Project2010基础入门教程精讲
3.2.1 输入任务
在Project 2010的多种视图中都可以输入任务，其操作方式大致相同。例 如，如果要在“甘特图”视图中为输入任务，只需要选中工作区的“任务名称” 栏下的单元格，然后输入任务名称，按Enter键或单击其他单元格输入即可 。
3.2.2 从Excel工作表中导入任务
手动输入任务的过程比较烦琐，若已有使用Excel制作的任务表格，可将 其直接导入到Project 2010中。
“甘特图”视图 “跟踪甘特图”视图 “任务分配状况”视图 “日历”视图 “网络图”视图 “资源工作表”视图 “资源使用状况”视图 “资源图表”视图
2.2.1 “甘特图”视图
“甘特图”视图是Project 2010的默认视图，用于显示项目的信息。视图的 左侧用工作表显示任务的详细数据，例如任务的工期，任务的开始时间和结束 时间，以及分配任务的资源等。视图的右侧用条形图显示任务的信息，每一个 条形图代表一项任务，通过条形图可以清楚地表示出任务的开始和结束时间， 各条形图之间的位置则表明任务是一个接一个进行的，还是相互重叠的。如图 2-10所示就是一个典型的“甘特图”视图。
“任务分配状况”视图
“任务分配状况”视图给出了每项任务所分配的资源以及每项资源在各个 时间段内(每天、每周、每月或其他时间间隔)所需要的工时、成本等信息，从 而可以更合理地调整资源在任务上的分配。如图2-12所示就是一个典型的“任 务分配状况”视图。
2.2.4
“日历”视图
“日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示项目信息。任务条 形图将跨越任务日程排定的天或星期。使用这种视图格式，可以快速地查看在 特定的时间内排定了哪些任务。如图2-13所示就是一个典型的“日历”视图。
3.1.1 定义项目任务
定义项目任务最重要一步就是定义项目任务的开始时间。如果未设置项目 开始的时间，Project自动使用现在的时间为开始时间。要定义项目，只需要在 “项目”选项卡中，单击“项目信息”链接，根据向导提示输入项目的开始时 间，并保存项目。
3.1.2 定义项目工作时间
对于一个项目，每个单位根据实际情况，工作时间的安排是不相同的。在 定义项目后，就需要定义项目工作时间。要定义项目工作时间，可在“项目” 选项卡中，单击“项目信息”链接， 根据向导提示，定义每日工时，以及每 周和每月的工作日。
2.1.4 关闭项目文档
对文档完成所有的操作后，要关闭时，可选择“文件”|“关闭”命令，或单击 窗口右上角的“关闭”按钮。在关闭文档时，如果没有对文档进行编辑、修改， 可直接关闭；如果对文档做了修改，但还没有保存，系统将会打开一个如图29所示的提示框，询问是否保存对文档所做的修改。单击“是”按钮即可保存 并关闭该文档。
2.1.2 保存项目文档
对于新建的Project文档或正在编辑某个文档时，如果出现了计算机突然死机、 停电等非常关闭的情况，文档中的信息就会丢失，因此为了保护劳动成果，保 存文档是十分重要的。 保存新创建的文档 保存已保存过的文档 另存为其他文档
2.1.3 打开项目文档
打开文档是Project的一项最基本的操作，对于任何文档来说都需要先将其打 开，然后才能对其进行编辑。
1.1.4
用术语，为了使用户更容易地理解项目管 理的相关知识，下面对一些最基本的术语进行解释。 任务 ：是指具有开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元。 周期性任务 ：是指在项目过程中重复发生的任务，如每周的总结性会议 就可以定义为周期性任务。 资源 ：是指完成任务所需的人员、设备和原材料等。 成本 ：是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称作 当前成本或当前预算。 工期 ：是完成某项任务所需活动工作时间的总长度，通常是从任务开始 日期到完成日期的工作时间量。 里程碑 ：是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。
1.2.2 Project 2010的组成
Microsoft Project Professional 2010 ：是一个客户端程序。 Microsoft Project Server 2010 ：是一个服务器程序
1.3 Project 2010的工作界面
启动Project Professional 2010后，可以看到它的工作界面与Office其他软件的 界面极其相似，主要由标题栏、选项卡、数据编辑栏、任务窗格、视图栏和工 作区等组成，如图1-1所示。
2.2.5
“网络图”视图
“网络图”视图以流程图的方式来显示任务及其相关性。一个框代表一个 任务，框与框之间的连线代表任务间的相关性。默认情况下，进行中的任务显 示为一条斜线，已完成的任务框中显示为两条交叉斜线。如图2-14所示就是一 个典型的“网络图”视图。
2.2.6
“资源工作表”视图
“资源工作表”视图以电子表格的形式显示每种资源的相关信息，比如支 付工资率、分配工作小时数、比较基准和实际成本等。如图2-15所示就是一个 典型的“资源工作表”视图。
2.3 在Microsoft Project 2010中选择数据域
在Project 2010中进行操作首先要选择操作对象，通过不同的方法可以选择不 同的位置。 选中表中的元素 选中图中的元素
2.3.1 选中表中的元素
在对表格进行格式化设置之前，都必须选取编辑对象。 选取单元格： 选取一个单元格通常是把光标置于单元格内，单击鼠标， 单元格被一个黑框所包围时即被选中；选取多个连续单元格。在需要选取的第 1个单元格内按下鼠标左键不放，拖动鼠标到最后一个单元格 ；选取多个不连 续的单元格。选取第1个单元格后，按住Ctrl键不放，再分别选取其他单格 。 选取整行：选中整行的方法是在标识号单元格中单击 。 选取整列 ：选中整列的方法是单击列标题 。 选取全部：选中全部的方法是单击列标题行和标识号的交点处 。
1.1.2 项目的周期
一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的 过程，具体包括下述阶段。 定义项目目标 制定项目计划 发布项目计划 跟踪项目进度并调整计划 完成项目并存档
1.1.3 项目管理三要素
任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束，这就是项目管理的 三要素(有时也称项目三角形)，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个。 范围 时间 费用
2.2
Project 2010的常用视图
视图以特定的格式显示Project 2010中输入信息的子集，该信息子集存储 在Project中，并且能够在任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展 现项目信息的各个维度。视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务 类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况” 视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源 使用状况”视图等
3.1.3 设置项目的属性
每个项目都包含一组特有的组件：项目目标、特定的任务以及工作人员等。 在Project 2010中可以记录这些重要的详细信息，以便于与他交流或在需要时 查阅这些信息。
3.2 创建任务
创建一个新项目计划后，就需要为项目创建任务。任务是项目中最基础的 元素，任何项目的实施都是通过完成一系列的任务来实现的。 输入任务 从Excel工作表中导入任务
选项卡
标题栏
视图栏 视图显示区
滚动条 数据编辑区
第02章 Project 2010的基本操作
Project提供了项目向导、模板和视图等多种工具。使用项目向导和内置 的多种专业模板能够帮助用户迅速迈入项目管理的专业殿堂；视图为用户从不 同的角度分析和审视项目提供了方便。
教学重点与难点
创建和管理项目文档 选择数据域 Project 2010的视图方式
2.2.2 “跟踪甘特图”视图
对于每项任务，“跟踪甘特图”视图显示两种任务条形图，一个条形图形在 另一个条形图形的上方。下方的条形图显示任务的比较基准，另一个条形图形 显示任务的当前计划。当计划发生变化时，就可以通过比较基准任务与实际任 务来分析项目偏移原始估计的程度，如图2-11所示。
2.2.3
教学重点与难点
新建项目计划 创建和编辑任务 安排任务工期 任务分级 添加任务链接和其他信息
3.1 新建项目计划
项目计划是为完成项目目标而进行的系统任务安排。在创建项目的具体任 务时，如何合理安排项目中的每一项子任务是非常重要的。本章将重点介绍制 定项目计划并生成基本的任务列表，以及管理项目任务等知识。 定义项目任务 定义项目工作时间 设置项目的属性
2.3.2 选中图中的元素
选择图中的元素不像在表中操作那么明显，在视图中操作时鼠标指针的指 向就是要进行操作的部分。
光标指向任务信息 光标指向任务链接 光标指向空白区域
第03章 创建和管理项目任务
项目计划是为完成项目目标而进行的系统任务安排。在创建项目的具体任 务时，如何合理安排项目中的每一项子任务是非常重要的。本章将重点介绍制 定项目计划并生成基本的任务列表，以及管理项目任务等知识。
2.1 创建和管理项目文档
要使用Project有效地管理项目，首先必须掌握项目文档的创建和管理。 新建项目文档 保存项目文档 打开项目文档 关闭项目文档
2.1.1 新建项目文档
新建项目文档有3种方法：新建空白项目文档、新建基于模板的项目文档 和新建基于现有项目的项目文档。 新建空白项目文档 新建基于模板的项目文档 新建基于现有项目的项目文档
项目管理与Project 2010
经过多年的实践和发展，项目管理已经有了一套较完整的理论体系，并且 在实际中指导和推动了项目的完成。Project 2010是美国Microsoft公司推出的 项目规划和管理软件，它被广泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航 天、水利及科学研究的各个领域之中，深受广大项目管理工程师的青睐。
学习重点与难点
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Microsoft-Project-2010教程
任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束，这就是项目管理的 三要素(有时也称项目三角形)，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个。 范围 时间 费用
中文版Project 2010入门教程
1.1.4
专用术语
在项目管理中，经常会接触到许多专用术语，为了使用户更容易地理解项目管 理的相关知识，下面对一些最基本的术语进行解释。 任务 ：是指具有开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元。 周期性任务 ：是指在项目过程中重复发生的任务，如每周的总结性会议 就可以定义为周期性任务。 资源 ：是指完成任务所需的人员、设备和原材料等。 成本 ：是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称作 当前成本或当前预算。 工期 ：是完成某项任务所需活动工作时间的总长度，通常是从任务开始 日期到完成日期的工作时间量。 里程碑 ：是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。
中文版Project 2010入门教程
1.2.2 Project 2010的组成
Microsoft Project Professional 2010 ：是一个客户端程序。 Microsoft Project Server 2010 ：是一个服务器程序
中文版Project 2010入门教程
中文版Project 2010入门教程
2.3 在Microsoft Project 2010中选择数据域
在Project 2010中进行操作首先要选择操作对象，通过不同的方法可以选择不 同的位置。 选中表中的元素 选中图中的元素
中文版Project 2010入门教程
2.3.1 选中表中的元素
中文版Project 2010入门教程
2.2
Project 2010的常用视图
中文版Project 2010入门教程
1.1.4
专用术语
在项目管理中，经常会接触到许多专用术语，为了使用户更容易地理解项目管 理的相关知识，下面对一些最基本的术语进行解释。 任务 ：是指具有开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元。 周期性任务 ：是指在项目过程中重复发生的任务，如每周的总结性会议 就可以定义为周期性任务。 资源 ：是指完成任务所需的人员、设备和原材料等。 成本 ：是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称作 当前成本或当前预算。 工期 ：是完成某项任务所需活动工作时间的总长度，通常是从任务开始 日期到完成日期的工作时间量。 里程碑 ：是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。
中文版Project 2010入门教程
1.2.2 Project 2010的组成
Microsoft Project Professional 2010 ：是一个客户端程序。 Microsoft Project Server 2010 ：是一个服务器程序
中文版Project 2010入门教程
中文版Project 2010入门教程
2.3 在Microsoft Project 2010中选择数据域
在Project 2010中进行操作首先要选择操作对象，通过不同的方法可以选择不 同的位置。 选中表中的元素 选中图中的元素
中文版Project 2010入门教程
2.3.1 选中表中的元素
中文版Project 2010入门教程
2.2
Project 2010的常用视图
Project2010项目管理3p讲义
项目经理进行项目资源与ຫໍສະໝຸດ 员工作配 置里程碑管理，pert分析 关键路径识别 整体计划快速随动调整 标识重点任务期限 横道图、网络图 串行、并行，交叉，多点关联、中间拆分等多种工作任务处理模式
应用project进行项目的执行与跟踪
1、建立项目的时间和费用基准目标，用于指导项目执行 2、应用系统执行项目、更新项目信息，跟踪项目进度
提供了跨部门甚至超越组织界限的解决方案
1.
世纪天恩项目管理咨询培训中心
定位于国内一流的项目管理咨询和实施机构 提供专业和高品质的project培训及Epm企业项目管理部署实施服务 2003年起为客户提供Project培训咨询及项目管理整体解决方案 超过200家的project企业团训培训和实施企业客户
项目管理部门：提供基于项目综合分析
基于企业项目客户化分析数据
多维度、基于企业、项目、职能部门、时间表的综合分析 项目工作及成本分析 基于企业多项目工作及成本分析 基于部门及人力资源的企业工时统计 基于产品及企业分类的项目数据统计分析 基于时间表（周/月）的人员投入分析 基于企业项目风险和问题的统计 项目挣值分析数据的统计分析
资源调整
资源经理
报告状态
项目经理
•项目归档 •交付物管理 •形成模板
计划调整 •文档管理 •范围管理（风险及问题） •团队沟通 •成员汇报工作进度 •审核项目状态和报告 •监控项目状况和预警 •项目变更控制
EPM项目角色的核心应用
- 掌握企业内所有项目的状态
Project j EPM 企业项目管理
实施功能介绍
多项目管理平台 项目生命周期管理 企业项目管理组织结构建立 项目分角色参与和管理项目 项目监控、项目数据书籍分析 项目文档管理、问题和交付成果管理 项目沟通协作环境：集成项目信息和项目组协作信息
project-2010使用教程
project-2010使用教程
本课件仅供大家学习学习 学习完毕请自觉删除
谢谢 本课件仅供大家学习学习
学习完毕请自觉删除 谢谢
制作图示一个工作计设定完成，开工时间为2013年10月1日
设定竣工时间
设定完成，竣工时间为2014年6月15日
修改工作时间 由于软件本身设定为周六周日不是工作日，对于建筑工程来说就要改成工作时间
修改工作时间 类似春节期间肯定是要放假的了，所以要设置春节放假时间
双击该任务
机电安装开始时间为2013年4月10日， 但是基础施工完成是在2013年3月31 日，如果直接连接两者的话，机电安 装时间就会变成3月31日。
间隔时间为10d
设定为打印 在几页纸上 面
设定纸张的 尺寸
可以在这里 修改表头
点这个修改 字体样式及 大小如右图
可以在这里 修改表头
字想放那个 位置自己定
添加其他信息都可以
谢谢欣赏
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制作图示一个工作计设定完成，开工时间为2013年10月1日
设定竣工时间
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修改工作时间 由于软件本身设定为周六周日不是工作日，对于建筑工程来说就要改成工作时间
修改工作时间 类似春节期间肯定是要放假的了，所以要设置春节放假时间
双击该任务
机电安装开始时间为2013年4月10日， 但是基础施工完成是在2013年3月31 日，如果直接连接两者的话，机电安 装时间就会变成3月31日。
间隔时间为10d
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Project-2010教程-从入门到精通课件
项目主计划: 单个项目的主计划,包括从合同签订到交船的各阶段计划.
部门内部计划: 根据项目主计划分解到各职能部门的详细计划.
主要资源计划: 船坞、码头、2000t、20000t等大的设施计划，避免项目冲突
人力工时计划： 各项目在不同专业上不同阶段的人力安排计划
Project-2010教程-从入门到精通
基本操作
• 复制粘贴任务 • 新建删除任务 • 移动任务 • 插入隐藏列字段 • 任务的升降级 • 视图放大缩小 • 建立连接关系 • 创建修改日历
Project-2010教程-从入门到精通
复制粘贴任务 复制任务： 用鼠标选中要复制的行，单 击右键选择复制任务。
粘贴任务： 用鼠标选中要粘贴的行，单 击右键选择粘贴。
MS Project: 编制主计划，建立各任务逻辑关系，形成计划文档。 对计划进行追踪、分析、更新
Excel： 编制计划进度，进行进度计算。 生成进度曲线
Project-2010教程-从入门到精通
PROJECT 水平层级
刚刚开始接触 基本掌握常用功能 熟练使用常用功能+资源配制+追踪 …… +自定义字段+VBA简单编程 Project技能+专业知识+行业经验
Office 办公软件系列教程
Project2010 从入门到精通
: 2010.3修订
Project-2010教程-从入门到精通
计划分类
投标计划: 针对投标项目,在信息不完备的情况下,根据公司现有资源和历史经 验,初步给出一个大体的计划.
公司节点计划: 公司所有项目的节点反映在一页之上,供公司高层参考的计划
Project-2010教程-从入门到精通
新建删除任务 插入新建任务： 用鼠标选中要插入的行（可 选多行），单击右键选择新 任务（插入多行）。
部门内部计划: 根据项目主计划分解到各职能部门的详细计划.
主要资源计划: 船坞、码头、2000t、20000t等大的设施计划，避免项目冲突
人力工时计划： 各项目在不同专业上不同阶段的人力安排计划
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基本操作
• 复制粘贴任务 • 新建删除任务 • 移动任务 • 插入隐藏列字段 • 任务的升降级 • 视图放大缩小 • 建立连接关系 • 创建修改日历
Project-2010教程-从入门到精通
复制粘贴任务 复制任务： 用鼠标选中要复制的行，单 击右键选择复制任务。
粘贴任务： 用鼠标选中要粘贴的行，单 击右键选择粘贴。
MS Project: 编制主计划，建立各任务逻辑关系，形成计划文档。 对计划进行追踪、分析、更新
Excel： 编制计划进度，进行进度计算。 生成进度曲线
Project-2010教程-从入门到精通
PROJECT 水平层级
刚刚开始接触 基本掌握常用功能 熟练使用常用功能+资源配制+追踪 …… +自定义字段+VBA简单编程 Project技能+专业知识+行业经验
Office 办公软件系列教程
Project2010 从入门到精通
: 2010.3修订
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计划分类
投标计划: 针对投标项目,在信息不完备的情况下,根据公司现有资源和历史经 验,初步给出一个大体的计划.
公司节点计划: 公司所有项目的节点反映在一页之上,供公司高层参考的计划
Project-2010教程-从入门到精通
新建删除任务 插入新建任务： 用鼠标选中要插入的行（可 选多行），单击右键选择新 任务（插入多行）。
中文版Project2010实用教程第二章Project2010快速入门
Project 2010 的启动和退出 初识 Project 2010 在 Project 2010 中选择数据域 获取 Project 2010 中的帮助
2 .1 Project 2010 的启动和退出
软件的启动和退出是学习使用软件的最基本操作。当安装完 Microsoft Office Project Professional 2010 之后，就可以正常启动和退出 Project 2010 了。
中文版 Project 2010 实用教程
单击【开始】按钮，从弹出的【开始】菜单中的高频栏中选择 Microsoft Project 2010 命令，即可启动 Project 2010。 双击桌面上创建 Project 2010 快捷图标来启动 Project 2010，如图 2-2 所示。 在桌面或者文件夹内的空白区域右击，从弹出的快捷菜单中选择【新建】|【Microsoft Project 文档】命令，创建一个名为“新建 Microsoft Project 文档”的文件。双击该文 件图标，即可启动 Project 2010，并打开创建的新文档。
2 .1.1 启动 Project 2010
要使用 Project 2010 管理项目时，首先要在操作系统中启动 Project 2010。可以通过以下方 法来启动 Project 2010。
启动 Windows 7 操作系统后，单击【开始】按钮，在弹出的菜单中选择【所有程序】| Microsoft Office | Microsoft Project 2010 命令，启动 Project 2010，如图 2-1 所示。
-16-
区及状态栏等组成。
快速访问 工具栏Leabharlann 全选按钮 行标题 数据表区
域标题
2 .1 Project 2010 的启动和退出
软件的启动和退出是学习使用软件的最基本操作。当安装完 Microsoft Office Project Professional 2010 之后，就可以正常启动和退出 Project 2010 了。
中文版 Project 2010 实用教程
单击【开始】按钮，从弹出的【开始】菜单中的高频栏中选择 Microsoft Project 2010 命令，即可启动 Project 2010。 双击桌面上创建 Project 2010 快捷图标来启动 Project 2010，如图 2-2 所示。 在桌面或者文件夹内的空白区域右击，从弹出的快捷菜单中选择【新建】|【Microsoft Project 文档】命令，创建一个名为“新建 Microsoft Project 文档”的文件。双击该文 件图标，即可启动 Project 2010，并打开创建的新文档。
2 .1.1 启动 Project 2010
要使用 Project 2010 管理项目时，首先要在操作系统中启动 Project 2010。可以通过以下方 法来启动 Project 2010。
启动 Windows 7 操作系统后，单击【开始】按钮，在弹出的菜单中选择【所有程序】| Microsoft Office | Microsoft Project 2010 命令，启动 Project 2010，如图 2-1 所示。
-16-
区及状态栏等组成。
快速访问 工具栏Leabharlann 全选按钮 行标题 数据表区
域标题
Project2010简易操作指南
Project2010简易操作指南Microsoft Office Project 2010 操作手册英文界面版一、启动阶段1. 前期准备（1）新建项目文件选择File — NewNew 菜单，选择项目模版打开项目文件，看见任务表格后设定任务自动排期（2）设置项目信息自定义日历选择“ Project”下的“Change Working Time”菜单点击“Create New Calendar”，输入日历名称设置工作时间，选择工作周中的默认行，点击“Detail”按钮，选择周一至周五，设定实际的工作时间，设置非工作时间（图中设置10月1日-7日为非工作日）Project 2010简介在Project 2010 客户端版本中，我们致力于使其更易于进行入门学习、更易于规划和更易于报告。
本文简要介绍Project 2010 的几个亮点，您可以在Project 团队的官方博客中找到更详细的文章。
更易于进行入门学习您将最先注意到的变化之一是Office Fluent 用户界面取代了菜单和工具栏，从而更便于查找常用命令。
下面是Project 功能区中的“任务”(Task) 选项卡：此外，我们还对复制/粘贴功能做了改进，现在，当您向Project 中粘贴项目符号列表时，将保留原有的层次结构和格式。
请注意下面的任务11 - 没错，现在我们支持自动换行。
更易于规划不，您的眼睛并没有骗您，上图中的任务确实没有持续时间或日期。
原因是我们添加了一项名为“用户控制计划”(User-controlled Scheduling) 的新功能，该功能将控制过程和易用性集成在一起，使您可以完全控制您的计划。
如果您不了解某一任务的所有信息，Project 不会强迫您输入相关值。
如果您不希望运行任务，Project 将不会运行该任务，但会在可能出现计划问题时发出警告。
在Project 2010 中，既可以自动安排任务，也可以手动安排任务（使用新增的用户控制计划功能）。
Project2010教程（完全版）
Project2010教程（完全版）Project 2010中⽂版基础教程了解Project 2010Microsoft Project 2010 推出的新功能能够显著地改善您管理、计划和查看项⽬的⽅式。
如果您已经熟悉早期版本的Microsoft Project，则单击此⽂档中的链接可获得Project 2010 中新功能和不同之处的相关信息。
了解Project 2010新增功能概括了解Project 2010 中的新功能，包括⽤户控制的计划、⽇程表视图、⼯作组计划程序以及功能区。
⽤户控制的计划（即将推出）如⼿动计划任务、⾮活动任务、⾃顶向下计划⼀类的新功能使您更能随⼼撑控。
了解功能区使⽤功能区可快速查找命令；查看针对项⽬管理使⽤此功能的⽅式。
键盘快捷⽅式随着Project 2010 中增加了功能区，⼀些您最喜爱的键盘快捷⽅式可能已发⽣变化。
项⽬规范（即将推出）弄清您可在项⽬计划中包括多少任务、资源、基线和其他元素。
Microsoft Project 2010 的新增功能改进的界⾯Project 2010 引⼊了多个能够显著改善查看和使⽤项⽬的功能。
功能区简介当您⾸次启动Project 2010 时，您可能会对看到的内容感到惊讶。
“功能区”取代了菜单和⼯具栏，它可帮助您快速找到完成任务所需的命令。
这些命令按逻辑分组，并集中在各个选项卡下⾯。
对于Project 2010，功能区上的所有选项卡和组都是可完全⾃定义的。
如果您的组织具有⼀些业务上特有的功能，则可以将这些功能组织到独⾃的功能区选项卡上。
欢迎使⽤Backstage单击“⽂件”选项卡您将会转到Backstage，这是⼀个⽤于管理您的项⽬⽂件的⼀站式图形⽬的地。
Backstage 包含可⽤来打开、保存和打印项⽬⽂件的基本命令，这些命令与Microsoft Project 早期版本中的“⽂件”菜单上提供的命令相同。
Project Professional 2010 ⽤户还可以使⽤Backstage 来管理其Project Server 连接以及签出和发布项⽬。
Project2010基础入门培训PPT课件
“日历”视图
“日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示项目信息。任务条形图将跨越任务 日程排定的天或星期。使用这种视图格式，可以快速地查看在特定的时间内排定了哪些任务。 如左图所示就是一个典型的“日历”视图。
“网络图”视图
“网络图”视图以流程图的方式来显示任务及其相关性。一个框代表一个任务，框与框之间 的连线代表任务间的相关性。默认情况下，进行中的任务显示为一条斜线，已完成的任务框 中显示为两条交叉斜线。如右图所示就是一个典型的“网络图”视图。
选项卡
标题栏
视图显示区
数据编辑区
Project2010基础入门培训
滚动条
三、Project 2010常用界面介绍 ➢Project 2010的工作界面
✓ 使用Project 2010文件选项 启动Project后，建立新文件前 习惯性的要做文件选项的编 辑，这样在以后的工作中减 少很多重复的作业。
Project2010基础入门培训
四、使用project编制项目计划 ➢编制项目计划步骤
创建文件 设置项目开始时间 设定工作时间 设置摘要任务及大纲数字 设定任务级别 设定任务间的关系 四种逻辑关系 设定任务责任人/部门 设置甘特图 优化关键线路
Project2010基础入门培训
Project提供自动编排大纲数字，自动统计摘要任务时间的功能，可按下图所示实现。
项目摘要任务 摘要任务
大纲数字
Project2010基础入门培训
四、使用project编制项目计划
摘要任务及大纲
在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级） 的任务。 单击“降级”按钮 将任务降级。 单击“升级”按钮 将任务升级。
“日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示项目信息。任务条形图将跨越任务 日程排定的天或星期。使用这种视图格式，可以快速地查看在特定的时间内排定了哪些任务。 如左图所示就是一个典型的“日历”视图。
“网络图”视图
“网络图”视图以流程图的方式来显示任务及其相关性。一个框代表一个任务，框与框之间 的连线代表任务间的相关性。默认情况下，进行中的任务显示为一条斜线，已完成的任务框 中显示为两条交叉斜线。如右图所示就是一个典型的“网络图”视图。
选项卡
标题栏
视图显示区
数据编辑区
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滚动条
三、Project 2010常用界面介绍 ➢Project 2010的工作界面
✓ 使用Project 2010文件选项 启动Project后，建立新文件前 习惯性的要做文件选项的编 辑，这样在以后的工作中减 少很多重复的作业。
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四、使用project编制项目计划 ➢编制项目计划步骤
创建文件 设置项目开始时间 设定工作时间 设置摘要任务及大纲数字 设定任务级别 设定任务间的关系 四种逻辑关系 设定任务责任人/部门 设置甘特图 优化关键线路
Project2010基础入门培训
Project提供自动编排大纲数字，自动统计摘要任务时间的功能，可按下图所示实现。
项目摘要任务 摘要任务
大纲数字
Project2010基础入门培训
四、使用project编制项目计划
摘要任务及大纲
在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级） 的任务。 单击“降级”按钮 将任务降级。 单击“升级”按钮 将任务升级。
Project 2010 培训课件
设备 陈设品
市政、 园林绿化
绿 化 工 程 园 路 园 桥 假 山 园 林 景 观 工 程 其 它 室 外 工 程
第 平 场 场 三 整 地 地 级 场 拆 土 地 除 石 和 方 迁 工 移 程
地 基 地 改 楼 基 础 下 建 面 及 室 扩 工 地 建 程 基 工 处 程 理
建 设 陈 道 市 筑 备 设 路 政 电 品 工 管 气 家 程 网 设 具 工 施 程
操作步骤: 项目->更改工作时间-> 工作周，点 击“详细信息”，将周六和周日选为 “对所列日期设置以下工作时间”， 输入开始时间和结束时间后点击确定， 日历视图中周六和周日两列由灰色变 为白色即可。 同理，可将春节由工作时间修改为非 工作时间，安排计划时系统将自动跳 过。
2.3 设定工作时间
有时，当输入开始时间或者结束时间，而非指定 工期的时候，工期会出现非整数的情况。 解决方法是在Project中将日程的“默认开始时 间”与“默认结束时间”调至与日历相同。
简单理解：项目分解就是把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作） 直到具体明确为止，是对项目工作由粗到细的分解过程。 重要性： WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成 本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
任务分解（WBS——Work Breakdown Structure）
【作用】
1、明确和准确说明项目的范围，确定工作内容和工作顺序； 2、为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责，便于 划分和分派责任； 3、针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算， 提高时间、费用和资源估算的准确度； 4、为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定基 础； 5、将项目工作与项目的财务帐目联系起来；
PROJECT培训教程
，按鼠标右键执行【粘贴】命令。
5.3
插入任务
选择要在其上方插入新任务的任务行，按鼠标右键执行【插入任务】命令。然后，选择放
☆ 右击法
置复制任务的位置，按鼠标右键执行【粘贴】任务。
6 文档的保存及加密
6.1 文档的保存
6 文档的保存及加密
6.2 文档的加密
7 课堂练习
创建“XXXXX”工程计划
序号
12.1 任务工期为0的里程碑任务的设置
12 里程碑
12.1 任务工期为0的里程碑任务的设置
12 里程碑
12.2 任务工期大于0的里程碑任务的设置
12 里程碑
12.2 任务工期大于0的里程碑任务的设置
12 里程碑
12.3 里程碑任务的查看
13 文档的打印
13 文档的打印
1、打印整个项目 的整个项目； 选择该选项，可打印从开始到完成 2、打印特定日期 选择该选项，表示只打印选定日期 之间的时间刻度。另外，修改【日期】值，系统自动 选择该选项；
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.6 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 基础阶段 土方开挖 人工挖孔桩及桩基检测 承台及筏板基础 地下室负一层墙柱及±0.00顶板 现场临舍及办公区域 现场临舍及办公区域地面 现场临舍及办公区域搭建 边坡治理 主体阶段 主体结构1-10层 主体结构1-10层验收 主体结构11-20层 屋面结构 主体结构验收 砌体样板点评 砌体工程1-20层 70天 5天 70天 15天 5天 10天 120天 5天 5天 20天 20天 25天 15天 15天
按Ctrl+V组合键粘贴任务。 ☆ 右击法 选择需要复制的任务行，按鼠标右键执行【复制】命令。然后，选择放置复制任务的位置