些大公司开始尝试将传统的层级结构进行调整，以应对市场竞争的变化。
扁平化管理的核心目标是通过简化组织结构，加强内部沟通和协作，提高业务决策的速度和灵活性。
接下来，我们来谈谈扁平化管理的优点。
首先，扁平化管理可以加强组织内部的沟通和协作。
取消或减少层级可以缩短上下级之间的沟通距离，使信息能够更快地流通。
员工可以更容易地获取到组织内部的信息，加强了团队之间的合作和协作，提高了工作效率和质量。
其次，扁平化管理可以提高员工的参与度和积极性。
在传统的层级管理中，决策通常是由高层管理者独立决定并下发，而扁平化管理则强调员工的参与和思考。
通过减少层级，每个员工都有机会参与到决策过程中，可以发挥自己的专业知识和经验，从而提供更好的解决方案。
此外，扁平化管理还可以减少组织内部的官僚作风。
较少的层级结构可以减少信息在不同层级之间的过度传递和解释，降低管理者的官僚思维。
这样一来，更多的精力可以用于具体工作，提高了工作效率和执行力。
然而，扁平化管理也面临着一些挑战。
首先，扁平化管理可能导致组织内部的权力和责任模糊。
取消层级可能使得员工不清楚自己的职责和权力范围，从而影响工作的推进和决策的执行。
因此，组织在实施扁平化管理时需要明确员工的职责和权限，以避免混乱和冲突。
其次，扁平化管理也可能导致决策效率的下降。
什么是扁平化管理
什么是扁平化管理扁平化管理，也称作平民化管理、平等化管理，是一种管理模式，即企业组织结构和职权制度的调整方式，它提高了企业整体管理和执行效率，降低了管理层次，增强了人员的归属感和参与感。
传统意义下，企业组织层级多，难以沟通和决策。
每个职位都有具体的职责和责任，但职责和责任之间的档次居高不下，导致工作效率过低。
按照扁平化管理的方式，这些问题都可以得到解决。
扁平化管理的目的是通过缩减层级、减小职级差距、取消原有的制度和规章条例，鼓励员工更多地参与到管理中来，提高企业的效率和效益。
通过扁平化的组织结构，奠定了企业良好的管理基础，让组织更加简洁、高效。
一、具体的扁平化管理模式实施扁平化管理，需要从多个方面进行考虑和分析。
以下是我个人对扁平化管理具体执行模式的一些思考：1、取消职称制度扁平化管理意味着要减少不必要的职位种类，基本上只保留部门或者事业群。
公司内部的人员都在一个大的阶层之下，由此而产生的是每个人员的工作职能变得非常明确。
没有职称制度，所有的人员有同等的机会去承担某些职位，让人们逐渐消除了职务间的隔阂，更能充分利用人力资源，提高企业整体的绩效。
2、强化内部沟通扁平化管理下，所有的层级和等级关系都不再被露骨地显示出来，提高了沟通和交流的效率。
优秀的企业文化往往便是在这种开放自由和平等的管理模式下培育的。
在扁平化管理下，重要的信息和沟通不再被非核心人员折损和过滤掉，可以更全面地反映企业内部的情况，方便后续决策。
3、推行员工自治扁平化管理模式倡导员工自治，鼓励员工自己负责自己的工作，减少管理层面的干预和束缚。
通过集中员工的力量和智慧，挖掘其工作中遇到的问题并以最低成本和最少资源的投入将问题解决。
在员工自治的环境中，鼓励团队成员之间的协作和互相辅助，能够更好地调动员工应对问题和挑战的积极性。
4、弱化职场权力强力管理者在扁平化管理中的作用被打压，他们不再是真正的“权力制造”，而是“管理执行者”。
职场的权力分配也会有所改变，不再由职位或者职位的等级决定。
扁平化管理概述
什么是扁平化管理问题：什么是扁平化管理？扁平化管理是什么意思？扁平化组织：“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。
传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。
董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。
而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。
金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。
在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化共存。
之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词，是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢，为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授权管理，使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向“扁平化”。
特别是现代信息技术的发展、计算机管理信息系统的应用，使严格意义上的多层级、层层汇报的垂直管理不再有效，从另一方面加速了企业组织机构“扁平化”的趋势。
想要对扁平化管理的概念有真正的了解，就必须明确几个其他相关的基础概念：A．管理幅度（spanofcontrol）：是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。
人的管理幅度是有限的，有效的管理幅度要取决于各种影响因素。
当管理幅度以算术级数增加时，管理者和下属之间可能存在的关系却是以几何级数增加。
管理者和下属人员会使管理工作复杂化，而个人的工作能力则是有限的，因而有必要确定合理有效的管理幅度，这是企业组织结构设计的一项重要内容。
B．管理层次（layerofmanagement）：是组织内纵向管理系统所划分的等级。
企业内部的组织层次，实际上又是垂直的组织分工，部门化并不是企业内部惟一的组织分工。
部门分工与层次分工分别属于企业组织分工的两个不同侧面。
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几百名音乐家能够与他们的首席执 行官一起演奏，是因为大家共同使用着 同一张总谱。这张总谱就是一个流程， 所有的音乐家拿到它就知道该在何时干 何事。
彼得. 德鲁克
（二）Ford汽车客户服务部的水平式扁平结构
（三）矩阵式扁平结构
•
• 产品经营经理 设计副总裁
CEO
生产副总裁 市场副总裁 财务主管 采购经理
4、适用于拥有单一或少量 产品的组织
2、以产品为中心的组织结构
例：海尔集团的组织结构
事业部式组织特征概括
优 势 劣 势
1、对不稳定的环境反映较快 2、有利于提高顾客的满意度 3、职能部门之间能有效的合 作 2、产品线间缺乏协作 3、不利于能力与技术的 深度专业化 4、产品线间的集成与标 准化困难 1、减少职能部门的规模 效应
一、组织设计的基本理论
1、组织结构设计的重要性
• 1、达到组织的预期目标 • 2、为利益相关者创造更好的价值 • 3、适应时代变迁产生的新挑战
• 全球竞争的担忧 • 多样的价值观 • 伦理与社会责任
制度人 企业公 民
我们的组织组织环境发生发哪些变化？ 我们已经遇到了哪些挑战？
2、组织结构为什么要变革
3、为职能和生产技能改进 提供机会
4、应用于拥有多重产品的 中等组织
4、扁平化组织的构建策略
1、树立危机意识，强化变革的必要性（时机与领导）
2、评价现有组织结构存在的问题 （组织失效）
3、分析组织主要的业务流程 4、可保留支持性职能部门的高级管理者 5、以客户为导向，建立横向流程间的联系 6、对主要流程授权，建立自我管理型团队（有控制的分权） 7、推动企业信息化进程 8、建议采用渐进性的调整（战略性、革命性及试验性）
•
产品经理A
•
产品经理B
•
产品经理C
例：陶氏化学的矩阵式扁平组织结构
（四）矩阵式组织特征概括
优 势 劣 势
1、通过协作适应环境的复 杂性及不确定性 2、产品间实现人力资源的 弹性共享 1、导致员工受双重领导
2、要求员工有良好人际 关系
3、经常性的会议和解决 冲突 4、要维持部门与产品经 理间的权力平衡
• 关联性因素
• • • • • • • 关联因素 环境 资本形式 技术 规模 目标 文化 传统 新形态
稳定 货币、建筑、机器 例行性 大 成长、效率性 雇员接受命令
混乱 信息 非例行性 小到中 学习、有效性 授权雇员
4、组织结构设计的发展方向
• 组织结构
• • • • • • • 组织结构 结构 领导 沟通 控制 计划与决策 指导原则 传统 刚性、集权、边界清楚 独裁 正式、书面 官僚制 管理人员 家长制 发展方向 弹性、分权、边界发散 服务式领导 非正式、口头 分权化、自我控制 每个人 人人平等
• 2、可能存在的问题
• • • • • • •
客户需求为导向，水质保证为基础， 服务周到为核心，管理高效为支撑
END！
如何建立高效团队？
企业战略 导向
团队文化 培养
高效团队
管理模式 建设
绩效考核 支撑
培训员工什么？
• 1、主动思考的能力 • 思考的动力
• • 发何发现问题 如何解决问题
• 2、主动沟通的能力 • 上级
二、组织结构的发展与扁平 化设计
1、职能式组织结构
职能式组织特征概括
优 势 劣 势
1、有利于在职能部门内部 实现规模经济 2、有利于培养深层次的知 识和技能 1、对环境变化的反应慢
2、使决策层的负担过重
3、增加管理的层次 4、缺乏创新性 5、限制组织战略的发展 6、信息传递过程中的失真
3、有利于更好的完成职能 目标
• • • 大 提高效率， 小公司思维 提高团队工作 继续成熟 退
• 内部系统增加 衰 • 规模 • 提供明确的方向 危机：需要恢 • 复活力 • 危机： • 需要领导 危机：需要处理 • 创造性 官僚习气 • 危机：需要授权 • 小 代表控制
• 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段
3、组织设计关联因素的变化
无边界行动
• 健康的小公司天然就是无边界的。
• 一个无边界的组织中，思想、信息可以自由流动。
• 变化：
多工位流水线变成了单工位的整体装配； 工位标准化生产方式变成极为多变的生产方式； 枯燥单一的简单化生产变成有一定兴趣的生产。
• 将大公司的雄厚实力、丰富资源、巨大影响和小公司 的发展欲望、灵活性和激情较好地结合起来。
4、有利于分散决策
5、适用于拥有多个产品的大 型组织
3、扁平化组织
通过减少管理层次、 压缩职能部门和裁 减人员，将原有的 纵向层级联系转化 为横向联系。
传统企业结构中中 层管理人员的主要 作用是什么，变革 后如何安排？
（）扁平化组织的特征
围绕核心流程构建 削减中层管理人员 顾客需求驱动 采用现代通讯技术 采用目标管理方式
海尔的市场链
目标：顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。
5、组织结构扁平化与学习型团队
• 团队是扁平化组织的核心 • 团队应该具备独立工作的基本资源和能力。
• 团队成员需要更多的学习和培训（思考和沟通）
• 团队需要建立特殊的企业文化 （合作、民主、自由、宽容 ） • 团队需要好的领导
6、扁平化组织的负面影响
• • 同事 下级
企业文化的层次
可观察到的符号、仪式、 故事、标语、行为规范、 着装及物理设施
企业外 部环境
潜在的价值观、假设、态 度和感受
领导应该做什么？
• • • • 选择合适的下属成员 肯定下属的工作和贡献 尽量排除下属的障碍 为下属提供方法
只批评 看热闹 自生自灭
• 为团队争取资源 • 为各个成员创造成长的机会 • 保证集体的工作与目标一致
零管理层
• 零管理层并不是说没有管理层，更不是说没有 管理。 • 每一个员工都不再是职能的领导，而是直接面 对市场的员工 。 • 公司的所有员工在工作时，都处于一种平面相 交的环境中。 • GE的发动机总装厂里，只有一个厂长和全厂职 工两个阶层。
GE的3S理念
• 速度
• 简单化
减少管理层次 改革规划体制
整合各个事业部
掐着他们的脖子，你是 无法将自信注入他们心中 的。你必须要松手放开他 们，给他们赢得胜利的机 会，让他们从自己所扮演 的角色中获得自信。 杰克.韦尔奇
• 自信
总结：供水企业可能面对的问题
• 1、忽略提高服务的前提
• 是否对水质、停水、信息公布、出现问题后首先联系的对象、 水价、公众的敏感程度、用户满意度等进行过问卷调查？ 地方政府监管不足 终端服务意识不到位 水价定价机制仍不完善 供水质量问题 公众交流与信息公开制度不完善 公众享受服务意识薄弱 忽略未来分质供水的潜在市场。
• 1、确定核心流程非常困难
• 2、可能影响底层员工的上进心
• 3、需要对员工进行更多的培训 • 4、对管理技术过于依赖 • 5、可能遇到管理层的阻碍 • 6、需要改变企业文化、工作设计、管理哲学、薪
酬体系
警惕：组织扁平化的困境！
三、组织结构扁平化的案例 分析
GE公司的扁平化管理
•
美国的通用电气公司原来从董事长到工人， 有24个管理层级，经压缩后现在只有6层，原 有的60个部门也减为12个，管理人员从2100人 减为1000人。
扁平化组织设计与管理
刘 松 博士 长江大学管理学院
引论
确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解 决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级 和组织的何种职位，也无论他处在世界上的任何角落。
GE总裁 杰克. 韦尔奇
组织不良最常见的、最严重的病症，便是管理层 次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理 层次，尽量形成一条最短的指挥链。 彼得.德鲁克