浅析财务管理_价值观_的创新与发展
浅析企业财务管理理念的变化及创新
浅析企业财务管理理念的变化及创新引言企业财务管理在不断演变，随着市场的发展和竞争的加剧，企业财务管理理念也在变化和创新中不断成熟。
本文将对企业财务管理理念的变化及创新进行浅析，并探讨其对企业的影响。
一、传统财务管理理念传统的企业财务管理理念以财务稳定、风险控制和利润最大化为核心目标。
以往，企业财务管理主要关注财务报表编制、资金管理和成本控制等传统内容，以达到保持企业财务健康、稳定发展的目的。
二、市场化财务管理理念的兴起随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业财务管理理念出现了显著变化。
市场化财务管理理念以市场为导向，强调企业在市场竞争中的定位和竞争优势。
企业财务管理不再局限于传统的财务报表编制和资金管理，而是更加注重与市场、投资者、分析师等其他利益相关者的沟通和合作。
市场化财务管理理念的兴起带来了企业财务管理的创新。
企业财务管理不再仅仅关注财务数据的收集和处理，更注重财务数据的分析和应用。
企业通过财务管理来识别市场机会、制定战略规划，并在决策中借助财务分析工具和方法来分析各种风险和回报。
同时，市场化财务管理理念也促使企业财务管理变得更加透明和规范，提高了公司治理水平。
三、价值驱动的财务管理理念的提出近年来，价值驱动的财务管理理念逐渐兴起并得到广泛接受。
价值驱动的财务管理理念以企业价值最大化为核心目标，关注企业财务与战略规划的融合。
价值驱动的财务管理理念强调以企业价值为导向的财务管理和决策。
企业财务管理者需要实时掌握和追踪企业价值的变化，通过财务分析、投资评估和绩效管理等手段，不断优化企业资源配置和运营决策，以达到提高企业价值的目的。
四、信息技术对财务管理理念的影响信息技术的发展为企业财务管理带来了前所未有的机遇和挑战。
企业财务管理借助信息技术的力量，实现了财务数据的自动化收集和处理，大大提高了财务管理的效率和准确性。
信息技术对财务管理理念的影响体现在以下几个方面： 1. 数据分析能力的提升：信息技术帮助企业财务管理者更加便捷地收集、分析和应用大量的财务数据，使财务决策更加科学和准确。
浅谈企业财务管理的创新
浅谈企业财务管理的创新
企业财务管理是企业发展的重要支撑，它的创新对企业的稳步发展起到了至关重要的作用。
本文将围绕企业财务管理的创新展开讨论，并提出一些创新建议。
一、管理思维的创新
越来越多的企业开始强调人本管理，也就是以员工和客户为中心的管理思维。
在财务管理中，也应该遵循这一思路，将员工和客户的满意度作为核心指标。
例如，可以引入绩效考核制度，将员工的绩效与客户满意度挂钩，通过奖惩激励的方式，提高员工的质量意识和服务水平。
二、数字化的创新
随着信息技术的发展，数字化已经成为了现代企业管理的重要趋势。
财务管理也不例外，数字化可以将财务管理的流程自动化，提高工作效率，降低错误率。
此外，通过数据分析，可以发现企业的财务状况和经营趋势，为企业管理层的决策提供科学依据。
三、资金管理的创新
资金管理是企业财务管理中最核心的一环，传统的资金管理方式已经很难适应现代企业的需求。
为了更好地管理资金，企业可以采用多元化的资金管理方式，例如利用期权、期货等金融工具进行风险对冲，或者将闲置资金投资到高风险高回报的金融产品中，以实现更好的资金利用效率。
四、财务风险管理的创新
企业在运营中会面临各种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
为了降低这些风险，企业应该注重风险管理，例如制定适当的风险管理策略，加强财务监
管等。
同时，企业还可以通过购买保险等方式进行财务风险保障，以减少企业的损失。
总之，企业财务管理的创新需要从管理思维、数字化、资金管理、财务风险管理等多个方面入手，尽可能地提高财务管理效率和财务风险控制能力，为企业的稳步发
展提供有力的保障。
财务管理的核心价值观和思维模式
在当今复杂多变的经济环境中，财务管理作为企业管理的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
而核心价值观和思维模式，是决定财务管理成功与否的关键因素。
本文将探讨财务管理的核心价值观和思维模式，以期为企业提供有益的参考。
一、诚信至上诚信是财务管理的基石。
在财务管理中，诚信体现在对数据的真实、准确、完整的追求上。
诚信至上，意味着在财务管理过程中，始终坚持客观、公正、透明的原则，不偏不倚地反映企业的财务状况，为决策者提供可靠的信息。
二、责任担当财务管理人员应对企业的财务状况负责，确保企业的资产安全、资金流转正常。
在实践中，这要求财务管理人员具备高度的责任心和敬业精神，时刻关注企业的财务状况，及时发现和解决潜在问题，确保企业的财务安全。
三、风险管理风险控制是财务管理的核心任务之一。
在实践中，财务管理人员应具备强烈的风险意识，通过建立和完善风险管理体系，对企业面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行有效识别、评估和控制。
同时，要关注企业战略目标的实现，为企业的稳健发展保驾护航。
四、价值创造财务管理的最终目的是为企业创造价值。
在实践中，财务管理人员应关注企业的价值创造过程，通过优化资源配置、降低成本、提高效益等方式，为企业创造更大的价值。
同时，要关注企业的长期发展，为实现企业的战略目标提供有力支持。
五、持续学习随着经济环境的变化和科技的发展，财务管理的内容和要求也在不断更新。
财务管理人员应具备持续学习的意识，通过不断学习和实践，提高自己的专业素养和技能水平，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
六、创新思维创新是推动企业发展的重要动力，也是财务管理的必备思维模式。
在实践中，财务管理人员应具备创新思维，勇于尝试新的管理理念和方法，推动财务管理工作的创新和发展。
同时，要关注新兴技术和市场趋势，将创新思维融入财务管理实践中，为企业创造更大的价值。
总结：财务管理的核心价值观和思维模式是企业在复杂多变的经济环境中取得成功的关键。
浅议财务管理的价值与创新
浅议财务管理的价值与创新【摘要】在企业管理当中，应该给予财务管理极为高度的重视，只有在经济的推动下才能保证其它各项管理有序稳定进行。
本文对现有经济体制下的财务管理价值做了简单的分析，并基于实际情况对财务管理当中的创新做了详细的阐述。
【关键词】财务管理自身价值信息化管理一、引言随着我国市场经济的不断发展，财务永远是支撑企业或者单位前进的动力，只有对财务进行妥善的管理和使用，才能保证企业快速、稳定的发展下去，才能给企业带来良好的收益和利润。
这就突显出了财务管理的重要性，企业如若缺少了健全的财务管理制度，会造成很严重的后果，出现资金使用不合理、资金堵塞等情况发生。
因此，财务管理的重要性在经济快速发展的影响下不断提高，只有让企业明确财务管理的价值所在，才能真正理解财务管理的作用，并对其进行不断的完善和创新，以期企业可以在现有经济条件下快速发展，为企业创造出最为丰厚的价值。
二、财务管理的价值所在对于一个企业当中的价值所在，会有多种不同的看法，会因为定位等因素不同而发生变化。
有的企业价值体现在让盈利最大化，有的价值体现在让股东得到最大的利润。
随着我国市场经济的不断发展，企业的价值体现也发生了很大改变，面临着诸多挑战。
为了让企业具备较强的竞争力，首先应该不断完善企业的财务管理，因为财务管理处在企业的核心位置，也是进行各项生产活动的动力和枢纽。
在我国市场现有经济条件下，企业的财务管理价值主要体现在以下几个方面：①让企业目标多样化。
在现代化的企业当中，完善的财务管理不但可以让资产保持最大化的增长、提高社会大众的市场经济责任感、保证政府的经济贡献和保持优秀的业绩等，而且让企业当中人力资产的吸收力逐渐增强，并且满足企业在税后进行利润分层的要求。
②财务管理当中的责任逐渐向大环境靠近。
在现有经济体制的影响下，企业在经营过程中不但要考虑到资产投入人员对财务的要求，而且对于该企业在财务方面履行的社会责任也必须同时满足，从根本上解决了两个财务之间的矛盾，找到兼顾两者的平衡点。
财务管理制度的创新与发展
财务管理制度的创新与发展一、财务管理制度的创新1. 管理理念的创新随着市场经济的发展，财务管理理念也在不断更新。
从传统的“利润最大化”到“价值最大化”，再到现在的“可持续发展”，财务管理理念的演变体现了企业对财务管理目标的重新审视。
管理理念的创新有助于企业更好地应对市场变化，实现长远发展。
2. 管理模式的创新财务管理模式的创新是企业提高财务管理效率的重要途径。
随着信息技术的飞速发展，企业可以利用大数据、云计算等先进技术进行财务分析，从而实现财务管理的智能化、自动化。
财务共享服务中心的建立也有助于提高财务管理效率，降低成本。
3. 管理工具的创新财务管理工具的创新是提高财务管理水平的关键。
近年来，财务软件和财务管理工具不断升级，为企业提供了更加便捷、高效的财务管理手段。
例如，企业可以利用财务软件实现预算编制、成本控制、财务分析等功能的自动化，从而提高财务管理效率。
二、财务管理的发展1. 财务战略的发展财务战略是企业战略的重要组成部分，关系到企业的长远发展。
随着市场环境的不断变化，企业需要根据自身发展阶段和市场状况制定相应的财务战略。
例如，在企业初创期，重点关注资金筹集和投资；在企业成长期，注重资产负债结构和成本控制；在企业成熟期，关注现金流和利润分配。
2. 财务风险管理的发展财务风险管理是企业财务管理的重要内容。
随着金融市场的复杂化，企业面临的财务风险也在增加。
为此，企业需要建立健全财务风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节，以降低财务风险对企业的影响。
3. 财务信息化的发展财务信息化是财务管理发展的重要趋势。
企业可以通过财务信息化实现财务数据的实时获取、分析和利用，提高财务管理水平。
同时，财务信息化还有助于企业内部各部门之间的信息共享，提高企业整体运营效率。
财务管理制度的创新是推动经济发展的关键因素之一。
从古老的物物交换到现代的货币经济，财务管理制度的创新始终伴随着人类社会的进步。
例如，在工业革命时期，企业开始采用簿记制度，这极大地提高了企业的财务管理效率。
浅析现代企业财务管理的创新与发展
浅析现代企业财务管理的创新与发展随着时代的发展，现代企业财务管理面临着不断的挑战和变革。
在全球化、信息化的背景下，企业财务管理的创新与发展成为了必然选择。
本文将从财务管理的现状出发，分析现代企业财务管理的创新与发展，并探讨未来发展趋势。
一、现代企业财务管理的现状现代企业财务管理面临着诸多挑战。
全球化竞争加剧了企业之间的竞争压力，企业需要不断提高自身的竞争力。
信息化的进步使得企业财务数据处理的速度更快，对企业财务管理的要求也更高。
金融市场变动频繁，企业需要灵活应对金融风险。
社会对企业的社会责任要求越来越高，对企业财务管理也提出了更高的要求。
在现代企业财务管理中，创新与发展已成为企业生存和发展的关键。
在这种情况下，企业需要不断提高自身的财务管理水平，加强对财务信息的管理和应用，在面对不断变化的市场环境下保持竞争力。
1. 技术创新随着信息技术的不断发展，企业财务管理也迎来了技术创新的时代。
现代企业财务管理系统的建设不仅需要有稳定的财务软件，更需要有整合其他信息系统的能力。
企业通过技术创新，可以实现财务数据的自动化处理，提高工作效率，降低成本，同时也可以更加及时地获取财务信息，为企业决策提供更加有力的支持。
2. 管理创新在现代企业财务管理中，管理创新也是至关重要的一环。
传统的财务管理强调财务数据的记录和统计，而现代企业财务管理需要更多地注重对财务数据的解释和应用。
企业需要建立起科学的绩效评价体系，通过对财务数据的分析，为企业管理层提供更加直观和全面的信息，帮助企业更加科学地做出决策。
3. 金融工具创新随着金融市场的不断发展，各种金融工具也不断涌现。
企业可以通过使用金融工具来管理财务风险，提高财务收益。
企业可以使用衍生品来对冲汇率风险，采取利率敞口管理策略来管理利率风险，通过金融市场的交易来实现财务收益最大化。
传统的财务管理模式已经不适应现代企业的需求。
现代企业需要建立起灵活、高效的财务管理模式，强调财务管理的战略性和前瞻性。
财务管理的创新与发展
财务管理的创新与发展在当今日益复杂和变革不居的商业环境中，财务管理作为企业中至关重要的一部分，也承担着越来越重要的责任。
为了适应这个不断演化的商业环境，财务管理必须不断创新和发展。
本文将探讨财务管理的创新与发展，从技术、策略以及人才发展方面进行论述。
一、技术的创新与应用首先，技术的创新在财务管理中发挥着重要的作用。
随着信息技术的迅猛发展，财务管理可以更加高效地获取、处理和分析大量的数据。
例如，智能数据分析的应用使得财务人员能够更快速地识别出潜在的风险和机会，从而更好地进行决策。
其次，人工智能的应用也为财务管理带来了许多新的机遇。
通过机器学习和自动化工具的运用，财务管理可以更快速地进行预测和模拟，提高财务决策的准确性和可靠性。
同时，人工智能还可以帮助企业更好地管理风险，减少欺诈行为的发生。
二、策略的创新与实施除了技术的创新，财务管理也需要创新的策略来应对不断变化的商业环境。
首先，财务管理需要从传统的财务报表分析转向更加综合和全面的绩效评估。
这意味着财务管理不仅仅关注财务指标，还需要考虑其他关键指标，如客户满意度和员工绩效等。
其次，财务管理需要更加关注可持续发展和社会责任。
越来越多的企业意识到，财务管理不仅仅是为了追求短期利润，还需要考虑长期的可持续性。
因此，财务管理需要制定并实施可持续发展的战略，同时考虑社会和环境的影响。
三、人才的发展与培养财务管理的创新与发展也需要有合适的人才来支持和推动。
一方面，财务管理人员需要具备扎实的财务知识和技能，能够熟练地应用新的技术和工具。
另一方面，财务管理人员也需要具备创新和领导能力，能够主动思考和提出改进的建议。
为了培养和发展这样的人才，企业需要提供相应的培训和发展机会。
例如，可以组织培训课程来提升财务管理人员的技术能力和管理能力。
此外，企业还可以鼓励员工参与创新项目，提供一定的资源和支持。
结语财务管理的创新与发展在当前商业环境中显得尤为重要。
通过技术的创新和应用，财务管理可以更高效地获取和分析数据，提高决策的准确性；通过策略的创新和实施，财务管理可以更好地适应不断变化的商业环境；通过人才的发展与培养，财务管理可以有合适的人才来支持和推动创新和发展。
浅析现代企业财务管理的创新与发展
浅析现代企业财务管理的创新与发展随着经济全球化的加速发展和科技的不断进步，企业财务管理也在不断创新与发展。
传统的财务管理已经不能满足现代企业快速发展和多元化的需求，现代企业财务管理必须不断地进行创新与发展，以适应不断变化的市场环境。
本文将从技术创新、风险管理、财务决策和企业伦理角度分析现代企业财务管理的创新与发展。
技术创新是现代企业财务管理的重要方面。
随着信息技术的快速发展和智能化的趋势，企业财务管理也面临了巨大的挑战和机遇。
传统的财务管理主要依靠人工操作，容易出现信息不对称、数据冗余等问题。
而现代企业财务管理则借助大数据、云计算、人工智能等技术手段，实现了财务信息的精准采集、快速处理和智能分析。
通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争对手的动态，从而可以及时调整财务策略和投资方向。
云计算和人工智能的应用也为企业提供了更多的财务管理工具和决策支持，使企业财务管理更加高效和智能化。
风险管理是现代企业财务管理的另一个重要方面。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业面临的风险也在不断增加。
传统的财务管理主要关注财务数据的统计和报表的编制，对风险的防范和控制能力较弱。
而现代企业财务管理则注重风险管理的理论和实践，借助金融工具和风险管理模型对企业财务风险进行辨识、评估和应对。
企业可以通过金融衍生品来对冲汇率风险和利率风险，降低外部环境对企业经营的不利影响。
通过建立风险管理体系和内部控制机制，企业可以更好地管理财务风险，确保企业经营安全和稳健。
财务决策是现代企业财务管理的核心内容。
传统的财务管理主要关注经济利益最大化的原则，对企业未来的发展规划和长远利益考虑不足。
而现代企业财务管理则更加注重财务决策的科学性和战略性，借助财务模型和财务工具分析企业经营环境和财务状况，为企业提供科学的投资、融资和分红决策。
企业可以通过资本预算和财务评估等方法对投资项目进行分析和比较，从而选择最具价值和可持续发展的投资项目。
浅析企业财务管理理念的变化及创新
浅析企业财务管理理念的变化及创新企业财务管理是企业决策的重要组成部分，具有重要的战略性和运营性作用。
过去的财务管理理念着重于财务稳健和成本控制，强调财务的技术性和基础性。
但随着经济和社会的发展，财务管理的理念也在不断变化和创新。
一、财务管理理念的变化1. 从被动管理到主动管理过去的财务管理理念是被动管理，即只有在企业出现财务问题的时候才会进行财务管理。
现在的财务模式则是主动管理，财务管理人员要积极根据企业的战略方向制定财务计划，主动管理企业的财务状况。
2. 从成本控制到利润驱动过去的财务管理理念重视成本控制，以降低企业成本和提高盈利为主要目标。
现在的财务管理理念则更加注重利润驱动，通过提高销售额和利润率来提高企业的核心竞争力。
3. 从短期至上到长远发展过去的财务管理理念以短期盈利为中心，忽略了企业的长远发展。
现在的财务管理理念则更加关注企业的长远发展，要致力于提高企业的价值和竞争力，积极寻找可持续的盈利模式。
二、财务管理理念的创新1.数字化财务管理随着信息技术的不断发展，数字化财务管理的趋势也日渐明显。
数字化财务管理能够提高财务处理的效率和准确性，同时也让企业更加灵活和敏捷地应对市场变化。
2.社会责任管理随着企业责任感和社会责任理念的不断加强，财务管理也逐渐注重企业的社会责任。
企业要在财务管理中兼顾经济效益、环境保护和社会责任，实现经济、社会和环境的可持续发展。
3.创新性融资模式创新性融资模式是当前财务管理的热点之一，包括股权众筹、P2P网贷、供应链金融等。
这些新的融资模式，可以帮助企业更好地满足融资需求，同时也能够为投资者提供更多的获利机会。
总之，企业财务管理理念的变化和创新，既反映了经济和社会的发展趋势，也推动了企业财务管理的创新和升级。
财务管理人员应该紧密地结合企业自身的实际情况，不断探索和创新符合企业长远发展的财务管理策略。
浅析现代企业财务管理的创新与发展
浅析现代企业财务管理的创新与发展随着社会经济的不断发展和全球化的加深，现代企业财务管理在不断创新与发展之中。
传统的财务管理方式已难以适应当下复杂多变的市场环境，企业需要不断创新提升财务管理能力，以适应新的发展需求。
本文将从数字化、智能化、风险管理和可持续发展等多个角度，浅析现代企业财务管理的创新与发展。
一、数字化财务管理随着信息技术的迅速发展，数字化财务管理已经成为企业财务管理的主要发展方向之一。
数字化财务管理借助信息技术手段，实现财务数据的快速采集、分析和应用，提高财务管理的效率和精度。
数字化财务体系建设已经成为现代企业财务管理的必然选择，为财务决策提供更加科学的依据。
数字化财务管理的创新之处在于，通过信息技术手段对财务数据的处理更加便捷和准确。
企业可以借助大数据技术实现对财务数据的深度挖掘和分析，发现数据背后的规律和趋势，为企业的财务决策提供更加科学的依据。
数字化财务管理还可以实现财务数据的实时监控和预警，大大提高了财务管理的敏捷性和反应速度。
智能化财务管理是数字化财务管理的延伸与升级，通过人工智能、机器学习等技术手段的应用，实现对财务管理的智能化处理和决策支持。
智能化财务管理在提高财务管理效率的也为企业提供了更加智能的风险识别和控制手段，从而更好地保障了企业的财务安全。
三、风险管理在现代企业财务管理中，风险管理是不可忽视的重要环节。
随着市场变化的不确定性和风险的增加，企业需要加强风险管理，提高风险应对能力。
风险管理的创新与发展包括风险识别、评估、控制和预防等多个环节，企业需要综合运用各种技术手段，加强对风险的管理和控制。
风险管理的创新之处在于，通过数字化和智能化手段实现对风险的更加精准的识别和控制。
企业可以借助大数据技术实现对市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险的实时监控和预警，提高了对风险的感知能力和应对能力。
在风险管理工具方面，企业可以借助智能化技术实现对风险的智能定价和套期保值，提高了企业对风险的控制力度和效果。
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浅析财务管理的"价值观"
张晓军
摘要：财务管理"价值观"的转换促进了我国企业实践的发展，也给财务管理理论研究提供了新的发展契机。
当前，企业组织机构扁平化、管理行为敏捷化、管理活动层次化等客观现实冲击着财务管理
的传统价值观念，大大促进了财务管理价值思维及理论体系的更新。
如何将财务管理的这些价值概念及
发展规律应用于我国企业，将成为今后财务管理研究的一项重要课题。
关键词：价值观顾客价值价值链核心能力价值资源规划
中图分类号：Ｆ７１５。
５文献标识码：Ａ
一、财务管理"价值观"的创新
财务管理"价值观"的创新源于企业环境变化和企业生命周期影响。
从环境角度看，知识经济社会的到来，以及科学技术的推动和不断创新企业管理方法的内在要求促使企业财务管理"价值观"发生深刻的变化。
从生命周期角度看，企业要素生命周期、企业发展以及企业竞争的周期等，促使财务管理产生新的价值思想与方法。
概言之，财务管理"价值观"的创新由以下概念组合而成:
1．顾客价值。
顾客价值是顾客所得(顾客实现)和顾客所弃(顾客牺牲)之间的差额。
着眼于顾客价值意味着财务管理系统要同时提供顾客实现和顾客牺牲的有关信息。
收集有关顾客牺牲的信息意味着收集公司外部的信息。
概括地说，财务管理目的就是要从为顾客提供产品转向为顾客创造价值，这是现代财务管理区别于传统财务管理的一个重要特征。
为顾客创造价值包括两个方面，一是体现在企业商誉等无形资产中的价值。
如企业在顾客心目中的信誉和可靠性等。
二是有形的价值。
即通过降低顾客成本，提高顾客收益，使顾客获得更多实实在在的利益。
因此，企业家应该把眼光从关注市场份额转向促进公司价值增长，即努力增加顾客价值。
2．价值链。
价值链是开发、生产、营销和向顾客交付产品与劳务所必须的一系列作业的价值。
强调顾客价值，要求企业经营者以顾客为中心分析价值链中不同作业的性质。
现代财务管理系统必须跟踪分布于价值链中的各种作业的有关信息。
开发能反映顾客满意程度的各类财务指标和非财务指标。
传统的价值链分析主要是从定性的角度展开的。
近年来，一种基于定量分析视角的利润库分析法逐步形成。
它让企业管理者从整个行业价值链的视点看企业在行业价值链中的位置和在利润库中的份额、从利润的分布看其他行业价值链申有利可图的价值活动、从发展的视点看行业利润库的未来趋势，从而重新了解自己、重新审视市场，在市场中看准方向、站准位置，根据自身实力来确定企业发展战略。
财务管理中的利润库价值观，有助于企业了解本行业利润的分布现状;分析和预测行业利润库的变迁;分析其他行业，寻找发展机会。
3．核心能力。
核心能力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产的运作机制有机融合的企业自我组织能力。
财务管理中核心能力的"价值观"要求企业摆脱以往仅将有效经营作为企业发展战略的误解，而谋求竞争性的企业核心能力(即竞争战略)。
竞争战略的主要精华是深思熟虑地选择一整套独特的竞争活动。
战略的竞争优势来自它的活动的合适性，且互相加强的方法。
这种方法可以创造出一条坚固的"链条"，把效仿者拒之门外，这就是核心能力在财务管理中的体现。
正确确定公司竞争战略的关键是反复比较客户需求、资源等各方面的情况，然后慎重作出系统的选择，系统地策划公司的经营活动。
因此，选择战略的能力，也是财务管理中的一种价值观。
4．价值资源规划。
网络经济发展推动着企业资源规划的发展，财务管理中的"价值资源规划"具体包括四项内容，即重振企业活力(revitalization)，重建组织结构(restructuring)，重新进行战略规划(reframing)和重启新生(renewal)。
我们认为，我国企业价值资源规划要能够体现以下儿个方面的要求，即优化企业管理体制，改善财务职能，强化财会工作的造血机制，增强企业的抗风险能力，提高企业的盈利能力、偿债能
力、营运能力和发展能力。
从内容上看，财务管理的价值资源规划主要可以概括为两方面:一是会计组织结构与制度的再生。
具体包括企业流程的再造、会计地位的重新定位、财会人员的价值认定，以及国家与企业之间的制度安排;二是财会机制再生。
具体包括融资机制再生，投资机制再生和收益分配机制的再生等内容。
为此，企业管理发展要适应上述会计管理新机制的需要，以资金管理为中心设计一套有助于资本迅速流动、资本结构优化组合、资本不断增值的财务效绩评价指标体系，以促进现代企业管理的科学化。
目前，财务管理中涉及价值资源规划的时尚概念是企业资源规划(ERP)。
ERP系统最大的功能在于，能够以最快的速度提供产品或劳务，以满足顾客的需要，其基本思路是:先估计销售量，再拟定生产计划，通过有效率地运用资源，使最低的成本发挥最高的效率。
ERP系统不仅用于预算的编制，还需要将每天的营运资料及时归类整理，使管理者随时掌握企业的营运状况，并通过拟定相应的策略来提高企业竞争力。
对于全球经营的跨国公司来说，经营者要想即时掌握企业信息，ERP系统可以说是最佳的全方位解决方案。
二、财务管理"价值观"的发展
近年来，全球性的竞争压力迫使众多企业对其经营方式作出重大变革。
这种变革为财务管理创造了一种新的环境。
随着环境的改变，传统的财务管理系统显得不再适用，取而代之的是能提供更精确、更详细的成本分配信息的现代财务管理系统。
财务管理"价值观"的发展，表现在以下几个方面。
1．财务管理与财务会计的统一。
随着人们进入21世纪的知识经济时代，顾客的消费需求正日趋个性化。
为此，企业必须自觉地以满足顾客需求为指导，必须改变过去以销售和盈利为主导的战略和文化定位，花大力气在某种业务中争取最大的价值份额。
必须注重企业能力的培养，从产品、服务转向企业规划。
从提供会计信息这个角度看，最明显的一个标志是:外部财务报告与内部财务报告谋求融合。
1994年美国注册会计师协会特别委员会的詹金斯报告要求揭示上级经营者实施经营之际所用的信息。
接受这种建议的FASB着手分部信息揭示的改革，并具体地体现在作为FAS131号(97年6月)的准则上，其中要求经营者在资源投人的决策和业绩评价方面与所利用的单位保持一致。
这些转变预示着传统财务管理的价值观正在发生革命性的变化。
2．财务评价与非财务评价的统一。
财务管理价值观的创新促进了财务信息与非财务信息的统一。
会计信息的披露不能局限于财务信息，还需要揭示与企业经营环境和竞争状况相适应，且反映行业发展动向的非财务信息。
过去注重对财务定量信息的揭示，然而仅靠这样的信息，未必能够分析得出主业(核心业务)该怎样营运下去，也分析不出给企业长期价值创造带来影响的具体因素。
目前增加对非财务指标的披露已成为会计界的一项重要研究课题，并成为改进财务报告和制定企业长期发展规划的一个显著发展趋势。
在英国IACEW和ICAS于1991年发表的研究报告一一《财务报告的未来模式》中，将企业内部管理使用的信息，有关衡云企业目标执行情况的信息，有关企业未来发展计划以及未来发展计划中可动用资源方面的信息等非财务指标也列人应披露的财务信息之中。
英国的CIMA前任会长布罗姆威奇和比希曼尼两教授在1989年以CIMA队组织名义共同发表一份题为《财务管理:发展而不是革命》的调研报告，特别强调了产品质量、新产品的设计与开发、市场需求情况、市场占有率、生产能力的利用程度、交送货率、机器完好率、设备利用率等非财务指标的重要性。
3．网络经济手段与财务管理方法的融合。
随着信息技术的发展，企业内外部环境发生了根本性的变化。
在外部，企业越来越多地通过网络从事各种商业活动以及进行经济信息的交流;在内部，网络技术的运用，也正在改变人们对生产经营概念的理解。
网络经济的发展促进了财务管理价值观的转换，一个最显著的特征是:未来信息和预测信息的结合。
传统条件下要实现这两者的结合无论在主观还是客观上都是不现实的，且也不符合成本效益原则，而网络、信息技术改变了人们传统的价值观。
不言而喻，现行的公开揭示体系是以过去的信息为主体的。
但在知识经济时代企业面临的环境将越来越复杂化，对此企业的将来并不是过去事物发展的延伸。
现行的公开信息揭示面向顾客将变得大范围和长远性。
可以说，这种认识是网络经济条件下财务管理价值观的一个重要特征。
财务管理"价值观"的转换促进了我国企业实践的发展，也给财务管理理论研究提供了新的发展契机。
当前，企业组织机构扁平化、管理行为敏捷化、管理活动层次化等客观现实冲击着财务管理的传统价值观念，大大促进了财务管理价值思维及理论体系的更新。
如何将财务管理的这些价值概念及发展规律应用于我国企业，将成为今后财务管理研究的一项重要课题。
作者：营口职业技术学院讲师。