乐事薯片广告策划PPT.ppt
乐事薯片的营销策划方案
乐事薯片的营销策划方案篇一:乐事薯片市场营销策划书长江职业学院乐事薯片市场营销策划书会电 1205班林芯 20120700[选取日期]一、公司简介百公司是全球最大的食品和饮料公司之一，业务范围遍及世界上近200个国家，公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品等众多品牌。
而百事公司旗下的“乐事”薯片是“细节”营销的典范。
百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。
业务范围遍及世界上近200个国家，雇有员工198,000人。
公司2008年销售额超过433亿美元。
百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。
20031至2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首。
二、市场分析1.消费者分析从消费者购买心里的角度来看，消费者购买薯片的心里主要有:1) 买味道:经调查，41%的人认为口感好重要，所以味道是薯片商生产首先顾及的重点。
2) 买名气:在同一档次的产品中，那个品牌响购买那个品牌的产品，在公共场所群体消费更是如此，消费者购买的主要是心里满足感。
我们的调查显示，有21%的人认为品牌是主导他们购买产品的最主要的因素之一。
3) 买情节:薯片是闲暇生活的主要消费品，消费时讲究情调与气氛。
2.竞争对手分析1) 可比克薯片，福建达利食品有限公司创建于1989年，以生产膨化食品、蛋黄派、薯片、休闲食品等产品为主，旗下有好吃点、可比克等食品品牌。
上世纪90年代中期以来，“达利”连续82年以年均30%的高速增长，是国内发展最快的食品制造企业之一。
可比克薯片由当红歌手周杰伦代言，分为“薯我脆”、“薯我辣”、“薯我香”和“薯我鲜”4种口味2) 品客薯片，由美国宝洁公司在1970年首创发明的品客薯片，至今已有34年的历史。
长期以来，凭借其独特的口味、无油腻感，携带方便、可分批取食等的销售量一直维持着市场第一品牌的地位，并且已经需要为本，成为年轻人零食的最佳选择之一。
乐事广告策划书
乐事广告策划书1. 引言乐事作为一家全球知名的休闲食品品牌，一直以来以其创新的产品和有趣的广告而著名。
为了进一步巩固乐事在市场上的领先地位，我们计划推出一项创新的广告策划，以吸引更多的消费者并提升品牌形象。
本文将详细介绍我们的广告策划方案。
2. 目标受众我们的目标受众是年轻人群体，特别是那些喜欢尝试新鲜事物和追求个性化体验的年轻消费者。
通过精确的市场定位和创意的广告传播，我们希望能够吸引更多的年轻消费者选择乐事作为他们的休闲零食。
3. 广告创意3.1 主题我们的广告主题是“无尽乐趣”。
通过这个主题，我们希望传达出乐事产品带给消费者的愉悦和快乐感受，同时强调乐事与年轻人生活方式的契合度。
3.2 剧情广告的剧情将围绕着年轻人在吃乐事的过程中享受到的乐趣展开。
我们将通过创意的故事情节和幽默的表现形式来吸引观众的注意力。
3.3 角色为了符合目标受众的喜好，我们将选择一位活泼、时尚的年轻人作为广告的主角，使观众能够更好地与他产生共鸣。
3.4 背景音乐为了增加广告的趣味性和吸引力，我们将选择一首欢快、节奏明快的背景音乐，与广告剧情相呼应，让观众在观看广告的过程中感受到快乐的氛围。
4. 广告传播渠道4.1 电视广告电视广告是传播力度最大的媒体之一，可以迅速地将广告传递给广大观众。
我们计划将乐事广告投放在一些热门的电视节目时段，以确保广告的曝光率和影响力。
4.2 社交媒体社交媒体是年轻人日常生活不可或缺的一部分，通过在社交媒体平台上发布广告视频和互动内容，我们能够更好地与年轻受众进行互动，增加品牌的曝光度。
4.3 户外广告我们计划在一些人流量较大的地方设置乐事广告牌和海报，如购物中心、学校等地，以吸引更多的目标受众。
4.4 线下活动为了进一步增强广告的宣传效果，我们还计划组织一些线下活动，如品牌体验活动、乐事品尝会等，让消费者亲身体验乐事带来的乐趣，增强品牌的亲和力。
5. 广告效果评估为了确保广告策划的有效性，我们将进行广告效果评估。
乐事自然滋味营销策划方案
乐事自然滋味营销策划方案一、背景分析乐事自然滋味是一款以天然原料制作的薯片产品，其口感酥脆，风味独特，深受消费者喜爱。
然而，随着健康生活理念的不断传播，越来越多的消费者开始关注食品的成分和营养价值。
乐事自然滋味所提倡的天然、健康的理念与当前市场需求高度契合。
目前市场上已经有很多竞争对手推出了以“天然”、“健康”、“低卡路里”为卖点的零食产品。
乐事自然滋味在竞争中需要找到自己的独特之处，形成差异化竞争优势。
二、目标群体定位1. 年轻消费群体：年龄在18-30岁之间的年轻人，他们对于新鲜事物和时尚潮流有强烈的追求欲望。
同时，年轻人更加关注自己的身体健康和形象，因此对于天然、健康食品的需求也较高。
2. 家庭主妇群体：家庭主妇一直是食品市场的重要消费群体之一。
她们通常注重食品的价值和成分，因此健康、天然的食品更符合她们的需求。
三、营销目标1. 增加品牌认知度：通过一系列的营销活动增加乐事自然滋味的品牌知名度，提高消费者对于乐事品牌的认可度。
2. 建立品牌形象：将乐事自然滋味与天然、健康等概念联系在一起，打造乐事自然滋味的品牌形象，使消费者对于乐事自然滋味产生积极的印象。
3. 扩大市场份额：通过推广和营销活动，吸引更多的消费者购买乐事自然滋味，并逐步扩大市场份额。
四、营销策略1. 关键信息传播：乐事自然滋味以天然原料制作而成，成分安全、健康。
在广告宣传中，重点强调天然、健康、低卡路里等关键信息，使消费者对乐事自然滋味产生信任感。
2. 品牌形象塑造：乐事自然滋味的包装设计采用清新、自然的风格，与天然、健康的概念相呼应。
在广告和宣传材料中，强调乐事自然滋味的原料来源、制作工艺以及绿色环保理念，塑造品牌的健康形象。
3. 产品差异化：乐事自然滋味在产品的口味选择上，增加一些独特的口味，如芝士味、香辣味等，以满足不同消费者的需求。
同时，乐事自然滋味注重产品的营养价值，通过添加一些天然的食材，提高产品的营养含量，以增加产品的竞争力。
乐事薯片
3、产品品牌形象
其品牌名意义为“一打开就有乐事”，双层含义，一为品牌 名，二为吃乐事有乐事，符合中国人的心理求好运的心理。 4、产品包装
有筒状、袋装、盒装、超大袋装；其绿色的外表包装给人眼前一亮在油腻的 食品中找到一种自然的清香，激发人们想吃的欲望。 5、产品生命周期分析
1993 年乐事进入中国市场，凭着优良的品质和创新的口味，迅速得到中国 消费者的喜爱，乐事品牌也崇尚 “分享快乐”理念也得到中国消费者的广泛认 同，为中国消费者带来了美好的休闲时光。到如今已有 10 年，处于生命周期的 成熟阶段。这一阶段：乐事薯片已经被多数人所熟悉,产品的性质,用途广为人知, 购买果断,甚至指明购买；销售量达到顶峰,市场饱和；各种品牌的产品进入市场, 同类产品和仿制品介入,市场竞争日益激烈,引起"价格战"。 6、产品分析总结
1、企业市场营销环境中宏观因素 ......................... 4 2、市场营销环境中的微观因素 ........................... 4 3、营销环境总结 ....................................... 4 4、消费者分析 ......................................... 5 5、产品分析 ........................................... 6 6、企业和竞争对手分析 ................................. 7 7、企业和竞争对手广告分析 ............................. 8 第二部分 广告策略 ....................................... 9 1、广告的目标市场策略 ................................. 9 2、产品定位策略 ....................................... 9 3、产品诉求策略 .................................... 10 4、产品表现策略 ...................................... 10 5、产品媒介策略 ...................................... 10 第三部分 广告计划 ...................................... 12 1、广告目标、时间、地点 .............................. 12 2、广告活动内容 ...................................... 12 3、广告表现 ............................................ 4、广告媒介计划 ...................................... 12 5、其他活动计划 ...................................... 13 6、广告费用预算 ...................................... 13
乐事ppt
销售情况
产业集中度
集中度低。众多企 业
• 根据该分析图可知，乐事薯片作为油炸薯片，现在处于产 品生命周期的成熟期。市场饱和，销量下降，增长缓慢。面对 这样的状况，乐事薯片应该进行产品改良，紧紧抓住现在的健 康消费理念，生产健康、符合人们消费理念的食品。在营销时， 与其他商品配合营销，相互促进彼此的销售量。
• （2）区域性品牌较为普遍，全国性品牌尚待发展 休闲食品连锁行业具有较强的“区域资源”特性，区域性食品零售连锁企业由于更加了解本 区域消费的口味偏好、物流配送范围小、本地消费者认同感强，其在商品品 类管理、市场份 额、物流能力、营销能力方面均具有一定的竞争优势。而全国性品牌，可以利用品牌知名 度、渠道优势、规模优势，在考虑食品口味兼顾本地口味之后，复制原有的成功模式，在新 的区域开拓市场。一部分区域性品牌在管理、物流、人才、资金方面取得了深厚的积累之 后，必然不断扩大营销网络覆盖区域，尝试发展成为全国性品牌。
2.年增长率分析
• 随着人民生活水平的不断提高，膨化食品也已成为食品行业 中的重要组成部分，且市场潜力巨大。随着市场需求不断增加， 带动企业的生产规模不断扩大，膨化休闲食品行业每年以15％的 速度增长，规模达150多亿以上，产业规模不断扩大，出现了一 批龙头企业和知名品牌，百事、旺旺、上好佳、达利、通用磨房、 亲亲、福马等企业品牌影响力日益增强。截至到目前，我国膨化 食品获得生产许可证已有1600家左右。2011年膨化食品总产量约 为125万吨。到2013年膨化食品差了已经达到167万吨，虽然近几 年增长率有所放缓，但年增长率仍在15%左右，行业呈现稳定快 速发展趋势。
（三）、所属行业当前的生命周期分析（年增长 率）
薯片分类 市场容量 代表品牌 油炸薯片 非油炸薯片 切片薯片 复合薯片 烘焙型传统薯片 100个亿左右个亿左 70个亿左右个亿左 10个亿个亿 右 右 乐事、上好佳 可比克、艾比利、 薯愿 小王子、风顺 乐事近60亿，上好 可比克40个亿左右， 薯愿8个亿8个亿 佳3060亿，上好佳 艾比利5亿左右，小 30 多个亿 王子2个亿40个亿左 右，艾比利5亿左右， 小王子2个亿 集中度高，乐事与 集中度高，盼盼与 集中度高，受生产 上好佳几乎垄断 小王子、风顺等薯 技术影响2012年前 片在散装以及休闲 只有好丽友薯愿 渠道快速发力 2012年前只有好丽 友薯愿 成熟期 成长期 导入期 饼干型复合薯片 20个亿左右个亿左 右 小脆、乐吧、喀吱 脆、薯吧 小脆3个多亿，乐吧 喀吱脆都2个多亿3 个多亿，乐吧喀吱 脆都2个多亿
乐事薯片——精选推荐
乐事薯⽚⽬录1 品牌市场分析 (1)1.1品牌描述 (1)1.2 市场分析 ........................................................................................................... 1/21.3 ⽬标对象 (2)2品牌⼴告分析与制作 (3)2.1品牌⼴告分析 (3)2.1.1 ⼴告任务 (3)2.1.2 ⼴告诉求 (3)2.1.3 产品⽀持点 (3)2.1.4 沟通⽅式 (3)2.2品牌⼴告制作与推⼴ (3)2.2.1 ⼴告主题 (3)2.2.2 ⼴告作品 (3)2.2.3 线下物料设计 (4)2.2.4 ⽹络推⼴计划 (5)结论 (5)1 品牌市场分析1.1 品牌描述百事公司的许多品牌名称有100年以上的历史。
但是乐事公司还是⼀家年轻的公司。
乐事公司是于1932年创⽴，⼀开始，乐事薯⽚只是菲多利旗下的⼀家公司。
1965年，百事可乐 (Pepsi-Cola Company) 和菲多利（Frito-Lay North America (FLNA)）公司合并组建了百事公司 (PepsiCo, Incorporated)。
1998年，百事公司并购了纯品康纳（Tropicana）公司；2001年，百事公司⼜与桂格麦⽚公司 (Quaker Oats Company)合并，包括佳得乐(Gatorade)也成为百事公司的⼀部分。
⽬前，国内薯⽚市场同质化较严重，产品差异主要体现在⼝味、包装及价格⽅⾯。
但是⼏个巨头品牌占领了绝⼤部分的市场份额。
确定了本次终端营销策划的⽬标，为使本新产品顺利导⼊市场并占有⼀定份额⽽进⾏宣传。
薯⽚在我国有着⼀个相对成熟是市场,消费⼼理消费模式也基本上形成,但⾼层容量仍有潜⼒可挖. 乐事薯⽚是以“⼀⼝乐事不过瘾”为营销⼝号，并且⾛品牌路线进⼊市场的，所以市场还有很⼤的潜⼒。
近⼏个季度以来,越来越多的消费者选择乐事世界风，从⽽带动了乐事薯⽚的发展。
乐吧薯片广告策划书
主题策划：郭迎新谢羽王明明吴荣荣广告策划：武真真广告脚本：汤岳萍PPT展示：林梦宁目录目录 (2)前言 (3)一、市场环境分析 (4)（一）中国薯片市场分析 (4)（二）竞争对手分析 (4)（三）SWOT分析 (5)（四）市场前景分析 (5)（五）消费者分析 (6)二、产品分析 (6)(一）产品特点 (6)（二)产品定位 (7)三、广告战略 (7)（一）广告目标 (7)（二）广告对象 (7)四、广告策略 (8)（一）广告主题策划 (8)（二)广告创意策略 (8)五、广告预算 (12)前言“乐吧生活，科学把握。
让每一片饼干都是优质的，令顾客满意的，成为消费者心目中可信赖的超值品牌.”这是乐吧不变的企业目标。
乐吧薯片是天津凯涛奇食品有限公司旗下产品.此创建于2002年，坐落在津京唐中心地带的武清经济技术开发区内,是研发和制造薯片、饼干等食品的生产企业.公司自主研发的“乐吧”系列薯片投入市场，深受消费者的青睐和好评,并经不懈努力成为硬脆薯片市场的领导者.近几年的休闲食品成为许多人们的消费新宠，特别是薯片以香脆美味的特点坐稳休闲食品的第一把交椅。
不少企业也想从薯片市场中分得一份羹，这无疑加剧了市场的竞争。
而面对日益激烈的竞争，乐吧薯片的发展停滞不前，广告投入效果不明显，销量欠佳。
我们此次的广告策划从市场分析、产品分析、广告战略、广告策略等多个方面入手，旨在为其打造一支全新广告,改版乐吧当前停滞不前的状态。
一、市场环境分析（一）中国薯片市场分析近几年薯片食品在我国的发展相对较快，成为有关投资方竞相投资的马铃薯食品加工项目。
自80年代，我国先后从美国、瑞典、荷兰和芬兰等国引进30余条生产线。
在我国，马铃薯食品年总生产销量为4万—5万吨，而上海乐事仅在上海市年销售量就在2000吨左右，这足以看出我国的薯片市场正处于上升期。
正是处于上升期,这一行业的存在的问题也是相对突出的。
首先，我国缺少满足加工的马铃薯专用品种,多数加工品种靠国外引进；其次，薯贮藏技术不过关，自动化设备不完整，损坏马铃薯质量及利用价值；再者, 农业产业化体系不配套，管理手段不健全，使产、供、销环节严重脱节。
乐事系列产品广告策划方案
乐事薯片系列产品广告策划【前言】百事可乐旗下的乐事薯片是上海薯片市场上的三剑客之一，市场占有率达29.9%，具有绝对的领先优势。
百事公司的许多品牌名称有100年以上的历史，但是百事公司还是一家年轻的公司。
1965年，百事可乐和菲多利公司合并组建了百事公司；1998年，百事公司并购了纯品康纳公司；2001年，百事公司又与桂格麦片公司合并，包括佳得乐也成为百事公司的一部分，自此，百事公司被公认为是世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司。
1996年百事公司在上海和天津开设了乐事薯片的生产厂，1999年在上海又建立了第二间工厂，扩大了上海的业务，使"乐事"薯片成为上海的第一大品牌。
在上海获得成功后，接着于2000年底在北京又建立了一间工厂，仅仅一年，"乐事"薯片便在北京成为销量第一的薯片品牌。
乐事薯片推出抽屉装薯片新品上市不单是产品卖点的问题，而是代表品牌的精神，百事体贴了他的消费者。
品客薯片用一个特殊的陈列方式吸引了消费者的眼球，方便购买，但是乐事薯片却是用消费者更喜悦的方式来显示他对消费者的体贴。
百事经过市场调查发现，消费者最喜欢吃更脆的薯片，在此基础之上，百事经过市场研究得出结论，切得越薄薯片就会越脆，为了满足消费者的这种偏好，百事公司从在甘肃和昆明的种薯实验室入手，对育种过程的每一步进行了监测，以保证供应高质量的、抗病性强的马铃薯品种，历经多年的培育后，百事培育出了一种新的土豆，这种土豆可以比其他的土豆切得更薄，而且这种土豆的颜色也更白，一上市便获得了消费者的欢迎。
因此，薯片市场上占有率最高的是百事的乐事薯片是有它的必然性的。
在如今人们越来越重视饮食健康的背景下，百事公司近年来的发展更趋向于一些健康休闲食品。
且光薯片就达46种不同的口味，其中乐事薯片的口味有：乐事清怡黄瓜味、意大利红烩味、法国脆香鸡翅味、西班牙番茄味、北海道鲜烤蟹味、中华美食北京烤鸭味、无限茄汁排条味、无限泰式甜辣炸虾、无限香辣海鲜味、无限熏烤肉味、西班牙番茄味……目录前言 (2)一市场分析 (4)（一）百事公司发展史 (4)（二）乐事薯片中国市场发展史 (5)（三）中国薯片产业概况 (5)（四）企业经营分析 (6)二产品分析 (6)（一）乐事产品分析 (6)（二）竞争对手分析 (7)三企业营销战略 (7)四广告媒介策略 (8)（一）目标策略 (8)（二）产品品质定位策略 (9)（三）观念定位策略 (9)（四）广告对象定位策略 (9)（五）媒介定位 (9)（六）诉求策略 (9)（七）定价策略 (10)（八）创意说明 (10)五公关营销策略 (10)（一）目的 (10)（二）活动策划 (10)六广告经费的预算 (11)七广告效果与评估 (12)一市场分析（一）百事公司发展史百事可乐公司是美国最大的软性饮料公司之一，资产总额约 151亿美元，居世界大企业第75位，职工26.6万人。