工程管理专业大四案例分析作业题
《建筑工程管理与实务》真题及解析-案例题
三、案例分析题[共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分]（一）背景资料：某新建别墅群项目，总建筑面积45000㎡，各幢别墅均为地下1层，地上3层，砖混结构。
某施工总承包单位项目部按幢编制了单幢工程施工进度计划。
某幢计划工期为180d，施工进度计划见图。
现场监理工程师在审核该进度计划后，要求施工单位制定进度计划和包括材料需求计划在内的资源需求计划，以确保该幢工程在计划日历天内竣工。
该别墅工程开工后第46天进行的进度检查时发现，土方工程和地基基础工程基本完成，已开始主体结构工程施工，工期进度滞后5天。
项目部依据赶工参数（具体见表一），对相关施工过程进行压缩，确保工期不变。
项目部对地下室M5水泥砂浆防水层施工提出了技术要求；采用普通硅酸盐水泥、自来水、中砂、防水剂等材料拌和，中砂含泥量不得大于3%；防水层施工前应采用强度等级M5的普通砂浆将基层表面的孔洞、缝隙堵塞抹平；防水层施工要求一遍成型，铺抹时应压实、表面应提浆压光，并及时进行保湿养护7天。
监理工程师对室内装饰装修工程检查验收后，要求在装饰装修完工后第5天进行TVOC等室内环境污染物浓度检测。
项目部对检测时间提出异议。
1.项目部除了材料需求计划外，还应编制哪些资源需求计划？2.按照经济、合理原则对相关施工过程进行压缩，请分别写出最适宜压缩的施工过程和相应的压缩天数。
3.找出项目部对地下室水泥砂浆防水层施工技术要求的不妥之处，并分别说明理由。
4.监理工程师要求的检测时间是否正确，并说明理由。
针对本工程，室内环境污染物浓度检测还应包括哪些项目？【参考答案】1.资源需求计划还应包括劳动力需求计划、施工机械和设备需求计划、资金需求计划、预制构件需求计划。
2.工期延误5天，为了保证工期，需要从主体结构、室内装修、室外工程三个工作中累计压缩工期5天，根据赶工参数表，压缩主体结构2天，费用为2700X2=5400元；压缩室内装修3天，费用为3000X3=9000元。
工程管理专业毕业答辩优秀案例剖析
工程管理专业毕业答辩优秀案例剖析一、引言工程管理专业是一个涉及多方面知识和技能的学科，毕业答辩是每位工程管理专业学生在完成学业之际必须经历的重要环节。
在毕业答辩中，学生需要展示自己在工程管理领域的专业知识、实践能力和创新思维。
本文将通过对一位工程管理专业毕业答辩优秀案例的剖析，探讨其成功之处，为即将进行毕业答辩的同学提供借鉴和启示。
二、优秀案例剖析1. 选题独特性优秀案例中，学生选题具有独特性和前瞻性，能够引起评委的兴趣。
该学生选题《基于BIM技术的施工过程优化研究》紧跟工程管理领域的前沿技术，结合建筑信息模型（BIM）在施工过程中的应用，体现了对行业发展趋势的深刻理解。
2. 研究方法合理性在研究方法上，该学生充分运用了问卷调查、案例分析和数学建模等多种方法，确保了研究结果的可靠性和科学性。
尤其是在BIM技术在施工过程中的应用效果评价方面，通过实地调研和数据分析，得出了客观而具有说服力的结论。
3. 结论明晰优秀案例中，学生对研究结果进行了清晰而深入的总结和归纳，准确把握了研究的核心问题，并提出了具有实践指导意义的建议。
该学生在答辩中对BIM技术在施工过程中的优化效果进行了全面梳理，并指出了未来研究的方向和重点。
4. 展示能力突出在毕业答辩过程中，该学生展现出了良好的表达能力和逻辑思维能力。
他能够清晰地阐述研究背景、目的和方法，并能够对评委提出的问题进行深入思考和回答。
同时，他还通过PPT等多媒体手段生动地展示了研究成果，使评委对其研究内容有了更直观的认识。
三、启示与建议1. 深入挖掘选题同学们在选择毕业设计题目时应尽量选择具有前瞻性和实践意义的课题，可以结合当前行业发展趋势或自身兴趣爱好进行选题，以提升答辩质量。
2. 多样化研究方法在进行毕业设计时，可以尝试多种研究方法相结合，如问卷调查、实地调研、案例分析等，以确保研究结果全面准确。
3. 提升表达能力在答辩过程中，要注意提升自己的表达能力和逻辑思维能力，清晰准确地表达自己的观点和想法，并能够对问题作出合理回答。
工程管理实践案例分析
工程管理实践案例分析：分享工程管理的成功案例与经验作为一种多学科交叉的管理科学，工程管理在现实中的应用非常广泛。
工程管理的目标是以客户满意为中心，通过合理配置资源、合理规划和组织工程项目，达到优化工程实施过程、提高工程质量和效率的目的。
在现实生活中，很多企业和组织在实践中都运用到了工程管理理论和方法，取得了显著的成果。
下面举例分析几个成功的工程管理实践案例。
首先是四川省广元市黄河大桥工程。
这座桥横跨巨大的黄河，建设难度和施工质量要求非常高。
该工程采用了先进的工程管理理念和方式，实现了科学规划、高效施工、优质完成。
在工程实施过程中，项目管理团队在工期、质量、安全、成本等方面进行了全面规划和有效控制，建立了科学的项目管理体系和执行机制。
通过强化项目管理、精细化施工、高效协调、科学安全等一系列工程管理举措，该工程在工期、质量、安全等多个方面都取得了很好的成果。
其次是深圳市Q公司新产品开发项目。
在该项目中，公司采用了瀑布式的开发模式，通过项目管理的方式确保了工期、质量、成本和需求的有效控制。
项目管理团队通过建立项目计划、任务分解、进度控制、风险评估等一系列管理措施，确保了项目高质量完成。
在项目实施过程中，团队成员之间密切合作，有机协调，克服了许多技术和管理难题，最终实现了新产品开发的目标。
最后，是某机械企业的生产线改造项目。
该项目旨在解决生产线过程中的瓶颈问题和技术难题，提高生产效率和产品质量。
在项目实施过程中，企业建立了一套完整的项目管理流程，实行了全面的项目计划、任务协调、质量管理、风险评估等多重管理措施。
团队成员之间密切合作，有效沟通，充分利用各种资源和技术手段，不断进行优化改进，使得生产线改造项目的效果达到了预期目标。
以上三个案例都是工程管理实践中的成功例子。
在这些案例中，我们可以看到工程管理的核心理念和基本方法。
当今时代，工程管理越来越成为企业和组织管理的核心内容，对于企业的发展和竞争力提升有着重要的作用。
工程管理专业大四案例分析作业题第一部分
描述项目目标
抢占中国市场和开拓国际市 场。同时，通过此次营销活 动，项目达到新产品的大面 积推广和品牌形象宣传等目 的。
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分目标
时间目标
2011年12月～2012年10月
成本目标
总投资控制在1 200万元以内
质量目标
推广新产品、宣传品牌形象
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描述项目目标
确定项目工作范围
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品牌形象宣传和策划活动
汇报人：卢彦君 小组编号：第六小组 北京邮电大学工程管理专业2011级
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P1.描述项目目标 P2.确定项目工 作范围
P3.描述项目团队 P4.编制项目费 主要角色及职责 用分解结构
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描述项目目标
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描述项目目标
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确定项目工作范围
本次营销策划与宣传活动总投资1 200万元，时间为 2011年12月～2012年10月。 营销活动涉及战略分析、市场定位、广告宣传、媒
体选择与组合互动、营销渠道建立及活动中变化的应 对等多方面的工作。
项目特点是涉及国际、国内范围，要求迅速、有力
地开展宣传活动，充分应对市场变化，多层次、多角 度开展工作。
同时通过此次营销活动项目达到新产品的大面积推广和品牌形象宣传等目描述项目目标时间目标2011年12月2012年10月成本目标总投资控制在1200选课件确定项目工作范围本次营销策划与宣传活动总投资1200万元时间为2011年12月2012年10月
兴华清洁能源集团（CCEG）
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项目工作分解结构
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谢谢指导！
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工程项目管理施工案例题(3篇)
第1篇一、背景某房地产开发公司计划在市区中心地带开发一座综合性商业综合体项目，项目总投资约10亿元。
该项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分，总建筑面积约20万平方米。
项目预计建设周期为30个月。
为确保项目顺利进行，房地产开发公司决定采用项目管理的方式进行施工管理。
二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、安全等方面。
2. 技术部：负责项目的施工技术管理和质量控制。
3. 质量安全部：负责项目的质量管理和安全监督。
4. 采购部：负责项目的材料、设备采购。
5. 财务部：负责项目的资金管理和成本控制。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置。
三、项目管理实施1. 项目进度管理（1）编制施工进度计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和时间节点。
（2）实施进度控制：项目经理部通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式，对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。
（3）进度调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致进度延误，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体进度不受影响。
2. 项目成本管理（1）编制成本预算：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
（2）成本控制：项目经理部通过现场巡查、成本报告、成本分析等方式，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
（3）成本调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致成本超支，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体成本不受影响。
3. 项目质量管理（1）编制质量计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和质量标准，编制详细的质量计划，明确各阶段的施工质量和验收标准。
（2）质量检查：项目经理部通过现场巡查、质量报告、质量分析等方式，对施工质量进行实时监控，确保施工质量达到设计要求。
（3）质量问题处理：在施工过程中，如发现质量问题，项目经理部应立即采取措施进行处理，确保项目整体质量不受影响。
工程管理实践案例分析
工程管理实践案例分析：分享工程管理的成功案例与经验随着经济的发展和工程技术的不断进步，工程管理已经成为各个行业的关键环节。
在实际工程管理实践中，往往需要考虑到复杂的技术问题、不稳定的市场环境、不同团队之间的协作和沟通、资源调配等多方面的因素。
本文将分享一个工程管理的成功案例，并从中总结出相关的经验和教训。
一、案例描述。
某银行在进行网络基础设施升级项目时，产品部门为了满足业务需求，要求网络升级在两个月内完成。
经过多方调研和分析，工程团队发现这个时间周期过于短暂，无法实现完整的前期设计和后期测试。
考虑到产品部门的需求和工程团队的实际情况，工程团队决定采取以下措施：形成专门的项目小组：组建由设计人员、施工人员、测试人员和项目管理人员组成的小组，减少人员交流和沟通的成本和时间。
制定详细的项目计划：对整个项目进行详细的分解和规划，明确任务责任、时间节点和交付标准，确保项目的进度和质量。
采用敏捷开发方法：采用迭代式的开发模式，将整个项目分为多个可交付的小模块，每个模块都经历需求分析、设计、编码、测试等多个环节，实现并行开发和快速迭代。
加强沟通和协作：通过实时会议、日报、周报等多种方式加强团队内部和与产品部门之间的沟通协作，及时分享信息和反馈问题，缩短问题解决的时间。
二、结果。
在项目小组严格按照计划开展工作的过程中，项目完成了所有的设计、施工和测试工作，并在规定的时间内实现了交付。
同时，整个项目的质量得到了高度评价，工程团队的工作也得到了客户和领导的认可和肯定。
三、经验总结。
全方位管理：在工程管理中，需要考虑到各种因素的影响，包括技术、质量、进度、成本、人员等方面。
只有全方位的管理才能确保项目的顺利进行和高质量的交付。
拥有专业团队：在工程实践中，采用专业的团队是十分必要的。
设计、施工、测试、项目管理等方面的专业人员都是不可或缺的，只有一个默契协作的专业团队，才能更好地完成工程。
制定详细的计划：在工程管理中，详细的计划和目标是非常重要的。
建筑工程管理与实务案例题
建筑工程管理与实务案例题
建筑工程管理与实务案例题：
案例一：
某建筑工程项目施工期间出现了一起施工事故，致使一名工人受伤。
根据项目管理团队的初步调查，事故是由于未按照施工图纸要求进行操作而导致的。
项目管理团队立即采取了应急措施，将伤者送往医院接受治疗，并通知相关职能部门进行调查。
在事故调查报告中，确认了造成事故的具体原因，并提出了改进措施，包括：强化工人的安全培训和操作规范，加强现场安全监督，落实安全责任到每个施工环节。
项目管理团队还组织了全体施工人员进行安全培训，加强了工作现场的安全巡查，以确保类似事故不再发生。
根据以上情况，请回答以下问题：
1. 你认为造成事故的具体原因是什么？
2. 你会如何改进施工现场的安全管理？
3. 你认为项目管理团队应承担怎样的责任？
案例二：
某大型住宅建筑项目的施工进度出现了延误。
经项目管理团队的分析，延误的原因主要有以下几点：一是施工图纸设计不合
理，导致了施工的技术难题；二是供应商没有按时提供所需的材料；三是施工方出现了人员调整，导致施工队伍的稳定性受到了影响。
为了解决施工进度延误的问题，项目管理团队采取了以下措施：与设计方协商修改设计方案，解决技术难题；与供应商沟通，加快材料供应进度；重新组织和培训施工队伍，提高施工效率。
根据以上情况，请回答以下问题：
1. 你认为造成施工进度延误的主要原因是什么？
2. 你会如何协调与设计方、供应商和施工方之间的关系，以保证工程进度的顺利推进？
3. 你认为项目管理团队应对这次延误承担怎样的责任？。
工程管理例题及答案(2)
第五章：14．某安装公司承接一高层住宅楼工程设备安装工程的施工任务，为了降低成本，项目经理通过关系购进廉价暖气管道，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一冬季，大批用户暖气漏水，经调查，暖气管道存在严重的质量问题。
请问：1)为避免出现质量问题，施工单位应事前对哪些因素进行控制?2）该工程出现质量问题的主要原因是使用不合格材料，为了防止质量问题发生，应如何对参与施工人员进行控制？3)该工程暖气漏水时，已过保修期，施工单位是否对该质量问题负责，为什么?答案：1)影响施工项目的质量因素主要有五个方面，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境。
2)虽然已过保修期，但施工单位仍要对该质量问题负责。
原因是：该质量问题的发生是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不属于保修的范围，因此不存在过了保修期的说法。
第六章：某市南园小区22号楼为6层混合结构住宅楼，设计采用混凝土小型砌块砌筑，墙体加芯柱，竣工验收合格后，用户入住。
但用户在使用过程中，发现墙体中没有芯柱，只发现了少量钢筋，而没有混凝土浇筑，最后经法定检测单位采用红外线照相法统计发现大约有82％墙体中未按设计要求加芯柱，只在一层部分墙体中有芯柱，造成了重大的质量隐患。
请问：(1)该混合结构住宅楼达到什么条件，方可竣工验收?(2)试述该工程质量验收的基本要求。
(3)该工程己交付使用，施工单位是否需要对此问题承担责任?为什么?答案(1)验收条件1)完成建设工程设计和合同规定的内容；2)有完整的技术档案和施工管理资料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5)按设计内容完成，工程质量的使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。
(2)基本要求1)质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定：2)应符合工程勘察、设计文件的要求：3)参加验收的各方人员应具备规定的相应资质：4)质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行：5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件：6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；7)工程质量检验批次的质量应按主控项目和一般项目验收；8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并共同确认。
2012年工程管理与实务案例分析题及答案
2012年工程管理与实务案例真分析及答案【材料一】某大学城工程，包括结构形式与建筑规模一致的四栋单体建筑，每栋建筑面积为21000m2，地下2层，地上18层，层高4.2m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构。
A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同。
合同约定：除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包；建设单位负责供应油漆等部分材料。
合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表：其中：施工顺序Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。
事件二：由于工期较紧，A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。
B施工单位经A施工单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给具备相应资质的C施工单位组织施工，油漆劳务作业分包给具体相应资质的D施工单位组织施工。
事件三：油漆作业完成后，发现油漆成膜存在质量问题，经鉴定，原因是油漆材质不合格。
B施工单位由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔。
A施工单位以油漆属建设单位供应为由，认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。
B施工单位直接向建设单位提出索赔，建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理接收手续，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失由A 施工单位承担，建设单位拒绝受理索赔。
31 事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？参考答案事件一宜采用等节奏流水施工来组织。
还有异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）和无节奏流水施工两种形式。
32 绘制事件中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。
参考答案（1）m=4，n=3，t=2，G=1；（2）K=t=4（流水步距=流水节拍）（3）工期T=m×t+（n-1）K+G=（m+n-1）×K+G=（4+3-1）×2+1=13（周）或者表示为：33 分别判断事件二中A施工单位、B施工单位、C施工单位、D施工单位之间的分包行为是否合法？并注意说明理由。
工程管理实践案例分析
工程管理实践案例分析：分享工程管理的成功案例与经验近年来，随着工程项目的不断增多和复杂程度的提高，工程管理显得尤为重要。
好的工程管理能够提高项目的质量、效率和安全性，实现项目成功。
下面将介绍一个成功的工程管理实践案例，并总结其经验及启示。
一、案例背景。
某市政工程项目，总投资额为1.2亿元，包括路面改造、排水管道、小区绿化等多项工程内容。
该项目面积广、需求复杂，且涉及多个单位、部门和专业，存在较大的协调难度和风险，需要科学、合理的工程管理。
二、工程管理实践。
1.进行全面的规划和预算在项目启动前，制定并落实全面、详细的规划和预算。
项目管理人员对各项工程内容及完成时间进行了全面的分析和评估，考虑了各种风险和不确定因素，确定了详细的工期和预算。
通过严格的预算管理，控制了项目成本，避免了超支现象。
2.保持有效的沟通和协调针对项目涉及多个单位、部门和专业，项目管理人员及时进行有效的沟通和协调。
建立了项目管理人员、承包商、监理单位和业主代表的沟通机制，实时交流工作进展和问题解决方案。
定期组织会议和排产会议，确保工作任务按时完成。
3.建立科学的质量控制体系建立科学、合理的质量控制体系，确保项目质量。
由专业人员对工程进展情况进行全程跟踪，及时发现问题并加以解决。
定期组织质量检查，对工程质量进行全面检测和评估，并及时修复问题和缺陷。
4.实现高效的进度控制通过科学合理的进度控制，增强项目执行能力和效率。
项目管理人员建立进度控制机制，根据实际情况及时调整工作计划。
通过优化工作流程，提高施工效率，保证项目进度。
建立施工日报和月报，及时记录并分析进展情况。
5.强化安全管理和风险控制在全面保障工程质量的基础上，加强安全管理和风险控制。
项目管理人员采取一系列措施，确保项目的安全性。
制定并落实安全管理方案，加强现场管理，保证工程人员安全。
同时，加强风险评估和控制，防范各种风险。
三、经验及启示。
1.规划和预算是项目管理的基础。
要制定全面、详细的规划和预算，考虑各种不确定因素，控制好项目成本。
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案例题
1.项目背景：
2011年，兴华清洁能源集团（简称CCEG）利用已有太阳能开发应用的优势，进军太阳能民用行业，推出非晶硅小型、低价、高效家用（6000W）太阳能风力组合发电机（简称Sola & wind Power Generators ——SWG），抢占中国市场和开拓国际市场。
作为刚刚介入家用太阳能发电机市场的CCEG，需要进行大面积品牌形象宣传和策划活动，以打开CCEG在新能源设备市场的销售量和影响。
为此，CCEG第一次主动做出业内领先行为，推出了“2.2万元SWG”，掀起了全国低价、高效 SWG的热潮。
本次营销策划与宣传活动总投资1200万元，时间为2011年11月——2012年10月。
营销活动涉及战略分析、市场定位、广告宣传、媒体选择与组合、营销渠道建立及变化的应对等方面的工作。
项目特点是全国范围内大规模行动，迅速、有力地进行宣传活动，要求充分应对市场变化。
集团要求该活动按现代项目管理方式进行。
2.回答问题：
按现代项目管理的理念、技术、方法和工具，制定计划实施该项目，书面项目管理报告，要求字迹清楚、书面整洁、逻辑清楚、论点正确、论据充分。
主要完成下列内容：
1.描述项目目标。
要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。
2.确定项目的工作范围，并做出工作分解结构（可控制在20项左右），以及举例简要描述工作包的内容。
3.结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构作出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。
同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。
4.针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
5.分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。
6.结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。
7.分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。
8.结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。
9.根据该项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明
每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。
10.结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。
11.就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目的收尾与验收具体方案。