物流装卸搬运成本PPT课件
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《物流装卸搬运设备》课件
绿色化
环保意识的提高促使物流装卸搬运设 备向绿色化发展，采用节能、减排、 降噪等环保技术。
02 常见物流装卸搬 运设备
叉车
叉车是物流行业中常用的装卸搬运设备之一，主要用于货物的堆垛、搬运和装卸等 作业。
叉车种类繁多，按结构可分为内燃叉车、电动叉车和仓储叉车等；按功能可分为平 衡重式叉车、前移式叉车、侧面叉车等。
常见的物流装卸搬运设备包括传送带、升降平台、叉车等，这些设备能够快速、准确地完成 货物的装卸和搬运工作，提高机场货站的运作效率。
机场货站的装卸搬运设备需要具备高效、准确、安全等特点，以确保航空货物的及时、准确 运输。
铁路货场
铁路货场也是物流装卸搬运设备的重要 应用场景之一，主要用于铁路货物的装
卸和搬运。
促进物流自动化
物流装卸搬运设备的应用 能够推动物流自动化的发 展，提高物流系统的智能 化水平。
设备的发展趋势
智能化
专业化
随着技术的发展，物流装卸搬运设备 正朝着智能化方向发展，具备自动识 别、智能调度、自主导航等功能。
针对不同行业和货物的特点，物流装 卸搬运设备正朝着专业化方向发展， 满足特定需求。
常见的物流装卸搬运设备包括叉车、正 面吊、龙门吊等，这些设备能够快速、 高效地完成货物的装卸和搬运工作，提
高铁路货场的运作效率。
铁路货场的装卸搬运设备需要具备高效 、稳定、安全等特点，以满足大量货物
的装卸和搬运需求。
仓库货场
仓库货场是物流装卸搬运设备的另一 个应用场景，主要用于仓库内货物的 装卸和搬运。
节能减排技术
推广节能减排技术，降低设备运行过程中的能耗和排放，提高设 备的环保性能。
绿色材料
采用环保材料和可再生能源，减少对环境的负面影响，实现可持 续发展。
《物流成本管理》课件7 项目七 运输成本管理
公路运输的成本由较高的变动成本和较低的固定成本组成，其中变动成本约 占70%~90%。
(二) 铁路运输成本结构
铁路建设初期需要投入大量资本，并且每年需要大量的维护费用。 （1）固定成本。 （2）半变动成本。 （3）变动成本。
二、运输成本结构
(三) 其他运输方式成本结构
1.航空运输成本结构
航空公司的成本结构是高变动成本和低固定成本。
能力目标
1.对国内外运输成本管理现状进行分析，深刻理解运输成本管理对企业物流运 营的重要性 2.能全面核算运输成本，掌握成本核算方法 3.掌握一定的运输成本优化方法，能从降本增效的角度探讨运输成本优化措施
CONTENTS
任务一 运输成本管理认知
CONTENTS
➢ 一、运输成本的概念 ➢ 二、物流成本的构成 ➢ 三、物流成本的影响因素
运输成本计算与决策
实训评价
考评人 考评地点 考评内容
考评标准
被考评人
考评时间
运输成本计算与决策
具体内容
分值
流程图正确
30
成本计算正确
30
方案选择正确
30
能熟练使用Word
10
合计
100
实际得分
财商素养实训：运输成本优化能力训练
运输成本优化能力训练
实训背景
运输成本优化能力训练
实训目的
使学生能系统地考虑如何解决物流成本降低的问题。
2.水路运输成本结构
水路运输的基本成本结构包括高变动成本和低固定成本。
3.管道成本结构
P203
【行业观察】 7-2
冷链物流“蛋糕”飘香
思考：冷链运输成本居高不下，发展关键点是什么
三、自营汽车运输成本核算
(二) 铁路运输成本结构
铁路建设初期需要投入大量资本，并且每年需要大量的维护费用。 （1）固定成本。 （2）半变动成本。 （3）变动成本。
二、运输成本结构
(三) 其他运输方式成本结构
1.航空运输成本结构
航空公司的成本结构是高变动成本和低固定成本。
能力目标
1.对国内外运输成本管理现状进行分析，深刻理解运输成本管理对企业物流运 营的重要性 2.能全面核算运输成本，掌握成本核算方法 3.掌握一定的运输成本优化方法，能从降本增效的角度探讨运输成本优化措施
CONTENTS
任务一 运输成本管理认知
CONTENTS
➢ 一、运输成本的概念 ➢ 二、物流成本的构成 ➢ 三、物流成本的影响因素
运输成本计算与决策
实训评价
考评人 考评地点 考评内容
考评标准
被考评人
考评时间
运输成本计算与决策
具体内容
分值
流程图正确
30
成本计算正确
30
方案选择正确
30
能熟练使用Word
10
合计
100
实际得分
财商素养实训：运输成本优化能力训练
运输成本优化能力训练
实训背景
运输成本优化能力训练
实训目的
使学生能系统地考虑如何解决物流成本降低的问题。
2.水路运输成本结构
水路运输的基本成本结构包括高变动成本和低固定成本。
3.管道成本结构
P203
【行业观察】 7-2
冷链物流“蛋糕”飘香
思考：冷链运输成本居高不下，发展关键点是什么
三、自营汽车运输成本核算
《物流装卸搬运成本》课件
搬运的机械化程度，降低人工成本和错误率。
优化装卸搬运流程
03
通过合理规划装卸搬运流程，实现流程的顺畅和高效，避免重
复和不必要的操作。
优化装卸搬运流程
1 2
实现标准化操作
制定标准的操作流程和规范，确保装卸搬运过程 中的各个环节都有明确的操作要求，提高工作效 率。
合理安排仓储布局
根据物品的性质、数量和流量等因素，合理安排 仓储布局，缩短物品的搬运距离和时间。
02
物流装卸搬运是物流活动中必不 可少的一环，是实现物品空间位 置转移的重要手段。
物流装卸搬运的特点
1 2
3
物流装卸搬运具有分散性
由于物流活动涉及物品的运输、储存、保管和配送等多个环 节，因此装卸搬运作业也分散在各个物流环节中。
物流装卸搬运具有复杂性
由于物品的种类、形状、大小、重量等各不相同，因此装卸 搬运作业需要根据不同物品的特点采取不同的作业方式，具 有较大的复杂性。
案例二
总结词
利用智能技术提高效率和准确性
详细描述
某电商企业采用了智能仓储装卸搬运系统，通过物联网技术和传感器实现了货物信息的实时更新和跟 踪，提高了库存管理和订单处理的效率和准确性。同时，该系统还能够自动规划货物的存放位置和运 输路径，减少了人工干预和错误率，进一步降低了装卸搬运成本。
案例三：某港口码头的装卸搬运成本降低措施
如包装材料、垫木、绳索等消耗品的费用。
间接成本
管理费用
如管理人员的工资、办公费用等 。
保险费用
为装卸搬运设备或货物购买的保 险费用。
事故损失
在装卸搬运过程中发生的事故导 致的损失，如货物损坏、设备损
坏等。
折旧费用
物流成本管理课件
表1-7 物流管理成本的构成
中类项 小类项 工资 福利费用（包括节假日福利费，按规定提取的福利费） 奖金 津贴和补贴（包括食宿费） 其他（住房公积金、职工劳动保护费、人员保险费/养老 、医疗、失业保险、职工教育培训费和其他一切用于运输业 务人员的费用等）
（从事物流管理工作的人员的费用）
人工费
维护费
企业物流成本
企业物流成本项 目构成
企业物流成本范 围构成
企业物流成本支付 形态构成
物流功能 成本 运 输 成 本 仓 储 成 本 包 装 成 本 搬 运 装 卸 成 本
存货相关 成本 流 通 加 工 成 本 物 流 信 息 成 本 物 流 管 理 成 本 流 动 资 金 占 用 成 本 存 货 风 险 成 本 存 货 保 险 成 本 供 应 物 流 成 本 企 业 内 物 流 成 本 销 售 物 流 成 本
表1-10 物流成本管理的主要内容
环节 物流成本预测 物流成本决策 物流成本预算 物流成本控制 物流成本核算 物流成本分析 是物流成本决策确定的目标的具体化 是对物流成本预算的实施进行监督，以保证决策目标的 实现 是对目标是否实现的检验的前期工作 是对目标是否实现的检验的后期工作 关系 是物流成本决策的前提
人 工 费 水 电 费
维 持 费
自有企业物流费合计 委托物流费 本企业支付的物流费 外部企业支付的物流费 企业物流费总计
物流成本计算表（2） 功能类别/支付形态类别
功能类别 支付形态类别 包装费 自 有 物 流 费 材 料 费 资材费 燃料费 消耗工具、 器具用品费 小计 工资、奖金 福利费 其他 小计 电费 水费 燃气费 其他 小计 折旧费 修理费 消耗材料费 保险费 其他 小计 一般经费 特别 经费 企业内利息 小计 运输费 物资流通费 保管费 装卸费 流通 加工费 合计 信息 流通费 物流 管理费 合计
装卸搬运成本核算(PPT40页)
根据“工资分配汇总表”和“职工福利费计算表”的 有关数字，直接计入装卸成本。
（二）燃料和动力
每月终了根据油库转来的装卸机械领用燃料凭证，计 算实际消耗数量与金额，计入成本。电力可根据供电 部门的收费凭证或企业的分配凭证，直接计入装卸成 本。
（三）轮胎
应在领用新胎时将其价值直接计入成本或按月分摊计 入装卸成本 。
1．车间装卸搬运，指在车间内部工序间进 行的各种装卸搬运活动。
2．站台装卸搬运，指在企业车间或仓库外 的站台上进行的各种装卸搬运活动。
3．仓库装卸搬运，指在仓库、堆场、物流 中心等处的装卸搬运活动。
（二）按作业方式分类
1．吊装吊卸法（垂直装卸法）
主要是使用各种起重机械，以改变货物的 铅垂方向的位置为主要特征的方法，这种 方法应用面最广。
防爆叉车
平衡重式叉车
自动引导搬运车
回转货架
输送机
刮板式输送机
辊式输送机
链式输送机
移动式胶 带输送机
皮带式输送机
五、成本计算对象、成本计算期与成本计 算单位
（一）成本计算对象
运输业务为主的运输企业，在经营装卸搬 运业务时，可按机械作业和人工作业分别 作为成本计算对象，核算其成本 。
对于港口企业，为了加强成本管理，在采 用综合的装卸成本计算对象时，还可以分 操作过程、分货种计算货物的装卸成本。
课堂练习：
1、（ ）是伴随输送和保管而产生的必要的物 流活动，它本身不具有明确的价值。 A 装卸搬运 B 配送 C包装 D流通加工
答案：A 2、集装箱装卸成本计算单位可采用“千吞吐
吨”和（ ）两种 A自然吨 B千操作吨 C 标准箱 D千标准箱 答案：C
六、装卸成本项目及其内容
装卸业务成本项目包括装卸直接费用和营运间接 费用两类。
（二）燃料和动力
每月终了根据油库转来的装卸机械领用燃料凭证，计 算实际消耗数量与金额，计入成本。电力可根据供电 部门的收费凭证或企业的分配凭证，直接计入装卸成 本。
（三）轮胎
应在领用新胎时将其价值直接计入成本或按月分摊计 入装卸成本 。
1．车间装卸搬运，指在车间内部工序间进 行的各种装卸搬运活动。
2．站台装卸搬运，指在企业车间或仓库外 的站台上进行的各种装卸搬运活动。
3．仓库装卸搬运，指在仓库、堆场、物流 中心等处的装卸搬运活动。
（二）按作业方式分类
1．吊装吊卸法（垂直装卸法）
主要是使用各种起重机械，以改变货物的 铅垂方向的位置为主要特征的方法，这种 方法应用面最广。
防爆叉车
平衡重式叉车
自动引导搬运车
回转货架
输送机
刮板式输送机
辊式输送机
链式输送机
移动式胶 带输送机
皮带式输送机
五、成本计算对象、成本计算期与成本计 算单位
（一）成本计算对象
运输业务为主的运输企业，在经营装卸搬 运业务时，可按机械作业和人工作业分别 作为成本计算对象，核算其成本 。
对于港口企业，为了加强成本管理，在采 用综合的装卸成本计算对象时，还可以分 操作过程、分货种计算货物的装卸成本。
课堂练习：
1、（ ）是伴随输送和保管而产生的必要的物 流活动，它本身不具有明确的价值。 A 装卸搬运 B 配送 C包装 D流通加工
答案：A 2、集装箱装卸成本计算单位可采用“千吞吐
吨”和（ ）两种 A自然吨 B千操作吨 C 标准箱 D千标准箱 答案：C
六、装卸成本项目及其内容
装卸业务成本项目包括装卸直接费用和营运间接 费用两类。
《物流成本的核算》课件
物流成本是优化企业资源配置的重要依据
通过对物流成本的核算和分析，可以发现企业资源配置不合理的地方，进而优化资源配置 ，提高企业的整体效益。
02
物流成本构成
运输成本
01
运输成本概述
运输成本是物流成本的重要组成部分，主要包括车辆费用、运输人员薪
酬、燃油消耗等。
02 03
运输成本核算方法
运输成本的核算方法包括直接成本法和间接成本法，直接成本法将运输 过程中的所有费用直接计入成本，间接成本法则是将运输过程中的费用 分摊到各个产品或服务中。
降低仓储成本的方法
降低仓储成本的方法包括合理规划仓库布局、提高仓库利 用率、采用先进的仓储管理系统等。
包装成本
包装成本概述
包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装生产费 用等。
包装成本核算方法
包装成本的核算方法包括实际成本法和标准成本法，实际成本法 是根据实际发生的费用进行核算，标准成本法则是根据预先设定
THANKS
感谢观看
适用范围
优点
适用于产品或服务种类较少、直接费用较 高的企业。
计算简单，易于理解，能够反映直接成本 的真实情况。
间接成本法
总结词
将间接成本按照一定标准分摊到产品或服务上的方法
详细描述
间接成本法是一种将间接费用按照一定标准分摊到产品或服务上的成 本核算方法，通常采用人工工时、机器工时等作为分摊基础。
适用范围
适用于间接费用较高、产品或服务种类较多的企业。
优点
能够更全面地反映产品或服务的实际成本，有利于企业进行成本控制 和决策。
04
物流成本控制
控制原则
经济原则
物流成本控制需考虑成本效益 ，以合理的成本实现高效的物
通过对物流成本的核算和分析，可以发现企业资源配置不合理的地方，进而优化资源配置 ，提高企业的整体效益。
02
物流成本构成
运输成本
01
运输成本概述
运输成本是物流成本的重要组成部分，主要包括车辆费用、运输人员薪
酬、燃油消耗等。
02 03
运输成本核算方法
运输成本的核算方法包括直接成本法和间接成本法，直接成本法将运输 过程中的所有费用直接计入成本，间接成本法则是将运输过程中的费用 分摊到各个产品或服务中。
降低仓储成本的方法
降低仓储成本的方法包括合理规划仓库布局、提高仓库利 用率、采用先进的仓储管理系统等。
包装成本
包装成本概述
包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装生产费 用等。
包装成本核算方法
包装成本的核算方法包括实际成本法和标准成本法，实际成本法 是根据实际发生的费用进行核算，标准成本法则是根据预先设定
THANKS
感谢观看
适用范围
优点
适用于产品或服务种类较少、直接费用较 高的企业。
计算简单，易于理解，能够反映直接成本 的真实情况。
间接成本法
总结词
将间接成本按照一定标准分摊到产品或服务上的方法
详细描述
间接成本法是一种将间接费用按照一定标准分摊到产品或服务上的成 本核算方法，通常采用人工工时、机器工时等作为分摊基础。
适用范围
适用于间接费用较高、产品或服务种类较多的企业。
优点
能够更全面地反映产品或服务的实际成本，有利于企业进行成本控制 和决策。
04
物流成本控制
控制原则
经济原则
物流成本控制需考虑成本效益 ，以合理的成本实现高效的物
物流装卸搬运成本 (1)
转来装卸机械领用燃料凭证计算实际消耗数量计入
装
卸
成本
成
本
例7-2 申通物流公司装卸队2005年12月领用装 的
计
卸过程用的燃料54468元（按实际成本计算），其中： 算
机械装卸队48960元，人工装卸队5508元。另公司机
步 骤
械装卸队机械操作耗用电力，已付或应付电费2000
及 方
元。建立表格见表7-3。
法
第七单元 装卸搬运成本管理
表7-3 申通物流公司装卸队2005年12月燃料和动力汇总表（单位：元） 装
卸
成本计算对象 直接材料
直接材料（电费） 合计
成
机械装卸队
48960
本
2000
50960
的
人工装卸队
5508
5508
计
合计
54468
算
2000
56468
步
骤
及
方
法
第七单元 装卸搬运成本管理
能力知识点1 装卸搬运成本项目
设上海申通物流公司装卸队2005年12月完成的机械装
卸作业量为140千操作吨，人工装卸作业量为80千操作吨， 装
装卸总作业量为220千操作吨。以机械装卸作业为例，其
卸 成
总成本为165900元，求单位成本
本
的
计
机械装卸单位成本＝ 165900元 ＝1185元／千操作吨
算
步
140千操作吨
骤
及
方
法
第七单元 装卸搬运成本管理
本 的
61868
56360
5508
计
1．燃料和动力
56468
50960
物流成本的日常控制课件PPT(42张)
标准容器的使用
已装柜的小 零件
货柜放在托 盘上
仓库配送中 心
供应商
每箱只有一个 品种
托 (有一个盘以上种 类）
装 配
进入专门 货架
不同 种(）A,类B,C,...
第30页
车辆的合理配载
把货物进行分货和配货之后，要进行车辆的配载。由于配送的每种物资 数量都不一定很大，而总数量较大，常常需要安排许多车辆才能满足对 用户的配送。因此，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是 降低运输成本的重要手段。在配送之前对货物运输量、运输车辆的使用 及运力的安排进行综合的平衡和协调，把所运的物资以最合理的方式安 排到运输工具上，这就是车辆的合理配载问题。配载问题也是内部配送 组织的一个重要内容。合理配载的目标是充分利用运输工具，以最少的 运力来满足配送的需要。
第3页
引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
第4页
一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面） ▪全面原则 （全过程、全方位、全员） ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
✓计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累 计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百 分数和累计百分比。
✓按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库 存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。
✓对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相 应的管理措施。
第23页
所占数量 所占价值
已装柜的小 零件
货柜放在托 盘上
仓库配送中 心
供应商
每箱只有一个 品种
托 (有一个盘以上种 类）
装 配
进入专门 货架
不同 种(）A,类B,C,...
第30页
车辆的合理配载
把货物进行分货和配货之后，要进行车辆的配载。由于配送的每种物资 数量都不一定很大，而总数量较大，常常需要安排许多车辆才能满足对 用户的配送。因此，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是 降低运输成本的重要手段。在配送之前对货物运输量、运输车辆的使用 及运力的安排进行综合的平衡和协调，把所运的物资以最合理的方式安 排到运输工具上，这就是车辆的合理配载问题。配载问题也是内部配送 组织的一个重要内容。合理配载的目标是充分利用运输工具，以最少的 运力来满足配送的需要。
第3页
引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
第4页
一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面） ▪全面原则 （全过程、全方位、全员） ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
✓计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累 计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百 分数和累计百分比。
✓按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库 存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。
✓对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相 应的管理措施。
第23页
所占数量 所占价值
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综合知识模块二 装卸成本的计算步骤及方法
能力知识点1 能力知识点2 实践活动
装卸搬运成本项目 装卸搬运成本的核算
第七单元 装卸搬运成本管理
综合知识模块三 装卸搬运成本的分析
能力知识点1 能力知识点2 实践活动
装卸搬运成本分析的方法 装卸搬运成本分析的指标
综合知识模块四 装卸搬运成本的管理
能力知识点1 能力知识点2 案例分析 实践活动
法
第七单元 装卸搬运成本管理
表7-3 申通物流公司装卸队2005年12月燃料和动力汇总表（单位：元） 装
卸
成本计算对象 直接材料
直接材料（电费） 合计
成
机械装卸队
48960
本
2000
50960
的
人工装卸队
5508
5508
计
合计
54468
算
2000
56468
步
骤
及
方
法
第七单元 装卸搬运成本管理
能力知识点1 装卸搬运成本项目
的 计 算
进行摊销。
步
骤
翻新和 零星修
补
▪ 一般在费用发生和支付时，直接计入装卸成 本。
及 方 法
第七单元 装卸搬运成本管理
例7-3 申通物流公司装卸队2005年12月领用外胎3360元，
领用内胎、垫带780元，机械装卸队送保养场零星修补轮胎，分
装 卸
配修补费用260元，机械装卸队委托外单位翻新轮胎，支付翻新
能力知识点1 装卸搬运成本项目
成本项目
直接人工费用 直接材料费用 其他直接费用
营运间接费用
装
卸
燃料和动力
成
本
轮胎
的
计
算
保养修理费
步 骤
折旧费
及 方
低值易耗品
法
其他费用
第七单元 装卸搬运成本管理
能力知识点2 装卸搬运成本的核算
直接人工可根据“工资结算表”等有关资料，
编制工资及职工福利费汇总表（格式同表7-1和表7- 装
装卸搬运作业成本管理 提高装卸效率的方法
本单元总体架构
第七单元 装卸搬运成本管理
综合知识模块一 装卸搬运成本的构成
能力知识点1 能力知识点2 实践活动
装卸搬运成本的基本概念 装卸搬运成本的构成
综合知识模块二 装卸成本的计算步骤及方法
能力知识点1 能力知识点2 实践活动
装卸搬运成本项目 装卸搬运成本的核算
搬
运
观安全。
成
（3）参观前学生须作好提问的准备，尤其是费用成本方面的
本
内容，以便于得到现场操作师傅的解答和指导。
的
构
（4）参观后，学生应写出一份总结报告，由教师作出评价。
成
组织学生参观一家生产企业，观察其企业物流作业状况，
尤其在物料搬运方面的情况，了解其作业流程和成本核算的
方法。参观后同样要由学生写出一份总结报告并由教师作出
成本项目
直接人工费用 直接材料费用 其他直接费用
营运间接费用
装
卸
燃料和动力
成
本
轮胎
的
计
算
保养修理费
步 骤
折旧费
及 方
低值易耗品
法
其他费用
第七单元 装卸搬运成本管理
直接材料中的轮胎
装
卸
成
▪ 一般可于领用新胎时将其价值一次直接计人
本
领用新 胎
装卸成本。
▪ 一次集中领换轮胎数量较多，可将其作为待 摊费用按月份分摊计入装卸成本，或者分两次
转来装卸机械领用燃料凭证计算实际消耗数量计入
装
卸
成本
成
本
例7-2 申通物流公司装卸队2005年12月领用装 的
计
卸过程用的燃料54468元（按实际成本计算），其中： 算
机械装卸队48960元，人工装卸队5508元。另公司机
步 骤
械装卸队机械操作耗用电力，已付或应付电费2000
及 方
元。建立表格见表7-3。
成
费用1000元。建立表格见表7-4。
本
的
表7-4 申通物流公司装卸队2005年12月轮胎费用汇总表（单位：元）
计
算
成本计算对象
直接材料—— 轮胎
合计
步
外胎、内胎 修补轮胎
翻新轮胎
骤
机械装卸队 3360＋780
11900
1260 1260
注：根据工资总额的14%计提职工福利费。
第七单元 装卸搬运成本管理
能力知识点1 装卸搬运成本项目
成本项目
直接人工费用 直接材料费用 其他直接费用
营运间接费用
装
卸
燃料和动力
成
本
轮胎
的
计
算
保养修理费
步 骤
折旧费
及 方
低值易耗品
法
其他费用
第七单元 装卸搬运成本管理
直接材料中的燃料和动力可于每月终了根据油库
第七单元
学习目标
第七单元 装卸搬运成本管理
➢ 了解：装卸搬运成本的构成 ➢ 理解：理解装卸搬运成本分析与管理的方法 ➢ 掌握：装卸搬运成本的计算
本单元总体架构
第七单元 装卸搬运成本管理
综合知识模块一 装卸搬运成本的构成
能力知识点1 能力知识点2 实践活动
装卸搬运成本的基本概念 装卸搬运成本的构成
第七单元 装卸搬运成本管理
能力知识点1 装卸搬运成本的基本概念
一、装卸搬运的涵义
指物流过程中的仓储物品，在空间发生的垂直
装 卸
举放水平移动的物理性活动
搬
运
二、装卸搬运成本的概念
成
本
指物流企业在物流作业过程中，为实现物品
的
的移动和定位进行装卸搬运而产生的各种费用的
构 成
总称。
第七单元 装卸搬运成本管理
评价。
本单元总体架构
第七单元 装卸搬运成本管理
综合知识模块一 装卸搬运成本的构成
能力知识点1 能力知识点2 实践活动
装卸搬运成本的基本概念 装卸搬运成本的构成
综合知识模块二 装卸成本的计算步骤及方法
能力知识点1 能力知识点2 实践活动
装卸搬运成本项目 装卸搬运成本的核算
第七单元 装卸搬运成本管理
成本计算对象
直接人工
制造费用
装
机械装卸队
29000＋6000
卸
成
人工装卸队
48000＋2000
本
9000
的
合计
85000
9000
计 算
步
表7-２ 申通物流公司装卸队2005年12月职工福利费汇总表（单位：元） 骤
成本计算对象
直接人工
制造费用
及
机械装卸队
4060＋840
方
法
人工装卸队
6720＋280
队部费用 合计
卸
2），据以直接计人各类装卸成本。
成
本
例7-1 申通物流公司装卸队2005年12月发生工 的
计
资如下：机械装卸队司机及助手29000元、保修工人 算
6000元；人工装卸队48000元，保修工人2000元；队
步 骤
部管理人员9000元。
及 方
建立表格如表7-1和表7-２
法
第七单元 装卸搬运成本管理
表7-1 申通物流公司装卸队2005年12月工资汇总表 （单位：元）
能力知识点2 装卸搬运成本的构成
直接人工
装
费用
卸
间接费用
直接材料 费用
搬 运 成
装卸搬运成本
本
的
பைடு நூலகம்
其他杂费
构
设备、设施折
成
旧费
设备维修保
养费
第七单元 装卸搬运成本管理
【活动建议】
组织学生前往海港码头参观、访问： 装
（1）联系的港口码头应有比较好的装卸搬运设施。
卸
（2）码头应有严格的安全规章制度和具体措施，确保学生参