2021人力资源部终工作总结
国企人事个人年度总结(3篇)
第1篇2021年，在公司的正确领导和同事们的共同努力下，我作为人事部门的一员，认真履行岗位职责，努力提高自身业务能力，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将本年度的工作总结如下：一、思想政治方面我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
在工作中，我严守政治纪律和政治规矩，坚决维护党的领导，坚决执行党的决策部署。
二、工作完成情况1. 人员招聘与配置本年度，我积极参与公司各项招聘工作，共招聘员工XX名，确保了公司人才队伍的稳定和优化。
在招聘过程中，我严格遵循公平、公正、公开的原则，选拔了一批高素质、专业化的优秀人才。
2. 员工关系管理我认真履行员工关系管理职责，及时处理员工投诉和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
本年度，共处理员工投诉XX起，纠纷XX起，有效化解了矛盾，提高了员工满意度。
3. 人力资源规划根据公司发展战略和业务需求，我制定了年度人力资源规划，为公司长远发展提供了有力的人才保障。
在规划实施过程中，我密切关注公司业务变化，及时调整人力资源策略，确保人力资源配置合理。
4. 培训与发展我积极参与公司内部培训工作，组织开展了多场培训活动，提升了员工的业务能力和综合素质。
本年度，共举办培训课程XX场，培训员工XX人次。
5. 薪酬福利管理我严格执行薪酬福利政策，确保员工薪酬福利的公平、合理。
本年度，共调整薪酬XX人次，发放福利XX万元。
三、自我提升1. 业务学习为了提高自己的业务水平，我积极参加各类业务培训，不断学习新知识、新技能。
本年度，我参加了XX次培训，取得了XX证书。
2. 沟通能力在工作中，我注重与同事、上级和下属的沟通，积极倾听各方意见，提高了自己的沟通协调能力。
四、存在问题与不足1. 工作中有时存在急躁情绪，需要进一步提高自己的耐心和细致程度。
2. 在处理复杂问题时，有时缺乏创新思维，需要加强自身能力的提升。
3. 对部分政策法规掌握不够全面，需要加强学习，提高自己的业务素养。
人力资源和社会保障局工作总结
人力资源和社会保障局工作总结经过2021年度的工作，人力资源和社会保障局获得了可喜的成绩。
在人力资源管理方面，我们加强了对员工的招聘、培训、激励等方面的管理，使得员工的素质和能力得到了提升。
同时，我们也积极推动了职业教育的发展，为经济发展注入了新的活力。
针对社会保障方面，我们积极推进各项政策的落实，为广大市民提供了优质的社会保障服务。
我们通过完善体系，提高服务水平，推进信息化建设等方面的努力，提升了服务的便捷性和质量，加强了社会保障制度的公平性和可持续性。
具体来看，我们在以下几个方面做出了较为突出的成绩：一、加强人才队伍建设我们加大了人才引进力度，招聘了一批高素质的人才，满足了局内外员工结构的多样性需求；加强了对员工的培训，通过组织各类专业、技能及管理培训，提升了员工的专业技能和管理能力；还加强了员工的奖惩机制，营造出热情高涨、奋发向前的良好氛围。
二、积极推进职业教育发展我们努力推进职业教育改革和创新，制定出针对职业教育的相关政策措施，以进一步加强职业教育和职业培训的管理和服务。
我们还积极推动高校和企业合作，构建了校企合作模式，为企业输送了一大批优秀毕业生。
三、完善社会保障服务我们积极推进社会保障服务便民化，通过“互联网+社保”、“社保家庭医生”等创新服务举措，让市民能够“少跑腿多省心”。
我们还配合推进养老保险、医疗保险等制度改革，进一步提升了社会保障服务质量和效率。
四、强化信息化建设我们加强了信息化建设，建设了全网通办、便民查询、电子商务等多个多样化服务平台，让市民能够实现一站式、方便快捷的服务体验。
我们还增强了数据的统计、分析和共享能力，为决策提供了更优质的数据支持。
在今后的工作中，我们将进一步加强人才队伍建设，推动职业教育发展，在社会保障服务建设方面，努力提高服务质量和效率，完善资源配置，维护公平；同时在信息化建设方面加大投入，提升管理效能和服务水平，为实现“数字化人才与智能社保”的目标不断努力奋斗。
人力资源部年终工作总结
⼈⼒资源部年终⼯作总结2021⼈⼒资源部年终⼯作总结（精选9篇） 通过总结，⼈们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从⽽得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的⼯作少⾛弯路，多出成果。
是不是⽆从下笔、没有头绪？下⾯是⼩编帮⼤家整理的2021⼈⼒资源部年终⼯作总结（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
⼈⼒资源部年终⼯作总结篇1 2022年，是⼈⼒资源部收获的⼀年。
是⼈⼒资源管理从事务性管理迈向现代⼈⼒资源管理真正转型的⼀年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的⼤⼒⽀持下、在部门全体⼯作⼈员的共同努⼒下，紧紧围绕集团公司的发展⽬标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极⼯作，同⼼协⼒，较好地完成了上级和公司领导交给的各项⼯作任务。
现将2022年⼯作总结: ⼀、开展全员培训，提升员⼯素质 现代⼈⼒资源管理是帮助公司⾯对不断的变化提升员⼯素质和技能，完成公司战略发展⽬标。
这就需要创造⼀个公司⽂化，让所有的员⼯都了解，因此⼈⼒资源部在制度完善上加⼤了⼒度，重新修订完善了《劳动⼈事管理规定》、下发了员⼯⼿册，并根据员⼯需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时⼀个⽉，参加培训⼈数40xxxx⼈，⼈均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训⼈员均写出1000字左右的培训⼼得，纷纷表⽰将培训中所学的知识、理念、价值观变成⾃⼰的⼯作热情和优质服务，去⽀持公司，积极主动地去⼯作。
通过xx节的检验，员⼯的综合素质和整体服务意识均有很⼤提⾼，此次全员培训收到了良好的效果。
⼆、积极学习、开拓创新 在⼈⼒资源管理与开发⽅⾯，我部为进⼀步做好⼈⼒资源管理基础⼯作，在加强定岗定员、⼈⼒资源培训与开发、⼈⼒资源管理信息化和⼈⼒资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓⼈⼒资源管理⼈员视野，把握⼈⼒资源动态，吸收外部先进的⼈⼒资源管理思想和理念，进⾏⼈⼒资源管理改⾰与创新。
公司人力资源年度工作总结报告（五篇）
公司人力资源年度工作总结报告一、工作背景本年度，全球经济形势总体向好，国内经济保持稳中有进的发展态势，对公司的人力资源管理提出了更高的要求。
在这样的背景下，公司人力资源部门全力以赴，积极开展各项工作，为公司的持续发展提供了有力的支撑。
二、主要工作内容及成果1. 人力资源策略规划在新的一年，人力资源部门对公司的战略目标进行了深入研究和分析，并制定了相应的人力资源策略规划，包括招聘、培训、绩效管理等方面的具体措施。
这样的规划为公司的人力资源管理提供了明确的方向，促进了公司人力资源管理工作的有序开展。
2. 招聘管理公司人力资源部门注重招聘工作的专业化和科学化。
在招聘过程中，我们深入了解公司各个岗位的技能需求，制定了详细的岗位招聘要求，并与相关部门进行了广泛合作，确保招聘工作能够满足公司的需求。
通过这一系列的努力，我们成功招聘到了一批高素质的人才，为公司的发展提供了人才支持。
3. 培训与发展本年度，我们加强了对员工的培训和发展工作。
通过内部培训和外部合作，我们为员工提供了多种培训机会，帮助员工提升自身的专业素养和能力水平。
此外，我们还建立了员工职业发展规划体系，通过定期评估、晋升和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 绩效管理绩效管理是公司人力资源工作的关键环节之一。
在这一年度，我们优化了绩效考核流程，明确了绩效评估指标，并加强了对绩效结果的分析和运用。
通过绩效管理，我们更好地激励员工，激发员工的工作动力，提高了员工的工作效能。
5. 薪酬福利管理公司人力资源部门在这一年度对薪酬福利管理进行了全面评估和调整。
我们对公司的薪酬体系进行了优化，提高了薪酬的公平性和激励性，并进一步完善了福利待遇，满足了员工的需求，增强了员工的归属感和凝聚力。
三、存在的问题及改进措施在本年度的工作中，我们也面临了一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 工作压力大：由于公司业务增长迅速，人力资源部门的工作量大幅增加，给员工带来了巨大的工作压力。
国企人力年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年，在我国宏观经济稳步增长的大背景下，我单位人力资源部紧紧围绕企业发展战略，坚持以人为本，以提升人力资源管理水平为核心，积极推进人力资源各项工作，为企业的高质量发展提供了有力的人才支撑和制度保障。
现将2023年度人力资源部工作总结如下：二、主要工作及成效1. 人才引进与培养- 本年度，我们根据企业发展战略和业务需求，共引进各类人才XX人，其中高级管理人员XX人，专业技术人才XX人，技能型人才XX人。
- 通过开展内部培训、外部学习交流等方式，累计培训员工XX人次，有效提升了员工的业务能力和综合素质。
2. 岗位分析与优化- 完成了对现有岗位的全面分析，优化了岗位设置，调整了岗位职责，提高了岗位的匹配度和工作效率。
- 实施了岗位竞聘上岗制度，激发了员工的积极性和创造性。
3. 薪酬福利体系完善- 结合企业经济效益和员工实际需求，对薪酬福利体系进行了调整，提高了员工的薪酬水平和福利待遇。
- 实施了绩效工资制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率。
4. 劳动关系管理- 加强劳动合同管理，规范用工行为，保障了员工的合法权益。
- 积极开展劳动争议调解工作，有效化解了劳动纠纷，维护了企业稳定。
5. 人力资源信息系统建设- 建立了人力资源信息系统，实现了人力资源管理的数字化、信息化，提高了工作效率和管理水平。
三、存在问题及改进措施1. 问题- 人力资源结构不够合理，部分岗位人才储备不足。
- 培训体系尚不完善，培训内容与实际需求存在一定差距。
2. 改进措施- 加大高层次人才的引进力度，优化人力资源结构。
- 完善培训体系，加强培训内容与实际需求的结合。
四、展望2024年，人力资源部将继续坚持以人为本，以企业发展战略为导向，不断提升人力资源管理水平，为企业的高质量发展提供更加有力的人才支撑和制度保障。
具体工作计划如下：1. 持续优化人力资源结构，提高人才队伍的整体素质。
2. 完善薪酬福利体系，激发员工的积极性和创造性。
人力资源发展年度总结(3篇)
第1篇---2023年度人力资源工作总结时光荏苒，转眼间，2023年已接近尾声。
在这一年里，在公司领导的正确指引和全体同事的共同努力下，我部门紧紧围绕公司发展战略，充分发挥人力资源管理的核心作用，为公司的发展提供了有力的人才保障和智力支持。
现将2023年度人力资源工作总结如下：一、规范管理，优化员工服务1. 员工入离职手续办理：上半年，我部负责办理了所有员工的入职、离职手续，并确保了员工档案的整理、归档和检查工作。
在此过程中，我们特别注重员工离职证明的审核，以降低公司用工风险。
2. 劳动关系管理：相较于2022年，公司入职率和离职率有所下降，续签合同的人数也逐渐增加，人事变动趋于稳定。
我们通过优化合同管理，确保了劳动关系的和谐稳定。
二、聚焦核心，提升团队效能1. 人才招聘：根据公司业务发展需求，我们制定了科学的人才招聘计划，通过多种渠道进行招聘，为公司引进了一批高素质人才。
2. 员工培训与发展：我们开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等，旨在提升员工的综合素质和工作能力。
三、创新驱动，助力企业转型1. 数字化转型：我们积极探索数字化转型，搭建了人力资源服务云平台，实现了人力资源管理的线上化、智能化。
2. AI赋能：我们关注人工智能与人才管理的新趋势，积极探索AI技术在人力资源领域的应用，以提高工作效率和精准度。
四、展望未来，再创佳绩2024年，我们将继续秉承“以人为本”的理念，以人才强国战略为指引，推进公司战略重组和转型升级。
具体措施如下：1. 加强人才队伍建设：继续优化招聘策略，引进更多优秀人才；加强员工培训，提升员工综合素质。
2. 深化数字化转型：持续完善人力资源服务云平台，提升人力资源管理效率。
3. 关注AI技术：积极探索AI技术在人力资源领域的应用，为企业发展提供新动力。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献更大的力量。
---以上总结结合了您提供的参考信息，涵盖了人力资源管理的各个方面，同时也展望了未来的发展方向。
人事部年度总结概述(3篇)
第1篇2023年，人事部在公司领导的正确指导和各部门的紧密配合下，紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，全面提高人事管理水平，为公司发展提供了有力的人力资源保障。
现将2023年人事部工作总结概述如下：一、人才招聘与配置1. 优化招聘渠道：通过参加各类招聘会、网络招聘、内部推荐等多种渠道，为公司招聘了优秀人才，满足了公司业务发展需求。
2. 完善招聘流程：规范招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量，为公司引进了一批高素质、高技能的人才。
3. 建立人才储备库：根据公司发展需求，建立了人才储备库，为公司未来业务拓展和人才梯队建设奠定了基础。
二、员工关系管理1. 加强员工沟通：通过定期召开员工座谈会、开展问卷调查等方式，了解员工需求和意见，提高员工满意度。
2. 优化薪酬福利体系：根据公司发展战略和员工绩效，合理调整薪酬福利待遇，激发员工工作积极性。
3. 做好员工关系协调：妥善处理员工之间的矛盾和冲突，维护公司和谐稳定的工作氛围。
三、培训与发展1. 开展员工培训：针对不同岗位需求，组织开展各类培训活动，提高员工综合素质和业务能力。
2. 选拔优秀人才：通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔优秀人才担任关键岗位，优化人才队伍结构。
3. 建立人才梯队：加强后备人才培养，为公司未来发展储备优秀人才。
四、人事档案管理1. 规范人事档案管理：严格执行人事档案管理制度，确保档案资料完整、准确、安全。
2. 优化档案查询服务：简化查询流程，提高查询效率，为各部门提供便捷的人事档案查询服务。
3. 加强档案信息化建设：推进人事档案信息化建设，实现档案管理的数字化、智能化。
五、总结与展望2023年，人事部在公司领导的关心和支持下，各项工作取得了显著成效。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司发展提供优质的人力资源保障。
1. 深化人才招聘与配置，为公司引进更多优秀人才。
2. 优化员工关系管理，提高员工满意度。
3. 加强培训与发展，提升员工综合素质。
人力资源部半年工作总结
人力资源部半年工作总结尊敬的领导、各位同事：充满勃勃生机的2021年已经过去了半年，回顾这个段时间，我们人力资源部在公司发展中做出了不小的贡献，得到了各级领导、同事的肯定和赞许。
现在，我代表人力资源部向大家汇报以下半年工作总结，希望得到大家的指导和支持。
一、工作目标在公司的整体经营规划下，人力资源部制定了合理的工作目标：1、不断优化招聘流程，全面提升招聘质量，为公司的发展提供基础性的人力资源保障。
2、加强员工关系管理，完善企业文化建设，提升员工满意度和忠诚度，持续提高企业核心竞争力，推动公司全面发展。
3、专业技能培训的实施计划，提升员工的综合素质和工作能力，为公司高效运营提供技术支持。
二、重点工作（一）招聘工作招聘是保证公司正常运营、发展和壮大的基础工作。
我们在这半年内加强了对每个岗位的分析，为每个职位定制了不同的要求和标准，将宣传和推广渠道向多渠道拓展，丰富招聘渠道，提升招聘效果。
同时，我们还优化招聘流程，简化操作，增加申请人的便利性，加快信息反馈速度，筛选优质人才，提升人才候选人体验度。
这样的细心和认真，得到了公司各级领导和员工的肯定。
在这半年中，我们共招聘了152名同事，达到了我们的招聘目标。
同时，我们也注重对新员工的迎接和引导工作，使他们尽快适应公司的文化和氛围，增强融入感和认同感。
（二）员工关系管理员工关系管理是公司发展的保障之一。
在这半年中，我们注重了对员工关系的维护和建设。
我们坚持人性化、平等、公正的原则，建立了求职者、员工、离职者三个阶段的沟通机制，全面解答求职者与员工工作中遇到的问题和难题。
同时，我们注重对员工的激励和关爱，定期开展员工关爱活动，在提供员工优厚权益的同时，为员工搭建良好的知识交流平台，打造积极向上和充满爱心的企业文化。
这些举措使得员工的满意度和忠诚度得到了提高，减少员工流失率，保持了较好的干劲和稳定性。
（三）人才培训人才是公司最为宝贵的资源，只有加强人才培养，才能更好地为发展奠定基础。
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2021人力资源部终工作总结2021人力资源部终工作总结工作总结篇一年上半年人力资源部工作总结篇一人力资源部年度工作总结及年工作计划人力资源部年度工作总结及年度工作计划年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展” 的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。
（一）年度主要工作总结我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下一.人力资源主要指标状况1.用工数量情况年初用工总量为*****人，年内通过不断挖掘.盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期减少271人，总量下降9 ，目前人员总量*****人。
在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8；管理人员421名，占16.9；技术人员543名，占21.8；工人1487名，占56.5。
2.员工开发情况完成岗位.岗前.职业素养等各类培训项目267个项目，共有8913人次接受了培训，使用经费4112668元。
经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市a级办学水平认定.市人才培养模式三等奖等荣誉。
3.薪资发放情况结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位.技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6.7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。
年度使用的用工费用合计万元。
二.进一步完善和规范人力资源管理体系要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化.制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。
本年度，我们牵头修订了新版的员工手册，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。
在部门内部，我们还成立三个项目小组开展了相关政策研究，建立健全了员工违纪处理的规定.员工考勤.各类假期管理办法.治安保卫纪律奖惩条例等12个人力资源管理的规范制度及其他43个操作性文件。
通过大力推进制度建设，主要在以下方面起到了明显的管理效果1.构建了适应企业发展需要的新型管理体系在集团一体化的政策框架下，如修订的聘用退休人员的管理规定等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系，提高人力资源的支持能力和服务水平。
2.完善岗位配置及人才选用机制大力抓好人才发展“多通道”体系建设，如修订的岗位职务等级聘任办法.关于推荐后备人才的通知.任职资格评审工作的通知等文件，完善工人.管理与技术岗位并行互通.科学有序的员工职业发展机制，健全跨序列晋升发展的制度规范，引导员工多元化发展，提高人岗匹配度，促进人尽其才.人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。
3.建立起市场化的用工管理机制健全完善员工依法退出机制，如修订的员工离职补贴实施办法.首席技师选聘管理办法等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整与优化。
4.健全以价值为导向的绩效管理机制探索建立个性化的绩效工资分配制度，如薪酬管理办法.工资支付办法等文件，提高绩效工资分配的科学性和针对性。
进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公平，突出价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬分配的科学性和规范性。
5.加快全方位全过程培训体系建设以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能知识培训体系，如修订的员工培训的规定等文件，全面提升培训管理效能。
制定分类培训大纲，设计重点培训项目，开发核心课程体系，开展分级分类培训。
职业培训重点对嵌线.压装.装配等手加工工种.质控点质检人员培训，合格者上岗。
开展专项特色培训，提升培训科学化.精细化.专业化水平。
6.搭建专业化的人力资源运行管理体系加快sap系统的新型人力资源信息化功能开发和应用，如修订的人力资源基础信息管理实施办法等文件，丰富人力资源管理信息平台的管控。
构建流程化的人力资源管理业务平台，实现人员选.用.育.留.出全职业生命周期的管理与服务，进一步固化业务流程和管理成果。
三.合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力1.充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。
根据公司生产经营情况及时合理调配人员，严格控制入口.积极疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配296次，实施岗位兼并21人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺利开展。
2.实施外部招聘，增加人才储备年内引进各类人才名。
其中，面向“211工程”尤其“985”重点大学，招聘优秀本科生及以上学历的大学生，准备充实技术和管理类岗位57名；面向大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位22名；面向社会招聘5名，优秀劳务工转正17人，开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的发展，提供有力的人才支撑。
3.拓展人员分流渠道，确保实现优化目标为实现稳定骨干.精简队伍的优化目标，结合公司当前生产.出台人员分流办法，拓宽人员分流通道。
职工共分流169人，其中退休87，淘汰等原因离职的人员共有82人，实现“人数负增长”目标。
四.规范劳动管理，降低用工风险1.规范续签流程，提高用工质量为贯彻劳动合同法要求，我们遵循平等自愿.协商一致的原则，对不同类型的人员实施差异化管理，续签时间采取无固定期.较长期（5年）.中期（3年）.短期（1年）合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反馈给部门及本人。
年内共处理到期劳动合同151人次，其中续签无固定合同15人，不再续签合同1人次，短期合同135人。
减少了长期合同人数，降低了企业用工风险。
2.改变用工方式，减少劳务工数量根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极落实集团关于控制劳务用工总量，优化用工结构，转变用工方式，规避用工风险的工作原则，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。
加快推进商务外包，在公司领导和制造部.财务部等相关的大力支持下，明确了测算口径及操作方式，对包扎.行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平稳过渡，劳务工数量由去年的447人减为现在的271人，劳务工占从业比例为10，比去年底降低了5。
五.加强人才队伍建设全面促进人才发展加强人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才.培养人才.留住人才的政策. 措施真正落实到位。
1.完善核心人才考核，推进入库动态管理按照核心人才库评选及管理办法等政策，在年度考评的基础上，进一步加强对公司优秀人才推荐.培养.考核管理工作，保证入库人才的质量。
本届核心人才库经对上届人才考核调整63人，新增推选53人，合计入库人数418人，有效满足了核心人才库动态管理的要求。
新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才.技术工人的入库率，优化了核心人才库结构比例。
2.完善岗位职务聘任，激励技能提升根据公司文件技术岗位职务等级聘任办法管理岗位职务等级聘任办法.，按照公开竞争.逐级聘任方式，实行结构比例控制.职务档次控制和动态管理原则，对公司技管职务等级实行动态.平稳聘任。
年内共晋升169人技术序列副主任及以上申报共34人，正常晋升16人，破格晋升7人；技术序列一级及以下申报124人，正常晋升116人；管理序列申报44人，正常晋升30人；聘任一级管理员职务符合聘任条件为48.6，较去年上升了5.4。
副主任职务符合聘任条件比例为54.1，较去年上升了5。
3.提高学历职称层次，优化队伍素质报送青年人才到重点院校工程硕士培训，协助各部门审核报送15人参加上海交通大学工程硕士培训报名工作。
为调动各类专业人员的工作积极性，我们认真做好年度的职称评审工作。
依据职称评审条件及文件，通过各种渠道进行了大力宣传，使专业技术人员能及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。
全年管理人员参加各类资格考试报名80多人次。
专业技术职称申报，初级认定86人，申报中级资格人，申报高级资格6人。
4.深化135培养模式，加快青年大学生培养在青年大学生培养方面，我们认真落实集团“135”文件精神，根据“135”青年大学生员工培养模式实施办法，全面配合公司“135”青年人力资源建设领导小组推进“135”青年大学生培养模式的落实工作。
依托企业重点.重大项目，培养高素质创新型人才，提倡以项目带动优秀青年人才的培养机制，做好1阶段大学生的见_管理工作，并帮助青年员工合理规划职业生涯，实施岗位流动。
5.多措并举，优化人才服务环境为了加快企业人才高地建设，更好地吸引和留住人才，根据企业相关文件，做好每年人才购房借款审核及发放工作。
为新进员工做好居住证，根据上海市政策的调整及变更，及时掌握政策，做好居住证新办及续办的衔接工作。
为工作满三年符合上海市户口申报人员，组织材料进行户口申报工作。
借助这一系列的服务平台，为企业各类人才提供更好的工作和生活环境。
六.以素质提升为抓手，全力打造高素质员工队伍为了切实提高员工业务素质，根据生产经营形势，实施“以需求为导向.以学员为中心.以技能为本位”培训工作原则，狠抓了基础理论.基本知识学_.基本技能训练，积极营造有利于员工培训的良好环境，努力把员工岗位技能素质提升到一个新的水平。
1.实施管理.技术人员培训一是以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展爱岗敬业.职业素养.班组建设等培训；以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展运用excel提升管理效率.设备管理培训.经济师继续.卓越绩效改版培训等培训；以开拓他们的视野的营销知识等经营管理理念培训。
二是结合新技术.新工艺的应用，鼓励专业技术人员分步骤.分层次.分等级的开展了机械设计与制造系列基础国家标准.振动故障测试分析及诊断技术.承压设备焊接工艺评定等知识的应用培训。
管理.技术人员培训共举办了70多期，培训400多人。
2.加强技能操作人员的基本技能训练。
1专业培训教材编制篇二年上半年人力资源部工作总结人力资源部上半年工作总结年是公司的管理提升年，半年来，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理.优系统.提工效.降成本为工作目标，在制度落实.管理提升.人员优化.监督落实等方面做了实实在在的工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观，各项工作也有了一定的进展和成就，为年工作奠定了坚实的基础。
为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将年上半年工作总结如下一.上半年工作开展情况（一）公司人员结构现状截至年5月末，公司现有在册人数1200人，在册在岗1197人，在册不再岗3人（李世德内休，张旭服兵役，徐晓毓）其中正式工1092人，临时工107人，外聘1人，男1117人，女83人。