班组长跟班交接班制度
交接班要求
交接班制度1、各班班组长必须认真组织、严格执行交接班制度。
2、每个生产班必须由班组长统一领工，做到集体入井，集体交接，集体收工，集体上井。
3、每个生产班入井前，必须由队跟班队干主持召开班前会，首先根据上一班井下作业地点汇报情况，针对性地进行生产工作安排，二是进行安全预想、。
班前会要准时、简明。
要准时入井，安全准时到达作业地点。
4、进入作业地点后，必须与上一班岗交岗，口对口，交不清，不能走。
5、每个班和每个岗位必须按照作业计划、岗位责任制和质量标准，在本班内保质保量按时完成额定工作量，与下一班认真交接签字。
6、交班人员必须将当班安全生产情况、设备运行情况、材料配件消耗和供需情况、遗留工作和存在问题，以及接班后注意事项交接清楚。
7、交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决。
8、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行运转验收。
对于交接过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，确保当班按时进入正常生产状态。
9、接班人员必须在交班人员在现场的情况下，按照设备与工程质量标准、作业规程规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真细致的检查。
接班者对自己盲目接班后发生的问题要负全部责任。
10、交接双方将交接的现场与岗位交接卡核对无误，交接清楚后，共同在交接卡上签字完毕，交班人员方可离开现场，收工升井。
11、接班后，班组长要向矿调汇报当班作业地点、负责人、出勤人数、工作内容、设备运行状况，各环节存在的问题及开工情况。
班末交班前，要向矿调总结汇报当班安全生产情况。
12、交接双方班组长要互相协调，如发生争执意见，必须及时向当日矿值班长汇报，并按矿值班长提出的协调意见执行。
领导跟班交接班制度
领导轮班制
一、交接班时间为早班8.00时、中班16.00时、晚班24.00时，
交接班地点：-57米中段休息硐室。
二、接班前，首先了解第一班井下安全生产情况、已处理情况和
存在问题，当班井巷公司是否召开班前会，上班人数、作业地点。
三、班长检查监督井巷公司安全员是否值班，井下设备、通风、
照明、撬帮问顶工作是否做到位，如没有做到位要求立即整改。
如果发现地下存在隐患，应立即指导和督促井巷公司进行整改，
一时难以整改的，要停止生产，上报主管领导，并做好记录。
四、下井带班领导要把保证安全生产作为首要责任，切实掌握当
班井下的安全生产情况，并督促安全监管人员严格按照安全生产要求，规范值班人员严格遵守安全操作规程和管理制度。
五、检查值班期间是否所有地下安全员都在值班，如有脱岗、离
岗现象，必须严肃处理。
六、班长应严格填写交接班记录，做到交班要清楚，接班要明确，上、下齐心协力，共同管好安全生产。
工程班次交接制度
工程班次交接制度一、概述工程班次交接制度是指工程施工现场在每个班次结束和下一个班次开始时，由班组长或专人进行交接，以保证工程的顺利进行和质量的稳定。
良好的班次交接制度能够有效地传递工作信息、明确责任和任务，提高整体工作效率和质量，减少工程安全事故的发生。
二、交接人员及职责1. 班组长：负责对下班班组成员进行工作交接，并对下班工作情况进行总结和汇报。
2. 接班班组长：接收上班班组班组长的交接信息，负责确保工作的连续性和顺利进行。
三、交接程序1. 上班班组长在班次结束前30分钟，召集全体成员进行交接会议。
在会议上，班组长应做好准备工作，包括查看工程进度、材料使用情况、设备运行情况等。
2. 班组长对工作情况进行详细交接，包括完成情况、遇到的问题、待解决的工作等。
同时，对于重要的事项和注意事项要进行重点强调。
3. 接班班组长应认真听取班组长的交接信息，并与上班成员一起检查工作现场，确保交接信息准确无误。
4. 双方可以根据需要进行书面记录，如交接单、交接记录表等，以便后续查阅和核查。
四、交接内容1. 工作进度：交接时应对当班工作任务完成情况进行总结，包括计划进度完成情况、现场人员配置、设备使用情况等。
2. 问题反馈：要及时记录和反馈当班出现的问题和难点，以便下班班组的成员能够及时处理和解决。
3. 安全情况：重点关注工作安全情况，包括事故、危险品、工伤等情况，确保下班班组的成员了解安全注意事项。
4. 物资使用情况：对当班使用的物资、材料以及设备进行交接，做到明明白白，确保资源充分利用。
5. 其他事项：如环保要求、质量要求、交底要求等细节，要进行逐一交接，确保信息全面。
五、交接注意事项1. 交接要认真负责，不得马虎应付。
2. 交接内容要全面详细，不得漏项遗漏。
3. 交接信息要真实准确，不得虚报夸大。
4. 交接要及时积极，不得拖延或敷衍。
5. 交接要互相配合，不得出现冲突和不合作。
六、案例分析某工程项目中，上一个班次结束时班组长未对当班情况进行充分交接，导致下一个班组出现了材料缺失、设备故障等问题，影响了工程进度和质量。
工作面交班接班制度（5篇）
工作面交班接班制度1、必须由工区值班领导主持召开班前会，班前会的主要内容应做到“三讲”，讲安全，讲质量标准，讲任务。
对岗位工、特殊工种要强调持证上岗。
要求正规操作，对本班的重点和安全隐患交代清楚。
由班组长负责分工和布置具体任务。
2、跟班区长、队长及岗位工都必须在工作面现场交接班。
交班人把本班的生产、质量和安全情况、存在的问题详细地向接班人交代清楚，然后才能离开。
真正做到手拉手，口对口，你不来我不走。
3、交接班时，交班跟班区长向本工区及调度室汇报主要情况，调度室值班人员做记录。
对上班交代不清或请示处理的问题，接班跟班区长、队长再向工区汇报请示。
4、交接班的具体内容为“五交”，即交安全、交质量、交任务、交材料、交设备。
⑴交安全：交班跟班区长、队长要把本班安全情况、顶板压力、采面支护、放炮、片帮、冒顶及瞎炮位置等隐患，向接班人详细交代清楚，并填写交接班记录本，以备查对。
⑵交质量：按作业规程和质量标准要求，由交班接班跟班区长共同对采面炮道、采高、顶板铺联网、出煤、老空补网、网下煤清除、放煤口、移溜子、清采面、端头及机窝支护、板棚、抬梁、支架支设、回柱、上下安全出口、巷道超前支护长度、架距等方面检查验收，对不合格工程，一是立即整改，二是当班整改后不合格的，必须按有关规定进行扣罚，并填写交接班记录本。
⑶交任务：交班跟班区长把本班的生产任务和实际完成情况向接班跟班区长交代清楚，并将完成任务的有利因素，注意事项和具体困难向下班说明，班与班之间要互创条件，做到安全方可生产。
⑷交材料：包括使用材料和备用材料。
工作面的单体支柱，双体支柱、顶梁、铁鞋、木料、网等材料，必须向下班交代清楚，做好记录。
⑸交设备：工作面及两巷的运输机、电煤钻、小绞车及电气开关、信号和安全设施、设备完好以及运转情况，出现故障及处理情况等，均要向下班机电维护工及司机交代清楚。
5、交接班一律实行双方签字制度，认真填写交接班记录本，上井后交工区值班领导审查。
班组长跟班交接班制度
班组长跟班交接班制度
是指在班组中，班组长在交接班时需要遵循的一套规定和流程。
1. 时间安排：班组长需要提前安排好交接班的时间，确保能与接班人员进行充分的交流和了解工作情况。
2. 交接内容：班组长应当向接班人员详细介绍班组的工作内容、工作计划、目标和重点任务，确保接班人员了解和掌握相关情况。
3. 情况汇报：班组长应向接班人员汇报班组近期的工作执行情况、工作进展、问题和困难，以及需要注意的事项。
4. 文件资料传递：班组长应将必要的文件、资料和记录交给接班人员，确保工作的连续性和正常进行。
5. 问题解答：班组长在交接班时应解答接班人员的问题，帮助其了解和解决工作中的困难，并提供必要的支持和帮助。
6. 工作交底：班组长需明确告知接班人员目前的工作重点、紧急任务和下一阶段的工作计划，确保工作的顺利进行。
7. 应急应变：班组长应向接班人员介绍应急预案、工作安全和事故防范措施，确保工作的安全性和稳定性。
8. 交接确认：班组长和接班人员应进行交接班的确认，确保交接的信息准确完整，并进行相关记录和备份。
通过遵循以上的班组长跟班交接班制度，可以确保工作的连续性和有效性，避免因交接不清而引起的问题和困难。
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生产班组交接班制度模版
生产班组交接班制度模版一、制度目的本制度旨在确保生产班组交接班的顺利进行，保证班次过渡期间的生产任务顺利完成，减少生产事故和质量问题的风险，提高生产效率和产品质量。
二、适用范围本制度适用于所有生产班组的交接班工作，包括生产一线操作人员、班组长、质量检验员、设备维护人员等。
三、交接班时间和方式1. 交接班时间：a) 白班与夜班之间：上午8:00 - 8:15b) 夜班与白班之间：下午16:00 - 16:152. 交接班方式：a) 班组长与操作人员：面对面沟通，一对一进行交接班。
b) 其他相关人员：班组长与相关人员进行交接班。
四、交接班内容1. 生产任务汇报：a) 完成情况：上一班次的生产任务是否完成，产出是否合格等。
b) 未完成任务：如有未完成的生产任务，应详细记录原因和进度，并进行补充说明。
c) 特殊情况：如有异常情况，应详细记录并进行说明，例如设备故障、质量问题等。
2. 生产设备状况：a) 设备运行状况：上一班次设备是否正常运行，是否存在异常声音、异味等。
b) 设备维护记录：记录设备维护情况，包括润滑情况、维护人员签字等。
c) 异常情况：如有设备故障、维修记录等，应进行详细记录并说明。
3. 质量问题汇报：a) 原材料质量：上一班次使用的原材料是否合格，是否存在质量问题。
b) 产品质量：上一班次生产的产品是否合格，是否存在质量问题。
c) 报废情况：上一班次的报废品情况，包括种类、数量等。
4. 安全事故和风险：a) 事故记录：上一班次是否发生安全事故，如有事故发生应详细记录，并采取相应措施进行预防。
b) 风险提示：上一班次存在的安全风险和隐患，应进行记录并提醒下一班次注意。
五、交接班责任1. 班组长责任：a) 组织并确保交接班顺利进行，保证交接班内容详细、准确。
b) 确保生产任务、设备状况、质量问题等方面的信息准确传达给接班人员。
c) 对交接班内容进行核对和记录，并进行签字确认。
2. 接班人员责任：a) 仔细聆听交班人员对上一班次的工作情况和问题的汇报，提出问题并进行记录。
煤矿区队、班组交接班制度范文(3篇)
煤矿区队、班组交接班制度范文1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。
7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。
必须记录清楚。
煤矿区队、班组交接班制度范文（2）一、工作范围1. 煤矿区队、班组交接班制度适用于煤矿生产中的区队、班组之间的交接班工作。
2. 区队、班组交接班工作主要包括工作内容、设备状况、安全情况、人员配备等方面的交接。
二、工作职责1. 接班员：负责接班时与上班领导进行沟通，了解上一班的工作情况，并将自己的工作计划进行汇报；接班员需要详细了解上一班工作中存在的问题和隐患，并在接班报告中进行记录以便下一班可以及时修正。
2. 交班员：负责向接班员详细说明上一班的工作情况，包括工作进度、已完成的任务、存在的问题和隐患等。
交班员还需要向接班员提供必要的工作资料和设备操作技巧，确保接班员能够顺利进行工作。
三、工作流程1. 交接班前，接班员需要提前了解上一班的工作情况，并准备好接班报告。
2. 交接班开始时，交班员向接班员逐一介绍上一班的工作情况，重点强调已完成的任务、存在的问题和隐患。
3. 接班员需要仔细听取交班员的介绍，并做好记录。
在接班报告中，接班员要详细记录上一班存在的问题和隐患。
4. 在交接班的过程中，接班员还需要核对设备的使用情况和工作记录，将重要的信息整理成文件，并准备好交接班资料。
煤矿跟班带管理制度
煤矿跟班带管理制度篇一：煤矿班组长跟班工作制度班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。
三、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。
认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班班长签字确认，整改后方可交接班。
本班末处理完的交给下一班继续处理。
当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
篇二：煤矿干部下井、跟班管理规定煤矿干部下井、跟班管理规定为进一步转变干部作风，充分发挥各个部门在安全生产中的职能作用，强化各级干部履职尽责与现场管理，促进安全管理水平提升和工作效率提高，根据我矿实际，结合集团公司相关要求，特制定本规定。
一、各级干部下井、带班、跟班职责1、下井带班、跟班的科级以上干部和队干为当班现场管理的第一责任人；各队队长是组织落实交接班制度的第一责任人。
2、各级干部下井、跟班要严格履行“四项安全职责”：一是抓劳动纪律。
坚持由跟班队干带队集体下井、集体收工上井。
跟班过程中要对单人岗位、零散工种人员进行重点的劳动纪律督查，杜绝迟下早上、班中脱岗、空班漏检和岗位睡觉等违反劳动纪律的行为。
二是抓隐患整改。
跟班干部要先于工人到达作业现场，对存在的隐患进行全面认真的排查，开工前先安排对隐患的整改，存在严重隐患的，必须停下来进行整改。
三是抓工程质量。
按照标准化的要求，组织工程质量达标，不符合标准化要求的要现场落实责任，进行纠正。
四是抓正规操作。
在动态中纠正员工的不正规操作，进行示范和安全嘱咐，对违章操作的要责令立即纠正，并落实处罚。
3、各系统干部下井、跟班履行职责要各有侧重。
生产系统的干部下井、跟班，重点督查员工正规操作、正规作业、规程措施的落实和安全隐患、工程质量问题。
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规章制度：________ 班组长跟班交接班制度
单位：______________________
部门：______________________
日期：______年_____月_____日
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班组长跟班交接班制度
一、每班必须有班（队）长跟班，班（队）长为本班安全生产第一责任人。
二、必须现场交接班。
交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。
接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
三、交班人应向接班人交待以下内容：
1、系统运转情况；
2、任务完成情况；
3、保护和自动装置的运行及变更情况；
4、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；
5、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
五、交接班必须严格执行六交，六不接原则。
1、交清当班任务完成情况，交接不清不接。
2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
5、交清设备完好情况，不清洁不接。
6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。
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七、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。
班组长随班交接班工作制度
1、每班至少要有一名班长随班工作。
2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。
3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。
4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。
5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。
6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。
7、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。
8、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。
9、接班班长分配工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。
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10、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。
将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。
4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。
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规章制度
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