品牌专卖店介绍ppt
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服装店分析(共14张PPT)
第14页，共14页。
Hale Waihona Puke 一个围合而成的服装卖场，通常有四面墙体，也就是四个服装陈列面。 而在实际的应用中，最前面的一面墙通常是门和橱窗，实际上剩下的就是三个服装陈列面―――正面和两侧。 棉麻、宽松、舒适、自然、随性
一B1个楼围雅合柔而专成卖的店服装调卖场研，内通常容有四：面墙考体，研也就服是四装个服商装陈业列环面。境空间设计
第9页，共14页。
休闲区
第10页，共14页。
市场调研
客源分析 性别：女性
年龄：18-35岁（健康环保，热爱生活）
第11页，共14页。
产品描述 ： n棉麻、宽松、舒适、自然、随性 n热爱森女系
n 贴近自然生活
第12页，共14页。
交通动线图
→
第13页，共14页。
主交通流线
主交通流线
灯光分析
注重用射灯打在衣服上，凸 显服饰
第1页，共14页。
目录
1.调研地址及介绍 2.店铺布局
3.市场调查 4.功能分析 5.总结
第2页，共14页。
概论
调研地点：重庆市南岸区珊瑚路6号南坪万达广场
雅柔改变了传统的概念，为顾客提供时尚个性的成衣搭配着装理念，用当季流行风格和搭配手法量身打造适合顾客穿着的成套。
B1楼雅柔专卖店 雅柔改变了传统的概念，为顾客提供时尚个性的成衣搭配着装理念，用当季流行风格和搭配手法量身打造适合顾客穿着的成套。
第4页，共14页。
店铺概况
一个围合而成的服装卖场，通常有四面墙体，也就是四个服装陈列面。 而在实际的应用中，最前面的一面墙通常是门和橱窗，实际上剩下的就 是三个服装陈列面―――正面和两侧。
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Hale Waihona Puke 一个围合而成的服装卖场，通常有四面墙体，也就是四个服装陈列面。 而在实际的应用中，最前面的一面墙通常是门和橱窗，实际上剩下的就是三个服装陈列面―――正面和两侧。 棉麻、宽松、舒适、自然、随性
一B1个楼围雅合柔而专成卖的店服装调卖场研，内通常容有四：面墙考体，研也就服是四装个服商装陈业列环面。境空间设计
第9页，共14页。
休闲区
第10页，共14页。
市场调研
客源分析 性别：女性
年龄：18-35岁（健康环保，热爱生活）
第11页，共14页。
产品描述 ： n棉麻、宽松、舒适、自然、随性 n热爱森女系
n 贴近自然生活
第12页，共14页。
交通动线图
→
第13页，共14页。
主交通流线
主交通流线
灯光分析
注重用射灯打在衣服上，凸 显服饰
第1页，共14页。
目录
1.调研地址及介绍 2.店铺布局
3.市场调查 4.功能分析 5.总结
第2页，共14页。
概论
调研地点：重庆市南岸区珊瑚路6号南坪万达广场
雅柔改变了传统的概念，为顾客提供时尚个性的成衣搭配着装理念，用当季流行风格和搭配手法量身打造适合顾客穿着的成套。
B1楼雅柔专卖店 雅柔改变了传统的概念，为顾客提供时尚个性的成衣搭配着装理念，用当季流行风格和搭配手法量身打造适合顾客穿着的成套。
第4页，共14页。
店铺概况
一个围合而成的服装卖场，通常有四面墙体，也就是四个服装陈列面。 而在实际的应用中，最前面的一面墙通常是门和橱窗，实际上剩下的就 是三个服装陈列面―――正面和两侧。
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阿玛尼PPT
品牌线
• • • • • • • • • 1 Armani Prive——高级定制服 2 Giorgio Armani——高级成衣 阿玛尼钻石香水 3 Armani Collezioni——成衣 Collezioni—— 4 Armani Casa——高端家居系列 5 Emporio Armani——成衣 6 AJ Armani Jeans——休闲服及牛仔服 7 A/X Armani Exchange——休闲服 8 Armani Junior——童装
• 乔治·阿玛尼认为，设计是表达自我感受和情绪的一种
方式；是对至美追求的最佳阐释； 方式；是对至美追求的最佳阐释；是对舒适和奢 现实与理想的一种永恒挑战。时至今日， 侈、现实与理想的一种永恒挑战。时至今日，阿 玛尼已不仅仅是印有黑底白字的时装，它代表了 玛尼已不仅仅是印有黑底白字的时装， 一种生活方式，一种奔放与活力的象征， 一种生活方式，一种奔放与活力的象征，将男性 与女性的华丽、性感、恬逸与创造性演绎到极致。 与女性的华丽、性感、恬逸与创造性演绎到极致。
阿玛尼专卖店在外滩3号的一楼从外观看上去是比较普通的装潢上并没有使用过多的烦琐点缀但是从橱窗的展示就会感觉到那种典雅精致简洁而又不失高雅非常的与众不同给人以一种惊艳的感觉步入店内映入眼帘的是各种款式的男女服装有的穿在假人模特上有的挂在衣架上整齐美观大方感觉赏心悦目
目录
• 一 阿玛尼历史，品牌特色，创始人，品牌线， 设计风格，产品定位。 • 二 与同类产品的对比 • 三 不同地区的专卖店 • 四 我的设计说明，构思方案
阿玛尼专卖店
• 步入店内，映入眼 步入店内， 帘的是各种款式的 男女服装， 男女服装，有的穿 在假人模特上， 在假人模特上，有 的挂在衣架上， 的挂在衣架上，整 美观、大方， 齐、美观、大方， 感觉赏心悦目。 感觉赏心悦目。
优衣库品牌介绍ppt课件
仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业
诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化
1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一 路发展而来。如今，迅销公司已成了日本零售业排 名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日 本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日 元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业 。绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣 企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休 闲服品牌。2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海 外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店， 在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志 “RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响 力的最优秀企业”。
•股票和利润
在2009年度，虽然世界经济普遍受到经济危机的影响， 并且在美国和日本大部分企业受创明显，UNIQLO所在 的迅销集团的股票却保持上涨，UNIQLO连锁店铺也保 持着领先于日本其它品牌的销售利润。 在和ZARA、 H&M、C&A等国际快时尚零售巨头的扎堆竞争中，也保 有稳定、差异的竞争优势。
消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。 精细管理
目标
将目标定位于营业额和收益的高度成长， 最终成为世界一流的休闲服零售企业。
利润率
15
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
16
9,967
NEXT Liz Claiborne
诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化
1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一 路发展而来。如今，迅销公司已成了日本零售业排 名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日 本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日 元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业 。绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣 企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休 闲服品牌。2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海 外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店， 在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志 “RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响 力的最优秀企业”。
•股票和利润
在2009年度，虽然世界经济普遍受到经济危机的影响， 并且在美国和日本大部分企业受创明显，UNIQLO所在 的迅销集团的股票却保持上涨，UNIQLO连锁店铺也保 持着领先于日本其它品牌的销售利润。 在和ZARA、 H&M、C&A等国际快时尚零售巨头的扎堆竞争中，也保 有稳定、差异的竞争优势。
消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。 精细管理
目标
将目标定位于营业额和收益的高度成长， 最终成为世界一流的休闲服零售企业。
利润率
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MCM品牌介绍PPT精选文档
MCM
MCM品牌1976年创始于德国的慕尼黑，创始人是 好莱坞影星——Michael Cromer 字母“MCM”分
别代表Mode（时尚）、Creation（创造力）、 Munich（慕尼黑）。MCM品牌的产品线以服装、服饰 和皮具为主。 原产地：德国 MCM总裁兼主席：金圣珠（SungJoo Kim） (2005年， 韩国女商人Sung-joo Kim收购了MCM品牌) MCM创意总监：Michael Michalsky（迈克尔.米夏尔斯 基）
2007年MCM立足于世界时尚中心，进入了一个动态增长的时代。在米 兰时装周之后，MCM同时在美国12个主要城市的Bloomingadales、 Fred Segal、 Intermix以及Harrods百货商店与Selfridges 百货商店 开始出售。作为俄国的第一家，MCM品牌在位于莫斯科的Tsum百货 出售，在雅典也开了一家专卖店，继而11月在泰国的Zen百货出售。继 在伦敦奢侈品林立的Sloane Street 开设的两层楼的精品店之后， MCM将在韩国首尔最奢侈的品牌区Chengdam-Dong 开设全球第一家 五层楼高的旗舰店,它还计划在全世界各个地区如纽约、杜塞尔多夫与 澳门等地开办更多的商店。消费者将可以在纽约The Plaza,印度尼西 亚、新加坡与台湾看到更多的MCM商店
MCM皮具最大的特点是纯手工制作，第二大特点 是每一件产品上有一个铜牌，上面标有独一无二的 编号。只有极少的一些国际大牌，才会在自己的每 一件产品上有一个不同的编码，所以MCM每一件 产品都会像一个艺术品非常的精致、珍贵。
2014 flower boys in paradise系列 该系列灵感来源于关于“理想”
著名欧洲新奢侈时装品牌MCM (Mode Creation Munich) 最初以制作高级旅行皮具起 家。在八十年代品牌的全盛时期，MCM生产包 括手表、珠宝、香水、服装、箱包以及小型皮具 等在内的超过五百款的产品。它时髦、奢侈而实 用的产品非常畅销。如今，MCM承袭其一贯的 款式时尚、品质精良的风格与传统，演变成为全 球的奢侈品牌之一。 设计灵感源自于1968-1978年慕尼黑的建筑、电 影、音乐、艺术、摄影、现代生活方式、时尚、 美态、科技、旅行和灵活性，展现了二十世纪七
BURBERRY品牌介绍-课件(PPT演示)
２、批发
2002年Burberry的批发商超过了3100家。17%在美国，40%在西班牙和葡萄牙， 37%在欧洲，其余的则在亚洲等地。批发对象包括有名的百货公司、特色时装零售商 和免税零售商。为了服务他们，Burberry在伦敦、纽约、米兰、巴塞罗那和香港设有货 品陈列室。“店中店的形式”已经在百货公司呈现。
• •
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BURBERRY(巴宝莉) 1856-2008年大事记
• 诞生于英国的BURBERRY(巴宝莉) 凭着它标志性的方格图案和双排扣风衣红 遍全球，经历了将近100年的风风雨雨仍然屹立不倒，如今更以新锐的设计引 领着时尚的潮流 。
Burberry 在Haymarket 的老店
Christopher Bailey
• • • BURBERRY London——“经久世故”， BURBERRY Prorsum——“经典且时尚”， Thomas BURBERRY ——“一种纯粹的设计，不受当前时尚的影响，非常讲求实际， 是一种非时尚的时尚。”
解析Burberry的商业模式
1998年3月31日，Burberry（巴宝莉）销售额从6200万英镑掉到2500万英镑，被 评为“一个一无是处的企业”。在1997年上任的执行长Rose Marie Bravo带领下， Burberry奇迹性的重整它的商业模式，而且有十分杰出的获利。 • Burberry商业模式由4个新的相互关联的要素所组成即产品、生产和货源、发布的渠道 及行销的散播点。
• 三、销售方式
１、零售形式 Burberry零售连锁店包括4种不同的形式。旗舰店位于巴塞罗那、东京、纽约、伦 敦。这些旗舰店，最少要有10,000平方英尺，主要以Burberry Prorsum 和Burberry London的产品为主。一般的零售店，在欧洲、美国和亚洲的30多家门市，通常是位于 首都城市，并且是在富裕的地点。这些商店除了提供一些基本的款式外，同时也提供 较适合当地风俗和气候变化的商品。例如，在纽约和芝加哥的Burberry商店有许多种雨 衣，而在比佛利山商店比较注重轻薄的产品。百货公司专柜，如在韩国、日本和西班 牙，这些专柜可以避免经营直营店的费用和风险，主要经营Burberry London/Thomas Burberry系列的产品。Burberry也在英国、美国和西班牙等地设有折扣店，以折扣价格 出售零售店和批发场的剩余存货。另外，他们也出售有细小瑕疵的产品。
优衣库品牌介绍 ppt课件
在英国和美国 UNIQLO在顾客眼中，是与H&M和GAP并驾齐驱的快速服 装品牌，提供自主搭配时尚服装服饰，几乎全部的消费者 喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式，并经由产品 的品质、百搭风格及紧密地设计界市场合作对品牌建立信 任。
•UNIQLO的理念与目标
Unique Clothing Wearhouse
2006年1月 2006年3月 2006年6月 2006年1月 2006年1月 2006年12月
4,488 4,395 3,521 3.267 2,709 2,656
Matalin Rouge TALBOTS Tommy Hilfiger
英国 美国 美国
2006年2月 2006年1月 2006年3月
“唯一的服装仓库型超级卖场。”
在中国大陆 UNIQLO在顾客眼中，是提供低价、高品质的基础服装服 饰的超级卖场，中心城市的成熟消费者能够接受这种自助 式购买的消费模式，并经由产品的品质对品牌建立信任。
在香港、台湾和日本 UNIQLO在顾客眼中，是提供自主搭配时尚服装服饰的超 级卖场，大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主 搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及品牌的 社会公关行为对品牌建立信任。
消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。收益的高度成长，
最终成为世界一流的休闲服零p售p企t课业件。
利润率
15
1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业
诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化
1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
•UNIQLO的理念与目标
Unique Clothing Wearhouse
2006年1月 2006年3月 2006年6月 2006年1月 2006年1月 2006年12月
4,488 4,395 3,521 3.267 2,709 2,656
Matalin Rouge TALBOTS Tommy Hilfiger
英国 美国 美国
2006年2月 2006年1月 2006年3月
“唯一的服装仓库型超级卖场。”
在中国大陆 UNIQLO在顾客眼中，是提供低价、高品质的基础服装服 饰的超级卖场，中心城市的成熟消费者能够接受这种自助 式购买的消费模式，并经由产品的品质对品牌建立信任。
在香港、台湾和日本 UNIQLO在顾客眼中，是提供自主搭配时尚服装服饰的超 级卖场，大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主 搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及品牌的 社会公关行为对品牌建立信任。
消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。收益的高度成长，
最终成为世界一流的休闲服零p售p企t课业件。
利润率
15
1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业
诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化
1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
巴黎世家简介ppt
品牌现状
• 所属集团：PPR集团 (Gucci集团的母公司)，2001年起被PPR集团收购 (同属 该集团的一线品牌还有Gucci、Bottega Veneta、Yves Saint Laurent) • 品牌公司总部：法国 巴黎
• 现任设计师：亚历山大· 王（Alexander Wang）
• 产品系列：高级女装、高级男装、皮具配饰、香水 • 设计风格：建筑感廓形、先锋前卫
营销二班 赵胜 1307080204
目录
• 一、品牌简介 • 二、品牌现状 • 三、品牌个性 • 四、产品鉴赏 • 五、新品介绍 • 六、产品价格
品牌简介
• 巴黎世家Balenciaga是时尚界最有影响力的品牌之一。1919年由克 里斯托瓦尔.巴朗斯加(Cristóbal Balenciaga)成立，1936（1937）年 落户巴黎，他引领了1930年到1968年之间很多重要的时尚运动。 有代表性的成衣系列体现了品牌的身份，皮具、鞋和饰品也取得 了全球性的成绩。皮包是品牌的主打产品之一。Balenciaga着手发 展的男士成衣系列产品也取得了显著的成功。 • 自从2007年以来，在伊莎贝拉· 吉乔特（Isabelle Guichot)总裁兼首 席执行官的领导下，品牌近年来侧重建设一个自主经营的店铺网 络，如今专卖店遍布全球。于2012年底，Balenciaga ห้องสมุดไป่ตู้开云集团 荣幸宣布Alexander Wang为Balenciaga的创意总监。Alexander Wang将会负责成衣和配饰系列设计，品牌的男装和女装，以及 Balenciaga品牌形象。
产品鉴赏
• BALENCIAGA LARIAT • 巴黎世家最著名的机车包
产品鉴赏
• 2006年新季度产品包括巴黎世 家咖啡色的机车包和巴黎世家 白色的连身裙，巴黎世家咖啡 色的机车包是巴黎世家机车包 的代表作之一，东方女士可在 各种场合将机车包当万用袋来 使用，且具有休闲俏丽感。巴 黎世家白色的连身裙也是巴黎 世家时装的代表作之一，适合 东方女士穿着，在参加聚会时 十分抢眼。
CK-品牌介绍PPT(原创)
• 舒适的袜子、内衣、睡衣与泳衣等，舒适是 Calvin Klein强调的第一重点，除了纯棉、弹性 纤维质料，创造出穿著的舒适，简单的款式设计 则创造了视觉上的舒适。另一方面，Calvin Klein的香氛及家饰用品，忠实地呈现出一种中性 的摩登氛围。 • Calvin Klein是一个全方位的设计师，不论 是正牌、副牌或任何一个产品路线，他都有完整 的企划想法，例如：属于年龄层较轻的副牌—— ck还有CK Jeans的牛仔装系列。一路走来，CK 成为众人皆知，处处受到欢迎的实用名牌。
Obsession
Eternity
Escape
ck one
• 1978年，卡尔文的女儿遭人绑架，后 来虽被平安解救，但这件事令他十分 痛苦，久久难以忘怀，并加剧了酗酒 和吸毒的恶习。90年代末，他获准进 康复中心治疗。1992年，公司因他急 于求成而惨遭失败，他的朋友，音乐 大腕格芬因此对他撒手不管。可就是 这位朋友，曾经力荐说唱乐歌手马尔 基· 马克为他做内衣广告而大获成功。
Barry Schwarts
• 一个偶然的机会，纽约最高档的一家商店 的副总裁邦维· 特勒(Bonwit Teller) 发现了 卡尔文设计的衣服。当他被告知这位副总 裁要看看他的衣服时，他将衣服挂在衣架 上，以免弄出褶皱，亲自推着衣架车，穿 过曼哈顿，送到他的办公室。他当即下了 一份价值5万美金的定单，并且每件比原价 多付10美元。他当时还一文不名，衣服能 卖出这样的价格，他万万没有料到。从此， 他的事业飞黄腾达。
Calvin Klein
国家：美国 创建年代：1968年 创建人：卡尔文· 克莱恩 (Calvin Klein) 现任设计师：弗朗西斯科· 科 斯塔 (Francisco Costa) 设计风格：极简、性感、美 国式轻松优雅 产品系列：香水，内裤 牛仔裤，高级成衣等
《专卖店设计方案》课件
顾客休息区设 计
休息设施
提供舒适的座椅、茶几等休息设施，方便顾客在购物过程中 休息。
娱乐设施
可以设置电视、杂志架等娱乐设施，丰富顾客的购物体验。
员工工作区设计
工作区域
员工工作区应设置合理的工作区域，包括收银台、仓库、员工休息室等。
培训设施
可以设置培训设施，方便员工进行培训和学习，提高员工的专业素质和服务水 平。
科技氛围
使用冷暖相间的灯光，营 造科技感十足的购物环境 。
04
专卖店品牌形象展示
品牌标识展示
总结词
品牌标识是专卖店品牌形象的重要组成部分，通过展示品牌标识，可以传达品牌的核心价值和特点。
详细描述
在专卖店设计中，品牌标识的展示是非常关键的。品牌标识是品牌形象的核心，它能够传达品牌的核 心价值和特点，吸引消费者的注意力。在展示品牌标识时，需要考虑其大小、位置和材质等因素，确 保标识清晰可见，突出品牌形象。
地面材料选择
总结词
地面材料的选择应注重耐用性、舒适性 和安全性，同时要与整体设计风格相协 调。
VS
详细描述
专卖店的地面材料通常有瓷砖、木地板、 地毯等。瓷砖耐磨、易清洁，适合用于人 流量较大的区域；木地板质感温馨，给人 舒适感，适合营造休闲氛围；地毯则能够 提升店铺的档次，但需要注意保养和清洁 。
品牌故事展示
总结词
品牌故事是专卖店品牌形象的重要补充，通过展示品牌故事，可以让消费者更好地了解品牌的历史、文化和理念 。
详细描述
在专卖店设计中，品牌故事的展示也是非常重要的。品牌故事能够让消费者更好地了解品牌的历史、文化和理念 ，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。在展示品牌故事时，可以采用多种形式，如图片、文字、视频等，让消 费者更好地了解品牌的故事和价值。
时尚服装品牌宣讲PPT模板
品牌理念 的组成部分
品牌理念是得到社会普遍认同 的、体现品牌自身个性特征的， 反映整个品牌明确的经营意识 的价值体系。
企业使命：是指企业依据什么样的使命在 开展各种经营活动。 经营思想：是在指导企业经营活动时的观 念、态度和思想。 行为准则：是指企业内部员工奉行的一系 列行为准则和规则。
18
品牌理念
2001～2008年
致力于本品牌连锁店的发 展，为建设能够满足高速 成长的供应链奠定了基础。
05
品牌概述
BRAND INTRODUCTION
6
5
4
3
2
1
0
One
Two
Three
Four
Five
销售突破100万 销售增长10%
Six
Seven Eight
本品牌在整个生产链条中实施完美无瑕的质量标准，并对整体流程 加以持续而严格的控制。
价值观是解决品牌在发展 中如何处理内外矛盾的一 系列准则，是品牌业长期 持有的处事原则。回答的 是“怎么去”的问题。
品牌愿景
品牌使命
品牌价值
12
品牌文化
BRAND CULTURE
品牌文化 的组成部分
有助于培养品牌忠诚群，是重要的品牌 壁垒。
品牌愿景
品牌愿景是品牌未来的长远目 标，未来想成为什么样的品牌， 实质是对品牌定位的思索。
转型期
创新地采用优质高科技面料设计 时装，领导了时装界对布料要求 的新方向，引领了时尚界潮流。
高速发展
本品牌推出春夏秋冬系列，获得 时尚传媒界的热烈赞赏，分店遍 布全球，深受全球时尚人士追捧。
09
PART TWO 品牌文化 BRAND CULTURE
10
品牌理念是得到社会普遍认同 的、体现品牌自身个性特征的， 反映整个品牌明确的经营意识 的价值体系。
企业使命：是指企业依据什么样的使命在 开展各种经营活动。 经营思想：是在指导企业经营活动时的观 念、态度和思想。 行为准则：是指企业内部员工奉行的一系 列行为准则和规则。
18
品牌理念
2001～2008年
致力于本品牌连锁店的发 展，为建设能够满足高速 成长的供应链奠定了基础。
05
品牌概述
BRAND INTRODUCTION
6
5
4
3
2
1
0
One
Two
Three
Four
Five
销售突破100万 销售增长10%
Six
Seven Eight
本品牌在整个生产链条中实施完美无瑕的质量标准，并对整体流程 加以持续而严格的控制。
价值观是解决品牌在发展 中如何处理内外矛盾的一 系列准则，是品牌业长期 持有的处事原则。回答的 是“怎么去”的问题。
品牌愿景
品牌使命
品牌价值
12
品牌文化
BRAND CULTURE
品牌文化 的组成部分
有助于培养品牌忠诚群，是重要的品牌 壁垒。
品牌愿景
品牌愿景是品牌未来的长远目 标，未来想成为什么样的品牌， 实质是对品牌定位的思索。
转型期
创新地采用优质高科技面料设计 时装，领导了时装界对布料要求 的新方向，引领了时尚界潮流。
高速发展
本品牌推出春夏秋冬系列，获得 时尚传媒界的热烈赞赏，分店遍 布全球，深受全球时尚人士追捧。
09
PART TWO 品牌文化 BRAND CULTURE
10
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● 店铺开关门时间为9：30——21：00； 员工上下班时间为9：00——21：30； 专卖厅营业时间以商场营业时间为准。 可根据当地的营业情况调整
第一节 工作时间
● 店长在每月盘存前会排出下月班表，店铺所有工作伙伴 必须严格按照班表上班。
● 如需换班，需提前一天向上级申请，经上级签字认可后 方能换班，否则视为旷工。每月换班次数不得超过2次。
3. 其他终端形式，如商场店中店、专柜、多品牌店形象柜等 的人员配备标准根据终端要求和具体情况予以设定。
第二章 基本制度
第一节、工作时间 第二节、仪容仪表 第三节、行为准则
第四节、工作岗位变动 第五节、辞职 第六节、辞退
第一节 工作时间
● 店铺实行两班制度及行政班制度。店长、库管实行 行政班制，店长助理、收银、导购实行两班倒班制。 根据店铺的实际情况，部分店铺也会实行店长、店长 助理两班倒班制。不同的是，店长在店铺的工作时间 同行政班时长。
注：以各地区具体规定的时间为准。
第二节 仪容仪表
• 工服要求：整洁干净、工作证（号牌）、禁止不当着装 • 着装要求：上衣衣扣、袖口、领带、裤子、口袋、鞋子、
祙子 • 卫生要求：化装、个人清洁、口气、指甲 • 发型要求：长发、短发、颜色、发型（光头）、留海 • 配饰要求：香水、戒指、项链、头饰、夸张饰品
争吵或不礼貌，不得任意评论顾客的言行、服饰； 8.不可在店内粗言秽语、吃零食、戏闹、聊天，亦不可在货
场内及后场吸烟或睡觉；
第三章 工作纪律
9.不可在货场内依傍货架或墙壁、双手叠在胸前或插在裤袋 内；
10.不得对上级态度恶劣及拒绝履行上司之合理工作安排； 11.必须严格遵循公司服务标准及清洁标准； 12.未经允许不得擅自开启电脑、收银机； 13.工作时间不得私自会客、带子女上班及存放他人物品； 14.未经严禁擅自更改店内商品价格；
3. 员工请假需报店长批准，不得安排在周六、日及公众假期 休息；
4. 员工用餐时间为30分钟，店长应合理安排员工用餐时间， 必须轮流进餐，不得在店堂内用餐，女性员工用餐后应及 时补妆；
第三章 工作纪律
5.如有工装，工作时必须穿着工装及配戴工牌于左胸前，并 应有专业仪态；
6.店长休息时必须指定人员代班，并报请区域主管批准； 7.无论在任何情况下，应面带微笑，热情服务，不得与顾客
● 按店铺规定时间上下班，不得迟到、早退，不得无故缺 席。
第一节 工作时间
★ 店长、库管行政班工作时间： 周一至周五：9点00分——18点00分 充电时间：1小时 周六至周日：9点00分——18点30分 充电时间：0.5小时 月休：4天（建议店长周休时间固定为周四）
★ 店长助理、收银、导购倒班工作时间： 周一至周五： A班9点——15点 B班14点30分——21点 充电时间：0.5小时 周六至周日： A班9点——17点 B班12点30分——21点 充电时间：0.5小时 月休：4天
第四节 工作岗位变动
由于工作需要，公司有权决定将工作伙伴临时或 长期调任其它岗位。工作伙伴应以全局为重，积极服 从。
第五节 离职
离职须提前30天，在当月1日向公司提交书面申请， （试用期的通知期为前一周）。离职的程序如下：
● 所有的辞职必须符合劳动合同的条件和条款。 ● 离职的工作伙伴按规定时间递交辞职报告后，会在２日内
第三节 行为准则（二）
● 接听电话时需使用规范语言：“您好，**店**，很高兴为您服务 请您稍等；抱歉；谢谢；再见……”
● 工作时间不可佩带手机等通讯工具。 ● 不得对上级态度恶劣、无理拒绝上级工作安排及与其争吵。 ● 不得穿着工服在公共场所做出有损公司形象的行为。 ● 不得偷窃店铺财物。 ● 离岗时须主动配合店铺负责人进行物品检查。 ● 不得在店铺任何区域内抽烟。
得到相关部门答复。 ● 核准辞职后，工作伙伴应在原岗位工作一个月。 ● 工作伙伴离岗前应归还所有猫人的财产、资金和相关资料。 ● 所有工作交接完后，财务部负责支付最后结算工资，离职的
工作伙伴所遗失的杰之行任何财物将作价酌情赔偿。
第六节 辞退
● 若工作伙伴因工作能力有限，不能胜任相关岗位，公司有权 辞退该工作伙伴，但应提前告知本人。
● 若工作伙伴违反公司规章制度或有关规定，公司有权辞退该 工作伙伴。工作伙伴除承担相应经济及法律责任外，视情节 轻重处以300元以上罚款。
第三章 工作纪律
1. 品牌终端工作人员未经店铺的许可，不得迟到、早退、缺 席、擅离岗位及私自调假，特殊情况须经区域主管批准；
2. 每月排班表，应于每月1日前由店长排定，未经店长允许， 不得擅自更改；
第三节 行为准则（一）
● 工作时间，要讲普通话，遇见其他工作伙伴应主动问好。 ● 不得在店铺内嘻戏、追逐。 ● 顾客进店后需在5秒钟内迎宾。 ● 店铺内应有正确姿势，不得倚靠货架，手不能插入衣袋、裤袋。 ● 不得在店铺及工作范围内吃食物、饮酒、赌博、粗言秽语、高谈
阔论、唱歌、扎堆聊天等。 ● 服务过程中始终保持微笑，不得在店铺内争吵。 ● 工作时间谢绝私人电话及探访，会客时间不可超过一分钟。
店铺规章制度
关闭手机
心态归零
遵守时间
请大家：
积极参与
授课目标
使学员了解并熟知店铺日 常运营中的各项规章制度,以便 在日后的工作中严格遵守
课程大纲
第一章 终端组织结构 第二章 基本制度 第三章 工作纪律
第一章 终端组织结构
第一节 组织结构图 第二节 组织结构原则
第Байду номын сангаас节 终端组织结构
区域主管/经 理/督导
一店店长
二店店长
三店店长
收银员
营业员
货品管理员
第二节 组织结构原则
1. “猫人”品牌终端组织结构应根据店面销量、店面面积等 因素来进行设计；
2. 原则上30平方米以下店面，只设店长、营业员、收银员。 如果店面面积达到80平方米以上，则可将要货、理货、退 换货等工作职责从营业员的工作职责中分享出来，另设货 品管理员；营业员规模达到10人以上时，可设置店长助理 来协助店长的工作。
第三章 工作纪律
15.不得违反公司规定进行商品的调价或折扣； 16.本店营业额及操作规程严禁向外透露； 17.交接班时应将日报表、盘货单、收银等情况交接清楚； 18.每日下班前须将当日帐目整理清楚后，员工方可离开； 19.应服从和配合店长的督查，不得抗拒； 20.任何人不得在店内私自取货品和非打折品私自让利给顾客； 21.不得有偷窃货品、挪用营业款或做假帐的行为；
第一节 工作时间
● 店长在每月盘存前会排出下月班表，店铺所有工作伙伴 必须严格按照班表上班。
● 如需换班，需提前一天向上级申请，经上级签字认可后 方能换班，否则视为旷工。每月换班次数不得超过2次。
3. 其他终端形式，如商场店中店、专柜、多品牌店形象柜等 的人员配备标准根据终端要求和具体情况予以设定。
第二章 基本制度
第一节、工作时间 第二节、仪容仪表 第三节、行为准则
第四节、工作岗位变动 第五节、辞职 第六节、辞退
第一节 工作时间
● 店铺实行两班制度及行政班制度。店长、库管实行 行政班制，店长助理、收银、导购实行两班倒班制。 根据店铺的实际情况，部分店铺也会实行店长、店长 助理两班倒班制。不同的是，店长在店铺的工作时间 同行政班时长。
注：以各地区具体规定的时间为准。
第二节 仪容仪表
• 工服要求：整洁干净、工作证（号牌）、禁止不当着装 • 着装要求：上衣衣扣、袖口、领带、裤子、口袋、鞋子、
祙子 • 卫生要求：化装、个人清洁、口气、指甲 • 发型要求：长发、短发、颜色、发型（光头）、留海 • 配饰要求：香水、戒指、项链、头饰、夸张饰品
争吵或不礼貌，不得任意评论顾客的言行、服饰； 8.不可在店内粗言秽语、吃零食、戏闹、聊天，亦不可在货
场内及后场吸烟或睡觉；
第三章 工作纪律
9.不可在货场内依傍货架或墙壁、双手叠在胸前或插在裤袋 内；
10.不得对上级态度恶劣及拒绝履行上司之合理工作安排； 11.必须严格遵循公司服务标准及清洁标准； 12.未经允许不得擅自开启电脑、收银机； 13.工作时间不得私自会客、带子女上班及存放他人物品； 14.未经严禁擅自更改店内商品价格；
3. 员工请假需报店长批准，不得安排在周六、日及公众假期 休息；
4. 员工用餐时间为30分钟，店长应合理安排员工用餐时间， 必须轮流进餐，不得在店堂内用餐，女性员工用餐后应及 时补妆；
第三章 工作纪律
5.如有工装，工作时必须穿着工装及配戴工牌于左胸前，并 应有专业仪态；
6.店长休息时必须指定人员代班，并报请区域主管批准； 7.无论在任何情况下，应面带微笑，热情服务，不得与顾客
● 按店铺规定时间上下班，不得迟到、早退，不得无故缺 席。
第一节 工作时间
★ 店长、库管行政班工作时间： 周一至周五：9点00分——18点00分 充电时间：1小时 周六至周日：9点00分——18点30分 充电时间：0.5小时 月休：4天（建议店长周休时间固定为周四）
★ 店长助理、收银、导购倒班工作时间： 周一至周五： A班9点——15点 B班14点30分——21点 充电时间：0.5小时 周六至周日： A班9点——17点 B班12点30分——21点 充电时间：0.5小时 月休：4天
第四节 工作岗位变动
由于工作需要，公司有权决定将工作伙伴临时或 长期调任其它岗位。工作伙伴应以全局为重，积极服 从。
第五节 离职
离职须提前30天，在当月1日向公司提交书面申请， （试用期的通知期为前一周）。离职的程序如下：
● 所有的辞职必须符合劳动合同的条件和条款。 ● 离职的工作伙伴按规定时间递交辞职报告后，会在２日内
第三节 行为准则（二）
● 接听电话时需使用规范语言：“您好，**店**，很高兴为您服务 请您稍等；抱歉；谢谢；再见……”
● 工作时间不可佩带手机等通讯工具。 ● 不得对上级态度恶劣、无理拒绝上级工作安排及与其争吵。 ● 不得穿着工服在公共场所做出有损公司形象的行为。 ● 不得偷窃店铺财物。 ● 离岗时须主动配合店铺负责人进行物品检查。 ● 不得在店铺任何区域内抽烟。
得到相关部门答复。 ● 核准辞职后，工作伙伴应在原岗位工作一个月。 ● 工作伙伴离岗前应归还所有猫人的财产、资金和相关资料。 ● 所有工作交接完后，财务部负责支付最后结算工资，离职的
工作伙伴所遗失的杰之行任何财物将作价酌情赔偿。
第六节 辞退
● 若工作伙伴因工作能力有限，不能胜任相关岗位，公司有权 辞退该工作伙伴，但应提前告知本人。
● 若工作伙伴违反公司规章制度或有关规定，公司有权辞退该 工作伙伴。工作伙伴除承担相应经济及法律责任外，视情节 轻重处以300元以上罚款。
第三章 工作纪律
1. 品牌终端工作人员未经店铺的许可，不得迟到、早退、缺 席、擅离岗位及私自调假，特殊情况须经区域主管批准；
2. 每月排班表，应于每月1日前由店长排定，未经店长允许， 不得擅自更改；
第三节 行为准则（一）
● 工作时间，要讲普通话，遇见其他工作伙伴应主动问好。 ● 不得在店铺内嘻戏、追逐。 ● 顾客进店后需在5秒钟内迎宾。 ● 店铺内应有正确姿势，不得倚靠货架，手不能插入衣袋、裤袋。 ● 不得在店铺及工作范围内吃食物、饮酒、赌博、粗言秽语、高谈
阔论、唱歌、扎堆聊天等。 ● 服务过程中始终保持微笑，不得在店铺内争吵。 ● 工作时间谢绝私人电话及探访，会客时间不可超过一分钟。
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遵守时间
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授课目标
使学员了解并熟知店铺日 常运营中的各项规章制度,以便 在日后的工作中严格遵守
课程大纲
第一章 终端组织结构 第二章 基本制度 第三章 工作纪律
第一章 终端组织结构
第一节 组织结构图 第二节 组织结构原则
第Байду номын сангаас节 终端组织结构
区域主管/经 理/督导
一店店长
二店店长
三店店长
收银员
营业员
货品管理员
第二节 组织结构原则
1. “猫人”品牌终端组织结构应根据店面销量、店面面积等 因素来进行设计；
2. 原则上30平方米以下店面，只设店长、营业员、收银员。 如果店面面积达到80平方米以上，则可将要货、理货、退 换货等工作职责从营业员的工作职责中分享出来，另设货 品管理员；营业员规模达到10人以上时，可设置店长助理 来协助店长的工作。
第三章 工作纪律
15.不得违反公司规定进行商品的调价或折扣； 16.本店营业额及操作规程严禁向外透露； 17.交接班时应将日报表、盘货单、收银等情况交接清楚； 18.每日下班前须将当日帐目整理清楚后，员工方可离开； 19.应服从和配合店长的督查，不得抗拒； 20.任何人不得在店内私自取货品和非打折品私自让利给顾客； 21.不得有偷窃货品、挪用营业款或做假帐的行为；