十大激励工程
工程奖励激励方案
工程奖励激励方案一、目的。
二、奖励范围。
1. 工程进度方面。
如果某个施工小组能够提前完成工程的关键节点任务，那必须得奖励啊。
比如说原计划一个月完成的大楼基础建设，要是能提前个三五天完成，这可不得了，就像跑步比赛里打破自己记录的选手一样厉害。
整个工程要是比合同工期提前竣工，而且质量还达标，那全体参与工程的人员都能分到一杯羹，这可是大家齐心协力创造的奇迹啊。
2. 工程质量方面。
工程质量要是超级棒，经过严格检测，各项指标都远远超出标准要求，那负责这个部分的团队或者个人就像是考了满分还加附加题全对的学霸，肯定要重重奖励。
如果在工程建设过程中，发现并及时解决了可能影响质量的重大隐患，那这个发现者就像是拯救世界的超级英雄，得给他发个大奖章，还有实实在在的奖金。
3. 安全管理方面。
在整个工程期间，要是某个团队或者个人做到了安全零事故，这可不容易啊，就像在布满陷阱的道路上走了很久却连脚都没崴一下，必须奖励他们时刻保持警惕、严格遵守安全规范。
如果有人提出了非常有效的安全管理建议并且被采纳实施，从而大大提高了整个工程的安全性，那他就是咱们工程安全的智慧星，值得奖励。
三、奖励形式。
# （一）奖金。
1. 对于提前完成工程节点任务的小组，根据提前的天数和该节点任务的重要性，给予[X]元 [X]元的奖金。
比如说提前三天完成基础建设这个重要节点，小组可以获得5000元奖金，要是提前五天呢，奖金就可以涨到8000元。
2. 工程提前竣工且质量达标的，按照工程总造价的一定比例来发放奖金。
例如，工程总造价是1000万，按照1%的比例发放，那全体人员就可以分享10万元的奖金，大家可以一起吃顿大餐庆祝啦。
3. 在工程质量方面表现突出的团队或者个人，根据质量超标的程度和对工程整体的贡献价值，给予[X]元 [X]元不等的奖金。
要是某个技术人员解决了一个可能导致严重质量问题的技术难题，给他5000元奖金都不为过。
4. 在安全管理方面，安全零事故的团队可以获得[X]元的安全奖金。
工程建设项目激励方案
工程建设项目激励方案一、项目背景工程建设项目是指为了实现特定的目标，通过组织计划、设计、施工、监理、验收等一系列过程，通过有效地利用资源，完成某项工程建设任务的一整套活动的过程。
在现代社会，工程建设项目扮演着重要的角色，涉及到各行各业的发展。
因此，如何激励项目人员的积极性，提高工程建设项目的效率和质量，是每个工程项目管理者必须面对和解决的问题。
二、项目目标本激励方案的目标是激励工程建设项目的参与者，包括但不限于项目经理、设计师、施工人员、材料供应商等，以提高工程建设项目的完成质量、效率和经济效益。
三、激励措施1. 奖励制度：建立奖励制度，对于项目成果突出、质量卓越的项目组成员进行奖励，如奖金、荣誉称号、晋升机会等。
奖励方式可以针对个人，也可以是团队。
2. 培训和学习机会：为项目人员提供各类培训和学习机会，包括技术培训、管理培训、外出进修等。
通过不断学习和提升自身能力，激励项目人员的积极性和创造性。
3. 工作环境的改善：改善项目人员的工作环境，包括但不限于提供舒适的办公场所、先进的工程设备、良好的人际关系等。
良好的工作环境会激励项目人员持续投入到工作中。
4. 调动兴趣：鼓励项目人员参与项目决策和规划，让他们有更多的参与感和成就感。
同时，可以开展一些团队建设和文体活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
5. 适当的工作量和时间安排：合理安排工程项目的工作量和时间，避免过重的工作量和长时间的工作，保障项目人员的身心健康。
同时，通过合理的规划和管理，提高工作效率，减少项目周期。
6. 反馈机制和表彰活动：建立有效的反馈机制，对于优秀的工作者进行及时的表彰和鼓励，同时对于不足之处提出建设性意见，让项目人员明确自己的工作方向和目标。
7. 分红机制：对于项目取得的经济效益，给予项目人员一定比例的分红，激励他们为项目做出更多的贡献。
四、激励方案的评估及调整激励方案要定期进行评估，包括但不限于人员绩效、项目成果、工程效益等，根据评估结果对激励方案进行必要的调整和优化。
工程施工激励语
工程施工激励语
1. 完成工程，创造奇迹！
2. 拼搏奋斗，永不言败！
3. 心无畏惧，勇往直前！
4. 团结一致，共创辉煌！
5. 尽职尽责，精益求精！
6. 锲而不舍，勇往直前！
7. 信心十足，决战到底！
8. 拼搏拼劲，全力以赴！
9. 铁心石腕，坚持不懈！
10. 精益求精，追求卓越！
11. 固若金汤，挑战极限！
12. 共同努力，实现梦想！
13. 精诚团结，无往不胜！
14. 志存高远，勇往直前！
15. 不怕困难，只争朝夕！
16. 苦尽甘来，努力奋进！
17. 集思广益，共谋发展！
18. 莫等闲，付出汗水！
19. 百折不挠，创造奇迹！
20. 无私奉献，精益求精！
以上是一些可以用于工程施工的激励语，希望可以激励工程人员全力以赴，克服困难，取得更好的工程施工成果。
让我们携起手来，共同努力，实现我们的目标！愿大家在工程施工中取得成功！。
员工激励十大工程.pptx
激励十大工程六：情感激励
一. • 成立员工互助基金委员会 • 明确基金来源； • 规定互助对象与事项； • 制定分享基金的流程； • 必要的财务制度。
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二. • 举办生日会 • 婚礼庆祝会 • 庆祝会的形式要多种多样； • 贺卡有员工的照片、董事长的签名； • 高层管理者尽可能参加； • 进行集团婚礼、婚宴；
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四、关注进步者 （一）真正需要激励或激励最有效的对象，选择那些不断取 得进步的员工； （二）中间者能够起承前启后的作用； （三）设立各种“进步奖”；
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五.请榜样人物做报告 1.榜样人物的选择
所谓的榜样人物，是在某个方面工作优秀的人，而非 处处都优秀的完人。因此，选择榜样人物并非要有极其突出 的事迹，哪怕是平凡的员工在自己的岗位上比别的员工的业 绩高，也可以被树立为榜样。
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激励十大工程七：荣誉激励
1.中国多数企业评比活动的缺陷
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2.NBA和奥斯卡的启示
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3.颁发内部证书或聘书
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4.以员工的名字命名某项事务
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激励十大工程八：榜样激励
（三）个人的需要
需求
动机
行为
支配
三、激励的难点
（一）管理者不知如何下手 （二）员工的需求太个性化 （三）激励的手段像一团云雾
薪酬激励
加工资 1、工资怎么加？ 2、加多少比较合适？ 3、工资结构怎样设置才比较合理？ 4、工资加的要让员工心服口服。
激励十大工程一：权力激励
工程项目激励方案及措施
工程项目激励方案及措施作为一个工程项目的负责人，激励团队成员是非常重要的，因为一个高度激励的团队可以更加高效地完成工作，提高项目的成功率。
本文将讨论一些工程项目的激励方案及措施，希望能够帮助到各位工程项目的负责人。
一、激励方案1. 奖金激励奖金激励是一种最为直接的激励方式，可以让员工在完成任务后获得一定的奖金激励，这样能够提高他们的工作积极性和工作效率。
比如，可以设立一定的项目完成奖金、绩效奖金等，让员工在工程项目中有所收获。
2. 升职晋升工程项目中，如果员工能够表现出色，可以给予他们升职的机会，这样不仅能够激励员工，还能够激发其他员工的潜力。
另外，在晋升时可以采取“内部晋升”的方式，这样不仅可以节省招聘成本，还可以让员工感到企业的肯定和重视。
3. 职业发展工程项目中，给员工提供定期的职业发展培训，帮助他们提升自身技能和素养，这样可以让员工感受到企业对他们的关心，并且激励他们更加努力地工作。
4. 公司文化建设在工程项目中，可以适时举办一些员工活动，营造积极向上的企业文化氛围，包括团建、节日庆祝等等，这样可以提高员工的凝聚力和向心力，激励员工更加投入到工作中。
5. 环境激励在工程项目中，提供一个良好的工作环境，包括办公室设施优越、员工休息区域、团队活动场所等，这样可以让员工感受到工作的舒适度和融洽的工作氛围，激励员工更加努力地工作。
二、激励措施1. 建立奖励机制在工程项目中，建立一套公正合理的奖励机制，让员工知道只要完成任务，就能够获得一定的奖励，这样可以激励员工更加积极地工作。
2. 定期组织员工培训在工程项目中，定期组织员工培训，不仅可以让员工提升自身技能，还可以激励员工对工作更加投入。
3. 建立激励评价体系在工程项目中，建立一套激励评价体系，让员工知道工作的价值和前途，这样能够激励员工更加投入到工作中。
4. 提供职业发展机会在工程项目中，提供给员工职业发展机会，包括内部晋升、跨部门调动等，这样可以激励员工更加努力地工作，为企业的发展做出更大的贡献。
员工激励十大工程
员工激励十大工程硬性激励1.薪酬激励2.权利激励3.目标激励4.参与激励5.培训激励6.晋升激励软性激励7.情感激励8.荣誉激励9.榜样激励10.挫折激励激励的本质：激励操纵△让某人依照他的意思去做事情△让某人依照你的意愿去做事情△结果=完成双方期待的目标△结果=完成你期待的目标激励平台一：规划体系激励平台二：岗位体系---岗位编号激励平台三：绩效体系激励平台四：薪酬体系---三大工程：1.了解社会薪资水平2.人力成本分析3.岗位评价（人员价值评估）激励平台五：员工体系第一节薪酬激励1.薪酬的激励元素a)固有价值—资历评价b)使用价值—岗位评价c)市场价值—内部2.薪酬激励的表现形式2-1.岗位评价2-2.绩效考核2-3.能力评估2-4.资历评价3.薪酬结构的激励性3-1.差异性原则3-2薪酬结构的三大方面：①资历工资②岗位工资③考核工资4.薪酬等级的激励性薪酬等级不同于职务等级，它更多地取决于以下两个价值观4-1.岗位价值（通过岗位评价完成）职务异动与薪资调整做好薪酬激励的几大工作 1． 一般性的社会调查 2． 能力成本分析3． 建立岗位评价和人员价值评估体系 4． 建立绩效体系 5． 建立晋升体系人力资源平台的三个动作3P1. 清晰的告诉每一个员工你是做什么的—岗位职责2. 一定要建立一个做得好与不好的标准---绩效标准3. 达标或者不达标得到的结果是什么----报酬体系第二节 权利激励权限的激励因素人们总是在追求控制与摆脱被控制之间活动着。
----《君主论》 建立权力体系权力体系的三大方面 1. 人事组织权 2. 财务经济权 3. 业务开展权 权力体系的运用1. 职务权限-----制作权限表备注：授权的目的是为了让岗位责任者更加高效的去履行他的职责，从而达成你的绩效目标，假使你在滥用权力，那么公司将会视情收回授权，并且最终将找到一个能够正确行使权力的人为止。
2.部分或临时授权--------相互监督3.授权变更第三节目标激励1.建立组织愿望长线激励①相对抽象的目标②公司发展的方向③未来的规模④公司的发展与个人的关系2.制定组织与个人目标3.制定重点改善目标不能及时交货处理方法：每个礼拜开一次会议，检讨你上个礼拜没有完成的原因，制定你下个礼拜你还可能会失误的一个目标（让管理者自己设定目标），然后现场进行奖励和处罚，按照出现的原因数量罚款，每个100元。
员工激励十大工程答案
员工激励十大工程 单选题1.激励具体包括： 1.激励具体包括： 激励具体包括 回答： 回答：正确1 2 3 4A B C D薪酬激励 情感激励 挫折激励 以上都包括 回答： 回答：正确2.任何一个职务权限都包括： 2.任何一个职务权限都包括： 任何一个职务权限都包括5 6 7 8A B C D组织人事权 财务经济权 业务开展权 以上都包括 回答：正确 回答：3.下面属于参与激励的是： 3.下面属于参与激励的是： 下面属于参与激励的是9A合理化建议 共同制定目标，分别承担改善责任 民主决策制 以上都包括 回答： 回答：正确10 B 11 C 12 D4.以下属于硬性激励的是： 4.以下属于硬性激励的是： 以下属于硬性激励的是13 A 14 B 15 C 16 D情感激励 荣誉激励 榜样激励 薪酬激励 回答： 回答：正确5.激励的难点是： 5.激励的难点是： 激励的难点是17 A 18 B 19 C 20 D管理者不知如何下手 员工的需求太个性化 激励的手段像一团云雾 以上都包括 回答： 回答：正确6.设计薪酬的时候，一定要注意涵盖哪种价值： 6.设计薪酬的时候，一定要注意涵盖哪种价值： 设计薪酬的时候21 A 22 B 23 C 24 D固有价值 使用价值 市场价值 以上都包括 回答： 回答：正确7.权力体系的运用主要包括： 7.权力体系的运用主要包括： 权力体系的运用主要包括25 A 26 B 27 C 28 D职务以限 部份或临时授权 授权变更 以上都包括 回答： 回答：正确8.下面属于培训激励的是： 8.下面属于培训激励的是： 下面属于培训激励的是29 A 30 B 31 C 32 D将培训与考核/晋升关联 参观外部优秀企业 给学员颁发证书并公布 以上都包括 回答： 回答：正确9.“三明治 式的批评是指 9. 三明治”式的批评是指： 三明治 式的批评是指：33 A 34 B 35 C 36 D先表扬，再批评，接着再表扬 先批评，再表扬，接着再批评 先批评，再批评，接着再批评 以上都不正确 回答： 回答：正确10.下列表述有误的是： 10.下列表述有误的是： 下列表述有误的是37 A 38 B 39 C 40 D激励与操纵并不一样 很多企业家，都犯了概念分析的错误！他们总是认为，只要加工资员工就会好好干活 激励是一种硬性的工作，一定要建立在软件的基础上。
工程项目的激励和奖赏策略
工程项目的激励和奖赏策略---引言在工程项目中，激励和奖赏策略是非常重要的，可以帮助提高团队成员的士气和激发他们的工作动力。
本文将介绍一些简单且没有法律复杂性的激励和奖赏策略，旨在帮助工程项目取得更好的成果。
1. 奖励个人和团队成就为了激励个人和团队的成就，可以采取以下策略：- 建立明确的目标和里程碑，并根据实际完成情况给予奖励；- 设立个人和团队的荣誉榜，每月或每季度公布成绩突出者名单，并给予奖励；- 定期举办内部竞赛或挑战赛，鼓励个人和团队之间的竞争，并给予相应的奖励；- 为表现出色的个人或团队提供额外的培训机会或晋升机会。
2. 奖励创新和贡献为了激励创新和贡献，可以采取以下策略：- 建立创新奖励制度，鼓励员工提出新的创意和解决方案，并给予相应的奖励；- 设立专项奖励，用于表彰那些能够为项目带来显著贡献的个人或团队；- 实行项目分享制度，鼓励员工分享自己的经验和知识，并给予奖励；- 建立激励基金，用于支持员工的创新项目和研究。
3. 奖励团队合作和协作为了激励团队合作和协作，可以采取以下策略：- 设立团队奖励制度，根据整个团队的绩效给予奖励；- 建立团队活动和团队建设项目，加强团队之间的合作与沟通；- 设立团队分享制度，鼓励团队成员分享自己的经验和知识，并给予奖励；- 定期组织团队会议和反馈机制，促进团队成员之间的交流与合作。
4. 奖励持续改进和研究为了激励持续改进和研究，可以采取以下策略：- 设立持续改进奖励制度，鼓励员工提出改进项目并实施，给予相应的奖励；- 提供培训和研究机会，支持员工的个人和职业发展；- 建立知识分享制度，鼓励员工分享自己的研究成果和经验，并给予奖励；- 定期组织讨论会和研究交流活动，促进员工之间的研究和共同成长。
结论工程项目的激励和奖赏策略对于提高团队成员的士气和激发他们的工作动力至关重要。
通过奖励个人和团队成就、奖励创新和贡献、奖励团队合作和协作以及奖励持续改进和研究，可以有效地激励员工，并推动工程项目取得更好的成果。
员工激励十大工程(答案,100%正确)
2.B 书面授权
3.C 临时授权
4.D 部份授权
14.员工互助基金委员会需要注意的是：回答：正确
1.A 明确基金来源
2.B 规定互助对象与事项
3.C 必要的财务制度
4.D 以上都包括
15. 关于榜样激励表述有误的是：回答：正确
1.A 以自己身边的人和事做为榜样，往往激励效果不明显
2.B 榜样达成的时间不宜太长
4.D 古代的学者
11.“三明治”式的批评是指：回答：正确
1.A 先表扬，再批评，接着再表扬
2.B 先批评，再表扬，接着再批评
3.C 先批评，再批评，接着再批评
4.D 以上都不正确
12.薪资的普调一般以多长时间为一个周期：回答：正确
1.A 三个月
2.B 半年
3.C 一年
4.D 二年
13.重大事情和重大权力的授权应该运用：回答：正确
2.B 荣誉激励
3.C 榜样激励
4.D 薪酬激励
9.关于短线激励表述有误的是：回答：正确
1.A 短线激励对基层而言较有效
2.B 有一个相对具体的目标
3.C 制定每月/每年的目标任务
4.D 要即时奖罚
10.以谁为榜样，往往激励效果更明显：回答：正确
1.A 伟人壮举
2.B 自己身边的人和事
3.C 现代的名人
3.C 所谓的榜样人物，是在某个方面工作优秀的人,而非处处都优秀的完人
4.D 艰难曲折的事迹才有感召力
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学习课程：员工激励十大工程
工程项目激励及奖励方案
工程项目激励及奖励方案1. 激励措施为了提高工程项目的执行效率和质量，我们制定了以下激励措施：- 奖励个人：对工程项目中表现出色的个人，将给予额外奖励，包括一次性奖金或者特殊福利待遇。
- 奖励团队：对团队整体表现优秀的工程项目，将给予团队奖金，用于激励团队成员，也可用于团队建设和活动开支。
2. 奖励方案根据工程项目的不同阶段和完成情况，我们制定了以下奖励方案：2.1 阶段性奖励- 阶段一奖励：项目启动阶段，对于能够按时完成项目启动工作的团队，将给予启动奖金。
- 阶段二奖励：项目执行阶段，对于按时完成重要工作节点的团队，将给予执行奖金。
- 阶段三奖励：项目完成阶段，对于以高质量完成项目的团队，将给予项目完成奖金。
2.2 特殊贡献奖励- 技术突破奖：对于在工程项目中做出技术创新和突破的个人或团队，将给予额外奖励，以鼓励创新和进步。
- 质量优秀奖：对于在工程项目中质量达到或超出标准要求的个人或团队，将给予额外奖励，以鼓励追求卓越品质。
3. 奖励评定和公示为了确保奖励公正和透明，我们将采取以下措施：- 奖励评定委员会：成立奖励评定委员会，由专业人士组成，负责对奖励申请进行评定和决策。
- 申请流程：个人或团队需按规定流程提交奖励申请，包括申请书和相关证明材料。
- 奖励公示：奖励结果将公示于公司内部，确保公平公正，并激励其他个人和团队的积极参与和努力。
4. 绩效考核和奖励调整为持续优化激励机制和确保奖励方案的有效性，我们将进行定期的绩效考核和奖励调整：- 定期评估：定期对工程项目的执行情况进行评估，包括项目进度、质量、成本等指标，以确定是否符合奖励标准。
- 奖励调整：根据评估结果，对奖励标准和金额进行调整，以确保激励机制持续有效。
以上是我们制定的工程项目激励及奖励方案，旨在激发团队成员的积极性和工作动力，提高工程项目的执行效率和质量。
我们期待通过这些激励措施和奖励方案，为工程项目的成功提供全方位的支持和激励。
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*我比他职位高，为什么工资比他低？
*我比他做的好，为什么工资比他低？
*我是本地人，为什么工资比他低？
薪 对内的 酬 公平性 目 标 对外的
竞争性
为什么要多干？ 又没有多得！
岗位评价----岗位公平性 绩效考核----贡献公平性 能力评价----能力公平性 资历评价----资历公平性
那么早下班？ 不能多干点？
歌王
女诗人
舞圣
3、荣誉墙与奇特年鉴
编写一本[企业年鉴]放在会客休息区或者后仓里陈列，供人 阅读
年鉴列出优秀员工的工作与生活照片和事迹介绍 将年鉴做成精装本发给其中介绍的优秀员工珍藏 在店铺建造荣誉墙，将优秀员工的照片与事迹贴在墙上 连续是个季度墙上有名者将永久张贴，直到离职
4、以员工的名字来命名某项事物
本期讨论主题： 向一线员工学习
一线员工的确有很多 值得我们学习之处
激励工程之十：挫折激励
你这泼猴。一路以来不辞艰辛保师 西天取经。。。。。。这次何故弃 师独自回花果山，不信不义。。。
。。。去吧，我相信你定能发挥光 大保师西天取得真经。。。。。。
气死我也。。。
1、三明治”批评： 表扬。。。批评。。。表扬
命名某个奖项
如：江欣怡销售奖 罗来香成本奖
命名某个地点
张凤蓝仓库 余幽珍收银台
这就是有名的“江氏管理课” ——少谈概念，多举实例
激励工程之九：榜样激励
1、树立可达成的榜样
以你身边的人和事作为榜样 榜样达成的时间不宜太长 自己提出榜样者并记录之
2、关注进步者
真正需要激励或激励最 有效的对象是哪位？
第三节:激励的难点
1、管理者不知如何下手 2、员工在需求太个性化 3、激励的手段象一团云雾
1、管理者不知如何下手
专家：你要激励你的部属啊， 这也是你的职责之一！ 人家刘邦为什么要筑台拜韩信？
经理人：你要我解决进度、 质量、成本、技术等问题 尚可，可员工这激励是看 不见摸不着，如何下手呀？？？
*指出需要改善之处
激励工程之四：参与激励
1、合理化建议
*成立合理化建议小团队 *以小团队而非个人名义提出 *成立成果评价委员会 *定期评价建议项目 *获奖成果由提出者当众讲解 *强调改善成果而非意见 *奖品而非现金 *奖品归个人、奖分归小团队 *持续是关键 （多数人参与，少数人意见，一个人决策）
2、必要的斥责和处分
我理解你的感受，但我不得不 做出这个遗憾的决定，我相信 通过这件事会令你更成熟一些
有效处分的六个步骤
表示对员工有信心 协定具体行动及跟进日期 说明你必须采取处分的原因 专心聆听，表示理解对方感受 询问导致问题产生的原因 说明当前情况，简要复述以前讨论的问题
3、给他明升暗降的闲职
2、管理者的需求
为什么新员工的工作热情高而老员工则普遍相反呢？
（1）人天生都有惰性 （2）在平时工作中，有意和无意的打击
入职时期 的工作热情
若干时间后 的工作热情
3、个人的需求
需求
引起
满足
动机 支配 行为
真正能激励员工的不是主管，而是员工本身，公司 和各级主管只能给员工一个自我激励的环境
松下电器合理化建议
2、共同制定目标
状况共有=目标共知+信息共享
目标共知 资源共享
管理者
行 为
部属
3、分别承担改善责任
要点：
1、安排具体行动计划 2、在适当的情况下采用员工的意见 3、让员工承担全部或部分解决问题的责任 4、必要是自己承担部分行动
确定再次检讨日期
双方采取具体行动
员工激励十大工程
江一帆
前言
管理培训的
理(道理、理论）
象（现象）
数
数（数学）
通（理论知识的熟悉）
变（灵活 变化） 变
行（行动）
理 通
行 象
本课程的“金字塔”逻辑关系
什么是
员工激励
为什么
需要员工激励
如何
实施员工激励
课题纲要。。。
上篇：激励概述
第一节：什么是激励？
2、员工的需求太个性化
上司认为下属最想获得的 ：
1、好的薪水待遇 2、工作保障 3、升迁机会 4、良好的工作条件 5、有趣的工作内容 6、管理阶层的支持 7、完善的训练 8、口头称赞 9、主管体恤的态度 10、对事情的参与感
下属最想获得的：
1、口头称赞 2、对事情的参与感 3、主管体恤的态度 4、工作保障 5、好的薪水待遇 6、有趣的工作内容 7、升迁机会 8、管理阶层的支持 9、良好的工作条件 10、完善的训练
3、激励的手段象一团云雾
激励工程之一：薪资激励
（1）薪酬激励的元素
激励必须是从人性出发，不可磨灭人性
人性剖析：
——在商品社会的各项活动中，不可否认的是：经济利益是 一切商品活动的第一推动力—马克思[资本论]
老板：
*我比他入职早，为什么工资比他低？
*我比他学历高，为什么工资比他低？
激励工程之一：薪资激励
（2）薪酬结构的激励性
薪酬总额多少----与能否留住人员有关 薪酬结构如何----与能否激励人员有关
依据：1、根据学历、工龄、职称等要素指定该薪资
2、通过岗位评价确定岗位价值比来制定薪资
3、将员工工作结果与绩效标准对照制定此薪
_附:A、岗位价值（通过岗位评价完成）
购。。。。。。）
3、制定晋升标准（任职资格、能力要求，绩效要求。。。）
4、晋升体系的运用（职务等级津贴）
激励工程之七：情感激励
1、员工互助基金委员会
*明确基金来源 *规定互助对象与事项
只要人人都献出 一点爱，世界将 变成美好的人间！
*制定分享基金的流程
*必要的财务制度
2、生日/婚庆祝会
哇！这么好的单位！ 我要叮嘱妞妞一定 要在那里好好干！
孩子他妈，这是妞妞 单位上给咱们寄来的 礼物
5、关心员工而不只是工作
——与工作关联度不大的事项
1、你的胃痛怎么样了？胃痛药管用吗？ 2、你近来有时迟到，是不是家里事情特别忙？ 3、你哂纳感下班坐几路车？需要多长时间？ 4、你是河南人。吃得惯我们江西的辛辣口味吗？ 5、刚走出校门，店铺与学校的感觉怎么样？ 6、你还坚持晨跑吗？现在能跑多长时间？
激励工程之八：荣誉激励
1、优秀员工评比 最佳销售明星 最佳形象明星 最佳服务明星 最佳微笑天使
2、非业绩性竞争荣誉
多开展一些非业绩性奖励，以丰富员工的生活和获取多种荣 誉
也可以将各项活动与公司的主要经营活动相结合，如：
“顾客第一”主题征文大赛 “业绩是服务出来的”辩论赛 爱店爱家歌唱大赛
小结与思考：
激励既是一种艺术，也是技术。而且可能是 魔术
员工激励是需要综合运用艺术技术和魔术
1、建立公司愿景
——长线激励对高层而言较有效
*相对抽象的目标（学会放大，让员工听到，看到） *公司发展的方向 *未来的规模 *公司的发展与个人的关系
2、制定公司与个人目标
*分阶段分部门分个人承担 *即时或分期公布达成状况
上半年 超额完成 下半年继续努力
*企业目标和个人的关系
第二节：为什么需要激励？
第三节：激励的难点
下篇：激励实务
工பைடு நூலகம்之一：薪资激励
工程之二：权利激励
工程之三：目标激励
工程之四：参与激励
工程之五：培训激励
工程之六：晋升激励
工程之七：情感激励
工程之八：荣誉激励
工程之九：榜样激励
工程之十：挫折激励
相
者岁之事者
B、人员价值（能力与素质评估）
激励工程之二：权利激励
1、人性剖析： 人们总是在追求控制与摆脱被控制之间活动着，
而组织（企业）所赋予一个人的权利的高低往往能 够成为满足和平衡两者的工具
——玛基雅维里[君主论] 2、建立权利体系（组织人事权、财务经济权、业务
活动权。。。。）
激励工程之三：目标激励
1、建立公司愿景 2、制定公司与个人目标 3、制定重点改善目标 4、规划员工职业生涯
庆祝会的形式要多种多样 贺卡制作成有员工的照片，董事长的签名 自己亲临并参与 高层管理者尽可能参加
3、记录员工的愿望并帮助实现
年初写下来，并整理成册 说明需要公司授助之处 年终打来一一核对 对实现了的愿望进行祝贺 对未实现寻求努力的方法
我好想嫁出去
我准备戒烟
4、在节日里给员工家人寄礼物/打电 话
不执行决策或执行不力时 能力有限却抵御新事物时 持才傲物不合作者
公司需要一位技术 总监，只有你才能 胜任。
4、打消她们的过分自信
让他们犯一个可以弥补的错误 想办法让他承担不是错误的错误 借用第三方力量给予打击（如顾客/上司） 安排难度较大的工作给他
只有你才能把比基 尼卖给穆斯林国家
3、制定重点改善目标
——短线激励对基层而言有效
*相对具体的目标
再卖一单 就可以下班罗
*每周/每天的目标任务
*即时奖罚
4、规划员工职业生涯
*明确发展的途径与空间 *列出工作绩效与晋升的关系
*经理的任职资格
*可发展的人选与岗位
* 尚需努力之处
*能力与素质的需要