最新的mtp培训总结
最新《MTP卓越管理者高效管理技能提升》培训心得
5月10日-11日通过公司人力资源部的安排，我有幸参加了马媛老师关于《MTP 卓越管理者高效管理技能提升》的培训，经过马老师两天的培训课程，学习了领导能力与素质提升、角色认知与工作梳理、团队管理与素质模型、管理技能与辅导激励、目标管理与任务达成，深感受益匪浅，对于两天的课程培训，总感到似乎浅尝辄止。
通过本次培训为今后更好的工作奠定了一定的基础。
下面就本次培训的结果做一下。
一、课程的内容很全面、非常实用MTP的课程涉及了管理的各个方面，从概念到流程，从组织的架构到个人行为，从案例的分析到工具的运用，涵盖了整个管理中各个环节，而特别着重的就是对人的分析，将人的思想、行为分析的很透彻，因此学完了这个课程，我更加意识到管理的过程就是对人性理解的过程。
二、课程的教授不是很教条而是重在启发MTP主要讲的不是告诉你该怎么做而是经验的分享，从而给人带来思想的启示。
在整个教课的过程中学生都放下了自己的职位，平等积极的学习，而老师不是一个教课的先生，而是始终在引导我们的思路，这就是体现了领导的作用“引导方向”；而且老师自己丰富的经验避免了我们思路的偏差，在过程中的鼓励与及时的点评让我们尽可能的发挥了自己的思维，这点对我的实际工作是很有启示如何尽可能的启发下属的思维，让他们主动的思考，首先自己要成为一个智者。
三、对案例的大量分析以及经验的分享在课程中有大量的案例分析，有些很有针对性，甚至就像是我们个人或者公司的翻版，通过这些案例的分析与讨论，我们都谈出自己的看法，激发了创新意识，慢慢的汇集起来就找到了解决问题的办法，加上老师的引导这就不仅仅收获了问题的答案，而且学会了解决问题的办法。
并且，在积极分享的环节，大家又加深了记忆，同时记录并保存，又成为了后来的同事学习的资料。
通过本次培训学习，感觉受益匪浅，在今后的工作中要将学习的成果运用到实际工作中，为更好的带领员工工作打好基础。
mtp培训心得体会
mtp培训心得体会最近我参加了一次MTP（Management Training Program）培训，通过这次培训，我深刻地体会到了管理的重要性和自身的不足之处。
下面是我的学习心得体会。
首先，我明白了管理的核心是以人为本。
在培训中，我们学习了团队建设和领导力的重要性。
一个团队的凝聚力和战斗力决定了组织的发展和成败。
而作为管理者和领导者，我们要善于激发团队的活力和创造力，搭建良好的沟通渠道，增强团队内部的互信和合作，让每个员工都能发挥出自己的才华和能力，达到个人目标的同时，为组织的发展做出贡献。
其次，我认识到自己在管理方面的不足之处。
在培训中，我们进行了自我评估和团队合作的小组活动。
通过和其他同学的学习和交流，我发现自己在沟通能力、人际关系处理和决策能力等方面还有很大的提升空间。
在团队合作中，我有时候过于强调自己的意见，没有充分听取他人的建议；有时候处理人际关系不够妥善，导致团队氛围紧张；有时候在做决策时没有充分考虑团队成员的意见，导致决策的质量不高。
通过意识到这些问题，我决定在今后的工作中更加注重与人的沟通交流，持开放的心态接受他人的建议，加强自己的人际交往能力，并在决策时充分考虑团队成员的意见。
最后，我认识到管理是一个不断学习和成长的过程。
管理是一个复杂而多变的工作，需要不断学习和更新自己的管理理念和技能。
在培训中，我们学习了很多关于管理的理论和实践知识，也进行了许多模拟实操和案例分析。
通过这些学习，我深刻地感受到了管理的复杂性和挑战性，也意识到自己还需要不断学习和提升自己的管理能力。
我决心在今后的工作中保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，提高自己的管理水平，为组织的发展做出更大的贡献。
通过这次培训，我对管理有了更深入的认识，也发现了自身在管理方面的不足之处。
我相信只要保持学习的态度，努力提升自己的能力，我一定能够成为一名优秀的管理者。
同时，我也希望通过自己的努力，能够影响和帮助更多的人，让团队和组织取得更大的成就。
最新的mtp培训总结范文
最新的mtp培训总结范文最新的mtp培训总结范文在我的职业生涯中，大大小小的培训接受过多次，很多培训基本都是侧重于技术应用型，使我很快的获得的一门技术，这次的MPT管理培训不同，在2008年8月23日至25日的培训中，老师采用了启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演等方式，课堂气氛十分生动活泼且学而致用，讲授的内容很多，涉及的面也比较广，印象最深刻、感触最大的还是穿插在课程之间的游戏，用小课堂的游戏模拟了社会大课堂的现实，耐人回味和反思。
我将三天来的培训内容进行了条理性的整理，把自己特别感触的内容简单叙述如下，与大家来分享。
一、上下级关系处理我是ODM部门负责项目管理的经理，团队有5位项目经理，1名助理及1名文员。
作为企业的中层管理干部，除了希望自己的下属既业务能力强又有责任心、并且绝对服从上级的管理，又期待自己的上级可以做到信任下属、处事公正、并不时提供有效的指导。
从另一则面会发现，当我们在要求下属如何、如何时，下属亦同样在期待自己的上级能怎样、怎样。
主管应在工作过程中经常自我反省，检查一下自己管理方式能否做到有如下属所期待的。
在日常的工作中，我们往往会不小心犯如下错误：1、用专家心态去指导下属开展工作的不良后果A、总是要求下属按自己惯用的方法去做，不容下属有发挥的空间，难以提升下属的独立工作能力；B、自认为原有的方法是最佳的，不求创新，难以接受新事物，刚愎自用；C、某些业务上的指导未能给下属明确的指示，自认为简单，并没有站在初学者的角度去看问题改善办法：适时调整转换自己的角色功能，适当的情况下扮演适合的角色，除了要求下属以归零的心态去接受指导外，自己亦要以大智若愚的方式令下属最大限度地吸收你之所长，亦能令下属根据各自的特点去发挥。
二、执行力不足正确的目标、计划确定后，没有真正执行或执行力不足只会令目标浮于表面，形同虚设，执行力不足的原因如下：A、缺乏达成意愿的决心、恒心，总是给自己“不可能”、“别人都是这样”、“都是因为**”“办不到”等借口，未能以身作则、身先士卒。
mtp工作计划培训心得
mtp工作计划培训心得
最近公司安排我参加了工作计划培训课程,这对我来说是一个很好的学习机会。
通过这次培训,我对工作规划得以进一步加深理解。
教练从如何设置目標开始讲解。
他强调要具备原则,即目标必须是、、、以及-的。
只有目标清晰明确,才能真正達到。
此外,目标不宜過於宏大,要考慮自身的能力范围。
教练着重介绍如何划时期工作计划。
他提醒我们每个月都需要事先安排好当月的工作重點和工作任务,并設定适当的期限完成。
只有有了明确的工作方向和时间线,工作效率才能提高。
他并提供了一些网上工具供我们利用,比如和,可以很方便地制定和跟进工作计划。
教练讲解了工作计划的定期评估机制。
他强调每个月或每季度都需要检视上一期间完成情况,判断是否符合原定计划,找出问题所在并作出改进。
同时,也要审视工作目标是否需要调整,确保计划能持续革新完善。
管理培训计划(MTP)培训知识小结及体会培训心得报告
(1)管理是资源与目标的统一，效率与效果的统一，管人与管事的统一，透过他人完成目标，科学用人
（2）中层管理角色定位：承上启下（方法，计划，恶人，责，操作—累），骨干力量
(3)上司=65%人品+35%能力；下属主要看上司人品，上司重在人格修炼，而不仅仅是能力培养，在能力上不必逞强，有时还要示弱
本次培训受益匪浅，实用性强。本次培训不仅带给我的是管理知识，更带我我的是管理理念和方法。本次培训让我更加深刻的领悟到管理者认知、计划与执行的实施注意点和细节、培育自己的领导力、培养部属等方面的知
识，并导入了实际的管理工具和思维，让我在实际工作中，能较好的理论联系实际，从而提升执行力，提高管理效率，夯实管理效果。
下属=70%心态+30%（知识+技巧）；心态是下属开心工作的基础
（4）心态决定一切；心态不同看问题的角度不同；影响圈（可控）与关注圈（不可控）理论；把注意力放在影响圈
（5）扑克牌统一花色和数字游戏启示：
成功等于目标，其他一切都是这句话的注解，
领导要不断的宣贯目标，正确的思考与做事方法
高层要做目标的制定者与传播者
（5）部属培育指导：教人五步（说给他听，做给他看，让他做做看，看他做的怎么样，表扬一下）
授权四步（选好可授权之人即高胜任能力和高投入程度；选好可授权的工作；定好绩效标准；跟进辅导）
人力训练的三大构架（自我开发、工作中教导，工作外训练）
（6）授权的范围：授权要授予高胜任能力和高投入程度的人，并从工作不紧急且不重要开始，然后尝试不重要但紧急、不紧急但重要，待有信心后，才授权下属做重要且紧急类的工作。
培训心得报告
报告主题
管理培训计划(MTP)培训知识小结及体会
报告时间
MTP培训心得报告
MTP培训心得报告有幸参加了公司组织的MTP培训系列课程。
通过此次培训，较系统的学习了日常管理工作的理论知识，对自己在今后的工作有较大的指导意义。
现将自己的学习心得体会报告如下。
管理是为了达成组织的目的和目标而进行的一系列活动，简单来讲就是通过人去完成工作、创造价值。
管理的对象有人、设备、物料、制度、环境、时间、资金等一切你掌握的资源。
作为一名管理者，我们首先要以身作则，严格要求自己并准确的做好自己的定位，对员工要关心、有耐心；对领导要把工作做得让领导放心，在工作中及时把工作的进度和情况反馈给领导，当自己做不了决断时要让领导做选择题而不是问答题；对合作部门要齐心，不要推卸责任，为了大家共同的利益要肯付出、多挡挡。
其次是要保持一个良好的心态，主要有在企业中，组织的目的和目标归根结底就是效益，因此我们的管理一定要围绕增效益、降成本为目标来进行展开。
为了达到增效益、降成本的目的，我们可以在人、机、料、法、环、时间等几方面着手。
首先在人的方面，第一是要梳理组织里保证目标达成前提下的工作量有多少、需要多少人员来提出合理的编制，避免造成组织内部冗员多而造成人力成本浪费；第二是在内部形成良性的竞争机制，让员工的能力和积极性最大限度的发挥出来，让合适的人到合适的岗位，多劳多得，能力强的比能力弱的多得，同时在组织内部形成良好的学习氛围和制定合理的培训制度，让大家不断的进步，从而提高大家的能力。
其次机器设备方面，第一是要让员工掌握自己所在岗位的设备工作原理和操作方法，避免因误操作噪声设备损坏而导致成本增加，其次是合理备好备件，既要保证设备坏了有备件可用，避免因缺少备件而导致停产，又要保证设备备件库存达到最合理。
再次是料的方面，对生产系统来讲，要在料上增加效益、降低成本第一是要提高料的回收率、酱烧物料的浪费，第二是要提高产品的品质，增加产品的价值，第三是要降低原辅料的消耗。
第四个着手点是法，个人的理解是在组织内部制定一系列的制度，让组织每天平稳的运行并且每天都有进步，制定合理的考核或奖惩制度让大家一起来分担组织的压力，让能力强者、多劳者多得，这样整个组织有一股争优的动力。
《MTP管理才能发展训练》培训心得
《MTP管理才能发展训练》培训心得8月22、23二天参加了由公司组织的“MTP”培训。
面对岗位的转变、角色的转换，而这次培训无异于雪中送炭。
在MTP管理才能发展训练陪训班的互动、学习、分享、交流中，使我个人的管理知识、管理技能得到了进一步的凝练与开拓，在马斌教授谈笑风生的授课中，我有以下几点收获：一、关于“我是谁”的问题，从管理学的角度来讲，我们经常都在讲，在其位，谋其政，尽其职，这是一个理所当然的逻辑，但是在实际工作过程中，往往效果都不太理想，我一直在思考为什么？今天在马斌教授的课程中，我找到了答案，原来是有些人定位而不上位，甚至是上位了又不了解自己的位置，给自己的角色定位不准确，往往做出了很多错位的事情，上级应该做的事情下级越位代包了，下级应该做的事情上级操心过头了，所以结果不佳。
二、关于管理上司与激励下属的收获，我们作为承上启下的中层管理干部，在工作中需要深刻地领会上司下达的工作指令，形成有效的行动措施，落实在下属或直接责任人身上，才能达成有效的结果。
同时，我们也要在生活中学会管理我们的上司，与上司拥有更多的共同语言和共同爱好，主动汇报工作以及主动邀约上司进行互动，增加更多的交流。
运用赞美激励法，指导激励法、多关注几个人树立榜样法等激励方式，挖掘下属潜力，引爆下属活力，真正让下属动起来。
三、关于目标管理，从理论上面虽然都能够听得懂，但是在培训实际演练的过程中还是比较有感触，首先是在确定自己的任务目标后，在把任务分解给下属之前，自己是否有系统的规划，充分地考虑达成此目标所涉及的人、事、物，这是目标是否能够分解下去并达成的首要且重要因素；第二，主管在与下属沟通目标时是否能够预见问题，并通过沟通为下属解惑，充分调动下属执行的积极性；第三，关联部门是否也清晰地了解整体目标，并清楚地知道他们所需要的支持和帮助是什么。
这几点感受为我的实际工作带来了很大的帮助。
四、总之，本次培训收获良多。
经常在培训场合听到一句话“老师带进门，修行靠个人”，我想，在未来的管理工作中，我会以本次培训的收获为契机，不断地在实践中提升自我。
mtp管理培训心得体会[工作范文]
![mtp管理培训心得体会[工作范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/48d32d9db0717fd5360cdc6c.png)
mtp管理培训心得体会篇一：MTP中层主管管理技能培训心得体会MTP中层主管管理技能培训心得体会20XX年3月20日通过公司的安排，我有幸参加了公司MTP中层主管管理技能几天的课程培训。
在沈凡老师的讲授下，学习了自我管理、绩效管理、团队管理、综合素质等方面的管理知识，对时间管理、有效沟通、目标管理、激励措施等方面有了更深刻的理解，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
下面我仅提出自己的3点心得：1.找准个人定位、明确角色转变通过学习，我也对自己进行了分析，在工作上要找准自己的定位：首先要认清自己既是管理者又是员工，要严格要求自己，对公司各项规章制度要严谨遵守，即在上级面前，我们是配角，要全力支持上级的决策；在下属面前，我们是主角，应该宽容大度勇于承担责任，多给下属支持与鼓励。
找准了自己在公司中的定位，我们才能更好的做好本职工作。
2.目标管理实现目标最有效方法就是做好计划，没有计划等于计划失败，有了计划，工作条理就清晰，时间就能更有效的利用，管理的人或事越多，越需要做计划。
做为中层管理者，承担着更重要的角色，做好本职工作，是企业良性运营的根本，这就更要求中层做好计划，才能达成目标。
3.团队的建设作为中层管理人员我认为更加重要的是要做好团队的建设工作，针对不同的情景学会选用不同的领导方式，从而提升团队工作的效率。
在确定领导风格前，首先要对员工的发展阶段进行诊断，通过员工的个人职责以及绩效考评的结果反映出员工的工作成熟度，并依据员工的实际发展情况进行调整，促进员工个人发展与工作效率的提升。
此外，还要有影响力，既是要自己身传言教，最好亲手培育自己的每1个新进员工，把自己的经验细心的讲给他们听。
这样不经效果明显，还可以树立自己的威信，相比看技能培训总结来的更直接更有效。
一个高明的领导者就要合适地运用其职位的影响力，如学会奖惩、学会调整员工职责、学会下达合适的任务等.总之，通过此次学习，初步掌握了中层管理技能知识，我一定将所掌握的知识运用到我的工作中，让自己的工作变得更有效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新的mtp培训总结
最新的mtp培训总结范文
在我的职业生涯中，大大小小的培训接受过多次，很多培训基本都是侧重于技术应用型，使我很快的获得的一门技术，这次的MPT 管理培训不同，在xx年8月23日至25日的培训中，老师采用了启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演等方式，课堂气氛十分生动活泼且学而致用，讲授的内容很多，涉及的面也比较广，印象最深刻、感触最大的还是穿插在课程之间的游戏，用小课堂的游戏模拟了社会大课堂的现实，耐人回味和反思。
我将三天来的培训内容进行了条理性的，把自己特别感触的内容简单叙述如下，与大家来分享。
我是ODM部门负责项目管理的经理，团队有5位项目经理，1名助理及1名文员。
作为企业的中层管理干部，除了希望自己的下属既业务能力强又有责任心、并且绝对服从上级的管理，又期待自己的上级可以做到信任下属、处事公正、并不时提供有效的指导。
从另一则面会发现，当我们在要求下属如何、如何时，下属亦同样在期待自己的上级能怎样、怎样。
主管应在工作过程中经常自我反省，检查一下自己管理方式能否做到有如下属所期待的。
在日常的工作中，我们往往会不小心犯如下错误：
1、用专家心态去指导下属开展工作的不良后果
A、总是要求下属按自己惯用的方法去做，不容下属有发挥的空间，难以提升下属的独立工作能力；
B、自认为原有的方法是最佳的，不求创新，难以接受新事物，刚愎自用；
C、某些业务上的指导未能给下属明确的指示，自认为简单，并没有站在初学者的角度去看问题改善办法：适时调整转换自己的角色功能，适当的情况下扮演适合的角色，除了要求下属以归零的心态去接受指导外，自己亦要以大智若愚的方式令下属最大限度地吸收你之所长，亦能令下属根据各自的特点去发挥。
正确的目标、计划确定后，没有真正执行或执行力不足只会令目标浮于表面，形同虚设，执行力不足的原因如下：
A、缺乏达成意愿的决心、恒心，总是给自己“不可能”、“别人都是这样”、“都是因为**”“办不到”等借口，未能以身作则、身先士卒。
B、缺乏遭遇问题时准备，面对现实与理想之间存在差异时不知所措，最后导致放弃。
C、执行过程中过于“体恤”下属，没有将预期的方针政策切实地执行下去。
改善办法：
A、在未试过之前不要说不行，不要老为自己找借口，立即行动，努力尝试；
B、要想比别人更胜一筹，就要尽力在各方面都比别人好，那怕只是一丁点；
C、所谓“计划不如变化”设定目标要具周密性、预见性、简单性、可行性，问题出现时，管理者要敢于面对和承担，并表现意愿达成的决心，目标不是想达成，而是一定要达成，给下属完成任务无比的决心和信心；
D、没有严明的`纪律，就难以保证执行的质量；
E、管理者言出必行，不接受下属未能完成任务的任何借口；
F、不是要做下属喜欢的领导，而是要做下属信服和敬重的领导。
总是做救火队员有合理的工作分工，才能更有效地提高生产力；中层干部只会在问题出现时去救火，而不懂得授权会导致的不良后果：
A、主管总是忙个不停，而下属却不知应干什么，组织效能低；
B、问题反复地出现，没有得到有效的控制；
C、不止是下属的能力没有得到提升，主管份内的工作亦没有去处理；
D、阻碍组织的发展壮大。
改善办法：
A、主管应将精力放在问题快要出现时，避免问题的扩大，加以制止及改善；
B、主管应培养先知先觉的能力，懂得预测和防范问题的出现，常问自己why？How？If？
C、知人善用，科学地将不同的工作分派给适当的下属来完成，在下属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差的时候给予必要的指导修正；
D、信赖下属能力予以授权，主管可以做更重要的事情，并在扩大管理幅度方面多下功夫。
没有最好的主管，只有最适合的主管。
总之，作为企业的中坚干部应保持突破现状的危机意识，懂得培育问题和解决问题之六到：眼要看到、耳要听到、口要问到、心要想到、手要摸到、脚要走到。
紧记“要做到卓越，最难战胜的是优秀”。
本次培训对我今后工作和生活的影响都会是巨大的。
感谢人力资源部给我们提供了MTP培训的机会，我将用学到的理论和技巧与实践相结合，持续改善自己的工作，坚信会取得良好的效果。
模板,内容仅供参考。