施工项目成本控制初探
公路工程施工管理中成本控制问题
公路工程施工管理中的成本控制问题初探摘要：施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建安工程任务所耗费的各项生产费用的总和。
成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织监督管理的一个系统工程。
公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品：而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。
因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。
关键词：公路工程施工管理成本控制成本控制目标的预测施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。
而施工项目成本事前控制，是通过成本预测估计出施工项目成本目标，并且通过成本计划的编制做出成本控制的规划实施措施的过程。
通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施控制成本。
在公路工程施工项目成本控制预测中，主要从以下三点进行：1.进行施工项目成本投资估算。
投资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据，也是施工项目成本目标制订的重要手段。
投资估算方法：一是按照交通部标准《公路工程投资估算办法》和《公路工程估算指标》进行预测估算：二是按照施工属地进行市场价估算、根据施工地所属区域的市场实物价对工、料、机三项费用进行科学合理的分析估算。
2.按施工项目合同承包价计算承包成本。
在核算承包成本时，要充分考虑工程不可预见费用的发生，进行降低成本的可行性分析，特别当合同成本高于估算成本时，对工程合理索赔进行可行性分析是必不可少的。
3.根据利润目标，提出施工项目降低成本。
也就是对降低合同成本目标进行决策。
在企业控制目标确定后，定出施工项目经理部的成本控制目标。
对成本控制的初探
２ 。 诫工氍的计价方式
（ １ ） 计 价方 式 ： 预算 结算 。 （ ２ ） 计价依据 ： 本 工程执行 （ ２ ０ ０ ８ ） 辽宁 省建设工程 计价依 据 ： Ａ． 建筑 工程计 价 定额 、 Ｂ． 装 饰装修 工程计 价定额 、 Ｃ ． 安装 工程计 价定额 、 Ｄ． 市政 工程计价 定 额、 Ｅ ． 园林 绿化 工程计 价定额 。 取 费按２ ０ ０ ８ 年Ⅸ 辽宁 省建设 工程费 用标 准》 的相 应类别 标准计 取 ， 其 中规费 不计取 。 ３ ． 成本 控翻 的措施 与实 际做 法
一
体 的运行 机制 。 企 业 内部 经济责 任制 的落实是 成本控 制实施 的重要 保证 ， 明
确 承包人 的责 、 权、 利是 全面落 实 目标 成本责 任的 前提 和使 目标成 本得 以有效
为 了取 得成 本控 制 的理想 成效 ， 我 们从 多方面 采取 措施 ， 实施 管 理 ， 主要
方面 要盯紧现 场 ， 重 视计划管理 和施 工组织设 计， 避免 抢工 、 反攻和 柴柴 另外 ，
万平米． 地下总建筑面积为１ ． ２ ７ ５ ｍ ２ ， 地上总建筑面积为１ ７ ． ８ 万ｒ ｎ ２ ， 占 地面积为 １ ． ２ 万邢 ， 工程总造价为３ ． ６ 亿元。 在３ ８ ＃ ＃、 ２ ６ ＃楼两侧均为商业网点相连，
［ 关键词］ 施工总承包。 成本Ｉ 管理 中圈分类号； Ｆ ４ ０ ６ ． ７ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ３ — ０ １ ３ ８ —０ ｌ
１ ． 工程慨况
沈阳滨河湾住宅小区工程， 位于沈阳市和平区长白桥东侧， 浑河以南， 本工 程为保障性住房工程 。 共ｌ ５ 栋拟建建筑， 其中ｌ ３ 栋高层建筑， 包括２ ５ 层建筑７ 栋 （ ２ ６ ＃、 ３ ｌ ＃， ３ ２ ＃、 ３ ３ ＃、 ３ ４ ＃、 ３ ８ ＃、 ３ ９ ＃） ， ２ ８ 层建 筑２ 栋（ ３ ６ ＃、 ４ １ ＃） ， ３ ２ 层建 筑４ 栋（ ３ ０ ＃、 ３ ５ ＃、 ３ ７ ＃ ４ ０ ＃） ， 另 还有一栋 三层商 业 网点 ， 总建筑面 积约 为， １ ９
电力施工企业成本管理与控制策略初探
电力施工企业成本管理与控制策略初探摘要：随着当前经济的快速发展和社会的不断进步，我国的电力施工企业也取得了长足的发展和进步。
由于当前经济体制在不断变革，所以我国的电力施工企业也在不断深化企业内部改革。
但是在电力企业的改革中，还在成本管理与控制等方面存在着一些问题，这些问题的存在严重削弱了电力施工企业的市场竞争力。
为有效提高电力施工企业的经营管理水平，我们有必要对成本管理中的相关问题进行分析并积极提出解决措施，从而促进电力施工企业的长远发展。
关键词：电力施工企业成本管理控制策略由于我国经济发展得比较迅速，因此造成了电力施工企业之间的竞争也越来越激烈。
为了不断提高电力施工企业的经营管理水平以及市场竞争力，我们就需要对电力施工企业的成本加强控制。
只有不断降低电力施工企业的项目成本，才能够促进电力施工企业的长远发展，并为电力施工企业带来更大的经济效益和社会效益。
一、加强电力施工企业成本控制与管理的重要作用和意义当前时期我国的经济呈现出高速的发展态势，这也在一定程度上促进了我国电力施工企业的不断发展。
我国的电力施工企业顺应时代发展潮流，积极进行企业体制的深化改革，使我国全国范围内的电网建设速度大大提高。
但是由于当前生产成本在不断上升，这样就使电力施工企业面临着更大的成本控制的挑战。
所以说，电力施工企业要想继续保持良好的竞争优势，就必须要在企业内部不断进行相关改革。
通过加强对电力施工企业的管理，促进电力施工企业不断适应新的形势需求。
要实现这一目标和任务，就首先要加强电力施工企业的成本管理和控制。
只有不断加强对成本的控制，才能使电力施工企业不断增强竞争力，从而促进电力施工企业创造更多的经济效益。
电力施工企业只有不断降低生产成本，才能更加有利于电力施工企业的生存和竞争。
只有不断创新电力施工企业的管理手段和管理模式，才能更好地加强成本的控制与管理，从而不断降低工程成本，提高市场竞争力。
所以说，加强电力施工企业项目成本控制有利于企业各项活动目标的实现，有利于实现项目的计划性和条理性。
工程项目施工成本控制初探
工移交后 的保修期结 束 ， 每个过程每个环节都应包括在成
本控制范 围之 内 ， 既不 能疏 漏 ， 不 能放松 。例 如施 工材 也
料使用不 当 ， 就不能保 证质量 ， 给维修增 加成本 甚至返 会
工； 如果施工程序 调 度 不 当， 就有 可 能浪 费工 时， 响进 影
度， 同样也会增加成本 。即使是 工程 验收移 交阶段 ， 也要 及时追加合 同价款 办理工程结算 ， 使工程成本处于连续有
果到 了竣工 阶段 才开 始进 行 成本 控制 ， 目盈 亏 已成定 项 局， 即使发生错误也来不及 纠正 了。 ４ 目标 管理原 则。控 制成 本一定要有明确的 目标 ， ． 依 据 目标进行成本管理 。项 目实施之前 ， 即应对成本 目标进 行设定 和分解 ， 责任到人 ， 及时检查 ， 以此形成 目标管理 的 计划 、 实施 、 检查 、 处理循环 。
中图分类号 ： Ｆ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ —２ ８ （ Ｏ １ Ｏ 一Ｏ ２ 一Ｏ ４５ ０ ７ １ ７２ １ ） ８ Ｏ ７ ３
施 工企业 为了在 激烈的市场 中生存发展 ， 必将加强企 业管理 ， 尤其工程项 目的成本管 理。项 目成本 是项 目各 阶 段各种耗费的总和 。项 目成本管 理是 承包人 在整个 项 目 的实施 过程 中 ， 为使项 目成本控 制在 批准的成本预算 内而 对所需的各个 过程实施 的管理 活动 ， 包括 所作 的预测 、 估 员控制和全过程控制 。（ ） １ 全员控制涉及到项 目组织 中所 有 的部 门、 班组和员工 ， 如果认为成本控制仅是负责预、 结 算及财务方 面的事 ， 那么成本控制就不能落到实处 。全员
第２ ４卷第 ８期
２ １ 年 ８月 ０１
施工总承包项目成本控制初探
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要对工程造价的 估算、 概算、 预算、 承包合同 价、 结算价、 竣工决算实行 “ 一体化” 动态 管理， 要求各 地区、 各部 门工 程 造价管理机构要定期公 布各种设备、 材料、 工资、 机械台班 的 价格指数以及各类工程 造价指数， 现阶段工、 料、 机的价格 指 数已经 日趋完善， 但由于长期以来工 程造价管理体制的 不完 善， 致使工程造价指 数未 能很好 地反 映市场 实际， 很 多造 价 人员对工程的实际成本并 不了解， 造成造价 与市场脱节 。应 建立一个强 大 的工 程造 价 管理 信息 系 统， 特别 是 计算 机 系 统， 并应该具备数据 上传 与分析 功能， 使 参与工 程的 各部 门 共同建立工程 造价指 数， 而不应 单纯 由造 价部门 来建 立， 造 价部门 应以有丰富造价管 理及工程实践经验的 人员为主， 通 过对各部门的上传数据 ， 包括估算、 概算、 预算、 承包 合同价、 结算价、 竣工决算及成本价的统计 分析， 并 通过调查 分析， 逐 步形成一套真正体现市场 经济的工程造价指数。
! 建设经济 ! ! ! ! ! ! ! ! !
! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 《 四川建材》 $++’ 年第 * 期
建筑工程项目成本控制初探
① 项 目成 本 的 全 员 控 制 涉及 到 项 目组 织 中所 有 的 部 门 、 组 和员 工 的工 作 ， 与 每 一个 员 工 的切 身 利 益挂 班 并
的交工后保修服务费（ 保修期内发生的维修费和保修斯满 成 本控 制 是 在 不 断 变 化 的 环境 下进 行 的管 理 活 动 ， 后的预留保修费清算 、 银行撤销户 、 服务人员的差旅费） 等 所以必须强调项 目的全过程动态控制。一般施工准备阶 费用构成了企业承揽该项工程的全部直接支出 ， 称之为工 段 的成本控制是根据施工组织设计的具体 内容确定成本 程预算成本 ， 并依此可作为招投标的最低报价 。
核 心 ， 对 项 目施 工过 程 进行 成 本 控 制时 ， 须遵 循 以下 在 必
基 本原 则 。
１１ 成 本 最 低化 原 则 ． 施 工 项 目通 过 成 本 管 理 的各 种 手 段 ，不 断 降低 成 本不是 消 极 的 限制 它 与监 督 ，而是 要 积极 创 造 条 件 ，要 着 眼 于成 本 的事 前 监
目标 、 制成 本 计 划 、 定 成 本 控制 方 案 ， 以后 的 成 本 编 制 为 控 制做 好 准备 ； 而竣 工 阶段 的成 本控 制 ， 目盈 亏 已成 定 项 局， 即使 发生 了错误 也 已来不 及 纠正 。 因此全 过 程 控 制 十 分必要和有效。
的有 机结 合 。
１ 工 程项 目成 本控 制的 原则
施 工 项 目成 本 控 制 原 则 是 企 业 成 本 管 理 的 基 础 和
１ ． 开源 与 节流 相 结合 原 则 ５
成本控制的 目的是提高经济效益 ，其途径包括降低 成本支出和增 加预算收入两个方面。这就需要在成本形 成过程 中 ， 一方 面“ 以收定 支” 定期进行成 本核算 和分 ， 析； 另一方面 ， 加强合 同管理 ， 及时办理合 同外价款 式的 结算 ， 以提高 项 目成本 管 理水 平 。
公路工程施工阶段成本控制初探
我们公路养护部门责无旁贷的义务 。要真正担当起这 些 义 务 ，并将 它们 很好 地 完成 ，加 强 沥青 路 面预 防性 养护技术的引进 、提高与推广应用 ，应该是一条必 由
之路
Байду номын сангаас
青海 科 技
２ １ 年第 ３ ００ 期
机 构 ，了解 材 料 的市 场 价 格 ，在保 证 质 量 的前 提 下 ，
工 明确 ，其实 各部 门都 不 关心 工 程 的成本 ，只顾 为 了
将 自己的工作 干得 最好 ，而通 过 增加 工 程成 本 的途径 来 提 高 自己的工 作质 量 。从业 绩 上来 说 ，每 个 职能 部 门工 作达 到最 优 ，对 于公 路 工程 施 工企 业来 说 未必 是
最优 的 ，企业 是 要在 保证 工 程质 量 的前 提下 ，使企 业 利润 最大 化 。
程 施 工企 业 一 般 在 工 程 项 目施 工 之 前 成 立 了项 目部 ， 由项 目部定 期 向施 工企 业 汇报 工 程 的实施 情 况 ，权 力
责任 外 ，还 应该 建立 健 全相 应 的激 励机 制 。奖 罚分 明
是促 进公 路 工程 施工 企业 成 本控 制 的动 力 ，也 是实 施 低成 本 战略 的重 要武 器 。 当前施 工 企业 在员 工 的绩 效
２１ 年第 ３ ００ 期
青海 科 技
公路工程施 工阶 段成本控制初探
孙丽 霞
（ 交通 职业技 术学 院 ，青海 青海
摘
西宁
８００ ） １０３
要 ：施 ｒ 阶段 的成本控制是施工企业能 否有效进行项 目成本控制 的关键 。本文针对 当前公路工程施 工企业在施
Ｊ阶段成本控制方面存 在的问题 ，提出了在施工 阶段有效进行 项 目成本控制 的措施。 ：
建筑企业竣工阶段成本控制初探
（ ） 费用的处理 。 三 保修 为了保证施工单位认真履行保修责
任， 实行 工程 预扣保修抵押金（ 占工程造价 １ ５ 的办法 。可 ％～ ％） 由合约部签定相关合同。 三、 建筑企业竣工阶段成本控制的 内容 建筑企业在竣工 阶段 的成本控制中 ， 不但要 承担或参与对 收尾工 程成 本的控制 ， 而且参与对遗 留的工程 变更 和工程搜配 问题的处理 ， 与设备 、 工器具供应商往来结算 的全面 清理 ， 对建 安 工程款结算 回收及对合 同、 财产物资的清查盘点。 （ ） 工阶段 的验收 。 一 竣 竣工阶段的验收工作 由项 目主管部 门或地方政府部 门组织 ， 并与项 目 经理配合完成。 具体过 程是 ： ①施工单位作竣 工预验 ； 工单位提 交验收 申请 报告 ； ②施 ③根
成本过程控制 的标准 ， 工程竣 工后应尽 快结算 ， 建设单位 办 与 理结算手 续 ， 早结 回工 程款 ， 尽 这样有利 于偿还债 务和资金 回 笼， 减少 内部运 营成本 ， 从而避 免经营风 险 ， 获得相应利 润 ， 实 现 良好的经济效益。这是我们搞项 目成本过程控制的 目的。 具体看来 ， 在竣工 阶段进行有 效的成本 控制 ， 以促使 企 可
四、 建筑企业竣工阶段成本控制存在 的问题
中间验 收 、 专项验收 、 竣工验收 。 验收依据为施工单位 和建设单 位签订 的协议 、 合同 ， 设计文件 ， 图纸 ， 以及施 工和验收规范 。 审 计 处对 比施工 方提交 的工程资料进 行验收 ， 包括 ： 建筑工程验 收 内容和安装工程验收内容 。 （ 竣工决算。 二） 竣工决算报表包括 ： 竣工工程概况表、 竣工
财务决算表、 建设项 目 交付使用财产总表和建设项 目交付使用
财产 明细表等 ； 由财务部详 细审查 。
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施工项目成本控制初探
施工项目是建筑企业最基本的生产单位。
因此，项目成本控制成为建筑企业实现项目目标的关键，成为建筑企业管理的首要任务。
施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。
控制项目成本首要的任务是加强施工过程中的造价管理。
造价管理是施工企业施工管理的核心。
现代施工企业区别于计划经济下的施工企业的关键点就在于“造价管理”，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。
下面就施工项目成本的控制提出几点想法：
1、基础要素：
人是项目管理中的主要因素，成本管理是项目管理的主要内容，它以项目经理负责制为基础，工程施工项目的第一责任人是项目经理，他必须具备较高的执行力和亲和力、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导能力。
控制成本要从反映成本的基础环节入手，迅速采取有效措施。
成本控制过程与施工生产过程要同步进行。
工程施工势必投入劳动力、材料、机械设备、资金等生产要素，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
针对施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析及成本控制，搞好责任成本管理，对所有生产要素进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产
出。
这是项目管理中项目经理的核心责任所在。
用好和用活激励机制是调动员工积极性和激发创造力的重要手段。
1.1、进度和质量是降低施工成本的最隐形要素，因此，保证和提高进度、保证质量是降低损失、减少财务成本的重要方面。
对关键工序施工的关键班组实行重奖如高层施工的每一层结构施工结束后对质量起主要保证作用的班组实行重奖，这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。
1.2、材料损耗大的工序由生产班组直接承包如将玻璃、马赛克等易碎、易脱胶物品直接交生产班组验收、保管和使用，并按规定的损耗率结算，节约有奖等，势必取得良好的实施效果。
2、施工规划：
因为竞争的需要，可能在投标中出现中标价格低以及设计预算不足的情况，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。
2.1、降低材料成本。
材料成本在整个项目成本中所占比达70％左右，并具有较大的节约潜力，往往在其它成本项目如人工费、机械费等出现亏损时要靠材料成本的节约来弥补，因此节约材料成本也是降低项目成本的关键。
节约材料费用的途径十分广阔，大体有：
①节约采购成本，如选择运费少、质量好、价格低的供应单位；
②认真计量验收，如遇丈量不足、质量不合格的情况要进行索赔；
③严格执行材料消耗定额，可通过限额领料落实；
④减少资金占用，根据施工需要合理储备；
⑤加强现场管理，合理堆放。
减少搬运、减少仓储和摊基损耗。
2.2、优化施工方案。
施工项目管理的最终目的是向建设单位交付低成本高质量的工程产品，只有采取合理的、先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。
首先，制订先进的、经济的、合理的、实用的施工方案，这是降低成本的关键所在。
施工前，要结合施工图纸及现场情况、机械设备配备水平和先进程度、技术队伍状况、管理水平和技术规范验收标准，编制出一套可行、经济的施工方案。
该施工方案将作为工程实施的唯一指南。
唯有可知的才是可行的。
施工方案应作为操作手册，作为施工作业、物料储备、作业组之间相互协调、进度控制的行动纲领。
其次，在施工过程中，必须大力应用各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料，这既是建设资源节约、环境保护型国家的需要，也是建筑企业自身发展的必然要求。
最后，严把质量关，合理安排工程进度，彻底整治质量通病，
杜绝返工现象，缩短验收时间，同时，也可大大降低工程保修期间的维修费用支出。
因此，项目必须要确定最佳施工方法，选择合适的施工机具，合理安排施工顺序，精心组织施工，以期缩短工期、提高质量、降低成本。
2.3、开展机械租赁增强流通活力。
机械设备租赁在我国刚刚起步，总的来说它可以盘活资金、加强流通活力，为施工项目带来额外的经济效益。
主要体现：
①减少设备的投入和固定资产的占用。
既利于资金的合理分配，也解决了机械的闲置问题，极大地提高投资效益；
②提高机械的完好率和利用率。
租赁公司对机械实施集中管理，配备专人负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，随着完好率的提高其利用率也将大大提高，极大地发挥机械性能；
③利于设备革新和提高企业形象。
成立租赁公司后资金集中，可以及时购买新型先进的机械，保持较高的装备水平；提高机械化施工能力，彻底改变过去那种建筑企业长期使用落后设备的现象。
3、过程控制：
施工过程中，必须以施工方案为准绳、以预算管理为指引，加强现场预算管理人员与施工技术人员的密切结合，加强沟通，以节约成本为目的。
抓好人工费控制管理。
通过加强技术教育和培训，完善劳动组
织，实行合理的奖惩制度，最大限度地减少人工费支出；其次，抓好材料费控制管理。
加强材料采购、运输、收发、保管等环节的管理，合理堆置现场材料，严格材料进场验收和限额领料制度，减少材料浪费；再次，抓好机械费控制管理。
正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
施工企业通过定期的协调会实施对材料、项目增减、机械台班安排、材料采购以及施工工艺的回顾，减少因为协调不到位而导致的材料、机械、人力和工期的浪费。
另外，一定要按照施工合同的约定权利与义务的条款，做好工程索赔的工作，对于在施工中因非已原因造成的损失，应根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿。
综上所述，施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，如果不能有效地控制施工成本，项目管理根本无从谈起，施工生产也难以为继。